创新港湾工程公司项目经理岗位说明书13954.docx

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1、创新港湾工程公司项目经理岗位说明书岗位名称项目经理所在部门项目部直接上级生产总监直接下级项目经理助助理、施施工主管管、机电电主管、办办事员、正正副船长长、食堂堂总务、司司机岗位定员1所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述： 组织织执行公公司整体体计划的的实施，维维护公司司合法权权益占全部工作作时间的的百分比比： 55%工作任务贯彻实施整整体计划划，严格格执行公公司各项项管理制制度职责二职责表述：制定项项目计划划，并对对项目计计划的执执行情况况进行监监督 占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务制定施工组组织设计计、进度度计划、用用款计划划、人员员计划等等组织实施项项目进度度控制、

2、质质量控制制、安全全控制、成成本控制制过程中中的计划划变更情情况。职责三职责表述：根据项项目具体体情况制制定项目目各项措措施，建建立项目目部合理理、高效效的运作作体系占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务制定项目部部施工具具体措施施、设备备管理措措施、安安全保证证措施，并并负责组组织实施施依实际情况况适当调调整下属属的岗位位职责，报报人力资资源部备备案。建立安全管管理体系系和质量量管理体体系，定定期组织织安全与与质量检检查工作作。职责四职责表述： 项目目部人力力资源管管理与调调配占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据项目情情况分析析人员需需求，组组织好人人力资源源的跟踪踪平

3、衡工工作，向向人力资资源部提提出增减减人员申申请计划划，并根根据批复复情况组组织实施施。制定项目部部人员绩绩效管理理制度，并并组织实实施，报报人力资资源部备备案。做好公司项项目人员员培训工工作，提提高人员员素质职责五职责表述： 负责责项目部部资金管管理占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据项目需需求做好好项目资资金计划划负责项目资资金在施施工过程程中的合合理使用用对于甲方汇汇过来的的各种款款项，及及时汇入入公司帐帐户。职责六职责表述：负责项项目部成成本控制制占全部工作作时间的的百分比比：155工作任务配合公司财财务部做做好项目目成本控控制工作作职责七职责表述：负责公公司设备备维护管

4、管理和设设备革新新与技术术改革工工作占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务做好项目部部项目期期间对领领用设备备的合理理使用和和维护管管理做好项目完完工或岗岗位变动动时的设设备移交交手续职责八职责表述：做好公公司内部部及相关关单位的的协调工工作占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务主持项目部部工作例例会，在在项目部部内部及及时传达达上级指指示，宣宣扬公司司文化向生产中心心及时传传递项目目有关信信息参加公司或或代表公公司参加加甲方召召开的工工作协调调会及其其他会议议受理下级的的合理化化建议，上上报公司司协助经营部部搜集相相关信息息并传递递给上级级和相关关人员职责九职责表述：完成上上

5、级领导导交给的的其他临临时性任任务占全部工作作时间的的百分比比：5%二、权力：权限1对项目部所所属员工工和各项项业务工工作的管管理指挥挥权权限2人事权：对对直接下下级岗位位调配的的建议权权和任用用提名权权；有任任用间接接下级的的审批权权。对直直接下级级的考核核评价权权。对直直接下级级的奖惩惩建议权权，对隔隔级下属属有奖惩惩决定权权权限3对项目资金金计划内内的财务务审批权权权限4对项目所属属船舶、设设备材料料有调拨拨权权限5在履行合同同期间有有合同范范围内的的公司代代表权权限6对项目部所所属下级级的工作作有监督督检查权权权限7对项目部所所属下级级的工作作争议有有裁决权权三、工作协协作关系系：内部

6、协调关关系总经理、其其他各项项目部、公公司本部部各部门门外部协调关关系业主、甲方方、监理理机构、政政府部门门四、任职资资格：教育水平大专及以上上学历，专业水工建筑及及相关专专业培训培训内容培训方式与与时间接受过管理理、安全全、财务务、人事事知识培培训相关经验3年以上的的工作经经验，22年以上上的本行行业管理理经验，有有相应的的施工项项目管理理业绩和和经验 知识具备专业技技术、管管理、经经济和法法律法规规方面的的知识技能掌握爆破技技术、测测量技术术、钻孔孔技术、疏疏浚技术术，掌握握worrd/eexceel等办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有很强强的组织织协调能能力、领领导决策策能力、人人际沟通通能力，计计划与执执行能力力。五、其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet）、交交通及通通讯工具具工作环境独立办公室室工作时间特特性无明显的节节假日、休休息日所需记录、文文档工期目标和和施工总总进度计计划、质质量计划划、安全全保证计计划、成成本计划划、物资资供应计计划、施施工平面面图、管管理规划划、施工工准备工工作计划划、技术术组织措措施计划划、人员员组织计计划、资资金计划划、材料料供应使使用计划划、机电电设备需需求计划划、月度度工作报报告。备注：