新奥集团任职资格等级制度exz.docx

《新奥集团任职资格等级制度exz.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新奥集团任职资格等级制度exz.docx（32页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 新奥集团任职资格等级制度新奥集团任职资格等级制度）1 目录第一章总则则第二章任职职资格的的分类与与分层第三章任职职资格管管理第四章附则则附件页数p3 p33-4 p5 p55-9 p10 pp10-23 23 p24 pp24 p25 pp25-26 262 第一章总则第一章总则则第一条目的的为提高新奥奥集团人人力资源源管理的的规范化化水平，强强化内部部人才竞竞争机制制，促进进人力资资源的合理开开发与使使用，在在集团内内部构建建科学、合合理的人人力资源源管理框框架，理理顺管理理秩序，规划员工工的职业业发展通通道，为为集团其其他人力力资源管管理制度度建立规规范的运运作平台台，特制制订本制度。第

2、二条性质质本制度是人人力资源源管理制制度系统统的基础础性文件件，是集集团导入入新的人人力资源源管理制制度体系的切入入点，它它为人力力资源规规划与开开发、人人事考核核、晋升升、工资资报酬、培培训等其其他制度的构架提提供了依依据。3 第一章总则第三条基本本原则1- 认同同企业文文化与身身心健康康是任职职资格的的基本条条件； 2- 依据据能力与与贡献确确定任职职资格等等级； 3- 依据据“学历”与“经历”确定任任职资格格进入基基准； 4- 依据据人事考考核的结结果调整整任职资资格等级级，人事事考核的的重点包包括业绩绩、贡献献、在工工作中的实际际表现以以及表现现出来的的能力； 每个员工都都必须努努力发

3、挥挥才干，使使工作的的价值发发挥出来来，据此此获得工工作表现现的认可可与工资报酬酬的提升升。第四条适用用范围本制度适用用于新奥奥集团的的全体员员工。4 第二章任职资格的的分类与与分层第二章任职职资格的的分类与与分层第五条任职职资格任职资格是是指员工工承担某某一职位位/工作作所必备备的条件件与能力力。员工工任职资资格等级级的高低取决于于其所具具备的条条件与能能力水平平高低。当当员工具具备更高高一级的的任职资资格时，才才能赋予其相应应更高一一级的职职位/工工作。第六条任职职资格的的构成要要素任职资格的的构成要要素主要要包括： 1- 任职职者的知知识与经经验； 2- 任职职者的技技能； 3- 任职职

4、者的素素质； 4- 应负负责任。5 第二章任职资格的的分类与与分层第七条任职职资格的的分类与与分层任职资格的的分类与与分层是是对任职职者承担担职位/工作的的任职资资格进行行的制度度性区分分。根据新奥集团团的现实实情况与与业务特特点，将将员工的的任职资资格分为为五类、四四层。1- 管理理类：在在企业既既定的战战略规划划与经营营模式下下，依据据管理知知识与相相关经验验，从事事经营决策、管理理监督与与执行工工作；在在组织结结构中存存在固定定的管理理层级与与下属，负负有管控控与监督的责任的的职位；具体细细分为经经营、管管理、执执行三个个职种。第八条任职职资格分分类根据新奥集集团的现现实情况况与业务务特

5、点，将将员工的的任职资资格分为为五类，具具体包括括： 2- 专业业类：依依照企业业既定的的事业结结构与规规划，采采用专业业领域的的技术、方方法和相相关经验验， 为管理者行行使决策策、管理理与监督督职能提提供专业业性参谋谋服务的的职位；具体细细分为计计划统计计、财务金融融、人力力资源、安安全管理理（风险险防范）、专专项研究究、专项项管理（专专项事务务）以及物资采购购7个职职种。6 第二章任职资格的的分类与与分层5- 作业业类：在在企业既既定的生生产规划划与作业业方式下下，根据据实际操操作中学学习的知知识与技技能， 从事产品及及零备件件的生产产以及机机械设备备的维修修、保养养以及企企业后勤勤服务工

6、工作的职职位；具具体细分为技技工、操操作工两两个职种种。4- 技术术类：在在企业既既定的战战略规划划与研发发组织体体制下，根根据相关关领域的的知识、技技能与实实务经验，从从事产品品、技术术、工艺艺的研究究开发及及设备改改良与维维护等工工作的职职位；具具体细分分为研发、设设计、质质量管理理、工艺艺技术、工工程技术术、ITT技术六六个职种种。3- 市场场类：在在企业既既定的战战略规划划与营销销组织体体制下，根根据销售售、营销销及相关关领域的的知识与实务经经验，进进行市场场开发，实实现产品品订单与与产品销销售等工工作的职职位；具具体细分分为营销营销支持持、销售售三个职职种。7 设计薪等骨干层层IT

7、技术工工程技术术工艺技技术销售售物资采采购专项项管理操操作工质质量管理理研发营营销支销销专项研安全全管理人人力资源源财务金金融执行行管理技技工计划划统计经经营市场场类作业业类技术术类基础层中坚层核心层专业类管理理类职类职种职层XXX个职职位集团8 燃气术销售物资资采购专专项管理理操作工工质量管管理研发发营销支支持营销销专项研研究安全全管理人人力资源源财务金金融执行行管理技技工计划划统计经经营市场类作业业类技术术类基础层中坚层核心层专业类管理理类职类职种职层XXX个职职位9 第二章任职资格的的分类与与分层第九条任职职资格分分层根据新奥集集团的现现实情况况与业务务特点，将将员工的的任职资资格分为为

8、四层，具具体包括括： 能够完成本本职工作作的员工工321 基础层能够理解公公司或某某一事业业领域发发展战略略，并能能将战略略创造性性的贯彻彻到自己己的本职职工作中中去，并并不断提提高工作作业绩的的人才。54 骨干层层（1） 能能够参与与公司或或某一事事业领域域发展战战略的制制定，并并能够强强有力的的组织某某一方面面发展战战略的实实施，能能主持制制定相关工作标标准和管管理规范范，同时时，不断断取得阶阶段性成成果的人人才。（2）公司司重要技技术发明明人和核核心技术术的掌握握者。（3）公司司重点市市场的开开发者和和重点项项目的开开发者。9876 中坚层（1）能够够科学地地主持实实施公司司或某一一事业

9、领领域未来来经营战战略且达达成目标标，并在在实践中中带出一一支队伍伍者。（2）能够够科学地地主持制制定和实实施公司司未来财财务战略略，并设设计出符符合战略略要求的的财务管管理系统统的人才才。（3）能够够科学地地主持制制定和实实施公司司未来人人才战略略，并设设计出符符合战略略要求的的人事管管理系统统的人才才。（4）能够够科学地地主持实实施某一一事业领领域的未未来市场场战略，且且达成目目标者。（ 5 ）能能够科学学地主持持制定和和实施公公司未来来技术发发展战略略，并使使公司的的核心技技术在行行业内领领先的人人才。（6）公司司核心技技术的发发明人。12 11 10 核心层任职资格划分标准职层10 1

10、00 第二章任职资格的的分类与与分层第十条任职职角色任职角色是是指员工工在一定定的职位位上从事事工作时时所扮演演的角色色。任职职角色包包含两个个要素：一是所所属类别别，二是是所在层层级。根根据职类类职层划划分的结结果，确确定各职职类的级级别角色色以及员工的的任职资资格等级级，作为为员工规规划职业业生涯以以及制订订各职类类任职资资格等级级标准的的基本依据，详详见各职职类任任职资格格等级标标准手册册文本本。新奥集团任任职角色色划分如如下表：11 111 资深职员资深职员高级职员高级职员执行层管理理者执行层管理理者54骨干层一级职员二级职员一级职员二级职员一级职员二级职员任职角色划划分表三级职员三级

11、职员三级职员高级职员高级职员高级职员高级职员资深职员技术类三级职员三级职员四级职员资深职员资深职员高级职员高级职员市场类二级技工二级技工三级技工一级技工一级技工作业类职等等3219876 12 11 10 三级职员三级职员四级职员基础层集团公司总总部各职职能部长、副部长长、各成成员企业总经理各各区域办办事处主任、产业业集团各各部门经理等中坚层董事长、副副董事长长、总裁、副总裁裁、各产产业集团正（副）总总经理核心层专业类管理理类职类类职层12 122 第三章任职资格管管理第三章任职职资格管管理第十一条任任职资格格进入基基准（适适用于新新进应届届毕业生生） 应届毕业生生试用期期满后，一一般根据据最

12、终学学历（科科班），在在所在职职类职种种的范围围内，确确定初始任职资格格等级，见见下表。根据初始任任职资格格等级，确确定其薪薪等，在在其薪等等内参照照市场价价值、社社会平均均工资水水平和新新奥20000版员工工定级方方式，确确定其薪薪级和薪薪点。学历初始等等级中专以下四四级职员员中专毕业生生四级职职员大专三级职职员本科二级职职员双学士、硕硕士、MMBA 一级职职员博士、双硕硕士高级级职员13 133 第三章任职资格管管理第十二条任任职资格格进入基基准（适适用于新新进社会会招聘人人员） 应届毕业生生进入任任职资格格体系，需需采用严严格的岗岗位能力力测试确确定或聘聘任其相相应的任任职资格后，并并纳

13、入其其所在职职种担任任相应的的任职角角色。参参照新奥奥20000版的的定级方方式，确确定其薪等和薪薪点。第十三条任任职资格格进入基基准（适适用于特特殊引进进人才） 特殊引进人人才是指指集团为为适应新新的战略略部署与与发展需需要而特特别招聘聘的专业业管理、技技术以及市场场类人才才。这类类人才的的初始任任职资格格等级的的确定，需需根据应应聘者的的个人情情况（ 包括经验与与专业领领域的影影响力），并并参照承承担职位位的任职职资格要要求进行行相应任任职资格格考试后，经人人力资本本中心与与本人协协商后，报报集团总总裁批准准，待本本人试用用期满实实现与相相应任职资格等级级对应的的业绩承承诺后，依依照事先先

14、约定的的任职资资格等级级确定。14 144 第三章任职资格管管理第十四条任任职资格格进入基基准（适适用于现现任职位位的员工工） 对现任职位位所有员员工的任任职资格格等级的的确定，将将首先以以现行工工资额对对应的相相应等级级的薪点数为为准进入入，职等等就低不不就高，职职级就高高不就低低；在依依据任职职资格评评定委员员会的评定结果加加以调整整。第十五条任任职资格格等级的的确定（适适用于新新进人员员） 员工正式进进入企业业并签订订劳动合合同后，暂暂定试用用期任职职资格层层级。试试用期满满后，经经本人申请，经经过相应应的任职职资格考考试，再再正式确确认其初初任任职职资格层层级。第十六条任任职资格格等级

15、晋晋升任职资格等等级晋升升是指在在各职类类中任职职资格从从较低等等级向较较高等级级的变动动。人力力资本中心每年年对任职职资格等等级进行行一次调调整，符符合晋升升条件的的员工可可以提出出申请，各各专业集团人事行行政部协协助人力力资本中中心进行行资格初初审及确确定审核核合格的的候选人人，并报报各专业业委员会审议议决策。（后后附任职职资格等等级晋升升流程。）15 155 第三章任职资格管管理第十七条任任职资格格等级晋晋升的方方式任职资格等等级晋升升主要包包括考核核晋升、考考试晋升升、破格格晋升等等。其中中涉及到到各职种种内部以及同同一任职职角色所所属职等等区间内内的任职职资格晋晋升采取取考核晋晋升为

16、主主，考试试晋升为为辅的方式；涉及到到跨职层层、跨任任职角色色的任职职资格晋晋升，则则采取考考核晋升升与考试试晋升并并行的方式。第十八条考考核晋升升考核晋升是是依据人人事考核核结果，遵遵循一定定的程序序和方法法，对任任职资格格等级进进行变更更（包括晋升升与降低低）的管管理。16 166 第三章任职资格管管理第十九条考考核晋升升的条件件任职资格等等级晋升升的条件件是，原原资格等等级匹配配年限与与人事考考核结果果。原资资格等级级匹配年限是指指调整之之前的原原资格等等级使用用年限；人事考考核结果果是指， 60% 60% 70% 80% 90% 0D 不合格1 2 33 4 对应分分值C B AA S

17、 考核档档次需要改进合合格良好好优秀考核结果第二十条考考核晋升升的实施施任职资格等等级每年年调整一一次，每每次上调调或下调调一级；根据年年内“人事考考核” 结果果，确定定任职资格等等级。17 177 第三章任职资格管管理连续3年考核得得分11分分连续3年考核得得分11分分连续2年考核得得分7分连续2年考核得得分7分连续2年考核得得分7分资格等级晋晋升1级级连续2年考核得得分 6分连续2年考核得得分 6分连续2年考核得得分 4分连续2年考核得得分 4分连续2年考核得得分 4分资格等级下下降1级级2年骨干层内部部调整 2年其其余情况况的，任职资格等级保持不变。 2年基层内部调调整 3年中坚层内部部

18、调整 3年资格等级不变原等级匹配年限资格等级变变动范围骨干层中坚层基层骨干层连续3年考核得得分11分分连续22年考核得得分 6分 3年年高层中坚层18 188 第三章任职资格管管理第二十一条条高层任任职资格格晋升管管理人力资本中中心对各各职类向向高层晋晋升的比比例（或或人数）与与人选进进行严格格的控制制。比例例（人数）及及人选由由人力资资本中心心提案，报报集团执执委会决决策后确确定。第二十二条条考试晋晋升考试晋升是是指通过过集团内内部相应应的晋升升考试获获得的任任职资格格等级晋晋升。晋晋升考试试原则上每两年年进行一一次。由由人力资资本中心心拟定考考试晋升升计划，报报执委会会审议决决策，由由人力

19、资本中心组组织实施施。集团团鼓励全全体员工工参加考考试。（考考试晋升升流程见见附件。）19 199 第三章任职资格管管理第二十三条条考试晋晋升的资资格条件件（适用用于同一一职种内内以及同同一任职职角色所所属职等等区间内的任职资资格晋升升） 考试晋升适适用于不不符合考考核晋升升条件的的员工，具具体包括括： 6分连续续2年考核得得分77分内部部调整骨干、中坚坚层基层6分连续续2年考核得得分77分层间间调整6分连续续2年考核得得分77分内部部调整资格条件资资格等级级变动范范围20 200 第三章任职资格管管理第二十五条条破格晋晋升破格晋升指指不受规规定年限限、与考考核累计计分数限限制，经经过规定定程

20、序，由由人力资资本中心心提出候选名名单，集集团总裁裁批准后后执行的的任职资资格等级级晋升。第二十六条条破格晋晋升的条条件1- 在技技术创新新、市场场拓展、内内部管理理以及生生产操作作一线等等方面做做出特殊殊贡献或或重大贡贡献者。2- 非工工作范围围内合理理化建议议被采纳纳后，取取得显著著经济效效益者。3- 其他他由集团团总裁提提名的人人选。第二十四条条考试晋晋升的实实施考试采取闭闭卷形式式。中层层以上人人员的试试卷由人人力资本本中心组组织外部部专家命命题。外外部专家主要为为集团相相关领域域的外聘聘顾问及及授课讲讲师。基基层人员员的试题题由人力力资本中中心组织织命题。考试试合格者者才有资资格申请

21、请任职资资格等级级晋升。21 211 第三章任职资格管管理第二十七条条职务晋晋升（降降低） 行政职务晋晋升与集集团任职职资格等等级晋升升是两条条并行的的激励机机制，职职务晋升升的涵义义包括：1- 在聘聘用管理理干部时时，原则则上从与与该职务务对应的的具有同同等任职职资格等等级的候候选者中中选拔。2- 因个个人原因因降职或或被免职职的，其其任职资资格等级级也做相相应调整整。调整整幅度视视具体情情况由人力资本本中心提提案，报报集团执执委会审审议决策策。3- 其他他职务（职职位）调调动，原原任职资资格等级级保持不不变。第二十八条条任职资资格晋升升资格的的取消对该年度企企业重大大事故负负有直接接责任并

22、并受到相相应处分分的员工工，取消消该年度度任职资资格晋升资格。22 222 第三章任职资格管管理第二十九条条任职资资格类别别转换任职资格类类别转换换的主要要依据是是跨职类类、跨职职种考试试认证结结果，参参照任职职者在原原职位上的业绩绩表现。考考试认证证通过后后，由任任职者本本人申请请或直接接主管（部部门经理理以上人人员）提议，由由专业集集团人事事行政部部组织对对其任职职资格进进行初审审。对基基层人员员的任职职资格类类别转换在专专业集团团人事行行政部初初审通过过后，由由经理批批准；对对中层（含含中层）以以上人员员的任职资格类类别转换换，在人人力资本本中心初初审通过过后，报报执委会会审议决决策。原

23、原则上，不不鼓励高层的任职职者进行行职类之之间的任任职资格格转换。23 233 第三章任职资格管管理第三十一条条任职资资格认证证的原则则任职资格认认证的原原则包括括： 1- 客观观公正的的原则：全面了了解、注注重业绩绩与成果果、判断断公正； 2- 有序序的原则则：组织织有序、取取证有序序、改进进有序； 3- 认证证与辅导导相结合合原则：既认证证又辅导导，边认认证边辅辅导，以以促进绩绩效改进进为目标标。第三十条任任职资格格认证任职资格认认证是对对员工具具备的任任职资格格进行认认证的管管理过程程，目的的是为员员工开放放多条晋升通道道提供依依据与准准备，同同时为胜胜任职位位培养后后备人才才梯队。24

24、 244 第三章任职资格管管理第三十二条条任职资资格认证证的步骤骤任职资格认认证过程程主要分分为资格格认证与与资格评评审两个个阶段。资资格认证证计划由由人力资资本中心制定定，各专专业集团团人事行行政部组组织实施施；经过过认证后后，基层层人员的的任职资资格评审审由各专业集集团人事事行政部部组织实实施，各各专业集集团人事事行政部部经理批批准；中中层以上上（含中中层）人员的的任职资资格评审审由人力力资本中中心审议议决策确确定。填写自检表表整理证据知识考试评评价方法法培训标准培训评价会议结结果评审审颁发证证书结果反馈改改进提升升25 255 第三章任职资格管管理第三十四条条任职资资格证书书的颁发发与管

25、理理任职资格证证书是员员工获得得某种任任职资格格的凭证证。在任任职资格格评审结结束后即即向评审审通过的员工颁颁发任职职资格证证书。资资格证书书有效期期为三年年，每三三年各专专业集团团人事行行政部组组织对持证员员工的任任职资格格进行复复审。其其中持中中层以上上资格证证书的员员工的任任职资格格由人力力资本中心终终审。审审核通过过后，证证书将继继续有效效。第三十三条条任职资资格认证证的周期期任职资格认认证每年年进行一一次，与与任职资资格的考考核晋升升同步进进行。26 266 第四章附则第四章附则则第三十五条条解释权权与废改改权本制度的最最后解释释权与废废改权归归集团人人力资本本中心。第三十六条条其他

26、未未尽事宜宜本制度的相相关细则则及其他他未尽事事宜，由由人力资资本中心心在执委委会授权权下进行行补充，并并报执委会审审议决策策后执行行。第三十七条条实施日日期本制度自2200 年月日日开始实实施。27 277 附件一：任职资格格等级晋晋升流程程附件一：任任职资格格等级晋晋升流程程 表示基基层任职职资格等等级晋升的批批准与认认定流程； 表示基基层以上上任职资资格等级晋升升的批准准与认定流程。各专业集团团人事行政部部各专业集团团人事行政部部人力资本中心人力资本中心员工个人员员工个人人执委会执委委会相关部门直接主管相关部门直接主管提出任职资资格等级晋升申请请提出任职资资格等级晋升申请请资格初审资格初

27、审结束未通过对员员工任职职资格等等级晋升提议议对员工任职职资格等等级晋升提议议未通过结束通过资格复审资格复审未通过依据制度说说明未通过原因，并并知会相关部门门依据制度说说明未通过原因，并并知会相关部门门判断是否为高层人才判断是否为高层人才通过确定任职资资格等级级晋升的人选选确定任职资资格等级级晋升的人选选发布人事公公告调整人事待待遇发布人事公公告调整人事待待遇否确定任职资资格等级级晋升的人选选确定任职资资格等级级晋升的人选选是资格审议或备案资格审议或备案通过确定高层任任职资格格等级晋升的的比例确定高层任任职资格格等级晋升的的比例28 288 附件二：任职资格格等级考考试晋升升流程附件二：任任职

28、资格格等级考考试晋升升流程各专业集团团人事行政部部各专业集团团人事行政部部人力资本中心人力资本中心员工个人员员工个人人执委会执委委会相关部门直接主管相关部门直接主管提出考试晋晋升申请提出考试晋晋升申请资格初审资格初审结束未通过对符符合参加加考试条件的员工工名单提议对符合参加加考试条件的员工工名单提议未通过结束通过未通过判断是否为高层人才判断是否为高层人才通过确定任职资资格等级级晋升的人选选确定任职资资格等级级晋升的人选选发布人事公公告调整人事待待遇发布人事公公告调整人事待待遇否确定任职资资格等级级晋升的人选选确定任职资资格等级级晋升的人选选是组织参加合格者考试组织参加合格者考试资格复审资格复审通过 表示基基层通过过考试晋晋升任职资格格等级的的批准与认定流程程； 表示中中层以上上通过考考试晋升任职职资格等等级的批准与认定定流程。