XXX公司整体机房建设项目施工组织设计19951.docx

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1、XXXXXXXXXXX数据机房项目施工组织设计第一章 工程组织织方案工程概述XXXXXX公司数据据机房整体体建设项目目是技术含含量较高、标标准高的高高科技工程程。该工程程对安装要要求严格，施施工专业性性强，必须须精心组织织设计各单单位多方配配合，方可可保证该系系统具有高高度的安全全性，可靠靠性和稳定定性，以及及设备安装装的整体美美观，方便便实用，维维护便利。以我公司多多年来，对对多个弱电电系统工程程施工安装装的成功验验收，我公公司保证在在贵单位规规定的工期期内完成各各系统的施施工安装，调调试，使用用人员培训训，并达到到优良工程程标准。我我公司将针针对该机房房系统工程程成立专项项的工程项项目组，

2、为为该工程精精编制出一一套行之有有效的完善善的施工组组织方案，并并认真落实实到售前、售售中、售后后服务的全全过程中。编制依据本施工组组织设计的的编制依据据如下：1、建设部部（19998）133号文11998年年国家建筑筑标准设计计编制工作作计划2、计算算机机房设设计规范GGB501174-9933、民用用闭路监控控电视系统统工程技术术规范GGB5011989944、民用用建筑电气气设计规范范JGJJT16692445、电气气装置安装装工程施工工及验收规规范6、厅堂堂扩声系统统声学特性性指标GGYJ255-867、建筑筑物防雷设设计规范GGB500057-9948、低压压配电设计计规范GGB50

3、0054-9959、安全全防范工程程程序与要要求10、市市内通信全全塑电缆线线路工程设设计规范GGB118820-88911、建建筑与建筑筑群综合布布线系统工工程设计规规范GBB/T500311-2000012、建建筑与建筑筑群综合布布线系统工工程施工及及验收规范范GB/T503312-2200013、国家家和行业现现行的有关关设计、施施工与验收收规范、标标准 工程人员组组织XXX数据据机房项目目部名单序号姓 名职 务电 话备 注1项目总指挥挥 2项现场总指指挥 3项目技术总总监4布线、机柜柜项目经理理5布线、机柜柜项目经理理6整体监控项项目经理7项目经理8材料员9资料员10质安员、项项目记录

4、11项目经理一、 工程程负责人员员组成我公司将对对该项目成成立以上人人员组织。以以公司总经经理为核心心，把公司司的各项专专业技术精精英放在该该项目上，在在财力、物物力、人力力方面保证证工程顺利利完成。二、 主要要人员岗位位职责（1）项目目总指挥负责整个工工程的人员员组织安排排和处理工工地现场重重大事件，保保证工程进进度。（2）项目目现场总指指挥、项目目技术总监监1) 全面面负责该项项工程的质质量、进度度、成本、机机具、人员员的安排调调配，是工工地安全生生产、防火火、防盗的的第一责任任人。协调调工地各方方的关系，代代表单位全全面处理、办办理工程的的变更签证证。在组织织工程项目目施工过程程中。主动

5、动接受业主主、监理工工程师、单单位领导和和上级有关关部门的工工作检查。认认真贯彻执执行国家有有关劳动保保护法令及及制度和本本单位安全全生产的规规章制度。2) 认真真贯彻“安安全第一，预预防为主”的的方针，按按规定搞好好安全防范范措施，把把安全生产产落到实处处。在各种种经济承包包中首先包包括安全生生产。做到到讲效益必必须讲安全全，抓生产产首先抓安安全。定期期组织进场场施工人员员进行安全全学习。3) 定期期对照建筑筑施工安全全检查表、形形象进度表表、质量报报检表，经经常检查生生产进度，生生产现场的的人、财、物物全面管理理，认真检检查及时处处理事故隐隐患。制定定分级安全全管理技术术措施，确确保施工全

6、全过程的安安全生产。4) 发生生重大伤亡亡事故，重重大未遂事事故，要保保护现场，立立即报告，参参加事故调调查。处理理填表上报报，落实整整改措施、不不隐瞒、不不虚报、不不拖延报告告，更不能能擅自处理理。5) 工地地建立安全全岗位责任任制和防火火措施，督督促有关人人员做好施施工安全各各项技术资资料。6）直接对对用户负责责，对工程程、物料、设设备的质量量和供应状状况，工程程质量的定定期考察,监管，并并提出质量量、进度的的合理化建建议和意见见。（4）专业业项目经理理岗位职责责对项目技术术总监负责责：对其所所设计的系系统进行全全面专业的的技术支持持、技术协协调、调试试及试运行行，深化施施工图设计计，技术

7、变变更。对施施工图纸包包括系统图图、平面图图、安装接接线端子图图、设备材材料表等所所有技术文文件的执行行。指导施施工并负责责单机、联联机设备调调试。负责责整理各类类验收必备备的图纸文文件审核，负负责操作人人员培训，系系统维护等等。确保系系统一次调调试成功，性性能指标达达到设计、使使用要求。（5）施工工主管岗位位职责1.施工员员作为长驻驻工地代表表，直接对对项目经理理负责，在在保证工程程质量前提提下抓好生生产进度，对对施工质量量负责，在在项目经理理授权下协协调现场有有关施工单单位的施工工问题。遵遵守工序质质量制度，严严格执行“三三检制”，保保证不合格格工序未整整改前不进进入下道工工序，对工工序管

8、理引引起的质量量问题负责责，对工序序质量做好好记录定期期上报。 2.参与与图纸会审审和技术交交底，配合合项目经理理安排好每每天的生产产工作，对对班组成员员进行全面面的技术交交底。按规规范及工艺艺标准组织织施工，保保证进度及及施工质量量和施工安安全。组织织隐蔽工程程验收和分分项工程质质量评定。对对因设计或或其它变更更引起的工工程量的增增减和工期期变更进行行签证，并并及时调整整部署。3.严格控控制进场材材料的质量量，坚决杜杜绝不合格格材料进入入施工现场场。每月55日前，特特殊要求时时每周填写写上报各种种报表，并并作好工人人的考勤及及施工工作作记录填写写施工日志志。组织好好生产过程程的各种原原始记录

9、及及统计工作作，保证各各种原始资资料的完整整性、准确确性和可追追溯性。填填写施工进进度日志、质质量报表、工工程进度表表、施工过过程的各种种原始记录录、施工责责任人签到到表、工程程领料单等等进行核对对、整理、收收集，保证证其完整性性、准确性性和可追溯溯性。（6）物料料仓管员岗岗位职责负责对工地地工具、材材料、设备备的码放，对对出入库物物资进行账账薄登记，做做到账物相相符。注意意标识、储储存和防护护（防潮、防防鼠、防盗盗、防损坏坏）。施工工中一时不不能用完的的材料设备备可退库或或在库房另另保存，做做好记录。发发现不合格格产品分开开存放，及及时上报或或退回公司司库存。负负责工具领领用、更换换、损耗、

10、损损坏产品退退换的手续续，及时向向供应部要要求补货。（7）质量量安全检查查员岗位职职责 1.在项项目经理领领导下，负负责检查监监督施工组组织设计的的质量保证证措施的实实施，组织织建立各级级质量监督督体系。严严格按图施施工、以标标准规定检检验工程质质量，判断断工程产品品的正确性性，做出合合格的结论论，对因错错、漏检造造成的质量量问题负责责。对不合合格产品按按类别和程程度进行分分类，做出出标识，及及时填写不不合格品通通知单、返返工通知单单 、废品品通知单，做做好废品隔隔离工作。监监督施工过过程中的质质量控制情情况，严格格执行“三三检制”，并并做好被检检查品和部部位的检验验标识，发发现质量问问题及时

11、反反映：正确确填写工序序质量表，做做好各种原原始记录和和数据处理理工作，对对所填写的的各种数据据、文字问问题负责。 2.检查查督促我公公司制定的的生产安全全、防火、防防盗，安全全措施的落落实执行，并并作安全学学习记录及及早消除隐隐患。按时时统计汇报报工程质量量情况，按按时填写质质量事故报报表，并其其对准确性性负责。严严格监督进进场材料的的质量、型型号和规格格。监督班班组操作是是否符合规规范。（8）资料料员岗位职职责负责我单位位下发的各各种资料文文件如：管管理文件、通通知单、有有关技术文文件、施工工技术标准准、工艺标标准、施工工规范、图图集、施工工图纸、施施工组织设设计、工程程项目质量量计划等的

12、的整理与保保管。施工工过程中形形成的资料料如：施工工技术交底底、工程联联系单、变变更签证单单、工程洽洽商记录、会会议记要、工工序检查表表、设备安安装检查表表、调试记记录、工程程隐（预）检检记录、设设计变更的的整理、保保存和归档档。资料编编写，工程程预结算书书等文本的的处理。（9）施工工生产工人人岗位职责责严格按图纸纸、施工规规范的要求求进行操作作，对不执执行工艺和和操作规范范而造成的的质量事故故和不合格格产品负责责。保证个个人质量指指标的完成成，出现质质量问题及及时向施工工主管或项项目经理反反映，对不不及时自检检和不及时时反映问题题造成不合合格品负责责。注意保保护成品，控控制材料使使用；保证证

13、安全生产产，严防出出现安全生生产事故，遵遵守安全用用电规定，电电动工具和和登高用具具的安全操操作规程。第二章 质质量管理天津市xxxxxxxxxxxxxxxxxx公司是建设设部核准的的建筑弱电电集成专项项工程甲级级设计资质质企业, 作为弱电电系统专业业工程商，XXXXXXXXXXX网络技术有限公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“致力于成为业界可信赖的智能化网络应用解决方案和服务提供商”。（一）、 我们的三三大优势：信誉！技技术！经验验！1信誉优优势我公司是IISO90001：22000认

14、认证企业单单位，是集集设计、施施工、调试试、售后服服务为一体体的综合工工程单位。从从没有发生生过烂尾工工程，拖欠欠款项，服服务恶劣等等不良状况况记录。全全心全意为为客户服务务，真正做做到造一个个工程树一一个样板，让让用户放心心客户满意意。2技术优优势我公司现有有职工500多人，硕硕士学位获获得者2人人，专业技技术人员达达80%。拥拥有一支知知识面广、层层次高、业业务精、责责任心强、勇勇于开拓进进取的专业业技术队伍伍。培养出出一支相对对稳定经验验丰富，各各类工种齐齐备多专业业的工程队队伍，具有有较强人才才优势。 3经验优优势我公司集多多项智能化化系统工程程的丰富经经验，无论论在专业技技术，设备备

15、仪器，还还是工程管管理方面，我我们不断努努力、不断断创新、不不断学习、不不断总结。不不仅培养出出一批高素素质、高责责任心、经经验丰富稳稳定高效的的设计施工工队伍，还还造就了一一批工程上上讲质量、施施工上讲完完全、工作作上讲效率率、生产上上讲效益、在在综合管理理上卓有成成效。我们们将多年来来的探索和和成熟的经经验有效地地运用到本本工程上，使使本项目工工程多了一一重有效的的保障。（二）、我我们的质量量保证体系系我公司严格格按“施工工组织设计计质量管理理体系”进进行施工，它它是工程施施工的质量量保证。我我们的运作作程序包括括：客户需需求分析、系系统方案设设计、系统统工程设备备施工安装装与调试、客客户

16、培训、系系统交付运运行、跟踪踪服务等，给给客户提供供全方位优优良的全过过程服务。以以“用户的的利益高于于一切”的的宗旨、“珍珍惜员工才才干，人尽尽其才”的的用人原则则、“踏踏踏实实做事事，老老实实实做人”的的敬业精神神都说明了了今天辉煌煌。1. 编制制工程项目目质量大纲纲 施工质量管管理是施工工组织设计计重要的一一环。本智智能化弱电电系统工程程建设要上上一个新台台阶，必须须大力加强强质量意识识的建设。质质量不断改改进和提高高，是我公公司经营管管理工作中中一个永恒恒的主题，也也是工程项项目建设永永远不老的的课题。当当今的时代代是决策者者重视质量量的时代，“质质量是打开开世界市场场的金钥匙匙”（美

17、桑桑德霍姆）。一一个公司工工程质量的的好坏，从从侧面反映映了一个企企业的素质质。”质量量是我公司司的生命，质质量出信誉誉，靠信誉誉闯市场，靠靠市场增效效益。搞好好质量管理理是我公司司立足市场场的基石，是是我公司竟竟争举足轻轻重的筹码码。根据工程的的实际情况况，我们编编写了工程程施工质量量大纲。工工程项目的的质量大纲纲是实施质质量管理和和质量保证证的纲领性性和行动准准则，适用用于工程设设计、施工工、安装、调调试交付使使用、维修修保养全过过程的质量量管理和质质量控制。编制依据a. 中中华人民共共和国建筑筑法；b. 建建设工程项项目管理规规范GBB/T500326-20011；c. 建建设单位和和相

18、关部门门提供的主主要设计依依据和要求求；d. 建建设工程质质量管理办办法；e. 天天津市建设设安装工程程施工质量量技术资料料统一用表表；f. IISO90001：22000质质量保证体体系；g. 施施工文件和和资料控制制程序等2质量管管理组织机机构设置及及岗位责任任制（1） 组组织结构第一把手负负责，项目目经理主管管，质量安安全员执行行，各专业业配合，各各班组自检检、自查，供供应部密切切配合，做做到全员行行动，全面面管理。实实行每周质质量安全例例会，天天天小检查，周周周大检查查，奖罚分分明，责任任到人。（2） 质质量安全岗岗位责任制制项目管理部部质量岗位位职责负责现场的的协调管理理工作，还还包

19、括与单单位内部各各专业间、部部门间的协协作，保证证施工用物物料的及时时供应、技技术支持、质质量安全监监督等的顺顺利开展，保保证对工程程质量、安安全进度的的有效控制制。项目经理质质量岗位职职责负责现场具具体事务，包包括与现场场项目各方方的协调，作作为工程质质量的直接接负责人，合合理安排调调配人力、物物力，组织织各项工作作的计划与与实施，对对进度、工工艺、安全全等全面控控制，定期期向总经理理汇报，解解决施工过过程中的各各种问题，保保证工程按按计划进行行。项目现场负负责人质量量岗位职责责协助项目经经理开展各各项安全质质量工作。质量安全检检查员岗位位职责在项目经理理领导下，负负责检查监监督施工组组织设

20、计的的质量保证证措施的实实施，组织织建立各级级质量监督督体系。严严格按图施施工、以标标准规定检检验工程质质量，判断断工程产品品的正确性性，做出合合格的结论论，对因错错、漏检造造成的质量量问题负责责。对不合合格品按类类别和程度度进行分类类，做出标标识，及时时填写不合合格品通知知单、返工工通知单、废废品通知单单，做好废废品隔离工工作。监督督施工过程程中的质量量控制情况况，严格执执行“三检检制”，并并做好被检检查品和部部位的检验验标识，发发现质量问问题及时反反映：正确确填写工序序质量表，做做好各种原原始记录和和数据处理理工作，对对所填写的的各种数据据、文字问问题负责。检查督促我我公司制定定的生产安安

21、全、防火火、防盗，安安全措施的的落实执行行，并作安安全学习记记录及早消消除隐患。按按时统计汇汇报工程质质量情况，按按时填写质质量事故报报表，对准准确性负责责。严格监监督进场材材料的质量量、型号和和规格。监监督班组操操作是否符符合规范。技术部、财财务部质量量岗位职责责分别负责技技术支持及及财务方面面的工作，不不符合技术术要求，即即退货，没没有验收合合格的不付付款。我公公司严格按按照“质量量管理体系系”认证，以以“IS009001120000”要求为为蓝本建立立了质量管管理体系，并并编写了质质量手册，它它是工程施施工的质量量保证。我我单位建立立健全的技技术质量文文件，财财务管理条条例是从从源头保证

22、证了工程质质量。技术术部和财务务部严格执执行有关规规定，并对对技术和资资金的运作作质量负责责。3质量控控制（1） 施施工准备阶阶段质量控控制的程序序是：自审审设计图纸纸、设计图图纸多方面面会审，现现场复核，选选择分承包包人，编制制作业指导导书报费施施工手册，提提出开工报报告。（2） 施施工阶段质质量控制的的程序是：技术交底底，测量、材材料、设备备、计量、变变更设计、环环境保护控控制，项目目质量计划划，持续改改进，安装装调试，项项目竣工评评价。（3）交工工阶段质量量控制的程程序是：最最终检验和和试验，质质量缺陷处处理，整理理质量记录录，编制交交工文件，承承包人自检检，发包人人验收，交交工验收报报

23、告。4设计质质量的控制制不断满足用用户对工程程产品的要要求，采用用新技术、新新材料、新新工艺而设设计出用户户委托的，具具体高水平平和适用能能力强的工工程开展开开全面质量量策划。听听取各专业业人员的合合理化建议议，搞好优优化设计。根根据用户和和现场的实实际情况，搞搞好变更设设计的论证证和协调工工作，管好好设计图纸纸和资料。设设计工作应应满足技术术上先进、经经济上合理理、施工上上可行的要要求，符合合规范、法法规、法律律规定要求求。工程项项目设计往往往是多专专业协作的的作业活动动，针对各各方面相互互关系和接接口，明确确规定有关关职责、职职权，并形形成文件，保保证设计工工作协调进进行。项目目设计的各各

24、级主管人人员在事前前在指导文文件中对全全部设计输输入予以规规定，如设设计要求和和相关法规规内容，设设计原始资资料，有关关施工及安安装重要信信息，特殊殊设计需要要。对各设设计阶段，所所需原始资资料的内容容及控制方方法与用户户商定后形形成文件。客客户所提供供的原始资资料在合同同中明确规规定，如客客户不能全全部及时提提供，在备备忘录中加加以记录，并并规定解决决办法：对对客户不完完善、含糊糊或矛盾的的设计要求求经协商、研研究后解决决，并予记记录归档。对对设计输入入内容整理理、编目、归归档作出文文件规定。 有关职职能部门代代表和有关关专业人员员对设计结结果进行正正式的审核核，填写“设设计图纸评评审表”。

25、验验证结果以以文件报告告形式做出出。项目部部施工人员员在施工过过程的各阶阶段需要对对设计进行行确认。 设计更更改是指设设计完成起起至工程竣竣工前整个个期间的任任何更改。用用户对某些些设计要求求的变更；施工、安安装及运行行过程中的的合理变更更；设计原原始资料发发生变更；相关的法法令、法规规、规范要要求发生变变更；设计计后续阶段段发现前阶阶段设计中中有缺陷或或不合理问问题。设计计更改应包包括：设计计更改的依依据、评审审、批准、输输出及存档档等。填写写设计变更更通知，经经总工程师师审批，设设计变更通通知一式四四份，建设设、施工设设计、监理理、工程总总监室各存存档一份。5 文件件资料质量量的控制保证质

26、量体体系文件和和资料处于于受控状态态，及时获获取并使用用所有文件件的有效版版本，防止止文件机密密泄露、丢丢失、误传传，保证质质量体系正正常，有效效运行。文文件资料如如：施工组组织设计、施施工方案、季季节性施工工方案、施施工技术措措施、工程程项目质量量计划、施施工技术交交底、工程程洽商记录录、工程隐隐（预）检检记录等质质量保证施施工资料及及竣工资料料的收集、整整理、归档档保存。借借阅时做好好登记手续续。确保质量体体系文件的的符合性、有有效性，以以满足质量量保证要求求。更改文文件和资料料时，要在在文件的更更改处加盖盖“更改章章”，并将将更改后的的内容写入入更改记录录表。更改改内容较大大时，需要要换

27、页更改改，并做好好换页记录录，换页后后原页收回回。6材料、设设备采购的的质量认证证制度 采购验证证制度：通通过对影响响采购质量量的关键环环节实施控控制，确保保采购物资资符合质量量标准要求求。首先建建立供应商商档案，包包括：所代代物资的资资质证明、合合格证、检检验试验报报告、价格格、功能、质质量等有关关资料并进进行综合分分析，分类类建立供应应商信息档档案。选择择合格的供供应商。其其次对物资资的验证、保保管、发放放要加以控控：验收人人员在验收收时发现物物资质量与与要求不符符，数量有有误，品种种、规格不不对，技术术资料以及及手续不全全，要认真真填写物物资验收记记录，并并作好标识识妥善保管管及时通知知

28、采购人员员。经验收收不合格品品，验收人人员及时与与采购人员员联系，将将不合格品品隔离，执执行不合合格品的控控制工作程程序。7 采购购物资供应应运输质量量控制制度度 根据设计计要求和施施工组织设设计的规定定，按质、按按时、按期期采购材料料设备，保保障按质、按按量、按时时供应到施施工现场。做做到材料、设设备质量证证明文件的的收集，并并保证真实实、齐全、完完整与工程程施工同步步。产品采采购质量原原则是质量量第一，质质量优先。不不合格材料料和设备，三三无产品不不进入现场场，证随货货走，货证证同步，选选择合格可可靠的供货货单位，进进货的质量量记录及质质量证明或或试验报告告，包括：产品证明明书、质量量标准

29、、产产品鉴定报报告及出厂厂检验合格格证书、质质量保证文文件等。设设备进场时时要提供三三套保证文文件（一套套正本、两两套副本）。三三无产品不不准备采购购，不准进进场。各系系统主机、分分机入场前前要进行模模拟调试，特特别是新软软件、新设设备。非标标设备合同同中可能没没有具体要要求，但是是保证美观观及可靠，未未经检查不不准运到工工地安装。要要求防火的的材料如导导线、电缆缆、接线盒盒等除前面面的要求外外，要有防防火材料销销售许可证证和消防主主管部门颁颁发的消防防产品生产产许可证。8 建立立产品标识识和可追溯溯性制度制度标识方方法和可追追溯性控制制，对产品品或服务进进行标识和和记录，用用户对不满满意的产

30、品品或服务投投诉时可进进行追溯。在在有追溯要要求时，合合同中应明明确规定可可追溯的范范围，并由由项目经理理指导进行行标识，物物殊部位应应重点加以以标识。在在施工、安安装和交付付的过程中中，如有标标识移动情情况，应按按程序文件件 产品品标识和可可追溯性工工作程序规规定的方法法，手续进进行标识的的移置并更更正记录。9 施工工质量控制制我们的质量量目标是创创优良工程程，满足用用户对工程程产品的质质量要求和和期望。施施工质量控控制是项目目管理的重重要内容，以以先进的技技术和经济济的方法将将各种生产产要素有效效的组合，按按施工规范范要求、设设计意图，根根据我公司司质量控制制文件对施施工的全过过程进行有有

31、效的控制制。10施工工过程的质质量职能严格贯彻执执行工程质质量计划和和施工组织织设计，落落实“三按按”施工（即即按设计纲纲要、按施施工组织设设计、按标标准）。严严格工序管管理，使工工序质量处处于受控状状态，确保保分项工程程质量一次次合格，以以责任制为为中心，抓抓好现场管管理。控制制施工进度度，组织均均衡施工，加加强信息反反馈，强化化施工指挥挥和决策汇汇集工程资资料。进行行质量职能能活动，明明确各类人人员的质量量责任制，组组织质量培培训，建立立工序质量量控制点，建建立质量信信息网络，落落实质量记记录和质量量评定，健健全质量例例会制度，贯贯彻工艺纪纪律。（1）施工工质量控制制的基本方方法：以工序质

32、量量为目的，动动态地控制制工序的因因素，按质质量责任制制办事，各各施其职，各各负其责。以以预防为主主开展一月月一次合格格工程活动动，加强工工序“三检检制”（即即自检、互互检、专职职检验）。抓抓点连线带带片，对关关键工序设设立质量管管理点，实实行重点控控制，如：施工开始始建立样板板布管布线线工程、样样板控制箱箱，以后施施工按样板板施工。严严守工程质质量第一的的原则，提提高质量意意识，在保保证质量的的前提下优优化工期。（2）施工工质量要点点控制：质量因素的的控制对人的控制制材料质量的的控制；设备质量的的控制； 方法控制；（指项目目实施方案案、工艺、组组织设计、技技术措施等等等）环境控制；质量控制的

33、的数理统计计方法有：直方图法法、因果分分析图法（如如图 1所所示），主主次因素排排列图法、控控制图法。在工程施工工过程中项项目部坚持持全面质量量管理方针针，做到质质量管理深深入到全过过程，全员员参加质量量管理工作作。在施工工过程中加加强质量监监控，由质质检员和主主管工程师师负责质量量检查，克克服质量通通病，我们们的具体做做法是：抓两个重点点：即抓管管、槽、线线的敷设，保保证线路敷敷设符合设设计图纸要要求、线路路不断路、短短路、线间间和线对地地的绝缘电电阻符合设设计要求；抓系统的的设备安装装、调试，要要求其功能能符合合同同和设计要要求。抓三个阶段段：即抓施施工准备阶阶段：组织织编制施工工组织计划

34、划、施工预预算、编制制施工进度度计划、施施工图设计计和会签、施施工现场的的勘察、人人力配备、设设备材料、工工具准备进进入现场前前的技术交交底、施工工人员的安安全生产培培训等：抓抓施工阶段段：对进场场的原材料料、半成品品和成品进进行检查、检检查安装施施工质量是是否符合规规范要求：抓成品验验收阶段：通过检测测和审评完完工和系统统工程是不不是达到规规范和合同同要求。使使有四个手手段，即：检查、测测量、试验验、指令性性文件。（3） 工工程质量管管理制度：弱电系统工工程对工程程质量有严严格的要求求，施工如如出质量问问题会造成成不可弥补补的损失。我我们在施工工管理中严严格执行质质量抽样检检测、质量量监督，

35、对对发生的质质量问题及及时处理。每一个系统统完成的每每一阶段，都都必须经过过技术指标标测试，完完全合格后后才允许进进入下阶段段系统的全全面施工，各各系统进入入全面施工工后对一些些长度较长长、弯曲较较多或比较较典型的系系统组合，进进行抽样检检测，抽测测率在工程程开始初期期一般不抵抵于10%，正常情情况下一般般不低于55%，抽样样检测工作作出现场施施工管理员员负责完成成，并将有有关资料存存档。质量监督由由施工队、项项目部和监监理小组共共同负责。施施工队的责责任要求每每一个施工工人员按照照操作规范范进行施工工，项目部部现场管理理员除了完完成抽样检检测之外，还还要检查各各施工小级级的管理工工作和实际际

36、操作是否否按要求执执行，监理理小组定期期对施工队队和现场施施工管理员员的工作进进行检查，对对所发生的的质量事故故做出处理理决定。质质检员执行行完善的质质监制度，对对不负责任任的施工人人员教育批批评处罚、返返工，严重重者开除处处理。发文文要求及时时采取补救救措施确保保工程按时时、按质、按按量完成 。当发生质量量问题和质质量事故时时，由现场场施工管理理员通知同同类子系统统的施工暂暂停，由现现场施工管管理员和施施工队领导导一起进一一步验证和和查找质量量问题出现现的原因。原原因查明后后由施工队队和施工管管理员共同同提出解决决办法。当当原因不明明时施工管管理员应及及时向工程程部报告，由由工程部组组织有关

37、方方面的技术术人员到现现场进行技技术分析，直直到查明原原因。质量量问题查明明后，由项项目部下发发复工通知知：如发生生质量事故故造成经济济损失除要要进行上述述工作外，施施工队还要要填报事故故报告，项项目部和监监理小组对对事故做出出处理决定定。竣工验收阶阶段的质量量控制弱电工程竣竣工后，必必须进行最最终检验和和试验。项项目技术负负责人按编编制竣工资资料的要求求收集、整整理质量记记录；项目目技术负责责人组织有有关专业人人员按最终终检验和试试验规定，根根据合同要要求进行全全面验证；对查出的的施工质量量缺陷，按按不合格控控制程序进进行处理；项目经理理部组织有有关专业技技术人员按按合同要求求编制工程程竣工

38、文件件，并做好好工程移交交准备；在在最终检验验合格和试试验合格后后，对弱电电工程成品品采取防护护措施；工工程交工后后，项目经经理部编制制符合文明明施工和环环境保护要要求的撤场场计划。工程质量管管理检验、测测量、验证证要求：弱电系统工工程对工程程质量有严严格的要求求，施工如如出现质量量问题会造造成不可弥弥补的损失失。我们在在施工管理理中严格执执行质量抽抽样检测、质质量监督，对对发生的质质量问题及及时处理。每一个系统统完成的每每一阶段，都都必须经过过技术指标标测试，完完成合格后后允许进入入下阶段系系统的全面面施工，各各系统进入入全面施工工后对一些些长度较长长、弯曲较较多或比较较典型的系系统组合，进

39、进行抽样检检测，抽测测率在工程程开始初期期一般不抵抵于10%，正常情情况下一般般不低于55%，抽样样检测工作作要求现场场施工质量量管理员负负责完成，电电子设备安安装前进行行100%稳定性老老化不小于于二周，承承重金属构构件进行应应力及相关关物理力学学试验，产产品合格方方可使用，并并将有关资资料存档。质量监督由由质检员、施施工队、项项目部和监监理小组共共同负责。施施工队的责责任要求每每一个施工工人员按照照操作规范范进行施工工，项目部部现场管理理员除了完完成抽样检检测之外，还还要检查各各施工小组组的管理工工作和实际际操作是否否按要求执执行，监理理小组定期期对施工队队和现场施施工管理员员的工作进进行

40、检查，对对所发生的的质量事故故做出处理理决定。质质检员执行行完善的质质监制度，对对不负责任任的施工人人员教育批批评处罚、返返工、严重重者开除处处理。发文文要求及时时采取补救救措施确保保工程按时时、按质、按按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员

41、还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。更改和完善善质量持续续改进计划划的程序项目经理部部分阶段分分析和评价价项目管理理现状，识识别质量持持续改进区区域，确定定改进目标标，实施选选定的解决决办法；质质量持续改改进按全面面质量管理理方法进行行；坚持“PPDCA”循循环的工作作方法，持持续改进过过程控制和和产品质量；项目目经理部对对不合格控控制按下列列规定进行行处理：（1） 按按我公司的的不合格控控制程序，控控制不合格格物资进入入施工现场场，严禁不不合格工序序未经处置置而转入下下道工序。（2） 对对验证中发发现的不合合格产品和和过程，按按规定进行行鉴别、标标识、记录录、评价、隔隔离和

42、处理理。（3） 对对产品进行行评审。（4） 对对不合格处处置根据不不合格严重重程度，按按返工、返返修或让步步接收、降降级使用、拒拒绝或报废废四种情况况进行处理理。构成等等级质量事事故的不合合格，按国国家法律、行行政法规进进行处置。（5） 对对返修或返返工后的产产品，按规规定重新进进行检验和和试验，并并应保存记记录。（66） 进行行不合格让让步接收时时，项目经经理部应向向发包人提提出书面让让步申请，记记录不合格格程度和返返修的情况况，双方签签字确认让让步接收协协议和接收收标准。（7） 对对影响建筑筑主体结构构安全和使使用功能的的不合格，应应邀请发包包人代表或或监理工程程师、设计计人，共同同确定处

43、理理方案，报报建设主管管部门批准准。（8） 检检验人员必必须按规定定保存不合合格控制的的记录。12 纠纠正措施执执行条例（1） 对对发包人或或监理工程程师、设计计人、质量量监督部门门提出的质质量问题，应应分析原因因，制定纠纠正措施。（2） 对对已发生或或潜在的不不合格信息息，应分析析并记录结结果。（3） 对对检查发现现的工程质质量问题或或不合格报报告提及的的问题，应应由项目技技术负责人人组织有关关人员判定定不合格程程度，制定定纠正措施施。（4） 对对严重不合合格或重大大质量事故故，必须实实施纠正措措施。（5） 实实施纠正措措施的结果果应由项目目技术负责责人验证并并记录；对对严重不合合格或等级级

44、质量事的的纠正措施施和实施效效果应验证证，并应报报企业管理理层。（6） 项项目经理部部或责任单单位进行定定期评价纠纠正措施的的有效性。13 预预防措施执执行条例（1） 项项目经理部部在每周召召开的质量量分析会上上，对影响响工程质量量潜在原因因，采取预预防措施。（2） 对对可能出现现的不合格格，应制定定防止再发发生的措施施并组织实实施。（3） 对对质量通病病采取预防防措施。（4） 对对潜在的严严重合格，坚坚决实施预预防措施控控制程序。（5） 项项目经理部部每月评价价预防措施施的有效性性。第三章 安安全生产制制度建立项目经经理负责制制的施工生生产管理责责任制。本工程施工工设计完全全按国家规规律制定

45、的的建筑安全全规程和技技术规范操操作，保证证工程施工工的安全性性。我公司司在编制施施工组织设设计时，是是根据智能能弱电工程程的特点制制定相应的的安全技术术措施；对对专业较强强的工程项项目，编制制了专项安安全施工组组织设计，并并采取安全全技术措施施。我公司在项项目施工中中，始终贯贯彻“以防防为主，安安全第一”的的安全生产产方针，建建立健全安安全生产保保证措施。预预防工伤事事故的发生生，做到“防防微杜渐，防防患于未然然”加强劳劳动保护，不不出重伤、死死亡事故。为为实现工程程目标，在在保证人身身及设备安安全的基础础上，全面面落实我单单位下达的的各项指标标，为此，在在施工中应应贯彻如下下安全措施施：严

46、格接行安安全生产法法的“三三同时”制制度、“四四不放过原原则”。建立项目经经理负责制制的施工安安全生产管管理。建立健全安安全生产的的责任制度度的群防群群治制度。在施工现场场采取维护护安全、防防范危险、预预防火灾等等措施：如如高空作业业的安全吊吊带，焊工工的防火器器材，各工工种的劳保保用品等随随第一批物物资到达工工地；甲方方有条件的的，应当对对施工现场场实行封闭闭管理。 施工现场对对毗邻的建建筑物、构构筑物和特特殊作业环环境可能造造成损害的的，我施工工单位建议议甲方配合合采取安全全防范措施施。业主应当向向我施工单单位提供与与施工现场场相关的地地下管线资资料，建筑筑施工企业业应当采取取措施加以以保

47、护。我们定当遵遵守有关环环境保护和和安全生产产的法律、法法规的规定定，采取控控制和处理理施工现场场的各种粉粉尘、废气气、废水、固固体废料以以及噪声、振振动对环境境的污染和和危害的措措施。有下列情形形之一的，业业主应当按按照国家有有关规定办办理申请批批准手续：（一） 需需要临时占占用规划批批准范围以以外场地的的；（二） 可可能损坏道道路、管线线、电力、邮邮电通讯等等公共设施施的；（三） 需需要临时停停电、停水水、中断道道路交通的的；（四） 需需要进行爆爆破作业的的；（五） 法法律、法规规规定需要要办理报批批手续的其其他情形。依照建设行行政主管部部门负责建建筑安全生生产的管理理，并依法法接受劳动动行政主管管部门对建建筑安全生生产的指导导和监督的的法规。我我方依法接接受有关部部门的管理理，同时对对建筑安全全生产加强强管理，执执行安全生生产责任制制度，采取取有效措施施，防止伤伤亡和其他他安全生产产事故的发发生。我单位的法法定代表人人对本企业业的安全生生产负责。施施工现场安安全由我单单位负责。实实行施工总总承包的，由由总承包单单位负责。分分包单位向向总承包单单位负责，服服从总承包包单位对施施工现场的的安全生产产管理。我方定当建建立健全劳劳动安全生生产教育培培训制度：每周进行行安全学习习和总结，加加强对职工工安全生产产的教育培培训；未经经安全生产产教育培训训的人员，不不得上岗作作