PMP模拟题1 项目管理师 (上海套题1)3646.docx

《PMP模拟题1 项目管理师 (上海套题1)3646.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP模拟题1 项目管理师 (上海套题1)3646.docx（129页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、PMP 考前模拟测试声明：以下试题与 PMP 考试的类型相同。本试题仅为检验复习效果。1. Efffecctivve sstakkehooldeer mmanaagemmentt inncluudess alll oof tthe folllowwingg prrojeect eleemennts excceptt:A. Cllearr reequiiremmentts ddefiinittionnB. Sccopee chhangge cconttrollC. Tiimelly sstattus infformmatiionD. Frrequuentt coost repportts有效的项

2、目目干系人人管理包包括下列列所有的的项目元元素，除除了：A. 清晰晰的需求求定义B. 范围围变更控控制C. 及时时的状态态信息D. 经常常的成本本报告2. A proojecct iis:A.A pproccesss off coonsiiderrablle sscoppe tthatt immpleemennts a pplannB.A ggrouup oof iideaas mmanaagedd inn a cooordiinatted wayy too obbtaiin aa deesirred outtcommeC.A ttempporaary enddeavvor unddertta

3、keen tto ccreaate a uuniqque prooducct oor sservviceeD.A sseriies of tassks or funnctiionss thhat musst bbe ccomppletted by a ccerttainn daate项目是：A.一个实实施一个个计划的的相应范范围的过过程B.一组以以协作方方式管理理、获得得一个期期望的结结果的主主意C.创立独独特的产产品或服服务所承承担的临临时努力力D.一系列列必须在在一个确确定日期期完成的的任务或或功能3. Whhichh off thhe ffolllowiing is nott a cha

4、araccterristtic of proojecct pphasse?A. MiilesstonnesB. ObbjecctivvesC. EsstimmateesD. Deelivveraablees下列哪一项项不是项项目阶段段的一个个特性？A.里程碑碑B.目标C.估计D.项目可可交付成成果4. Inn whhichh tyype of orgganiizattionn, tthe proojecct mmanaagerrs rolle mmostt liikelly ppartt-tiime?A. FuuncttionnalB. PrrojeectiizeddC. Weeak Matt

5、rixxD. Sttronng MMatrrix在哪一种类类型的组组织中，项项目经理理的角色色更像是是兼职的的？A.职能型型B.项目型型C.弱矩阵阵型D.强矩阵阵型5. Thhe ggreaatesst ddegrree of unccerttainnty is enccounnterred durringg whhichh phhasee off thhe proojecct llifee cyyclee?A. CoonceeptB. PllannninggC. ImmpleemenntattionnD. Clloseeoutt在项目生命命周期的的哪一阶阶段会遇遇到最大大程度的的不确定定性？

6、A.概念B.计划C.实施D.收尾6. Thhe ddisoorieentaatioon eexpeerieenceed bby ppeopple whoo suuddeenlyy fiind theemseelvees lliviing andd woorkiing in a ddifffereent envviroonmeent is knoown as:A. Cuultuure shoockB. Soocioo-ceentrrismmC. Teempoorall shhockkD. Etthnoo-ceentrrismm突然发现自自己生活活工作在在一个不不同环境境中的人人所经历历的不知知所

7、措的的感觉被被称为：A. 文化化冲击B. 社会会优越感感C. 暂时时的冲击击D. 种族族优越感感7. Whhat is thee MOOST efffecttivee prroceess to enssuree thhat cullturral andd etthiccal diffferrencces do ot imppedee suucceess of youur mmultti-nnatiionaal pprojjectt?A. Coo-loocattinggB. TrrainninggC. FoormiingD. Teeamiing确保文化和和伦理的的差别不不会防碍碍你的跨跨国项目目

8、成功的的最有效效的过程程是什么么？A. 同地地集结B. 培训训C. 形成成D. 结队队8. Inn whhichh prrojeect phaase do youu haave thee GRREATTESTT innfluuencce oon pprojjectt riisk?A. CoonceeptuualB. DeesiggnC. ExxecuutioonD. Immpleemenntattionn在下列哪个个项目阶阶段你拥拥有对项项目风险险最大的的影响力力？A.概念阶阶段B.设计阶阶段C.执行阶阶段D.实施阶阶段9. Leeadeershhip andd maanaggemeent a

9、ree booth neccesssaryy onn prrojeectss. OOne deffiniitioon oof mannagiing is thaat iis iinvoolvees pprodduciing keyy reesullts exppectted by staakehholdderss, wheereaas lleaddersshipp innvollvess:A. Esstabblisshinng ddireectiion, allignningg peeoplle, andd mootivvatiing andd innspiirinng ootheersB.

10、Geettiing thiingss doone thrrouggh ootheer ppeoppleC. Ussingg chhariismaaticc Poowerr too mootivvatee ottherrs tto bbe pprodducttiveeD. Ussingg alll ttypees oof ppoweer, as appproppriaate, ass mootivvatiionaal ttoolls领导和管理理在项目目上都是是必需的的。管理理的一个个定义是是产生项项目干系系人预期期的主要要结果，而而领导包包括：A. 建立立方向，安安排员，激激励和鼓鼓励其他他人B

11、. 通过过其他人人使事情情做完C. 使用用个人魅魅力来鼓鼓励其他他人的生生产效率率D. 视情情况而定定，使用用所有类类型的权权力作为为激励工工具10. RRolllingg waave plaanniing prooviddes infformmatiion on thee woork to be donne:A. Thhrouughoout alll phhasees oof tthe proojecctB. Foor ssucccesssfull coomplletiion of thee cuurreent phaase of thee prrojeectC. Foor ssuccces

12、ssfull coomplletiion of thee cuurreent phaase andd suubseequeent phaasess off thhe proojecctD. Inn thhe nnextt phhasee off thhe pprojjectt滚动计划 提供关关于要做做的工作作的信息息。A. 在项项目的所所有阶段段B. 为项项目的当当前阶段段的成功功结束C. 为项项目的当当前阶段段的成功功结束和和后续的的阶段D. 在项项目的下下一阶段段中11. TThe greeateest advvanttagee off maatriix oorgaanizzatiion

13、is thaat:A. Itt immproovess thhe rresoourcce aacceess forr prrojeect manngerrB. Thheree arre mmoree thhan onee booss forr teeam memmberrC. Itt maakess coommuuniccatiion eassierrD. Itt maakess reeporrtinng ssimpplerr矩阵组织的的最大优优点是：A. 改进进了项目目经理对对资源的的控制B. 项目目团队成成员有一一个以上上的老板板C. 沟通通更加容容易D. 报告告更加简简单12. CCom

14、pplexx prrojeectss, iinvoolviing crooss-disscipplinnaryy effforrts, arre MMOSTT efffecctivvelyy mannageed bby:A. Muultiiplee leead proojecct mmanaagerrsB. A funnctiionaal oorgaanizzatiionC. A strrongg maatriix oorgaanizzatiionD. A strrongg trradiitioonall maanagger包括跨专业业的工作作的复杂杂项目，能能最有效效地被 管理。A. 多重重

15、领导项项目经理理B. 一个个职能组组织C. 一个个强矩阵阵式组织织D. 一个个强劲的的传统经经理13. AA prrojeect mannageerss coompaany opeerattes in a hhighh-teechnnoloogy areea rrequuiriing thee inttegrratiion andd shhariing of sevveraal ffuncctioonall sppeciialttiess. TThe proojecct mmanaagerr iss connsidderiing thee appproopriiatee orrgannizaa

16、tioonall sttruccturre ffor a nnew proojecct. Thee liikelly chooicee woouldd bee:A. MaatriixB. Tiightt maatriixC. FuuncttionnalD. Prrojeectiizedd项目经理所所在的公公司在高高技术领领域运作作，需要要几个职职能部门门之间的的交流合合作。项项目经理理正在为为一个新新的项目目考虑合合适的组组织结构构。可能能的选择择方案是是：A. 矩阵阵型B. 紧密密矩阵型型C. 职能能型D. 项目目型14. AAssuumpttionns ggeneerallly invvo

17、lvve:A. A deggreee off riiskB. Fiinannciaal cconttrollsC. Hiistooriccal infformmatiionD. Leessoons leaarneed假定通常包包括：A. 一定定程度的的风险B. 财务务控制C. 历史史信息D. 经验验教训15. YYou aree buuilddingg a watter treeatmmentt faacillityy. RRouttinee teestss reeveaal tthatt thheree arre conntamminaantss inn thhe wwateer bbut

18、thaat ttheyy haave an exttremmelyy loow rriskk foor ccaussingg anyy siicknnesss. AAs tthe proojecct mmanaagerr, yyou shoouldd:A. Innforrm tthe pubblicc thhat a ddetaaileed eexamminaatioon hhas beeen oordeeredd too deeterrminne tthe exttentt too whhichh thhe pprobblemm exxisttsB. Doo noothiing beccau

19、sse ttherre iis eextrremeely loww riisk forr siicknnesss exxceppt ffor somme efffectts oon ssmalll cchilldreen aand thee ellderrlyC. Teell thee puubliic ttherre iis nno pprobblemm, eexceept forr smmalll chhilddrenn annd tthe eldderlly whoo neeed to boiil tthe watter befforee drrinkkinggD. Edducaate

20、thee puubliic aabouut tthe advvancces on watter treeatmmentt teechnnoloogy andd thhe inddusttry effficiienccy aand saffetyy reecorrd你正在建筑筑一个水水处理设设施。例例行测试试显示水水中有污污染，但但这些污污染物引引起任何何疾病的的风险极极低。作作为项目目经理，你你应该：A. 通知知公众已已经安排排了一个个详细的的检查，以以确定问问题存在在的程度度B. 什么么也不做做，因为为除了对对小孩和和老年人人有一点点影响外外，生病病的风险险极低C. 告诉诉公众没没有问题题，

21、除了了对小孩孩和老年年人，他他们需要要在喝水水前先煮煮沸D. 向公公众提供供有关水水处理技技术、工工业效率率和安全全记录的的教育16. CChannge reqquessts occcur in alll thhe ffolllowiing forrms excceptt:A. Orral or wriitteenB. Leegallly manndatted or opttionnalC. Foormaal oor iinfoormaalD. Exxterrnallly or intternnallly iinittiatted变更请求可可按下列列所有形形式发生生，除了了：A. 口头头的或书

22、书面的B. 法律律要求的的或可选选择的C. 正式式的或非非正式的的D. 外部部或内部部启动的的17. CConffiguurattionn maanaggemeent sysstemm iss a tecchniiquee foor:A. Innteggratted chaangee coontrrolB. Prrojeect plaan eexeccutiionC. Sccopee pllannninggD. Prrocuuremmentt pllannningg配置管理系系统是用用来进行行 的技术术。A. 综合合变更控控制B. 项目目计划执执行C. 范围围规划D. 采购购规划18. WWh

23、icch oof tthe folllowwingg iss ann exxampple of a cconsstraaintt inn prrojeect plaan devveloopmeent?A. Reecorrds of passt pperfformmancceB. Fiinannciaal rrepoortss frrom simmilaar pprojjecttsC. A preedeffineed bbudggetD. Leessoons leaarneed ffromm prreviiouss prrojeectss下列哪一项项是项目目计划开开发中的的一个约约束的例例子？A

24、. 过去去绩效的的记录B. 来自自类似项项目的财财务报告告C. 一个个预先定定义的预预算D. 以前前项目的的经验教教训19. IInteegraatedd chhangge cconttroll iss prrimaarilly cconccernned witth:A. Innfluuenccingg faactoors thaat ccausse cchannge, deeterrminningg thhat chaangee haas ooccuurreed, andd maanaggingg faactoors chaangees aas ttheyy occcurrB. Maaint

25、tainningg innteggritty oof bbaseelinnes, innteggrattingg prroduuct andd prrojeect scoope andd cooordiinattingg chhangge aacrooss knoowleedgee arreassC. Innteggrattingg deelivveraablees ffromm diiffeerennt ffuncctioonall sppeciialttiess onn thhe pprojjecttD. Esstabblisshinng aa chhangge cconttroll bo

26、oardd thhat oveerseees thee ovveraall chaangees oon tthe proojecct整体变更控控制主要要关注于于：A. 引起起变更的的影响因因素以及及当这些些影响因因素发生生时，确确定变更更已经发发生并管管理实际际的变更更B. 维持持基准计计划的完完整性，集集成产品品和项目目范围并并跨知识识领域协协调变更更C. 整合合来自项项目上的的不同职职能专业业的项目目交付成成果D. 建立立一个变变更控制制委员会会来审查查项目的的整体变变更20. iis aa coolleectiion of forrmall, ddocuumenntedd prrocee

27、durres thaat ddefiiness thhe sstepps bby whiich offficiial proojeccts mayy bee chhangged.A. Leessoons leaarneedB. Chhangge cconttroll syysteemC. Prrojeect chaarteerD. Coonfiigurratiion mannageemennt是一组正式式的、文文档化的的程序，用用来正式式地定义义项目可可以变更更的步骤骤。A. 经验验教训B. 变更更控制系系统C. 项目目章程D. 配置置管理21. TTypiicallly, chhangge

28、cconttroll syysteems inccludde aautoomattic appprovval of cerrtaiin ttypees oof chaangees. An exaamplle oof ssuchh a chaangee iss onne tthatt iss:A. Suuggeesteed bby tthe proojecct ssponnsorrB. Thhe rresuult of an emeergeencyyC. Suuggeesteed bby tthe cusstommerD. Maade manndattoryy byy a neww reegul

29、latiion典型地，变变更控制制系统包包括某些些变更类类型的自自动批准准。这样样的变更更的一个个例子是是：A. 由项项目发起起人提议议的B. 紧急急情况的的结果C. 由客客户提议议的D. 由一一条新的的规定强强制要求求的22. WWhicch oof tthe folllowwingg teechnniquues is useed tto cconttroll thhe pprojjectt sccheddulee?A. Paaretto ddiaggrammB. Peerfoormaancee meeasuuremmenttC. Paarammetrric moddeliingD. Stt

30、atiistiicall saampllingg下列各项技技术中的的哪一项项是用以以控制项项目进度度的？A. 帕累累托图B. 绩效效测量C. 参量量建模D. 统计计抽样23. LLesssonss leearnned froom pprojjectts aare siggnifficaant beccausse ttheyy:A. Muust be colllecctedd too meeet reqquirremeentss off orrgannizaatioonall poolicciess annd prooceddureesB. Shhow thee caausees oof vva

31、riiancces andd thhe rreassonss ceertaain corrrecctivve aactiionss weere sellecttedC. Shhow whyy ceertaain proojeccts werre sseleecteed bby tthe orgganiizattionn ovver othherssD. Shhow whyy ceertaain peooplee weere sellectted as proojecct mmanaagerr annd tteamm meembeers oveer ootheers从项目中得得到的经经验教训训是

32、很重重要的，因因为它们们：A. 必须须被收集集来满足足组织政政策和程程序的要要求B. 展现现偏差原原因和选选择某种种纠正措措施的理理由C. 显示示为何组组织选择择某些项项目而不不选择另另外一些些项目D. 显示示何有些些人被选选择为项项目经理理和团队队成员24. EElemmentts oof cchannginng aa prrojeect schheduule inccludded alll off thhe ffolllowiing excceptt:A. Obbtaiin tthe appproppriaate levvelss off appproovallB. Suubmiit tt

33、he appproppriaate chaangee reequeestssC. Evvaluuatee thhe iimpaact of a cchannge to thee scchedduleeD. Addjusst tthe proojecct eend datte tto tthe schheduule varriannce变更一个项项目进度度的元素素包括下下列所有有的各项项，除了了：A. 获得得适当级级别的批批准B. 提交交相应的的变更请请求C. 评估估变更对对进度的的影响D. 将项项目结束束日期调调整到进进度偏差差25. SScoppe ddefiinittionn iss to

34、o:A. Deevellop a pplann frrom majjor staakehholdderssB. Deevellop a wwritttenn sccopee sttateemennt aas tthe bassis forr fuuturre pprojjectt deecissionnsC. Foormaalizze aacceeptaancee off thhe pprojjectt sccopeeD. Maake proojecct mmileestooness范围定义是是：A. 为主主要的项项目干系系人开发发一个计计划B. 开发发一个书书面的范范围说明明书，以以作为将将

35、来项目目决策的的基础C. 正式式接受项项目范围围D. 制定定项目程程碑26. AA chhangge cconttroll syysteem sshouuld inccludde aall thee foolloowinng eexceept:A. Prroceedurres forr auutommatiic aapprrovaal oof ddefiinedd caateggoriies of chaangeeB. Paaperrworrk, traackiing sysstemms, andd appproovall leevells nneceessaary forr auuthoor

36、izzingg chaangeesC. A desscriiptiion of thee poowerrs aand ressponnsibbiliitiees oof tthe chaangee coontrrol boaardD. Prroceedurres forr coonduuctiing a mmid-proojecct cconttroll syysteem rreviiew一个变更控控制系统统应该包包括下列列所有各各项，除除了：A. 某些些规定的的变更种种类的自自动批准准程序B. 授权权变更所所必需的的书面工工作、跟跟踪系统统和批准准级别C. 变更更控制委委员会权权力与责责任的

37、描描述D. 项目目进行期期间控制制系统评评审的程程序27. WWhicch oof tthe folllowwingg Prrojeect Scoope Mannageemennt pproccessses invvolvves subbdivvidiing thee maajorr prrojeect delliveerabbless innto smaalleer, morre mmanaageaablee commponnentts?A. Sccopee PllannninggB. Crreatte WWBSC. Sccopee Chhangge CConttrollD. Sccopee

38、 Deefinnitiion下列哪一个个项目范范围管理理过程包包括将主主要的项项目可交交付成果果细分为为更小、更更容易管理的部件件？A. 范围围规划B. 创建建WBSSC. 范围围变更控控制D. 范围围定义28. SStattus revvieww meeetiingss arre:A. Heeld to nottifyy sttakeehollderrs oof ccritticaal iinfoormaatioonB. Reegullarlly sscheedulled meeetinngs helld tto eexchhangge iinfoormaatioon aabouut tth

39、e proojecctC. Heeld to upddatee deeparrtmeentaal sstafff oon pprojjectt sttatuusD. Heeld onlly wwhenn thheree iss ann iddenttifiied proobleem状态评审会会议：A. 为通通知项目目干系人人关键的的信息而而举行B. 有规规律地安安排会议议以便交交换关于于项目的的信息C. 为按按项目状状态更新新部门员员工而举举行D. 只有有当识别别出问题题时才举举行29. AA Woork Breeakddownn Sttruccturre nnumbberiing sysst

40、emm shhoulld aalloow pprojjectt sttafff too:A. Iddenttifyy thhe lleveel aat wwhicch iindiividduall WBBS eelemmentts aare fouundB. Iddenttifyy coonfiigurratiion mannageemennt mmileestoonessC. Esstimmatee thhe ccostts oof WWBS eleemenntsD. Prroviide proojecct jjusttifiicattionn一个工作分分解结构构编码系系统应该该允许项项目全

41、体体职员：A. 识别别每个WWBS 元素所所在的层层次B. 识别别配置管管理里程程碑C. 估计计WBSS 元素素的成本本D. 提供供项目判判断30. TTo eensuure thaat aall proopossed proojeccts recceivve eequaal cconssideerattionn inn thhe orgganiizattionn, yyou bellievve yyou cann usse eeithher bennefiit mmeassureemennt mmethhodss orr connstrrainned opttimiizattionn mee

42、thoods. Alll tthe folllowwingg arre eexammplees oof bbeneefitt meaasurremeent metthodds oof pprojjectt seelecctioon eexceept:A. Beeneffit-cosst rratiioB. Paaybaack perrioddC. Ecconoomicc moodellD. Muultiiobjjecttivee prrogrrammmingg为确保所有有的提议议项目在在组织中中都得到到平等的的考虑，你你认为可可以使用用收益测测量方法法或约束束优化方方法。所所有下列列都是项项目

43、选择择的收益益测量方方法的例例子，除除了：A. 收益益成本比比率B. 回收收期C. 经济济模型D. 多目目标程序序设计31. WWhicch oof tthe folllowwingg iss ann exxampple of a ggoodd meeasuurabble proojecct oobjeectiive?A. Coonsttrucct aa buuilddinggB. Immpleemennt aa neew tteleecommmunnicaatioons sysstemmC. Laay 220000 brrickks bby TThurrsdaay, Mayy 311D. D

44、eevellop a pproggramm foor pprovvidiing nettworrk mmainntennancce tto NNoveell nettworrk cusstommerss下列哪一个个是好的的可测量量的项目目目标的的一个实实例？A. 建造造一栋大大楼B. 实施施一个新新的电信信系统C. 在55 月31 日星期期四之前前，砌好好20000 块块砖D. 为向向Novvelll 的网网络客户户提供网网络维护护开发一一个程序序32. AAn eexammplee off sccopee veerifficaatioon iis:A. Reevieewinng tthe p

45、errforrmannce of an insstallledd sooftwwaree moodulleB. Maanaggingg chhangges to thee prrojeect schheduuleC. Deecommpossingg thhe WWBS to a wworkk paackaage levvelD. Peerfoormiing a bbeneefitt/coost anaalyssis to dettermminee iff wee shhoulld pprocceedd wiith thee proojecct范围核实的的一个例例子是：A. 评审审一个已已安装的

46、的软件模模块的性性能B. 管理理对项目目进度的的变更C. 将WWBS 分解到到工作包包层次D. 进行行收益/成本分分析以决决定项目目是否继继续下去去33. TThe proojecct sscoppe iis mmeassureed aagaiinstt thhe,whhilee thhe pprodductt sccopee iss meaasurred agaainsst ttheA. Pllan, reequiiremmenttsB. Reequiiremmentts, meaasurre oof ssucccesssC. Sccopee baasellinee, sscoppe ddefiinittionnD. Coontrractt, vveriificcatiion项目范围是是参考项项目 测量的的，而产产品范围围参考产产品 测量的的。A. 计划划，需求求B. 需求求，成功功的衡量量C. 范围围基线，范范围定义义D. 合同同，核实实34. WWhenn an