深圳达实智能股份有限公司组织架构图及各部门职责cbi.docx

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1、公司内部组织结构公司各主要职能部门情况如下：1、建筑智智能化事事业部：提供建建筑智能能化项目目解决方方案，以以及ICC 卡读读写设备备销售。负责责建筑智智能化业业务市场场开拓和和人员管管理；建建筑智能能化解决决方案的的研发、项目投标、合合同签订订、项目目管理、成成本控制制、质量量控制、项项目结算算和售后后维护。2、建筑节节能事业业部：提提供建筑筑节能项项目解决决方案，包包括能源源监测、能能源审计、管理节节能和节节能改造造等；负负责建筑筑节能业业务市场场开拓、人人员管理理及运营营服务；建筑节能项项目立项项评审/投标、合合同签订订、方案案设计、项项目管理理、成本本控制、质质量控制制、项目目回款和和

2、运营维维护。3、工业自自动化事事业部：提供工工业自动动化项目目解决方方案，负负责工业业自动化化业务的市场、销销售和人人员管理理工作；项目投投标、合合同签订订、方案案设计、项项目管理理、成本控制、质质量控制制、项目目结算和和售后维维护。4、研发中中心：研研究建筑筑智能化化及建筑筑节能领领域新技技术。技技术研发发部负责责技术研发，对对公司重重大科研研课题进进行攻关关；产品品研发部部负责智智能化产产品的设设计开发发，包括产品需需求分析析、软、硬硬件产品品设计、开开发和测测试。5、计划采采购部：负责设设备、原原材料采采购和分分包管理理；仓库库物料管管理工作作；供应商评审审与管理理；制订订计划、采采购、

3、仓仓库管理理相关规规章制度度，并负负责监督督执行；项目施工现现场考察察、考核核。6、生产中中心：下下设生产产分厂，主主要负责责公司IIC 卡卡读写设设备、智智能小区区终端控制产品、控控制盘、控控制柜、控控制台等等产品的的生产，质质量检验验，编制制及执行行生产计划。7、质量保保证部：主要负负责ISSO90001 质量保保证体系系和ISSO1440000 环境境保证体体系的建立、维维护及内内审工作作；对事事业部产产品或工工程设计计的标准准化与规规范化进进行监督督。8、总经理理办公室室：负责责公司内内外部信信息管理理；建立立健全公公司内部部管理制制度；公司法律事事务；公公司知识识产权、商商誉、商商业

4、秘密密的管理理工作。9、人力资资源部：负责公公司人力力资源规规划与管管理制度度的拟订订，员工工招聘选选拔、培训、绩效效考评、薪薪资福利利；企业业文化建建设；企企业行政政管理工工作。10、财务务部：负负责公司司的日常常财务收收支业务务；定期期编制公公司月财财务报表表和中期、年终财财务报告告；依法法计算缴缴纳各项项税费；参与公公司经营营决策，对对公司经经营活动进行财务务分析；负责公公司财务务预、决决算计划划和资金金收支计计划的制制订、实实施和跟跟踪管理等。11、证券券部：主主要负责责公司投投资、直直接融资资、企业业并购等等项目的的可行性性研究和具体实施施；筹备备股东大大会、董董事会、监监事会并并保存会会议记录录；投资资者关系系管理，处理信息披披露相关关事宜。12、审计计部：负负责对公公司各部部门、各各分公司司、控股股子公司司的经营营状况、财财务收支情况以以及重大大工程项项目的结结算报告告进行审审计监督督，独立立行使审审计职权权，对董董事会负责并并报告工工作，接接受监事事会的监监督。