装配式工业厂房施工组织设计49633192916.docx

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1、装配式工业厂房施工组织设计1 目的的本学期学习习了专业课课土木工工程施工，按按照学校的的教学安排排进行此次次实践环节节土木工工程施工组组织设计。在在认真阅读读土木木工程施工工课程设设计任务书书和对本本工程现场场实地勘察察的基础上上，组织了了本工程的的施工组织织设计。用用以指导工工程的施工工管理，以以确保优质质、高效、安安全、文明明地完成建建设任务。2 编编制说明2.1 编制依据据1、装配式式单层厂房房招标书。2、某设计计研究院设设计的施工工图。3、本工程程建筑场地地实地踏勘勘情况。4、我公司司的技术、机机械设备装装备情况及及管理制度度。5、我公司司编制的投投标预算书书。6、国家和和行业现行行施

2、工规范范及验收规规范、技术术规程、标标准以及省省市关于建建筑施工管管理的有关关规定。2.2 编制原则则1、本工程程投标施工工组织设计计是根据现现场实际条条件，严格格按照工程程招标范围围和招标文文件对施工工组织设计计的要求进进行策划后后编制的。在在人员、机机械、材料料调配、施施工方案、质质量要求、进进度安排、安安全文明等等方面统一一部署的原原则下，由由吊装、土土建、装饰饰及安装三三大专业组组成。2、根据本本工程设计计特点、功功能要求，本本着对业主主资金合理理利用，对对工程质量量的终身负负责，对安安全文明施施工的强化化管理的精精神。以“科学、经经济、优质质、高效”为原则进进行编制。3、我公司司对此

3、次施施工组织设设计的编制制高度重视视，在收到到招标文件件后，召集集了参加过过类似工程程施工、有有丰富管理理及施工经经验的人员员，在仔细细研究图纸纸，明确工工程特点、充充分了解施施工环境、准准确把握业业主要求的的前提下，成成立编制小小组，集思思广益、博博采众长，力力求使本方方案切合工工程实际，思思路先进，可可操作性强强。2.3 本工程采采用的主要要技术规范范详见表NOO.1所示示。 使使用标准规规范一览表表 表NO.1编号 规规 范 名 称规 范 序 号号1地基与基基础工程施施工质量验验收规范GB502202-220022砌体工程程施工质量量验收规范范GB502203-220023混凝土结结构工

4、程施施工质量验验收规范GB502204-220024屋面工程程施工质量量验收规范范GB502207-220025建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范GB502210-220016建筑工程程施工质量量验收统一一标准GB503300-220017建筑工程程文件归档档整理规范范GB/T5503288-200018建筑用砂砂GB/T1146844-200019建筑用卵卵石、碎石石GB/T1146855-2000110钢结构工工程施工质质量验收规规范GB50220-2000111钢筋焊接接及验收规规范JGJ188-9612钢筋焊接接接头试验验方法标准准JGJ/TT27-2200113建筑施工工扣件式钢钢管

5、脚手架架安全技术术规程JGJ1330-2001114建筑施工工安全检查查标准JGJ599-993 工程程概况及特特点3.1 工程概况况本工程为某某装配式单单层工业厂厂房机械加加工和装配配车间工程程，项目业业主为某机机械有限公公司，由某某设计研究究院设计设设计。工程程由3跨单单层工业厂厂房组成（包包括机械加加工车间和和装配车间间），总建建筑面积为为76466.5m22。厂房长长125.6m，柱柱距为6mm，装配工工段跨度为为24m，屋屋面顶标高高为19.8m；其其它两跨厂厂房跨度均均为18mm，房屋面面顶标高为为15.00m。三跨跨厂房总宽宽度为600.77mm，室内设设计标高0.0000m，室

6、室内外高差差为1500mm，详详见厂房横横向剖面图图(图NOO.1)所所示。3.1.11 建筑筑部分本工程墙面面均采用轻轻骨料钢筋筋混凝土墙墙板，采光光带采用11.5厚阻阻燃型增强强型玻璃纤纤维聚脂采采光波形板板。厂房屋屋面及天窗窗屋面均采采用预应力力大型屋面面板，以SSBS改性性沥青卷材材作为防水水层。厂房房混凝土柱柱、吊车梁梁、屋架、屋屋面板底均均刷白色8803涂料料。3.1.22 结构构部分本工程为排排架结构，结结构安全等等级为二级级，建筑抗抗震设防烈烈度为7度度，建筑物物耐久年限限按50年年设计。本工程基础础采用柱下下独立大方方脚基础，深深度为1.25-11.50mm。柱子均均采用预制

7、制工字型钢钢筋混凝土土柱，屋架架均采用预预应力折线线形屋架，屋屋盖均采用用预应力大大型屋面板板。吊车采采用16MMn实腹式式钢吊车梁梁。基础垫垫层混凝土土强度等级级为C100，基础为为C25砼砼，柱为CC40混凝凝土。各类类支撑均采采用钢支撑撑。具体详详见主要构构件统计一一览表（表表NO.22）所示。3.2 施工条条件3.2.11 场地地条件本工程位于于某市郊区区，工程场场地紧临厂厂区道路，且且路况较好好，能满足足施工现场场材料及机机具运输的的要求。施施工场地内内地形平坦坦，三通一一平已完成成。3.2.22 气候候条件该市为中亚亚热带湿润润气候带，四四季分明，雨雨量充沛，年年均降雨量量达138

8、86MM，年年均蒸发量量为10445.9mmm，无霜霜期长，年年平均气温温为16.518，年均日日照11778h，主主导风向是是北风，次次主导风向向是西北风风，平均风风速1.33m/s，最最大风速116.7mm/s。 主要要构件统计计一览表 表NO.2类别构件编号材料数量构件体积单件重量(T)长度最大安装标标高柱Z(A)钢筋砼222.58226.4611.3Z(B)225.278813.211.3Z(C)228.563320.217.655Z(E)227.623315.317.655Z18抗风风柱83.248.113.5Z20抗风风柱45.7514.118屋架18M跨钢筋砼447.381815

9、24M跨2210.52419.8吊车梁6M柱距吊吊车梁先张法预应应力砼741.12332.82612.6屋面板Y-WB预应力砼12320.35770.93619.8托架GTJ钢182.14221215TJ钢筋砼34.3210.812153.3 工程特点点3.3.11 建筑筑的重要性性及影响本工程为某某机械有限限公司投资资修建的配配件建工车车间，是该该厂为了扩扩大生产而而修建的，是是某市工业业建设中的的重要项目目之一，所所以本工程程的质量，进进度，现场场文明、安安全管理都都将产生巨巨大的社会会影响（尤尤其是质量量方面）。也也是承建单单位表现企企业信誉、综综合实力等等方面的舞舞台，我公公司将倍加加

10、珍惜这次次机会，派派出坚强的的项目阵容容，以雄厚厚的技术力力量、丰富富的施工经经验、先进进的施工手手段、巧夺夺天工的智智慧、超前前的意识完完成此工程程，扬我公公司之雄风风。3.3.22 从从本工程所所处的地理理位置看，施施工进出车车辆较为方方便，但工工程位于市市郊区内，因因此施工时时，应尽量量减低噪音音，减少粉粉尘飘扬，控控制光污染染。搞好环环境、消防防及保卫等等工作，保保证现场文文明施工。3.3.33 本工工程施工重重点主要表表现在以下下几方面：1、本工程程为单层三三跨厂房，其其构件数量量多，单根根构件重量量大，构件件安装高度度大，增加加了结构吊吊装的施工工难度，因因此施工重重点在于吊吊装方

11、法、吊吊装机械的的选用。2、本工程程厂房为预预应力折线线形混凝土土屋架，因因此屋架现现场预制时时，应选择择合理的预预制方案，严严格控制钢钢筋的张拉拉值。3、本工程程墙面均采采用轻骨料料钢筋砼墙墙板，安装装时应严格格按设计要要求进行安安装。4、工程中中的预埋件件多，在构构件预制时时，必须严严格按施工工图中标明明的预埋件件位置及数数量，进行行预埋，不不得漏埋。5、本工程程吊车梁，各各跨构件支支撑均为钢钢构件，因因此各钢构构件的制作作安装相当当重要。3.3.44 质量量要求高根据招标文文件，本工工程质量要要求高，为为此我公司司郑重承诺诺：本工程程质量标准准为优良。3.3.55 多专专业、多工工种穿插

12、施施工本工程能否否优质、快快速的建造造成功，关关键在于施施工队伍及及项目班子子的选择，应应具有类似似工程的施施工经历及及管理总体体协调能力力，才能有有效把握本本工程多专专业、多工工种同时穿穿插作业，满满足质量高高、工期的的要求。土土建与安装装的配合施施工是保证证工程质量量进度的关关键。3.3.66 安全全施工要求求高本工程所处处的地理位位置、设计计特点、质质量、工期期要求及工工程重要性性等方面都都要求总承承包施工单单位的现场场管理必须须规范化，确确保安全生生产、文明明施工标准准化，以较较好的场容容场貌，优优良的施工工环境保障障，才能创创造出精品品工程。在在制定方案案和措施时时，要有专专门的安全

13、全措施及防防噪、防尘尘、排污等等措施，确确保安全、文文明落到实实处。针对上述工工程特点，在在制定施工工措施时，必必须分析问问题关键之之所在，作作出优化的的管理路线线及正确、高高效的决策策，用“疱丁解牛牛”的娴熟技技能抓住主主要矛盾，使使各种制约约生产的困困难和障碍碍解决在各各施工工序序开始之前前，以确保保“优质、快快速、高效效、高回报报”地建成该该工程。4 项项目组织机机构4.1 项目部的的组成根据该装配配式单层工工业厂房的的规模及特特点建立以以项目经理理为首的管管理层全权权组织施工工生产诸要要素，对工工程的项目目工期、质质量、安全全、成本等等综合效益益进行高效效率、有计计划的组织织协调和管管

14、理。项目经理部部设三个专专业技术科科，即工程程科、物资资科、内业业科，项目目经理部管管理机构详详见下图NNO.2所所示。本工程项目目经理部由由1名项目目经理、11名项目副副经理、11名项目总总工程师组组成项目经经理部的领领导层，各各专业技术术人员组成成项目经理理部的管理理层，承担担该工程的的主体结构构、装饰、安安装工程施施工的各工工种施工班班组作为项项目劳务层层，为保证证工程能顺顺利完成，成成立结构吊吊装班组，专专门负责本本工程的结结构吊装任任务，并由由一名施工工员担任吊吊装班组组组长。项目经理部部各成员在在本公司内内部进行选选聘，实行行竞争上岗岗，择优选选择实际施施工经验丰丰富、责任任心强、

15、能能吃苦耐劳劳、业务素素质高的人人员进入该该工程项目目部。项目经理部部成员必须须明确岗位位职责，做做好本职工工作，项目目经理部各各成员职责责如下：1、项目经经理：对工工程全面负负责，在组组织工程的的施工中，建建立工程项项目的质量量保证体系系，明确质质量分工，确确保资源充充分配置，做做好质量审审核工作，在在施工中认认真执行施施工组织设设计，组织织质量检查查和评定，制制定措施，确确保施工过过程处于受受控状态，工工程质量达达到合同要要求，对工工程的质量量、安全负负全面责任任。项 目 经 理（1名）工程科物资科内业科施工员4名钢筋工班组砼工班组架工班组泥工班组水电工班组核算员1名内业1名材料员2名质量

16、员2名安全员1名普工班组机械工班组吊装班组项目总工程师（1名）项目副经理（1名）机械员1名油漆工班组防水工班组木工班组模板工班组项目经理部组织机构图(图NO.2)焊工班组2、项目总总工程师：抓好质量量管理的具具体工作，实实施施工组组织设计中中制定的各各项技术措措施，实现现合同中承承诺的工程程质量目标标，对工程程质量负主主要责任。负负责施工过过程的技术术交底、质质量检查、检检验、试验验等级评定定的组织或或具体工作作，保证过过程施工始始终处于受受控状态。3、项目副副经理：直直接负责土土建、吊装装、水电安安装各专业业及特殊专专业的施工工管理以及及协调配合合管理。4、施工员员：对施工工范围内的的工程质

17、量量、进度等等进行具体体管理、调调度。5、质量员员：对施工工范围内的的工程质量量进行跟踪踪监督与控控制，对工工程施工进进行测量放放线、沉降降观测以及及按规范要要求进行的的试验检验验，计量管管理等。6、安全员员：对施工工过程中的的生产安全全、文明施施工临建、消消防保卫等等进行综合合管理，制制度各种安安全技术措措施，对工工程安全生生产目标进进行控制，负负责对施工工过程中的的安全技术术交底。7、材料员员：对工程程材料及施施工用材的的采购、保保管、发放放等管理工工作。8、机械员员：负责对对施工现场场所有机械械进行管理理，对机械械定期检查查、维修、9、内业技技术员：对对施工范围围内的工程程进行技术术管理

18、，解解决图纸及及设计上的的问题，编编制施工方方案及作业业指导书，编编制与调整整各级施工工进度计划划等，并对对施工技术术资料进行行收集、整整理、汇编编成册。10、核算算员：对工工程用款有有计划、有有测算，并并进行成本本控制等；对工程管管理人员和和劳务人员员进行调配配，以及定定额核算、人人工控制、劳劳动工资管管理等；对对施工范围围内的工程程预决算，报报量及对有有关分包报报量的审定定，参与合合约谈判及及对工程合合约进行综综合管理。4.2 项目管理理体制为适应公司司总承包体体制下的管管理模式的的需要，改改变项目承承包机制，建建立全新项项目管理模模式：成立立工程总承承包项目经经理部，实实行项目经经理负责

19、制制。其具体体做法是项项目经理部部直接隶属属于公司，公公司各职能能部门服务务于项目经经理部，公公司法人代代表授权项项目经理负负责对工程程各生产要要素进行优优化配置，全全权处理与与工程有关关的一切事事务。项目目经理部所所需的人、财财、物资将将优先得到到公司的有有力保障和和大力支持持。4.3 项目部部高效运作作的保证措措施1、项目经经理部直接接隶属公司司总部，由由公司法人人代表授权权项目经理理处理施工工现场一切切事务。2、组织强强有力的项项目班子，由由项目经理理选用思想想好、业务务精、能力力强、善合合作、服务务好的管理理人员进入入项目管理理班子。3、建立健健全项目经经理、施工工员、内业业、材料、机

20、机械、质安安等岗位责责任制，定定期以各专专业进行考考核。项目目经理、业业主或监理理认为不称称职的管理理人员及施施工班组立立即更换。4、强化激激励与约束束机制，制制定业绩评评比，奖罚罚办法，定定期组织项项目经理部部管理人员员会议，检检查工作质质量。5、每半月月召开一次次现场办公公会，重点点解决项目目的资金、质质量、进度度等问题，以以确保资金金为前提，带带动项目各各项工作的的高效运转转。6、每天下下午下班后后召开由项项目经理主主持的碰头头会，要求求项目部管管理人员对对该天的工工作进行汇汇报，项目目经理根据据汇报的情情况对次日日的工作进进行协调安安排。7、实行劳劳动用工管管理，选用用组织能力力强，技

21、术术水平高，能能打硬仗的的作业队伍伍，树立连连续作战的的精神，确确保工期按按时完成。8、实施目目标考核，公公司针对本本项目制定定“工程项目目管理责任任目标考核核与奖惩办办法”，以推动动项目整体体管理水平平的提高，激激发全体管管理人员的的工作责任任心与积极极性。9、项目经经理部加强强对项目职职工进行素素质教育，强强化敬业精精神，提高高工作技能能。鼓励参参建人员艰艰苦创业，同同时提高其其福利待遇遇，让他们们以旺盛的的精力积极极投入工程程建设。11、项目目经理部加加强同业主主、质监站站、设计院院及监理单单位的联系系，及时解解决工程中中的重点、难难点问题，保保证工程有有条不紊地地进行。4.4 项目部的

22、的协调管理理4.4.11 与设设计单位的的工作协调调1、若我公公司中标，我我们即与设设计单位联联系，进一一步了解设设计图及工工程要求，并并根据设计计意图及要要求，进一一步完善我我们的施工工方案。2、主动配配合业主单单位，积极极准备图纸纸会审资料料，将设计计缺陷消灭灭在施工之之前，使图图纸设计内内容更趋完完善。3、协调公公司内部各各下属单位位在施工中中由于诸多多原因引起起的标高，几几何尺寸等等平衡工作作。对施工工中出现的的情况，除除按设计、监监理的要求求及时处理理外，并会会同发包方方，设计、监监理、质监监进行基础础验槽、基基础验收，主主体结构验验收及竣工工验收等。4.4.22 与与监理工程程师工

23、作协协调1、在施工工全过程中中，严格执执行“三检制”，并自觉觉接受现场场监理工程程师对施工工情况的检检查和验收收，对存在在的缺陷和和不足，严严格按照监监理工程师师的监理指指令要求进进行处理。2、教育现现场职工，树树立监理工工程师的权权威，杜绝绝现场施工工班组人员员不服从监监理工作的的不良现象象，使监理理工程师的的指令得到到全面执行行。对发生生不服从监监理工程师师监理的，实实行教育、惩惩处。3、所有进进入现场的的材料、成成品、半成成品，设备备机具等均均主动向监监理工程师师提交产品品合格证及及质量保证证书，并按按规定使用用前对需进进行现场抽抽样检查的的材料及时时见证取样样送检，在在检验后要要主动、

24、及及时提交检检验报告，得得到认可后后才能使用用。严格把把好材料质质量关，确确保工程施施工现场无无假冒伪劣劣产品。4、严格执执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的准则，按按规定须进进行隐蔽检检查验收的的工序和部部位，要提提前与监理理工程师联联系，及时时进行隐蔽蔽检查并办办理验收记记录，使监监理工程师师顺利正常常地开展工工作。5、尊重监监理工程师师，支持监监理工程师师的工作，维维护监理工工程师的权权威性。对对施工中出出现的技术术意见分歧歧，应在国国家现行规规范的基础础上经过协协商统一认认识并开展展工作，在在施工中出出现一般的的意见看法法不统一时时，遵循“先执行监监理指令后后予以磋商商统一”

25、的原则，避避免分歧影影响施工，在在现场施工工管理中坚坚持维护监监理的权威威性。4.4.33 与与公司内部部下属单位位协调1、本公司司以各个指指令，组织织指挥公司司下属单位位科学合理理地进行作作业生产，协协调施工中中所产生的的各种矛盾盾，以合同同中明确的的责任，来来追究贻误误方的失责责，减少和和避免施工工中出现的的责任模糊糊和推委扯扯皮现象而而贻误工程程造成的经经济损失。2、责成公公司下属各各单位严格格按照施工工进度计划划组织施工工，建立质质保体系，确确保规定的的总目标的的实现。3、严禁公公司所属各各单位擅自自代用材料料和使用劣劣质材料。5 施施工部署5.1 工程目标标5.1.11 工期期目标为

26、了尽早使使工程投入入使用，我我们将采用用分阶段工工期目标控控制及立体体交叉作业业方法组织织施工，计计划于20004年33月1日开开工，确保保工程在2210天（除除去休息时时间）内完完成，即于于20044年10月月30日竣竣工。5.1.22 质量量目标施工质量的的好坏直接接影响我公公司的声誉誉，因此本本工程质量量目标定为为优良。5.1.33 安全全目标加强进场人人员的安全全思想教育育，提高施施工人员的的安全意识识，杜绝因因工伤亡、重重伤和重大大机械设备备事故，施施工现场无无火灾事故故。5.1.44 文明施施工目标严格按四川川省关于现现场文明施施工的各项项规定执行行，场内各各种建筑材材料堆码成成行

27、成垛，实实行禁烟、无无垃圾管理理，保持场场容、市容容环境卫生生，确保优优良达标现现场。5.1.55 环境保保护目标在确保工程程质量和工工期的前提提下，树立立全员环保保意识，采采取有效措措施，最大大限度减少少施工噪音音和环境污污染，自觉觉保护市政政设施。尽尽可能维护护场内生态态环境。不不破坏施工工范围以外外的林木及及其他植被被，建筑及及生活垃圾圾指定地点点堆放，不不对场外良良田、水源源造成污染染。污水处处理达标后后排放，达达到环保无无污染标准准。5.1.66 服务目目标施工期间：信守合同同，积极主主动与各协协作单位搞搞好协调，确确保施工顺顺利进行。施工完后：以服务为为宗旨，建建立回访制制度和工程

28、程维修卡，及及时了解工工程的质量量状况，了了解用户的的要求，解解决发现的的问题。5.2 施工总体体安排本工程各场场区施工中中，全施工工过程均分分为五个施施工段进行行控制管理理，第一阶阶段为施工工准备阶段段；第二阶阶段为基础础部分；第第三阶段为为构件制作作阶段；第第四阶段为为结构吊装装阶段；第第五阶段为为装饰装修修部分；第第六阶段为为室外总平平面部分。施工中应按按照“先地下、后后地上”；“先结构、后后装修”；“先主体、后后围护”和“先深后浅浅”的原则组组织施工。要要求在8个个月内完成成。本工程程总体施工工顺序详见见图NO.3所示。施工准备基础工程构件预制围护结构室外工程竣工验收水电安装准备阶段基

29、础阶段预制阶段装修阶段室外及收尾阶段总体施工顺序图(图NO.3)结构吊装室内装修屋面工程吊装阶段5.2.11 基础础施工阶段段本工程基础础工程包括括：挖土、浇浇筑混凝土土垫层、钢钢筋混凝土土基础及回回填土等分分项工程。基基础施工中中以轴线的的顺序划分分四个施工工段，即AA轴线为第第一施工段段、B轴线线为第二施施工段、CC轴线为第第三施工段段、D轴线线为第四施施工段。5.2.22 构件件制作阶段段本工程构件件现场制作作包括：屋屋架、柱子子、天窗架架、托梁、钢钢吊车梁、屋屋面板。基基础回填土土完成后，屋屋架、砼托托梁和柱同同时开始预预制，天窗窗架预制在在屋架、砼砼托梁和柱柱完成后进进行。其构构件预

30、制的的施工顺序序为：制作作底模扎钢筋安预埋件件支侧模浇筑混凝凝土养护拆模。5.2.33 结构构吊装阶段段根据构件重重量及最大大吊装高度度，选用履履带式起重重机2台，臂臂长23mm，并采用用分件吊装装法进行结结构吊装，进进行其吊装装顺序为：柱子吊车梁、屋屋架就位吊吊车梁梁、连系梁梁屋面系统统（屋面板板、天沟板板、天窗架架）就位分节间吊吊装屋面系系统。5.2.44 装饰饰装修阶段段包括屋面、墙墙板、油漆漆、涂料等等分项工程程。在结构构吊装完后后应尽可能能组织立体体交叉，平平行流水作作业。水电电安装应与与土建工程程密切配合合，作好预预埋工作。6 施施工总平面面布置6.1 施工总平平面布置根据本工程程

31、特点及现现场条件，在在满足施工工，保证安安全，现场场文明的条条件下，对对本工程进进行总平面面布置。1、施工围围墙在施工现场场四周按要要求位置修修建临时围围墙，墙高高2m，并在在场地入口口处安装带带锁的门。2、砼供应应本工程施工工现场考虑虑3台搅拌拌机，并在在搅拌机周周围布置砂砂石堆场及及水泥库，具具体位置详详见施工平平面图。3、加工房房本工程每个个场地均设设置钢筋房房及木工房房，具体位位置详见施施工平面布布置图。4、材料临临时堆场所有周转材材料及其它它原材料等等均堆放在在场内空地地上，按规规划平面有有序堆放。5、临时设设施本工程场地地的办公用用房、宿舍舍及生产用用房均为红红砖砌筑的的单层房屋屋

32、，要求墙墙面抹灰刷刷白，按文文明施工的的要求进行行塔设。6、施工总总平面布置置详见图NNO.4所所示。7、施工用用水平面布布置详见图图NO.55所示。8、施工用用电平面布布置详图NNO.6所所示。6.2 施工现场场用水用电电的确定6.2.11 施工工用水的确确定根据本工程程的工程量量、所需劳劳动人数、施施工机械及及招标文件件等情况，对对施工用水水作如下设设计：1、施工用用水量计算算、施工用用水：按每每小时浇筑筑3台12m3/台=366m3砼计算。其中：q11施工用用水量 Q1每小时时浇筑砼量量 N1施工用用水定额 k1未预计计的施工用用水系数 k2用水不不均衡系数数、施工机机械用水量量计算汽车

33、共7台台，每台用用水2000L/班；对焊机1台台，用水3300L/台h；K1=1.05；KK2=2施工平面布布置图NOO.4施工用水平平面布置图图NO.55施工用电平平面布置图图NO.66、现场生生活用水：按高峰时时200人人，每人每每日用水440L计算算，则用水水量。其中：q33施工现现场生活用用水量 P1施工现现场高峰昼昼夜人数2203人 N3施工现现场生活用用水定额NN3=40 K3施工现现场用水不不均衡系数数 b每天工作作班数、消防用用水量Q消=100（L/SS）、总用水水量：Q=q1+q2+q3=26.778+0.122+0.442=27.332Q消消=10（LL/S）。故故Q取27

34、7.32（LL/S）。、水源管管径计算D= =0.1522M其中：D配水管管直径 Q总用水水量 v管内水流流速度,选选1.5MM/S2、现场临临时给水管管布置从业主提供供的水源中中，接出一一根DN1150的水水管作为施施工现场临临时供水主主管，即可可满足现场场的施工及及生活和消消防用水。临临时施工用用水管布置置详见施工工用水平面面布置图。6.2.22施工用电电的确定1、负荷计计算现场临时用用电采用三三相五线制制，根据施施工机具设设备容量计计算，其中中电动机总总功率为P1=887.4KKW；电焊焊机总功率率为P2=1444KVAA；照明用用电按电动动机总功率率的10%计，即88.7KWW。因此，

35、总总用电量为为：P=1.11（K1P1/coos+K2P2+K33P3） =1.005（0.7787.44/0.775+0.755144+1.08.7） =2088.19 KVA。2、变压器器选择选用一台SSL1-2500/10的的变压器，总总容量2550KVAA计算量量208.19KVVA，能满满足施工要要求。3、现场配配备1200KW的柴柴油发电机机1台，提提供临时备备用电源。4、现场临临时用电线线路计算I总= + = + =2289.443A根据计算电电流，查表表选用铝芯芯橡皮线（BBLX390+2270）。5、配电设设计要求、施工总总用电2008.199KVA，采采用3800V三相五五

36、线制进线线：95mmm2铝芯橡皮皮线（BLLX395+2270）。、总配电电箱采用标标准成品配配电箱，设设三相总表表计度，并并安装漏电电保护的三三相自动空空气开关。各各用电分支支线路采用用放射式配配电，并在在施工现场场设4个分分配电箱。、施工现现场重复接接地处（PPE线采用用BLX110mm22）：总配配电箱和各各分配电箱箱。、本工程程施工现场场用电按TTN-S系系统设计要要求设置保保护接零系系统。、施工用用电平面布布置详见图图NO.66所示。4、安全用用电措施、制定安安全用电责责任制，做做好施工用用电安全技技术交底。、按TNN-S系统统设计要求求设置保护护接零系统统，实施三三相五线制制，杜绝

37、疏疏漏。所有有接零接地地处必须保保证可靠的的电气连接接。保护线线PE必须须采用绿/黄双色线线。严格与与相线、工工作零线相相区别，严严禁混用。、在高低低压线路下下方，不得得搭设作业业棚，或堆堆放构件、架架具、材料料及其它杂杂物。、各配电电箱、开关关箱应有防防雨措施，加加锁，并有有专人负责责。安装位位置周围不不得有杂物物，便于操操作。、各种电电器应安装装在绝缘电电器安装板板上。电器器及熔断器器的熔断丝丝规格必须须与电流量量相一致。、各配电电箱必须固固定设置，配配电箱、开开关箱应统统一编号，喷喷上电气标标志和施工工单位名称称。箱底距距地面不小小于1.22M。、配电箱箱或配电线线路维修时时，应悬挂挂停

38、电标志志牌，停送送电必须由由专业电工工负责。、作防雷雷接地电气气设备，必必须同时作作重复接地地，同一台台电气设备备的重复接接地与防雷雷接地可使使用并联于于基础防雷雷接地网，所所有接地电电阻值不大大于4欧。、每台用用电设备应应有各处专专用的开关关箱，必须须实行“一机、一一闸、一漏漏、一箱”制。严禁禁用同一个个开关电器器直接控制制二台及二二台以上用用电设备（含含插座）。、所有配配电箱、开开关箱应每每半月检修修一次，维维修人员必必须是专业业电工。检检查维修时时须按规定定穿绝缘鞋鞋、戴手套套，使用电电工绝缘工工具。、手持式式电动工具具的外壳、手手柄、负荷荷线、插头头、开关等等，必须完完好无损，使使用前

39、必须须作空载检检查，运转转正常方可可使用。7 施施工进度计计划7.1 施工进度度安排7.1.11 基础工工程进度计计划基础工程根根据厂房轴轴线划分为为四个施工工段进行流流水施工，其其施工流程程安排详见见图NO.7所示，即即基础工程程需要333天，考虑虑基础施工工过程中的的不确定因因素（如：下雨、地地下水、坑坑壁坍塌等等），增加加2天的机机动时间，因因此基础工工程总共需需要35天天。基础工程施施工流程网网络图(图图NO.77)屋架预制施施工流程网网络图(图图NO.88)7.1.22 现场场预制工程程进度计划划屋架现场预预制采用四四榀叠浇，柱柱采用两层层叠浇，根根据分析以以屋架预制制的工序作作为现

40、场预预制的关键键线路，其其施工流程程安排详见见图NO.8所示，屋屋架预制每每榀(层)需要111天，四层层共需1114444天，由于于屋架为后后张法预制制构件，张张拉必须待待砼强度达达到1000进方可可进行，因因此张拉及及锚固灌浆浆考虑166天(包括括砼养护至至100强度的时时间)，现现场预制工工程共需44416660天天。7.1.33 结构吊吊装工程进进度计划结构吊装时时采用两台台吊车分两两个施工段段同时进行行吊装，其其吊装施工工流程安排排详见结构构吊装方案案，结构吊吊装需要330天。7.1.44 施工进进度计划为保证本工工程按期完完工，各阶阶段施工工工期作如下下控制：1、施工准准备：100天

41、；2、基础工工程：355天；3、现场预预制：600天；4、结构吊吊装：300天；5、其它工工程：700天；6、收尾竣竣工：5天天；因此本工程程工期定为为210天天，其施工工进度计划划详见施工工进度网络络图（图NNO.9）及施工进度横道图（图NO.10）所示。7.2 保证工期期的措施为保证本工工程工期目目标2100天的实现现，必须采采取以下措措施。1、吊装机机械是保证证本工程按按期竣工的的关键设备备，经现场场考查，决决定现场配配备三台起起重机，以以保证构件件吊装的及及时性和准准确性。2、其它中中、小型机机械设备按按照施工部部署，根据据分阶段进进度要求，配配置足够，并并及时组织织进场。3、加强机机

42、械设备管管理和维护护保养，确确保正常运运转，机械械设备完好好率保证达达到95%以上，利利用率保证证达到755%以上。对对本工程我我公司设置置专业机械械维修班一一施工进度网网络图NOO.9个，加强设设备管理，保保证施工的的连续性。4、组织有有关施工技技术人员认认真熟悉图图纸，充分分领会设计计意图，增增加对图纸纸的熟悉程程度。5、进行施施工工艺标标准化交底底及操作技技术指导，提提高施工操操作的熟练练程度。6、进行层层层技术交交底，让每每个施工技技术人员领领会施工总总体方案及及细部处理理措施，让让操作工人人明确质量量标准及工工期要求，做做到定性、定定量管理。7、在使用用人力上执执行竞争上上岗的制度度

43、，防止出出工不出力力和返工现现象发生。8 施工准备备8.1 技术准备备1、根据工工程设计要要求及施工工特点编制制施工组织织设计，2、组织项项目工程技技术人员认认真学习、熟熟悉图纸，并并安排业主主、设计院院、监理单单位、公司司技术部门门、项目部部工程科进进行图纸会会审，作好好记录，以以作为施工工图的补充充。3、对进场场人员进行行技术交底底。交底顺序为为：公司总总工程师项目经经理项目施施工管理人人员班组。并并以书面形形式表达，班班组长在接接受交底后后，认真贯贯彻施工意意图。安全全技术交底底随同任务务单一起下下达到班组组。4、项目核核算员对工工程进行成成本核算分分析。5、根据建建筑红线进进行测量放放

44、线工作。8.2 现场准准备1、施工员员、测量工工根据建筑筑红线规划划图和建设设监理方、设设计院核定定的水平标标高点，结结合现场的的实际情况况，建立相相对标高测测量点，轴轴线控制网网（点），标标高控制点点和沉降观观察点，并并设专人管管理和检查查，保证测测量网点的的稳定、正正确、可靠靠。2、完善已已建施工围围墙，将现现场内积水水抽干，为为土方开挖挖做好准备备。3、施工现现场道路：按施工平平面布置图图位置，出出入口道路路B8.0mm，施工现现场道路BB6.0mm，修筑临临时施工道道路，将场场内永久性性道路与临临时施工道道路结合起起来，以保保证现场施施工道路畅畅通无阻，雨雨季作好路路旁排水。4、作好施施工现场排排水工作：一是雨季季排水沟，二二是施工污污水经沉淀淀后排至现现场污水管管（沟）进进入厂区排排污管网。5、根据施施工现场用用水、用电电量及平面面布置图，埋埋（架）设设施工现场场临时用水水、用电管管线。6、搭设临临时设施：、本工程程施工人员员及操作工工人食宿均均在现场。、施工现现场搭设临临时设施详详见表NOO.3所示示。 临时设施统统计表 表NO.3临设名称钢筋房木工房搅拌棚水泥库