注塑管理流程概述44385.docx

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1、注塑管理流程前 言言 注注塑加工是是一门知识识面广，技技术性和实实践性很强强的行业。注注塑生产过过程中需使使用塑胶原原料、色粉粉、水口料料、模具、注注塑机、周周边设备、工工装夹具、喷喷剂、各种种辅料及包包装材料等等，这些给给注塑车间间的管理带带来了很大大的工作量量和一定的的难度，与与其它行业业或部门相相比，对注注塑车间各各级管理人人员的要求求更高。注塑生产需需要24小小时连续运运作，一般般为两班或或三班制工工作方式，注注塑车间工工作岗位多多、分工复复杂，对不不同岗位人人员的技能能要求亦不不同。要想想使注塑车车间的生产产运作顺利利，需要对对每个环节节和各个岗岗位所涉及及的人员、物物料、设备备、工

2、具等等进行管理理，主要包包括：原料料房、碎料料房、配料料房、生产产现场、后后加工区、工工具房、半半成品区、办办公室等区区域的运作作与协调管管理工作。对注塑部建建立一套“优质、高高效、低耗耗”的运作管管理体系，是是每一位注注塑生产管管理工作者者努力达到到的目标，能能实现这一一目标是我我们注塑管管理者最大大的安慰。在实实际注塑管管理工作中中，由于工工作方法和和观念方面面的原因，很很多注塑管管理者每天天忙于处理理各种问题题，“跟着问题题后面跑”，干得非非常辛苦，而而且问题越越来越多，工工作越来越越累，压力力越来越大大本教材是专专为学习“注塑车间间管理”知识的人人员编写的的，内容主主要包括注注塑部合理

3、理的组织架架构、注塑塑部生产运运作流程、原原料/色粉粉的管理、注注塑机/周周边设备的的管理、注注塑模具的的管理、注注塑生产计计划的管理理、注塑生生产现场的的管理、碎碎料房/混混料房的管管理、工装装夹具的管管理、看板板管理、量量化管理、工工具/辅料料的管理、胶胶件品质管管理、注塑塑安全生产产管理、注注塑部主要要管理制度度及各岗位位人员工作作职责等实实用知识，供供大家在实实际工作中中借鉴和运运用，触类类旁通。本本教材突出出实用性、系系统性、专专业性和全全面性，传传授注塑车车间管理的的经验、方方法与技巧巧，“学以致用用、立竿见见影”，能快速速提升学习习者管理注注塑车间的的能力和水水平，少走走弯路、减

4、减少问题的的发生，减轻轻工作压力力，让工作作更有成效效。希望通过参参加本次培培训，能让让大家对注注塑车间管管理的精髓髓有一个更更深的了解解和认识，对对你日后的的工作有所所帮助和启启迪。注塑车间管管理的概述述 注塑加加工是244小时连续续性运作，涉涉及到塑胶胶原料、注注塑模具、注注塑机、周周边设备、工工装夹具、喷喷剂、色粉粉、包装材材料及辅助助物料等，且且岗位多、人人员分工复复杂，怎样样让注塑车车间的生产产运作顺畅畅，实现“优质、高高效、低耗耗”？是每位位注塑管理理者所期望望达到的目目标，注塑塑车间管理理得好坏，直直接影响到到注塑生产产效率、不不良率、料料耗、机位位人手、交交期及生产产成本的高高

5、低。注塑塑生产主要要在于控制制和管理，不不同的注塑塑管理者，其其思想观念念、管理作作风和工作作方法不同同，给企业业带来的效效益也截然然不一样，甚甚至相差甚甚远注塑部是每每个企业的的“龙头”部门，如如果注塑部部的管理工工作做不好好，就会影影响到企业业各个部门门的运作，造造成品质/交期达不不到客户的的要求及企企业的竞争争力下降。注塑车间的的管理主要要包括：原原料/色粉粉/水口料料的管理、碎碎料房的管管理、配料料房的管理理、注塑机机的使用与与管理、注注塑模具的的使用与管管理、工装装夹具的使使用与管理理、员工培培训与管理理、安全生生产的管理理、胶件质质量的管理理、辅助物物料的管理理、运作流流程的建立立

6、、规章制制度/岗位位职责的制制定、样板板/文件资资料的管理理等。一、科学合合理的人员员编制注塑部的工工作事务繁繁多，需有有一个科学学合理的人人员编制，才才能做到人人员分工合合理、岗位位责任明确确，达到“事事有人人管、人人人都管事”的状态。因因此，注塑塑部需要有有一个好的的组织架构构，合理分分工并制订订出各岗位位人员的工工作职责。塑胶部组织织结构图工作职责注塑部经理理工作职责责：1. 执行落实公公司各项规规章制度、方方针和目标标；2. 执行落实公公司对生产产部各项生生产指标和和任务，每每年、每月月生产总值值指标，品品质控制指指标，生产产安全指标标；3. 制定生产部部每年、每每个季度、每每月生产产

7、产值目标品品质控制目目标、安全全生产目标标、现场管管理目标；4. 负责执行落落实生产部部各项目标标达成率（要要有统计数数据说明）；5. 负责生产部部在生产或或行政出现现问题要制制定出有效效措施和制制度；6. 负责管理生生产部日常常生产工作作和行政工工作；7. 负责培训公公司同部门门各项制度度、流程、相相关文件技技术到生产产部主要负负责人；8. 负责生产部部存在问题题或有引发发对公司形形象或不良良影响事情情汇报公司司领导作出出处理；9. 负责完成生生产部各项项生产指标标，每月以以表格方式式汇报给公公司总经理理，达成不了了的指标要书书面形式说说明，并将有效数数据报总经理分分析指导10. 负负责管理

8、好好公司物料料的使用率和和有效使用用，加强管管理物料，以以免造成不不必要的浪浪费和其它它管理上的的漏洞；11. 负负责管理生生产车间办办公室“7S”工作的落落实情况，经经常检查主主管、领班班、PE工工程师、试试模工程师师的各项工工作有没有有按公司制制度流程计计划做到位位，每次安安排工作是是否能达到到预期目标标；12. 负负责每周至至少两次检检查生产部部机器设备备各种保护护安全装置置功能是否否过期或失失灵，检查消消防设备和和现场的摆摆放是否达达到安全防防火标准，发发现有隐患患及时处理理，不能处处理的要汇汇报给相关关部门或领导作出出处理；13. 负负责每月至至少两次对对员工安全全生产、防防火同各种

9、种设备安全全保护装置置使用进行行培训和教教育加强意意识；14. 负负责每月至至少一次面面对面对下下属开座谈谈会，讨论论生产部存存在的问题，利利用员工建建议，综合利用起来不不断完善和和改善生产产部工作；15. 负负责部门与与部门之间间存在问题题和矛盾进进行沟通、化化解，多同同客户沟通通和了解客户户的需求，帮帮助客户解解决一些客客户没有考考虑到的问问题和技术术；注塑主管工工作职责1.全面负负责注塑部部的生产运运作安排、组组织和管理理工作，主主持本部门门的日常事事务； 2.根据据公司的品品质方针和和年度工作作目标，制制定注塑部部的工作目目标，并组组织实施； 3. 根据据公司发展展的需要和和实际生产产

10、状况，完完善注塑部部的组织结结构和人员员编制，科科学合理地地配置人手手； 4. 根根据实际需需要提出注注塑部新增增人员的招招聘申请，按按工作岗位位技能要求求考核、筛筛选、录用用各级员工工，并搞好好注塑部的的人力资源源管理工作作； 5. 根据据销售部下下达的生产产计划单，合合理地做好好注塑部的的生产计划划安排和组组织生产工工作，并检检查 / 指导生产产计划的执执行情况，采采取有效措措施，按时时按质按量量地完成生生产任务，确确保交期； 6. 依照照品质管理理体系要求求，建立注注塑生产过过程中的品品质保证和和控制体系系，按照产产品质量标标准和样板板要求，严严格控制注注塑产品的的质量，坚坚持“三不 ”

11、原则，确确保胶件质质量满足客客户的需要要； 7.组织织/落实/执行公司司的安全生生产管理制制度及防火火 规定，结结合注塑部部的实际运运作特点，制制订本部门门安全生产产管理制度度，做好各各岗位人员员的安全防防护措施； 8.对各各岗位人员员进行安全全 / 消消防知识培培训 ，提提高属下员员工的安全全生产和防防火意识，并并落实与监监督执行， 消除安全全隐患，确确保生产安安全； 9. 制订订机器设备备、模具、工工装夹具、测测试仪器、磅磅秤等的使使用 / 维护/ 保养及管管理制度，并并组织/落落实/ 执执行；做好好注塑设备备、模具、工工装夹具的的报修/ 维修工作作，减少故故障，防止止损坏，延延长其使用用

12、寿命； 1 0.制订注塑塑部员工的的培训 计计划，并按按计划对各各级员工进进行岗前技技能培训、技技术培训、品品质培训、管管理培训、制制度培训、“ 5S”培训、消防/ 安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率； 1 1.制订生产产原料、易易耗品、办办公用品、工工用具的使使用 / 管理制度度，严格控控制“ 料、工工、费”及各种物物料的损耗耗，提高节节约意 识识，增强成成本观念，不不断降低物物耗和生产产成本； 1 2.积极推行行“5S ”目视管理理活动，搞搞好注塑部部的现场“ 5S ”管理工作作，确保注注塑部工作作环境清洁洁、整齐有有序，一切切物品需分分类标识清清楚 /

13、 摆放整齐齐，做到安安全、文明明生产，提提升企业形形象； 1 3.贯彻落实实公司有关关管理体系系和管理制制度，并组组织制订注注塑部的各各项管理制制度 / 运作流程程等，加大大其执行力力度，督导导属下员工工严格遵守守执行； 1 4.制订注塑塑部各级员员工的岗位位工作职责责，并监督督其履行职职责； 1 5.做好本部部门员工的的考勤工作作，科学合合理地制订订开机员工工的计件工工资标准，严严格执行公公司的薪酬酬制度；坚坚持“公平、公公正、公开开”和“对事不对对人 ”的原则，对对各级员工工进行公正正考评，并并建立绩效效考核和激激励机制，充充分调动各各级员工的的工作积极极性； 1 6.做好试模模/ 生产产

14、过程中的的注塑工艺艺条件记录录工作，分分析生产过过程中的产产品结构模模具结构 / 注塑塑工艺参数数的合理性性，科学合合理地设定定注塑参数数条件，并并对模具结结构提出改改良建议； 1 7.组织召开开注塑部“每周生产产例会”及相关工工作会议，坚坚持“三不放过过”的原则，及及时分析 / 处理理工作中出出现的问题题，并提出出纠正、预预防和改善善措施； 1 8.做好与各各相关部门门的协调/沟通，树树立“内部客户户 ”的思想，配配合模具、及及仓库等部部门搞好工工作，让内内部客户满满意； 19. 随随时掌控 本部门的的生产进度度、产品质质量状况、物物料供应情情况、生产产效率 / 料耗、模模具/ 设设备状态及

15、及人员动态态等，对其其存在的异异常状况，及及时分析原原因、协调调 / 沟沟通处理，确确保生产运运作顺利正正常； 2 0.积极推动动本部门在在技术、产产能、生产产方法及管管理手段等等方面的 进步 ，逐逐步推行量量化管理、看看板管理、目目标管理，配配合公司整整体发展的的需要； 2 1.坚持技术术创新，管管理创新，与与时俱进 ，力求持持续改善，不不断提高生生产效率和和产品质量量，减少料料耗和不良良率，以降降低生产成成本； 2 2.做好各类类生产报表表和文件的的审批工作作，确保报报表数据真真实地反映映实际情况况，并做好好各级员工工的工资统统计 / 核算/ 上报工作作，对自己己及属下员员工的行为为负责；

16、 2 3.安排指导导有关人员员做好注塑塑部文件资资料/ 生生产报表的的分类、标标识、管理理和建档保保存工作； 2 4.根据生产产需要决定定车间是否否加班，根根据生产任任务松紧情情况向人事事行政部提提出增减员员工人数；注塑领班工工作职责1. 每日日班前召开开班前会（考考勤），讲讲解昨天的的生产情况况、质量情情况和今天天的工作分分配及注意意事项；2. 与另另一班交接接工作事项项，并传达达上级的工工作要求；交接事项项（每台机机的设备，模模具，物料料，产品品品质，工艺艺等一切与与正常生产产有关的信信息）；现现场巡视，保保证上一班班交班状态态符合标准准， 接班班记录签字字，完成接接班;3. 每天天向上级

17、汇汇报当班生生产的相关关事项，管管理本班人人、机、料料、法、环环等一切相相关业务并并负其责任任。4. 监督督和协助装装模工上下下模具，严严格遵守模模具装夹规规范;5. 处理理生产现场场品质异常常，生产异异常，合理理安排机台台人员，提提升班组生生产能力6. 指导导生产工人人正确作业业，避免作作业产生过过多的物料料损失，品品质异常，浪浪费工时；提升员工工的作业技技能7. 指导导技术人员员作业，提提升团队技技术实力8. 负责责工艺管理理的执行情情况，工艺艺参数的优优化，以及及优化后的的工艺记录录，优化后后的产品送送检试验，给给IPQCC确认工艺艺文件并签签名9. 巡查查每台机的的生产状况况，品质状状

18、况，对设设备异常，模模具异常并并提前发现现杜绝问题题的蔓延；核查设备备保养维护护执行力度度10. 监监督下属工工作的执行行状况，提提出下属的的工作不足足，加强下下属的工作作技能11. 机机台现场管管理，监督督现场的55S执行情情况，并对对不符合要要求的机台台进行考核核；特别是是安全生产产管理要求求12. 交交班前应主主动去了解解员工交接接班情况，员员工是否正正确、认真真负责、规规范的填写写各种记录录，并记录录每台机的的开模数量量13. 班班时应检查查本组是否否还有未完完工和未合合格的产品品，应及时时做出安排排，要求员员工在规定定的时间内内完成14. 认认真审核每每天的生产产日报表，没没有完成生

19、生产定额的的产品应注注明原因，并并提醒下一一班要注意意跟踪异常常原因15 .前前检查工具具是否齐全全，是否规规整到位，员员工现场清清洁是否做做好，是否否符合交班班要求；16. 认认真填写班班长交接班班记录，面面对面和下下一班班长长相互交流流，传递信信息；17. 保保证按照生生产排单完完成生产计计划，对无无法完成交交期的应查查明原因并并解决，对对无法解决决的因素应应上报请求求上级协助助处理；18. 对对生产中无无法达成产产能的组织织技术实力力进行分析析并改善，19. 应应了解每台台机的稼动动率，达成成率，良品品率并对其其提升以提提高生产产产能，满足足客户交期期并提前完完成交期20. 对对于以往发

20、发生过的品品质问题要要严格杜绝绝再次发生生，随时应应了解每台台机的产品品质量状况况凡是客退过过的产品绝绝对不可以以再次出现现；21. 主主动与品质质沟通了解解每款产品品的最新品品质要求；对品质部部提出的质质量问题应应在5分钟钟内作出响响应，并及及时解决，22. 如如无法解决决的应在00.5小时时内上报经经理处理；如对品质质部反馈问问题不予处处理的品质质部有权对对其进行考考核，超出出0.5小小时无法处处理不上报报的产生品品质不良的的由部门领领导对其考考核23.上班班前召开班班前会议，检检讨前一工工作日的问问题点，强强调今日以以及今后的的工作目标标24.加强强宣导产品品品质要求求，生产成成本意识，

21、作作业安全隐隐患；25.对工工作中有突突出表现的的通报嘉奖奖（口头或或奖金），对对违反管理理要求的通通报批评甚甚至处罚26.随时时应了解工工人的动机机，对于好好事应积极极主动协助助达成，对对于有损公公司或他人人利益的应应提前预防防并进行打打击避免事事态发展；27.会议议中应将所所有品质事事故通报给给班组每一一个人员，并并告知品质质事故的预预防方案28.通报报个别机台台生产能力力低下与超超产人员进进行批评或或夸奖；29.对班班组人员加加以关怀，个个别人员需需要特别关关注的应多多加注意；30.如班班组经常因因人员问题题导致品质质低下，产产能低下，物物料浪费，能能源浪费，影影响生产安安全的将对对领班

22、进行行考核领班应对生生产所有物物料使用管管理负责，31.应能能够对生产产中物料进进行控制降降低物料的的损耗，32.对物物料品质异异常应能够够及时发现现，并组织织技术实力力提出有效效的改善对对策或零时时处理方案案，严谨放放任问题的的继续发展展；33.领班班应随时确确认订单使使用物料的的状况避免免生产超领领物料，对对物料配比比进行核实实与监督，避避免乱配料料导致品质质问题与物物料浪费；34.对水水口回收应应加强监督督，避免脏脏污，混色色，黑点，杂杂料混在一一起，对水水口回收严严格做好标标识；35.应随随时确认加加料员有无无对加料进进行详细的的记录，并并确认是否否按照机台台号，MOO进行物料料添加，

23、如如加料员未未按照要求求作业的应应对其加强强教育或进进行考核36.领班班应对每天天产生的水水口，胶头头，废料进进行了解并并加以控制制，避免产产生大量的的次料与废废料，对控控制不力产产生大量胶胶头与废料料的将由部部门对其考考核或处罚罚37.应对对使用PIIN脚，其其它辅助材材料进行确确认，避免免用错物料料导致不良良；38.PIIN脚使用用中产生的的不良应及及时进行处处理，并将将机台周边边洒落的回回收清洗干干净并再次次利用，杜杜绝浪费；不良PIIN脚应保保管好，不不可随处丢丢弃，以便便更换良品品进行生产产；39.其它它辅助材料料也应该进进行控制避避免人为浪浪费，洒落落底面，人人为损毁等等浪费，如如

24、有个别人人为损毁的的应及时加加以制止，并并通告批评评或处罚；使用中应应对应BOOM表或SSOP要求求使用对应应的辅助材材料40.领班班应对生产产现场环境境管理负责责41.每天天上班应确确认交接过过来的车间间时干净整整齐的，对对于上一班班未处理的的的现场55S，应立立即通知上上一班负责责人安排处处理，如不不处理的将将对上一班班负责人进进行考核42.上班班后严格要要求每一位位工人以及及间接人员员保持车间间5S；如如有个别不不按照要求求维护现场场5S的将将进行通报报批评，严严重的进行行处罚43.生产产现场出现现持续2小小时的脏乱乱差的将对对领班进行行考核，公公司间公不不定时进行行巡查，发发现有损车车

25、间环境现现象的限时时（2H）整整改，在复复查过程中中仍然不改改善的进行行考核44.领班班应随时监监督停机后后的机位整整理，必须须严格要求求每次停机机将机台设设备摆放整整齐，机位位清理干净净，机台擦擦拭干净；未执行到到位的应对对作业人员员进行批评评并要求整整改，违者者进行处罚罚，巡查过过程中有机机位，机台台未清扫干干净，整理理的将对领领班进行考考核45.每天天对车间进进行巡视，发发现机位，机机台脏乱差差现象应立立即进行通通报整改，严严格要求机机台员工对对环境进行行良好的保保持46.每台台机位的用用料，包材材，辅助材材料必须整整齐的摆放放，成品整整齐的摆放放并进行明明确的标示示，严禁标标示不明确确

26、或无标示示物料在车车间出现47.下班班前应安排排人员将机机台油污灰灰尘清理干干净，交接接后如有发发现有机台台未清理干干净的对当当班进行考考核48.领班班应严格要要求班组人人员对油污污的回收进进行管理，必必须定点存存放废弃油油污以及有有油污的物物品，并进进行标示，由由公司统一一安排处理理，不得随随意乱倒油油渍，或有有油渍的物物品；违者者由公司通通报处罚注塑部技术术员工作职职责1.遵守公公司/部门门的各项规规章制度和和运作管理理规范，并并监督本班班员工严格格遵守。2.协助领领班负责本本班组的安安全生产管管理和组织织安排工作作，并监督督下属严格格遵守安全全生产条例例，一切按按程序、目目标进行工工作。

27、3.依据注注塑部的品品质目标/工作目标标，推动本本班组各项项工作的开开展，达成成部门各项项工作指标标的完成。4.协助领领班做好本本班组生产产过程中的的品质、效效率、产量量、交期、原原料损耗的的跟进/管管理工作。5.协助领领班负责生生产设备、模模具、工具具、夹具的的使用/维维护/保养养工作；及及时反映或或处理本班班组生产过过程中出现现的模具、原原料、设备备、工艺、品品质等方面面的异常问问题。6.负责本本班组事务务沟通协调调工作，负负责本班组组员工的加加工方法品品质意识进进行培训督督导。7.监检加加料员的工工作质量、效效率。提前前30分钟钟到车间了了解各机位位的生产情情况及注意意事项，做做好交接班

28、班工作、巡巡机、检查查交接（包包括生产状状况“5S”等），也也要做好书书面记录，并并在记录签签名确认。8.组织本本班班前会会并要传达达当班工作作要求及注注意事项，将将当班存在在问题作总总结，做好好预防工作作。9.负责跟跟进各机台台的生产情情况，人员员安排是否否合理，必必要时作出出调整，并并指导各机机台员工对对加工方法法、质量自自检、包装装方式按要要求操作，努努力减少机机台加工人人手，降低低能耗、提提高生产效效率。10.跟进进本班生产产的产品，返返工的产品品必须当班班处理完；监督本组组员工按“5S”要求工作作，保证本本组“5S“区域能处处于达标状状态。11.监督督员工的劳劳动纪律，对对违规、违违

29、纪现象进进行及时指指出和纠正正，必要时时有权处罚罚。12.负责责对注塑成成型工艺进进行合理调调较，对生生产周期合合理控制，努努力提高生生产效率，保保证质量达达标。按要要求严格控控制不良品品的发生，对对各机台的的不良品的的原因作分分析与及时时处理跟进进，并向上上级报告。13.严格格控制各机机台用料情情况，对耗耗料超出规规定的机台台或产品进进行分析与与跟踪，找找出解决的的方法上报报并实施。14.努力力学习新的的技术、管管理知识，不不断提升自自己，满足足公司发展展的需要。15.负责责本班产品品质量的检检查与监督督，并详细细记录，出出现问题要要及时发现现，快速处处理，争取取将不良损损失降至最最低程度。

30、16.总结结经验，提提出改善方方案，并及及时教育员员工，防止止问题再发发生。注塑部文员员工作职责责1.直接对对生产部经经理/主管管负责，向向其汇报工工作，服从从其管理和和工作安排排；2.严格遵遵守生产部部及公司的的各项管理理制度；3.熟悉生生产部的运运作体系及及生产、品品质、仓管管等方面的的相关工作作流程；4.按要求求打印部门门文件资料料、报表或或复印相关关资料，并并按程序要要求发放给给有关部门门；5.搞好生生产部文件件资料的分分类、标识识、建档及及管理工作作；6.收集、统统计、整理理相关生产产资料、工工程资料及及报表数据据等；7.做好会会议记录工工作，并整整理、打印印会议记录录，发放给给有关

31、部门门或人员；8.协助做做好原料、生生产辅料、办办公用品、工工具的领用用统计/管管理工作；9.接听电电话并做好好电话记录录工作（对对方的姓名名、地址、电电话号码及及事由），将将接收到的的信息及时时告诉相关关人员（重重要的事情情需书面表表达）；10.搞好好员工招聘聘申请和办办理新员工工的入厂手手续工作（如如：宿舍、工工衣、厂牌牌等），并并做好人事事记录及档档案管理工工作；负责责新员工入入厂教育培培训、部门门规章制度度培训、职职业道德培培训工作，协协助搞好本本部门其它它的培训工工作，并做做好员工培培训记录；11.搞好好客户来生生产部的接接待工作和和介绍宣传传工作；12.协助助主管跟进进/检查/监督

32、生产产部各项规规章制度及及工作要求求的执行情情况，对生生产部所存存在的问题题或违规现现象应及时时向主管反反映（必要要时开“违规罚款款单”给违规人人员）；13.工作作需认真负负责、一丝丝不苟、积积极主动、精精益求精，并并按上司的的要求去做做好每一件件事情，当当天的事当当天完成，当当天完成不不了的事情情需向上司司讲明原因因及完成时时间；14.搞好好办公室内内的“5S”工作，样样板、文件件资料、报报表及工作作台面上的的办公用品品需摆放整整齐；15.对公公司的业务务/工程资资料负责保保密，不得得将公司的的文件、技技术资料带带出外；16.不断断学习的知知识（如：礼仪、电电脑、外语语等），适适应公司未未来

33、发展的的需要；注塑工程师师工作职责责1.直接对对生产部经经理负责，向向其汇报工工作，服从从其管理和和工作安排排；2.严格遵遵守生产部部及公司的的各项管理理制度；3.跟进注注塑生产过过程中每台台机的周期期时间及生生产效率；4.跟进每每台机水口口料中的废废品量，并并分析产生生大量不良良品的原因因，提出改改善方案；5.跟进生生产中每套套模具的生生产效率、出出模率；6.跟进送送修模部报报修模具的的维修进度度和维修效效果；7.分析生生产过程中中模具结构构及制做的的合理性，对对有问题的的模具提出出改善方案案；8.分析生生产中过程程中出现的的品质异常常原因，提提出改善对对策；9.分析生生产过程中中生产效率率

34、低和模具具发生故障障的原因，提提出改善对对策；10.分析析生产过程程中螺杆头头或螺杆断断裂的原因因，提出防防范措施；11.跟进进生产过程程中工装夹夹具的使用用效果，并并提出新增增/改良工工装夹具的的方案；12.跟进进生产过程程中的原料料损耗情况况，并分析析原料损耗耗大的原因因，提出改改善方案；13.跟进进生产过程程中的注塑塑工艺条件件的合理性性，逐步实实现调机科科学化；14.对生生产中困难难的产品，编编写/制订订加工规范范和特别的的作业指引引；15.及时时处理生产产现场出现现的疑难技技术问题并并跟进效果果；16.整理理/编写有有关技术的的培训资料料，并对技技术人员进进行培训工工作；17.重点点

35、跟进急件件生产过程程中模具、品品质问题处处理情况；18.协助助检查/监监督生产过过程中各有有关技术人人员在上/落模、模模具/机器器保养、开开/停机操操作、安全全生产、调调机等方面面的工作情情况及相关关规章制度度的执行力力度；19.跟进进机位产品品的后加工工情况，并并对后加工工量大、人人手多的产产品提出修修模或品质质标准的检检讨；20.不断断学习注塑塑行业新的的知识，引引进新的注注塑加工技技术，推动动注塑技术术进行，满满足公司未未来发展的的需要。注塑部计划划员工作职职责1.直接向向生产部经经理/主管管负责，向向其汇报工工作，服从从其工作安安排与管理理；2.严格遵遵守公司及及生产部的的各项管理理制

36、度3.负责生生产部的生生产订单审审核、发放放和计划安安排，并合合理排机；4.跟进生生产部生产产所需物料料的到位工工作各每日日生产进度度的完成情情况，出现现影响5.生产进度度的情况时时，需立即即向生产部部经理/主主管反映，并并协助其处处理；6.跟进“急件”生产的原原料、色粉粉、包装材材料的供应应情况及模模具维修的的进度；7.做好注注塑生产数数量的统计计工作，并并及时与PPMC保持持良好的沟沟通；8.工作需需认真负责责，熟悉有有关生产要要素（如：模具、机机器、原料料、品质状状况），99.根据生生产部的实实际生产能能力安排生生产计划；10.做好好生产资料料、生产报报表的管理理工作，确确保生产数数量的

37、可靠靠性和准备备性；11.积极极参加培训训，努力学学习业务知知识，不断断提升自己己。注塑部组长长工作职责责1.直接对对主管负责责，向其汇汇报工作，服服从其工作作安排和管管理；2.带头遵遵守生产部部及公司的的各项管理理制度；3.需提前前10分钟钟上班，到到车间了解解各机台生生产情况，做做好交接班班工作；4.上班前前需开会点点名报到，做做好员工的的出勤记录录，并根据据机台生产产情况，合合理安排机机位接机人人员；5.上班后后第一时间间对各机台台进行全面面检查，接接机人员是是否已到位位，新产品品机台6.要指导员员工作业，培培训加工方方法，质量量要求、包包装方式及及注意事项项，以后每每隔122小时必须须

38、跟进/检检查1次；7.跟进各各机台的生生产情况，统统计数字要要准确，对对将要够数数的机台应应及时上报报；8.将当班班生产的产产品进行过过磅、统计计数量、贴贴标签、送送检，并填填写生产日日报表，经经组长核对对/领班审审核后，送送交办公室室文员处；9.跟进当当班机台辅辅料/包装装用品的领领用及发放放工作；10.培训训机位作业业员正确使使用作业工工装、工具具的方法，并并做好收发发记录工作作；11.协助助主管做好好本组负责责区域的“5S”工作，并并做好吃饭饭时间的人人员接机安安排；12.当班班生产出的的产品需返返工或加工工处理时，尽尽量当班处处理完。13.当班班机台生产产的尾数，直直接移交给给下一班，

39、不不记入本班班的产量；14.监督督本组员工工的劳动纪纪律，对违违规现象及及时进行纠纠正，必要要时向组长长报告。注塑部配料料员工作职职责1.直接对对领班负责责，向其汇汇报工作，服服从其工作作安排和管管理；2.严格遵遵守生产部部及公司的的各项管理理制度；3.配料前前需弄清楚楚相关机台台或产品所所使用的原原料、色粉粉（色种）、水水口料配比比及每日配配量；4.配料时时必须按规规定使用原原料、水口口料、色粉粉（色种）及及配比进行行混料；5.转料/换色时，需需将混料筒筒内剩下的的原料、色色粉（色种种）彻底清清理干净；若换浅颜颜色或透明明料时一定定要将混料料筒内、外外擦干净，并并用气枪吹吹尽混料筒筒内的异物

40、物、色粉等等；6.掺混水水口料时，按按各机台实实际所产生生的水口料料量来配混混，并按所所加新料量量多少来添添加色粉（色色种）用量量，不可用用错水口料料！7.向混料料桶中加料料时，不可可加得过多多，严禁将将料弄洒于于地面上（应应及时盖上上混料桶顶顶盖）；8.倒入原原料前，须须将料袋外外面的灰尘尘用气枪吹吹干净；倒倒入原料后后，先加适适量的白矿矿油（255克/包）混混和3分钟钟后，再加加色粉开机机搅拌100分钟以上上（色种不不需加扩散散油）；9.配浅色色或白色时时，须将料料袋外面的的灰尘彻底底清理干净净，倒料时时勿将料底底袋伸入混混料筒内，不不要抖动料料袋；混好好料后，须须及时将料料袋口封好好，防

41、止灰灰尘落入；10.拉运运原料时，须须将料袋摆摆放稳妥，速速度不要过过快；勿急急拐弯或急急停，以防防止原料袋袋倒下，料料粒洒落于于地面上；11.配好好的料必须须用原来的的料袋包装装，并标明明其颜色及及原料名称称，以防弄弄错；12.严格格用错原料料、加错水水口料、用用错色粉、防防止造成原原料浪费；13.每次次配料后需需记录下配配料量和配配比（水口口料/色粉粉用量）；14.搞好好配料房的的环境卫生生与“5S”工作，一一切物品需需分类摆放放整齐；15.做好好交接班工工作，将每每台机的配配料情况向向接班人员员交接清楚楚；16.积极极参加培训训，努力学学习业务知知识，不断断提升自己己。碎料员工作作职责1

42、.直接对对生产部料料房组长负负责，向其其汇报工作作，服从其其工作安排排和管理；2.遵守注注塑部及公公司的各项项规章制度度；3.碎料时时必须严格格按碎料机机操作规程程作业，并并佩带耳塞塞、口罩、防防护眼镜及及手套，做做好安全防防护工作；4.碎料前前必须严格格区分水口口料的种类类及颜色，严严格打混料料；5.转换不不同种类、不不同颜色的的水口料时时，需将碎碎料机彻底底清理干净净；6.碎料前前需先开电电源让碎料料机空转11分钟后，才才可加入所所需粉碎的的胶件或水水口；7.碎料前前需仔细检检查水口中中有无杂料料、五金工工具、碎纸纸、碎布及及其它异物物，并将其其分拣干净净；8.要用手手一次次地地添加水口口

43、，并保持持每次进料料量均匀一一致，严禁禁将整箱水水口倒入碎碎料机内；9.对有黑黑点、灰尘尘、油污的的水口料，需需将其处理理干净（用用风枪吹净净或除污液液清洗）后后，方可粉粉碎；10.碎料料机上禁摆摆止放五金金工具，以以防落入碎碎料机内损损坏刀片或或机器；11.若因因产品过大大或添加量量过多而出出现卡机现现象，应立立即关电停停机进行处处理，防止止损坏电机机马达；12.碎料料时严禁将将手伸进碎碎料区内，不不要有皮带带轮转动时时去取出卡卡在皮带轮轮中的水口口或胶件，确确保碎料安安全；13.定期期检查刀口口情况或坚坚固刀片固固定螺丝，并并对机器转转动部位定定时加润滑滑油，做好好碎料机的的维护、保保养工

44、作；14.碎料料员需经常常检查水口口料粒的大大不是否符符合要求（不不大于1ccm），并并保持料粒粒大水均匀匀一致；15.碎好好的水口料料需尽量用用原来的料料袋盛装，装装袋后需及及时封口，并并做好标识识工作，分分类摆放到到指定的地地方（需放放在卡板上上）；16.停机机前应停止止添加水口口、胶件，让让其空转11分钟后方方可停机，不不得在加料料途中关电电停机，以以防损坏转转动马达；17.做好好碎料房的的“5S”工作，一一切物品需需分类/分分区域摆放放整齐；18.做好好碎料的记记录工作和和交接班工工作；19.积极极参加培训训，努力学学习业务知知识，不断断提升自己己。加料员工作作职责1.直接对对料房组长

45、长负责，向向其汇报工工作，服从从其工作安安排与管理理2.遵守注注塑部及公公司的各项项管理制度度；3.卸料前前需关加热热电源，卸卸下的料需需用原料袋袋装好并及及时封口送送回配料房房（只留一一种原料）；4.严格按按要求将烘烘料桶内的的色粉或料料屑彻底清清理干净；5.加热前前需仔细确确认所加的的料是否正正确，严格格加错料；6.注塑生生产过程中中要经常巡巡查机位烘烘料桶中的的剩料量，按按烘料桶上上规定的加加料线位置置及时加料料，确保烘烘料时间的的均匀性；7.加料时时需先将料料袋外的灰灰尘/异物物清理干净净，向烘料料桶中添加加的原料量量不要过满满，并随手手盖上烘料料桶（干燥燥器）的上上盖；8.不得将将整

46、包原料料竖立在烘烘料桶上，以以防原料袋袋掉下造成成原料浪费费；9.严格将将脚踩在电电箱盖上或或料管隔热热罩上加料料，以免踩踩坏电箱盖盖或料管；10.使用用活动加料料梯时，必必须将脚闸闸关牢，上上加料梯时时要小心，以以防脚落空空摔下；11.加料料工具必须须清理干净净，剩余料料需及时将将料袋口封封好，防止止落入灰尘尘或异物；12.做好好机台附近近的“5S”工作，空空料袋应及及时拿到指指定的地方方摆放；13.做好好交接班工工作，向接接班要员讲讲清楚各机机台的原料料使用情况况及料耗；14.积极极参加培训训，努力学学习业务知知识，不断断提升自己己。生产部作业业员工作职职责1.直接对对组长负责责，向其汇汇

47、报工作，服服从其工作作安排与管管理；2.遵守注注塑部及公公司的各项项管理制度度；3.严格按按“机位作业业指导书“的要求开开机作业、生生产中发现现机器、模模具、产品品4.质量问问题时，需需立即停机机向组长/领班汇报报；5.开机前前必须熟悉悉所啤胶件件的品质标标准、加工工要求、开开机要求、包包装要求及及注意事项项；6.开机过过程中应随随时留意胶胶件/水口口是否粘模模，若有粘粘模现象，需需立即停止止（锁模）关关门动作，严严禁压模；7.严格按按组长和QQC人员对对品质的要要求控制胶胶件质量，对对每啤胶件件的外观做做好自检工工作（对照照机位样板板）；8.加工产产品时要轻轻拿轻放，并并将产品的的外表面朝朝上摆放在在工作台面面上；9.机位水水口箱中严严禁放入五五金工具、碎碎布、废纸纸及不同塑塑料/不同同颜色的胶胶件或水口口；10.注塑塑生产过程程中，机位位作业员不不得擅自改改变“注塑工艺艺参数“，严禁在在有人检修修机器/模模具时按动动机器按钮钮；二.计划编编排管理1.制作机机台对应模模具清单；.文文件机台台产品汇总清单单.xlss（能在小小机台生产产不安排到到大机台）2.制定机机台排期颜颜色顺序原则； A透透明 B半透明 C