施工技术管理办法大全27704.docx

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1、目 录1 .总总 则32 .技技术管理工工作职责32.1总工工程师技术术管理职责责32.2技术术室技术管管理职责42.3测量量组技术管管理职责52.4试验验室技术管管理职责52.5工程程技术人员员技术管理理职责52.6班组组长技术管管理职责63 .技技术管理工工作制度及及办法63.1图纸纸会审制度度63.1.11目的63.1.22适用范围围73.1.33内容73.1.44程序及其其他要求73.2施工工图核对73.2.11目的83.2.22适用范围围83.2.33职责83.2.44基本要求求83.3技术术交底制度度83.3.11目的83.3.22三级交底底制93.3.33程序和方方式103.3.

2、44资料的编编制依据103.4施工工测量管理理制度113.4.11目的113.4.22制梁场主主要职责113.4.33基本内容容113.4.44测量依据据123.4.55测量复核核123.4.66基本要求求133.5施工工日志填写写制度133.5.11目的133.5.22适用范围围133.5.33填写要求求143.5.44主要内容容143.5.55施工日志志的管理143.5.66质量保证证153.6基础础技术资料料管理制度度153.6.11目的153.6.22适用范围围153.6.33职责153.6.44基础技术术资料的产产生、传递递、处理、更更改的相关关要求163.6.55基础技术术资料的作

3、作废与销毁毁173.6.66基础技术术资料保管管173.6.77基础技术术资料的基基本质量要要求173.6.88基础技术术资料真实实性保证措措施173.7开工工报告申请请制度173.7.11目的173.7.22申请条件件173.7.33申请程序序183.7.44其他183.8变更更设计管理理实施办法法183.8.11编制原则则183.8.22变更设计计的原则183.8.33范围193.8.44分类193.8.55项目划分分原则203.8.66内容213.8.77管理213.9施工工组织设计计及技术方方案、措施施编审制223.9.11目的223.9.22内容223.9.33审批程序序233.9.

4、44审核重点点233.10施施工工艺流流程设计、试试验制度233.10.1目的243.10.2适用范范围243.10.3职责243.10.4要求243.11作作业指导书书编制制度度243.11.1目的243.11.2机构与与职责253.11.3内容、程程序、时间间253.11.4作业指指导书编制制注意事项项264.附件一一：施工图图现场核对对情况记录录表275.附件二二：成都至至都江堰铁铁路工程开开工/复工申请报报告单286.附件三三：变更设设计工程数数量计算单单297.附件四四：原设计计与变更设设计工程数数量对比表表30施工技术管管理办法1 . 总 则（一）为了了深化企业业改革，落落实项目施

5、施工技术管管理的具体体任务，规规范现场施施工技术管管理，加速速梁场箱梁梁制运架工工程技术管管理工作的的制度化、规规范化、标标准化、程程序化建设设，进一步步提高企业业的整体管管理水平，促促进企业科科技进步，增增强市场竞竞争和应变变能力，特特制定本办办法。（二）梁场场施工技术术管理工作作是施工管管理的重要要组成部分分，是施工工生产的关关键环节，直直接影响施施工生产完完成的好与与坏。它的的主要任务务是：贯彻彻党和国家家的各项技技术政策，正正确执行现现行施工技技术规范、铁铁路客运专专线工程技技术标准、试试验规程和和质量检验验评定标准准，进行施施工项目的的目标控制制和施工要要素的优化化配置及动动态管理，

6、充充分发挥技技术人员和和现有物资资条件的作作用，建立立良好的施施工秩序，严严格按照工工程招投标标文件，合合理有效地地组织施工工，确保工工程总体目目标的实现现。（三） 搞搞好技术管管理工作，完完成技术管管理的各项项任务，必必须遵循以以下三个基基本原则：（1）正确确贯彻国家家的各项技技术政策、规规范和规程程。（2）按客客观规律办办事，坚持持一切经过过试验和数数据评定质质量、指导导控制施工工的原则。（3）发挥挥技术优势势，科学地地制定施工工方案。2 . 技术管理工工作职责2.1总工工程师技术术管理职责责（1） 贯彻执行国国家有关技技术政策及及上级技术术管理制度度，对项目目施工技术术工作全面面负责。（

7、2） 执行国家和和铁道部技技术标准、规规范、规程程、规定。（3） 组织技术人人员熟悉合合同文件，掌掌握设计意意图，参加加设计技术术交底，主主持图纸会会审和现场场调查、核核对。（4） 在上级单位位领导下负负责梁场实施性性施工组织织设计的编编制工作。（5） 负责制定施施工方案、编编制施工技技术工艺组组织措施计计划。（6） 负责向技术术人员进行行书面技术术交底和科科技保密知知识教育，注注重技术资资料、实物物的保密设设防措施。（7） 指导施工技技术人员严严格按设计计图纸、施施工规范、操操作规程组组织施工，并并进行把关关控制。（8） 分管项目质质量管理工工作和工程程质量创优优计划的制制定并组织织实施，负

8、负责技术质质量事故的的调查与处处理，并及及时向上级级报告。（9） 负责推广应应用科技进进步成果，主主持编制工工程项目科科研及技术术、质量攻攻关计划，并并组织实施施。（10） 负责审核签签发变更设设计报告。（11） 领导试验和和测量工作作，负责施施工过程试试验、测量量等重大技技术问题的的决策及报报告。（12） 组织梁场技技术交流和和职工岗前前培训，制制定年度培培训计划并并指导实施施。（13） 主持梁场交交竣工技术术文件资料料的编制，参参加交竣工工验收。组组织施工技技术总结和和学术论文文的撰写并并负责审核核和向上级级推荐。2.2技术术室技术管管理职责（1） 在梁场总工工领导下，认认真贯彻执执行国家

9、有有关方案方方针、政策策和技术政政策标准、规规范、规程程及施工技技术管理(办法)制制度。（2） 学习合同文文件，熟悉悉技术规范范，会审施施工图纸和和有关技术术资料，组组织工区技技术人员绘绘制细部施施工图，向向工区进行行技术安全全、质量操操作要点的的交底。（3） 参加现场调调查核对，提提出完善设设计的建议议，参加编编制项目实实施性施工工组织设计计和组织制制定技术工工艺措施，主主持一般性性施工技术术设计工作作。（4） 负责指导各各工班及试试验和测量量、检测的的技术业务务工作。（5） 组织办理有有关设计变变更的报批批和实施。（6） 经常深入工工地检查技技术管理工工作和技术术安全措施施的实施情情况，核

10、对对图纸、核核实工程数数量收集集资料，掌掌握工程实实施情况，加加强施工全全过程的技技术控制工工作。指导导解决技术术难题，参参与隐蔽工工程的检查查验收，记记好施工日日记，汇总总整理施工工照片或影影视资料。（7） 及时审查施施工原始记记录和检查查签证情况况并分类收收集整理保保管。组织织编制竣工工技术资料料参与交竣竣工验收。定定期或不定定期检查工工区施工日日志的填写写情况。（8） 组织有关科科研课题和和新结构、新新技术、新新材料、新新工艺推广广应用项目目的实施。（9） 负责组织对对劳务分包包工程的技技术控制和和施工指导导。（10） 参加学术交交流和有关关专业会议议，收集资资料，总结结经验。参参加和督

11、促促技术人员员撰写专题题论文工作作总结，并并办理推荐荐和申报工工作。（11） 负责收集施施工所需的的施工原始始记录、工工程检查证证、施工日日志等各种种表格的准准备工作。2.3测量量组技术管管理职责（1） 开工前组织织全组人员员全面熟悉悉合同文件件和设计资资料，根据据工程进度度目标，拟拟定施工测测量总体实实施方案和和按分项、分分部、单位位工程编制制实施计划划图表，并并按计划分分步落实。（2） 参加测量队队组织的复复测和控制制测量工作作，熟悉各各种主要控控制桩的位位置，并负负责组织保保护。（3） 根据设计图图表，组织织施工放样样。（4） 负责桥梁各各细部工程程施工跟踪踪测量及拼拼装定位测测量。（5

12、） 测量放样工工作，必须须遵循两人人两次、两两种方法的的测量原则则，确认无无误，经梁梁场质检工工程师或总总工检查签签定后报监监理工程师师检验签认认方可施工工。（6） 加项目中间间检查验收收和交竣工工测量工作作，整理提提供相关的的交竣工资资料。2.4试验验室技术管管理职责（1） 全面熟悉工工程合同文文件，编制制工程试验验项目的总总体实施方方案、实施施计划图表表。（2） 负责各种原原材料及半半成品的物物理和力学学性能试验验，必要时时亦应进行行化学性能能试验。（3） 负责各种混混合料的配配合比组成成设计。（4） 负责施工过过程中的现现场试验检检测。（5） 应用新技术术、新工艺艺、新材料料需做的相相关

13、试验。（6） 负责所有试试验项目原原始记录、试试验资料的的整理归档档，并整理理提供属试试验工作范范围的交竣竣工资料。参参加交竣工工验收。（7） 负责试验室室仪器设备备等固定资资产的管理理工作。（8） 完成领导交交办的其它它工作。2.5工程程技术人员员技术管理理职责（1） 各级工程技技术人员按按照本部门门主要工作作的分工，对对其中一项项或几项工工作负责，并并按要求做做好分管工工作。（2） 学习国内外外先进技术术和现代化化管理知识识，刻苦钻钻研技术业业务，不断断提高专业业技能和管管理水平。（3） 熟悉合同文文件，了解解设计意图图，掌握设设计要点，并并按照实施施性施工组组织设计制制定的施工工方案和技

14、技术措施，拟拟定具体的的实施方法法和补充必必要的技术术保障措施施。向班长长进行施工工技术和安安全交底。（4） 严格按照施施工技术规规范和技术术标准及施施工图纸，加加强施工过过程的技术术控制、指指导、检查查，班组自自检、互检检、交接检检查，参加加分项工程程的中间检检查验收，认认真填写施施工原始记记录和各项项工程检查查证，并及及时取得签签证，记好好工程日记记。注意施施工原始记记录和各种种检查证的的分类、收收集、整理理。及时移移交主管部部门。（5） 积极配合质质检人员和和监理工程程师进行质质量管理和和质量检查查。（6） 积极参加QQC小组攻攻关活动，提提出合理化化建议。随随时了解掌掌握施工过过程的技

15、术术问题，指指导班组解解决有关技技术难题。（7） 积极撰写技技术论文和和技术工作作总结，参参加技术交交流活动。（8） 完成领导交交办的其它它工作。2.6班组组长技术管管理职责（1） 认真了解施施工图纸和和图中说明明要点，掌掌握各部位位尺寸、标标高、材料料要求和质质量标准，根根据工程内内容做好班班组成员分分工，认真真组织施工工，负责施施工过程中中的质量控控制。（2） 参加开工前前的施工准准备工作，学学习施工技技术方案和和安全技术术措施，向向班组成员员进行操作作技术和技技术安全交交底。（3） 严格按施工工图施放大大样，做好好放样记录录，经技术术人员检查查复检后方方可施工。（4） 掌握施工程程序、操

16、作作方法以及及相关工程程操作技能能的基础知知识，指挥挥工程机械械严格按操操作规程进进行施工作作业，指导导班组成员员进行施工工操作及相相互间的配配合作业。（5） 管好施工现现场，负责责施工自检检、互检，参参加交接检检查和隐蔽蔽工程验收收，做好原原始记录。（6） 努力学习专专业技术，提提高施工技技能，积极极参加技术术革新、先先进技术成成果的应用用和QC小小组活动。3 . 技术管理工工作制度及及办法3.1图纸纸会审制度度3.1.11目的熟悉和审核核设计文件件是施工技技术管理中中一项严肃肃而重要的的工作，有有利于弄清清设计意图图、标准和和工程特点点，发现问问题，消除除差错，对对提高工程程质量，保保证工

17、程施施工顺利进进行具有重重要作用。3.1.22适用范围围本办法适用用于中铁二二局集团新运工工程有限公公司郫县制梁场场箱梁预制制工程所涉涉及相关的的标准图、通通用图、施施工图现场场核对工作作。3.1.33内容（1） 按照设计文文件规定的的内容及依依据的标准准图，通用用图，进行行设计文件件配套。（2） 阅读设计说说明书，设设计规范、熟熟悉图纸，领领会设计意意图。（3） 按照设计图图规定的品品名，规格格，质量标标准对半成成品、成品品数量与设设计数量对对照提出差差异资料。（4） 通过现场调调查比较，确确认施工方方法、施工工程序，弄弄清施工中中应注意事事项。（5） 实地调查核核实施工临临时设施工工程数量

18、。（6） 根据施工预预提供的砂砂、石料产产地，实地地调查核实实产量，运运距。（7） 调查当地气气象，水文文资料与设设计比较。3.1.44程序及其其他要求（1） 在工程开工工前，梁场场应组织场场内工程技技术、质检检、试验等等技术人员员对上级单位位提供施工工的设计图图纸的资料料，都必须须进行复核核，未经审审核的图纸纸、资料，不不得交付施施工。（2） 制梁场设计计文件审核核由场总工程师师承担，必必要时组织织有关技术术(业务及及班组)人人员参加审审核工作。（3） 在图纸会审审以前，各各单位必须须组织人员员学习施工工图纸，熟熟悉图纸的的内容要求求和特点和和设计单位位提供的设计计交底，以以达到弄清清设计意

19、图图，发现问问题，消灭灭差错的目目的。（4） 图纸会审的的要点是：除细致审审核细部尺尺寸及研究究操作上的的问题外，还还应对技术术复杂、要要求严格、施施工操作困困难的分部部分项工程程采取放大大样、作模模型或另绘绘大样图的的方法进行行核对；对对缺乏经验验的新技术术、新结构构，可先做做实物试点点，取得经经验后进行行施工。（5） 图纸会审后后，有关人人员应做好好记录，将将发现的问问题、遗漏漏之处应做做更正补充充或作变更更设计处理理。会审后后，应填写写图纸会审审记录表等等基础资料料存查，并及及时上报大大队进行审审批。（6） 审核中发现现的问题，逐逐级汇总上上报，制梁梁场应做好好基础资料料的统计及及汇总归

20、档档工作，以以便向设计计部门提供供更正依据据，更加完完善设计和和施工。（7） 图纸会审情情况记录表表详见附件一一。3.2施工工图核对3.2.11目的弄清设计意意图、标准准和工程特特点，发现现问题，消消除差错，提提高工程质质量，保证证工程施工工顺利进行行。3.2.22适用范围围本办法适用用中铁二局局集团新运运工程有限限公司郫县县制梁场管段段的施工图图现场核对对工作。3.2.33职责（1） 场部总工程程师组织，有有关科室参参加，负责责总体审核核，必要时时由大队部部总工程师师组织有关关部门和经经理部共同同审核；（2） 技术主管管组织本队队技术人员员负责施工工图现场核核对工作，必必要时邀请请大队部总工

21、工程师组织织技术人员员和梁场共同进进行施工图图现场核对对；（3） 场部审核的的重点是：重点工程程与平纵断断面的相对对关系；核核对采用的的技术标准准、主要技技术条件、设设计原则并并查明依据据；特大桥桥、技术复复杂、有新新技术及有有特殊安全全要求的其其它工程设设计图纸与与施工方案案、施工临临时设施及及过渡方案案的正确性性；（4） 审核的重重点是：首首先现场核核实本工程程项目的设设计文件提提供的工程程地质和水水文地质情情况，设计计结构物是是否与现场场实际配套套，其次按按工程施工工工序，逐逐一核对设设计图是否否能保证该该工序顺利利进行施工工以及准确确进行计量量，最后核核对设计构构筑物之间间的相互协协调

22、关系填填写设计文文件审核表表。3.2.44基本要求求（1） 工程开工工前，对建建设单位提提供施工的的设计图纸纸和资料，都都必须进行行复核，未未经审核的的图纸、资资料、不得得交付施工工；（2） 大队及梁场审核施施工图时均均需编制审审核意见书书，对审核核中发现的的问题由经经理部工程程部进行汇汇总上报监监理单位，由由监理单位位向设计部部门提供更更正依据，由由设计部门门完善设计计和施工。3.3技术术交底制度度3.3.11目的（1） 为使各级生生产指挥人人员切实做做好技术交交底工作，确确保管理按设计计、规范标标准进行管管理，工程程按标准、图图纸、规范范进行施工工，确保中中铁二局哈哈大铁路客客运专线工工程

23、TJ-1标建设设顺利进行行，严格执执行工总哈哈大客专指指挥部制定定的技术术交底实施施办法及及业主对施施工技术交交底的相关关要求，特特制定本办办法。（2） 技术交底是是组织、实实施施工技技术管理工工作的重要要环节，在在工程正式式开工前，对对参与工程程施工有关关的管理人人员、技术术人员、工工人讲解工工程地质和和水文地质质情况、设设计概况、结结构特点、工工程数量、施施工工艺、操操作要求等等，使施工工人员心中中有数，能能预见性地地指导施工工，避免安安全质量事事故和经济济损失。（3） 技术交底，是是为了使参参与施工任任务的全体体职工明了了所担负工工程任务的的特点、技技术要求、施施工工艺等等，做到心心中有

24、数，以以利于有计计划、有组组织、快好好省地完成成任务。3.3.22三级交底制梁场各级技技术管理人人员在接到到设计文件件和建设单单位组织设设计院进行行的设计技技术交底之之后，首先先要组织力力量，熟悉悉和消化设设计文件中中的工程情情况、设计计意图、技技术标准、施施工中易发发生的安全全质量问题题和要注意意的薄弱环环节等，然然后进行三三级技术交交底。（1） 总工交底制制 参加人人员生产副场长长、调度人员员、技术员员、质检员员。 内容工程概况和和各项技术术经济指标标要求；主主要施工方方法，关键键性施工技技术问题；特殊部位位处理方案案和注意事事项；新结结构、新工工艺、新材材料的技术术要求；质质量标准和和安

25、全技术术。（2） 技术室、质质管室、机机电室技术术交底 参加人人员调度人员、技术员、质质检员、安安全员、班班组长 内容各施工项目目施工组织织设计或施施工方案；设计文件件要点及设设计变更情情况；关键键性的技术术问题，新新操作方法法和有关技技术规定；主要施工工方法和施施工作业程序安安排；保证证进度、质质量、安全全、降低成成本的技术术措施；作作业指导书书交底。（3）调度度室、工班班长交底 参加人人员参加施工的的各班组负负责人及所所有参与施施工的工人人。 内容落实有关工工程的各项项技术要求求；提出施施工图纸上上必须注意意的尺寸，如如轴线、预预留孔洞、预预埋件的位位置、规格格、大小、数数量等；所所有各种

26、材材料的品种种、规格等等级及质量量要求；砼、砂浆、防防水层、保护层材料料等的配合合比和技术术要求；有有关工程的的详细施工工方法、程程序、工种种之间的交交叉配合部部位，工序序搭接及安安全操作要要求；设计计变更、技技术核定单单的具体内内容或应注注意的关键键部位；各各项技术指指标的要求求，具体实实施的各项项技术措施施；结构吊装机机械、设备备的性能、构构件重量、吊吊点位置、索索具规格尺尺寸、吊装装顺序、切切点焊接及及支撑系统统，以及注注意事项；有关规范、规规程和工程程质量要求求；在特殊殊情况下，应应知应会应应注意的问问题。3.3.33程序和方方式（1） 凡技术复杂杂(包括推推行新技术术)的重点点工程、

27、重重点部位，应应由总工程程师向技术术室、各工工班及有关关职能部门门负责人交交底，明确确关键性的的施工技术术问题，主主要项目的的施工方法法和特殊工工程的技术术、材料提提出试验项项目、技术术要求及注注意事项等等内容。（2） 梁场的技术术交底工作作，由总工工程师负责责向技术员员、施工员员、质量检检查员、安安全员以及及班组长进进行交待所所承担的工工程数量、要要求期限、图图纸内容、测测量放样、施施工方法、质质量标淮、技技术措施、操操作要求和和安全措施施等方面技技术交底工工作。（3） 施工员向班班组的交底底工作，这这是各级技技术交底的的关键。施施工员向班班组交底时时，要结合合具体操作作部位，贯贯彻落实上上

28、级技术领领导的要求求，明确关关键部位的的质量要求求、操作要要求及注意意事项，制制订保证质质量、安全全的技术措措施，对关关键性项目目、部位、新新技术的推推行项目应应反复、细细致地向操操作组进行行交底，必必要时应作作文字交底底或示范操操作。3.3.44资料的编编制依据（1） 技术交底所所用资料为为设计院编编制的设计计文件与图图纸及变更更设计文件件，现行设设计、施工工、工程质质量评定验验收的规范范、规则。（2） 根据设计文文件要求使使用的标准准图、通用用图、参考考图和自绘绘施工补充充图。（3） 施工组织设设计、施工工方案、作作业指导书书等详细资资料。（4） 分级技术交交底，应认认真作好详详细完整的的

29、书面记录录备查。（5） 技术交底的的根本目的的是使各级级施工管理理人员了解解掌握设计计意图、设设计标准、工工期安全质质量控制目目标，操作作人员理解解施工方法法、施工工工艺、安全全质量技术术措施并能能落实下去去。技术交交底应避免免流于形式式，不能仅仅以分发资资料的形式式代替技术术交底。交交底后，要要组织直接接从事施工工和施工技技术管理人人员讨论，直直到明白弄弄懂为止，并并通过技术术交底，落落实保证施施工安全和和工程质量量的措施。凡凡没有经过过技术交底底的工程项项目，或己己经交底，但但直接生产产者仍不理理解者，不不得开工。（6） 作技术交底底时，可参参照模型、挂挂图讲解，也也可以用观观摩实物的的类

30、比方法法，可以办办短期培训训班，编写写手册，务务必向全体体施工人员员交透、交交清、交懂懂，不得草草率从事。（7） 安全规则和和技术操作作要求，要要使用挂图图张贴于职职工生产区区、工地，以以便时时提提醒职工按按规则、规规范进行操操作。（8） 设计图中采采用的标准准图、通用用图、参考考图，应绘绘制补充施施工详图，交交施工人员员据以施工工，并将图图中应注意意的技术问问题一并交交待清楚。3.4施工工测量管理理制度3.4.11目的为规范中铁铁二局集团团新运工程程有限公司司郫县制梁场场测量工作作，明确职职责，保证证箱梁制运运架工程测测量工作满满足施工要要求，测量量数据准确确、可靠。3.4.22制梁场主要要

31、职责（1） 负责加强从从业人员的的教育、培培训以及持持证上岗。（2） 负责在设计计精密控制制网基础上上根据施工工需要加密密施工控制制点。（3） 在复测过程程中发现差差错或资料料与现场不不符时，应应立即书面面通知大队队工程部，以以便及时处处理。（4） 负责按照相相关规定正正确使用精精密测量成成果。（5） 配合和接受受监理单位位的监督管管理工作，按按监理要求求提交相关关测量资料料。（6） 参加施工过过程中工程程测量误差差/粗差的的处置，并并提出处置置意见报请请大队进行行相应的工工程处置。（7） 负责施工测测量的日常常管理工作作；负责精精密网控制制点的保护护工作；按按客运专线线相关测量量标准、规规范

32、及设计计单位提出出的精度标标准要求，负负责施工过过程中各阶阶段的测量量放样工作作；（8） 施工过程中中的导线点点、水准基基点的加设设、补设、延延伸；放样样测量内业业和外业成成果的检查查复核；施施工测量成成果的报验验；日常的施施工放样测测量、自检检复核工作作。（9） 负责对施工工中间过程程全线贯通通复测成果果进行复核核。（10） 按要求进行行竣工测量量。3.4.33基本内容容（1） 制梁场临时时工程建设设施工测量量。（2） 箱梁预制工工程测量。（3） 桥面系施工工测量。（4） 竣工测量。3.4.44测量依据据（1） 经批准采用用的有关技技术标准、设设计文件和和施工组织织设计。（2） 新建铁路路工

33、程测量量规范（TTB101101-999）。（3） 全球定位位系统(GGPS)铁铁路测量规规程（TTB10005497）。（4） 全球定位位系统(GGPS)测测量规程（GGB/T118314420011）。（5） 国家一、二二等水准测测量规范GGB12889791。（6） 时速20002550公里有有碴轨道工工程测量指指南（试行行）（铁铁建设函2007776号号）。（7） 客运专线线无碴轨道道铁路工程程测量测量量暂行规定定铁建设设200061889号。（8） 新建铁路路哈尔滨至至大连客运运专线精密密工程控制制网测量技技术方案。（9） 哈尔滨至至大连客运运专线工程程测量管理理办法。3.4.55测

34、量复核（1） 测测量工作专专业性强，责责任重大，工工作艰苦。由由场部总工程程师和技术术主管督促促测量复核核制的贯彻彻执行，并并帮助解决决工作中的的具体困难难。（2） 测测量工作必必须坚持复复核制。测测量组和测测量人员都都必须遵循循复核制的的基本规定定，并认真真执行；（3） 执执行有关测测量技术规规范，按照照规范技术术要求进行行测量设计计、作业和和检测。保保证各项测测量成果的的精度和可可靠性；（4） 测测量桩点的的交接，必必须双方会会同，持交交桩表逐桩桩核对，交交接确认。遗遗失的坚持持补桩，无无桩名者视视为废桩，资资料现场不不符的应予予定正；（5） 用用于测量的的图纸资料料，应认真真研究核对对，

35、有的应应作现场核核对，确认认无误无疑疑后，方可可使用。抄抄录数据资资料，必须须核对，重重要须经第第二人核对对；（6） 测测量的原始始记录，必必须在现场场同步作出出，严禁事事后补记、补补绘，原始始资料不允允许涂改；不合格时时，应当补补测或重测测；（7） 测测量的外业业工作必须须有多余观观测，并构构成闭合检检核条件；内业工作作，应坚持持两组独立立平行计算算和相互校校核；（8） 重重要定位和和放样，必必须坚持用用不同的方方法或仪器器进行复核核测量或换换人检测后后方能施工工；（9） 利利用已知点点（包括控控制点、方方向点、高高程点）进进行引测、加加工和工程程放样前，必必须坚持先先检测后利利用的原则则，

36、即已知知点检测无无误或合格格时，才能能使用。3.4.66基本要求求（1） 梁场临时工工程土建工工程施工测测量，建筑筑物、拌和和站、制存存梁台座沉沉降观测变变形测量，10t、50t龙门吊，拌和站、提梁站安装工程测量和竣工测量按照铁道部现行标准、规范和各自管段工程设计文件在勘测设计控制测量网的基础上组织实施。（2） 所有施工放放样测量都都必须进行行换手测量量。对工程程项目的关关键测量科科目必须实实行彻底换换手测量，一一般测量科科目实行同同级换手测测量。彻底底换手测量量须更换测测量人员、仪仪器及计算算资料；同同级换手测测量须更换换测量和计计算人员。（3） 制梁场指定定专人负责责测量工作作。（4） 任

37、命一名责责任心强、测测量技术水水平高的测测量技术人人员为测量量主管工程程师，负责责组织和实实施各项测测量工作，及及时处理测测量过程中中的问题，测测量组必须须选配具备备专业技能能的人员担担任精密测测量工作。（5） 负责测量的的工程技术术人员和测测量工应保保持相对稳稳定，以保保证持续有有效地工作作。（6） 测量人员必必须熟悉国国家或行业业的有关测测量规范、施施工规范、工工程设计文文件、施工工图纸，了了解工程设设计与施工工意图，做做到对测量量任务心中中有数。 （7） 测量人员必必须熟悉测测量仪器的的性能和操操作规程，并并能熟练操操作测量仪仪器，避免免因操作不不当对测量量仪器造成成损害或使使测量结果果

38、产生错误误。（8） 测量使用的的仪器精度度指标必须须满足相应应技术标准准、管理办办法的要求求。（9） 测量仪器必必须按计量量法规的要要求进行定定期送检。超超过检定周周期或精度度达不到要要求的禁止止使用。因因仪器计量量不合格产产生工程测测量事故要要追究责任任者。（10） 每台测量仪仪器和每件件测量工具具都必须指指定专人负负责保管，所所有测量器器具的使用用、维修、保保养、送检检、停用及及报废等要要有详细记记录档案。（11） 应建立测量量仪器台账账和使用档档案，定期期检查测量量仪器的使使用和管理理工作。（12） 测量仪器必必须由经过过培训能够够熟练操作作的人员使使用，未经经相关培训训的人员不不得擅自

39、操操作精密测测量仪器。3.5施工工日志填写写制度3.5.11目的确保施工日日志真实、完完整、有效效。3.5.22适用范围围箱梁预制工工程施工过过程中的施施工日志管管理。3.5.33填写要求求（1） 每天必须完完成当天记记录，不允允许几天合合计一次，绝绝不允许出出现“断天”现象；（2） 记录内容应应真实、全全面、清楚楚，书写应应清晰、简简洁，尽量量做到图文文并茂，数数据说话，具具有可追溯溯性；（3） 人员名称写写全名，单单位可简称称，但应明明确。（4） 工程名称、里里程等必须须与设计图图一致，有有极个别例例外则需说说明；（5） 记录中出现现的问题必必须有采取取措施、处处理过程、结结果合格等等记录

40、，涉涉及的相关关文件名、办办理人员须须注明；（6） 应按单位工工程填写，绝绝不允许两两个单位工工程的内容容合记。一一本写不下下时可续写写，每本日日志应由固固定人员填填写，最后后按单位工工程进行汇汇总。（7） 其他要求按按中国中铁铁哈大指相相关管理制制度执行。3.5.44主要内容施工日志记记录的内容容有：（1） 日期及天气气情况。（2） 测量放样情情况。（3） 技术交底情情况。（4） 原材料检测测及结果情情况。（5） 工序检查情情况。（6） 主要机械设设备、人员员情况。（7） 工程量完工工情况。（8） 技术质量情情况。（9） 内部质量检检查情况。（10） 外部质量检检查情况。（11） 工程停工的

41、的原因，处处理的方案案和方法，复复工的时间间及停工问问题处理情情况。（12） 设计变更情情况。（13） 有关领导及及监察人员员检查意见见和采取措措施的记录录。（14） 施工中发生生的其它情情况，如变变更设计、变变更施工方方法、施工工与设计图图纸不符情情况，停电电 、停水水、洪涝、台台风等情况况；以及检检查发现的的问题及其其解决办法法等。（15） 其它主要事事项记录。3.5.55施工日志志的管理（1） 施工日志由由梁场调度度或施工现现场技术人人员每日填填写，如为为轮班作业业，则应按按班填写，并并提出初步步处理意见见。（2） 施工日志填填写的内容容必须及时时、规范、正正确，并适适时签字。（3） 定

42、期对施工工日志进行行评比检查查，树立样样板。（4） 将施工日志志纳入基础础技术资料料的评比考考核范围。（5） 每一本施工工日志填写写完后，及及时送梁场场资料室保保存，工程程竣工时组组入竣工文文件中。3.5.66质量保证证（1） 开工前，对对调度和技术术人员进行行培训，明明确记录内内容和要求求。（2） 施工期间，及及时对施工工日志的填填写情况进进行检查，严严格按局指指挥部及相相关要求及及时填写，保保证记录的的真实性、准准确性、及及时性、全全面性。3.6基础础技术资料料管理制度度3.6.11目的技术文件与与资料是企企业进行技技术工作，科科研开发和和研究，生生产组织的的重要依据据，也是企企业生产经经

43、营活动的的技术标准准和依靠数数据，因此此加强对技技术文件与与资料的管管理，是企企业的一项项重要的技技术基础工工作。对基基础技术资资料进行有有效控制，确确保梁场箱箱梁制运架架工程基础础技术资料料的真实性性和有效性性。3.6.22适用范围围适用于箱梁梁预制生产产过程中产产生的施工工测量、施施工日志、施施工记录、质质量检查、测测试检验、质质量问题处处理、质量量验收签认认等技术资资料和质量量管理体系系文件、设设计图纸、标标准、规程程、规范、施施工技术性性文件、合合同性文件件以及其它它与质量管管理活动有有关文件的的管理（包包括适当范范围的外来来临时文件件）。3.6.33职责（1） 办公室负责责对管理性性

44、文件(管管理办法等等)进行有有效控制，并并负责对合合同性文件件、工程经经济文件的的控制与管管理。（2） 质检室负责责梁场质量管管理手册、程程序文件的的归口管理理,并对产产生的施工工记录、安安全质量检检查、安全全质量问题题处理、质质量验收签签认等技术术资料进行行控制与管管理。（3） 技术室负责责对项目使使用的施工工技术标准准、验收施施工规程、规规范、设计计图纸的归归口管理,并对产生生的施工测测量、施工工日志、工工程技术档档案进行控控制与管理理。（4） 试验室负责责试验标准准、试验文文件的控制制与管理。（5） 其他职能部部门负责本本部门与质质量管理体体系有关的的文件的控控制与管理理。（6） 资料室

45、对已已完入库的的施工测量量、施工日日志、施工工记录、质质量检查、质质量问题处处理、质量量验收签认认等技术资资料，设计计图纸及参参考资料进进行统一管管理。3.6.44基础技术术资料的产产生、传递递、处理、更更改的相关关要求（1） 工程项目在在开工前，由由技术室组织织，质检室室、材料室、试试验室、办办公室参加加，结合项项目特点，按按业主及上上级单位管管理办法的的要求，对对项目基础础技术资料料的形式、内内容、所需需规范标准准等进行策策划，策划划结果以会会议纪要的的形式正式式下发，并并根据工程程的需要进进行定期评评审。（2） 梁场根据经经理部及大大队“基础技术术资料策划划会议纪要要”要求，结合合工程进

46、展展情况填写写施工测量量、施工日日志、施工工记录、质质量检查、质质量问题处处理、质量量验收签认认等技术资资料，并对对其真实性性负责。（3） 试验室负责责整个项目目试验资料料的填写，并并对其真实实性负责。（4） 基础资料要要随项目进进度及时收收集、整理理、并按单单位工程建建立卷盒，将将单位工程程形成文件件按形成时时间和内容容相对集中中存放，并并在盒封面面标有单位位工程名称称、盒内有有卷内目录录以便随时时查阅。（5） 要注重工程程文件原始始资料的收收集及整理理工作。在在施工各阶阶段形成的的原始资料料如：工程程开工报告告、各种批批复文件，变变更设计，各各种隐蔽工工程检查证证及其附件件，原材料料、设备

47、出出厂合格证证及其复试试检验报告告、各种施施工记录，应应按规定收收集齐全及及时办理签签字盖章，完完善法律手手续，并保保证各类资资料的原件件归档。（6） 需列入竣工工文件的技技术基础资资料一律使使用不易退退色墨水填填写，确保保其满足档档案管理的的有关要求求。（7） 收文应记录录文件名、发发放部门、文文件编号、收收文日期，收收文人员应应签字。收收文各项内内容的填写写应真实完完整，格式式满足文件件档案管理理要求。（8） 文件收到后后应及时提提交处理，对对重要内容容，应特别别予以记录录。（9） 发文要按要要求进行分分类编码，在在发文本上上登记文件件名称、编编码、发文文摘要、发发文日期、收收文单位（部部门）名称称，收文单单位收到文文件后应由由收文人员员签字。（10） 借阅文件和和传阅文件件要建立登登记制度，