人力资源部部长工作细则及管理办法25381.docx

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1、人力资源部部长工作细则附件1附2附1建立人事作业程序与管理规章附表人事管理规章人事计划制订任命部门工作及人员考核人事作业程序事务处理准则职员服务规则奖金管理办法薪金管理办法薪金奖金管理制度人事管理制度人事管理程序与规则组织结构人力资源部长综合管理中心副总附件2：岗位职责一、工作任任务：1 合理组织和和具体安排排劳动人事事部工作任任务。2 根据集团生生产经营活活动总体规规划、制定定、下达客客分解年、季季、月度劳劳动工资计计划并实施施监控。3 检查和督导导各项工作作任务的完完成情况，发发现问题及及时处理，保保证本部工工作完成质质量，提高高工作效率率，办事效效率。4 根据国家和和地区不同同时期的劳劳

2、动、人事事管理政策策法规、制制定本集团团劳动人事事规定、制制度、办法法、细则，并并督导实施施。5 做好与相关关部门业务务协调工作作。6 督导部下工工作态度、工工作纪律发发、工作作作风、工作作质量、工工作效率及及处理本部部内务工作作。二、工作权权限：1 制定审核上上级劳动工工资计划。2 对在集团规规定范围内内本部管理理权限的事事项的初审审、呈报。3 对在本集团团规定范围围内属本部部管理权限限事英的核核准。4 内联外协。5 本部年、季季、月度工工作任务的的分解、下下达及本部部内务工作作的合理指指派，部下下业绩考查查、评定及及部下责任任行为的追追究。三、工作责责任：对劳动人事事部工作完完成程度、工工

3、作质量、工工作效率及及本部对集集团责任的的承担。附3事务处理准准则事务处理准准则 总 则则 第第一条 本办事细细则依照本本公司组织织规程制定定。 第第二条 本公司一一般业务行行政管理，悉悉依本细则则规定办理理，其未经经规定事项项，适用有有关作业程程序。 分层负负责第三条 为提高工工作效率，严严密管理业业务与行政政，实施分分层负责办办法，特划划分各级主主管职责，借借以处理该该管业务。第四条 总总经理职责责 :依据有关规规定 ，承承董事会决决议 、董董事长之命命 ，指挥挥督率所属属单位人员员 ，管理理本公司全全盘业务 。 第第五条 秘秘书室总经经理特别助助理职责 : (一 )对对于个案研研究分析与

4、与可行性方方案拟议。(二)本公公司 重大大兴革事项项建议。(三)协助助总经理处处理公司重重要业务或或特定业务务。第六条 秘书室总总经理执行行秘书职责责:(一)协助助总经理处处理公司公公文行政作作业事项。(二)文稿稿的撰拟、缮缮校、翻译译与档卷保保管事项。(三)公司司会报议程程编排及法法律事务联联络。(四 )协协助总经理理追踪 、查查催各单位位应办事项项。第七条 秘秘书室专案案工作人员员 职责(简称专员员 ):(一)执行行总经理交交办专案 的研究 、企划 、分析 、调整 。(二)必要要时可应各各单位主管管申请或总总经理指派派，对各单单位主管提提供建议或或技术支援援。第八条 室、部、组组(科)第第

5、一级主管管职责:(一)承总总经理之命命或副总经经理指示，负负责处理职职责有关各各项业务。(二 )业业务范围 内各项规规定及其工工作方案的的拟议。(三)业务务范围内工工作进度、业业务绩效及及其利弊兴兴革的报告告与建议。(四)对所所属人员 (含配属属 )的工工作绩效与与生活行为为考评。(五)审核核有关作业业文件 ，视视其性质 内容 ，决决定初步处处理方式 ，并对所所属人员提提示要求。 (六)业务务范围 内内 紧急事事件权宜处处理或立即即转呈核示示等 。 (七)业务务 内 涉涉及其他单单位的协调调联系 。 (八)向 总经理提提供政策性性建议 。 (九)代行行文稿或 以 室 、部 、科科等一级单单位名

6、 义义行文范围围 : 1处理要点点己经签奉奉核准，按按照规定程程序具备手手续，其业业务内不涉涉及其他单单位职责。 2研究计划划方案 ，撰撰述工作报报告所需资资料的搜集集或其意见见的征询 。 3查催该业业务有关文文书报表。4其他规规章所示授授权该室 、部 、组组(科)自自 行处理理的文件 第第九条 各单位二二级主管或或专案工作作人员职责责: (一)依依据作业程程序所示要要求暨上级级主管指示示，处理该该单位经常常业务。 (二)工工作范围 内作业程程序的研拟拟 。 (三)妥妥善分配所所属及配属属人员工作作，并确实实督导达成成工作要求求;考核其其勤惰与工工作成果。(四)择拟拟签稿，并并就所属人人员签拟

7、作作业内容、引引用规章体体例、措辞辞等，审阅阅其是否详详实周(五)业务务内有关各各项应用资资料搜集 、汇总 、分析。(六)业务务 内定期期作业报告告统计资料料编制 。(七)业务务范围内重重要工作动动态核签。(八)主管管业务的检检查改进与与研究发展展。 业务务分工第十条 为 明明确划分各各单位业务务权贵 ，分分别制定下下面条例 。第十一条 秘书室掌掌埋下列事事项 :(一)公文文处理程序序的拟订与与实施事项项 。(二)公文文的收发 、登记 、编号及及分送事项项 。(三)文稿稿的撰拟 、缮校 、翻译 、封发与与档卷保管管事项 。(四)公文文查催与追追踪事项 。(五)公司司会报议程程的编排及及记录 印

8、印发保管事事项 。(六)各项项通知撰拟拟协调事项项 。(七)董事事会有关文文书处理 ，会议程程序编排 ，记录印印发保管事事项 。(八)综合合性计划 、报告撰撰拟事项 。(九)有关关本公司 印信典守守事项。(十)法律律事务联络络处理。(十一 )公司 重重要合同保保管与联系系及条文增增删修改的的建议事项项 。(十二)公公司大事纪纪要汇总记记载。(十三 )专案研究究 、调查查 、计划划 的建议议处理事项项 。(十四 )秘书业务务及一般性性公共关系系 。(十五 )图 书 、文物的的搜集 、整整理 、保保管。(十六 )与顾问联联系协调事事项 。(十七 )总经理临临 时交办办事项的协协调处理。第十二条 财

9、务务室负责下下列事项：（一） 财务管理与与会计制度度的研究、设设计。（二） 年度预算的的拟订、执执行。（三） 财务计划的的拟订、执执行及控制制。（四） 年度预算的的汇编、控控制及执行行分析。（五） 会计凭证的的编制、控控制及执行行分析。（六） 会计帐册的的登记、处处理与保管管（七） 税务会计事事项的处理理。（八） 成本的计算算及分析。（九） 结算及决算算报告的编编制。（十） 帐目及存货货的盘查。（十一） 应收帐款的的整理及催催收事项。第十三条 本公司司管理部门门分设行政政科、电脑脑科负责下下列事项：（一） 资产管理事事项。（二） 电脑化内部部档案系统统作业事项项。（三） 人事、庶务务的企划及及

10、管理事项项。（四） 每天财务收收支管理事事项。（五） 本公司行政政事务注意意事项。 第十四四条 本本公司于市市设立营业业所，为市市场经营单单位，设置置经理一名名，秉承总总经理之命命，负责单单位工作的的推行，必必要时可设设置副经理理给予协助助。第十五条 营业所所分设营业业科、开发发科和业务务科，分别别管理：（一） 开发客户的的计划及实实施。（二） 客户订单的的接洽、估估价及其联联络事项。（三） 客户订单作作业、设计计完稿的处处理联络事事项。（四） 客户订单印印刷及运送送处理事项项。（五） 客户货款收收缴及催收收事项。（六） 客户间的联联络及维持持长期关系系所必须注注意的处理理事宜。（七） 同业行

11、情收收集、研究究并反馈给给公司。（八） 达成业务目目标是一切切努力的最最终目标。第十六条 本公司司在工业区区设立生产产事业单位位，设置厂厂长一名，秉秉承总经理理之命，负负责印刷业业务，必要要时可设副副厂长协助助。第十七条 厂务部部分设总务务科、印刷刷科、制版版科、厂务务科。（一） 总务科（分分设储运组组、安全组组、庶务组组）1 关于原料完完成品的保保管及运输输事项。2 关于厂区人人员、物品品等出入管管理事项。3 关于厂内安安全卫生事事项维护。4 关于员工伙伙食的供应应事项。5 关于厂区庶庶务工作的的处理事项项。（二） 制版科（分分设打字组组、划稿组组、制版组组）1 根据印刷订订单制作印印刷打字

12、、美美工完稿。2 根据完稿制制成分色版版。(三 )印印刷科(分分设合版组组 、主机机组 、追追 印组 、装订组组 、包装装组 )1印刷设设备的维护护 及清洗洗 。2印刷工工作的进行行。3印刷 成品 的的装订及包包装工作 。(四)厂务务科1厂区人人事管理事事项。2厂区原原料的采购购事项。3生产计计划的协调调及管理工工作。4成品质质量监督的的管理事项项。5零用金金的管理事事项 。 服服务守则 第第十八条 各级工工作人员应应遵守的规规定: (一)恪恪守员工服服务准则。 (二)各各级工作人人员对该部部门业务有有关的作业业规定、专专业知识决决定其业务务的发展 ，所以应应力求充分分了解 ，并并须经常研研习

13、 。 (三)各各级工作人人员均应遵遵照本公司司各种规定定与要求，根根据上级指指定分配的的工作与职职责，接受受上级指导导，达成任任务，同时时尊重同事事的职责，本本着分工合合作精神，互互为联系，力力求配合。 (四)各各级工作人人员处理公公司业务，选选拟文稿应应注意下列列要点: 1处理具体体事务必须须全面了解解情况。 2提供建议议 、意见见必须确实实可行 。 3各项要求求必须贾彻彻始终 。 4人力、财财力必须合合理运用。 5观察评判判 必须公公正客观 。 6称谓 、数数宇必须准准确无误 。 7确保业务务jimii 。 8不得积压压公务。 9善尽职责责，防止一一切可能发发生的危险险及损害。 10对每一

14、间间题多加思思考，努力力贡献智能能。 11维护公司司 权贡与与荣誉。 (五)各级级工作人员员对于该部部门业务研研究处理，应应有自己的的处理方法法，非有特特殊事故，或或规定欠明明，不能自自行决定外外，不得事事事呈请上上级核示，希希冀推诿责责任。 (六)各级级工作人员员差假外出出，必须觅觅妥代理人人或由该部部门主管指指定代理人人，代理期期间的职权权行使，应应由代理人人负责。 (七)各级级工作人员员 ，均应应按照规定定工作时间间到达工作作场所 ，公公务闲暇时时自行研习习业务有关关书刊，不不得有影响响公众观瞻瞻及妨碍他他人工作的的不当行为为。 (八)服务务成绩优异异者或违反反以上守则则规定者，应应由主

15、管部部门查证事事实，分别别视其情节节轻重 ，依依据人事规规定 ，给给予奖励或或惩处 。 综合核实实第十九条 各单位位负责的各各项业务，均均应斟酌必必要，就其其工作内容容、工作要要求、工作作方法、作作业流程等等分别制定定管理规章章、业务范范围、工作作程序等呈呈准施行，作作为该单位位处理业务务的准则 。 第第二十条 各级工工作人员，应应就该部门门主管交付付的任务，按按照有关规规定，具述述职责内容容(工作说说明书)送送请人事部部门详鉴查查核，以专专责成。 第第二十一条条 本公公司为谋业业务行政的的兴革、改改进及经营营事业的发发展，可视视个别事实实需要，临临时指定人人员设置小小组或委员员会，待相相关工

16、作结结束，即行行解散。 第第六章 联系协调调 第第二十二条条 本公公司为检查查研议经常常业务，得得定期或不不定期召开开主管及有有关人员举举行会报及及业务会报报，会报决决定事项应应严格执行行。 第第二十三条条 有关关室、部、组组(科)定定期或业务务会报比照照办理，但但会报决定定事项关系系到业务成成败的，仍仍须签报上上级核准办办理。附4人事作业程程序 前 言第一条 依依据本公司司办事细则则第十九条条规定办理理。第二条 为为使本公司司人事作业业正轨化、制制度化 ，能能在有序可可循的情况况下 ，使使本公司人人事统一 、脉络一一贯 ，并并加强人事事部门与各各部门间的的了解 ，借借以更密切切配合 ，提提高

17、工作效效率 ，特特制订本程序。 主主 办第三条 人人事作业负负责单位隶隶属于管理理部 (科科)，设科科长一人 ，承上级级之命 ，负负责下列全全盘人事业业务 。(一)依据据公司业务务需要 ，研研究组织职职责及权贵贵划分的改改进方案 。(二)配合合公司经营营目标，依依据人力分分析及人力力预测的结结果，拟订订人力资源源发展计划划及人员编编制数额 ，并根据据人力发展展计划 ，筹筹划各项教教育及训练练。(三)设计计、推行及及改进人事事管理制度度及其作业业流程 ，并并确保其有有效实施。(四)经与与各单位主主管会商 ，拟定每每一职位的的工作标准准及其所需需资格、条条件，以求求适才适所所。 (五)依生生活水准

18、、薪薪资市场情情况及公司司政策 ，建建议研订合合理的 员员工待遇。(六)制定定各项员工工福利与工工作安全措措施 ，并并维持员工工与公司间间 和谐关关系 。第四条 人人事科另设设专员及办办事员各若若干名 ，分分别负责下下列 工作作(一)专员员 :1行政公公文处理 ; 22员工征信信调查及对对保工作 ; 33招募行政政工作 ; 44考绩行政政工作 。(二)办事事员 1资料档档案管理；2劳保行行政工作 ;3考勤行行政工作 .37222中国最大大的资料库库下载第五条 人人事科组织织关系 (一)受秘秘书处主任任指挥及监监督，并向向其直接报报告。 (二)以诚诚恳友善态态度与其他他单位协调调 、联系系 ，并

19、就就其所提出出的有关本本单位工作作的询问 、质疑予予以解答。 (三)在权权限内督导导各部门有有关人事事事宜。 (四)为达达成本单位位的任务 ，与其他他有关方面面建立并保保持必要的的联络。 组 织第六条 为为了完成本本公司的任任务与目标标 ，而将将应处理的的工作做适适当分配安安排 ，对对所有员工工有效运用用，制定本本公司组组织系统表表，并视视情况每年年定期检查查修订。 体 制制 第七条 区分组组织中纵的的性质与横横的程度及及其交错的的结构体制制 ，据此此而设定本本公司 职位(等等)及职称称配置表作为人事事管理基础础。 工作作分析 第第八条 公公司确立组组织体制及及人事措施施实行前 ，须将各各项工

20、作职职责的任务务 ，以及及工作人员员的条件等等予 以分分析研究 ，做成职务说明明书作为为人事行政政的依据。 分层层负责 第第九条 为明确划划分各层人人员的人事事权贡，拟拟定人事事权限划分分表，表表中所列的的权贡，各各层人员均均应确实负负责办理 ;不得借借词推诱 ，实施时时如遇困难难或特别事事情发生 ，应向上上一级人员员请示后予予以处理。 编 制制 第第十条 本公司为为推行业务务及基于人人事预算控控制，对各各部门可设设职称及可可用员额予予以规定 ，订立各各单位员员工额编制制表并视视情况每年年定期检查查修订。 人力力控制 第第十一条 根据编编制，本公公司定期召召开人力检检查会，就就现有人员员适职与

21、否否、流动率率、缺勤情情况及应储储备人力及及需求人力力做正确、客客观的检查查建议，作作为人事科科研订人力力计划，办办理开拓人人力来源的的参考依据据。 第第十二条 人员拨拨补申请作作业程序如如下 (一)各单单位如须增增补人员，先先至人事科科领取人人员拨补申申请单填填妥后，汇汇人事科办办理。 (二)人事事科接到申申请单后，应应调查所申申请人员是是否为编制制内所需求求，其职位位薪资预算算是否在控控制内 ，其其需要时机机是否恰当当等问题。 (三)人人事科调查查后，即就就申请人员员的来源做做正确的拟拟办建议，呈呈总经理核核准后，根根据指示办办理招募预预备工作。 (四)人人员拨补申申请单经批批示完毕后后

22、，均应应转回申请请单位 ，人人事科凭副副本办理。 招募募甄试 第第十三条 人员招招募作业程程序如下 (一)人事事科收集人人员拨补申申请单至一一定时期，即即行拟订招招募计划，内内容包括下下列项目:1招募职职位名称及及名额; 22资格条件件限制 ; 33职位预算算薪金; 44预定任用用日期 ; 55通报稿或或登报稿(诉求方式式)拟具; 66资料审核核方式及办办理日期(截止日期期); 77甄试方式式及时程安安排(含面面谈主管安安排); 88场地安排排 ; 99工作能力力安排 ; 110准备事项项(通知单单、海报、公公司宣传资资料等)。 (二)诉求求:即将招招募消息告告诉大众及及求职人，如如下:1登报

23、征征求:先拟拟广告稿，估估计刊登费费，决定刊刊登何报、何何时，然后后联络报社社。 22 同仁推推荐 :以以海报或公公告方式进进行。 (三)应征信处处理: 1诉求消息息发出后，会会收到应征征资料，经经审核后，对对合格应征征者发出“初试通知知单”及甄选选报名单，通知前前来本公司司接受甄试试。 2不合格应应征资料，归归档一个月月后销毁，但但有要求退退件者，应应给予退件件。为了给给社会大众众一个好的的印象，对对所有未录录取者发出出谢函也是应有有的礼貌。 (四)甄甄试:新进进人员甄选选考试分笔笔试及面谈谈。 1笔试包括括下列: (1)专专业测验(由 申 请单位拟拟订试题); (2)定定向测验 ; (3)

24、领领导能力测测验(适合合干部级 ); (4)智智力测验。2面谈:由申请单单位主管、人人事主管、核核定权限主主管分别或或共同面谈谈，面谈时时应注意 (1)要要尽量使应应征人员感感到亲切、自自然、轻松松; (2)要要了解自己己所要获知知的答案及及问题点; (3)要要了解自己己要告诉对对方的问题题; (4)要要尊重对方方的人格; (5)将将口试结果果随时记录录于面谈谈记录表。 （五五）背景调调查: 3如初次面面谈不够周周详，无法法做有效参参考，可再再发出复复谈通知单单，再次次安排约谈谈。经甄试合格格，初步决决定的人选选，视情况况应做有效效的背景调调查。 (六)结结果评定: 经经评定末录录取人员，先先

25、发出谢函函通知，将将其资料归归人储备人人才档案中中，以备不不时之需，经经评定录取取人员，由由人事主管管及用人主主管会商进进用日期后后发给报报到通知单单，并安安排职前训训练有关准准备工作。 (七)注注意事项:应征资料的的处理及背背景调查时时应尊重应应征人的个个人隐私权权 ，注意意BaoMMi工作。 任 用用 第第十四条 经核定定录用人员员，由人事事科依据甄甄选报名单单发给报报到通知单单，请他他于报到时时携带下列列资料 : (一)保保证书 ; (二)服服务自愿书书 ;(三)员工工资料卡 ;(四)相片片六张 ; (五)户户籍誊本 ; (六)身身份证复印印件 ; (七)体体检表; (八)扶扶养亲属申申

26、报表 ; (九)学学历证件复复印件。 (以上应应缴资料视视情况可增增减) 第第十五条 干部人人员任用，视视情况可发发给聘任任书。 第第十六条 新进人人员于报到到日，人事事科即发给给报到程程序单，并并检收其应应缴资料，若若资料不全全 ，应限限期补办 ，否则首首月 薪资资可暂扣发发。 第第十七条 人事科随随后应亲切切有礼地引引导新进人人员依报到到 程序单单上的顺序序 ，逐项项协助办理理下列 : (一)领取取员工手册册及识别证证 ; (二)制考考勤卡并解解释使用 ; (三)领制制服及制服服卡(总务务科主办卜卜 (四)领储储物柜锁匙匙(总务科科主办); (五)若有有需要 ，填填住宿申申请单; (六)登

27、记记参加劳保保及参加工工会 ; (七)视情情况引导参参观各单位位及安排职职前训练。 第第十八条 前条逐逐项办理完完毕后，人人事科即填填制新进进人员简介介及到职通通知，引引导新进人人员向单位位主管报到到 ，由单单位主管收收存到职通通知后依职前介绍绍表逐项项给予说明明 ，并于于报到程序序单上签章章交回人事事科，表示示人员报到到完毕。 第第十九条 人事科科依据报到到程序单随随后应办理理下列事项项: (一)填人员异动动记录簿。 (二)登记记人事科管管理用的人员状况况表。 (三)干部部人员发布布干部到到职通报。 (四)登记记对保名册册 ，安排排对保。 (五)填制制薪资通通知单办办理核薪。 (六)收齐齐报

28、到应缴缴资料 (扶养亲属属申报表转转会计科 )连同甄甄选报名单单建立个人人资料档案案 ，编号号列管。口 对 保保第二十条 新新进人员 报到上班班后 ，应应实施第一一次对保 ，以 后后每年度视视必要复对对一 次 ，并予记记录 。 第第二十一条条 对保保分亲自对对保及通信信对保。第二十二条条 被保保人如无故故离职，移移交不清，本本公司应发发出保证证责任催告告函。有有关对保作作业，应另另参照人事事管理规章章中有关规规定办理。 试 用第二十四条条 新进进人员试用用期为三个个月(作业业员为幻天天)，届满满前一间由由人事单位位提供考考核表，分分甲(干部部人员)、乙乙(一般人人员)两种种，并登记记被考核人人

29、试用期间间出勤资料料，依人事事权限划分分表顺序，逐逐级考核。第二十五条条 人事事单位根据据考核表发发给试用用期满通知知。第二十六条条 人事事单位发出出试用期满满通知后，并并依不同的的批示，分分别办理下下列事项:(一)试用用不合格者者，另发给给通知单。(二)调(升)职者者，由人事事单位办理理异动作业业。(三)薪资资变更者，由由人事单位位填制薪薪资通知单单办理调调薪。第二十七条条 前条条办理完毕毕后，考核核表应归八八个人资料料袋中。第二十八条条 新进进人员在试试用期中，表表现不合要要求，单位位主管认为为有必要停停止试用时时，可立即即提前办理理考核，并并签人事异异动申请单单，报请权权限主管核核定停止

30、试试用。 异 动 第第二十九条条 晋升升(升职、升升等、升级级)及降级级 由由申请人填填写人事事异动申请请单及办办理临时考考核，转人人事单位签签注意见后后，呈权限限主管批示示。 第三十条条 调职职 由申请人人填写人人事异动申申请单送送调职单位位会签，转转人事单位位签注意见见后，呈权权限主管核核定 。 第三十一一条 末末批准的升升、降、调调申请单退退回申请单单位。经批批准的申请请单则由人人事科依据据发布人人事异动通通知，副副本抄送申申请单位及及本人，并并限期办理理业务移交交手续，履履任新职。若若职称异动动或单位异异动，副本本应抄发会会计单位，通通知变更薪薪资名册。 第三十二二条 经经批准异动动案

31、件，涉涉及调整薪薪资者，人人事科应根根据人事异异动申请单单批示，填填制薪资资通知单办理调薪薪，呈核后后转会计单单位作业。 第三十三三条 资资遣 (一)凡凡符合于资资遣规定者者，由人事事主管与单单位主管商商定后填写写人事异动动申请单签签注原因转转呈总经理理核准，然然后发给资遣通知知单(副副本抄送会会计单位核核发资遣费费)及离离职通知单单通知办办理离职手手续，办妥妥后始可发发给资遣费费。 (二)资资遣作业应应另参照人人事管理规规章中有关关规定办理理。 第三十四四条 留留职停薪 (一)人人员有留职职停薪的需需要时，可可由申请人人填写人事事异动申请请单并经人人事主管调调查符合留留职停薪申申请规定后后，

32、转呈总总经理核准准发给留留职停薪通通知单及及离职通知知单，通知知办理离职职手续。 (二)留留职停薪期期满时，当当事人应到到公司填写写人事异动动申请单申申请复职或或延长期限限，凡末办办理者，视视同免职。 (三)留留职停薪人人员，概不不保留底缺缺，申请复复职时，如如原服务单单位无缺额额或业务上上已无需要要时 ，则则不准复职职 ，视同同免职 。 (四)留留职停薪作作业应另参参照人事管管理规章中中有关规定定办理 。 第三十五五条 免职 (一)凡凡合于免职职规定者，可可由单位主主管或人事事科填写人人事异动申申请单会签签意见后，呈呈总经理核核准，发给给离职通知知单通知办办理离职手手续并核发发薪资。 (二)

33、免职职申请应参参照人事管管理规章中中有关规定定办理。 第第三十六条条 经经批准离职职案件 ，人人事科应填填制薪资通通知 单办办理停薪 ，转会计计科作业 。 第三十七七条 人人事单位应应依据人事事异动申请请表逐日整整理办理下下列工作: (一)填填入人员异异动记录簿簿内。 (二)登登记于个人人资料卡内内(离职人人员，其资资料应予归归档另行保保管)。(三)修正正人事单位位管理人员员状况表。 请 假假 第第三十八条条 员工工因故请假假，应至人人事科领取取个人专用用请假卡，依依人事权限限划分表逐逐级呈核，再再转回人事事单位登记记于考勤表表上。 第三三十九条 休休假作业应应另 参照照休假办法法有关规定定办

34、理。 考考 勤 第第四十条 本公司司除特定人人员外，均均须于警卫卫室设置打打卡单。 第第四十一条条 各单单位主管应应于月终前前将下月份份本单位工工作时间表表送人事科科备查;人人事科收集集各单位一一级主管干干部人员 出 勤 时 间 表呈总经经理核阅 。 (如如非轮班人人员 ，每每月工作时时间固定者者不必再排排时间) 第第四十二条条 如需变更更出勤与轮轮休时间 ，或补充充新进人员员出勤时间间 ，应填填 出勤勤时间调整整单 ，经经权限主管管核准后 ，转人事事单位登记记备查 。 第第四十三条条 员工因故故延长上班班时间或于于假日出勤勤 ，先至至人事单位位领取加加班报告单单，经权权限主管核核准后转人人事

35、单位查查核并登记记于考勤表表上。 第四四十四条 员工工因公于上上班中外出出 ，应填填写公出出单送单单位一级主主管核准后后 ，交警警卫室登记记。 第四十五五条 一一级主管因因公外出免免填公出单单，但应向向上级主管管报备，或或于办公室室交代去处处，联络方方法，并于于警卫室登登记，末赶赶回公司打打卡下班，则则由人事单单位依据警警卫室出入入登记簿记记录给予签签证。 第第四十六条条 因因公而未打打卡 ，应应报备人事事单位领取取末打卡卡证明单 ，填填写并经一一级主管签签证后转人人事单位登登记于考勤勤表上加盖盖公章。 第第四十七条条 下班班忘记打卡卡，可由本本人填送末末打卡证明明单呈一级级主管签证证，若举证

36、证有据 ，单单位主管得得予签明 ，视早退退一次处分分 ，若无无法举证非非 因早退退而未打卡卡则视末打打卡一次处处分 ，若若末填送末末 打卡证证明单者一一律以旷工工论 。 第第四十八条条 人事事单位应于于每日检视视考勤表，遇遇异常状况况或违规事事情，应即即主动签办办，并与单单位主管联联络 。第四十九条条 员员工出勤情情况，人事事单位应于于每月终了了后 ，编编制 统计计表各两份份 ，一份份送会计单单位核计薪薪资加扣 ，一份公公布 ，限限三日内接接受更正申申请。(一)缺勤勤统计表 。 (二)全勤勤人员名单单。 (三)加班班 (勤)统计表 。 (四)值夜夜人员统计计表 第第五十条 人事单单位应建立立每

37、一员工工一份年度度考勤统计计表(印于于个人资料料卡中)，逐逐月依据考考勤表予以以登录，经经登录后考考勤表即可可销毁作废废。 第第五十一条条 每一一年度终了了，人事单单位应即依依据年度考考勤统计表表，统计是是否有末休休完特别假假的人员 ，予以计计入十二月月份加班统统计表内，换换发薪金 。 第第五十二条条 每每一年度终终了后，人人事单位应应即调查编编制翌年度度享有特别别假人员名名单，予以以造册呈准准后公布实实施。 第五十三三条 有有关考勤作作业，请参参照人事事管理规则则有关规规定办理。 出出 差第五十 四四 条 员工工因公出差差 ，应至至人事单位位领取出出差申 请请单经呈呈总经理核核准后 (得向会

38、计计单位申请请预支差旅旅费)并转转人事单位位备查。 第第五十五条条 出差差完毕三天天内，须据据实填写旅旅费报告表表连同各项项单据，一一并呈报核核销。 第五五十六条 出差作作业 ，应应参照出出差办法规定办理理 。 奖奖 惩 第第五十七条条 员工工遇有功过过奖惩时，可可由建议人人填报奖奖惩建议申申请单公公文，先由由人事单位位签注意见见后，呈总总经理核定定。 第第五十八条条 人事事单位根据据核准奖惩惩建议申请请单发布奖惩通知知单公文文，副本抄抄送本人单单位及本人人知照 ，另另 一份送送会计单位位加扣 薪薪资。 第五十九九条 人人事单位应应按月将人人事奖惩通通知单登录录于个人资资料卡内。 第第六十条

39、奖惩作作业应另 参照奖奖惩办法规定办理理 。 考 绩 第第六十一条条 考绩绩分年度考考绩与临时时考绩两种种，其处理理程序如下下: (一)年度度考绩 每每年度终了了由人事单单位提供考考核表 ，分分甲 、乙乙两种 ，并并予登记年年度出勤资资料 、奖奖惩资料后后依人事权权限划分表表，逐级考考评核定等等级，作为为年终奖金金发放及定定期晋级的的参考依据据。(二)临时时考绩为申请升降降职，应附附办理临时时考绩 ，以以作上级批批示决策参参考依据。第六十二条条 考考绩表办理理完毕 ，存存于个人资资料袋内 ，并予以以 登录 。 第六十三三条 考考绩作业应应另参照考绩办法法规定办办理。 薪薪 资第六十四条条 人事

40、事单位应于于每月255日 整理理上月266以后到职职 的新进进人员甄选选报名单，据据此填制薪资通知知单力、理理核薪，并并由单位主主管签署，转转呈总经理理核定，再再登录于“薪资名册册”后，再转转会计单位位作业。第六十五条条 人事事单位应于于每月255日整理本本月份涉及及调薪的人人事异动申申请及表单单考核，据据此填制薪薪资通知单单办理调薪薪抄录，由由人事主管管审核签章章后与单位位主管会签签，登记于于薪资名册册，转会计计单位作业业。 第第六十六条条 经批批准离职案案件，人事事单位应据据此填制薪薪资通知单单办理停薪薪，由人事事主管审核核签章，登登录于薪资资名册后转转会计单位位作业。 第第六十七条条 核

41、薪薪与调薪案案件于归档档前，应登登录于个人人资料卡内内。 第第六十八条条 除人人事单位应应备一份全全公司人员员薪资名册册外，各一一级单位赤赤应备一份份所属人员员薪资名册册。 第第六十九条条 薪资资作业应另另参照职薪薪办法中职职薪等级表表及有关规规定办理。 训 练 第第七十条 职前训训练 新新进人员于于报到后，人人事单位应应办理以下下职前教育育: (一)介绍绍公司沿革革、经营方方针、工作作环境; (二)简介介各部门组组织、职责责、作业状状况; (三)出勤勤规定及注注意事项; (四)介绍绍各部门办办公室及主主管。 第第七十一条条 在职职训练 （一一）人事单单位于训练练期中，应应严予考核核。 （二二）人事单单位于年度度开始 ，依依所需训练练目标、对对象、课程程 、教材材、预算，拟拟订训练计计划 。 (三)员工工于接受训训练后，视视需要提出出心得报告告，成绩优优劣列人考考核依据。第七十二条条 专业业训练(一)专业业知识，视视必要可办办理专案训训练。 (二)搜集集专