某珠宝金行有限公司人事管理制度20943.docx

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1、某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次1/191. 目 的为树立组织织，健全制制度，特制制定本制度度。2. 范 围凡本公司所所属员工的的管理，均均需遵守本本制度。3. 权 责3.1人力力资源部：负责整个个人力资源源工作。3.2各级级主管：协协助、配合合人力资源源部的各项项人事管理理工作。4. 作业业内容 4.1 总则 4.1.1本本制度所称称员工，是是指本公司司正式录用用的员工，因因业务需要要而临时聘聘用的人员员不在此列列；4.1.22本制度适适用如发生生疑问时，由由人力资源源部主管组组织研究，如如无法解决决时报请更更高层主管管解释并修修正之；

2、 44.1.33本公司员员工的服务务、任用、担担保、工作作时间、请请假休假、出出差、培训训、调迁、福福利、考勤勤考绩、奖奖惩、年资资、解职、附附则等事项项除国家有有规定或公公司其他特特殊规定外外、皆按本本制度办理理。4.2 服服务4.2.11本公司员员工，应忠忠于职守，遵遵守本公司司一切合理理规章，服服从各级主主管人员的的合理指挥挥，不得阳阳奉阴违或或敷衍塞责责，各级主主管对员工工应亲切诱诱导，谆谆谆教诲4.2.22员工对内内应认真工工作，爱惜惜公物，减减少损耗、提提高品质、增增加生产，对对外应保守守业务或职职务上的机机密；4.2.33本公司员员工应尊重重公司信誉誉，凡个人人意见涉及及本公司方

3、方面者，非非经许可，不不得对外发发表，除办办理本公司司指定任务务外，不得得擅用本公公司名义；4.2.44本公司员员工对外接接洽事项，应应态度谦和和，不得有有骄傲自满满等足以损损害本公司司名誉的行行为；4.2.55员工对于于职务及公公事，均应应循级而上上，不得超超级呈报，但但紧急或特特殊情况不不在此限；4.2.66员工于工工作时间内内，未经核核准不得接接见亲友，或或擅离工作作岗位，如如确因重要要事故必需需会客时应应经主管以以上人员核核准同意并并在安全警警卫室会客客，时间不不得超过110分钟；4.2.77非工作时时间员工会会客未经值值勤人员准准许不得么么带亲友进进入厂区和和宿舍；编 制审 核批 准

4、某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次2/194.2.88 员工不不得携带危危险物品、凶凶器、摄影影摄相机、易易燃易爆及及与生产无无关的用品品进入厂区区及宿舍；4.2.99 员工未未经许可，不不得私带公公物出厂，应应向各级主主管申请放放行证并交交经理级以以上主管核核准后方可可携出，私私人物品携携出有接受受本厂警卫卫人员或主主管人员合合理检查的的义务；4.2.110员工除除假期外，均均应依照规规定时间上上下班，并并亲自打卡卡、记时，不不得委托或或代人打卡卡，亦不得得迟到、早早退或旷工工；4.2.111本公司司适应生产产需要，依依据劳动合合同，调派

5、派员工工作作时，确为为员工能力力所能胜任任时，员工工不得拒绝绝，否则予予以终止合合同。4.3 任任用 4.3.1公公司所需员员工，一律律公开条件件，向社会会招聘；4.3.22本公司聘聘用各级员员工以学识识、品德、能能力、经验验、体格适适合于岗位位为原则，但但特殊需要要时不在此此限；4.3.33新进员工工的聘用，根根据业务需需要，由主主管部门统统筹计划，呈呈报总经理理批准；4.3.44本公司各各级员工必必须具备以以下资格，才才能聘用（董董事长或总总经理特批批例外）： 4.33.4.11总经理助助理以上职职位，必须须具备大专专以上学历历，熟悉业业务、具有有5年以上上实际工作作经验，年年龄在300岁

6、以上；4.3.44.2部门门主管，必必须具备大大专以上学学历，熟悉悉业务，具具有3年以以上实际工工作经验，年年龄在255岁以上；4.3.44.3车间间主管（主主任），必必须具备中中专以上学学历，熟悉悉业务，具具有2年以以上实际工工作经验，年年龄23岁岁以上；4.3.44.4一般般职员，初初中以上学学历，其条条件符合职职位素质要要求。4.3.55 本公司司特勤人员员（司机、保保安、打字字员、特殊殊岗位操作作工作工人人），必须须具备下列列资格，经经考试合格格，才能聘聘用： 4.33.5.11汽车驾驶驶执照，并并具有两年年以上实际际工作经验验； 4.33.5.22保安身高高1700米以上，退退伍军人

7、，有有安全保安安知识和实实际工作经经验；4.3.55.3打字字员擅长中中英文打字字，有实际际工作经验验；4.3.55.4特种种操作工人人（电工、锅锅炉工、电电梯工等）：需有劳动动部门发给给的资格证证明。4.3.66本公司新新进人员须须经甄选，并并经人力资资源部、各各级主管人人员及总经经理助理或或总经理审审查核定后后方可雇用用；4.3.77新进人员员的试用： 4.33.7.11本公司新新进人员除除特殊情形形经总经理理以上人员员批准免予予试用之外外，应一律律先试用; 编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次3/19 4.33.7.2

8、2作业员工工试用期为为13个月，技技术或管理理职员试用用期为26个月；4.3.77.3试用用期间表现现特优人员员，经直属属主管呈报报上上级主主管核准可可缩短试用用期限，但但至少不少少于原试用用期的1/2；4.3.77.4试用用期间考核核不合格的的人员不予予录用，试试用人员不不得提出异异议；4.3.77.5试用用人员，试试用时间自自第一天起起，7天之之内公司不不予录用或或自己提出出辞职者，公公司不予结结算工资。4.3.88试用期满满后，试用用员工试用用合格者到到人事部填填写“新员工转转正表”及“试用期满满工资调整整表”办理相关关转正手续续并签订劳劳动合同；在试用期期间，试用用表现不合合格者，公公

9、司可随时时予以解雇雇；4.3.99凡试用人人员有以下下情形之一一者，不予予雇用： 4.33.9.11曾在本公公司被开除除或未经批批准擅自离离职者;4.3.99.2曾被被人民法院院判刑，确确定或因案案涉讼未决决者;4.3.99.3经本本公司医务务人员或医医院检查身身体不合格格者;4.3.99.4有精精神病者;4.3.99.5未满满16岁的的未成年公公民;4.3.99.6无法法胜任工作作者;4.3.99.7试用用期间，违违反工作规规定情节严严重者;4.3.99.8伪造造证件，欺欺骗公司者者;4.3.99.9吸毒毒品者;4.3.99.10 品性恶劣劣，经其他他公私营机机构开除者者（需有确确凿证据）。

10、4.3.110新进人人员经核准准雇用后，应应于接到通通知后，按按其指定日日期及地点点亲自办理理报到手续续，并缴验验下列证件件（或复印印件）同时时签署保证证书：4.3.110.1报报到通知书书;4.3.110.2学学历证、身身份证、计计生证;4.3.110.3公公立医院或或保险公司司指定医院院体检表;4.3.110.4半半身免冠一一寸照片33张;4.3.110.5其其他经指定定应缴验的的证件。4.4 招招聘4.4.11人力资源源部就职务务与产量作作人员编制制，在没有有其它因素素的影响下下，对编制制定额作严严格控制；4.4.22各部门人人员增补作作业程序如如下：4.4.22.1各单单位如需增增补人

11、员，先先至人力资资源部领取取“增员申请请表”;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次4/194.4.22.2编制制内人员的的招聘，车车间主管填填写“增员申请请表”后交总经经办审核，汇汇入人力资资源部招聘聘组办理;4.4.22.3因生生产技术的的影响，确确需编制外外增补人员员的，由车车间主管填填写“增员申请请表”总经办审审核，交人人力资源部部主管与总总经理审批批同意后，再再交人力资资源部招聘聘组办理。4.4.33公司人员员招募方式式：人才交交流中心现现场招聘、网网上招聘、大大中专院校校现场招聘聘、职务中中介、内部部竞聘、内内部介

12、绍，但但都必须按按应聘人员员面试、考考核程序执执行招聘;4.4.44外来应聘聘人员面试试、考核程程序： 4.4.4.1应聘者者首先经过过人力资源源部招募组组的初试考考核，考核核根据职务务不同可分分笔试与面面试；4.4.44.2初试试合格者，普普通员工由由人力资源源部通知车车间主管复复试，复试试合格后交交人力资源源部主管审审核确认；4.4.44.3高等等技术人员员及主管级级职务的复复试，由人人力资源部部主管主持持，合格后后交总经理理助理或总总经理审核核确认；4.4.44.4车间间主管职务务的申请者者，由总经经理助理主主持复试，合合格后交总总经理复核核确定;4.4.44.5招聘聘考核不合合格者，职

13、职务申请人人的资料各各部门要回回归人力资资源部汇总总处理，并并将考核结结果反馈人人力资源部部招聘组。 4.4.55公司内部部竞聘的原原则及程序序：4.4.55.1为激激活机制，体体现“能者居上上、公平竞竞争”的用人原原则，公司司的缺员岗岗位经审批批后可进行行内部竞聘聘上岗；4.4.55.2根据据竞聘岗位位的职等高高低，人力力资源部牵牵头成立竞竞聘小组，小小组成员一一般必须包包括人力资资源部主管管、竞聘职职务所属部部门主管（或或其它相关关部门主管管）、总经经理助理、总总经理；4.4.55.3参与与竞聘人员员首先提交交一份竞聘聘申请书至至竞聘小组组，竞聘小小组根据申申请书复核核参与人的的基本素质质

14、与技能进进行首轮选选拔，选拔拔出的人员员参加公司司的公开竞竞聘会，为为体现公正正性，竞聘聘会允许公公司内部人人员旁观，竞竞聘小组成成员就该竞竞聘岗位要要求对参与与竞聘人员员进行考核核。4.4.55.4竞聘聘小组根据据公开竞聘聘会的考核核结果，结结合该人员员日常工作作中体现出出的基础素素质与技能能，在公开开竞聘会结结束后第三三天公布竞竞聘结果。4.5 担担保4.5.11经本公司司雇用的经经济管理（财财务人员）或或认定其职职务有必要要提供担保保时，应于于到职一周周内办理经经济担保手手续（会在在招聘时声声明）；4.5.22本公司员员工担保人人（以下简简称担保人人）以具有有下列资格格之一，经经本公司认

15、认为适当者者；编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次5/194.5.33团体保：资本充实实经合法登登记在案的的公司或商商号；4.5.44个人保：有正当职职业、固定定收入或固固定资产的的人士，且且其为本地地户口;4.5.55被担保人人如有下列列情形之一一者，连带带担保人员员应负连事事赔偿责任任（需签订订担保责任任书）：4.5.55.1营私私舞弊或其其他不法行行为使本公公司造成损损失者;4.5.55.2侵占占、挪用公公款、公物物或损坏公公物者;4.5.55.3不依依本公司规规定擅自越越权处理业业务，致使使本公司遭遭受损害者者;4.

16、5.55.4窃取取机密技术术资料或财财物者;4.5.55.5悬欠欠帐款不清清者。4.5.66人力资源源部门接到到担保书后后应及时予予以核实，如如有不合格格者，应及及时通知更更换担保人人;4.5.77被担保人人中途换保保，应拿新新担保人签签署的担保保书给人事事部门核实实无误者，方方得取回担担保书;4.5.88担保人的的职业或住住址如有变变更时，应应由担保人人或被保人人以书面通通知本公司司办理更正正;4.5.99担保人有有下列事情情之一者，被被担保人应应即通知本本公司更换换担保人，应应于下列事事情发生后后15天内内，另行觅觅连带担保保人;4.5.99.1担保保人死亡或或犯案者;4.5.99.2担保

17、保人被宣告告破产者;4.5.99.3担保保人的信用用、资产有有重大变动动，因而无无力担保者者;4.5.99.4担保保人的工厂厂、商店宣宣告倒闭或或解散者;4.5.99.5不欲欲继续担保保者。4.5.110被担保保人离职时时，应将经经手办理事事长项移交交完毕，始始得由本公公司发还原原担保书，解解除担保责责任;4.5.111下列人人员不得担担任担保人人：4.5.111.1服服务本公司司员工;4.5.111.2本本人配偶、直直系血亲或或与担保人人有共同财财产之亲属属。4.6 考考勤 4.6.1本本公司员工工，每日以以工作时间间8小时，每每月以工作作时间266天（合计计208小小时）为原原则；4.6.

18、22员工工作作时间（可可根据季节节变换或工工作需要而而更改）4.6.22.1办公公室职员：上午8：1512：000，下午午13：33018：0004.6.22.2生产产员工及现现场管理人人员日班： 一班88：1512：000，下午午13：33018：000；二班8：33012：115，下午午13：44518：115；4.6.22.3夜班班：原则上上晚上199：30上上班，早上上7：300下班。（223：300-24：00休息息半个小时时）（如因因实际工作作需要，可可进行调整整，但必须须提前知会会人力资源源部登记备备档）；4.6.22.4加班班：原则上上晚上199：30分分开始；（如如因实际工工

19、作需要，可可按实际打打卡时间计计算，但必必须提前知知会人力资资源部） 编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次6/194.6.33因天灾、事事变、突发发事件或工工作尚未完完成时，必必须于正常常工作时间间以外要求求员工延长长工作时间间， 员工工必须服从从安排;4.6.44本公司因因生产需要要采用日夜夜轮班制者者，原则上上其工作班班次每半月月更换一次次（因实际际工作需要要时可由部部门主管自自行调整，但但调整时必必须知会人人力资源部部）;4.6.55员工应遵遵照规定时时间上下班班并按时打打卡（董事事长、总经经理除外），如如有迟到、早早

20、退或旷工工情节者，分分别依下列列规定处理理：（注：用电及电电脑考勤系系统使用正正常的情况况下）;4.6.55.1迟到到上班时间间起，5到到15分钟钟内才打卡卡者为迟到到； 超过115分钟者者以旷工半半日论处； 当日迟迟到5分钟钟内者，不不给予罚款款处理，但但当月累计计迟到超过过10分钟钟但在155分钟内者者，给予22元/分钟钟的罚款处处理，当日日迟到在55至15分分钟内者，给给予2元/分钟的罚罚款处理； 因偶发发事件，经经查实者以以请假处理理。4.6.55.2 早早退 没到下下班时间未未经核准即即自行离开开工作岗位位者为早退退。 凡早退退者，均以以旷工半日日论处。4.6.55.3 旷旷工 未经

21、请请假或假满满未续假，而而擅自不到到工作岗位位者。 委托或或代人打卡卡或伪造出出勤记录者者，均以旷旷工一日论论处，并记记以大过处处分。 当月内内迟到累计计三次为旷旷工半日论论处，第四四次迟到起起每次均作作为旷工半半日论处。 当月累累计旷工达达三天者，将将给予除名名处理。 旷工者者，除扣除除相应的工工资外，另另加50元元/半天的的罚款处理理。4.6.66请假2小小时工作时时间内的，按按实际时间间扣除工资资，请假超超过2小时时但在4小小时工作时时间内的扣扣除半天工工资，请假假超过4小小时但在66小时工作作时间内的的按实际时时间扣除工工资，请假假超6小时时但在8小小时工作时时间内的，扣扣除1天的的工

22、资，超超过1天的的按此规定定依次推算算。4.6.77加班应打打加班卡，无无显示加班班打卡而直直落至夜深深的，亦不不算加班，超超出部分时时间作废；4.6.88生产车间间延迟下班班时间时，以以半小时为为时间段进进行计算，不不满半小时时的延长时时间不予计计算；4.6.99加班不超超过凌晨22点下班者者，第二天天正常上班班；如超过过凌晨2点点下班者，可可顺延6小小时上班而而不算迟到到（特殊情情况须按部部门主管安安排，但必必须知会人人力资源部部）;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次7/194.6.110加班时时间给予计计算加班工工资

23、的车间间或部门主主管在加班班前5小时时填写“加班申请请单”交直接上上司或总经经理助理批批准后交人人力资源部部以备存档档、查核；4.6.111当月统统计日期区区域范围内内第一天，如如前一天有有加班超过过0时下班班，则应由由0时起计计算；最后后一天如有有加班超过过0时，则则应计算至至0时止；4.6.112公司早早上提前可可计算加班班工资的只只有倒模、QQC等特殊殊部门，加加班工资按按本考勤规规定的进行行计算，但但该部门主主管必须提提前一天向向人力资源源部递交经经其上级领领导批准的的加班申请请单，以备备存档核查查;4.6.113 当日日早上100点前未打打上班卡者者，且未向向人力资源源部递交请请假单

24、或其其部门主管管未向人力力资源部作作书面解释释时，人力力资源部将将视此为自自动离职处处理;4.6.114 公司司员工因工工作需要外外出办事或或出差时（至至少当日有有一次无法法打卡时），须须於外出前前或出差前前将相关证证明或“出差申请请单”交至人力力资源部，否否则将不给给予计算该该期间的工工资;4.6.115 公司司员工当月月无任何缺缺勤的情况况下，公司司将给予全全勤奖补助助;4.6.116 员工工在发现自自己刷卡出出现异常时时，应於11小时内报报人力资源源部处理，非非特殊情况况下，保安安人员不负负责考勤登登记工作;4.6.117 每月月员工考勤勤统计表公公布后，员员工如觉得得本人考勤勤统计存在

25、在异常情况况，须於33个工作日日之内到人人力资源部部核查，过过期将不提提供相关资资料;4.6.118人力资资源部只负负责提供有有关考勤、奖奖惩方面的的资料查询询，当员工工觉得自己己的工资异异常时，只只可以在33个工作日日内到人力力资源部查查询此2个个项目的详详细资料;4.6.119凡公司司员工如不不按此考勤勤规定执行行（董事长长、总经理理除外）的的，所造成成的考勤方方面的一切切后果自负负;4.6.220人力资资源部及各各级主管负负责考勤管管理，人力力资源部负负责考勤报报表的编制制，财务部部负责考勤勤报表的审审核;人力力资源部须须於5日内内向财务部部提交上月月的考勤报报表。4.7 假假期、请假假

26、、休假4.7.11国家规定定的法定节节假日，均均为放假，工工资照给：4.7.11.1元旦旦：元月11日，休息息一天；4.7.11.2春节节：初一、初初二、初三三，休息33天(生产产车间按小小时计算)；4.7.11.3劳动动节：五月月一日，休休息1天；4.7.11.4国庆庆节：100月1日，休休息一天；4.7.11.5以上上法定假日日，如当因因工作需要要而不能休休息则翌日日顺延补假假，工资照照发。编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次8/194.7.22员工请假假分为以下下七种：4.7.22.1公假假：凡适合合下列规定定者，凭有

27、有效证件给给予公假，休休假期间工工资照给： 因公司司业务需要要，经核定定为公假者者。 依法令令规定应给给公假者。4.7.22.2工伤伤病假：员员工因执行行职务而致致残废、伤伤害或疾病病，凭保险险公司认可可、医院证证明，确不不能出勤者者，核给工工伤假，假假期工资按按国家相关关规定给予予支付；4.7.22.3员工工因事情必必须亲自处处理者，得得请事假，请请事假每次次至少为22小时，全全年合计不不得超过115天，事事假期间扣扣发工资，超超过日数者者应办理续续假手续，未未办理者按按旷工论处处；4.7.22.4员工工因伤害、疾疾病或生理理原因必须须治疗或休休养者，经经保公司认认可医院或或特医院证证明依下

28、列列规定请病病假： 未住院院病假与住住院病假全全年合计不不得超出115天，但但经公司特特批者不在在此列； 病假超超期可办理理续假手续续，但假期期以2个月月为限，超超过者视为为自动离职职。4.7.22.5婚假假：员工结结婚者，可可请婚假77天；4.7.22.6丧假假；员工丧丧假按以下下规定处理理： 父母、配配偶或子女女死亡者，视视路途远近近分别给予予丧假5-12天; 祖父母母、外祖父父母、岳父父母、配偶偶之祖父母母死亡，视视路途远近近给予丧假假4-8天天; 兄弟姐姐妹死亡者者，视路途途远近分别别给予丧假假3-7天天。4.7.22.7产假假：女性员员工分娩前前后，应停停止工作，给给予产假990天。

29、配配偶分娩给给产假一天天。4.7.33员工请假假时，应于于事前亲自自以书面形形式说明请请假事由及及日数，办办妥请假手手续后，方方可离开工工作岗位。但但遇有急或或紧急事故故时，可委委托同事、亲亲友等人或或者以电话话、限时信信报告单位位主管代为为办理，申申请给假时时应出示相相关证明文文件;4.7.44事、病假假累计，均均自每年元元月1日起起至同年112月311日止，中中途到工者者依比例递递减之;4.7.55员工特别别休假规定定（有薪假假）：4.7.55.1工作作满3年每每年享有44天假;4.7.55.2工作作满5年每每年享有77天假;4.7.55.3工作作8年以上上每年享有有10天假假。4.7.6

30、6员工特别别休假，应应以不妨害害生产或业业务原则下下，事先共共同排定休休假日期实实施，并按按请假程序序办理;4.7.77员工累计计事、病假假达20天天者不享特特别休假;4.7.88假期的核核准权限如如下：4.7.88.1车间间主管级以以下人员，假假期3天内内由车间主主管核准，33天以上由由总经办核核准;4.7.88.2车间间主管级人人员，假期期3天内由由总经办核核准，3天天以上由总总经理核准准;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次9/194.7.88.3部门门主管级人人员由总经经理以上主主管人员核核准。4.7.99请假逾期期

31、，应照下下列规定办办理:4.7.99.1事假假逾期按日日计扣薪津津，一年内内事累计超超过15天天者按旷工工处理;4.7.99.2病假假逾期可以以以未请事事假的假期期抵消，事事假不敷消消时按日计计扣薪津，患患重大疾病病需要长期期疗养，经经特别核准准者不在此此限。4.7.110所有请请假或休假假的凭据，都都应经相关关领导批准准后交公司司人力资源源部以备存存查，否则则视为旷工工处理。4.8 出出差4.8.11员工出差差分“远途出差差”与“当日出差差”两种，凡凡当天能往往返者，称称为“当日出差差”，一天以以上者，称称为“远途出差差”；4.8.22远途出差差及当日出出差办法另另订。4.9 培培训4.9.

32、11为验证本本公司员工工的资格并并提供必要要的培训，以以确保并提提升产品品品质与提高高工作效率率，进而达达到人力资资源的可持持续发展；4.9.22本公司为为陶冶员工工品德，提提高其素质质及工作效效率，举办办各种培训训，被指定定参加员工工，非有特特殊原因，不不得拒绝参参加；4.9.33本公司的的培训分为为： 4.99.3.11新进员工工职前培训训： 即新新进员工招招募进厂报报到时由人人力资源部部培训组实实施3-66课时以上上的职前培培训，使其其了解公司司政策及各各种规章制制度并认识识环境、工工作特性、机机器性能、作作业规定及及工作要求求说明以了了解作业技技能； 4.99.3.22新进员工工试用培

33、训训：指新进进人员于试试用期间员员工间不断断研究学习习本职技能能，相与、相相互交流；各级主管管应耐心施施教，以求求精进。由由其直属主主管施予工工作指导使使其熟练作作业技能； 4.99.3.33员工在职职培训：指指经试用期期满合格的的正式员工工的培训，可可分为“专业培训训”及“一般性培培训”两种，目目的是为了了增进其本本职学术技技能，以利利于任务的的完成。4.9.44实施可分分为：4.9.44.1厂内内培训：由由公司主管管自任讲师师或外聘讲讲师到厂培培训;4.9.44.2厂外外培训：指指由公司派派员工到厂厂外接受培培训。4.9.55 培训需需求可分为为：4.9.55.1新员员工入厂培培训需求;4

34、.9.55.2各岗岗位培训需需求; 4.99.5.33各特殊工工种培训需需求; 4.9.55.4其他他培训需求求。编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次10/1994.9.66新进员工工招募入厂厂或新设备备新技术引引进，可由由各部门主主管提出临临时培训需需求，经人人力资源部部审核后，按按顺序分别别纳入周、月月度培训计计划;4.9.77被指派担担任特定工工作的人员员或主管，得得视其以往往所受过的的培训、学学历、经历历、语言或或其他方面面的技能，并并由其上级级主管鉴定定其资格，记记录在“培训记录录卡”上;4.9.88 职责4.9.

35、88.1各部部门主管：负责提报报年度培训训需求计划划或临时性性的培训需需求并督导导执行;4.9.88.2人力力资源部培培训组： 负责审审查各部门门的培训需需求; 负责年度员员工培训计计划的汇总总及确认; 负责新进员员工培训及及公共类技技能培训; 负责主办或或协办培训训计划的考考核; 负责培训成成果的登录录及记录保保存与维护护。4.9.88.3培训训讲师：负负责培训教教材的准备备、培训的的实施及培培训成效的的考核;4.9.88.4总经经理：负责责核准年度度培训计划划。4.9.99操作程序序 4.99.9.11提出培训训需求： 本公司各部部门主管应应最迟於每每年12月份提提出次年度度员工培训训需求

36、计划划，并填写写“员工培训训需求申请请表”呈总经理理核准后，送送至人事部部培训组备备案; 如因新技术术或新设备备引进或招招募新员工工需临时提提出培训需需求，但至至少应提前前一周。4.9.99.2确认认及汇总 人力资资源部培训训组应确认认各部门培培训需求计计划内容及及课程时数数安排的适适宜性，并并汇总成“年度培训训计划表”; 通用性性的培训项项目可安排排在同一时时段集中培培训。4.9.99.3 审审核 人力资资源部培训训组所汇总总提报的“年度培训训计划表”应呈总经经理，审核核各培训需需求项目是是否符合公公司品质政政策及品质质目标; 审核也也可召集各各部门主管管会审的方方式进行，核核准后按计计划实

37、施。4.9.99.4 培培训实施 各部门门应根据核核准的“年度培训训计划表”项目按月月实施; 属通用用性的项目目可由人力力资源部培培训组统筹筹安排集中中培训; 培训所所需要的教教材及讲师师，可由各各部门自行行安排或委委托人力资资源部培训训组统筹安安排;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次11/199 如外派培训训，可由培培训组视培培训课程的的重要性，要要求员工签签署外派派受训承诺诺书备案案。4.9.99.5考核核或资格鉴鉴定 员工参参加培训应应于“培训签名名单”上签到，必必要时可由由各部门主主管或培训训组派人抽抽点; 厂内实

38、实施培训后后，应由讲讲师进行培培训结果考考核，考核核方式可分分为笔试，口口试、实际际操作或交交心得报告告等方式选选择一种实实施; 经考核核不合格者者应重新安安排补训，补补训以两次次为限，两两次仍不合合格者，报报请其主管管予以淘汰汰处理; 如外派派受训，须须缴验培训训“合格证书书”或“结业证书书”或交“培训心得得报告”方式进行行资格鉴定定; 培训“合格证书书”经缴验后后由培训组组保留正本本，影印件件交还本人人，正本劳劳动合同期期满不再续续约后可交交还本人。4.9.99.6登录录：无论是是厂内自办办还是外派派受训的结结果，均应应于受训完完成后两星星期内送交交人力资源源部登录于于个人之“人事资料料卡

39、”上，以作作为人员资资格鉴定及及未来人事事调迁的参参考依据;4.9.99.7记录录维护 所有实实施培训的的教材及培培训考核成成果均应按按文件资资料管理办办法办理理保管存档档事宜; 人力资资源部应保保存个人的的培训记录录至该员工工离职时止止，有关记记录的保存存及维护方方式参考记记录表单管管理办法办办理。4.10调调职、调迁迁4.10.1本公司司基于业务务上需要，可可随时调动动任一员工工职务或服服务地点，被被调员工应应予配合;4.10.2各单位位主管应就就所属人员员依其个性性、学识、能能力、特长长、经验，调调配适当工工作，务使使人尽其才才，才尽其其用;4.10.3调任员员工在接任任者未到职职前，其

40、所所遣职务由由原直属主主管指派合合适人员暂暂行代理;4.10.4为体现现公平性、公公正性、自自主性，公公司允许内内部同职等等调动；4.10.5申请人人可根据自自己本身的的技能与志志愿，对招招聘岗位可可提出调职职申请交人人力资源部部；4.10.6人力资资源部根据据岗位需求求对申请人人按“内部竞聘聘条款”规定进行行初试，并并协调申请请人原所属属部门，了了解申请人人原工作表表现情况及及申请人离离开原岗位位所带来的的负面影响响；4.10.7经初试试合格，确确认其调动动对原岗位位无影响或或无碍后，由由人力资源源部负责通通知招聘岗岗位部门领领导对申请请人按“内部竞聘聘条款”规定进行行复试，复复试合格后后由

41、人力资资源部按公公司任用规规定进行调调职安排;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次12/1994.10.8奉调员员工在接到到调令通知知后，应在在规定期限限内办妥移移交手续： 现款、有有价证券、帐帐表凭证； 印信戳戳记; 图书、规规章、文书书、设计图图表、技术术资料； 器材、成成品、财产产设备等； 档案文文件、重要要生产经营营资料。 4.10.9 调任任人员在接接任人员未未到任之前前，其所遗遗事务暂由由主管或主主管指定其其他人员代代理;4.10.10各部部门对所属属员工视其其能力、个个性于适当当期间内互互调工作，但但职能部门门

42、须经其上上级主管部部门考核批批准，同时时被调动员员工不得推推诿。4.11工工资、福利利事项4.11.1与本公公司有关的的福利事项项全体人员员皆享有之之；4.11.2本公司司具体的工工资、福利利标准，另另行制定公公司薪酬制制度规定定.4.12考考绩（具体体考核办法法及程序将将依据此条条款规定另另行制订） 44.12.1员工任任职到年终终满一年，就就其工作勤勤惰，每年年定期办理理年终考绩绩，作为升升迁加薪及及发放绩效效奖金的依依据; 44.12.2员工考考核分为： 4.112.2.1试用考考核工试用考考核期：职职员26个月，作作业员13个月。由试用单位位直属主管管负责考核核，期中和和期满时考考核合

43、格者者，填具“试用人员员考核表”，报上级级主管核准准及公布后后，方可正正式录用; 如试用用部门认为为必要延长长试用时间间或改派其其他部门试试用或解雇雇，应附“试用人员员考核表”，注明具具体事实情情节，呈上上级主管核核准; 延长试试用，不得得超过2个个月，考核核人员应督督导被考核核人员提具具试用期间间心得报告告。 4.112.2.2平时考考核 各级主主管对于所所属员工应应就其操作作、学识、经经验、能力力、工作效效率、勤惰惰等，随时时作严正的的考核，凡凡有特殊功功过者，应应随时报请请奖惩; 人力资资源部门应应将员工假假勤奖惩随随时记录，作作为办理月月度、年度度考核参考考。 4.112.2.3月度、

44、年年度考核：其办法另另订。4.12.3考核成成绩分为优优秀、良好好、中等、较较差、极差差五种;4.12.4员工年年度考核定定每年元月月举行，由由各部门初初阶主管参参考平时考考核记录簿簿及人事记记录本的假假勤记录、填填具考核表表密送复核核。再经上上级主管复复核并由考考核小组核核定;4.12.5办理考考核人员应应严守秘密密，不得徇徇私舞弊或或贻误;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次13/1994.12.6有下列列情况者不不得参加年年度考核: 试用人人员; 复职未未满3个月或停停薪留职者者。4.12.7不得参参加考核人人员的姓名

45、名，免列于于考核人员员名册内，但但应另附不不参加考核核人员名册册报备。4.12.8年度考考核时，凡凡有下列情情况之一者者，其考核核成绩不得得列为优等等。 所请各各假合计数数超过人事事规定请假假办法额定定日数者; 旷工日日数达2天以上者者。4.13 奖惩4.13.1本公司司员工的奖奖励分以下下五种： 嘉奖（300-50元元） 记功（每每次奖1550元） 记大功功（每次奖奖500元） 重奖（每每次奖20000元） 晋级4.13.2有以下下事迹之一一者，给予予嘉奖： 品行端端正、工作作努力、能能及时完成成任务者; 维护团团体荣誉，有有具体事迹迹者; 热心服服务，有具具体事迹者者; 拾金不不昧价值达达500元以以上者; 有其他他功绩，足足可为其他他员工楷模模者.4.13.3有以下下事迹者，给给予记功：对生产技技术或管理理制度提出出具体方案案，经采纳纳确有成效效者; 节约物物料，或对对废料利用用具有成效效者;领导有方方，使业务务工作拓展展有相当成成效者;预防