装饰工程项目管理制度49641192924.docx

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1、装饰工程项项目管理制制度总 则1、工程项项目部属公公司直接领领导下的工工程项目施施工、管理理部门，为为明确本部部门内各项项职能，为提高建建筑装饰工工程施工项项目管理水水平，促进进施工项目目管理的科科学化、规规范化和法法制化，适适应市场经经济发展的的需要，在在确保各项项工作高效效展开，在在公平、公公证的原则则下，特制制定实施本制制度。2、本规章章制度是规规范建筑装装饰工程施施工项目管管理行为、明明确项目部部各层次与与人员的职职责和相关关工作关系系、考核评评价项目经经理和项目目部的基本本依据。3、建设工工程施工项项目管理应应实行项目目经理责任任制和项目目成本核算算制。4、建设工工程施工项项目管理，

2、除除应遵循本本制度外，还还应符合国国家法律、行行政法规及及有关强制制性标准的的规定。 5、组织完完成工程项项目开工审审批手续，协协调施工过过程中的外外部关系6、组织实实施招、投标，协协助签定施施工合同。7、按照法法律规范及及合同规定定和程序对对建设项目目进行从开开工至竣工工的全过程程管理，实实现项目合合同目标。8、制定并并实施工程程部管理制制度。9、项目经经理部组成成 项目经理技术员安全员质量员材料员资料员第一编 日常管理理第一章 行为准则则第一条严严格遵守公公司、公司司制定的各各项规章制制度。第二条尊尊敬领导，尊尊重同事，礼礼貌待人。第三条工工作尽责，不不贪污，不不浪费，不不破坏公司司财物。

3、第四条工工作认真，态态度端正，服服从安排，一一切行动听听指挥。第五条公公私事请假假，不迟到到，不早退退，不串岗岗，不怠工工，不旷工工。第六条遵遵守作息制制度，保证证工作、生生活秩序。第七条不不着奇装异异服，挂牌牌上岗。第二章办办公管理第一节 工作人员员守则第一条本本办法适用用于项目部部所有工作作人员。第二条项项目办公室室内的一切切办公用品品、物件，均均由项目部部配备使用用。 第三条项项目部工作作人员的岗岗位职责必必须完备并并上墙公示示。第四条 项目部办办公室内桌桌椅及其他他办公物件件的布置应应当整齐；办公桌面面应保持整整洁；办公公室内应保保持地面清清洁，办公公室内不得得给人以脏脏、乱的感感觉。

4、第五条一一切办公用用品均为公公物，个人人不得私自自侵吞、转转借、破坏坏，日常办办公耗材须须“以旧换新新”。第六条遵遵守作息制制度，按时时上下班，不不迟到，不不早退，不不旷工，不不怠工，不不串岗，公公私事均须须请假。第七条 工作人员员着装必须须整洁，语语言文明，不不得有损单单位形象。第二节 工程项项目部日常常工作制度度1、工程项项目部组织织制度 工程部部根据建设设项目需要要，可设经经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。2、工程项项目部会议议制度 工程项项目部根据据工期、质质量目标定定期召开现场会会议； 积极参参加监理例例会制度及及不定期监监理例会。3、检查制制

5、度 要求技技术员会同安全员员每天对施施工作业点点巡查各一一次，重点点部位及关关键工序做做到巡查各各工作点达达到1000%，组织织月大检查查或分部分分项检查。请请公司及管管理人员参参加，建立立评比标准准，进行现现场讲评，及及时组织竣竣工工程初初步验收； 针对检检查结果及及时以文字字形式提交交有关各方方签认； 工程项项目部各岗岗位实行书书面总结、计计划，分周周报、月报报及分段目目标报告制制； 写出管管理日志，注注明当日巡巡查情况及及时间，记记录工程会会议检查事事项、工程程签证设计计变更、施施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。第三节 办公用品品审批制度度第一条 目的：

6、为为了加强办办公用品管管理，规范范办公用品品审批程序序，明确审审批职责和和审批权限限，控制各各种办公用用品的保管管与使用，特特制定本制制度。第二条 范围：各各项目所有有办公用品品的审批。第三条 职责：经经理及申请请人的部门门主管负责责审核办公公用品审批批单并签字字，如有需需要，直属属副经理也也可代部门门主管审核核支出。第四条 物品入库库后按办公公用品管理理办法进行行发放。第四节 办公用品品管理制度度第一条 办公用品品应先由需需要者作申申请计划，经经经理签字字后，由项项目办公室室统一作购购买计划采采购。第二条 办公用品品的购买应应本着质量量优先的原原则，不能能盲目追求求价格便宜宜，要货比比三家，

7、在在保证质量量的前提下下，选择经经济合理的的物品购买买。第三条 在购买物物品时，要要尽量做到到物尽所能能，物尽其其用，并当当场清点物物品数量，如如实开具发发票、货物物清单、保保修单等凭凭证。第四条 办公用品品买回后应应立即交保保管人员验验收、核实实后如实入入库，并在在发票上面面签字。第五条 办公用品品的发放应应本着节约约的原则，尽尽量减少物物品的损耗耗。每个人人按需领取取，如实登登记。第六条 办公用品品应由专人人负责保管管，非本单单位人员不不得领用。第七条 管理人员员应每月结结束后制作作办公用品品损耗表，向向项目办公公室负责人人汇报。第五节 公文处理理管理办法法第一条 项目部所所有收文和和发文

8、均由由办公室统统一处理流流转。第二条 收文处理理程序1、对公司司和项目部部所有收文文应送经理理批示。2、文件经经经理批示示后，根据据批示意见见复印或直直接送交相相关人员阅阅办签字。3、文件办办理要及时时、准确、符符合程序，办办公室负责责监督办理理工作。4、对办理理完毕的文文件分类存存档并编号号。第三条 发文的处处理程序1、由资料料人员根据据需要自行行拟文，用用公司统一一的拟稿纸纸打印，并并由项目负负责人核稿稿签字后送送予经理签签发。2、经项目目经理签发发后，由办办公室统一一编号。3、由拟稿稿人校对无无误后打印印相应份数数，加盖公公章后下发发或上报。第六节 印章管理理制度第一条 本本制度就公公司

9、和各项项目部使用用的印章的的刻制、更更正与废止止、管理及及使用方法法做出规定定。第二条 项项目部各类类印章的刻刻制应由需需求部门提提出申请，填填制“印章刻制制申请表”提交主管管领导审批批，“印章刻制制申请表”中应填制制印章名称称、用途、式式样、字体体、大小等等内容。第三条 印印章刻制、监监管由办公公室负责，如如有需要更更换或废止止的印章应应由规定的的管理人员员迅速将旧旧印章交还还公司办公公室，废止止印章由公公司办公室室保存三年年；任何其其它部门或或个人均不不得私自刻刻制项目部部各类印章章，一旦发发现追究法法律责任。 第四条 印印章管理由由办公室专专人负责。 第五条 印印章原则上上不准带出出项目

10、部，如如确因工作作需要，经经项目经理理批准，方方可带出。 第六条 用用印方法： 1、印章应应盖在文件件正面。 2、盖印文文件必要时时盖骑缝印印。 3、盖章除除特殊规定定外，一律律用朱红印印泥。4、公司文文件、对外外介绍信、证证明材料合合同及其它它以公司名名义出具的的材料盖公公司印章。 5、任何人人不得在空空白介绍信信或空白纸纸上加盖印印章。第七条 如违反上上述规定，给给公司造成成损失或带带来不良影影响的，追追究当事人人的法律责责任。第七节 施工现场场安全制度度第一条 各项目部部专门设立立安全生产产领导小组组，是工程程安全生产产的组织领领导机构，由由项目经理理、项目总总工和有关关的主要负负责人组

11、成成。其主要要职责是：全面负责责工地安全全生产管理理工作，研研究制定安安全生产技技术措施和和劳动保护护计划，实实施安全生生产教育、检检查和监督督、调查处处理事故等等工作。第二条 安全生产产领导小组组负责对项项目部的职职工进行安安全生产教教育，制定定安全生产产实施细则则和操作规规程，贯彻彻执行项目目部和上级级的各项安安全指令，确确保生产安安全，小组组组长由项项目经理担担任，各施施工处负责责人为小组组成员，并并按规定配配备专（兼兼）职安全全生产管理理人员。第三条 安全生产产责任人的的划分：项项目经理是是安全生产产的第一责责任人，分分管生产的的领导和专专（兼）职职安全员是是本工程项项目安全生生产的主

12、要要责任人。第四条 项目总工工程师和工工程技术人人员在制定定、审核、批批准技术计计划、方案案、图纸及及其他各种种技术文件件时，必须须保证安全全技术和劳劳动技术运运用的准确确性。第五条 劳动场所所的布局要要合理，便便桥、平台台等要坚固固、安全、平平坦、畅顺顺，为生产产所设的坑坑、壕、池池、升降台台、电盘等等危险处，必必须采取相相应的有效效安全设施施和明显的的安全标志志。第六条 各各职能部门门必须在本本职业务范范围内做好好安全生产产的各项工工作。第三章 车车辆及电话话费管理第一节车车辆管理规规定第一条 车辆使用用程序1、车辆使使用实行派派车制度。用用车须填写写用车记录录单，经项项目经理批批准后，方

13、方可使用。 2、驾驶员员按派车单单上报批准准的行车路路线和目的的地行车。 3、用车完完毕，车辆辆使用人填填写用车实实际情况记记录。 4、对近似似方向、时时间的派车车要求尽量量合理，减减少派车次次数和成本本。 第二条 车辆管理理1、项目车车辆由项目目部办公室室根据工作作需要统一一调度使用用和管理。 2、项目部部所有车辆辆均建立车车辆档案，须须填写车辆辆登记表。驾驾驶员如实实填写用车车里程和耗耗油量，经经项目部负负责人审核核后方可报报销。 3、各项目目车辆实行行专人保养养责任制。驾驾驶员发现现无力排除除之故障，应应及时报告告项目办公公室，不得得带病出车车。 4、各项目目车辆必须须按规定停停放，一般

14、般不允许在在外过夜。因因保管不善善造成车辆辆被盗、损损坏，驾驶驶员承担部部分赔偿责责任。 第三条 驾驶员管管理1、各项目目在册车辆辆须定人、定定岗驾驶，严严禁无驾驶驶证、无操操作证人员员及外来人人员上车操操作驾驶。2、严禁驾驾驶员酒后后驾车、超超速行驶，长长途行驶时时禁止疲劳劳驾驶。3、驾驶员员在日常工工作中要爱爱惜自己的的车辆，每每次出车前前应对车况况进行三检检（检查油油温、水温温、气压是是否正常），无无异常情况况发现方能能出车。4、驾驶员员严禁穿拖拖鞋进行车车辆驾驶。 5、驾驶员员要按期对对所驾车辆辆进行保养养，以确保保行车安全全。6、驾驶员员在行车过过程中所需需费用的报报销，需经经项目负

15、责责人审核签签字无误后后方可报销销。第四条 费用管理理1、司机的的差旅费须须经过项目目负责人签签字后方能能报销。2、车辆修修理必须提提前向项目目部报修，司司机不得私私自修理。所所需配件，必必须经项目目负责人同同意后方可可购买。3、司机不不得私自出出车，否则则，一切费费用自理，并并按有关制制度处罚。第二节电电话费使用用规定第一条 电话管理理由项目办办公室统一一负责。第二条 项目部电电话要严格格控制使用用，每月定定额使用。第三条 项目部办办公室月底底必须按话话费标准将将所交话费费清单交至至财务，以以财务开出出的收款收收据为凭进进行核对。第四章生生活区管理理第一节 宿舍管理理制度第一条宿宿舍管理的的

16、责任部门门为项目办办公室。第二条工工作人员必必须听从项项目办公室室的住宿安安排。第三条宿宿舍内家具具及其他配配备公物用用品，个人人不得私自自处理。第四条宿宿舍每天早早晨必须清清扫一遍，保保持室内卫卫生。第五条宿宿舍内床铺铺上下要做做到整齐美美观，被子子叠放整齐齐，提包、鞋鞋子及其他他个人生活活用品按规规定码放，不不得到处乱乱放。第六条不不得擅留外外人住宿，家家属探亲留留宿需征得得同室人的的同意。第七条遵遵守作息制制度，不得得影响他人人正常休息息。第八条正正常工作时时间不得在在宿舍内逗逗留。第九条宿宿舍内严禁禁存放有毒毒、易燃、易易爆等危险险品。第二节 生活用电电管理第一条 生活区应应按所需用用

17、电的负荷荷量，正确确合理使用用线路，严严禁使用高高压电。第二条 用电线路路要整齐统统一，固定定要可靠，绝绝缘性能良良好，禁止止将线路空空中悬挂及及较长没有有绝缘固定定。第三条 生活区内内所需用电电线路必须须由专业电电工扯、拉拉及维护，严严禁任何人人私扯线路路及带电维维修。第四条 生活用电电严禁使用用电炉等高高负荷电器器设施。第五条 节约用电电，严禁个个人用电224小时及及室内无人人情况下用用电，如电电热毯，充充电器等，应应做到人走走电关，防防止火灾事事故的发生生。第六条 电工应经经常检查生生活区内线线路设施及及用电情况况，发现问问题后立即即纠正，检检查安全保保护装置的的灵敏性，预预防触电事事故

18、。第七条 任何人不不准私自动动电源操作作盘，送电电合闸。电电工停电进进 行线线路维护时时，应在控控制开关上上挂放“线路维护护，严禁送送电”标牌，并并有专人守守护，以防防事故的发发生。第五章行行政管理制制度第一节 考勤制度度第一条 项目部上上班时间由由项目部负负责人根据据实际情况况确定。第二条 1、不定定时工作时时间。主要要为项目领领导、外勤勤、部分值值班人员、司司机、装卸卸工等，因因工作性质质需机动作作业的工作作岗位。2、综合计计算工作时时间。工作作性质为连连续作业的的岗位。按按标准工作作日换算为为以周、月月、季、年年等周期计计算工作时时间。第三条 考勤范围围：、项目目部所有人人员均需在在考勤

19、之列列。第四条 考勤办法法：每天早上上、中午填填写员工考考勤表，任何员工工不得委托托或代理他他人签到；员工忘记记签到时，须须说明情况况，并留存存说明记录录。第五条 考勤统计计及评价1、项目办办公室负责责每月填写写月度考勤勤统计表。2、本项目目通过打分分法综合评评价每个员员工的出勤勤情况。第六条 公司依据据员工考勤勤成绩决定定员工的考考勤奖励、处处罚。第二节请请（销）假假制度第一条 除规定假假日及因公公出差外，凡凡不能上班班的员工均均应依本规规定请假。第二条 有事需请请假的职工工，必须首首先填好请请假单，在在请假单上上写清请假假的事由、假假期天数、请请假截止时时间，经项项目负责人人同意签字字后生

20、效，否否则按旷工工处理。请请假除因紧紧急情况不不能事先报报请，必须须事后补假假外，其余余不经批准准缺勤者，均均以旷工论论处。第三条 请假员工工的假期（如如无特殊情情况）从办办理完请假假手续之日日第二天算算起，至到到项目办公公室消假之之日截止。第四条 事假。事事假每月不不超过二天天，一次请请假不超过过四天。第五条 病假。职职工请病假假，必须持持有县级以以上医院的的诊断证明明，填好请请假单，经经项目负责责人批准后后，可休病病假，否则则按旷工处处理。第六条 假期满按按时归队的的职工必须须经行消假假，假期已已满未按时时消假者，又又未续假者者也以旷工工论处。第七条 如请假期期间遇特殊殊情况需要要续假者，

21、必必须提前二二天以电话话形式向项项目负责人人申请续假假，经批准准后，方可可继续休假假，未经批批准，又不不按时归队队者，按旷旷工处理。第八条 考勤员要要本着实事事求是的原原则，公私私分明，严严格把关，严严格考勤，考考勤表中的的请假起止止时间必须须与请（消消）假单中中的一致，舞舞弊者，一一经查出，将将严肃处理理。第三节 作 息 制 度第一条 全全体员工应应严格遵守守作息时间间。第二条 凡凡在规定的的工作时间间内未到达达办公场所所者视为迟迟到，在规规定的下班班时间未到到而擅自离离开办公场场所者视为为早退（迟迟到或早退退超过一小小时者视同同旷工处理理）。第三条 严严禁在办公公区域、宿宿舍进行任任何形式

22、的的以货币为为输赢标志志的游戏。第六章临临时工管理理第一条所所招临时工工年龄应在在18-335周岁之之间。特殊殊工种或技技术工的年年龄可放宽宽，但决不不能招收118周岁以以下童工及及病残人员员。非特殊殊岗位不得得招收女工工。第二条所所招临时工工必须有身身份证并无无任何犯罪罪记录。有有必要时，应应要求提供供户籍所在在地开具的的证明。第三条临临时工的需需用数量、工工程或增减减必须由各各工种负责责人报项目目经理批准准。第四条临临时工上岗岗前必须经经过安全、技技能、质量量、纪律等等培训。第五条临临时工招收收后应由项项目办公室室及时与其其签订劳劳动合同，明明确规定工工资、安全全、纪律、技技能等方面面的责

23、权要要求。第六条临临时工的直直接管理人人为各班组组负责人。第七条各各班组负责责人必须做做好对临时时工人员的的日常教育育、培训和和管理工作作，杜绝临临时工人员员出现质量量安全事故故和违反公公司纪律或或违法犯罪罪等行为。第八条临临时工原则则上不得安安排其从事事驾驶、控控制、仓库库保管等重重要工作。第九条技技术工的待待遇按项目目有关规定定或特殊执执行。第十条临临时工必须须挂牌上岗岗，工作牌牌上应注明明其工种，并并贴照片。第七章材材料管理办办法第一节 材材料的管理理（注：本节节会在第三三编里会有有详细规定定，本处不不再介绍）第二节 工料机结结算制度第一条 为完善工工料机管理理，严格工工料机管理理制度，

24、使使结算程序序有序化，推推行“现事现办办”的工作作作风，提高高工作效率率，降低工工程成本，特特制定此制制度，请严严格执行。第二条 人工费结结算程序：1、现场技技术人员应应在每月11-4号将将上月各承承包队完成成的承包项项目列出工工程量清单单，施工处处技术员负负责人对工工程量清单单认真审核核并签字后后报送项目目部副经理理。2、项目部部副经理在在收到工程程量清单后后3天内认认真审核，开开出承包工工程结算单单，在结算算单上签字字将清单和和结算单送送到项目经经理处。3、项目经经理收到有有关资料后后在2天内内标明与其其相关的事事项，然后后送项目财财务人员。4、项目财财务人员在在收到有关关资料后检检查无误

25、后后，并结合合承包合同同审核有关关内容后签签字并将有有关资料送送单位负责责人审批。6、项目经经理审批完完成后，通通知项目财财务人员取取回，由项项目财务人人员在2日日内通知承承包人检查查结算单，在在结算单上上签字，办办理相关手手续，然后后结算工程程款。第三条 材料款、机机械费结算算程序1、材料的的采购应执执行材料采采购计划制制度。2、采购员员按照项目目部提供的的材料采购购申请表，报报请项目副副经理审批批后进行采采购，材料料到库后，材材料保管人人员对材料料的质量、数数量确认后后在取得的的发票上签签字，然后后送材料申申请部位相相关人员审审核并请其其在发票上上签字，完完成后送项项目财务人人员。第四条

26、各审核人人应认真履履行职责，防防止管理中中“以包代管管”的现象出出现。第五条 本制度由由财务负责责解释。 第八章合合同管理暂暂行办法第一条 在施工生生产过程中中，签订的的各种合同同，都必须须严格按照照公司公司制制定的合合同管理暂暂行办法执执行；第二条 合同起草草。合同文文本由项目目部起草或或由对方提提供，经工工程部进行行审查后，报报公司领导导通过；第三条 合同洽谈谈：由对口口业务部门门会同材料料员进行洽洽谈，在条条件允许的的情况下，对对标价5万以上的的项目经理理必须参与与洽谈过程程；第四条 合同签订订：由项目目经理作为为代表签订订合同；第五条 合同签订订后，合同同正本均应应交到项目目办公室统统

27、一编号、存存档保管，并并交公司工工程部备案案，如需要要使用合同同原件时，应应到公司办办公室办理理有关手续续；第六条 在合同履履行过程中中，各归口口部门负责责人应保证证合同条款款有效、 合法、顺顺利执行，如如出现变更更、解除以以及纠纷等等事项，均均应及时通通知项目办办公室，由由项目办公公室做出处处理意见；第七条 项目办公公室负责监监督合同签签订、履行行的全过程程；第八条 不按本办办法规定对对外签订经经济合同和和履行合同同，除按总总公司合合同管理暂暂行办法处处理以外，项项目部将根根据具体情情况对责任任人给予处处分或处罚罚。第九条 项目办公公室为合同同管理部门门。第九章资资料管理制制度1、资料划划分

28、为施工工图纸、施施工方案、施施工日记、技技术交底、隐隐蔽工程记记录、施工工检查记录录、质量评评定记录、验验收记录等等。2、公司文文件资料（含含公司主管管部门文件件资料），必必须在最短短时间内根根据相应文文件内容传传达到相关关人员或单单位；3、合同同文件，凡凡由项目部负责责签订的合合同，必须须确认合同同方法律资资格，经相相关部门审审查，报项项目经理审审批签署后后，方可交交合同另一一方施行。根根据合同，图图纸由项目目部统一发发放，相关关专业人员员保留一套套，妥善保保管使用，竣竣工后交回回项目部，以以备存档或或满足其它它需要； 44、协助工工程部经理理、项目经经理作好相相关工作。 5、负责与公司设计

29、、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。 6、负责项目资料的整理和归档工作。 7、负责各施工单位的施工资料及监理资料的整理和归档工作。 8、参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关资料。9、专业业施工人员员签认的变变更（通知知）、签证证，由项目目经理审查查签认后，盖盖技术专用用章，统一一发放到相相关单位； 第二编 岗位职责责第一节 项目经理理岗位职责责1、遵守国国家政策法法规，贯彻彻执行相关关的各项规规章制度，组组织并指挥挥工程的具具体实施。2、代表事事业部全面面履行与业业主签订的的工程合同同，确保项项目目标的的实现，提提高企业信信誉，对工工程成本、质质量、安全全负有直接接责任；3、负

30、责履履行与事业业部签订的的项目经济济技术承包包合同，并并将各项指指标分解到到人，确保保事业部下下达的各项项经济技术术指标全面面完成；4、负责执执行与事业业部签订的的分包合同同；5、负责工工程施工组组织设计的的编制,编编写特殊工工序具体作作业指导书书,严格工工序验收,把好质量量关；6、负责建建立项目部部质量管理理体系，明明确相关质质量管理要要求，确保保其有效运运行；7、负责项项目流程管管理，制定定项目部各各工程技术术及管理人人员岗位责责任制。8、每周召召开一次生生产例会，配配合品质部部每月组织织一次项目目工程质量量、安全检检查。9、严格执执行各项施施工规范、安安全规程，确确保文明施施工；10、负

31、责责工程竣工工验收、工工程结算工工作。第二节 项目技术术员岗位职职责1、负责各各项目工程程施工技术术、施工方方案、工地地安全、文文明生产环环境保护的的实施及工工程质量、材材料计划监监督。2、负责监监督事业部部品牌宣传传，检查现现场标识的的悬挂。3、负责事事业部ISSO90001质量手手册和程序序文件在各各项目部的的贯彻执行行，并检查查执行的结结果和记录录情况。4、负责对对各项目部部进行定期期全面检查查。5、督促各各项目部对对技术档案案、竣工资资料进行整整编。6、对已完完工工程定定期回访，并并对工程质质量进行追追踪负责，组组织对保修修期内的工工程维护、保保养。第三节 项目资料料员岗位职职责1、负

32、责协协助项目经经理对各项项招、投标标方案的设设计。2、协同其其他人员参参与项目部部对设计方方案的内部部评审和施施工图会审审。3、负责提提供设计方方案中所选选材料、新新设备、新新技术的推推广。4、负责收收集、整理理、保管各各类文件资资料。5、参与配配合工程中中的设计变变更的处理理解决。6、合理安安排时间，保保证各项设设计任务的的按时完成成。第四节 项目安全全员岗位职职责1、负责项项目部环境境、职业健健康安全管管理，向项项目部领导导报告工作作，落实安安全管理一一票否决权权。2、认真执执行安全生生产法规和和公司的安安全生产规规章制度，对对施工现场场的安全管管理负责。3、参与安安全施工技技术措施的的制

33、定，负负责编制安安全施工技技术交底，对对施工过程程中的安全全进行跟踪踪检查，检检查落实班班组班前安安全教育工工作。4、负责组组织各项安安全防护设设施的检查查及验收工工作，制止止冒险作业业和蛮干行行为，纠正正违章操作作和违章指指挥，严格格处罚制度度。5、负责定定期进行安安全教育和和安全检查查活动，保保护事故时时间现场，按按时上报现现场安全情情况，每月月一次安全全教育，两两次安全检检查。6、严格安安全制度，对对发生的一一切责任事事故负责。7、对发生生的一切责责任事故要要及时查明明事故原因因，分清责责任。8、负责施施工过程安安全跟踪检检查，监视视劳动防护护用品的正正确使用，对对重要环境境因素和不不可

34、容许风风险实施重重点控制。9、负责安安全报表工工作。10、负责责监控施工工噪音排放放和现场扬扬灰。11、负责责施工现场场的防火工工作。12、完成成领导交办办的其他工工作。第五节 项目质量量员岗位职职责1、负责产产品的质量量全过程的的监督检查查。2、熟悉图图纸，负责责对施工工工程质量进进行跟踪检检查，参与与月质量检检查、评审审。3、负责检检验批的质质量的评定定工作，填填报质量验验收记录。4、负责分分项工程质质量评定，组组织工程项项目的隐蔽蔽验收。5、负责进进货物资的的验证工作作，并填好好验证记录录。6、负责按按月上报工工程质量报报表，整理理保存相关关质检资料料。7、负责过过程质量跟跟踪检查，实实

35、施质量否否决权。8、负责项项目部单位位工程质量量检查评比比。9、参与工工程质量策策划。10、完成成领导交办办的其他工工作。第六节 项目库管管员岗位职职责1、对购入入的材料、应应按品名、规规格、型号号、归类堆堆放整齐， 以便发料料和清查盘盘点。2、对购入入或调入的的材料要严严格进行数数量清点，发发现质量不不合 格的的拒绝收料料，发现损损坏，短缺缺的应要求求采购人员员给予退换换和补充。3、收料过过程中，发发现破碎损损坏的材料料，应分清清责任，报报项目经理理予以处理理。4、保证材材料的安全全完整，做做好防盗、防防火、防潮潮的保护工工作，每月月对自己所所保管的材材料进行整整理盘点，做做到帐物相相符。5

36、、每月末末25号为为结帐日期期，26号号收入发出出的材料在在下月核算算，月末225号前将将当月所有有的收、发发料逐笔登登记明细帐帐，结出本本月收入，本本月发出和和本月结余余数量金额额，编制“物料盘存存表”，27号号前交项目目部会计进进行核对。6、 积极极配合项目目部会计搞搞好材料核核算工作。第七节 项目财务务人员岗位位职责1、项目部部财务人员员由公司财务部部统一委派派，经培训训后下派项项目部。2、项目部部财务人员员接受公司司财务部和和装饰公司司的领导，配配合项目部部资金的支支付、报销销、报账工工作。遵守守装饰公司司自营项目目的财务管管理制度和和项目部内内控制度的的规定，按按期准确上上报规定的的

37、统计资料料，做好各各项支出成成本的原始始记录统计计，按时登登账，协助助项目经理理做好资金金的收付报报账工作。3、项目部部财务人员员依据项目目经理授权权范围和内内控制度，在在手续完备备的情况下下办理借款款、支付零零星材料的的报销、工工资的发放放及项目部部各项费用用的报销业业务，依据据工费结算算单支付人人工费，对对超越授权权范围的支支付，须经经公司总经经理同意后后，方可支支付。4、项目部部财务人员员须保证资资金的安全全，如实填填制上报项项目成本费费用支出报报表，并作作好相应账账簿的登记记工作，按按时填报项项目部资金金月报表。5、项目部部财务人员员定期接受受公司财务部部业务指导导和检查，对对违反财务

38、务制度和规规定的财务务人员按照照公司的有关关规定予以以处罚。第三编 工程管管理办法第一章 技技术管理办办法第一节 施工组织织设计管理理规定1、编制原原则1.1根据据国家有关关政策、法法规、规范范及规定编编制。1.2科学学合理安排排施工顺序序。1.3贯彻彻执行施工工各种规定定标准，积积极采用新新技术、新新材料、推推广应用科科技成果，节节约能源，降降低成本。1.4合理理规划施工工平面图，做做到文明施施工。2、施工组组织设计的的编制和审审批2.1工程程部经理负负责组织施施工、组织织设计的编编制，各有有关部门协协助，分部部工程施工工方案和分分项工程技技术交底由由各段技术术负责人编编制。2.2施工工组织

39、设计计编制完成成后，并经经过工程部部讨论通过过后，报公公司副总审审批。3、施工组组织设计的的执行3.1施工工组织设计计是组织施施工生产的的法规，有有关人员必必须认真贯贯彻执行，变变更施工组组织设计中中选定的方方案必须经经过审批，对擅自行行事，违反施工工组织设计计造成损失失者要追究究其责任。3.2施工工组织设计计未经审批批不得施工工。第二节 图图纸会审办办法管理规规定1、由工程程部经理主主持图纸会会审，最终终报公司副副总审批签签字。2、会审前前有关人员员要认真熟熟悉和学习习施工图，有有关专业要要进行翻样样，结合施施工能力和和设备情况况找出图纸纸问题，对对现场有关关情况进行行调查研究究。3、图纸会

40、会审要抓住住以下几个个重点：3.1设计计是否符合合国家有关关现行政策策，是否符符合本地区区的实际情情况。3.2工程程的结构是是否符合安安全、消防防、可靠性性、经济合合理的原则则，有哪些些合理的改改进意见。3.3本单单位的技术术特长和机机械设备能能力是否满满足安全施施工要求。3.4图纸纸各部位尺尺寸、标高高是否统一一、图纸说说明是否一一致、设计计的深度是是否满足施施工要求。3.5工程程的建筑、结结构、设备备安装、管管线工程等等各专业图图纸之间是是否有矛盾盾。3.6各种种管道的走走向是否合合理。4、会审记记录是施工工文件的组组成部分，与与施工图具具有同等效效力。要由由建设单位位、设计单单位和施工工

41、单位签字字，并及时时上报公司司工程部。第三节 施施工技术交交底管理规规定1、技术交交底必须使使施工人员员明确负担担作业项目目的特点及及技术要求求、工艺流流程、质量量标准、安安全措施，以以便更好地地组织施工工。2、明确交交底人和接接受交底人人之间的责责任。3、技术交交底必须在在单位工程程或分部工工程施工前前进行。4、技术交交底应以书书面形式进进行，并辅辅以口头讲讲解，交底底人和接受受交底人应应履行交接接签字手续续，交底资资料及时送送到资料员员处归档。5、技术交交底的实施施按下列程程序进行：5.1施工工组织设计计的交底由由项目经理理主持，并并向各段技技术负责人人，各段工长及及有关职能能部门进行行交

42、底。5.2分部部、分项工工程施工方方案由各段段技术负责责人向工长长交底。5.3各段段技术负责责人在施工工前应根据据工程施工工进度，按按部位和操操作项目，向向工长进行行技术交底底，填写技技术交底记记录，技术术交底后必必须办理技技术交接手手续。第四节 施施工技术资资料管理办办法1、工程施施工技术资资料必须真真实地反映映工程实际际情况。2、按系统统归类整理理，保证完完整准确。3、工程项项目施工技技术资料应应随施工进进度，随时时汇集整理理，所需表表格按有关关规范、规规定认真填填写。4、签字手手续必须齐齐全，严禁禁伪造和后后补资料。第二章 质量管理理办法第一节 质质监部门质质量职责1、根据国国家法令、规

43、规范和各项项技术管理理办法，对对技术准备备、技术交交底、材料料检验、施施工操作和和隐蔽工程程等重要环环节，进行行监督检查查。2、参加施施工方案，技技术措施的的讨论与质质量要求的的制定，并并督促贯彻彻执行。3、及时检检查施工操操作原材料料、成品及及半成品的的质量证明明和设计要要求，发现现问题及时时纠正。4、参加隐隐检、样板板鉴定、结结构验收、施施工预验收收、验收，并并签证记录录，提供质质量资料，负负责分项，分分部工程质质量核定。处处理工程质质量事故，督督促对重大大质量事故故的处理。5、掌握工工程质量情情况，定期期分析，及及时汇报，建建立质量台台账，并定定期填写质质量报表、分分项工程质质量评定情情

44、况月报表表、单位工工程质量评评定表及质质量事故表表。第二节 管管理人员及及施工人员员质量责任任制1、项目经经理质量责责任制1.1对工工程项目的的质量管理理工作全面面负责。1.2贯彻彻执行国家家有关质量量方针、政政策，负责责落实。企企业制订的的工程质量量责任制，负负责对项目目全体员工工进行质量量意识的教教育。1.3确定定在施工工工程的质量量方针目标标，定期组组织质量大大检查，掌掌握工程质质量状况。1.4负责责健全质量量保证体系系，制定质质量奖惩办办法，定期期召开质量量工作会议议，组织落落实各级创创优工程考考核。1.5对不不合格工程程质量负直直接责任。1.6组织织隐蔽工程程验收，参参加工程竣竣工预

45、检，交交工验收。2、施工员员质量责任任制2.1对项项目工程质质量负直接接责任，协协助项目经经理搞好质质量管理工工作。2.2负责责制订项目目技术质量量管理工作作。2.3组织织工程技术术、质量交交底、编制制新工艺、新新技术的质质量保证措措施。2.4参加加质量检查查，组织工工程质量检检验评定，负负责项目的的工程质量量保修，办办理回访签签证。负责责施工中的的成品、半半成品的保保护。3、质量员员质量责任任制3.1认真真执行国家家制定的各各类技术规规范、工艺艺标准、质质量验评标标准和各种种质量管理理办法和措措施。3.2对进进场的原材材料、半成成品进行检检查，杜绝绝不合格材材料和半成成品的使用用。3.3负责

46、责本项目在在施工过程程中的经常常检查和定定期检查，对对重要部位位、隐蔽部部位进行检检查和施工工班组间交交接检查。3.4参加加工程质量量事故的调调查分析并并及时上报报。3.5参加加上级质量量部门对项项目的质量量检查和现现场会，并并负责介绍绍情况和提提供新需的的各项质量量资料。3.6及时时上报年、季季、月工程程统计报表表和工程质质量小结。4、材料员员质量责任任制4.1及时时提供可靠靠、齐全的的材质证明明和产品合合格证，做做到材质证证明随料进进场。4.2采购购订货前认认真做好材材料、器材材、构件的的质量调研研工作。4.3在订订货合同上上明确材料料，成品，构构件等的质质量标准，按按订货合同同的质量标标准和封样样安排材料料进场，对对入库保管管的材料质质量负责。4.4对由由于采用不不合格材料料造成的质质量事故负负直接责任任。第三节 质质量检查办办法1、质量检检查工作办办法1.1全面面贯彻执行行国家有关关质量管理理的方针、政政策、法律律、法规。1.2使质质量检查工工作明确职职责，严格格制度，防防御