项目方案书_物流项目方案书.docx

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1、项目方案书_物流项目方案书 项目方案书。 资料包含着人类在.实践，科学试验和讨论过程中所汇合的阅历。在我们的平常工作生活中，会常常需要参考资料。有了资料的帮助我们的工作会变得更加顺当！所以，关于资料你毕竟了解多少呢？急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“项目方案书”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 篇一：项目方案书格式 项目方案书格式 1、封面页 这是简单被忽视的部分。有许多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目方案书也是能使资助机构了解和熟悉我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是肯定可以得到加分的。 封面可以只简洁地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：

2、 项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、Email;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外，假如是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简洁的附信。由于一份项目方案可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与敬重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、扫瞄的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时间“看”完全部的项目 方案书。所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的打算因素;在概要部分，要把你认为重要的全部信息汇合起来。概要一

3、般要包括：机构的背景信息、使 命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的力量和以往的胜利阅历，等等。 需要特殊指出的是：尽管项目概要部分排在方案书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完全部方案书以后，才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分，需要具体介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好能供应一些数据，这样不但可以 充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起 因、规律上的因果关系、受益群体及其与其它.问题之间的关

4、联等。 一般来讲，这一部分包括以下主要信息： *项目范围(问题与大事、受益群体); *导致项目产生的宏观与.环境; *提出这个项目的理由与缘由; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出 在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓舞的。假如你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。 在这一部分中你要具体地介绍你的项目方案、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽 象的描述。由总体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“削减文盲”是总体目标，“到2022年10

5、 月，使200个农村妇女达到熟悉1000字”就是一个详细目标。对目标的陈述肯定要特别清晰。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事 情。要.，资助者盼望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。 5、受益群体 在这一部分中， 你要对项目的收益群体做一个更加具体的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NpO信息询问中心的力量建设项目的直接收益 群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。由于通过力量建设，提高了NGO的服务力量与效率，从而使之能为其服务对象提 供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，

6、其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个.。 很多资助 方都盼望受益群体能从始至终地参加到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参加更加重要。你可以在附件中列出受益群体参加项目的活动，包括组织受 益群体参与的争论会、会议主题、时间、参与人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。 6、解决方案与实施方法 通过以上的部分，你已经清晰地解释了存在的问题及你盼望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采纳什么方法、开展什么活动来实现这些目标。 在介绍方法时，你要特殊说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相

7、关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或胜利的案例，等 等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采纳这种方法时，也存在肯定的风险与挑战。 此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的力量与技能等。最好能在附件中具体描述一下主要工作岗位的职务要求。 7、项目进程方案(时间表) 在这一部分中，要具体地描述出各项任务的先后挨次以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告知读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动

8、之间的关联与因果关系。 8、项目组织架构 在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括全部项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项 目相关的工作阅历、专业背景、学历等也特别重要。执行团队的阅历与力量往往在很大程度上打算了项目的成败，所以，这也是资助方特别关怀的问题。 另外，还要明确项目的管理结构。应当明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。假如是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清晰，要说明各项工作的先后挨次、规律关系等。 9、费用、预算与效益 这一部分所要供应的决不仅仅是一个费用预算表(

9、当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分 成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和询问专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假如已经有了一 部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。 上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。 往往许多NGO在项目方案中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的.效益。尽管.效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下.效

10、益，那怕只是估算也好。 比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员供应免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以削减哪些方面的.问 题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越 能得到资助方的同意。 另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。 10、监控与评估 监控是项目实施过程中特别重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应当写在项目方案中。与之相关的还 有项目团队的自我评估量划。项目进行中的评估报告比项目

11、结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你准时地发觉问题，尽早地解决。同时，可以 使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的方案，而且可以很好地实现这个方案。请留意，项目的实施方法是资助方评判是否赐予资助的一个特别重 要的因素。 有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何 种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你预备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评 估。评估活动准时间也应当包括在项目实施方案的时间表当中。无论是监控报告还是评估报告，都应

12、当包括：项目的进展与完成状况、原定方案与现实状况的比较、猜测将来实现方案的可能性等。 除总体评估报告外，还要供应一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。 11、附件 任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、.、数据、图表等。 你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的爱好偏离主题的部分放到附件当中，但肯定不要忘了在正文中标明：具体状况，请察看附件*。 总之，附件的目的是使正文紧凑、洁净;同时，假如读者对某些问题的细节感爱好的话，他还可以在附件中找到需要的内容。 在把上面的全部部分都写完以后，现在，你可以回来写项目

13、方案书的最开头部分“概要”部分了。 概要肯定是高度概括性的，语言要简练、清楚，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开头写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分 中。没关系，假如你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最终留下的肯定是最重要的。另外，假如盼望把项目方案书递交给国际机构，把 一个项目方案全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简洁的处理方法就是只把概要和名目部分写成双语。 至此，一个完整、全面的项目方案书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开头，就有盼望取得好的结果。 祝大家工作顺当! 附：项目方案书概要范例： *封

14、页：(日期、项目名称、公司名称及联系方式) *名目 *项目概要(总论) *项目背景： (问题、现状、数据) *目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果) *项目受益方： (目标群体、数据、范围) *项目实施方案： (需要的投入、必要的内外部资源、方案的执行程序) *时间 表： (每一阶段、每工作的开头和结束的时间) *项目组织架构： (参加人员的责、权、工作流程) *费用掌握： (费用预算、财务规章、审计制度) 篇二：项目方案书范本 项目(课题、方案)立项申请表 说明：1、与本表同时附上的应另有具体的申报资料； 2、本表应填写一式两份(项目负责人一份，行政人事部备分一

15、份)。 XXXX 项目方案书 一、 现状分析 目前现状描述； 改善的主要方向。 二、项目人力资源配备 人力资源配备一览表 三、项目的总目标 四、项目分阶段目标 五、项目的执行方案表、负责人 六、项目资源需求（包括资金需求、测试设备及特别材料等） 1、资金需求： 用途及XXXX资金金额 2、项目所需资源 各个部门负责人的协作。 物料及设备配备 七、项目的风险评估 1. 风险评估 八、项目验收标准 验收的规范要求 精选阅读 软件项目实施方案书 篇一：软件项目实施方案 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时 间：XXXX年X

16、X月XX日 目 录 1 、项目总体实施方案 . 4 1.1 1.2 1.3 工程实施原则 . 4 项目总体推动方案 . 5 系统实施过程的质量保证活动说明 . 5 需求分析阶段 . 6 1.3.2 总体设计阶段 . 6 1.3.3 具体设计阶段 . 7 1.3.4 系统开发阶段 . 7 1.3.5 系统实施和试运行阶段 . 7 1.3.6 项目验收阶段 . 9 1.3.7 系统正式运行及维护阶段 . 9 1.3.8 各阶段帮助文档 . 9 1.3.9 实施过程提交文件汇总 . 10 1.4 项目实施方案 . 11 1.4.1 数据实施步骤 . 12 1.4.2 项目进度支配 . 12 2 、项

17、目管理方案 . 13 2.1 项目管理组织结构 . 13 1.3.1 项目各方角色与责任 . 13 2.1.2 任务分工 . 14 2.2 项目范围管理 . 16 2.3 项目进度管理 . 16 2.4 项目风险管理 . 16 2.4.1 技术风险 . 16 2.4.2 需求风险 . 17 2.4.3 协调与沟通风险 . 17 2.4.4 项目人员风险 . 17 2.5 质量管理方案 . 18 2.5.1 质量管理体系标准 . 18 2.5.2 质量掌握过程 . 18 2.5.3 质量评定方案 . 18 2.5.4 质量管理措施 . 19 2.5.5 软件质量掌握 . 19 2.6 项目协调与

18、合作方案 . 21 2.6.1 协调与合作管理方案 . 21 2.6.2 协调手段 . 22 2.7 配置管理 . 22 2.7.1 配置管理和版本掌握 . 22 2.7.2 变更管理的方法 . 24 2.8 文档管理 . 24 2.9 人员管理 . 25 2.1.1 2.10 3 保密管理 . 25 、测试方案 . 26 3.1 3.2 测试工作预备 . 26 软件开发测试 . 26 模块测试 . 27 3.2.2 功能测试 . 27 3.2.3 性能测试 . 27 3.2.4 分系统测试 . 27 3.2.5 全系统测试 . 28 3.2.6 容量测试 . 28 3.2.7 压力测试 .

19、28 3.2.8 灾难恢复测试 . 28 3.3 设计测试用例和数据 . 29 3.3.1 建立测试环境 . 29 3.3.2 测试执行 . 30 4 、验收方案 . 31 4.1 4.2 4.3 验收组织 . 31 验收内容 . 31 软件系统的验收 . 31 3.2.1 3.用户方已经认可测试数据 . 32 5 、培训方案 . 33 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 培训目标 . 33 培训方式 . 33 培训对象 . 33 培训地点与环境 . 33 培训方案及内容 . 34 5.5.1 5.5.2 6 用户培训 . 34 系统管理人员培训 . 34 、技术支持和售后服务 . 36 6.1 技术支持与售后服务政策 . 36 6.1.1 6.1.2 6.1.3 技术后援支持 . 36 技术后援支持方式 . 37 保修及系统维护服务 . 37 1 、项目总体实施方案 建设xxxxxxxxxxx软件选购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺当地进行实施，必需要制定科学、合理、切实可行的实施方案。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和阅历丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施