济南某公司营销人员招聘手册14597.docx

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1、济南新兴冷暖设备有限公司营销人员招聘手册（试用稿）营销部2004年10月济南新兴冷冷暖设备有有限公司招招聘管理办办法 （试 行）第一章 总 则第一条 为规范新新兴公司的的招聘工作作，特制定定本办法。第二条 本办法适适用于新兴兴公司及各各地区办事事处。第二章 招聘原则则第三条 计划原则则：以掌握握公司发展展规划为前前提，根据据公司发展展需要提出出人员发展展规划以及及招聘计划划，包括以以定编计划划确定招聘聘计划数，以以岗位聘任任标准定招招聘人员类类型、条件件；第四条 有效渠道道及分析原原则：即对对所需人才才可能适用用的招聘方方法进行分分析，以取取得有效的的招聘成果果；第五条 责任分解解原则：在在审

2、核应聘聘人的过程程中，人力力资源部门门与用人部部门根据各各自优势在在审核的内内容上进行行明确分工工，使审核核结果尽可可能地真实实；第六条 鼓励举荐荐原则：通通过多种形形式鼓励内内部员工推推荐人才，并并设“伯乐奖”对有突出出贡献者给给予相应表表彰奖励。第七条 推销原则则：在面谈谈过程中积积极宣传公公司，一为为应聘者义义无反顾选选择公司：二为宣传传效应第八条 时间程序序原则：招招聘报批程程序尽量全全面快捷，设设计程序时时间；第九条 同化原则则：对新进进员工进行行同化教育育，使其尽尽快进入工工作角色；第十条 考核原则：试用期过过程中严格格考核，保保证入司员员工的最终终素质第三章 招聘组织及及分工第四

3、章第十一条 招聘活活动由人力力资源部（或或者办公室室）组织进进行。 第十二条 各具体体用人部门门在人力资资源部的组组织和协调调下直接参参与招聘工工作。第十三条 人力资源源部与用人人部门具体体分工如下下： 1、人力力资源部门门（1）招聘聘策略策划划；（2）招聘聘计划的审审核、具体体实施与监监控；（3）招聘聘审核中对对应聘人综综合素质的的基本要求求（公司统统一政策，如如亲属回避避等）的审审定及具体体评定；（4）招聘聘审批过程程；（5）组织织年度检讨讨。 2、用人人部门（1）本部部门招聘计计划的拟定定与协助实实施；（2）招聘聘过程中对对招聘人专专业素质要要求的核定定及具体评评定；（3）同化化新员工。

4、第十四条 对一些些重要职位位的招聘和和特殊的招招聘过程，可可由人力资资源部牵头头组成临时时招聘小组组或临时招招聘委员会会来完成。 第四章 招聘计划划第十五条 制定招招聘计划必必须遵守以以下原则： 1.遵遵循定编原原则：是对对招聘计划划的量的要要求。以公公司年度内内人员发展展规划为前前提，结合合目前在岗岗数并预测测年度内可可能出现的的内部人员员调剂及人人员流失，从从而规划年年度内招聘聘的规模数数；2.个岗需需要原则：是对招聘聘计划的质质的要求。通通过营销销工作岗位位说明书明明确完成工工作计划目目标,我们们需要引进进人的素质质要求 ，即即目前岗位位空缺度以以及聘任标标准，以使使我们在日日常的招聘聘

5、工作中有有的放矢，并并为招聘渠渠道的选择择提供前提提； 3.时时间划分原原则：是对对招聘计划划的时限要要求。将年年度计划按按季划分，使使工作有序序进行。并并且由此控控制以老带带新的合适适比例，利利于协调工工作、同化化新人； 4.统统一协调原原则：人力力资源部对对用人部门门的招聘计计划进行统统筹审核、协协调，以保保证公司人人员发展总总体上平衡衡。第十六条 招聘费费用计划由由人力资源源部负责制制订，并由由人力资源源部报有关关领导审批批后确定。第十七条 招聘计计划为年度度计划，其其基本依据据为人力资资源部下发发的“年度人员员编制计划划”。招聘计计划年中应应进行检讨讨和修订。第十八条 整个招招聘活动由

6、由人力资源源部严格按按计划组织织实施。对对于超出计计划之外的的招聘要求求，应首先先由用人部部门提出申申请，交由由总公司组组织人力资资源部进行行严格审查查，并报总总经理室分分管领导批批准后方可可执行。第五章 招聘渠道道及分析第十九条 招聘渠渠道和费用用由人力资资源部统一一策划和安安排。第二十条 各用人部部门可根据据本专业具具体情况，就就本系列的的招聘渠道道在制订年年度招聘计计划时向人人力资源部部提出相应应建议。第二十一条条 人力资资源部牵头头，每半年年配合招聘聘计划的检检讨对招聘聘渠道和费费用进行分分析和总结结，并确定定今后的招招聘渠道和和费用支出出。第二十三条条 组织人人力资源部部统一组织织和

7、实施一一切对外招招聘活动。第二十四条条 对于所所有由内部部员工进行行举荐的招招聘过程均均应按内内部举荐制制度进行行管理,并并由人力资资源部参照照该制度严严格执行。第六章 招聘基本本条件第二十五条条 应聘员员工的基本本条件 1、正正式员工 （11）相貌端端正，身体体健康（无无明显残疾疾、缺陷及及严重疾病病），原则则规定男士士身高1.70米以以上；女士士身高1.60米以以上。 （22）政治历历史清白，无无任何不良良记录，须须由两名有有正当职业业、户口在在当地的人人士提供书书面担保； （33）年龄335岁以下下，从事冷冷暖设备或或者相关产产品销售工工作3年以以上，常住住户口在当当地的，可可以适当放放

8、宽学历条条件；高级级管理人才才、规划决决策人才或或技术人可可适当放宽宽年龄。但但超过400岁以上者者必须经总总公司人力力资源部考考核，报公公司总经理理审批同意意 2、内内勤人员 （1）政政治历史清清白，高中中以上学历历，品貌端端正，热情情大方，年年龄在255岁以下 （2）内内勤人员尽尽可能在当当地招聘。第二十六条条：符合“一保、二二历、三试试、一检“的要求，即即担保，学学历和资历历，面试、笔笔试及试用用体检要求求。第二十七条条 坚持亲亲属回避制制度。招聘聘工作必须须严格坚持持亲属回避避制度。凡凡在新兴系系统内工作作的员工的的直系亲属属、姻亲以以及在法律律上存在抚抚养及被抚抚养关系者者，不得调调

9、入新兴工工作。 第七章 资格审核核第二十八条条 对应聘聘者由人力力资源部和和具体用人人部门共同同进行严格格的资格审审核; 第二十九条条 资格审审查的程序序、方法和和内容: 1、基基本程序和和方法:个个人资料审审查、面试试、笔试、体体检，具体体如下： （1）个个人资料审审查包括：个人基本本情况、个个人资历、身身份证、毕毕业证、学学位证、各各种资格证证书、四寸寸全身彩照照、一寸标标准照各一一张； （2）笔笔试包括：专业知识识、综合知知识及能力力、文字能能力、其它它特殊要求求的知识； （3）面面试包括：综合形象象、表达能能力、举止止行为以及及专业要求求的其它方方面。 2、附附加方法：一级档案案的审查

10、、外外调、各种种测试。 对正正常招聘过过程均应按按以上第11点规定的的基本程序序和方法进进行，不得得缺漏；对对一些重要要或特殊的的招聘可根根据情况加加入附加方方法。第三十条 资资格审查中中人力资源源部及用人人部门应进进行清晰的的责任划分分。第三十一条条 进行资资格审查时时应严格执执行公司的的亲属回避避制度及担担保制度。第八章 报批及录录用第三十二条条 招聘资资格审核通通过后，应应报上级领领导（部门门）批准。第三十三条条 报批由由人力资源源部负责统统一组织进进行。第三十四条条 报批应应严格遵守守报批程序序，不得越越级报批。第三十五条条 人力资资源部应制制订明确的的报批程序序及时间期期限，以保保证

11、报批效效率。第三十六条条 人力资资源部统一一对录用人人员进行通通知并办理理相关手续续，用人部部门不得自自行通知录录用；未经经人力资源源部通知一一律作为无无效处理。第三十七条条 录用通通知应包含含：试用时时间、试用用岗位、员员工入司须须知。 第九章 试用期考考核第三十八条条 对录录用人员必必须首先经经过三个月月试用期试试用，经考考核合格后后方可录用用为正式员员工。第三十九条条 试用用期间待遇遇见有关工工资的规定定和制度。第四十条 试用期间间由用人部部门指定指指导人对新新员工进行行同化工作作，人力资资源部门负负责督促此此项工作的的落实。第四十一条条 试用用期间由用用人部门对对新员工每每月进行严严格

12、的试用用期考核第四十二条条 试用用期结束后后，由用人人部门填写写试用员工工考核报告告并提供转转正意见，交交由人力资资源部门进进行报批。第四十三条条 对试试用期考核核不合格者者，用人部部门应及时时向人力资资源部门提提出，以便便及时处理理。第四十四条条 对表表现确实优优秀并有突突出业绩的的人员，可可由所在部部门提出提提前转正，并并交由人力力资源部门门报批。第四十五条条 对一一些由于特特殊原因需需免于试用用的，应由由用人部门门首先提出出申请，提提请人力资资源部门报报批。第十章 年度检讨讨第十章第四十六条条 对于于招聘策略略、方向及及过程，每每年应进行行年度检讨讨，以提高高招聘的效效率和达到到良好的效

13、效果。第四十七条条 年度度检讨通过过年度招聘聘检讨会的的形式进行行。第四十八条条 年度度检讨会分分两步进行行； 1、由由各人力资资源部门与与相关用人人部门分别别召开本系系列招聘检检讨会议； 2、各各人力资源源部门共同同召开“系统年度度招聘检讨讨会议”。第十一章 附附 则第四十九条条 本规定定由公司人人力资源部部负责监督督执行。第五十条 本本规定的解解释和修改改权归公司司人力资源源部。第五十一条条 本规定定具体执行行程序请参参照济南南新兴冷暖暖设备有限限公司营销销人员招聘聘手册。第五十二条条 本规定定自下发之之日起执行行。注：本办法法适用于公公司所有人人员的招聘聘济南新兴冷冷暖设备有有限公司人人

14、力资源部部第十一条营销人员招招聘手册（试试行）本手册适用用于济南新新兴冷暖设设备有限公公司（以下下简称“新兴公司司”）营销人人员的招聘聘，包括营营销管理人人员以及营营销执行人人员，并且且适用于新新兴公司总总部和地区区办事处的的营销人员员的招聘。通常来讲，招招聘工作包包括招聘计计划制定、招招聘计划执执行以及招招聘工作评评估三个组组成部分，本本手册将按按照这三个个部分的先先后顺序，向向有关招聘聘组织执行行人员说明明新兴公司司招聘的基基本程序以以及注意事事项。第一章 招聘计划划设计招聘计划的的设计是高高效执行招招聘工作的的第一个步步骤，一般般来讲，我我们设计招招聘计划需需要遵循以以下基本流流程：序号

15、程序工作内容1分析人员供供求矛盾人力资源部部根据公司司销售部门门的人员需需求，结合合公司销售售目标的实实施状况以以及可能的的流失以及及内部调整整状况，确确定销售部部门人员的的供求状况况2编制招聘计计划根据公司人人员供求状状况的分析析结果，确确定是否需需要进行招招聘、招聘聘什么人员员、对这些些人员的能能力要求如如何、何时时招聘、通通过什么渠渠道招聘等等基本问题题3总经理审批批4调整或者确确定招聘计计划根据总经理理的审批意意见，对招招聘计划进进行有针对对性的修改改5确定招聘计计划招聘计划形形成最终文文字6总经理审批批总经理签字字确认，招招聘工作将将按照计划划展开7招聘计划调调整根据实际操操作中出现

16、现的问题，对对招聘计划划进行适当当的调整，这这种调整有有利于企业业招聘工作作行使在正正确的轨道道上。为了便于进进行统计，减减轻管理人人员的额外外工作量，我我们为招聘聘计划设计计了统一的的格式。营销人员招招聘计划表表部门/办事事处制表人需求人数部门负责人人岗位人数条件（经验验、学历、技技能、年龄龄、性别等等）招聘时间招聘渠道阐明通过什什么渠道发发布信息（发发布时间、内内容、频次次）或者在在什么场所所（例如人人才市场）进进行招聘招聘费用包括广告费费用以及人人才市场的的摊位租用用费用负责人明确每次招招聘工作的的具体负责责人人力部意见见需要注意的的是：新兴兴公司在确确定营销工工作的岗位位人数的时时候一

17、般采采取“N1”的基本原原则,也就就是说,如如果一个岗岗位需要110个人的的时候,我我们一般会会在这个岗岗位上安排排9个人,以确保每每个员工都都处于满负负荷的工作作状态下。招聘计划设设计中另外外一个重要要的问题是是通过什么么渠道进行行招聘，我我们按照招招聘对象的的不同，对对招聘渠道道进行了划划分。招聘营销管管理人员招聘普通销销售人员（业业务、内勤勤）定期参加区区域性人才才交流会，建建立新兴品品牌并保持持与有关人人才的接触触建立中高级级干部推荐荐和人才电电脑数据库库系 统 （参考）刊登有企业业形象且针针对性很强强的广告 与几家知名名度高，信信誉好猎头头公司建立立长期 关关系 （企业成熟熟到一定程

18、程度后）密切注意行行业内其他他企业的人人事变动；与当地的，针针对性强的的技术院校校或者开设设市场营销销课程的院院校建立长长期合作关关系；按时参加大大型人才交交流会；与大城市人人才市场建建立合作关关系；刊登统一的的、有企业业形象，针针对性很强强的广 告告；密切注意行行业内其他他企业的人人事变动；招聘广告作作为招聘信信息发布的的主要渠道道，也是招招聘计划设设计的过程程中不能缺缺少的重要要环节，为为了规范新新兴公司招招聘广告的的发布行为为，我们设设定了广告告招聘工作作的统一办办法。广告招聘纲要广告招聘是招聘的一种重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 为了加强广告招聘效果，提高公司整体招聘形象，特制定

19、广告招聘统一办法。一、广告招聘由人事部门具体经办，各业务部门协办；二、广告招聘应列入年初工作计划，各地办事处应加强这在广告高招聘方面的沟通协调；三、招聘广告要求采取统一格式，包括公司标识、称谓、版面大小要求等。要求统一称谓“济南新兴冷暖设备有限公司”，版面要求最小10CM X12CM；四、广告内容包括：公司简介、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期；五、招聘广告由总公司人力资源部统一撰写“招聘文案”即“广告词”，“文案”分“标准文案” 及“简洁文案”，“简洁文案”可为各办事处直接采用，“标准文案”为广告词标准内容，各办事处可以摘用、提炼。人力资源部每年对“文案

20、”修改一次。六、各办事处刊登招聘广告，需报公司人力资源部审批、备案。新兴公司要要求统一采采用平面广广告的形式式来发布招招聘广告，营营销人员招招聘选择在在当地具有有影响力的的报纸（最最好是招聘聘专版），而而技术和服服务人员的的招聘可以以采用在专专业的期刊刊杂志上发发布广告的的形式，电电视广告一一般不采用用。而且我我们强制性性要求平面面广告的规规格最小为为10CMM X122CM，这这是因为招招聘广告版版面的大小小直接决定定了应聘者者对于企业业的第一印印象以及信信任感，是是企业招聘聘到优秀人人才的必要要条件，必必须无条件件的执行。新兴公司招招聘广告统统一采用以以下形式发发布：济南新兴冷暖设备有限公

21、司诚聘新兴公司介绍需要的人员以及人员素质要求（岗位名称、需要人数、要求）报名办法、截止时间、联系人、电话、传真、电子邮件地址第二章 招聘计划划执行招聘计划地地执行目的的是最大可可能的将企企业对于人人才的需求求信息传达达到目标人人群中去，并并且引起目目标人群的的注意，从从而满足企企业招聘优优秀人才的的愿望。一般而言，一一个完整的的招聘计划划执行应该该包括以下下环节： 不 予 录 用否办理入司手续、确定试用期目标是是否接受录用招聘计划及广告、前期准备不合格者合格者不合格者勉强合格者初步筛选应聘者前来应聘合格者不合格者人事部面试勉强合格者输 入 公 司 人 才 储 备 库用人部门面试按岗位要求进行评

22、估不合格合格者从人才库中重新开始挑选过程必要测试决定录用报总经理室审批同化新员工试用期考察、考核未录用合格办理转正手续这是一个看看上去非常常复杂的流流程,但是是实际上这这个流程可可以简单的的分成招聘聘准备、招招聘实施、招招聘收尾三三个阶段，我我们根据企企业的实际际情况，只只要把握住住每个阶段段的核心问问题就可以以顺利地执执行招聘计计划，为企企业挑选到到合格的人人才。那么每个阶阶段的核心心问题是什什么呢？准备阶段的核心问题是我们需要什么样的人才，也就是说， 从事我们企业产品的销售工作需要什么样的人才我们必须有一个标准收尾阶段的核心问题是如何使试用期的营销人员迅速融入企业环境，成为企业人，保证人才

23、流失率的低标准执行阶段的核心问题是如何挑选人才，也就是说如何对人才进行评估、筛选，提高招聘的成功率阶段一：按照以下表表格，我们们可以确定定需要的人人才的基本本条件，这这些条件就就是我们要要传达的招招聘信息。需求人才分分析表项 目要 求性别、年龄龄婚姻状况学历、技能能销售工作经经验行业内销售售经验书面、口头头表达人际关系处处理客户资源忠诚度备注红色的部分分需要经过过测试，对对这两个项项目的要求求不能出现现在招聘广广告中确定需要的的人才的基基本条件后后，用人部部门需要向向人力资源源部门提出出招聘申请请，经过人人力资源部部门审核后后报总经理理批示，批批示通过后后进入招聘聘准备期。招 聘 申申 请 表

24、表 申 请 部部 门申请日期拟 招 人人 数职 位 名名 称原有人数职 务 类类 别原有 新增永久 临时执行 管理雇用事由 聘用人员条件性 别年龄 最低低 最高高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数数种类程度或年数数打 字机械设计设 计管理分析现场管理市场调查账 务营销管理销 售其他能力 直接接主管： 拟到职职日期：核 示审核申请人承 办招聘准备期期需要完成成以下工作作：1、按照统统一标准设设计制作招招聘广告并并确定广告告发布日期期，此项工工作的考核核以发布的的广告样报报（刊）为为准，出现现问题直接接处理经办办人，处以以300500元元罚款，后后果严重的的直接辞退退。2、需要使使用当地人人

25、才市场摊摊位的，需需提前5天天时间预定定，明确摊摊位的位置置、面积，提提前准备企企业宣传资资料、招聘聘展示牌、桌桌椅、饮用用水、交通通运输工具具，此项工工作负责人人需要提前前40分钟钟到达招聘聘现场，负负责布置招招聘场地，出出现问题给给予警告或或者1000300元元罚款。3、招聘相相关表格的的准备，包包括应聘人人员登记表表、面试通通知单等，此此项工作由由人力资源源部门指定定专人负责责，保证招招聘工作对对于表格的的使用，出出现问题处处以3000500元元罚款。4、指定专专门人员负负责招聘电电话接听、应应聘人员资资料整理、应应聘人员接接待（一般般情况下我我们不接受受应聘人员员的直接拜拜访，只通通过

26、简历以以及相关资资料进行第第一步的筛筛选）5、明确人人员分工，确确定评估小小组的成员员并统一评评估标准应 聘 人人 员 登登 记 表表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地地政治面貌身份证号码码参加工作时时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在在地离职原因简历起止时间学习/工作作单位专业/职位位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位位特别提示1. 本人承诺保保证所填写写资料真实实。2. 保证遵守公公司招聘有有关规程和和国家有关关法规。3. 请填写好招招聘登记表表，带齐照照片、学历历、职称证证书的有效效证件及相相关复印件件。面 试 表表面试职位姓名

27、年龄 面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工 作 经经 历问 题回 答评价（分数数） 1 5 44 3 2 1理由 2 5 44 3 2 1理由 3 5 44 3 2 1理由 综合议价（分分数） A BB C D E考官评语分数总计 应 聘 人人 员 复复 试 表表应聘职位复试人专 业 知 识管理工作或或看法工作积极性性及领导能能力发展能力要求待遇其他面试人员意意见面 谈 构构 成 表表姓名 _ 申请职职位_1. 工作作兴趣 你认认为这一职职位涉及到到哪些方面面的工作？ 你为为什么想做做这份工作作？ 你为为什么认为为你能胜任任这方面的的工作？ 你对对待遇有什什么要求？ 你

28、怎怎么知道我我们公司的的？ 2. 目前前的工作状状况 如果果可能，你你什么时候候可以到我我们公司上上班？ 你的的工作单位位是？ 工工作职务？ 3. 工作作经历 目前前或最后一一个工作的的职务（名名称） 你的的工作任务务是什么？ 在该该公司工作作期间你一一直是从事事同一种工工作吗？ 是或不是是 如果果不是，说说明你曾从从事过哪些些不同的工工作、时间间多久及各各自的主要要任务 你最最初的薪水水是多少？ 现在的的薪水是多多少？ 你为为什么要辞辞去那份工工作？ 4. 教育育背景 你认认为你所受受的哪些教教育或培训训将帮助你你胜任你申申请的工作作？ 对你你受过的所所有正规教教育进行说说明 5. 工作作以

29、外的活活动（业余余活动） 工作作以外你做做些什么？ 6. 个人人问题 你愿愿意出差吗吗？ 你最最大限度的的出差时间间可以保证证多少？ 你能能加班吗？ 你周周末可以上上班吗？ 7. 自我我评估 你认认为你最大大优点是什什么？ 你认认为你最大大的缺点是是什么？ 8. 你希希望的薪水水是多少？9. 你为为什么要换换工作？10. 你你认为你上上一个工作作的主要工工作成绩是是什么？11. 你你对你上一一个工作满满意的地方方在哪里，还还有那些不不满？12. 你你与你的上上、下级及及同事的关关系怎么样样？13. 你你认为你有有哪些有利利的条件来来胜任将来来的职位？14. 你你对我们公公司的印象象怎样？包包括

30、规模、特特点、竞争争地位等。15. 你你对申请的的职位的最最大兴趣是是什么？16. 介介绍一下你你的家庭情情况17. 对对你的工作作有激励作作用的因素素有那些？18. 你你更喜欢独独自工作还还是协作工工作？ 以上问题选选择57个问题题进行提问问，对应聘聘者的回答答进行记录录和评价，填填写在“面试表”中，作为为复试的基基本参考。试 用 保保 证 书兹同意下列列条件：1. 试用期间：自 年 月 日至 年 月 日止计计3个月。2. 工作部门：在 担任职职务。3. 工作时间：每日工作作八小时，如如需加班，不不得以任何何不当理由由拒绝。4. 薪资：依照照双方协议议，月支人人民币 元元，按实际际工作日计计

31、算，凡缺缺勤或请假假均不给薪薪。5. 试用：试用用期应遵守守公司管理理规则，若若任何一方方对其职不不满，则可可随时终止止试用，均均无异议。 此致 公司 ： 立担保书人人： 年 月 日试 用 合合 同 书书甲方： 乙方： （身份证证号： ）根据国家和和本地劳动动管理规定定和本公司司员工聘用用办法，按按照甲方关关于公司新新进各类人人员均需试试用的精神神，双方在在平等、自自愿的基础础上，经协协商一致同同意签订本本试用合同同。一、试用合合同期限：自 年 月月 日至 年 月 日上，有有效期为 个月。二、试用岗岗位根据甲甲方的工作作安排，聘聘请乙方在在 工作岗位位。三、试用岗岗位根据双双方事先之之约定，甲

32、甲方聘用乙乙方的月薪薪为 元，该项项报酬包括括所有补贴贴在内。四、甲方的的基本权利利与义务：1. 甲方方的权利。l 有权要求乙乙方遵守国国家法律和和公司各项项规章制度度； l 有权对乙方方违法乱纪纪和违反公公司规定的的行为进行行处罚； l 对试用员工工不能胜任任工作或不不符合录用用条件，有有权提前解解除本合同同。 2.甲方的义义务。l 为乙方创造造良好的工工作环境和和条件； l 按本合同支支付给乙方方薪金。 l 对试用期乙乙方因工伤伤亡，由甲甲方负担赔赔偿。 五、乙方的的基本权利利和义务：1. 乙方方的权利。l 享有国家法法律法规赋赋予的一切切公民权利利； l 享有当地政政府规定的的就业保障障

33、的权利； l 享有公司规规章制度规规定可以享享有的福利利待遇的权权利； l 对试用状况况不满意，请请求辞职的的权利。 2. 乙方方的义务。l 遵守国家法法律法规、当当地政府规规定的公民民义务； l 遵守公司各各项规章制制度、员工工手册、行行为规范的的义务； l 维护公司的的声誉、利利益的义务务。 六、甲方的的其他权利利、义务：l 试用期满，经经以现乙方方不符合录录用条件，甲甲方有权不不再签订正正式劳动合合同； l 对员工有突突出表现，甲甲方可提前前结束试用用，与乙方方签订正式式劳动合同同； l 试用期乙方方的医疗费费用由甲方方承担 %（90%），乙乙方承担 （10%）； l 试用期甲方方一般不

34、为为乙方办理理各项保险险手续，如如乙方被正正式录用，可可补办有关关险种，从从试用期起起算； l 试用期，乙乙方请长病病假10天、事事假团党委委计超过77天者，试试用合同自自行解除。 七、乙方的的其他权利利、义务：l 试用期满，有有权决定是是否签订正正式劳动合合同； l 乙方有突出出表现，可可以要求甲甲方奖励； l 具有参与公公司民主管管理、提出出合理化建建议的权利利； l 反对和投诉诉对乙方试试用身份不不公平的歧歧视。 八、一般情情况下，试试用期间乙乙方岗位不不得变更。若若需变更，须须事先征求求乙方的同同意。九、本合同同如有未尽尽事宜，双双方本着友友好协商原原处理。十、本合同同一式两份份，甲、

35、乙乙双方各执执一份，具具同等效力力，经甲乙乙双方签章章生效。甲方： 乙方方： 法定代表人人： 签签字：年 月月 日录用员工报报到通知书书先生生（小姐）：您应聘本公公司 职，经经复审，决决定录用，请请于 年 月 日（星期期 ）上午 时，携携带下列物物品文件向向本公司人人力资源部报报到。 居居民身份证证； 个人资料料卡； 体检表； 保证书； 二寸半身身照片 张张注意事项项：1. 按本公司之之规定新进进员工必须须先行试用用 个月，试试用期间暂暂支月薪 元；2. 报到后，本本公司将在在很愉快的的气氛中，为为您做职前前介绍，包包括让您知知道本公司司人事制度度、福利、服服务守则及及其他注意意事项，使使您在

36、本公公司工作期期间满足、愉愉快，如果果您有疑虑虑或困难，请请与本部联联系。此致 人力资源部 启 年 月月 日阶段二：招聘执行的的第二个阶阶段实际上上是与应聘聘人员进行行切实的接接触并进行行筛选的阶阶段，这个个阶段的核核心问题是是对于应聘聘人员的评评估，由于于评估问题题涉及的专专业知识比比较复杂，评评估手段的的技术含量量比较高，因因此我们建建议在评估估中需要适适当借用专专业评估人人员的经验验。鉴于行业的的特征以及及企业销售售行为的特特点，对于于营销人员员的评估应应该将重点点放在其沟沟通表达能能力、克服服困难的能能力上，也也要考虑其其行业经验验和客户资资源。招聘执行分分为初试、面面试、复试试三个阶

37、段段。初试为应聘聘资料的筛筛选阶段，通通过对应聘聘资料的筛筛选，确定定招聘的基基本范围，同同时通过电电话沟通，初初步了解应应聘人的基基本情况，主主要考察应应聘人的反反应速度以以及语言表表达能力，一一般我们进进行电话沟沟通时主要要问以下几几个问题：从你的简历历上看，你你曾经在公公司工作过过，能说说说你主要负负责哪些工工作吗？你现在仍然然在那家公公司任职吗吗？如果不不在，为什什么离开？能说说你队队冷暖设备备行业的了了解吗？随随便谈就好好你队应聘的的职位的理理解是怎么么样的？面试阶段是是招聘工作作中工作量量最大的阶阶段，我们们会通过集集中时间约约见筛选出出的应聘者者来确定参参加复试的的人员名单单，通

38、常面面试主要考考察应聘者者的个人形形象、思维维逻辑性、反反映速度、处处理问题的的成熟程度度，这个时时候询问的的问题以“面试构成成表”提供的内内容为主，便便于横向比比较应聘者者。面试时我们们通常一个个工作日月月间2030名应应聘者，每每个应聘者者面试时间间在2030分钟钟之间，其其中3分钟钟由应聘者者进行自我我介绍，11520分钟钟由面试人人提问，5510分钟钟自由交流流，参与面面试的人员员可以自由由与应聘者者交流。面试工作小小组由一个个面试负责责人和两个个面试人组组成，共同同确定复试试人员名单单。复试阶段是是对于应聘聘者中的优优秀人才进进行再次考考察的阶段段，这个阶阶段需要“比较”应聘者的的能

39、力，从从而优中选选优。结合合本公司的的实际情况况，我们认认为复试阶阶段需要进进行更加深深入地了解解，因此复复试提出的的问题需要要更加深入入，我们提提供了复试试结构化面面试题库给给面试负责责人参考。结 构 化化 面 试试 题 库库以下问题仅仅限于测试试一般通用用能力、专专业能力测测试由招聘聘部门自定定。一、简单寒寒暄1、您怎怎么过来的的？交通还还方便吧!2、从( )到济济南要多长长时间？路路途辛苦吗吗？3、以前前来过济南南吗？对这这里的印象象如何，跟跟你所在的的城市有何何不同的感感受？4、这几几天的( )天气较较( )，您您还能适应应吧!5、您来来自来哪里里？(简单单与面试者者聊聊他出出身地的特

40、特点)二、观或听听：1、衣着整整齐度2、精神面面貌3、行、坐坐、立动作作4、口头禅禅、礼貌用用语等三、口头表表达能力(注意语言言逻辑性、用用语修辞度度、口头禅禅、语言波波幅等)1、 口请请您先用33-5分钟钟左右的时时间介绍一一下自己吧吧!2、 口您您先说说您您最近服务务的这家公公司(由简简历而定)的基本情情况吧(规规模、产品品、市场)!3、 口您您在目前工工作岗位中中主要有哪哪些工作内内容？主要要的顾客有有哪些？4、 口请请您简要介介绍一下自自己的求学学经历。5、 口请请您简要介介绍一下自自己的成长长历程。四、灵活应应变能力(也涉及工工作态度)1、 口您您为何要离离开目前服服务的这家家公司？(答案可能能是待遇或或成长空间间或人际氛氛围或其它它，待回答答