某化妆品公司非主管人员表现考核评分基准9174.docx

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1、广广东雅倩倩化妆品品有限公公司目标责任任中心制制度非主主管人员员表现考考核评分分基准 附件四四 (一)管理能能力部份份(A)工工作能力力/质量不需在在主管跟跟催下，有有能力将将既定工工作任务务，提前前以好的的质量完完成。(5分)不需在在主管跟跟催下，有有能力将将既定工作作任务及及时完成成，并能能符合品品质规范范。(44分)偶尔在在主管催催促和指指导下，能能将交付付之工作作依限完完成，且且能符合合工作品品质之要要求。(3分)经常在在主管催催促和指指导下，无无法按时时如质地地完成主主管交办办之工作作，常令令主管挂挂心。(2分)无论主主管怎样样用心指指导，亦亦无法按按时如质质地完成成主管交交办之工工

2、作，常常叫主管管寒心。(1分)(B)工工作量饱饱和度对本身身计划性性工作及及主管交交办事项项皆能快快速完成成，且其其工作饱饱和度比比一般员员工能超超出甚多多。(55分)对本身身计划性性工作及及主管交交办事项项皆能如如期完成成，且其其工作饱饱和度比比一股员员工稍有有超出220%以以上。(4分)对本身身计划性性工作及及主管交交办事项项尚能依依限期完完成。(3分)对本身身计划性性工作及及主管交交办事项项，常有有延误完完成，且且其工作作饱和度度，比一一般正常常员工工工作量稍稍低。(2分)对本身身计划性性工作及及主管交交办事项项，经常常难以依依期限达达成，且且其工作作量之饱饱和度，比比一般正正常员工工工

3、作量量少的很很多。(1分)(C)工工作效率率皆能在在预定时时间内，以以纯熟技技术确实实完成主主管所分分派之工工作。(5分)尚能在在预定时时间内，确确实完成成主管所所分派之之工作。(4分)偶尔能能在预定定时间内内，确实实完成主主管所分分派之工工作。(3分)经常在在催促下下才能完完成主管管所分派派之工作作。(22分）无法在在催促下下及时完完成主管管所分派派之工作作。（11分）(D)创创造、创创新与进进取表现现能积极极提出及及执行有有效之创创新方案案与有关关工作改改善计划划方案（提提案），并并大幅提提高公司司或部门门之营运运绩效。(5分)能持续续不断配配合主管管提出新新方法、新新技术、新新创意，以以

4、有效提提升部门门及个人人之工作作绩效。(4分)能在主主管稍加加催促下下，提出出新方案案、新方方法、新新技术，以以有效改改善部门门及个人人之工作作绩效。(3分)须加以以督导及及要求，才才能提出出及推动动创新方方案并支支持改变变。(22分)未能了了解改进进或创新新之需要要并加以以配合。(1分)(E)分分析判断断与准确确度设想周周全深入入，能积积极主动动了解内内外部顾顾客之需需求，以以正确之之方法或或方式执执行各项项工作及及解决方方案。(5分)设想周周全，方方法正确确，使各各项工作作及解决决方案能能顺利推推动。(4分)设想尚尚称完整整，但深深度稍嫌嫌不足，却却能及时时调整，使使工作顺顺利推展展。(3

5、3分)周全、正正确性欠欠佳，缺缺乏系统统分析及及准确度度。(22分)做事敷敷衍草率率，判断断力差，使使工作难难以推展展频生困困境。(1分)(二)企企业文化化部份(A)刻刻苦耐劳劳对任何何工作目目标都能能配合他他人勇于于挑战，且且刻苦耐耐劳，从从无怨言言者。(5分)对任何何工作目目标自身身皆能勇勇于挑战战，且任任劳任怨怨，不怕怕挫折与与失败。(4分)对任何何工作目目标尚能能接受挑挑战，且且刻苦耐耐劳，勇勇于面对对。(33分)对任何何工作目目标，虽虽能刻苦苦耐劳接接受挑战战，但经经常因挫挫折而发发牢骚者者。(22分)对任何何工作目目标，未未能刻苦苦耐劳接接受挑战战，且遇遇事满腹腹牢骚者者。(11分

6、)(B)工工作责任任心责任心心甚强，可可令主管管安心交交付工作作且依能能限时完完成。(5分)具责任任心，受受交付工工作极少少需加督督促。(4分)尚称负负责，只只要主管管稍加督督促，亦亦能完成成。(33分)处事被被动，须须主管常常加督促促才能完完成。(2分)遇事推推诿，不不肯负责责任。(1分)(C)主主动积极极不浪费费时间，不不畏劳苦苦，对主主管交付付之工作作能抢先先或超前前完成，参参加会议议亦能主主动发言言。(55分)守时守守规，不不偷懒，主主动勤奋奋工作并并能如期期完成，且且参加会会议能依依序发言言。(44分)虽少迟迟到早退退，但上上班后常常不主动动就岗位位开展工工作，参参加会议议被动发发言

7、。(3分)借故逃逃避繁重重工作，并并不守工工作岗位位，参加加会议不不发表看看法。(2分)时常迟迟到、早早退，对对工作或或会议不不努力参参与，常常借故逃逃离工作作岗位。(1分)(D)追追根究底底对任何何问题，主主动积极极去定义义问题、探探求问题题因果关关系，并并能快速速提出改改善对策策，且不不到问题题真正得得到解决决绝不甘甘休。(5分)对任何何问题，尚尚能主动动积极去去界定问问题、探探求因果果，找到到真因，并并能有效效提出改改善对策策。(44分)对任何何问题，虽虽能主动动找原因因，但未未能提出出有效对对策。(3分)对任何何问题，虽虽被动要要求找寻寻原因，但但却不加加改善。(2分)对任何何问题被被

8、动应对对，处于于不知不不觉状态态，根本本找不出出问题原原因即行行放弃。(1分)(三)知知能部份份(A)专专业能力力及工作作表现对本职职之专业业知识丰丰富，个个人工作作能力超超强，常常能触类类旁通，以以解决工工作所面面对之相相关问题题。(55分)对本职职之专业业知识相相当了解解且工作作经验尚尚称丰富富，又能能主动不不断改进进。(44分)稍具本本职之专专业知识识及经验验，且尚尚能充实实进修。(3分)本职之之专业知知识与经经验仅部部份具备备，且未未有主动动学习之之意愿。(2分)缺乏本本职之专专业知识识及经验验，又缺缺乏主动动学习之之意愿。(1分)(B)吸吸收新知知识非常乐乐意参加加各项教教育训练练、

9、研讨讨会与各各种会议议，并阅阅读多面面向之杂杂志书籍籍，以吸吸取新知知识。(5分)乐意参参加各项项教育训训练、研研讨会与与各种会会议，并并阅读多多面向之之杂志书书籍，以以吸取新新知识。(4分)需被动动受邀参参加各项项教育训训练、研研讨会与与各种会会议，及及阅读多多面向之之杂志书书籍，以以吸取新新知识。(3分)偶尔被被邀参加加各项培培训、研研讨会，活活动中途途会籍故故逃避。(2分)根本不不愿参加加各项培培训、研研讨会之之活动，且且不愿意意阅读专专业书刊刊。(11分)(四)沟沟通与协协调部份份(A)沟沟通协调调能力善于沟沟通协调调、能接接受指挥挥，且主主动与人人合作，强强化团队队互动精精神。(5分

10、)容易与与人沟通通协调，顺顺利达成成任务。(4分)尚能与与人沟通通协调，达达成工作作要求。(3分)不易与与人沟通通协调，致致工作发发生困难难或瓶颈颈。(22分)无法与与人沟通通协调，致致使工作作难以推推动。(1分)(B)谈谈判与说说明能力力无论在在任何场场面皆能能贯通正正确主张张，且表表达能力力超强，令令他人及及主管认认同而圆圆满达成成工作目目的。(5分)任何商商讨事项项或洽谈谈，常有有正确表表达与主主张，以以说服他他人配合合其达成成任务。(4分)对重要要事项，不不积极表表示意见见，但对对一般事事项之演演示文稿稿或说明明能力尚尚能应付付。(33分)常无主主见，随随波逐流流、见风风转舵，需需要他

11、人人协助。(2分)各种场场合之对对答语无无伦次，态态度自大大傲慢，常常使他人人引起厌厌恶感，极极难叫人人信服。(1分)(C)主主动协调调配合他他人工作作意愿能以积积极主动动的态度度与相关关部门及及人员进进行协调调与沟通通，并接接受他人人意见、批批评与建建议事项项，同时时采取有有效之改改进行动动。(55分)对上司司及他人人均能保保持卓越越沟通与与配合意意愿，并并乐于接接受他人人建议及及立即采采取改善善行动。(4分)能把握握时效且且持续不不断地让让上司及及他人获获得信息息，并愿愿意聆听听他人之之意见。(3分)在信息息流通及及意见交交流方面面须再加加强，必必须更快快更确实实地让上上司及他他人了解解有

12、关的的信息。(2分)未能让让上司及及他人得得到相关关信息，并并不理会会上司及及他人之之意见。(1分)(五)操操守部份份(A)仪仪容态度度重视仪仪容，服服从上司司指挥，具具亲和力力，肯于于为工作作奉献牺牺牲。(5分)仪表端端庄，服服从上司司指挥，具具亲和力力，且工工作谨慎慎努力。(4分)尚能重重视仪容容衣着，服服从指挥挥接受指指导，工工作表现现符合一一般性要要求。(3分)衣着随随便，不不重视仪仪容整肃肃，且不不甚具有有亲和力力，服从从性亦欠欠佳，不不易接受受指挥，工工作热诚诚明显不不足。(2分)不重视视仪容，对对人态度度自大傲傲慢，缺缺乏服从从性，工工作态度度相当恶恶劣。(1分)(B)品品德言行行忠诚廉廉洁，言言行诚信信，乐于于助人，处处处为公公司及团团队利益益着想，并并付诸行行动，足足为楷模模。(5分)品行良良好，言言行得体体，平易易近人，能能为公司司利益作作适当程程度之贡贡献。(4分)品行正正常，尚尚能洁身身自爱，并并遵守公公司的规规章制度度做事。(3分)涵养欠欠佳，言言行随便便，偶有有犯错，对对公司要要求经常常阳奉阴阴违。(2分)言行偏偏激，我我行我素素，有时时说谎，违违背职务务，缺乏乏团队与与纪律观观念。(1分)