总经理的工作职能标准43798.docx

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1、工具名总经理工作作职能标标准检索编码CM01000788页码61第一条 文件审审批总经理负责责审批呈呈报给其其本人和和公司的的文件，并并根据情情况予以以具体指指示。总总经理不不在时，可可委托专专务董事事负责审审批。第二条 批复事事项业务上的重重要事项项均由总总经理批批复决定定。下列列各条 可委委托专务务董事批批复决定定。1.单件元以以下的购购买。2.单件元以以下的支支付。3.加班决决定。4.单项元以以下的固固定资产产修理。5.单项元以以下的捐捐赠。6.部门经经理以下下的员工工出差。7.部门经经理以下下的业务务会议。8.类似以以上所列列的事务务处理。第三条 查阅日日报总经理应于于上午99时前查查

2、阅各部部门上报报的前一一天经营营日报，并并作出具具体指示示。1.考勤日日报。2.总务日日报。3.保安日日报。4.收支日日报。5.支付计计划表。6.货款回回收预定定表。7.财务日日报。8.物料购购入日报报。工具名总经理工作作职能标标准检索编码CM01000788页码629.物料受受理日报报。10.物料料交付日日报。11.仓储储日报。12.营业业日报。13.订货货报告。14.成品品日报。15.出货货日报。16.工厂厂制作日日报。17.销售售、回收收、赊销销日报。18.作业业计划与与实绩日日报。19.检查查日报。第四条 公司内内巡视总经理应坚坚持对公公司进行行内部巡巡视的制制度。每每日至少少一次。第

3、五条 业务改改善总经理在巡巡视过程程中，须须认真听听取员工工的意见见，积极极采纳员员工的合合理化建建议。必必要时可可召开董董事会议议，探讨讨改善企企业经营营效率的的对策。第六条 统计资资料的分分析研究究总经理每月月初要对对上报的的统计资资料进行行分析研研究，以以发现问问题，调调整政策策。这些些统计资资料包括括：1.月末借借贷对照照表。2.月度损损益报告告书。3.库存、销销售、回回收比较较表。4.月度资资金收支支余额表表。5.生产结结算表。6.购入统统计表(分客户户和产品品)。工具名总经理工作作职能标标准检索编码CM01000788页码637.销售统统计表(分种类类、月度度、产品品)。8.生产效

4、效率比较较表。9.成本增增减比较较表。第七条 传票查查阅总经理须亲亲自查阅阅审核下下列传票票。1.收入传传票。2.出纳传传票。3.汇总传传票。4.资金平平衡表。5.收支款款预定表表。6.重要订订货单。7.发货单单。8.单件元以以上的委委托加工工单。第八条 来访者者接待对重要的客客户等来来访，应应由总经经理出面面接待、洽洽谈，必必要时可可由专务务董事陪陪同。第九条 客户访访问总经理依据据客户访访问计划划要点，一一年至少少二次访访问重要要客户，以以加强与与客户的的联系，感感谢客户户的信任任，同时时向客户户说明本本公司的的经营方方针。第第十条 员工工表彰总经理可利利用公司司创立纪纪念日、生生产目标标

5、实现庆庆祝日或或其他庆庆典场合合，表彰彰成绩突突出的员员工、分分公司或或销售店店。第十一条 订购购时的说说明总经理利用用签订业业务合同同的机会会，可向向签约对对方介绍绍公司概概况，说说明公司司的经营营方针、经经营状况况等，以以取得对对方的理理解与合合作。工具名总经理工作作职能标标准检索编码CM01000788页码64第十二条 新员员工录用用在录用新员员工时，总总经理应应亲自把把关，尽尽量聘用用到更多多的优秀秀人材。第第十三条条 管管理人员员培养总经理对于于公司的的管理人人员和员员工应着着力培养养，予以以优厚的的待遇，赋赋以重任任，调动动其积极极性。第十四条 会议议召集公司的重要要会议均均由总经

6、经理主持持召集，对对各类会会议应事事先确定定议题和和时间，以以提高效效率。这这些会议议包括：1.董事会会议(每周一一)。2.中层管管理会议议(每周二二)。3.计划、设设计会议议(每月第第三周周周四)。4.制造销销售会议议(每月第第二周周周二)。第十五条 说明明与训诫诫总经理每月月召集一一次全体体员工大大会，说说明公司司的经营营情况、业业务方针针、重大大事项的的处理经经过和业业务注意意事项，训训诫全体体员工忠忠于职守守，努力力向上。第十六条 调研研室管理理总经理直接接管理调调研室工工作。调调研室的的主要任任务是：1.市场信信息的收收集与分分析，对对竞争性性产品的的分析研研究。2.对竞争争对手经经

7、营方针针、事业业计划、销销售计划划等的调调查分析析。3.需求市市场调查查的预测测。第十七条 听取取员工意意见总经理必须须富有诚诚意地听听取员工工的意见见和批评评。第十八条 意见见反馈对于员工的的意见和和建议，总总经理应应认真研研究，积积极采纳纳，交流流看法，工具名总经理工作作职能标标准检索编码CM01000788页码65对有价值的的意见或或建议提提出者应应予表彰彰或奖励励。第十九条 听取取客户意意见总经理应以以征询表表的形式式广泛征征求客户户的意见见和建议议，并据据此改进进经营管管理。第二十条 成果果发表总经理必须须刻苦钻钻研业务务，取得得研究成成果(包括技技术成果果和经营营管理成成果)应尽量

8、量在报刊刊或演讲讲会上发发表。第二十一条条 人人事考核核总经理须依依据人事事考核表表决定员员工的升升迁、奖奖赏、提提薪、津津贴、调调配和任任免。第二十二条条 指指导教育育总经理应重重视对全全体员工工的业务务培训和和道德情情操的教教育。第二十三条条 奖奖励制度度总经理应制制定奖励励制度，激激励员工工钻研技技术，提提高经济济效率。第二十四条条 指指令方式式总经理对下下属的指指令必须须注意如如下各项项。1.指令内内容必须须简明易易懂。2.在发出出指令前前，须认认真准备备、研究究，绝不不允许朝朝令夕改改。3.在发出出指令前前，须召召开董事事会议，认认真征求求意见，以以防独断断专行。4.维护指指令的权权

9、威性，使使全体员员工保持持服从心心。5.发出指指令后，应应巡视监监查其执执行情况况。第二十五条条 经经营方针针在确定经营营方针时时，总经经理首先先向董事事会咨询询，确定定大体框框架后，再再召开中中层管理理人员会会议，进进一步征征求意见见。工具名总经理工作作职能标标准检索编码CM01000788页码66第二十六条条 销销售计划划销售计划的的编制须须建立在在对生产产能力、市市场供求求、竞争争对手动动向、销销售价格格、客户户等的调调查分析析基础上上。第二十七条条 物物料购入入计划物料购入计计划须依依据生产产制造计计划和资资金计划划编制。计计划中应应明确确确定购入入品种、数数量、时时间、供供货商、购购

10、入方式式和货款款支付办办法等第二十八条条 资资金计划划资金计划须须在董事事会讨论论决定资资金收支支、不足足资金融融通、资资金用途途、资金金来源、融融资额、融融资方法法、利息息率等事事项后，方方可正式式编制。第二十九条条 制制造与销销售计划划制造与销售售计划需需在制造造销售会会议上对对劳动生生产率、生生产能力力、原材材料供应应、销售售能力、销销售额等等分析预预测基础础上编制制。第三十条 产品品改良总经理在根根据员工工合理化化建议、客客户的意意见、不不合格品品的分析析等，提提出产品品改良企企划。第三十一条条 勤勤务时间间总经理的法法定工作作时间为为上午99时至下下午5时。第三十二条条 活活动预定定总经理办公公室必须须确定总总经理的的日程安安排，并并在公司司内部公公布。第三十三条条 外外出显示示当总经理因因故不在在办公室室办公时时，应在在明显处处设标志志显示。第三十四条条 招招待会总经理每月月召开一一次由中中层以上上管理人人员参加加的招待待会。