综合楼项目管理实施计划书46184.docx

《综合楼项目管理实施计划书46184.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合楼项目管理实施计划书46184.docx（67页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精华制药亳州康普有限公司厂区综合楼项目管理实施计划书项目部管理理实施计划划书项目名称：精华制药药亳州康普普有限公司司厂区综合楼编制日期：20177年7月229日 编 制：审 核：批 准：河南六建建建筑集团有有限公司2017年年7月299日目 录第一章 提纲及要要点41、管理项项目概况442、项目管管理的理念念和思路554、项目管管理实施计计划要点77第二章 项项目部组织织机构及职职责81、项目部部的组建882、项目部部主要管理理人员名单单8第三章 项目技术术管理实施施计划1221、技术标标准规范管管理122、图纸会会审123、工程洽洽商与设计计变更1224、施工组组织设计1125、施工方方案1

2、36、技术交交底14第四章 项项目生产管管理实施计计划15第五章 后勤综合合管理实施施计划1991、管理目目标：1992、后勤工工作193、农民工工管理200第六章 项目目分包管理理实施计划划221、分包商商管理原则则222、分包商商管理2223、劳务分分包队伍的的选择2224、施工分分包合同的的签订和履履约235、分包队队伍进场管管理246、现场施施工分包管管理247、分包队队伍退场管管理258、工程款款和劳务费费的结算与与支付255第七章 项目材料料采购管理理实施计划划261、基本工工作流程图图262、物资采采购管理2283、现场实实施办法2294、库存管管理30第八章 质质量管理计计划3

3、11、质量目目标312、质量人人员、机构构及程序3313、工程质质量控制措措施33第九章 职职业健康与与安全管理理计划3881、工程重重点、危险险及关键控控制部位3382、编制依依据384、安全管管理组织结结构395、安全管管理措施442第十章 项项目成本实实施计划5501、成本管管理目标5502、成本管管理机构及及责任5003、项目责责任成本的的测算5114、项目成成本控制办办法525、项目经经理部成本本月报5446、项目责责任成本分分析557、责任成成本降低措措施578、项目成成本检查及及预警5999、项目部部成本还原原6010、工程程成本总结结60第十一章 风险险控制计划划611、风险管

4、管理目标6612、风险管管理范围6613、风险管管理责任人人614、风险管管理办法、工工具、数据据来源6115、风险分分类、排序序及要求6616、风险跟跟踪、控制制及要求663第 4 页精华制药亳州康普有限公司厂区综合楼项目管理实施计划书第一章 提纲及要要点1、管理项项目概况1.1项目目基本情况况建筑设计概概况，主要要装饰情况况，结构设设计概况等等见以下列列表。序号项目内 容容1建筑面积9669.79m222层数地上三层，局局部四层3建筑高度18.255m4建筑类别低层住宅类类50.0000标高相当于绝对对标高+336.955m6结构安全等等级二级7耐火等级二级8抗震设防抗震设防烈烈度为6度9

5、结构形式框架结构10基础形式独立基础11砌体工程地上部分：内墙采用用250厚厚蒸压加气气混凝土砌砌块，外墙墙采用3000厚蒸压压加气混凝凝土砌块。地坪以下：采用MUU15烧结结普通砖及及M10水水泥砂浆砌砌筑。有防水要求求的房间：先浇筑CC20砼基基座，高2200mmm。12基础砼强度度等级垫层C15基础/基础础梁C30墙、柱、连连梁12层C353层及以上上C30楼面梁、板板1层顶及以以上C30构造柱、圈圈梁、过梁梁C2513钢筋型号及及类别HPB3000钢筋（II级钢筋，ffy=2770N/2）HRB4000钢筋（IIII级钢钢筋fy=360NN/2）。14焊条及焊接接要求HPB3000钢筋

6、采采用E433型焊条,HRB4400钢筋筋采用E550型焊条条。焊接要要求应符合合现行规范范有关规定定；焊缝长长度：双面面焊5d，单单面焊10d，焊焊缝高度0.5dd。15板楼板厚度1110mmm，屋面板板厚度12201440mm,现浇混凝凝土楼板主要装饰情情况分项名称建筑做法装饰外墙本工程外墙墙主要为外外墙涂料。楼地面有防水要求求的地面为为防滑地砖砖地面，配配电室、报报警阀室、水水箱间为细细石混凝土土地面，其其余大部分分为地砖地地面。内墙面有防水要求求的房间墙墙面为釉面面砖墙面，瓷瓷砖到顶。其其余房间均均为白色防防火型乳胶胶漆。顶棚有防水要求求的房间顶顶棚为铝合合金板吊顶顶，公共区区域为防火

7、火型石膏板板吊顶，其其余为白色色防火型乳乳胶漆顶棚棚。楼梯铺楼梯地砖砖，地砖踢踢脚线室外室外台阶为为灰色烧毛毛面花岗岩岩台阶，石石材散水，宽宽度8000mm防水屋面本工程的种种植式屋面面防水等级级为级，采用用4+3自自粘型改性性沥青聚酯酯胎SBSS防水卷材材，其中44厚为耐根根穿刺型。其他形式的的屋面防水水等级为级，采用用3+3自自粘型改性性沥青聚酯酯胎SBSS防水卷材材。室内防水除淋浴间和和浴室外有有水房间的的楼面均做做环保型11.5厚聚聚氨酯防水水层，沿墙墙上翻18800高；淋浴间和和浴室的楼楼地面、墙墙面、顶棚棚均应做环环保型1.5厚聚氨氨酯防水层层。保温节能屋面屋面保温层层为60厚厚挤

8、塑聚苯苯板，开口口部位设5500宽防防火隔离带带。外墙外墙保温层层为50厚厚A级岩棉棉保温板。门窗外窗采用PPA断桥铝铝合金Loow_E中中空玻璃（66+12AA+6）门门窗。1.2工期期要求工程合同要要求工期（暂暂定2400日历天）2、项目管管理的理念念和思路2.1项目目管理理念念1）明确自自身定位，为为业主创造造最大价值值； 2）把握项项目管理理理论的精髓髓，整合各各方优势资资源，建立立高效管理理平台； 3）以现代代项目管理理模式和先先进科技为为手段，以以目标驱动动为核心组组织项目建建设管理； 4）制定项项目生命周周期各阶段段、各领域域综合计划划，实施项项目全面管管理 。2.2将整整体管理

9、的的思想融入入到项目管管理各个层层面1）以整体体思想为指指导，从全全局角度出出发，以项项目总体利利益最大化化为目标； 2）协调和和统一项目目各方面专专项管理，消消除项目各各方面专项项管理的局局部性，平平衡项目各各目标间的的冲突，保保证项目过过程各阶段段的顺利实实施； 3）项目变变更尤其要要按照整体体管理的思思想，从大大局出发进进行控制和和管理。 2.3明确确项目管理理的任务、目目标在项目总体体目标框架架内，我公公司将组织织协调各级级分包单位位、供应商商构成项目目管理平台台，整合各各方目标，制制定项目管管理规则，坚坚持以协议议、合同规规定项目各各方的责、权权、利，以以此为基础础建立科学学、高效的

10、的项目管理理模式。 2.4建立立科学、先先进的项目目管理体系系将项目实际际条件、特特殊背景与与项目管理理思想有机机结合，构构建由项目目综合管理理、范围管管理、时间间管理、成成本管理、质质量管理、人人力资源管管理、沟通通管理、风风险管理、采采购管理九九个主要板板块组成的的管理平台台。 3、项目管管理的总体体目标工期目标暂定工期2240日历历天。成本目标严格控制公公司内部成成本计划，力力争压缩成成本计划33%。质量目标一次验收合合格。安全目标杜绝死亡、重重伤和重大大机械事故故，一般事事故频率不不超过 33 。文明施工目目标按照亳州市市“文明安全全工地”的要求管管理施工。项目采购目目标周密计划、组组

11、织安排，确确保工程所所需的所有有设备材料料满足施工工进度的要要求，其质质量和性能能价格比力力争最优。信息管理目目标建立标准、高高效的信息息沟通、文文件管理和和绩效报告告机制，使使相关的项项目信息能能及时、准准确地产生生、收集、分分发和保存存。风险管理目目标通过对项目目进行活动动分解的过过程，有效效地识别潜潜在的风险险因素，制制定风险应应对措施，加加强监控避避免风险或或将风险损损失降低 项目移交目目标做好项目实实施过程中中的资料管管理，做好好竣工档案案移交工作作其他目标l、实现设设计、监理理、总包、分分包、供应应商等各参参建单位的的协调工作作，以保证证主要目标标的实现； 2、达到项项目业主以以及

12、相关主主管和监管管部门满意意的程度；4、项目管管理实施计计划要点序号工作要点工作内容描描述1工作准备 了解施工现现场总体情情况和要求求； 了解设计图图纸提交情情况和设计计交底情况况； 了解相关行行政手续办办理情况，积积极开展相相应的工作作； 了解相关合合同洽谈、签签订情况； 查看测量控控制和其它它相关的施施工条件；2资金管理 根据施工总总控制进度度编制资金金使用计划划； 向公司提交交项目进度度用款报告告和工程进进度情况； 编制资产清清单。3成本管理 根据项目的的工作顺序序分解成本管管理结构； 编制各项工工作的成本本控制基准准； 按照合同约约定编制工工程款支付付申请，并并上报业主主； 编制竣工结

13、结算资料；4招标采购（含劳务分分包） 根据工程需需要编制招招标工作计计划； 办理招标、投投标相关的的手续； 组织对潜在在的投标人人进行考察察； 组织投标、开开标和评标标；5合同管理 商谈、签订订劳务分包包、材料采采购合同； 催交材料、设设备到货，人员员组织进场场； 检查设备材材料验收、存存放情况； 合同的管理理收尾。6进度管理 编制总施工工进度计划划，分解为为月、周进进度计划； 分析进度风风险； 召开进度协协调会议，解解决影响进进度的问题题； 监督、跟踪踪进度情况况，及时有有效的更新新。7质量控制 编制质量管管理计划； 分析质量控控制重点； 核查各分包包单位的质质量落实情情况； 检查、控制制进

14、场设备备和材料质质量； 监控施工过过程的质量量保证情况况。变更控制 完善变更手手续，遵循循先手续、后后施工的原原则。 有效控制合合同预算外外变更的增增加成本。； 安全管理 编制安全管管理计划； 严格控制安安全文明施施工的资金金投入，不不盲目、不不遗疏。 识别风险因因素，制订订对应措施施； 检查现场安安全文明施施工的落实情况况； 组织安全过过程检查； 第二章 项项目部组织织机构及职职责1、项目部部的组建项目经部岗岗位人员配配备既要做做到精干高高效，又要要满足项目目各项业务务系统管理理的要求。项目部领导导层：项目目经理、项项目副经理理、项目总总工、项目目技术负责责人、安全全总监、质质量总监等等。项

15、目部执行行层：技术术员、材料料员、预算员、安全员、质量员、实验员、资料员、测测量员、后后勤保卫人人员、财务等。项目部职能能部门设置置：工程部部、技术部部、质量部部、安全部部、财务部部、物资设设备部等。2、项目部部主要管理理人员名单单序号姓名职务职称联系电话备注1郑向阳项目经理18613373688312刘俊商务经理18613373688033赵鹏辉项目总工18613373688234楚利国项目副经理理13353397655555王旭红项目技术负负责人13700079400836王蒙安全总监1597886603357翟东伟质量总监13607764911058张天才材料科长137833107220

16、19王江飞技术员135255996668310关毅涛安全员136333793991211韩旭阳质量员135922010003012张雪辉资料员158966613553413王银娜预算员187399071335214石军伟材料员189377979663315马高峰后勤人员15516630666703、项目部部岗位、部部门职责岗位部门职责项目经理1、受公司司委托，代代表公司实施施施工项目管管理。贯彻彻执行国家家、地方政政府的有关关法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准，执行行公司管理制制度，维护护公司的合法法权益。2、签订项项目管理目目标责任书书，主持编编制项目管管理实施方方案，全面面负责整个

17、个工程施工工日常事务务，对工程程的质量、安安全、进度度、成本、合合约、资金金等全面负负责，确保保项目顺利利建设和目目标的实现现。3、策划项项目资源配配备，明确确职能部门门的管理职职能，领导导组织开展展工作。4、主持项项目部会议议工作，审审定、签发发对内、外外各类文件件。5、控制工工程成本，合合理管理项项目资金运运转。6、参与由由公司组织织的选择和和评审项目目采购范围围的材料供供应商。7、协调总总承包与分分包之间的的关系，组组织召开总总承包与分分包的各类类协调会议议，解决总总承包与分分包之间、各各分包之间间的矛盾和和问题。8、与业主主、监理沟沟通，解决决随时出现现的各种问问题。积极极处理好与与项

18、目所在在地政府部部门及周边边关系。9、做好项项目管理人人员的人事事管理工作作，合理分分配各项工工作并予以以指导，奖奖优罚劣。项目副经理理1、全面组组织管理施施工现场的的生产活动动，合理调调配劳动力力资源。使使项目的生生产组织、生生产管理和和生产活动动符合施工工方案实施施要求。2、负责协协调各专业业分包人作作业队伍之之间的进度度、作业面面、运输矛矛盾，使现现场施工合合理有序进进行。3、负责项项目的安全全生产活动动，管理项项目的安全全管理组织织系统。4、定期组组织工程的的全面检查查，对施工工现场的进进度、质量量、安全等等情况随时时掌握，经经常组织现现场会，及及时解决发发现的问题题。5、实施施施工现

19、场标标准化管理理，负责项项目的质量量和安全文文明施工的的创优工作作。6、协助项项目经理进进行日常的的项目管理理工作。项目总工程程师1、全面负负责项目技技术质量日日常管理，组组织技术人人员解决工工程施工中中出现的技技术问题，为为项目施工工提供技术术保障。2、组织图图纸会审、深深化设计工工作，审核核施工组织织设计和主主要技术方方案、技术术措施，参参与制定工工程施工计计划，负责责组织工程程技术文件件的交底。并并协调各分分包商之间间的技术问问题。3、主持研研究施工中中的关键技技术问题，审审定重要的的现场技术术处理方案案，及时解解决施工中中遇到的重重要技术问问题。4、负责全全面质量管管理，指导导建立质量

20、量检查制度度，做好工工程质量的的监督工作作，处理重重大质量事事故。5、组织工工程资料进进行收集、归归纳、存档档及管理。6、参与重重要部位隐隐蔽验收、中中间验收及及竣工验收收。7、负责组组织工程施施工中的重重大课题研研究和技术术培训工作作，组织推推广新技术术、新设备备、新材料料和新工艺艺的应用。技术部1、具体负负责工程项项目的技术术管理工作作，完成现现场的验收收、检查工工作。2、在项目目总工程师师领导下，负负责编制施施工方案，并并确定施工工方案是否否符合工程程实际需求求。3、负责解解决施工现现场出现的的技术问题题，与设计计、监理协协作解决技技术问题。4、有效、动动态地对现现场施工活活动实施全全方

21、位、全全过程管理理。5、合理安安排施工搭搭接，确保保每道工序序质量，形形成最终优优质建筑产产品。6、实施作作业过程中中的施工指指导，确保保工序管理理点的顺利利实施。7、编制项项目进展的的进度计划划，确保进进度计划科科学合理；合理调配配劳动力资资源，使工工程建设有有组织按计计划进行。8、做好现现场材料取取样及混凝凝土试验工工作。工程部1、参与相相关施工方方案的编制制。2、编制作作业计划，报报分管副经经理平衡。3、熟悉并并掌握设计计图纸、施施工规范、规规程、质量量标准和施施工工艺，向向班组工人人进行技术术交底，监监督指导工工人的实际际操作。4、按施工工方案、技技术要求和和施工程序序组织施工工。5、

22、合理使使用劳动力力，掌握工工作中的质质量安全动动态情况，组组织操作工工人进行质质量安全的的自检、互互检6、参与上上级组织的的质量检查查评定工作作，并办理理签证工作作。7、检查班班组的施工工质量，制制止违反施施工程序和和规范的错错误行为。8、负责现现场文明施施工及安全全交底。地地文明施工工目标的实实现9、合理安安排施工搭搭接，确保保每道工序序质量，形形成最终优优质建筑产产品。10、合理理调配劳动动力资源，使使工程建设设有组织按按计划进行行。质量部1、按质量量文件和合合同要求，实实施施工全全过程的质质量控制和和检查、监监督工作。2、负责对对分部、分分项及最终终产品的检检验和参与与最终产品品质量评定

23、定工作，独独立行使施施工过程中中的质量监监督权力。3、负责各各种质量记记录资料的的填制、收收集、立卷卷工作。4、做好现现场材料检检查工作，确确保材料质质量合格。5、对施工工全过程进进行质量控控制，对不不合格产品品坚决不予予放行，待待其进行整整改后再进进行检查验验收。6、负责对对各分包商商的工作进进行质量监监督，确保保整个工程程的施工质质量。安全部1、负责组组织实施员员工安全培培训、安全全教育工作作，负责安安全技术审审核把关和和安全交底底；负责每每周的安全全生产例会会，定期主主持召开安安全工作会会议。3、负责现现场职业健健康管理，督督促职业健健康制度的的落实。4、负责检检查施工操操作人员和和机械

24、设备备是否符合合施工规范范和操作要要求。负责责项目安全全文明施工工的各项规规划和要求求的监督检检查及申报报。5、负责安安全生产和和文明施工工的日常检检查、监督督、消除隐隐患等管理理工作；负负责安全生生产日志和和文明施工工资料的收收集整理工工作；6、负责对对各分包商商的工作进进行安全、文文明施工监监督，确保保整个工程程的施工安安全及文明明施工。物资设备部部部1、按质量量设计和施施工方案，提提供合格的的材料与设设备。并对对材料进行行现场验收收，保质保保量。严格格控制无质质保文件和和不符合技技术规范指指标的材料料投入施工工，2、强化原原材料、半半成品等质质量管理，提提高设备的的完好及使使用率。3、负

25、责及及时采购、租租赁施工生生产所必须须的各类机机械设备，并并保证其质质量。杜绝绝设备带病病运行。4、实施工工程项目现现场管理标标准化，使使操作现场场工作环境境不影响工工程质量。5、负责对对现场的材材料、设备备、机械进进行管理，积积极配合其其它部门的的施工现场场管理和文文明施工管管理。第三章 项目技术术管理实施施计划1、技术标标准规范管管理工程项目部部应当按照照现行的国国家及行业业、地方有有关的质量量、安全及及职业健康康、环境管管理体系文文件要求配配备相关的的标准规范范文本，建建立有效版版本的目录录清单。2、图纸会会审图纸会审作作为施工过过程中技术术管理基础础性工作，包包括图纸深深化设计，图图纸

26、的熟悉悉审查及会会审，编制制施工组织织设计及技技术交底等等内容。3、工程洽洽商与设计计变更3.1项目目实施过程程中，以认认真严格按按图施工为为准则，需需要变更时时，应坚持持先洽商获获得认可后后再办变更更施工，不不宜先施工工而后办洽洽商；围绕绕“成本与效效益”为中心，变变更中涉及及经济签证证的要完善善相关手续续。3.2凡在在图纸会审审时遗留或或遗漏的问问题以及新新出现的问问题，属于于设计产生生的，由设设计单位以以变更设计计通知单的的形式通知知有关单位位；属建设设单位原因因产生的，由由建设单位位通知设计计单位出具具工程变更更通知单，通通知有关单单位。3.3 在在施工过程程，因施工工条件、材材料规格

27、、品品种和质量量不能满足足设计要求求以及合理理化建议等等原因，需需要进行施施工图修改改时，由施施工单位提提出技术核核定单。3.4技术术核定单由由项目内业业技术人员员负责填写写，并经项项目技术负负责人审核核，重大问问题须报公公司总工审审核，核定定单应正确确、填写清清楚、绘图图清晰，变变更内容要要写明变更更部位、图图别、图号号、轴线位位置、原设设计内容和和变更后的的内容和要要求等。3.5技术术核定单由由项目内业业技术人员员负责送设设计单位、建建设单位办办理签证，经经认可后方方生效。3.6经过过签证认可可后的技术术核定单交交项目资料料员登记发发放施工员员、预算员员、质量员;4、施工组组织设计施工组织

28、设设计因各个个工程差异异而不尽相相同，但应应包括主要要以下内容容：（一）工程程概况（二）施工工部署及项项目机构组组织（三）主要要的施工方方法（专项项工程施工工方案）（四）施工工进度计划划（五）编制制施工准备备计划（六）施工工平面布置置图及平面面管理（七）技术术组织措施施（八）现场场文明施工工管理（九）成品品保护（十）技术术经济指标标：要实施施目标管理理，列出下下列控制目目标5、施工方方案5.1工程程开工前，项项目部据本本工程实际际情况编制制所需的专专项技术施施工方案、专专项安全施施工方案，制制定好项项目主要技技术方案计计划表（见见下图）河南六建建建设集团有有限公公司司 项目目管理表格格项目主要

29、施施工方案计计划表表格编号项目名称精华制药亳亳州康普有有限公司厂厂区综合楼楼项目序号方案名称编制人完成时间备注1工程临时设设施施工方方案楚利国2施工组织设设计王旭红3临时施工用用电、用水水方案王蒙4土方开挖施施工方案王旭红5文明施工方方案王蒙6重大危险源源控制措施施方案王蒙7突发公共事事件应急抢抢险救援预预案王蒙8物料提升机机安拆施工工方案王蒙9钢筋工程专专项施工方方案王旭红10模板支撑专专项施工方方案（高大大模板支撑撑）王旭红专家论证11混凝土质量量通病防治治与治理施施工方案翟东伟12砌体工程施施工方案翟东伟13防水工程专专项施工方方案翟东伟14脚手架工程程专项施工工方案翟东伟15后浇带、施

30、施工缝施工工方案王旭红16内墙抹灰施施工方案翟东伟17外墙保温施施工方案翟东伟18外墙涂料施施工方案翟东伟19屋面工程施施工方案翟东伟编制审核批准时间时间时间5.2施工工方案由项项目总工程程师或技术术负责人组组织编制，在在专项目施施工方案施施工前7日内编制制完成。5.3所有有方案应经经项目部论论证评审，遵遵照相关标标准对不同同类形方案案进行评审审。5.4各专专项施工方方案同样要要以“成本效益益”为中心进进行编制，尽尽可能的提提高项目的的经济效益。6、技术交交底技术交底：包括招标标文件及施施工合同中中相关的施施工技术交交底、设计计交底（审审图记录、设设计修改）、施施工组织设设计交底、施工方案及分

31、部分项工程施工技术交底及安全技术交底。7、技术资资料7.1 项项目部总工工程师、技技术负责人人在开工前前应向项目目部相关现现场管理人人员就项目目统一的工工程名称、单单位（子单单位）工程程、分部分分项工程、检检验批的划划分进行详详细交底。7.2 项项目部总工工程师、技技术负责人人在开工前前编制项目目工程技技术资料管管理计划，明明确资料内内容、编制制人、完成成时间等。7.3 项项目部资料料员负责资资料的发文文、收集、整整理，从开开工准备之之日起，根根据技术资资料清单开开始收集、整整理工程技技术资料，确确保工程技技术资料与与施工进度度同步。项项目部还要要加强施工工记录的管管理，确保保工程全过过程施工

32、记记录的完整整准确。7.4 工工程技术档档案根据档档案标准和和工程所在在地档案馆馆的要求组组卷。通过过档案验收收的资料应应及时向档档案馆、建建设方、企企业档案部部门移交档档案。第四章 项项目生产管管理实施计计划1、编制人人员 项目部工程程部组织相相关人员负负责项目生生管理产实实施计划的的编制，并并建立生产产管理责任任制及工作作程序，负负责现场的的全面调度度与控制。2、编制依依据项目部根据据施工合同同、项目计计划书、施施工组织设设计、设计计施工图、施施工现场条条件、资源源限制条件件等，编制制项目部生生产管理实实施计划，作作为项目部部组织生产产的依据。3、施工准准备及项目目开工管理理计划项目部根据

33、据项目计计划书及及建设方移移交的施工工场地，研研究制定施施工准备计计划，确定定施工准备备方案。项目部按计计划组织现现场施工准准备工作，当当现场道路路、临电、临临水、临时时办公、临临时现场生生活服务设设施（宿舍舍、卫生设设施）、仓仓库、围墙墙、保安设设施等方面面达到开工工要求时，向向业主提出开开工申请。4、施工进进度4.1 进度计划划的编制内内容：编制说明：根据甲方方与公司签签订的合同同工期作为为进度计划划的编制依依据。河南六建建建设集团有有限公司 项目管管理表格项目生产与与进度管理理计划编制制表表格编号项目名称及及编码精华制药亳亳州康普有有限公司厂厂区综合楼楼项目项目生产与与进度管理理计划编制

34、制安排序号计划主要内内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计计划现场准备工工作计划、组组织与管理理准备工作作计划、技技术准备工工作计划、生生产资源准准备工作计计划技术部2项目总平面面布置计划划现场主要生生产、办公公设施布置置；办公室室、库房布布置；临时时用水；临临时用电；场外办公公区、生活活区布置技术部3项目生产工工期及现场场管理总调调度制度甲方指定工工期，并由由项目经理理对各个管管理面层进进行分工调调度工程部4项目进度计计划根据甲方指指定工期，编编制项目总总进度计划划；根据总总进度进化化，分别编编制月进度度计划、周周进度计划划技术部工程部5项目各分包包商工作计计划根据甲方指指定

35、工期及及施工范围围，确定入入场时间及及施工范围围等事项工程部6现场平面运运输管理计计划根据总进度度计划、实实际进度及及材料进场场情况进行行合理的分分配材料部工程部7现场垂直运运输管理计计划根据总进度度计划、实实际进度及及材料进场场情况进行行合理的分分配材料部工程部8项目每日检检查报告制制度工程部技术部编制审核批准时间时间时间工程进度计计划安排：（详见施施工进度计计划网络图图）完成进度计计划需要的的条件：内内容主要为为人力、物物力的需求求，材料设设备招标采采购计划。完成进度计计划的措施施：主要内内容为加强强与设计、监监理及建设设方的协调调、沟通；劳动力、材材料物质设设备的到位位情况的跟跟踪检查；

36、分级制定定进度计划划及进度计计划调整；生产协调调会议；节节点目标执执行情况及及赶工措施施/奖罚措措施等。4.2 总进度计计划：根据据施工合同同和施工组组织设计等等相关文件件编制施工工总进度计计划，于工工程开工前前10天完完成，并报报建设单位位和监理单单位审核后后实施。总总进度计划划应明确各各节点工期期，并应充充分考虑甲甲方分包工工程和甲方方供货材料料的影响，将将其编制在在内，以明明确甲方责责任。4.3 节点控制制计划：根根据施工合合同和总进进度计划等等编制节点点控制计划划，于工程程开工前77天完成，并并报建设单单位和监理理单位审核核后实施。4.4 月进度计计划：根据据总进度计计划、节点点控制计

37、划划和工程施施工的实际际情况，编编制月进度度计划，于于本月末225号前编编制下月施施工进度计计划，并报报建设单位位和监理单单位审核后后实施。4.5 周进度计计划：根据据月进度计计划和工程程施工的实实际情况，编编制周进度度计划，于于本周末编编制下周施施工进度计计划，并报报建设单位位和监理单单位审核后后实施。4.6 每每日工作安安排：每天天工作完成成时应根据据本周计划划和现场实实际情况对对第二天的的工作作出出安排。4.7 资源计划划：各进度度计划编制制的同时应应完成相应应的资源保保证计划，以以保证进度度计划的顺顺利实施。主主要包含：劳动力计计划、材料料计划、机机械设备计计划、资金金计划、分分包及配

38、套套工程计划划等。4.8 进度计划划的调整：各进度计计划在编制制过程中应应明确进度度计划的关关键线路和和重点工序序，以加强强对进度计计划的调控控。各进度度计划在实实施过程中中应以其每每个子进度度计划的实实施结果来来及时调整整计划工作作，以保证证按期完成成计划工作作。周进度度计划应以以调整每天天的工作来来保证周计计划的按期期完成。4.9 项目部生生产经理以以日例会方方式将控制制性进度计计划传达到到各工区或或作业面工工程师，明明确控制要要求及措施施、以及相相关部门及及人员的协协作，督促促现场生产产组织及作作业活动按按计划有序序实施。4.10 每天将将进度实施施情况及管管理情况填填写施工工日志，项项

39、目部生产产经理汇总总整个现场场的管理及及作业情况况，向项目目部经理及及企业报告告每日施施工情况，并并按周、月月汇总项目目生产量报报表。4.11 项目部部对进度进进行形象（照照片或图示示）管理，并并以周例会会或月例会会的方式对对进度管理理进行检查查协调。5.施工现现场管理及及每日情况况报告5.1现场场管理人员员从项目部部生产经理理或项目部部生产管理理部门接受受施工进度度计划，再再将生产计计划向施工工作业人员员交底，同同时进行安安全、质量量及技术交交底，培训训作业人员员，监督、控控制、指导导施工过程程。5.2现场场管理人员员对每天的的施工情况况进行检查查总结，编编写施工工日志，并并填写每每日情况报

40、报告报项项目部生产产管理经理理。5.3项项目每日情情况报告是是考核项目目生产经理理、各现场场管理人员员的基本依依据。6、施工影影像管理6.1 项目部建建立施工影影像管理制制度，配备备施工影像像管理责任任人及相应应设备，对对施工进度度影像、项项目公共关关系影像、工工程定点整整理照片（或或慢照片）进进行拍摄及及管理。6.2 施工进度度影像按工工区或作业业面实际施施工情况拍拍摄。公共共关系影像像按项目部部公共关系系要求拍摄摄。工程定定点整理照照片（或慢慢照片）在在项目开工工前选定拍拍摄点，每每天按预定定时间间隔隔（按若干干小时）等等距离拍摄摄。6.3 项目部施施工影像负负责人员编编写施工工影像日志志

41、，记录录每天拍摄摄情况，并并对拍摄影影像按档案案管理要求求整理保管管。项目完完工后，对对工程定点点整体照片片（或慢照照片）进行行合成，生生成工程建建设影像纪纪录片。7、施工进进度检查与与考核7.1 项目部对对施工进度度进行日检检查报告，周周、月汇总总进度管理理情况，并并根据现场场实际情况况进行控制制调整。7.2 项目部施施工进度延延误程度按按以下标准准分类定性性：序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划划10天11299天且200万元30天或550万元2季度/阶段段进度计划划7天814天天且10万万元15天或330万元3月进度计划划3天4-6天且且5万元7天或155万元4重要节点计计划

42、1天24天5天或100万元7.3 进度管理理检查与考考核：公司司每月或季季度、半年年通过绩效效考评、项项目部综合合考评对项项目部的进进度计划管管理情况进进行检查与与考核。项项目部生产产经理定期期或每半月月组织一次次进度计划划实施情况况全面检查查。第五章 后勤、农农民工综合合管理实施施计划1、管理目目标：1）加强组组织、宣传传、农民工工教育等管管理工作；2）做好后后勤服务工工作，重点点抓好食堂堂生活、宿宿舍管理、用用水用电、环环境卫生等等各项管理理工作。2、后勤工工作2.1、临临时设施搭搭建根据现场平平面布置的的规划，设设置项目现现场办公区区、管理人人员生活区区、民工生生活区。2.2、办办公区管

43、理理1）配备保保洁员每日日对工作区区公共区域域进行清洁洁卫生。2）项目部部大门进出出口配备保保安人员，严严格控制无无关人员和和车辆的进进出，对来来访人员进进行验证登登记。对项项目现场大大材料堆放放点设置岗岗亭，进行行24小时时轮流值班班制。2.3、生生活区管理理1）宿舍管管理（1）对宿宿舍逐一编编号，每间间宿舍门外外张贴实住人人情况登记记表，张贴贴宿舍管理理制度。（2）建立立住宿登记记台账，掌掌握住宿人人员情况，及及时安排新新来员工住住宿。（3）住宿宿员工应服服从调配管管理与监督督，宿舍内内禁止烧、煮煮食物或私私自接配电电线，不得得使用易燃燃易爆物品品。室内清清洁由住宿宿人员负责责，垃圾等等应

44、集中倒倒于指定场场所。（4）订立立专门水、电电管理规定定，并张贴贴到生活区区的公告栏栏。（5）宿舍舍外环境卫卫生指派专专人负责清清洁。 (6) 项目部后后勤管理人人员随时不不定期地对对宿舍的消消防、卫生生以及人员员住宿情况况进行检查查，发现隐隐患，及时时整改。2）食堂管管理（1）制定定采购计划划与预算，严严把采购质质量关，不不得采购腐腐败、有毒毒、超过保保质期的食食品，不浪浪费、不偷偷工减料，合合理采购食食品。食堂堂一切设备备、餐具、食食品必须登登记台账及及有采购人人与验收人人签字。（2）食堂堂工作人员员必须有个个人健康合合格证才能能上岗。厨厨房、餐具具必须由专专人负责清清洁、消毒毒，使用相相关设备做做