企业文化建设6S实施办法范本(DOC 44)18591.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业文化建设员工6S管理实施办法试行潞安工程公公司建筑工程分分公司二0一三年年七月目 录6S管理实实施方案案试行行 1总则 22组 织 建建 设6S组织建建设网络络图336S组织建建设机构构336S管理领领导组336S管理巡巡查考评评组 56S管理仲仲裁组 776S管理审审核改进进组 106S管理专专职成员员组 12岗 前 仪仪 式6S岗前仪仪式 13看 板 管管 理6S看板管管理 16行 为 规规 范6S行为规规则 18推行文明用用语和禁禁忌行为为 20考

2、 评 细细 则6S考评细细则 21 奖 惩 办办 法与工资奖金金挂钩法法23“三工转换换”办法及及奖惩制制度25思想教育工工作制度度26管 理 流流 程A、B、CC三卡运运行程序序227附：分公司司经理目目标考核核标准 审 核 改改 进审核改进制制度建设设 32审核改进日日常管理理34待岗员工回回访制度度35定 置 管管 理办公室定置置管理制制度36会议室定置置管理制制度 337员 工 话话 与 画员工话与画画 338理 念 文文 化集团公司理理念399工程公司理理念40工程分公司司员工66S基本本行为规规范管理实施方方案试试行工程分公司司员工66S管理理基本行行为规范范，坚持持“以人为为本”

3、的管理理思想，结合实际对员工提出的最起码的要求，也是最根本的要求，是员工行为养成的普遍规定，6S管理是对员工实现公平、公正、公开评价的契约化新机制，是对员工过程管理的创新，是提高企业核心竞争力的重要方法。分公司作为为集团公公司的有有机组成成部分，公公司文化化建设是是全体员员工共有有的责任任，全体体员工应应义不容容辞积极极参与。同同时，企企业文化化建设又又是一个个系统工工程，不不是某个个部门的的专业职职能管理理工作，需需要各部部门共同同推进，紧紧密配合合；企业业文化要要真正落落到实处处，需要要依靠全全体员工工将企业业文化渗渗透到安安全生产产及经营营管理活活动中，有有机地和和本部门门、本单单位、本

4、本岗位的的具体职职责和工工作结合合起来。结结合自身身工作实实际，积积极开展展6S管理理，进一一步推动动实现我我工程公公司 “十二五五”战略目目标，全全面建设设既强又又大国际际化新潞潞安之目目的。总 则以积极探索索新形势势下企业业文化建建设的规规律，构构建符合合时代需需要、符符合现代代企业制制度需要要、符合合企业个个性化需需要的文文化体系系，为增增强企业业核心竞竞争能力力，提高高企业经经济和社社会双重重效益创创造良好好的文化化氛围和和强大的的力量源源泉。实实现逐步步向“国际化化潞安”迈进，结结合集团团企业文文化和66S管理理要求和和实际，积积极推行行公司员员工基本本行为规规范管理理，分层层推行，

5、二二级核算算、制度度管理、公公平、公公开、公公正，利利于操作作，坚持持不懈地地把6SS管理纳纳入公司司常规管管理，不不断创新新管理模模式，为为提升公公司的核核心竞争争力和可可持续发发展奠定定基础。分类管理：按照管管理人员员、施工工技术人人员、其其他人员员，三个个类型，分分类提出出要求。部室核算：6S管理理以部、室室为基础础核算单单位，部部、室考考评，以以分计酬酬，责权权相当、责责酬相当当，实现现按劳取取酬。制度管理：贯彻66S管理理，日清清周结、周周清月结结、月清清年结来来计算工工资，评评模选优优，以分分排定。公平、公正正、公开开：实现现方案上上会，CC卡上墙墙。利于操作：6S管理理六大基基本

6、行为为规范的的考评、结结合实际际，逐步步完善创创新。坚持不懈：狠抓落落实,全面提提高员工工素质,增强公公司核心心竞争力力。一、组 织织 建 设 6SS组织建建设网络络图6S领导组6S专职成员组6S审核改进组管理仲裁组6S巡查考评组为了加强分分公司企企业文化化建设工工作的组组织和领领导，确确保本公公司企业业文化建建设结构构严谨、扎扎实有效效、有序序进展，特特成立66S管理理领导组组：一、6S管管理领导导组：组长： 晋晋文枝 张峥峥嵘成员： 专职成员： (一)、工工作目标标：把握职职工的思思想动态态，建立立健全66S管理理的各项项规章制制度，通通过宣传传、引导导等多种种形式，调调动职工工的积极极性

7、，使使员工自自觉规范范自己的的行行为，提提高自己己发现问问题、处处理问题题的能力力，从而而增强公公司职工工的凝聚聚力、战战斗力，营营造积极极向上的的团队精精神。(二)、工工作职责责：1、领导组组工作职职责：（1）总体体负责体体本单位位6S管理理推行工工作；（2）负责责制定66S管理理的工作作目标、工工作步骤骤、工作作措施；（3）负责责组织起起草、审议各各种制度度流程文文本；（4）负责责其他66S管理理组织的的工作指指导和工工作协调调；（5）负责责向上级级有关部部门和本本单位员员工大会会汇报66S管理理的工作作进展；（6）负责责督促巡巡查考评评组、仲仲裁组、审审核改进进组的工工作，确确保6SS管

8、理工工作规范范有序正正常运行行；（7）负责责6S管理理的总结结评比，三三工转换换；（8）负责责基础工工作管理理落实，分分析研究究总结、改改进，不不断完善善和提高高6S管理理的运转转质量和和效果。 22、组长长工作职职责：（1）对本本公司企企业文化化建设领领导、协协调、总总负责，负负责督促促检查66S日常常考评工工作的进进展情况况；（2）按照照集团公公司、总总公司及及本公司司有关要要求，对对职工进进行宣传传和培训训，统一一思想，不不断提高高职工对对企业文文化建设设重要性性和紧迫迫性的认认识；（3）负责责组织学学习贯彻彻上级有有关企业业文化建建设的政政策、规规范、规规定、文文件和简简报等，使使职工

9、对对集团公公司和公公司企业业文化建建设各个个阶段的的工作思思路、任任务和举举措有比比较全面面和清晰晰的了解解，保证证企业文文化建设设的健康康有序推推行；（4）紧密密结合本本单位业业务实际际，组织织制定66S推行行办法，员员工考评评细则、工工资挂钩钩办法以以及三工工转换办办法；（5）负责责召开66S管理理工作组组会议，对对本单位位6S管理理出现的的问题进进行分析析、研究究、整改改，并做做出决策策。（6）按照照上级领领导的指指示要求求，安排排和部署署6S管理理的各项项工作和和任务。3、成员工工作职责责：（1）负责责制定本本单位66S管理理的工作作计划，编编制审定定重点工工作方案案，确保保工作的的计

10、划和和方案的的可操作作性；（2）负责责监督66S管理理的每项项工作在在执行和和完成中中的实际际运行情情况；（3）负责责6S管理理每月的的工作总总结、评评比本单单位6SS管理考考核、运运作、仲仲裁及审审核改进进情况，并并且向组组长汇报报。 4、专职职考评员员工作职职责：（1）负责责具体传传达上级级部门下下发的有有关企业业文化建建设的各各种规定定、办法法和措施施，将分分公司的的有关信信息向上上级汇报报，做到到上情下下达，下下情上达达；同时时协助领领导组其其他成员员监督、检检查各项项目部的的6S考评评情况，发发现问题题及时向向领导组组汇报反反映，以以确保66S考评评工作的的规范运运行；（2）负责责分

11、公司司企业文文化建设设文字材材料（表表格）等等的撰写写、印制制、修改改、完善善、总结结、整理理,监督指指导各部部门考评评情况，做做好各级级领导及及有关部部门的调调研、参参观、采采访、检检查的安安排、接接待和汇汇报工作作；（3）月末末汇总分分公司66S考评评结果，并并按要求求公布CC卡排名名情况；建立“三工”转换台台帐；收收集、保保管企业业文化建建设文件件资料及及分公司司的A、B、C三卡的的收集存存档。二、6S管管理巡查查考评组组组长： 成员： 巡查员： (一)、工工作目标标：通过公平、公公正、公公开的巡巡查工作作，实现现巡查管管理的日日常化、现现场化，做做到日问问题日清清理。保保证三卡卡的正常

12、常运转，保保证员工工6S行为为规则的的顺利实实施与有有效执行行，不断断巩固施施工生产产的基础础工作，促促进各项项工作顺顺利进行行。(二)、工工作职责责： 1、巡查考考评组职职责： （1）负责责制定巡巡查各项项管理办办法； （2）负责责巡查现现场作业业人员66S行为为规范和和考核落落实情况况； （3）负责责班组的的日常考考评管理理工作；（4）负责责第一名名和末一一名的确确定； （5）巡查查人员把把巡查结结果向66S管理理组汇报报，并报报专职人人员汇总总，并将将考核结结果和巡巡查记录录交专职职人员保保管；（6）负责责优秀员员工和试试用员工工的确定定；（7）负责责巡查每每天的66S讲评评；（8）负责

13、责定期向向6S管理理领导组组和员工工大会汇汇报6SS巡查考考评工作作。2、组长职职责：（1）安排排好各级级巡查的的巡查管管理办法法和巡查查路线线线路。（2）负责责本巡查查管理工工作，监监督巡查查组各成成员履行行好巡查查考评职职责。（3）负责责定期向向6S推行行领导组组和员工工大会汇汇报6SS讲评情情况。3、 成员员职责：（1）负责责日常巡巡查考评评工作。（2）负责责A卡、B卡及巡巡查记录录表和巡巡查整改改表的考考评填写写。（3）负责责每天第第一名和和最后一一名的确确定。（4）负责责每天的的6S讲评评。（5）负责责每月优优秀员工工、使用用员工的的确定。4、巡查员员职责：（1）负责责巡查现现场作业

14、业人员66S行为为规范和和考核（2）负责责把巡查查结果向向6S管理理组汇报报(三)、工工作原则则：巡查工作要要做到：及时、客客观、公公平、公公正.(四)、巡巡查目的的：及时发现和和解决问问题，保保证考评评客观、真真实、公公正，更更好地促促进6SS管理模模式在分分公司的的实施和和持续深深入的开开展。(五)、巡巡查规定定（1）结构构规定：实行三三级巡查查，各项项目经理理、部门门负责人人为一级级巡查，各各支部书书记所管管区域为为二级巡巡查，分分公司分分管领导导为三级级巡查。（2）路线线规定：一级巡巡查本部部门所有有作业、办办公场所所, 二级级巡查所所管区域域所有作作业、办办公场所所,三级巡巡查分公公

15、司所属属所有各各项目部部、办公公场所。（3）时间间规定：一级巡巡查时刻刻走动巡巡查, 二级巡巡查每月月不少于于二次到到所管区区域巡查查,三级巡巡查每月月不少于于一次到到各项目目部、办办公场所所巡查。三、6S 管理仲仲裁组组 长：成 员： (一)、工工作目标标 及时时接受仲仲裁申请请，及时时通报仲仲裁结果果。从实实际出发发依据相相关的法法律、法法规、规规程、措措施、规规范等标标准进行行仲裁，体体现6SS管理中中的公正正、公平平的人本本管理，解解决职工工有争议议的问题题。(二)、工工作职责责：1、仲裁组组工作职职责：（1）负责责制定仲仲裁工作作的各项项管理制制度（包包括仲裁裁申请程程序、仲仲裁程序

16、序等）；（2）负责责本单位位考评争争议的仲仲裁；（3）负责责定期向向6S管理理领导组组和员工工大会汇汇报6SS仲裁工工作。具具体负责责组织、主主持员工工提请问问题的仲仲裁，决决定仲裁裁结果。2、组长职职责：（1）负责责制定仲仲裁管理理制度。（2）负责责考评有有争议的的仲裁工工作。（3）负责责定期向向6S推行行领导组组和员工工大会汇汇报6SS仲裁情情况。3、成员职职责：（1）负责责考评争争议的仲仲裁工作作。（2）对仲仲裁中出出现的需需要改进进的内容容以书面面形式上上报审改改组以便便补充细细则。（3）在仲仲裁结束束后，及及时将提提请仲裁裁的事项项，参加加仲裁的的人员、仲仲裁结果果及时间间等内容容详

17、细记记录在仲仲裁纪录录上，并并交专职职人员备备案。（4）负责责调查、收收集、落落实仲裁裁事项的的证据资资料。（5）负责责对仲裁裁事项和和仲裁结结论的通通报。（6）仲裁裁过程中中，对员员工6SS行为规规则实施施办法及及出现的的问题进进行整改改和完善善。(三)、仲仲裁办法法1、仲裁依依据：（1）一般般以考考评细则则为准准，考考评细则则是进进行6SS考评和和仲裁的的根本依依据；（2）如遇遇到考考评细则则上没没有涉及及到的问问题时，仲仲裁组人人员要根根据作业业现场实实际情况况，结合合公司、分分公司相相关管理理规定进进行综合合评定，做做到公平平、公正正2、仲裁程程序：（1）对考考评结果果有异议议的员工工

18、以书面面形式上上报给仲仲裁组成成员；（2）由仲仲裁组长长组织仲仲裁组成成员调查查取证，集集体讨论论研究，对对该问题题进行仲仲裁；（3）仲裁裁结果以以通知单单的形式式通知本本人及有有关考核核；（4）如提提请仲裁裁人不服服仲裁结结果，要要在仲裁裁通知单单下发22日内提提请领导导组进行行再次仲仲裁，此此次仲裁裁为最后后仲裁结结果。3、仲裁程程序示意意图B、提出仲裁申请A、对考评有疑义的员工E、通知本人，公布结果D、组织调查取证，进行仲裁C、仲裁组组长(四)、仲仲裁制度度（1）仲裁裁要坚持持公开、公公平、公公正的原原则；（2）仲裁裁要以解解决问题题为目的的，不搞搞形式主主义；（3）仲裁裁必须做做到有理

19、理可依，有有据可查查，规范范合理；（4）对于于员工提提出的仲仲裁问题题，一般般问题在在接到申申请后448小时时内仲裁裁，重大大问题三三日内进进行仲裁裁；（5）仲裁裁要有专专门记录录，认真真备案；（6）仲裁裁结果出出来后，要要及时公公布通知知仲裁申申请人，仲仲裁申请请人同意意并签字字后，将将仲裁结结果通知知单要分分公司公公开栏内内公布一一周；（7）仲裁裁过程中中发现考考评细则则个别别条款有有问题，要要通知审审核改进进组在短短期内对对考评评细则进进行修改改；（8）如提提请仲裁裁人不服服仲裁结结果，要要在仲裁裁通知下下发2日内提提请6SS管理领领导组进进行再次次仲裁，此此次仲裁裁为最后后仲裁结结果，

20、并并将结果果在分公公司公开开栏内公公布一周周。(五)、考考核规定定（1）仲裁裁组对员员工提请请的仲裁裁不按规规定进行行仲裁，故故意拖延延一次，扣扣责任人人当月综综合考评评总分110分；（2）仲裁裁弄虚作作假，扣扣责任人人当月综综合考评评总分 10分分次；（3）仲裁裁记录不不规范，扣扣责任人人当月综综合考评评总分 10分分次。四、6S管管理审核核改进组组组长： 成员： (一)、工工作目标标： （1）及时改改造、完完善考评评细则。（2）杜绝绝6S管理理中存在在的漏洞洞和问题题。（3）不断断健全完完善6SS管理的的各项制制度，最最终达到到规范化化运作。(二)、工工作职责责：1、审核改改进组职职责（1

21、）负责责制定66S管理理各种审审核改进进制度；（2）负责责6S推行行过程中中各种制制度的定定期或不不定期的的审核改改进工作作；（3）负责责定期向向6S管理理领导组组和员工工大会汇汇报审核核改进工工作。2、组长职职责：（1）负责责制定仲仲裁管理理制度。（2）负责责定期向向6S推行行领导组组和员工工大会汇汇报审核核改进工工作情况况。（3）负责责对6SS推行过过程中各各种制度度进行定定期或不不定期的的审核改改进.3、成员职职责：（1）负责责收集、整整理需要要提请改改进的问问题，直直接参与与改进，对对改进结结果及时时进行公公布，并并对提请请改进的的有关问问题认真真备案。（2）负责责对“三卡”运行，“三

22、工”转换工工作进行行审核。（3）将其其他各机机构的改改进建议议，书面面反映至至6S专职职人员；（4）定期期向6SS管理领领导组汇汇报审核核改进组组的工作作情况。(三)、改改进制度度（1）改进进要以有有利于考考评为目目的，改改进结果果做到客客观、合合理，可可操作性性强；（2）改进进结果必必须适应应工件中中考评的的需要，结结果统一一整理备备案；（3）改进进必须以以管理制制度为约约束，以以工作现现场为重重要依据据，合理理改进，做做到有理理可依，有有据可查查。(四)、改改进程序序（1）对需需改进的的细则条条款，员员工以书书面形式式上报给给改进组组成员；（2）由改改进组组组长组织织改进成成员调查查，集体

23、体讨论研研究，对对该问题题决定是是否改进进；（3）改进进结果以以通知单单形式通通告分公公司全体体人员，审审核改进进通知单单在分公公司及项项目部公公开栏内内公布。(五)、改改进程序序示意图图B、提出改进申请A、对细则条款有疑义的员工C、改进组组长E、通知本人，公布结果D、组织相关人员研究改进A、仲裁成员根据有关条款B、提出改进申请五、6S专专职人员员工作目目标职责责 (一)、工作作目标具体负责66S管理理的运行行工作，对对运行中中出现的的问题，进进行收集集、整理理及指正正，促使使本单位位6S考评评，细则则的规范范运转。(二)、工工作职责责（1）负责责对“三卡”的搜集集、整理理、排名名及统计计工作

24、。（2）负责责对C卡的逐逐日上墙墙工作。（3）及时时准确地地汇总“三卡”运行，“三工”转换情情况，以以书面形形式向领领导汇报报，并将将考评细细则抄送送本队核核算员。（4）负责责对6SS运行中中存在的的问题及及时发现现并报请请领导组组整改。（5）负责责对“三卡”的存档档工作，按按月存档档，保存存期限AA卡、B卡，不得得少于一一年，CC卡附本本不得少少于一年年半。（6）负责责完善66S管理理的各项项工作记记录。（7）负责责向员工工贯彻、学学习本单单位6SS推行方方案考评评细则。（8）对66S管理理考考核、运运行、仲仲裁及审审核改进进情况进进行月度度、年度度总结评评比，并并向各小小组汇报报。二、岗

25、前前 仪 式(一)、岗岗前仪式式要求结合公司工工作实际际，每天天8:000按五五步曲举举行岗前前仪式。 分公司员工工统一穿穿着有“工程公公司”字样的的工作服服，按规规定排队队进入岗岗前仪式式地点，列列队站立立进行岗岗前仪式式。1、准时进进入会场场，按照照规定位位置站立立，姿势势要端正正。2、讲评：书写统统一格式式的讲评评稿,内容要要紧密结结合6SS行为规规则，按按照昨天天的考核核结果,第一名名主要向向分公司司或本项项目部员员工介绍绍自己的的经验和和方法，前前一日是是如何按按照6SS要求逐逐项去做做好的，最最终能够够取得好好成绩。最最后一名名主要针针对扣分分项进行行分析原原因、找找差距，认认识自

26、己己的不足足，并提提出改正正办法。讲讲评要言言简意赅赅，切中中要点，不不得敷衍衍了事。每每日第一一名和最最后一名名员工进进行讲评评，如出出现并列列第一名名、并列列倒数第第一名，由由主持人人根据实实际情况况确定讲讲评人员员。3、宣誓：要右手手拳头举举过肩膀膀与耳平平齐。宣宣誓要铿铿锵有力力、精神神饱满。4、每日岗岗前仪式式讲评、点点评、司司训的内内容要有有详细记记录。(二)、岗岗前仪式式程序“五步曲”即:点名讲评司训宣誓、诵诵读理念念齐唱唱中国国潞安之之歌-列列队上岗岗。. (三)、岗岗前仪式式内容1、主持人人宣布开开会，点点名考勤勤。2、讲评。(1)首先先请昨天天（或上上周五）*部门6S考评的

27、第一名*同志讲评。请昨天*（或或上周五五）部门门6S考评评的最后后一名*同同志上台台讲评。(2)讲评评内容：讲评时时要先做做自我介介绍，优优秀员工工要讲出出自己昨昨天做什什么工作作，在66S考评评中哪一一项突出出，当时时的情况况如何，自自己当时时是怎样样想的，又又是怎样样做的，积积累了什什么好的的做法和和经验，讲讲出来供供大家学学习。最最后一名名讲出不不足，分分析出具具体原因因，提出出改正意意见，供供大家借借鉴。3、司训(1)请*同同志(领导)上台进进行司训训。(2)司训训首先要要对讲评评员工点点评，提提出自己己的意见见,第一名名好在哪哪里，那那里需要要大家借借鉴学习习。对末末一名的的讲评,指

28、出做做的不对对的地方方，需要要大家引引以为戒戒。并对对昨天的的工作情情况做一一总结,然后安安排当日日工作任任务。4、宣誓、诵诵读(1) 潞潞安员工工誓词；(2) 循循环诵读读集团和和公司理理念。(3) 齐齐唱中中国潞安安之歌；5、列队上上岗(四)、岗岗前仪式式考核制制度为确保岗前前仪式规规范运行行，特制制定本考考核制度度：1、参加岗岗前仪式式人员一一般为分分公司正正式员工工(其他员员工各部部门可根根据实际际视情而而定)。2、参加岗岗前仪式式人员必必须服装装统一、整整齐，在在每日固固定时间间到达会会场。3、岗前仪仪式正式式开始后后，全体体员工以以立正姿姿式站齐齐、双手手背后、统统一用左左手握住住

29、右手。4、每日讲讲评人员员必须声声音洪亮亮，根据据讲评格格式进行行讲评，内内容要具具体属实实，具有有一定的的说教意意义。5、宣誓、诵诵读时，动动作迅速速一致，举举右拳头头，拳头头与右耳耳齐并距距右耳一一拳头距距离。6、宣誓、诵诵读要声声音洪亮亮，咬字字清晰，有有节奏感感。7、唱歌声声音要洪洪亮，精精神要饱饱满。8、岗前仪仪式结束束后，要要排队按按顺序走走出会场场。9、岗前仪仪式要坚坚持每日日举行一一次，如如分公司司特殊情情况改期期举行，应应提前通通知员工工。注：各项目目部可根根据实际际情况举举行岗前前仪式，并并做好记记录。附:循环诵诵读集团团和公司司理念三、看 板板 管 理 “五上墙墙”即：企

30、企业理念念、中中国潞安安之歌、潞潞安员工工誓词、员员工行为为规范、C卡。(一)、看看板内容容看板必须做做到“五上墙墙”，即企企业理念念、中中国潞安安之歌、潞潞安员工工誓词、员员工行为为规范、当月C卡。1、潞安基基本理念念: 潞安核心理理念：为为人至诚诚 为业至至精潞安核心价价值：以以阳光的的心开采采光明 以感恩恩的心回回报社会会 以真真诚的心心造福员员工潞安精神：艰苦奋奋斗 博采众众长 追求卓卓越潞安愿景：打造具具有国际际竞争力力的能源源品牌企企业潞安作风：立说立立行 只争朝朝夕潞安战略：建设亿亿吨煤炭炭新基地地 打造产产业发展展新高地地 开创幸幸福潞安安新天地地 全面建建设既强强又大国国际化

31、新新潞安工程公司经经营理念念： 诚信经营 服务务至上 互利利共赢 铸就就品牌 2、潞安安员工誓誓词 我是是潞安人人,我宣誓誓：奉行潞安理理念，维维护潞安安利益，推推进潞安安发展，展展示潞安安风采,立足岗岗位，追追求绩效效，团结结协作，勇勇于创新新，为建建设“中国潞潞安”努力奋奋斗。3、中国国潞安之之歌羿射九日把把万物解解救，我我们发掘掘光热奉奉献全球球，与天天为党奋奋发向上上，万里里雄风激激荡神州州。跨金金马，争争一流，跨跨金马，争争一流，哪哪怕那征征途的艰艰险坎坎坎沟沟，叱叱咤风云云新世纪纪，再给给我们潞潞安添锦锦绣。前人壮举把把美名传传流，我我们实干干创新又又写春秋秋，潞安安集团宏宏图再展

32、展，做大大做强凯凯歌高奏奏。举大大旗,抢鳖头头, 举大大旗,抢鳖头头,哪怕那那大海的的浩瀚风风急浪骤骤,经济奥奥运显身身手,为建设设中国潞潞安而奋奋斗。4、员工行行为规则则准时 清清洁 标准 整理 安全 素养5、当月CC卡当月考评得得分、名名次、三三工评定定上墙公公布二、设立目目的通过看板的的内容、图图案和色色彩，刺刺激员工工的感官官，引起起员工的的心理反反映，使使员工对对企业理理念、行行为规则则和员工工誓词产产生深刻刻的认同同感。三、看板管管理具体体要求1、C卡上上墙由专专人负责责，每月月根据分分公司66S考评评员提供供的考评评结果如如实填写写；2、6S讲讲评台和和看板清清洁由专专人负责责每

33、日清清洁。四、基本行行为规范范一、准时：1、准时参参加岗前前仪式, 不迟迟到、早早退、不不旷工、旷旷会；2、准时参参加会议议、学习习培训和和各项文文体活动动；3、准时完完成规定定的各项项工作任任务；二、清洁：1、穿戴干干净整洁洁，注重重仪表；2、保持负负责区内内做到四四无；3、各类工工具设备备保养完完好、存存放整齐齐。三、标准：1、按标准准操作，按按规范作作业；2、认真执执行公司司各项规规章制度度,按工作作流程办办事；3、严格执执行质量量环境和和职业健健康一体体化标准准；四、整理： 1、设备、材材料、配配件、工工具等标标识清楚楚、有序序悬挂、摆摆放整齐齐；2、及时清清理过期期的、不不用的文文件

34、及物物品；3、及时整整理办公公设施,按定置置图摆放放；五、安全：1、熟练掌掌握三个个“百分之之百”达标工工作要求求和标准准；2、持证上上岗，坚坚持自主主保安，搞搞好互联联保；3、各种安安全消防防设施保保持齐全全、完好好；4、及时发发现消除除隐患，杜杜绝事故故，无三三违；六、素养：1、言行文文明，举举止大方方,行为规规范；2、服从分分配，爱爱岗敬业业,团结协协作；3、诚信、实实干、敢敢担当，善良、勤勤俭、知知感恩;4、时刻提提升潞安安工程人人修养；推行文明用用语和禁禁忌行为为1、文明用用语问候类：早早上（下下午、晚晚上）好好！早安安、您辛辛苦了、您您好客气类：请请、您、再再见、您您走好、谢谢谢、

35、别别客气、给给您添麻麻烦了、不不麻烦、请请允许、能能不能够够、请进进、请打打扰一下下好吗？我能帮帮您吗？道歉类：对对不起、没没关系、不不好意思思祝福类：请请注意安安全 祝您快快乐 祝您平平安2、禁忌行行为（1）不说说脏话、粗粗话、不不说伤人人的话；（2）不随随地吐痰痰、乱扔扔杂物；（3）不打打架斗殴殴，不酗酗酒滋事事；（4）不穿穿拖鞋、背背心或光光背进入入公共场场所；（5）不信信谣传，不不搞迷信信赌博；（6）不损损坏、窃窃取企业业任何财财物；（7）不旷旷工、不不迟到、不不早退；（8）不私私自离开开工作岗岗位；（9）工作作期间不不干与自自己工作作无关的的事。五、考 评评 细 则一、考评细细则作用

36、用考评细则主主要内容容是用规规定的方方式界定定五种关关系、实实现六个个到位，是是行为规规则在具具体工作作、具体体岗位的的进一步步细化，以以达到对对员工作作业过程程中的全全方位、全全时段控控制。1、“界定定五种关关系”是指：界定人人与人的的关系、人人与劳动动工具的的关系、人人与劳动动对象的的关系、人人与工作作环境的的关系、人人与生产产经营的的关系，使使人和各各种生产产关系要要素达到到高度统统一，初初步实现现岗位生生产要素素的人格格化。2、“实现现六个到到位”是指：一是环环境控制制到位；二是设设备控制制到位；三是材材料控制制到位；四是工工具控制制到位；五是产产品控制制到位；六是人人员控制制到位。二

37、、考评细细则制定定目的为了推进员员工行为为规范的的养成，使使员工能能自觉按按照6SS要求上上岗作业业，考考评细则则的制制定使考考核有据据可查，减减少考评评时的随随意性，保保证考评评客观、公公正、合合理，扎扎实有效效地把员员工6SS行为规规范推向向深入。三、考评细细则内容容包括1、考评细细则内容容,是根据公司司及各部部门工作作实际而制定。2、各工种种考评评细则所所包括内内容各工种考评评细则包包括三个个方面的的内容：一是具具体规定定；二是是激励项项；三是是否决项项目。这这些内容容即约束束了员工工的行为为，又激激发了全全体员工工按规范范的行为为投身到到各项工工作之中中，努力力打造优优秀团队队。3、各

38、工种种考评细细则持续续改进规规定（1）考评评细则来来源于现现场，运运用于现现场，必必须与现现场相符符；（2）由专专职考评评员收集集并整理理员工对对考评细细则的建建议和不不好操作作的条目目，上报报审核改改进组组组长；（3）由仲仲裁组组组长根据据仲裁事事由向审审核改进进组提出出申请进进行改进进；（4）由于于我们工工作的特特殊性，考考评细则则尽可可能地细细化到了了每一个个工种，在在制作过过程中有有些条款款难免与与实际不不符，所所以考考评细则则会在在实践中中随时进进行修改改完善，真真正使考考评细则则与实际际工作相相适应，增增强其可可操作性性。六、奖 惩惩 办 法与工资奖金金挂钩办办法为推进员工工6S基

39、本本行为规规范正确确运转,不流于于形式,使6S基本本行为规规范与工工作实际际结合起起来,使6S考评评结果真真正与每每个员工工的岗绩绩工资进进行1000%的的挂钩,特制定定如下细细则.一、评分方方法步骤骤（1）点名名上岗，签签退离岗岗；（22） 员工讲讲评，注注重得失失；（3）领导导司训，工工作安排排；（4） 工作任务务, 重在在落实；(5) 六六条细则则，部门门考核；（6） 三级巡查查, 填表表记分；(7) 依依据考核核，综合合评分；(8) 奖罚罚分明, 组织织仲裁；（9）以分分排名，以以分计酬酬；(10) 不断完完善，提升绩绩效；二、分数设设置(1)1000分作作为员工工当日完完成工作作的基

40、本本分数；(2)6SS考核奖奖、扣分分加上基基本分为为员工的的6S考核核分。三、6S考考评结果果和员工工工资挂挂钩的计计算方法法(1)当月月A卡均分分/当月部门门均分=66S考评评系数。(2)当月月实得工工资6S考评评系数=员工工工资四、优秀员员工和试试用员工工的奖罚罚；对当月成为为前1-4名的的优秀员员工给予予奖励1100元元，5-8名的的优秀员员工给予予奖励550元，对对当月成成为后11-4名名的试用用员工的的给予处处罚1000元，5-8名的的试用员员工的给给予处罚罚50元，对对连续两两个月成成为优秀秀员工的的额外给给予奖励励80元，连连续两个个月成为为的试用用员工额额外给予予处罚880元

41、。对对连续三三个月成成为优秀秀员工的的额外给给予奖励励2000元，连连续三个个月成为为试用员员工的额额外给予予处罚2200元元。“三工转换换”办法及及奖罚制制度一、“三工工转换”办法1、“三工工”评定依依据：当当月6SS考核均均分。 22、公司司每月按按员工考考核均分分进行排排名，实实行“三工转转换”，当月月排名第第一的为为“优秀员员工”，排名名最后的的为“试用员员工”，其余余为“合格员员工”，“优秀员员工”和“试用员员工”分别用用红颜色色和 黄颜颜色标识识。二、“三工工奖罚”制度1、物质奖奖惩三工转换：根据当当月汇总总卡（CC卡），按按1：8：1的比例例以班组组为单位位评出优优秀员工工、合格

42、格员工、试试用员工工。对当月成为为优秀员员工的分分别给予予奖励1100元元，500元，对对当月成成为试用用员工的的分别给给予处罚罚1000元，500元，对对连续两两个月成成为优秀秀员工、试试用员工工的额外外分别给给予奖、罚罚80元。对对连续两两个月成成为优秀秀员工、试试用员工工的额外外分别给给予奖、罚罚2000元。2、精神奖奖惩（1）、对对三个月月考核中中连续两两个月总总均分排排名第一一的优秀秀员工授授予“明星员员工”称号并并在分公公司进行行表彰。将将本年度度中九次次以上被被评为优优秀员工工的员工工免选推推荐为总总公司先先进个人人和标兵兵评选选选优范围围。（2）、连连续两个个月被评评为试用用员

43、工的的否决其其年度评评先选优优资格不不能纳入入评先选选优范围围内。三、待岗培培训员工工的产生生待岗培训员员工的产产生，是是根据分分公司66S考核核连续三三个月的的均分相相加，从从高分值值到低分分值排列列，采用用末尾淘淘汰制，最最后一名名为待岗岗培训员员工，因因员工责责任，给给工程造造成较大大影响者者，直接接转为待待岗员工工。待岗员工的的管理： 做好待待岗员工工的思想想工作。 及时向向上级部部门上报报待岗员员工名单单及个人人情况。 分公司司领导亲亲自将待待岗员工工送到培培训部门门。 培训期期间分公公司领导导经常不不断看望望待岗培培训员工工，了解解关心培培训员工工的学习习、生活活和思想想情况。待岗参加加培训员员工，培培训期间间各项管管理事宜宜按上级级有关规规定执行行。四、“三工工”转换示示意图优秀员工优秀员工合格员工合格员工试用员工试用员工思想教育工工作制度度6S管理是是潞安企企业文化化建设的的重要组组成部分分,为了确确保6SS推行的的规范运运作，使使员工能能够在思思想上充充分认识识6S管理理在企业业中的作作用，分分公司特特制定了了本