工程部绩效考核办法与绩效考核表1998.docx

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1、工程项目目绩效考考核办法法考核说明明：l 本系列考考核表用用于以下下岗位考考核：工工程项目目部项目目经理、项项目副经经理、项项目部各各技术成成员。l 考核办法法：由工工程部经经理对各各项目经经理、副副经理进进行考核核，经考考核后形形成初步步评价办办法后，呈呈报公司司总经理理确定最最终考评评意见。由由各项目目经理对对项目部部技术人人员进行行考核，经经考核后后形成初初步评价价办法后后，呈报报工程部部经理确确定最终终考评意意见。l 计分标准准：1、 项目经理理及副经经理计分分办法：考核指指标完成成非常好好10020分分；考核核指标完完成比较较好79分；考核指指标完成成一般46分；考核指指标完成成不合

2、格格03分。2、 项目组组技术人人员考核核计分办办法：根根据表中中所述，具具体计分分。l 考核实施施细则：1、 项目经理理及副经经理的考考核，由由工程部部经理在在项目终终结后对对其进行行考核，以以及每年年年终对对其进行行考评。2、 项目组成成员由项项目经理理每月及及项目终终结时对对其进行行考核，工工程部经经理年终终根据项项目成员员的每月月考核对对其进行行年终考考评。3、 每月考评评及项目目终结考考评都是是年终考考评的参参照。注：1、本本考核办办法与公公司原有有的现场场考核制制度共同同实行。 2、附附上公司司原有现现场考核核制度。 3、对对项目组组员工考考评项目目经理可可以根据据现场具具体情况况

3、在员工工考核表表中添加加相应考考核内容容，并预预先通知知公司工工程部，工工程部回回报总经经理最后后确定。项目经理理绩效考考核表部门: 考考核对象象：考核核日期：项目考核内容容分值评分工作实绩绩评价参与工程程前期现现场勘查查、试验验等相关关工作，协协助配合合商务人人员洽谈谈等工作作。10代表公司司处理与与工程业业主或工工程有关关的各种种外部业业务，受受公司委委托签订订各种与与工程有有关的内内外部协协作合同同。10指挥工程程项目建建设的各各种生产产经营活活动，合合理调配配进入现现场工作作的人力力、物资资，准确确把握各各项工作作开展的的时机。10及时发现现工程实实施过程程中的不不利因素素，能够够和业

4、主主方及其其他施工工单位协协调统一一关系，规规避工程程实施过过程中存存在的不不确定的的风险。10严格财经经纪律、加加强各项项管理制制度，努努力提高高工程的的效率，保保护公司司利益，正正确处理理公司、业业主、个个人的利利益关系系。10德能素质质评价思想理论论水平：能掌握握各项环环保法规规和政策策，指导导工作10用人能力力：能指指导下级级工作，并并对下级级工作作作出公正正评价。10调研综合合能力：进行组组织调查查研究，提提出对策策。10自我述职职评价自我评价价客观，对对自身问问题能认认真分析析。10对今后努努力方向向明确，整整改措施施切实可可行。10合计100考核者考核建议议最终审核核项目副经经理

5、绩效效考核表表部门: 考核核对象： 考核核日期：项目考核内容容分值评分工作实绩绩评价提出工程程实施过过程中应应该准备备的各项项内容。10协助管理理工程项项目建设设的各种种生产经经营活动动，合理理调配进进入现场场工作的的人力、物物资，准准确把握握各项工工作开展展的时机机。10负责组织织项目组组内的一一些日常常工作，包包括开展展会议，组组织人员员轮休，帮帮助安排排汇总各各项考勤勤考核表表等。10了解项目目组内成成员的思思想动向向，保证证集体工工作的顺顺利进行行和成员员之间的的和谐统统一。10接受项目目经理的的领导，适适应工作作时间和和工作内内容的灵灵活机动动调整等等。10德能素质质评价本职业务务能

6、力：熟练完完成与本本职相关关的业务务。10组织协调调能力：全力配配合、协协助正职职开展各各项工作作。10文字表达达能力：能够独独立完成成工作计计划制定定。10自我述职职评价自我评价价客观，对对自身问问题能认认真分析析。10对今后努努力方向向明确，整整改措施施切实可可行。10合计100考核者考核建议议最终审核核项目组员员工绩效效考核所属项目目组： 考核核对象： 考考核日期期： 考核标准准12分分=不满满意；334分分=勉强强合格；566分=达达到要求求；78分=超过要要求；9100分=优优秀。总总分为1100分分。其中如有有重大过过失，根根据具体体情况可可以扣分分5550分。评估序号内容分数1工

7、作中显显示了必必要的工工作技能能和知识识2能够学习习并使用用新技能能3有效使用用可用的的资源4有效相应应分配的的职责，勇勇于迎接接挑战5达到考勤勤要求6听取管理理着的指指示7对行为负负责，不不推诿8荣誉奉献献9显示出解解决问题题的能力力10提出有创创造性的的观点和和方案，展展现创新新思维合计考核人员工意见见对考核结结果：由被考核核人填写写考评意见见审核备注：员员工意见见分“满意、一一般、异异议”三等，有有异议可可提出具具体意见见。附件：福福建微水水环保技技术有限限公司奖奖惩办法法一、总则则：为规规范员工工行为，使使管理达达到赏罚罚分明，激激励员工工，惩戒戒不当，并并维护公公司各项项规章制制度的

8、贯贯彻执行行，特订订定本办办法。二、适用用范围：所有在在职员工工三、定义义：奖励：奖奖励区分分为嘉奖奖、小功功、大功功。惩处：惩惩处区分分为警告告、小过过、大过过、降级级降职、违违纪辞退退。四、要求求员工遵遵循各项项规章制制度，评评核日常常配合执执行状况况。 员工奖奖惩事项项发生时时，及时时提报各级主管管或其它它相关单单位主管管对公司司员工符符合于本本办法奖奖惩事实实者，应应主动将将其有关关事实提提报员工工奖惩提提报单。员工奖惩惩提报单单中应注注明奖惩惩事项之之发生时时间、地地点、人人物，事事实具体体行为描描述，并并签核至至主管人人员。员工奖惩惩提报单单应于奖奖惩事实实发生后后及时提提报至公公

9、司行政政部门，以以维持奖奖惩时效效性。五、奖励励细则：（1）员员工有下下列情事事之一者者，得予予嘉奖：品行优良良、工作作认真、克克尽职责责，能为为从业人人员楷模模者；领导有方方、技术术超群、使使业务推推展有相相当具体体成效者者；维护团体体荣誉、热热心为团团队服务务、有具具体事迹迹者；获外界颁颁给荣誉誉，有助助提高公公司声誉誉者；其它与前前列各款款类似之之具体事事实者。（2）员员工有下下列情事事之一者者，得予予小功：对于主办办业务有有重大推推展或改改革绩效效者；执行临时时紧急任任务能依依期限完完成，表表现优异异者；检举重大大违规或或损坏公公司权益益事项者者；其它与前前列各款款类似之之具体事事实者

10、。（3）员员工有下下列情事事之一者者，得予予大功：对主办业业务有重重大革新新，提出出具体方方案，经经采行后后成效卓卓越者；对于重大大舞弊或或危害本本公司权权益情事事，能事事先举发发防止，使使公司避避免重大大损失者者；遇非常事事故灵机机应变，措措施得当当或不顾顾自身危危险，勇勇敢救护护而保全全人身及及财产安安全者；研究改善善生产技技术、作作业方法法、工程程施工方方法、提提高产品品品质、降降低成本本有显着着功效者者；其它与前前列各款款类似之之具体事事实者。六、惩处处细则（1） 员工有有下列情情事之一一者，得得予警告告，情节节严重者者加重处处分： 违反反工作场场所相关关作业要要求(包包括：着着装要求

11、求及环境境卫生要要求，如如：未穿穿著规定定之制服服、工作作鞋等)，经经劝导仍仍无改善善者； 未到下下班时间间或未交交接班提提前下班班卡者；未按作业业要求填填写报表表或工作作记录者者；在工作场场所从事事与工作作无关之之事，影影响工作作者； 因疏忽忽或失职职导致工工作错误误，未影影响正常常工作秩秩序或未未造成公公司财产产、名誉誉损失或或人身伤伤害者； 检查或或督导人人员未尽尽工作职职责者；违反其它它规定与与前列各各款类似似之行为为，情节节尚属轻轻微者。（2）员员工有下下列情事事之一者者，得予予小过，情情节严重重者加重重处分： 故意破破坏公共共区域植植物或公公用设施施者 在工工作场所所故意妨妨碍他人

12、人工作者者；在工作场场所，利利用公司司资源从从事与工工作无关关之事者者；未经许可可进入禁禁止进入入之场所所者；上班时间间擅自离离开工作作岗位，影影响本职职工作者者；对上级的的工作指指示或交交办的工工作任务务，未执执行或未未正确执执行者； 遇有意意外状况况而隐瞒瞒真相，不不向上级级报告者者； 因疏忽忽或失职职导致工工作错误误，影响响正常工工作秩序序或造成成公司财财产、名名誉损失失或人身身伤害，情情节轻微微者；违反作业业程序，影影响生产产效率或或品质者者； 不配合合公司因因工作需要要进行的的工作安安排或岗岗位调动动，影响响正常工工作秩序序者；检查或督督导等人人员未善善尽工作作职责，造造成工作作失误

13、者者； 妨碍碍被授权权的工作作人员执执行公务务者(包包括拒绝绝配合、言言语侮辱辱等)；泄漏自己己及探听听他人薪薪资及考考绩，未未造成不不良影响响者； 有违违反警告告各款行行为之一一，情节节严重者者；或经经记警告告处分后后仍不知知悔改并并重犯错错误者；违反其它它规定，情情节与上上述记小小过事相相当者。（3）员员工有下下列情事事之一者者，得予予大过，情情节严重重者加重重处分：言行有损损公司形形象，使使公司声声誉受到到损失者者；捏造不实实报告、记记录、报报表、口口供等蒙蒙蔽上级级者；因疏忽或或失职导导致工作作错误，影影响正常常工作秩秩序或造造成公司司财产、名名誉损失失者；违反招募募流程，私私自干预预

14、招募活活动者；冒领他人人信件、个个人电脑脑，或其其它公司司核发到到部门或或个人之之物品者者；未经公司司许可，擅擅自拿取取、翻阅阅、抄录录、翻印印公司jjimii或管制制图纸、资资料、文文件、邮邮件；或或私自将将公司资资料及软软件携带带出公司司；对公司同同仁辱骂骂、攻讦讦、诽谤谤等具有有言语侮侮辱之行行为者； 无正当当理由，年年度内旷旷职累计计达两天天者；有违反小小过各款款行为之之一，情情节严重重者；或或经记过过处分后后仍不知知悔改且且重犯错错误者；违反其它它规定，情节与上述记大过事相当者。员工在同同一年度度内累计计被记大大过两次次的，予予以辞退退。（4） 员工有有下列情情事之一一者，得得予违纪

15、纪辞退，案案情重大大者，移移送公安安机关严严办。聚众闹事事、聚赌赌、酗酒酒、同事事间争吵吵、打架架等严重影影响生活活或工作作秩序者者； 未经许许可，私私自带领领非本公公司人员员参观者； 因疏忽忽或失职职导致工工作错误误，影响响正常工工作秩序序或造成成公司财财产、名名誉损失失或人身身伤害，情情节严重重者；虚报加班班时数，伪造出出勤记录录者； 于订立立劳动合合同时虚虚假意思表表示，使使公司误误信而受受损害者者；申报、填填写个人人资料时时有隐瞒瞒不报或或作假欺欺骗行为为的； 伪造或或传播不不实言论论，煽动动员工情情绪，严严重影响响生产或或工作秩秩序者；故意泄漏漏自己及及探听他他人薪资资及考绩绩，影响

16、响其他员员工工作作情绪者者； 破坏、盗盗取、伪伪造公司司印章、各各类专用用章、印印信或文文件；仿仿效主管管签字者者； 未经许许可，泄泄漏公司司经营、管管理、技技术、商商业等jjimii者(包包括对外外泄露和和泄漏给给公司内内部非管管制内成成员)；接受或索索取与公公司有业业务往来来之供应应商、厂厂商、客客户贿赂赂者与公司有有业务往往来之供供应商、厂厂商、客客户串通通，故意意损害公公司利益益者； 在公司司任职期期间，擅擅自至其其它单位位任职或或在外兼兼营同类类或相关关事业，影影响本公公司利益益或从中中谋取非非份利益益者； 擅自利利用公司司名义对对外发布布信息或或谋取非非份利益益者；偷窃公司司或他人

17、人财物者者；虚报请款款、核销销费用者者；非法侵占占、挪用用、私赠赠、倒卖卖、收购购公司财财物者；利用公司司资源谋谋取非份份利益者者； 违反作作业操作作规程或或擅自更更改作业业方法，造造成重大大事故或或使公司司遭受重重大损失失者； 妨碍被被授权的的工作人人员执行行公务，对对执行者者有肢体体侵犯者者；对公司同同仁实施施威胁、恐恐吓、肢肢体侵犯犯等具有有危害人人身安全全之行为为者；违反政府府法令、法法规，妨妨害公共共权益、参参加非法法集会；危害社社会安全全或被追追究法律律责任者者； 无正当当理由年年度内旷旷工累计达达三日者者； 违反其其它规定定，情节节与上述述事项相相当者。七、受奖奖励或被被惩处之之

18、员工，应应当按下下列标准准加(减减)发当当月份的的奖金(1) 大功(大过)一次加加(减)两千元；(2) 小功(小过)一次加加(减)一千元；(3) 嘉奖(警告)一次加加(减)两百元；(4) 扣款金金额超过过个人薪薪资200%，当当月以220%计计，未扣扣完之金金额在下下月薪资资中扣除除，扣完完为止。行政部门门将整年年之奖惩惩记录汇汇总，作作为年度度考核评评定之参参考。八、 其其它事项项：对于弄虚虚作假，骗骗取奖励励之员工工，应按按照情节节之轻重重，给予予必要之之处分。对于滥用用职权，利利用处分分员工作作为个人人报复或或对应处处分之员员工进行行包庇的的员工,应当从从严予以以处分,情节重重大并追追究其刑刑事责任任。