管理副总裁岗位说明书8511.docx

《管理副总裁岗位说明书8511.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理副总裁岗位说明书8511.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某（控股）集集团有限公公司副总裁职位位说明书文件编号：部门职位名称管理副总裁裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁裁下属职位人力资源中中心总监 行政中心总总监任命方式总裁直接任任命工作目标协助集团总总裁制定并并实施企业业战略、经经营计划等等政策方略略，实现集集团的经营营管理目标标及发展目目标。同时时，分管行政中中心和人力力资源中心心，完成集团团下达的经经营目标并并监督各项项管理制度度的制定及及推行，提提高公司的的综合管理理水平工作描述职位主要职职责参与程度工作时间业务管理1. 参与制定集集团战略规规划，协助助总裁审核核集团整体体战略规划划，报决策策委员会审审批2. 协助总裁审审核集团年年

2、度经营计计划与预算算及其滚动修修正，报决决策委员会会审批3. 作为决策委委员会成员员之一，参参与公司重重大决策投投资审定会会议，协助助和支持总总裁决策4. 审批分管职职能中心的的年度目标标和工作计计划，监督督实施5. 审批集团总总部的行政政管理制度度和流程6. 审批集团统统一的法律律文书、合合同范本7. 审核集团对对外发布的的重大信息息，报总裁裁审批8. 协助总裁推推进公司企企业文化的的建设工作作9. 参与处理重重大的突发发危机事件件和危机公公关，并审审核，报总总裁审批10. 审核集团人人力资源战战略规划11. 审批集团总总部的人事事管理政策策制度12. 审批集团年年度人力资资源需求计计划和员

3、工工技能发展展计划13. 审核集团组组织结构设设计与调整整方案，报报总裁审批批。审核下下属公司组组织设计方方案和岗位位编制，反反馈下属公公司总经理理审批14. 审批集团培培训计划和和培训大纲纲组织管理1. 审批分管职职能中心的的组织机构构设置和人人员编制等等2. 审核分管职职能中心的的年度费用用预算，报报总裁审批批。对超出出预算部分分，在总裁裁授权范围围内进行费费用审批3. 主持并审批批对分管职能能中心经理理级别人才才的招聘、任任免、晋升升、调配4. 主持对分管管职能中心心总监级别别人才的招招聘、任免免、晋升、调调配，提出出建议，报报总裁审批批5. 参与分管职职能中心核核心团队的的考核评估估、

4、奖惩管管理员工培养1. 参与拟订分分管职能中中心总监的的继任计划划，报总裁裁审批2. 审批分管职职能中心的的核心职位位的继任计计划3. 审批分管职职能中心的的专业培训训计划，并并监督执行行其它工作1. 完成职责范范围内的其其他工作2. 完成集团交交办的其他他工作任务务3. 跨部门的沟沟通协调4. 根据集团要要求参与决决策并提出出专业建议议或方案流程责任负责流程1. 参与流程1. 权限1.关键业绩指指标财务指标1.运营指标2.客户指标3.成长指标4.使用文件（工作手册册，操作规规范等）相关制度文文件任职资格教育程度企业管理、行行政管理、人人力资源管管理等相关关专业本科科及以上学学历经验8年以上行行政人事管管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大中型企业集团行政人事负责人经验知识技能1. 熟悉房地产产企业全程程运作，具具有先进的的管理理念念以及很强强的战略制制定与实施施能力,有有广泛的客客户资源和和社会资源源2. 具备现代人人力资源管管理理念和和一定的理理论基础3. 具备优秀的的外联与公公关能力，具具备解决突突发事件的的能力4. 具备较强的的企业管理理能力、组组织协调能能力和人际际沟通能力力，在团队队管理方面面有极强的的领导技巧巧和才能任职者签名名直接上级签签名审批者签名名执行时间受控状态备注