重庆某城市污水收集管渠施工组织设计方案79165.docx

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1、重庆某城市污水收集管渠施工组织设计目 录第一章 编制说说明编制内容及及范围编制依据第二章 工程综综述工程概况工程特点第三章 现场组组织管理理机构及及管理目目标项目经理、项项目经理理组成人人员的素素质及业业绩项目他工负负责安排排、保证证工程管管理到位位及协调调的措施施管理目标第四章 施工部部署施工组织与与协调施工准备主要施工方方案的选选择第五章 施工进进度计划划及保障障措施施工进度计计划说明明施工进度计计划施工进度计计划的执执行与控控制施工进度计计划完成成的保障障措施第六章 施工现现场总平平面布置置图施工总平面面布置原原则及依依据施工平面布布置施工临时用用水布置置 施工临时时用电布布置施工现场平

2、平面管理理第七章 主主要施工工方法测量放样污水管道工工程施工工钢筋砼管渠渠工程施施工管道的钢筋筋砼检查查井施工工闭水试验回填土施工工顶管施工第八章 确确保本工工程的质质量措施施 工程施施工质量量目标 施工质质量保证证体系第九章 现现场安全全文明施施工及环环保措施施安全施工措措施现场文明施施工措施施现场环境保保护措施施及方案案第十章 现现场消防防保卫管管理施工现场保保卫施工现场消消防第十一章 工程成成本管理理工程成本管管理的步步骤承包商的成成本管理理承包商对成成本管理理的协助助第十二章 工程交交付、回回访工程交付工程回访附：拟投入入的主要要施工机机械设备备表 劳动力计计划表工程进度网网络计划划施

3、工平面布布置图主要材料计计划表第一章 编制说说明 编制内容容及范围围本施工组织织设计供供投标用用，如有有幸中标标，亦将将作正式式施工组组织设计计的主要要依据，我我们将在在此基础础上作适适当增补补和修正正。本施施工组织织设计内内容包括括项目组组织管理理、机构构设置、施施工部署署、总平平面图布布置、施施工目标标、人力力及机械械配置、主主要工程程施工方方案和方方法、质质量、安安全和文文明施工工等自开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施。 编制依据据1.2.11重庆市市綦江县县城市污污水处理理污水收收集管网网工程（二二标段）招标文件 招标编号：。招标文件内内容：第一章：总总述第二章：管管沟、管管渠基

4、础础挖掘第三章： 配套管管网第四章：检检查井和和井室及及其它附附属构筑筑物第五章： 砼模板板第六章：砼砼钢筋第七章：现现浇砼第八章：砖砖石砌体体.2 答疑疑文件1.2.33 国家家有关标标准规范范规程1.2.33 工程程测量规规范 1.2.33 土方方与爆破破工程施施工及验验收规范范 1.2.33 砌筑筑工程施施工质量量验收规规范 1.2.33 砌筑筑工程质质量控制制标准 1.2.33 砼结结构施工工质量验验收规范范 1.2.33 砼质质量控制制标准 1.2.33 砼强强度检验验评定标标准化 1.2.33 建筑筑边坡工工程技术术规范 1.2.33 给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范 1.

5、2.33 给水水排水构构筑物施施工及验验收规范范 1.2.33 砌体体工程施施工及验验收规范范 1.2.33模板工工程施工工误差要要求 1.2.33 砼用用钢筋 、1.2.33 水工工砼施工工规范 1.2.33水泥 1.2.33石灰 1.2.33砼外加加剂 1.2.33骨料 1.2.33烧结粘粘土砖 1.2.33蒸压加加气砼砌砌块 1.2.33 给给水排水水标准图图集 5116-88-1111.2.33 建建筑施工工安全检检查标准准 1.2.33 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 1.2.33 建建设工程程项目管管理规范范 1.2.44 行业业及地方方有关标标准规范范、规程程1.2.44

6、 建筑筑地基处处理技术术规范 1.2.44 钢管管脚手架架扣件 1.2.44 建筑筑施工安安全检查查评分办办法 1.2.44 现场场临时用用电安全全技术规规程 1.2.44 建筑筑机械使使用安全全技术规规程 1.2.55 本企企业内部部质量文文件、管管理制度度及其它它有关文文献第二章 工工程综述述 工程概况况序号项 目内 容容工程名称重庆市綦江江县城市市污水处处理污水水收集管管网工程程（二标标段）工程地点重庆市綦江江县古南南镇业主名称重庆渝綦水水务技术术开发有有限公司司招标代理中国国际工工程咨询询公司设计单位中国市政工工程华北北设计研研究院工期要求暂定于年月月开工年年月竣工工，工期期天工程规模

7、管渠*米米; *,米米; *米;砼管管道：米米，配套支管管约米，成孔孔桩基础础砼约立立方米招标范围、二级管网网铺设(具体内内容详见见施工图图)。含含检查井井、管沟沟土石方方开挖及及转运、回回填夯实实、余土土外运、施施工区域域及周边边建(构构)筑物物、各种种管线的的支撑、保保护等施施工安全全措施；进场施施工便道道的修筑筑及拆除除，管材材自堆放放地点至至安装现现场的运运输；施施工区域域原有挡挡墙、路路面、检检查井等等各种市市政道路路设施的的拆除按按原状恢恢复；搭搭设临时时交通便便道，穿穿越河道道等特殊殊施工措措施。、井井段(不不含)工程简介本工程位于于綦江县县古南镇镇内，本标段污水水管道采采用钢筋

8、筋砼管*, *, *管渠。污水管道基基础采用用砼基础础；污水水管道基基础采用用砼基础础；当污污水支管管接入干干管及污污水截流流管道上上游接入入下游跌跌差超过过1m时，设设置跌水水井。配配套管网网安装及及截流井井成形，多多数为架架空管渠渠。位于车行道道下的检检查井的的井盖及及盖座采采用复合合材料重重型井盖盖及盖座座，其余余路面下下则采用用复合材材料普通通井盖及及盖座。 工程特点点 本本工程系系新建二二级配套套管网，以以适应城城市发展展的需要要。.2.1 有利条条件1. 交通方便。2. 场地开阔，有有利于组组织施工工3. 作业面广，有有利于进进行流水水作业。.2.2不不利条件件1. 工期较紧。2.

9、 施工地点位位于城市市中，对对安全文文明施工工有一定定的不利利影响。第三章 现场组组织管理理机构及及管理目目标 项目经理理、项目目经理班班子组成成人员的的素质及及业绩详见重庆市市綦江县县城市污污水处理理污水收收集管网网工程（二二标段）质量保证和企业评价标。 项目分工工负责安安排、保保证工程程管理到到位及协协调的措措施3.2.11 组织织管理机机构我们将按项项目法施施工的原原则选派派精干得得力的人人员组成成合格的的项目班班子进驻驻现场，代代表本企企业全面面履行承承包合同同，项目目经理部部的机构构设置及及职责如如下：3.2.11 项目目经理部部组织机机构图拟投入本工工程的项项目组织织机构图图3.2

10、.11 项目目部主要要成员及及各部门门职责. 项目经经理对总公司直直接负责责，代表表企业全全面负责责履行承承包合同同，负责责项目部部与总公公司的关关系协调调负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制。. 执行经经理对项目经理理负责，具具体负责责施工现现场的施施工组织织和协调调管理，对对工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。. 土建副副经理协助执行经经理直接接管理现现场的施施工，主主管工程程部的日日常工作作，对施施工生产产、安全全生产直直接负责责。. 项目总总工分管技术质质量部和和微机室室，负责责组织有有关人员员学习施施工图纸纸和组织织图纸会会审，组组织施工工组织设

11、设计和施施工方案案的编制制和交底底，负责责技术管管理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。. 工程部部负责承包管管理，负负责土建建和装饰饰工程的的施工和和分包管管理，现现场文明明施工、安安全生产产和总平平面管理理，负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实，负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产。. 技术质质量部负责技术和和质量管管理工作作，主要要包括组组织图纸纸学习和和会审，施施工方案案的编制制、技术术交底、新新技术应应用和培培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机管理、工工程的技技术复核核、隐藏藏验收、质质量计划划、质量量预控、质质量

12、检验验与评定定、施工工技术档档案等工工作。. 物资供供应部根据工程部部门提出出的要求求，负责责材料设设备和工工具的计计划、采采购、供供应和管管理工作作。. 商务合合约部负责合同管管理及预预结算工工作，负负责成本本管理及及财务资资金管理理。. 综合办办公室负责内外公公共关系系的协调调，包括括公安、交交通、环环卫环保保及居民民委员会会等方面面，负责责文明施施工、安安全保卫卫及生活活后勤保保障工作作。. 微机室室负责微机管管理、文文件信息息处理、贮贮存及档档案管理理工作。3.2.11总公司司与项目目的关系系. 总公司司与现场场管理组组织的关关系，可可概括为为十七字字，即“总公司司监督、部部门协助助、

13、授权权管理、全全面负责责。() “总总公司监监督是指总总公司按按合同要要求和承承诺，对对项目部部的实施施情况进进行全程程监督，必必要时调调动我单单位的人人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。() “部部门协助助是指总总公司的的工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各总部门门对项目目的管理理以服务务为主，监监督为辅辅。() “授授权管理理是指总总公司授授权范围围为本工工程及本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限，包包括对人人、财、物物的支配配调动权权、奖罚罚权。() “全全面负责责是指项项目部全全面履行行

14、合同要要求和承承诺，对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在项项目管理理活动中中，总公公司是依依托，项项目是主主体，部部门是保保证，达达标是目目的。总公司与项项目部的的关系：3.2.11总公司司对现场场机构授授权范围围. 授权原原则() 项目目经理是是总公司司法人代代表在项项目上的的代理人人。() 项目目经理是是实现工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人。() 项目目经理是是对接社社会、服服务业主主的岗位位责任人人。. 授权范范围() 有根根据工程程特点和和需要要要求在全全企业范范围内选选调有关关人员

15、的的权力。对对项目各各类人员员有奖、惩惩权。() 在总总公司监监督下，对对分包及及劳务队队伍有选选择权。() 有设设置项目目专用资资金帐号号权和资资金调配配权。 管理目标标3.3.11 工期期目标中标后及时时组织进进场施工工，保证证在日内内竣工。3.3.22质量目目标严格按照施施工图要要求施工工，达到到国家现现行验收收规范合合格标准准。3.3.33安全生生产目标标杜绝重大事事故，一一般事故故频率小小于。3.3.44文明施施工和环环保目标标争创“重庆庆市安全全文明工工地。3.3.55服务建造业主满满意工程程。第四章 施工部部署施工部署一一章是本本施工组组织设计计之纲，是是指导本本工程的的纲要，包

16、包括施工工组织与与协调、施施工准备备、主要要方案选选择、施施工流程程等，还还应包括括组织机机构、工工期控制制及管理理目标等等，为了了方便叙叙述，对对后几项项另章专专门编写写。 施工组织织与协调调4.1.11人力组组织根据工程特特点，除除按第三三章已表表达的选选择项目目班子成成员外，并并拟选派派抽调技技术成熟熟、组织织严密，有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍，拟拟投入一一个土石石方作业业队和二二个土建建施工队队分别进进行土石石方、管管渠、管管道、成成孔桩、顶顶管施工工、道路路的恢复复等工程程的施工工。4.1.22 机具具组织根据工程需需要，首首先要落落实主要要施工机机具如砼砼搅拌机机等，这这

17、些将在在我单位位调配落落实，材材料的运运输，自自备运输输车辆和和小型机机械随施施工队伍伍一起落落实。 施工准备备4.2.11 现场场准备施工前根据据场地实实际情况况，对现有道道路的保保护，对对现场障障碍物的的拆除及及保护，对对临时设设施的准准备，对对建立精精干的施施工队伍伍，对技技术交底底，对建建立健全全各项管管理制度度，对施施工现场场进行合合理的布布置都要要作好准准备。4.2.11、进场场后，立立即勘查查现场，着着手对工工地施工工区域地地点和场场内临时时道路修修筑。.2.1、事先先与有关关方面协协商道路路的使用用，并签签订使用用、维护护、保洁洁协议。4.2.11、进场场后立即即对施工工范围进

18、进行边界界测量，避避免与地地方产生生边界纠纠纷，提提前做好好施工区区内的排排水工作作，防止止淤塞当当地的排排涝、灌灌溉沟渠渠。4.2.11、进场场后对场场内现有有道路进进行必要要的维护护，以满满足机械械的行使使要求。4.2.11、对于于尚无现现成道路路地段，须须修筑施施工便道道，以满满足施工工机械及及材料进进场需要要。4.2.11对于施施工范围围的障碍碍物，如如架空电电线、埋埋地电缆缆、自来来水管等等，及时时与相关关单位联联系，并并由有关关单位进进行拆除除或迁移移，对于于明确不不迁移的的管线，制制定保护护施工方方案；对对于场内内的树木木，需报报请园林林绿化部部门，获获得批准准后才进进行迁移移或

19、砍伐伐，同时时制定保保护施工工方案保保护业主主明确不不迁移的的树木。4.2.11报请规规划、市市政、公公路、交交通、环环保等有有关部门门审查批批准施工工现场所所需的临临时设施施，按照照施工组组织设计计中的施施工总平平面图布布置图进进行临时时设施、安安全设施施的布置置。按市市政园林林有关要要求对施施工用地地进行围围蔽，并并在主要要出入口口设置标标牌，标标明施工工工程名名称、施施工单位位、工地地负责人人等。4.2.11根据工工程的具具体情况况，考虑虑专业、工工种的合合理配合合确定技技术工、普普通工的的比例，根根据流水水施工组组织方式式的要求求及施工工部署，坚坚持合理理、精干干的原则则确定施施工队组

20、组，制定定工程的的劳动力力需用计计划。4.2.11集结施施工力量量、组织织劳动力力进场在工程项目目经理的的统一调调配下，根根据工程程进度、劳劳动力曲曲线图，组组织各工工种分批批有序进进场，安安排各职职工的生生活，同同时进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育。4.2.11由项目目经理部部向施工工队组、工工人进行行详细的的各项工工作交底底，特别别是施工工工艺、质质量标准准、安全全技术措措施、图图纸确定定的有关关部位的的设计变变更和技技术核定定，交底底按照管管理系统统逐级进进行。教教育各级级干部工工人树立立明确的的质量、安安全和文文明施工工意识，遵遵守有关关施工和和安全文文明施工工的有关关

21、制度法法规，遵遵守地方方治安法法规。4.2.11为了保保证施工工期间各各项工作作的顺利利开展，确确保工程程达到既既定的施施工目标标，本工工程建立立如下的的管理制制度：项目经理部部组织管管理制度度工程质量检检查与验验收制度度工程技术档档案管理理制度施工材料（构构件、配配件、制制品）的的检查验验收制度度技术责任制制度施工图纸学学习与会会审制度度技术交底制制度工地及班组组经济核核算制度度材料的出入入库制度度安全操作制制度机具使用保保养制度度4.2.22 技术术准备由公司生产产技术部部门协助助项目部部有关人人员认真真学习图图纸。并并进行自自审、会会审和现现场签证证工作，以以便为编编制施工工组织提提供依

22、据据。4.2.22 组织织图纸学学习和会会审，尽尽可能把把设计图图纸上的的疑问解解决在施施工之前前。4.2.22 修订订和编制制施工组组织设计计和施工工方案，报报业主和和监理认认可。4.2.22 根据据工程需需要加强强现场的的平面和和高程控控制点，并并且加以以保护。4.2.22、学习习和熟悉悉设计图图纸以及及有关设设计文件件，了解解设计要要求施工工达到的的技术标标准，4.2.22、明确确工艺流流程，做做好设计计交底。审审查设计计图纸及及有关说说明，检检查图纸纸的尺寸寸、标高高。对图图纸不明明确或疑疑问处，提提请设计计单位解解析。4.2.22、掌握握地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济

23、资资料，进进行施工工现场勘勘查，查查看现场场的地形形、环境境、水电电、地面面和地下下构筑物物的现状状与图纸纸是否有有出入。4.2.22、参加加由监理理单位主主持的图图纸会审审。理解解设计意意图。明明确设计计要求。4.2.22、编制制实施性性施工组组织设计计，并以以此作为为工程施施工的指指导性文文件。了了解物质质供应情情况，调调查工程程所需各各种物资资来源单单位的供供应能力力、规格格、质量量价格信信誉等情情况，落落实供应应单位。4.2.22、收集集气象资资料，掌掌握气温温情况、季季节风情情况、雨雨季及冬冬季的期期限，制制定雨季季施工措措施，充充分考虑虑雨季的的影响，合合理组织织施工。4.2.22

24、、组织织人员进进行技术术经济条条件调查查，了解解工地可可能利用用的场地地。4.2.22、调查查水源、电电源情况况：调查查施工水水源、电电源的供供应能力力及驳接接点线路路距离，确确保施工工期间用用水、用用电的供供应。4.2.22、调查查现场的的交通情情况，掌掌握各交交叉路口口的交通通转向及及车流量量，确定定材料、机机械运输输路线，编编制交通通维持方方案。4.2.22、由预预算部门门按照施施工图纸纸确定的的工程量量、施工工组织设设计拟确确定的施施工方法法、建筑筑工程预预算定额额及取费费标准，编编制施工工图预算算，确定定工程造造价。作作为签定定工程承承包合同同进行成成本核算算、加强强经营管管理等方方

25、面工作作的依据据。4.2.22、根据据施工图图预算、施施工图纸纸、施工工组织设设计及施施工方案案、施工工定额等等文件，编编制施工工预算，以以作为内内部控制制各项成成本支出出、考核核用功、签签发施工工任务单单、限额额领料、进进行经济济核算的的依据。4.2.22、根据工工程的规规模、结结构特点点和建设设单位的的要求，在在原始资资料调查查分析的的基础上上，编制制指导工工程全部部施工活活动的科科学方案案。4.2.33 机具具准备施工机具详详见附表表：主要要施工机机械设备备需用计计划。4.2.44 物资资准备主要材料设设备，要要先落实实货源，再再按计划划采购、供供应，陆陆续进现现场。其其中钢材材、水泥泥

26、将采用用生产能能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.55人员准准备项目管理班班子在开开工前进进入现场场，并带带领部分分工人，为为后续人人员进场场创造条条件，为为现场生生产做好好必须的的设施搭搭建，为为开工作作好前期期准备。劳动力需要要计划表表详见附附表。.6管线摸摸查.6、在施施工准备备阶段，根根据管线线会议了了解的管管线特征征和情况况，应走走访当地地群众和和有关机机构，核核对管线线分布图图，了解解是否还还有其他他管线，并并组织人人员将各各种管线线的功能能、平面面位置、埋埋深、管管线走向向等管线线特征绘绘制于施施工平面图上，形形成管线线分布图图，详细细记录各各管线的的产权

27、单单位、联联系人、联联系电话话、意外外处理措措施，并并会知参参加施工工的有关关人员。.6、进场场施工前前，对施施工现场场进行详详细的调调查，摸摸查，做做好地下下管线、文文物的保保护工作作。.6、动工工前，项项目经理理应组织织工程施施工人员员进行技技术安全全交底会会，将各各种管线线的详细细情况对对施工班班组人员员、机械械作业人人员做详详细说明明，并针针对管线线的保护护措施进进行交底底。施工工工人、机机械作业业人员应应服从工工地管理理人员的的安排，有有责任向向有关人人员详细细了解地地下管线线的情况况。.6、施工工准备阶阶段或该该分项工工程动工工前，还还应根据据了解到到的各种种管线的的特征结结合本部

28、部分的施施工范围围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保

29、不损坏管线。.6、施工工管理人人员是现现场管线线保护的的直接责责任人，发发生事故故应按照照有关规规定及时时上报，同同时应采采取有力力措施协协助有关关单位做做好保护护和抢救救工作，防防止发生生人员伤伤亡和制制止事故故的扩大大。事故故的处理理应按照照“三不放放过”的原则则和公司司程序序文件的的要求进进行。.6、在已已探明各各种管线线结构的的上下、左左右分别别50cmm、50cmm、1000cm、1000cm、范范围禁止止采用机机械作业业。.6、积极极配合业业主、监监理工程程师和管管线单位位做好管管线的迁迁移工作作（如需需迁移），为为其提供供必要的的服务。.6、凡违违反上述述规定而而造成施施工的，将

30、将按情况况的轻重重追究有有关责任任人员的的责任。.6、在开开挖过程程中，如如发现管管线及时时报告管管线有关关部门，会会同他们们一起进进行管线线迁改或或管线悬悬吊，不不得自行行处理。对对一些特特种管线线应保守守秘密，不不得泄漏漏。.7交通疏疏导方案案（段）.7、交通通现状本标段施工工路段位位于綦江江县古南南镇，部部分工程程（段）位位于国道道道路上，车车流量大大，且重重型车辆辆较多，车车速较快快。4.2.77、交通通疏导方方案道路施工过过程中，根根据实际际路况，采采取相应应的交通通疏导方方案。对对于人多多车多路路段，采采取局部部封闭。同同时，应应配合当当地交警警部门，做做好交通通组织及及交通疏疏导

31、工作作。4.2.77、具体体措施交通疏导工工作，是是本工程程施工管管理过程程中必须须高度重重视和落落实解决决的一个个方面。交交通顺畅畅与否，主主要依赖赖行车是是否有序序，管理理是否到到位。施工前，应应制定详详细和切切实可行行的交通通管制及及疏导方方案并报报当地交交通部门门批准。施施工时，根根据施工工需要，在在尽可能能地保证证对现有有道路正正常通行行的前提提下，对对原有道道路进行行部份封封闭。工程施工期期间，我司计计划成立立专门交交通疏解解小组（设设组长一一名，成成员名），制制订科学学合理的的交通疏疏解方案案和应急急措施，建建立交通通疏解管管理制度度，实行行专人负负责制和和奖罚制制度，明明确工作

32、作重点和和每日的的工作要要点，并并派管理理成员到到交警队队进行交交通规则则和疏导导技巧培培训，协协助交警警进行交交通疏解解工作。路口设置明明显的交交通标志志，指导导车辆渠渠化分流流。交通通疏解员员分班全全天候指指挥交通通。疏解解员上班班时按要要求穿反反光马甲甲，佩带带袖章，装装备指挥挥旗和对对讲机，按按交通批批示牌和和交警部部门批准准的疏解解方案指指挥车辆辆行驶。建建立与交交警部门门联系的的直通道道，及时时反馈现现场交通通状况，在在工作日日上、下下班高峰峰期请交交警到现现场帮助助指挥，当当严重塞塞车或突突发事件件塞车时时，及时时请交警警到现场场指挥并并按应急急方案进进行分流流。根据据工程分分段

33、布置置情况，施施工场地地合理安安排进、出出车道，做做到各行行其道；工程车车严格按按指示和和交通指指挥员指指挥行驶驶，礼让让其它车车辆。干干道上禁禁止白天天占道装装卸施工工材料。交通疏解小小组每天天由组长长根据项项目总工工程师的的进度安安排布置置交通组组织方案案，副组组长负责责各自管管理范围围内交通通组织落落实、管管理、巡巡查。发发现有阻阻碍交通通的障碍碍物或道道路损坏坏时，及及时进行行清理，维维修。处处理不了了的问题题，及时时反馈到到项目经经理部，并并与交警警部门沟沟通。散体物料运运输严格格按市政政府相关关文件规规定对物物料进行行覆盖，严严禁物料料散落污污染路面面，影响响交通。加强与当地地居委

34、、沿沿线单位位的沟通通、联系系，听取取他们的的意见，取取得他们们的支持持。 主要施工工方案的的选择4.3.11现场规规划方案案4.3.11土石方方施工方方案管沟、管渠渠基础挖挖土石方方采用人人工挖沟沟、挖洞洞和人工工配合机机械开挖挖、机械械钻孔、机机械螺旋旋孔，机械上车车，汽车车运输的的方式。4.3.11管道（沟沟）、管管渠施工工方案管道安装：当管径径6000mmm时，用用人工运运至各作作业点进进行安装装，当管管径6000mm时时，采用用吊车吊吊运至各各作业点点进行安安装。管渠成形：采用机机械钻孔孔按相应应施工规规范要求求，完成成管渠基基础结构构（灌注注桩），按按施工图图的设计计要求制制安模板

35、板，钢筋筋制安，现现浇砼。4.3.11回填施施工方案案采用人工回回填，并并用小型型压实机机具进行行分层夯夯实的施施工方法法。施工流程本工程由于于工期较较紧，且且各工序序间又存存在着紧紧密的联联系，同同时为保保证安全全生产和和文明施施工，在在开工后后各项工工程将进进行紧密密的流水水作业。本工程地处处綦江河河两岸，走走向多数数在河床床内，确确保来年年洪水到到来之前前，原则则上在枯枯水季节节内，安安排人力力、财力力、物力力先行完完成河床床内的管管、渠任任务。第五章 施工进进度计划划及保障障措施施工进度计计划是指指导施工工活动的的关键文文件之一一。其编编制的先先进性、合合理性将将直接影影响到整整个施工

36、工活动的的全过程程，本章章我们将将扼要阐阐述所提提出的施施工进度度计划及及其保障障措施。施工进度计计划说明明本工程为重重庆市綦綦江县城城市污水水处理污污水收集集管网工工程（二二标段），我公司根据其工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：本工程暂定定年月开开工，年年月竣工工，工期期天。 施工进度计计划综合考虑了了本工程程的施工工条件、施施工环境境、施工工季节和和劳动力力、施工工技术方方面的因因素，我我们制定定了施工工总进度度控制计计划。依依据施工工总进度度控制计计划，项项目工程程部将编编制月进进度计划划，施工工专业队队伍依据据月进

37、度度计划编编制周计计划并报报项目经经理部审审批，现现场施工工工长依依据周计计划编制制日进度度计划，并并于每天天生产例例会提出出的经各各专业队队伍平衡衡认可后后作为第第二天计计划，发发给各有有关执行行人，这这样编制制的施工工进度计计划确保保了其可可操作性性及实用用性。施工进度计计划的执执行与控控制建立例会制制度：每每月召开开生产会会，做阶阶段性总总结；每每周一次次的工程程例会，安安排检查查月进度度；日巡巡查会，检检查作业业进度。并并作日报报、周报报和月报报，控制制保证施施工进度度计划层层层落实实。施工中影响响进度及及各专业业协调的的问题在在例会上上要及时时解决。如如实际工工期与目目标工期期发生偏

38、偏差，要要及时找找出原因因制定并并采取纠纠偏措施施，确保保目标工工期的实现。编制制施工进进度计划划的同时时也应编编制相应应的人力力、资源源需用量量计划如如劳动力力计划、现现金流量量计划、材材料构配配件、加加工、装装运计划划等并派派人追踪踪检查，确确保人力力资源满满足施工工进度计计划执行行的需要要，为施施工进度度计划的的执行提提供可靠靠的资源源保证。施工进度计计划完成成的保障障措施5.4.11施工组组织保障障措施5.4.11为保证证施工进进度计划划的完成成，我们们将选派派曾担任任类似工工程的项项目经理理担任该该工程的的项目经经理，该该同志有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验，同同时集中中我们经

39、经验丰富富、精力力充沛、能能吃住在在施工现现场的项项目副经经理、项项目总工工程师常常驻现场场。5.4.11采用微微机技术术加强调调度管理理，合理理安排工工序穿插插和工期期，建立立主要形形象进度度控制点点，运用用网络计计划跟踪踪技术和和动态管管理方法法，坚持持月平衡衡、周调调度，确确保施工工总进度度控制计计划的实实施。5.4.11严格工工序施工工质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的良好好施工获获取工期期的缩短短。5.4.22工序管管理保障障措施为最大限度度地挖掘掘关键线线路的潜潜力，各各工序的的穿插要要紧凑。工工序施工工时间尽尽量压缩缩。以确确保施工工期间的的时间充充分利

40、用用，同时时保证各各专业良良好配合合，避免免互相干干扰和破破坏，而而影响施施工活动动正常进进行，造造成工序序时间的的延长。5.4.33优选施施工队伍伍，提高高机械化化水平5.4.33为确保保工期的的完成，我我单位选选择几支支具有很很高专业业素质的的施工队队伍进场场承担施施工任务务，这些些队伍来来自我单单位多年年的固定定劳务分分包基地地，具有有较高的的素质和和良好的的合作基基础，施施工人员员相对固固定，不不会因节节假日或或农忙季季节而导导致劳动动力缺乏乏，劳动动力保障障有力及及时。5.4.33为缩短短工期，降降低劳动动强度，我我们将最最大限度度地提高高机械化化施工水水平，配配足各类类设备等等这些

41、都都是完成成施工进进度计划划的有力力保证。5.4.44资金材材料管理理保障措措施本工程执行行专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程的进展展，充分分保证劳劳动力、机机械的充充足配备备、材料料的及时时进场。随随着工程程各阶段段控制日日期的完完成及时时兑现各各专业队队伍的劳劳务费用用，为施施工作业业人员的的充足准准备提供供了可靠靠保证。5.4.55采用先先进施工工技术积极推广应应用新技技术新材材料，提提高科技技含量争争取工期期缩短。5.4.66外部环环境保障障措施5.4.66积极主主动与当当地街道道（乡、镇镇）、派派出所、交交通、环环卫等政政府主管管部门协协调联系系，与他他们交朋朋

42、友，取取得他们们的支持持理解，为为施工活活动的正正常开展展提供方方便条件件。5.4.66做好施施工扰民民问题的的细致工工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得他们们的理解解支持，做做到必要要时能全全天候施施工，保保证施工工进度要要求。5.4.77季节性性施工保保障措施施该工程施工工阶段已已进入冬冬季，做做好季节节性施工工也是能能否保证证工期目目标实现现的关键键因素之之一，为为此我们们制定了了完善的的季节性性施工措措施。第六章 施工现现场总平平面布置置图 施工总平平面布置置原则及及依据.1.1布布置原则则为保证施工工现场布布置紧凑凑合理、现现场施工工顺利进进行，施施工平面面布置原原则

43、如下下：.1.1采采用装配配式临时时设施，提提高装配配速度，尽尽快投入入使用。.1.1布布置符合合现场卫卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。6.1.11防护设设施架设设钢管彩彩钢板封封闭，保保证场区区内正常常施工。.1.1搭搭设的临临时设施施位置要要合理，既既要方便便施工现现场人、车车的快速速远行，也也不能因因此而进进行二次次或多次次搬迁，同同时还要要满足现现有交通通和行人人的需要要。.1.2 布置依依据.1.2招招标文件件有关要要求.1.2现现场红线线、临界界线、水水源、电电源位置置以及现现场勘察察成果。.1.2总总平面图图。.1.2总总进度计计划及资资源需用用量计划划。.1.2总总体部

44、署署和主要要施工方方案。.1.2安安全文明明施工及及环境保保护要求求。施工平面布布置.2.1 详见施施工平面面布置图图。.2.2在在临时设设施搭设设场地内内，清理理垃圾，平平整场地地，修建建临时道道路、排排水沟、集集水井。.2.3逐逐一砌筑筑各种材材料的堆堆放及加加工场地地，进场场库房、砼砼标养室室等。.2.4 接通临临时水源源，保证证必要生生产和消消防用水水。6.2.55 接通通电源，引引至专用用配电箱箱，供生生产用电电。6.2.66 现场场办公室室及宿舍舍采用就就近租用用的方式式。6.2.66 具体体布置详详见施工工总平面面布置图图。施工现场平平面管理理.3.1管管理原则则根据施工总总平面布布置及各各阶段布布置，以以充分保保障阶段段性施工工重点，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前，制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材及周周围材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案，严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学文明管管理。.3.2平平面管理理体系由一名项目目副经理理负责总总平面的的使用管管理。建建立健全全调度制制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整，并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。.3.3管管理计划划的制度度施工平面科科学管理理的关