某著名IT企业薪酬制度（DOC 7）11488.docx

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1、某著名IIT企业业薪酬制制度（试行方方案）一、 总则1.为为规范职职员工资资的确定定及调整整办法等等有关事事项，特特制定本本制度。1.本本制度适适用于公公司全体体职员（即即惠州本本部胶驻驻外工作作的职员员）。本本制度所所指工资资，是指指每月定定期发放放的工资资，不含含奖金和和津贴事事项（技技术系列列的项目目津贴除除外）。二、工资资结构2.1职职员工资资由固定定工资、浮浮动工资资两部门门组成。2.2固固定工资资包括：基本工工资、技技能工资资、住房房补贴、医医疗补贴贴。固定定工资是是根据职职员的职职务、资资历、学学历、技技能等因因素确定定的、相相对固定定的工作作报酬。2.3浮浮动工资资包括：考勤工

2、工资、绩绩效工资资、效益益工资，项项目开发发人员还还有项目目津贴。浮浮动工资资是根据据员工考考勤表现现、工作作绩效及及公司经经营业绩绩确定的的、不固固定的工工资报酬酬，每月月调整一一次。2.4项项目津贴贴自研发发项目经经总经理理批准立立项后，于于相关研研发人员员当月工工资中发发放。项项目经理理每月对对相关研研发人员员进行考考核，确确定发放放比例，最最高为工工资标准准的200%。2.5项项目完成成情况由由公司技技术战略略发展委委员会进进行评估估。项目目如提前前或按期期完成，项项目津贴贴自完成成当月停停发。在在预定的的截止时时间，如如项目完完成率低低60%，项目目津贴自自当月停停发；如如项目完完成

3、率高高于600%，项项目津贴贴继续发发放，直直至项目目完成当当月为止止。技术术战略发发展委员员会根据据项目评评估价值值、完成成的质量量、进度度情况，确确定项目目奖的发发放。2.6职职员工资资扣除项项目包括括：个人人所得税税、教育育金、缺缺勤、扣扣款（含含押金、借借款、罚罚款等）、代代扣社保保费、代代扣补充充保险费费、代扣扣住房公公积金。2.7职职员工资资发放如如有错漏漏，或需需退还捐捐款时，将将在下月月工资“补杂”项补发发。三、工资资系列3.1公公司根据据不同职职务性质质，分别别制定行行政、技技术、营营销三类类工资系系列。3.2行行政工资资系列适适于于从从事行政政、财务务、生产产等日常常管理或

4、或事务工工作的职职员。3.3技技术工资资系列适适用于从从事产品品技术开开发、生生产技术术、品质质管理等等专业技技术工作作的人员员。3.4营营销工资资系列适适用于从从事营销销、推广广及相关关工作的的职员，包包括市场场本部及及难驻外外机构所所有职员员。3.5职职员工资资系列适适用范围围详见下下表3-1：表3-11工资系系列适用用范围工资系列列适用范围围行政工资资1、 总经理办办公会成成员2、 总部助理理部长以以上职员员（市场场本部及及下属部部门除外外）3、 总经办、行行政人事事部、财财务部、审审计部、物物料供应应部所有有职员4、 研究部、工工业设计计部、技技术工程程部、生生产技术术部、质质量管理理

5、部、生生产部从从事非专专业技术术工作的的职员技术系列列研究部、工工资设计计部、技技术工程程部、生生产技术术部、质质量管理理部、市市场推广广部、客客户服务务部所有有职员营销系列列1、 市场本部部及下属属市场管管理部、行行业销售售部、市市场推广广部、销销售计划划部、客客户服务务部所有有职员2、 驻外机构构所有职职员（含含经理、财财务经理理等）四、工资资计算方方法4.1工工资计算算工式：实发工资资=应发发工资+补杂项项目扣扣除项目目应发工资资=固定定工资+浮动工工资固定工资资=基本本工资+技能工工资+住住房补贴贴+医疗疗补贴 =工工资标准准固定工工资系数数之和浮动工资资=考勤勤工资+绩效工工资+效效

6、益工资资 =工工资标准准浮动工工资系数数之和4.2工工资标准准的确定定: 根据职职员所属属的工资资系列职务,确定职职员薪级级.再根根据职员员薪级,确定对对应的工工资标准准。参见见职员员职务-薪级对对照表、职职员薪级级表。4.3；固定工工资与浮浮动工资资的标准准系数设设定：设工资标标准为11，；固固定工资资标准系系数为AA，其中中基本工工资、技技能工资资、住房房补贴、医医疗补贴贴标准系系数为别别为A11、A22、A33、A44，A=A1+A2+A3+A4。浮动工资资标准系系数为BB，其中中考勤工工资、绩绩效工资资、效益益工资、项项目津贴贴标准系系数分别别为B11、B22、B33、B44，B= B

7、11+B22+B33+B44。以上系数数的标准准设定说说明如下下表4-1：表4-11：工资资项目标标准系数数高级定定工资系列列固定工资资标准系系数（AA）浮动工资资标准系系数（BB）合计基本工资资（A11）技能工资资（A2）住房补贴贴（A3）医疗补贴贴（A3）合计考勤工资资（B1）绩效工资资（B2）效益工资资（B3）项目工资资（B4）行政系列列0.70.20.40.0880.0220.30.10.10.1/技术系列列0.70.20.40.0880.0220.50.10.10.10.2营销系列列0.50.20.20.0880.0220.50.10.10.3/4.4固固定工资资计算方方法：固定工资

8、资=基本本工资+技能工工资+住住房补贴贴+医疗疗补贴 =工工资标准准*（AA1+AA2+AA3+AA4）4.5浮浮动工资资计算方方法：浮动工资资=考勤勤工资+绩效工工资+效效益工资资+项目目津贴 =工工资标准准*（BB1*CC1+BB2*CC2+BB3*CC3+BB4*CC4）其中，CC1为考考勤考核核系数，CC2为绩绩效考核核系数，CC3为效效益考核核系数，CC4为项项目考核核系数。确确定方法法分别见见下表44-2、44-3、44-4、44-5：表4-22：考勤勤考核系系数（CC1）确确定方法法：C1初始始值=11考勤结果果C1扣除除值旷工0.5天以以上1病、事假假每请一一天0.255月累计

9、迟迟到/早早退每满满5次0.5月累计迟迟到/早早退时间间每满11小时0.51次事前前未办请请假手续续0.2C1=初初始值扣除值值表4-33：绩效效考核系系数（CC2）确确定方法法考 核成 绩考核成绩绩含义占职员总总数的比例绩效考核核系数C2的取取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格格15%0.6D较差5%0表4-44:效益益考核系系数(CC3)确确定方法法效益指标标达成率率效益考核核系数C3的取取值效益指标标达成率率效益考核核系数C3的取取值151%以上261%-80%0.8121%-1550%1.541%-60%0.6101%-1220%1.221%-40%0.4

10、81%-1000%10-200%0表4-55:项目目考核系系数(CC4)确确定方法法考核期内内项目进进程完成成率项目考核核系数完成1000%以以上1完成800%-1100%0.8完成600%-880%0.6完成600%以下下0项目考核核由项目目经理负负责。五、试用用期限职职员薪级级确定5.1工工资由总总部发放放的试用用期职员员5.1.1通过过招聘方方式进入入公司的的试用期期职员，其其薪级应应由本部部门负责责人在大大幅度考考核后提提出建议议，填写写（附附3），经经行政人人事部、主主管领导导审核，总总经理批批准确定定。5.1.2通过过毕业分分配方式式直进入入公司的的试用期期职员，其其薪级由由行政人

11、人事部提提出建议议，填写写职员员薪级调调整表，主主管领导导审核，总总经理批批准确定定。5.1.3试用用期职员员如在职职时即担担任总部部课长以以上行政政职务，或或分公司司财务经经理经理理、副经经理、经经理等行行政职务务者，薪薪级一般般应确定定为其职职务相应应的下限限薪级标标准。5.1.4试用用期职员员如在入入职时未未担任以以上行政政职务者者，根据据表5-1执行行表中“试用期期职员学学历”均指国国家承认认的学历历标准。用用人部门门在给有有2年以以上工作作经验的的试用期期职员确确定试用用期薪级级时，应应根据试试用人员员的能力力、经验验及试用用职位的的工作复复杂程度度，在上上限范围围内酌情情考虑。基基

12、本原则则：有22年以上上工作经经验的技技术系列列试用人人员，每每满1年年薪级可可上调节节器3-5级，最最多不能能超过同同等到学学历的上上限；有有2年以以上工作作经验的的非技术术系列试试用人员员，每满满1年薪薪级可上上调节器器1-33级，最最多不能能超过同同等到学学历的上上限。5.1.5对于于公司急急需的特特殊人才才，试用用期工资资可突破破以上55.1.3、5.11.4条条规定和和标准，需需由用人人部门在在职员员薪级调调整表上上写明申申请的工工资标准准及局面面理由，经经行政人人事部、主主管领导导审核，总总经理批批准确定定。表5-11部分试试用期职职员薪级级确定办办法 适用范范围：工工资由总总部发

13、放放，且未未担任行行政职务务者试用期职职员学历0-2年年工作经经验者 2年以以上相关关工作经经验者薪级工资标准准薪级浮动动范围及及上限博士3360000可适当上上浮115级级上限为第第18级级（98800）硕士5226000可适当上上浮120级级上限为第第32级级（62200）双学士5424000可适当上上浮120级级上限为第第34级级（46600）本科6018000可适当上上浮120级级上限为第第40级级（58800）大专6612000可适当上上浮115级级上限为第第51级级（27700）中专71700可适当上上浮115级级上限为第第56级级（22200）备注1、 有2年以以上相关关工作经经

14、验的技技术系列列试用人人员，每每满1年年薪级可可上调33-5级级，最多多不能超超过同等等学历标标准上限限。2、 有2年以以上相关关工作经经验的非非技术系系列试用用人员，每每满1年年薪级要要上调节节器1-3级，最最多不能能超过同同等学历历标准上上限。5.2工工资由驻驻外机构构发放的的试用期期职员5.2.1分公公司信下下属经营营部、办办事处试试用期职职员的薪薪级由所所属分公公司招聘聘考核负负责人提提出建议议，填写写职员员薪资调调整表，由由分公司司经理确确定。分分公司及及下属经经营部、办办事处的的试用期期职员工工资情况况应报所所属分公公司经理理备案，分分公司经经理、总总部行政政人事部部、财务务部、审

15、审计部有有权对管管辖的驻驻外职员员工资情情况进行行查询、监监督。5.2.2驻外外机构试试用期职职员薪级级确定办办法参见见5-22。表中中“试用期期职员学学历”均指国国家承认认的学历历标准。驻驻外机构构可根据据当地经经济发展展水平、社社会平均均工资水水平，以以及试用用人员的的能力、经经验，试试用职位位的工作作复杂程程度，在在上、下下限范围围内确定定试用期期职员的的薪级标标准。 表5-2 驻驻外机构构试用期期职员薪薪级确定定办法 适用用范围：工资由由驻外机机构发放放的试用用期职员员试用期职职员学历下限上限薪级工资标准准薪级工资标准准硕士67110005028000双学士68100005424000

16、本科699005721000大专708006018000中专7170063150005.2.3对于于驻外机机构急需需的特殊殊人才，试试用期工工资可实实在以上上2条规规定的标标准，但但需要由由驻外机机构填写写职员员薪级调调整表，提提出书面面理由，报报行政人人事部、市市场管理理部审核核，主管管领导批批准确定定。六、薪级级调整6.1应应届大中中专毕业业生见习习期满一一年，或或招聘人人员试用用期满，试试用考核核合格，符符合转正正条件者者，应办办理转正正手续，重重新确定定薪级。6.2公公司每年年6月、112月进进行两次次职员绩绩效综合合考核，并并根据考考核成绩绩，重新新确定所所有职员员的薪级级。6.3以

17、以上试用用期考核核，绩效效综合考考核均采采用“SABBCD”评分制制。考核核成绩与与薪级调调整幅度度的对应应关系规规定如下下：表6-11. 绩绩效综合合考核与与薪级调调整幅度度对就在在关系考核成绩考核成绩绩含义薪级调整整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级级调整的的上限为为职员考考核时担担任的行行政或技技术职务务的薪级级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C基本合格格上调0级级D较差下调1-2级6.4职职员转正正薪级确确定程序序同试用用期薪级级确定程程度，即即同以上上5.11.15.11.25.22.1条条所述。6.5原原则上公公司将在在每个财财务年度度结束后后，根据据当年的的经营业业绩，

18、对对全体职职员工资资标准予予以普调调，并发发文公告告。七、工资资发放7.1职职员每月月工资发发放时间间为下月月15日日，如遇遇节假日日应提前前。7.2职职员的工工资条应应采用逐逐级发放放的办法法：一般般职员的的工资由由课长发发放，课课长的工工资条由由部长或或助理部部长发放放，部工工及助理理部长的的工资条条由副总总级主管管领导发发放，副副总级领领导工资资由总经经理发放放。7.3职职员请假假、休假假时工资资标准，按按相关制制度的规规定执行行。7.4职职员离职职时的工工资结算算方法，按按职员离离职管理理程序的的规定执执行。八、其它它事项8.1所所有职员员的工资资均为公公司机密密。任何何泄露、探探听他

19、人人工资者者，一经经发现，予予以一次次书面警警告，并并处10005000元的处处罚。8.2本本制度由由行政人人事部起起草，总总经理办办公会审审定，总总经理签签字生效效。附：不同同工资系系列工资资计算案案例例1：设设一名享享受行政政工资系系列的职职员，薪薪级为第第48级级，工资资标准为为30000元，当当月考勤勤考核系系数为00.8，绩绩效考核核系数为为1.22，效益益系数为为0.88，则其其工资项项目分别别为：固定工资资项目应发金额额（元）浮动工资资项目应发金额额基本工资资30000*0.2=6600考勤工资资30000*0.1*00.8=2400技能工资资30000*0.4=112000绩效

20、工资资30000*0.1*11.2=3600住房补贴贴30000*0.08=2400效益工资资30000*0.1*00.8=2400医疗补贴贴30000*0.02=60/固定工资资合计21000浮动工资资合计840应发工资资合计29400例2：设设一名享享受技术术工资系系列、参参与某一一项目研研发工作作的职员员，薪级级为第448级，工工资标准准为30000元元，当月月考勤考考核系数数为0.8，绩绩效考核核系数为为1.22，效益益系数为为0.88，项目目考核系系数为00.8，则则其工资资项目分分别为固定工资资项目应发金额额（元）浮动工资资项目应发金额额基本工资资30000*0.2=6600考勤工

21、资资30000*0.1*00.8=2400技能工资资30000*0.4=112000绩效工资资30000*0.1*11.2=3600住房补贴贴30000*0.08=2400效益工资资30000*0.1*00.8=2400医疗补贴贴30000*0.02=60项目津贴贴30000*0.2*00.8=4800固定工资资合计21000浮动工资资合计13200应发工资资合计34200例3：设设一名享享受营销销工资系系列的职职员，薪薪级为第第48级级，工资资标准为为30000元，当当月考勤勤考核系系数为00.8，绩绩效考核核系数为为1.22，效益益系数为为0.88，则其其工资项项目分别别为：固定工资资项目应发金额额（元）浮动工资资项目应发金额额基本工资资30000*0.2=6600考勤工资资30000*0.1*00.8=2400技能工资资30000*0.2=6600绩效工资资30000*0.1*11.2=3600住房补贴贴30000*0.08=2400效益工资资30000*0.3*0.8=2240医疗补贴贴30000*0.02=60/固定工资资合计15000浮动工资资合计13200应发工资资合计28200