南海某某房地产开发公司薪酬管理方案21129.doc

《南海某某房地产开发公司薪酬管理方案21129.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南海某某房地产开发公司薪酬管理方案21129.doc（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 南海鸿晖房房地产开发发有限公司司文件粤鸿晖房政政字20004第10号 签发人人：关于发布薪薪酬管理方方案的通知知各部门： 为加强薪薪酬管理的的科学性，规规范薪酬发发放，并很很好结合公公司部门目目标责任管管理方案，经经公司领导导班子研究究，决定实实施鸿晖晖地产薪酬酬管理方案案，现将将该方案予予以公布。本本方案自公公布2004年起实施施，请各部部门遵照执执行。南海鸿晖房房地产开发发有限公司司二00四年年二月十九九日主题词：发发布 薪酬 方案 通知主送：曹总总、

2、张总、各各部门抄送：集团团公司郭总总、物业管管理公司、幼幼儿园鸿晖地产薪薪酬管理方方案一、 目的：为加强薪酬酬管理的计计划性，提提高薪酬水水平与结构构的科学性性，规范薪薪酬发放，紧紧密结合公公司的年度度责任考核核方案，充充分发挥薪薪酬的经济济杠杆功能能，适应行行业区域的的薪酬特点点，特制定定本薪酬管管理方案。二、 适用范围：适用于房地地产公司所所有部门和和除公司总总经理和书书记外的员员工。三、 薪酬管理体体系薪酬的管理理分为两级级（一）公司司对各部门门的薪酬管管理公司对各部部门的薪酬酬管理主要要包括以下下方面：1、 确定公司薪薪酬总体水水平；2、 确定公司薪薪酬的结构构；3、 确定部门各各单项

3、薪酬酬计算基数数；4、 根据部门目目标责任考考核结果确确定部门各各单项薪酬酬；5、 确定部门内内员工单项项薪酬的计计算基数；6、 审批部门对对员工的薪薪酬管理；7、 确定薪酬的的计算方法法和发放时时间。（二）部门门对部门内内员工的薪薪酬管理1、 根据对员工工个人的目目标责任考考核确定个个人的各单单项薪酬；2、 薪酬管理的的结果及时时保送公司司审批。四、 薪酬管理责责任人：公司薪酬管管理由行政政人事部负负责，薪酬酬管理工作作经公司总总经理批准准后实施。 各部门薪薪酬管理由由部门经理理负责，薪薪酬管理工工作经公司司批准后实实施。五、 薪酬结构与与确定（一） 薪酬结构：公司员工薪薪酬=月固定工工资+

4、月绩效工工资+季度绩效效工资+年度绩效效工资销售部员工工的季度绩绩效工资和和年度绩效效工资表现现为销售提提成，相关关管理办法法另行制定定。（二） 公司薪酬管管理的内容容1、 员工月固定定工资；2、 部门月绩效效工资；3、 部门季度绩绩效工资；4、 部门年度绩绩效工资；（三） 部门薪酬管管理的内容容：根据公司确确定的部门门单项工资资确定以下下内容：1、 员工的月绩绩效工资；2、 员工的季度度绩效工资资；3、 员工的年度度绩效工资资。六、 结构薪酬的的计算：部门薪酬管管理范围内内的薪酬计计算由部门门制定，报报公司批准准。公司薪酬管管理范围内内的计算方方式如下：（一）、员员工月固定定工资1、 公司确

5、定员员工的月固固定工资；2、 行政人事部部统计员工工月度内的的出勤情况况，达到月月度内规定定的出勤天天数直接按按个人的月月规定工资资标准发放放；月度内内出勤异动动，按第七七条作薪酬酬调整。（二）部门门月绩效工工资1、 公司确定部部门月度绩绩效工资的的计算基数数；2、 行政人事部部根据部门门的月度目目标责任考考核得分，结结合公司总总体月度目目标责任考考核的情况况，确定各各部门的实实际的月度度绩效工资资。当EB时， YB= Y0 *EB *1+（EB ）/；当EB时， YB= Y0 *EB *1-（EB）/；其中：YBB表示部门门月度绩效效工资Y0表示部部门的月度度绩效计算算基数 EEB表示部门门

6、月度绩效效考核得分分；表示公司司月度考核核平均得分分；（三）部门门季度绩效效工资1、 公司确定部部门的季度度绩效工资资的计算基基数；2、 行政人事部部根据季度度销售业绩绩的完成情情况，确定定公司季度度绩效工资资系数；KJ=X11/X0当KJ00.8755时，K=0当0.8775KJ1时，K=0.7当1KJJ时，K=KJ其中：K表表示公司的的季度绩效效系数X1表示公公司季度实实际完成销销售业绩 X0表示公司司季度计划划完成销售售业绩3、 行政人事部部根据部门门季度目标标责任考核核得分，结结合公司总总体季度目目标责任考考核情况和和公司的季季度绩效工工资系数，确确定各部门门的实际的的季度绩效效工资。

7、当EB时，JB=J0* EB *K *1+（EB ）/；当EB时，JB=J0* EB *K *1-（EB）/ 其中：JB表示部门门季度绩效效工资J0表示部部门的季度度绩效计算算基数； EB表示部门门季度考核核得分；表示公司司季度考核核平均得分分。K表示公司司的季度绩绩效系数（四）部门门年度绩效效工资1、 公司根据集集团公司确确定的销售售业绩与员员工总薪酬酬对照表，确确定年度内内公司的总总薪酬ZG；2、 减去公司总总经理和书书记的总薪薪酬ZZ；3、 减去公司总总经理奖励励基金Z奖；4、 减去各部门门已经发放放的月度固固定工资GB、月度绩绩效工资YB、季度绩绩效工资JB5、 行政人事部部根据部门门

8、年度目标标责任考核核得分，结结合公司总总体年度目目标责任考考核情况，确确定各部门门的实际的的年度度绩绩效工资。当EB时，NB=N0* EB *1+（EB ）/；当EB时，NB=N0* EB *1+（EB）/；N0=ZGG- ZZ-Z奖-YB-GB-JB其中：表NNB示部门年年度绩效工工资N0表示年年度绩效计计算基数，由由公司另行行文确定 EEB表示部门门年度绩效效考核得分分；表示公司司年度考核核平均得分分。ZG表示销销售业绩对对应的公司司薪酬总额额ZZ表示总总经理和书书记总薪酬酬之和Z奖表示总总经理奖励励基金GB表示示12个月各部部门月固定定工资总和和YB表示示12月各部门门月度绩效效工资总和

9、和JB表示示4季度各部部门季度绩绩效工资总总和七、 结构薪酬的的调整：（一） 部门结构薪薪酬的调整整由于外界经经营环境的的变化或公公司经营计计划发生变变化，需要要调整部门门的工作内内容，从而而导致人员员的增加或或减少，公公司总经理理有权相应应调整各部部门的各项项结构工资资计算基数数。（二） 员工薪酬的的调整1、员工岗岗位和职务务的变动，公公司根据重重新确定的的岗位和职职务调整员员工工资。2、员工可可以根据岗岗位工作内内容和业绩绩向部门经经理提出薪薪酬水平的的申诉，部部门经理签签署意见后后，提交行行政人事部部报公司总总经理审批批，审批通通过按新审审批薪酬执执行。每一一员工年度度内的申诉诉不得超过

10、过两次。（三） 非正常出勤勤情况下的的薪酬调整整1、 为提高工作作效率，公公司提倡员员工在正常常工作时间间内完成工工作，确因因工作需要要加班，不不补发加班班工资，但但会体现在在绩效工资资内。2、 员工每年享享受有六天天的全薪病病假，超出出六天的病病假只发月月度固定工工资发放80%，员工的的病假最长长不超过一一个月，因因病请假需需提供镇级级及以上医医院的医学学证明。3、 员工因工负负伤享受工工伤假，在在正常治疗疗期间按月月度固定工工资的全额额发放，其其他各项工工资由部门门根据实际际情况发放放。4、 其他有薪假假期，包括括分娩假、婚婚假、慰悼悼假、护理理假等假期期天数按集集团公司规规定执行，月月度

11、固定工工资发放70%，其他各各项绩效工工资由部门门根据实际际情况发放放。5、 经公司批准准的外出培培训，月度度固定工资资全额发放放，其他各各项工资由由部门根据据实际情况况发放。6、 事假为无薪薪假，扣除除请假当天天的固定工工资，其他他各项工资资由部门根根据实际情情况发放。7、 公司员工各各种假期扣扣除的月固固定工资，滚滚入公司的的总经理奖奖励基金。八、 结构薪酬发发放时间1、员工的的月度固定定工资、月月度绩效工工资在下月月的一五-25日发放，遇遇节假日顺顺延。2、员工的的季度绩效效工资在季季度结束的的下月的10日发放，遇遇节假日顺顺延。3、员工的的年度绩效效工资在下下年的1月一五日日发放，遇遇节假日顺顺延。九、 其他：1、 各部门月度度绩效工资资、季度绩绩效工资、年年度绩效工工资在累积积计算略有有出入时，通通过总经理理奖励基金金调整,超额完成成任务奖励励基金分配配按此办法法执行。2、 各部门依据据本管理方方案制定部部门内部员员工目标责责任考核细细则。3、 公司工资实实行严格的的保密制度度，行政人人事部和财财务部不得得透漏员工工工资状况况，员工不不得打听其其他人员工工资状况，一一经发现查查实，作辞辞退处理。4、 本方案由行行政人事部部负责解释释，自正式式签发之日日执行。