澄江庄园酒店施组.docx

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1、目录第一章 项目概况及施工技术方案第一节 工程概况第二节 编制依据第三节 实施目标第四节 施工部署第五节 劳动力部署第六节 临时水电设施第二章 质量承诺及保证措施第一节 质量目标第二节 工程质量保证体系第三节 工程质量组织机构第四节 质量保证措施第三章 安全文明施工保证措施第一节 安全生产目标第二节 安全保证体系及措施第三节 环境保护措施及施工场地保洁措施第四节 消防管理措施第五节 健康管理体系及措施第四章 工期承诺和保证措施第一节 工期目标的确定第二节 工期总进度计划第三节 工期进度控制的原则第四节 保证工期的技术组织措施第五节 制定保证工期的技术措施第六节 采取保证工期的管理与组织措施第七

2、节 保证工期具体措施第八节 农忙、节假日保证连续施工的措施第五章 施工主要工序第一节 铝合金幕墙玻璃推拉窗工程第二节 瓷砖喷刷外墙漆工程第三节 铝方管装饰格栅工程第四节 隐框玻璃幕墙工程第五节 Eps线条工程第六节 干挂花岗岩石材工程第七节 新建钢构工程第八节 商铺地弹门工程第九节 玻璃雨棚工程第十节 电子感应门工程第十一节 雨季施工方案第六章 施工机械投入第一节 指导方针第二节 拟投入的主要施工机械设备表第七章 项目管理人员配置第一节 项目组织机构管理架构图第二节 项目各职能部门质量职责施工组织设计附表1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、完工日期和施工进度横道图4、临时

3、用地表5、施工总平面布置图第一章 项目概况及施工技术方案第一节 工程概况1、基本概况工程名称：澄江庄园酒店外立面施工项目。2、建筑规模铝合金幕墙玻璃推拉窗557.6，瓷砖喷刷外墙漆2500，铝方管装饰格栅130，隐框玻璃幕墙441，Eps线条1712m，干挂花岗岩石材1046，顶楼新建钢构1721，门头新建钢构283，商铺地弹门121，玻璃雨棚10，电子感应门1樘。第二节 编制依据工程测量规范（GBJ50026-93）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）建筑地面工程施工质量验收

4、规范（GB50209-2002）混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50201-2001）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）混凝土质量控制标准（GB50164-92）工程建设标准强制性条文施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）外墙饰面工程施工及验收规范（JGJ26-

5、2000）其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。第三节 实施目标1、质量目标符合国家质量验收规范合格标准2、工期目标我公司承诺工期，即共计45日历天。3、安全文明施工目标必须达到省级“安全文明施工样板工地”标准的目标。全面贯彻国家有关“安全第一、预防为主”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械及火灾事故，一般工伤事故频率控制在1.5以内。4、环境目标创建良好的施工环境，使用环保材料，降低环境污染营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个良好的生活环境。第四节 施工部署1、项目组织机构（1）项目组织保证体系我公司将以本工程为契机，抓住机遇，迎接挑战，

6、将此工程作为我公司的重点工程来管理。工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。（2）组织机构及主要部门的职责为强化承包管理，严格按本公司程序文件及项目法进行施工管理，项目部机构做如下编制：设

7、项目经理一名、技术负责人一名、生产副经理一名。项目部下设：工程部、技术部、质量安全部、预算部、材料部共五个职能部门。其职能如下： 技术部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案、技术安全交底，并向相关部室进行交底；编制工程质量目标计划及总进度计划；负责工程图纸会审、变更及工程实施过程中技术问题的处理；相关技术培训工作；材料进场检验试验，资料收集整理归档。 工程部：编制周、月生产进度计划，材料供应计划及专业施工队进场计划；劳动力、材料及机械的组织工作，负责工程的生产与协调。负责工程进度的月报工作。 质量安全部：负责工程目标计划的实施，施工过程的质量控制；工序质量的验收及报验，相关验收资料的记录并报资料

8、室；进场材料的验收及相关资料 报资料室。负责工程质量的月报工作。负责工程项目的安全生产、工人安全教育、文明施工工作及消防、环保、治安等工作。负责安全生产的月报工作。 预算部：负责材料供应、财务及工程各项预决算工作。 材料部：受工程部安排，负责材料供应、财务及预决算工作。项目部各部门职责分明，各行其职。项目部对项目目标的实现全面负责。 （3）项目组织机构管理架构图项目经理 项目技术负责人项目副经理工程部技术部预算部材料部质量安全部资料室各施工2、先进实效的管理体制和组织机构本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，组建合理高效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建

9、立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。3、采用先进的垂直运输机械设备和混凝土供应设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，采用一台自龙门吊一台，满足模板的拆装和材料垂直水平运输及装饰装修工程的需要。4、采用计算机技术加强调度管理合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。5、合理安排工序为缩短工期，可适当提前插入二次结构、装修施工及安装施工，按计划组织专业施工队进场施工，赢得竣工时间。6、建立例会制

10、度建立如下会议制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。确保控制计划的层层落实。第五节 劳动力部署 本工程劳务层为我公司成建制队伍，具备多年施工类似工程经验，不需要进行劳务分包。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都将得到有力的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、机电安装的需要、各阶段劳动力投入详见劳动力计划表。1、劳动力需用计划表详见附表22、工程主要材料供

11、应材料采购质量及时供应是确保工程质量和满足工期要求的重要因素。根据云南省建设行政主管部门的相关规定，结合我公司程序文件的要求，对材料供方进行综合考察和评审，择优选择合格材料供方。编制材料采购计划，按计划进行实施，与供方签订供货合同，确保供货质量的可靠性及供货数量的及时性。对主要材料如钢筋、水泥等选择生产规模大、质量信誉高的生产厂家。砂、石供应确保现场有足够的储备。所有进场材料必须符合规范和设计要求。按规定对材料进行必要的试验复测，复测合格的材料方可使用。项目部材料科负责人的登记、报验、采购、标识等工作。第六节 临时水电设施1、管理原则根据我们承建大型工程的惯例以及施工同类型结构工程的经验，结合

12、本工程的具体情况，制定下列管理方案： 强化机电设施管理，配合工程正常进行。机电设备的布置，将按照批准的方案执行，部分变化根据实际情况征得甲方同意进行调整。工作质量标准：根据工程需要，建立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量保证体系。除遵照甲方、上级指令外，还必须遵守国家、地方政府的下列规范和标准。2、管理制度 专业施工制度：针对起重设备，临时用电设施的特殊性，组建大型安装维修队和专业电气组，建立一套完整的工作体系，以确保工作的质量和安全。 施工交底制度：所有临时机电及机械拆装施工均编制安拆施工方案和作业指导书，采用层层审批和层层交底，落实好责任，保证质量。 安全责任制度：安全工作实行层

13、层责任制，并对工作人员进行定期和不定期进行安全技术培训、检查，每项工作前首先进行安全技术交底，所有作业中都有明确的安全责任人。 持证上岗制度：特殊作业、特殊工种作业人员通过培训考核全部持有政府部门颁发的特殊作业上岗证书，杜绝无证上岗。 验收检查制度：对于重要设施的实施过程采用三方验收制度，责任到人，资料齐全。 维修保养制度：定期和不定期对所有设备、安全用电进行维修、保养、检验。分别为日检、周检、月检、季检、年检，并有书面记录和责任人签名。3、临时供电方案 现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，施工现场临时供配电采用TN-S接零保护系统，按三级配电

14、两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用，保证机械用电一机一箱一闸一漏。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于4欧姆。开关箱内末端漏电保护器额定漏电动作电流不大于30 mA，额定漏电动作时间不大于0.1秒。4、配电方式 临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。地平面电缆暗敷设于电缆沟内，楼层干线电缆规范架设，干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。临电平面布置见施工现场平面布置图。5、现场临时用水 现场临时用水主要是施工用水、生活用水、消防用水。沿现场环形布置70消防管线；施

15、工用水采用50水管；供热用水采用50水管，生活用水采用25水管生活、浴室的出水均为龙头控制，水源均从甲方指定市政管网接驳引入，按总平面图布置供给。随着楼层的施工竖向布置给水干管，然后引到各楼层，以供混凝土养护、消防等用水，给水方式采用贮水池用高压泵加压泵送。平面布置见附图。第二章 质量承诺及保证措施第一节 质量目标我单位郑重承诺本工程单位工程质量按照国家、建设部现行的工程质量验收标准及设计要求，保证达到符合国家质量验收规范合格标准，如达不到此标准，我单位除承担返工费用外，按合同总价的2%处罚。第二节 工程质量保证体系1项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的

16、实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、项目副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。2各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书，并有类似项目施工经验的人员。3建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。第三节 工程质量组织

17、机构我单位按照ISO9001国际标准质量管理体系进行质量管理，建立由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。编制项目质量计划，成立以项目经理为首的项目质量管理小组。施工中将严格按照ISO9001质量标准程序运作，从原材料、劳务的采购开始，对工程产品的质量层层把关。选择合格分供商的材料和劳务，进场后经过现场检验能够满足本工程需要方可使用。对劳务施工队伍进行严格的进场再培训，考核合格后方可允许上岗，并且认真进行施工技术交底。编制重点工程工序的施工作业指导书。在施工过程中控制质量，在前一道工序完成后必须经过检验，合格后方可进入下

18、一道工序，项目部施工过程实行联检、三检制度，在检查中发现的质量隐患和不合格品及时采取纠正措施进行整改，对发生频率高的质量问题应进行质量分析，制定切实可行的预防措施，针对重点分部分项工程建立QC小组并有效运行。质量过程实行全过程跟踪动态管理，所有施工过程形成的文件资料不追记、不涂改、保持记录真实性，并安排专人保管。在施工检查过程中消灭质量问题，在整个工程竣工之后及时总结施工经验教训，继续对施工产品进行维护，定期回访，保证工程使用不受影响。一、项目组成及其性质：项目设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，安全总监一名，下设六部一室。具体包括：财务部、安质部、技术部、工程部、设备物资部、合同管理部

19、、综合办公室。具体分支机构详见组织机构框图。项目部是承担施工总承包及对其他专业分承包单位管理的机构和部门。对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，对现场招标单位直接承包单位进行管理、监督、服务。直接进行项目工程实施，管理土方、结构、安装及水电专业施工队。负责施工现场具体施工过程的计划、施工、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任，负责与各专业分承包单位协调事宜。质量管理组织体系框图项目经理 项目副经理安全总监财务部安质部技术部工程部设备物资部综合办公室合同管理部设备安装施工队质检员电气施工队质检员装修施工队质检员结构施工队质检员防水

20、施工队质检员土方施工队质检员总工水暖施工队质检员项目管理体系控制流程图一览表序号流程图项目负责部门1施工过程质量管理控制流程图技术部2检验和试验状态标识控制流程图设备物资部3检验、测量和质检设备控制流程图技术部/安质部4施工过程不合格产品管理流程图设备物资部/技术部5纠正和预防工作流程图技术部6文件和资料控制流程图技术部7施工过程质量工作记录控制流程图工程部/安质部8产品标识和可追溯工作流程图设备物资部/技术部二、项目各职能部门质量职责：（1）项目经理质量职责1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理, 全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与

21、业主合同及分包合同相关的责任。2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施。3）负责项目质量保体系的建立、完善和运行。4）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终处于受控状态。5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实。6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收, 组织工程的最终竣工交验工作。7）负责质量奖罚制度的执行落实。（2）项目总工程师质量职责：1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作

22、；主持编制项目质量计划并监督实施；主持创优工作。2）组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作。3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。4）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。5）审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。6）组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采

23、取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。7）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。8）组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。（3）副经理质量职责1）副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2）组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中成品保护、工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4）领导组织工程各阶段的验

24、收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。5）负责安排施工质量问题的整改落实。6）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。7）参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。8）一案三工序的监督、落实。（4）技术部质量职责1）负责协助主管副总经理落实质量目标的实现，自行组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4）负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。5）负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工作。6）负责监督落实施工现场的成品保护工作

25、。7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果反馈技术部。8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。11）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理。12）负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底。13）对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核。14）参与工程各项验收和竣工验收，负责项目的创优评奖的策划、组织、接待工作。15）编写施工组织设计、施工技

26、术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。16）负责对分包单位施工方案的审核工作。17）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5）测量试验室质量职责对现场所有测量和实验检验工作进行管理。 （6）合同管理部质量职责1）选择具有符合项目质量要求的合格分承包商，制定详细的质量保证合同条款，对过程质量控制水平不符合要求的单位进行处罚，直至取消其施工资格，对质量工作优异的分包单位进行奖励，促进其质量水平进一步提升。2）参与材料分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。3）负责分包、材料、设备的招标工作，通过公开投招标，优选材料供应商和分包商。并严格履行合同，确保资金到位、保

27、证工程质量达到如期目标。4）负责项目质量奖罚资金的管理工作。（7）设备物资部质量职责1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作。3）负责物资供应商的日常管理工作，负责工程物资的标识、储存管理工作、工程物资样品的封样管理工作。4）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试。5）做好对不合格品的处理工作。（8）安质部质量职责1）协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、

28、检查。2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理。3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作。4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的验收和最终的竣工验收

29、工作。5）负责质量记录等资料的收集、整理、发放、存档工作；负责工程竣工资料和质量保证资料的收集、管理工作。6）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施，负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。7）严格“一案三工序”检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。8）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改。9）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。10）负责制定过程检验计划，定期组织工程质量分析会,并提出

30、改进措施，监督整改情况。负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。总承包部质量部负责质量监测设施的管理工作。（9）综合办公室质量职责1）配备满足工程质量控制水平的人力资源，从后勤保障上，对工程质量管理工作予以支持；积极表扬、宣传质量管理工作优异的单位和个人，对质量工作不尽如人意的予以通报批评。2）负责质量有关文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。第四节 质量保证措施1建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理

31、。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。分别制定土方、桩基、清水混凝土、钢结构、玻璃幕墙、金属屋面、装饰、机电安装各系统等专项的质量管理制度及奖罚制度。2贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。3坚持责

32、任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。4工序质量控制（1）各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。（2）项

33、目总承包部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。（3）施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。5实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展“QC”小组活动。6组织质量管理交流活动学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己不足并总结，不断加以完善。7实行统一放线、统一验线本工程的测量由总承包部设专职测量工程师实行统一管理，测量工作的整体管理和协调由专职测量员负责，下设测量组负责整个

34、工程的测量和验线工作。为保证测量精度，站房的施工全面推行全数字化测量控制技术，采取两级测量三级管理的模式。8严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。9加强过程检验和试验。10做好对分承包方的质量管理。第三章 安全文明施工保证措施第一节 安全生产目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、云南省建设行政主管部门关于建设施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实各级安全生产责任制，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与

35、生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。 根据职业健康安全管理程序文件GB/T28001要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：杜绝重伤以上事故；如达不到承诺，按合同总价的2%处罚。第二节 安全保证体系及措施一、组织管理保证措施（一）安全管理领导体系搞好安全生产领导是关键。建立健全以经理为首的分级负责安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。根据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安质部，设专职安全负责人，配备专职安全员数人。各班组长为兼职安全员。安全管理领导体系如下图示：（见下页）安全管理领导体系图项目工

36、会组织 作业管理机械组技术组材料组工会小组门卫、治安组医务室各专业工长、质检员机械设备施工用电使用维修保养编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫防护措施上岗身体检查医疗救治处理保护人员安全检查落实整改安全生产领导小组公司领导公 司 各 职 能 部 门质安科动力科施工科材料科工 会保卫科医务室医务室项 目经 理安全教育安全管理决策质安组施工设施安全检查建立执行规章制度（二）安全生产管理制度本工程建立下列安全制度自项目经理以下各级人员的安全生产责任制、安全教育制度、编制安全生产技术措施制度、安全交底制度、劳务队伍安全管理制度、安全例会制

37、度、特殊工种职工实行持证上岗制度、明火施工安全管理制度、现场安全检查制度、安全奖惩制度、安全验收制度、安全生产合同制度、事故处理“四不放过制度”、气象预报制度。（三）安全生产例会制度每周一早上六点半召开工人安全生产教育大会、每周一上午九点组织一次安全生产例会、每半月组织一次三方联合检查制度。二、施工现场设置安全标识系统施工现场设置包括以下几个方面：保护安全标志、交通安全标志、消防安全标识、电气使用安全标识、机械使用安全标识、防护安全标识、其他常用标识。三、本工程可能发生的危险因素及相应的控制保证措施本工程可能发生的安全因素贯穿整个施工过程，根据本工程的施工内容及施工过程可能发生的危险因素如下1

38、. 施工现场安全管理措施（1）在现场入口的显著位置设立工程的资料说明，包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称、管理人员名单及监督电话和工程概况等说明；（2）现场相关位置设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等；（3）在主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时的安全照明和必要的警示以防止各种可能的事故发生；（4）在现场张贴应急程序及安全规则的海报；（5）为邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员提供便利，并提供保卫所必须的临时道路、人行道、防护棚及围栏。（6）对于施工区域的地下电缆、水管

39、或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。（7）施工现场的周围如临近交通街道，要充分考虑施工妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。2. 施工安全防护措施（1）洞口、临边防护1）孔洞防护：1.5m1.5m以下的孔洞、墙体伸缩缝和800mm宽施工后浇带处，用废旧木胶合板和废旧短方木（中间用废旧短方木附加十字顶撑）加盖固定封严，四周用水泥砂浆抹成八字角，盖板四周大于洞口100mm，墙角洞口下用八字废旧短方木加固顶牢；2）1.5m1.5m以上的孔洞四周必须设两道1

40、.2m高护身栏杆，中间挂水平安全网。3）电梯井口防护：设置高1.3m的防护门（防护门两侧各宽出门边100mm），采用钢筋焊接而成，电梯井内首层设两道水平安全网，首层以上每隔四层设一道水平安全网（利用墙体钢质大模板的穿墙螺栓孔、螺纹20钢筋和8#铁丝固定水平安全网），安全网封闭严密；电梯井内不得做任何垂直运输通道和垃圾通道，并及时清理网内杂物。4）楼板上的水电管道井、烟风道预留洞口用废旧木胶合板、废旧短方木、8#铁丝（中间用废旧短方木附加十字顶撑）加盖固定封严，四周用水泥砂浆抹成八字角，盖板四周大于洞口100mm，墙角洞口下用八字废旧短方木加固顶牢。5）楼梯踏步及休息平台口防护：楼梯踏步及休息平

41、台处必须设两道防护栏杆（第一道防护栏杆距地700mm），防护栏杆高度不小于1.2m，立杆距墙边100mm，并固定牢固。6）建筑物楼层临边四周防护：设两道防护栏杆（第一道防护栏杆距地700mm），防护栏杆高度为1.5m，并设18cm高的踢脚板，内挂绿色安全网封闭，当两根防护立杆之间间距大于2500mm时，居中再增加一根防护立杆。7）因施工需要临时拆除洞口、临边防护时，项目部和施工队联合设专人监护，监护人员撤离前必须将原防护设施复位。（2）建筑物出入口防护建筑物首层出入口搭设宽于出入通道两侧各0.5m的防护棚，防护棚长度为6m，防护棚高度不小于3m，棚顶满铺双层50mm厚脚手板，上铺一道平网，两侧

42、应沿栏杆架用密目式安全网封闭，同时非出入口和通道两侧必须封严。（3）临近施工区域的防护： 临近施工区域，有高空坠物隐患的地方，搭设扣件式单排钢管防护架，上铺安全绿网、安全平网、50厚脚手板，确保人、物安全。3. 结构施工安全管理措施不管在任何情况下，杜绝上下立体交叉作业，如出现这种情况，根据工程的缓急，指令停止一方。（1）临边防护措施基坑及楼层临边设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地面高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m，并立挂安全网进行防护。（2）洞口防护措施进行洞口作业以及因工程和工序需要而产生的、使人或物有坠落危险危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防

43、护措施。外边长小于50cm 的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施，楼板上的预留洞在施工过程中可保留钢筋网片，暂不割断起到安全防护作用。边长大于1500mm 以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下边设水平安全网。（3）脚手架安全防护根据施工要求由技术部门设计脚手架，安全部门参加，采取何种架子，提前绘制施工图，并做安全技术交底，架子工进行培训，取证上岗。对结构的敞口处，设置固定的防护栏，统一到高度1.2m，用红白漆涂刷。1）各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、

44、弯曲、压扁或有裂纹的钢管，脚手架不得钢木混搭。2）钢管脚手架的杆件必须使用合格的钢扣件，不得使用钢丝或其他材料绑扎。3）脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m，拉接所用的材料强度不得低于双股8 号钢丝的强度，高大脚手架使用柔性材料进行拉接，在拉接点处设可靠支撑。4）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板，施工层脚手板下一步架处兜设水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，立挂安全网，下口封严，防护高度为1.5m。（4）模板、钢筋、混凝土作业安全管理措施1）模板支撑和拆卸时的悬空作业，必须遵守下列规定：支模

45、应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。结构复杂的模板，装、拆应严格按照施工组织设计的措施进行。支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台。低于3m的可使用马凳操作。支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点。支设临空构筑物模板时，应搭设支架或脚手架。模板上有预留洞时，应在安装后将洞盖没。混凝土板上拆除后形成的临边或洞口，应进行防护。拆模高处作业，应配置登高用具或搭设支架。2）钢筋绑扎时的悬挑作业，必须遵守下列规定：绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和马道。绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢

46、筋时，应搭设操作台架和张挂安全网。悬空大梁钢筋的绑扎，必须在满铺脚手板的支架或操作平台上操作。绑扎柱子和墙体钢筋时，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。3m以内的柱钢筋，可在地面或楼面上绑扎，整体竖立。绑扎3m以上的柱钢筋，必须搭设操作平台。3）混凝土浇筑的悬空作业，必须遵守下列规定：浇筑离地2m以上框架、过梁、雨棚和小平台时，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作。特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩或架设安全网。4施工机械设备安全管理措施（1）机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好机械的维修保养，保证施工正常进行。（2）现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。（3）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度。（4）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发