生产部年度工作方案_生产部工作方案.docx

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1、生产部年度工作方案_生产部工作方案 .精选阅读 生产部年度工作方案书 制订好一个方案，根据方案的步骤、要求来完成一项工作，结果可能更令人满足，方案起到一种督促与监督的作用，预防和订正执行过程中出现的偏差，没有方案的工作，大家做起来不能根据正常的、正确的步骤来完成，中间过程很简单出现偏差，直接影响工作完成的质量。下面是我整理的生产部年度工作方案书，盼望对大家有所关心！ 生产部年度工作方案书(一) 20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，依据新线的生产工艺要求，乐观地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存

2、，并协作技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，111月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作状况，对20xx年做如下工作方案： 一、需相关部门协作的问题 1、生产方案的合理性：增加生产任务单各种数据统计，精确的对生产产能和产量评估，确定车间精确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位状况进行方案支配、晚会即下午3:30分反馈当日生产状况，并加强与物流的沟通。 2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单方案，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有

3、原材料的状况下) 3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，许多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，盼望技术部能准时完善配方，并下发生产部，从而避开造成生产现场混乱和工时铺张。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。 4、生产设备配备不足：从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满意客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。

4、5、人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农夫工流淌性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能准时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部协作，建立劳务人员库，储备肯定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。 二、质量管理上的问题有： 1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深化，实施不到位也有很大的关系，20xx年需要加大培训力度，深化训练，加强

5、质量意识。 2、需要全员参加质量管理的理念：动员全公司管理层，增加全员参加的质量意识，转变产品质量是检验出来的，而不是生产出来的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要常常贯彻公司在我心中，质量在我手中的理念，出现质量问题、要准时分析缘由和找出解决方法，并针对事故状况按公司新出台的质量管理规定进行惩罚，。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要公司各级管理人员的乐观协作和参加，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。 3、加强质量记录掌握：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据

6、查寻等供应精确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门帮助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，削减同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求;制定详细产品品质推断标准;避开常常出现因质量特别的返工铺张。 5、依据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际状况，建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺掌握。 三、物料消耗及成本掌握方面 由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核，有很多非正常成本增加时有见到，如：原料装卸遗撒严峻，工具

7、损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起铺张等等。 20xx年生产部： 1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗状况。 2、对使用完的液体原料进行涳桶，削减液料损耗， 3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地;自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施;从而可以削减用水。 四、平安生产 1、坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。乐观参与公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。 2、组织员工进行相应的平安学问培训，熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平

8、安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 五、加强备品备件及低值易耗品的管理，建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强掌握低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。 六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。 七、依据20xx年生产部的状况，对20xx年生产车间架构进行新的设计： 1、组建四个车间五个班组编制： 即：(1)建筑涂料车间(2)粉料车间(3)溶剂车间(4)机修车间 2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，特地负责质感涂料、

9、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动帮助建筑涂料生产线的生产;人员安排为车间主管4人，修理及电工5人，操作工41名。 八、生产现场全面推行5S管理，持续改进生产环境;成立5S推行小组，对详细工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20xx年5S在生产部有一个质的飞跃，达到现场环境优化型标准。 生产部年度工作方案书(二) 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合20xx年的生产状况。制定此工作方案: 一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新

10、的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个车间的运转状况，了解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。 四、实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的平安生产培训;2)培育员工平安生产的意

11、识，了解平安对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，.产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本掌握：1、节省人员成本

12、：乐观响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：提倡节省，反对铺张，节省水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。3、加工前做好加工方案，提高生产效率。加强细节的掌握，降低生产成本，加工时准时和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收方案做好生产加工方案。 七、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。

13、3、培育人才：培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建做好充分预备。 新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝福公司业绩年年长，共创新辉煌！ 生产部年度工作方案书(三) 即将过去的一年里公司经受了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 不改革则弊端永久存在，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面

14、前的是同样的问题：如何开头新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。 在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些： 一、推动5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。详细方式为： 1.通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和熟悉; 2.争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好; 3.从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循

15、环整理; 4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训训练 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训; 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争论和鼓舞共享各自阅历; 3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改

16、善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、成本掌握方面 1.制定年度的设备修理保养方案和成本预算，依据预算来掌握费用支出。 2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器

17、、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，坏了再修，没坏不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和掌握。 3.库存成本的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。 4.错误成本的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 5.优化计件工时标准，以员工实

18、际完成的定额金额为基础，依据同行业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。 6.制定定额类物料(铜排、铜线)节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节省意识。 7.对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8.完善车间个人工具台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。 五、加强管理(管理制造效益)： 1.首先需提高自身管理力量和素养。许多时候感觉自己在管理掌握方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向

19、公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要让管理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行力量，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。 3.针对生产工作中出现的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的准时参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4.针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起

20、就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析批判训练完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 5.在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。连续坚持组织做好每月度的平安检查工作，准时发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故缘由;2)处理责任;3)训练和组织学习阅历教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作方案。 附： 生产部主要工作职能 1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展; 2.依据订货合同，编制月份生产方案或生产通知单

21、并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。 3.通过对各生产环节的有效掌握，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。 4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节特别状况。 5.对本部门业务范围内的平安生产负直接领导责任。负责抓好生产平安训练，加强平安生产的掌握、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生; 6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体掌握和管理。 7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。 8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆

22、放整齐。 9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。 10.既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的乐观性和制造性，不断提高生产效率。 生产部长的职责 负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责： 1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、方案、设备、仓库、选购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作; 3.负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订

23、、修改，详细工作的落实、监督、掌握; 4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成; 5.负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作; 6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理支配设备检修时间; 7.强化调度管理，平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，努力节省产品制造费用、降低生产成本; 8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 9.负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及掌握; 10.准时

24、向领导反映和汇报详细工作状况，提出合理化建议和看法，按时完成公司领导交办的其他工作任务; 平安生产年度工作方案 在平常生产过程中，除了要保证生产质量以外，生产平安也是非常重要的。否则就很有可能导致工作人员受到损害，使得公司蒙受财产损失。下面是由工作总结之家我为大家整理的“平安生产年度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 平安生产年度工作方案(一) 在这一年来的平安生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，我工厂的平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚

25、持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作: 1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、规范化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围; 3、按要求配备平安管理人员，按规范完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平

26、安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为; 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实; 5、加强我工厂员工平安训练培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应力量，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消

27、防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患; 7、仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生; 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生;平安生产管理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营

28、造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。 平安生产年度工作方案(二) 为全面落实各项平安生产工作措施，不断提升本局平安生产管理水平，确保平安生产形势持续稳定，现就20xx年全局平安生产工作支配如下： 一、指导思想 以落实平安责任为核心，根据“平安责任严落实，平安隐患严治理，平安责任严追究，平安目标严考核，平安监管严掩盖，平安服务全方位”的工作要求，求真务实，攻坚克难，严密防范各类担心全大事的发生。 二、重点内容 1.办公场所用电平安，所使用的计算机、打印机、复印机等电器设备用电平安，下

29、班前切断全部用电设备电源，准时检查更换有破损或存在平安隐患的接线板及线路。 2.审计资料平安，严格按保密工作要求妥当保管好被审计单位和审计工作中形成的纸质和电子档案资料，防止发生水泡、火灾、失窃以及数据泄露大事。 3.计算机网络平安，严格遵守上级和本局制定的网络平安规定，对涉密网络和载体根据相关规定妥当使用，不得违规外联其他网络。 4.消防平安，不得在办公场所存放易燃易爆危急品，娴熟把握消防器材的使用方法。 5.珍贵设备防盗平安，将珍贵设备入柜上锁，离开办公室或下班时要随时关锁好门窗。 6.出行平安，办公室加强车辆管理，开展常常性的平安训练，准时保养车辆，做到不违章、不开带病车，文明驾驶，平安

30、驾驶。 7.工作人员上下班途中要严格遵守交通法规，防止发生交通事故、确保人身平安;随身不携带大量现金和珍贵物品，防止发生抢劫大事。家庭用火、用水、用电、燃气按规程操作，定期检查排解平安隐患，做好防盗工作，确保不发生事故。 三、工作措施 (一)以落实平安生产责任制为核心，促进平安生产工作措施落实 1.切实强化平安生产监管责任。根据平安生产“党政同责”、“一岗双责”的要求，调整我局平安生产领导小组成员，由支部书记xx担当组长，副局长xx、xx、xx担当副组长，成员由各股室负责人组成。坚持管业务必需管平安，谁主管谁负责，做到一岗双责、齐抓共管，把平安生产工作融入.治安综合治理体系中，切实强化工作平安

31、生产监管职责。 2.切实强化各科室平安生产主体责任。各科室要正确处理好平安与生产、平安与效益的关系，深刻植入“生命至上”和平安生产“零”事故理念，强化局平安生产法规意识，严格执行区、市、县平安生产法律法规和相关规定，配齐配足平安生产管理人员，加大平安投入，完善平安措施，切实提升基础平安水平。 3.切实加大平安生产目标考核力度。根据xx县平安生产目标管理考核方法的要求，结合本局实际，重点考核各科室平安生产工作职责履行状况和平安生产工作目标任务完成状况，严格执行平安生产“一票拒绝”制度。凡考核不合格的科室，该科室分管领导和科室负责人不得评先评优，凡发生较大以上责任事故实行提示谈话、诫免谈话、“一票

32、拒绝”。 (二)以平安生产训练培训为依托，促进全民平安素养提高 1.广泛开展平安生产宣扬活动。利用局域网络、手机短信等平台，深化宣扬党和国家的平安生产方针、政策和法规以及平安生产工作典型阅历和先进事迹，准时通报全县平安生产形势和有关平安事故的处理状况，在全局范围内营造平安生产“重于泰山”的良好氛围。 2.深化平安生产主题训练。依托干部学习会议，组织开展“平安生产月”和平安生产各项主题训练活动，乐观参与县政府、县安委会组织开展的“打非治违”、“平安生产学问竞赛”等活动，努力形成“关爱生命、关注平安”的舆论氛围。 3.突出平安生产学问培训。进一步加大全体审计人员平安学问、各种方案、消防器材使用的培

33、训力度，做到人人懂平安学问、人人娴熟方案、人人会操作消防器材。 (三)以平安生产检查为手段，促进事故隐患排查治理工作落实 1.严格平安生产检查制度。结合季节特点、重大节日以及重大活动，适时开展平安生产大检查。定期讨论分析、通报检查状况，对检查中发觉的问题要落实责任，限期整改，并跟踪督查整改到位。 2.加大事故隐患排查治理力度。强化对隐患排查治理工作的检查、指导，定期督查隐患整改状况。加大隐患整改力度，实行定期通报治理状况的方法，做到隐患整改责任、资金、措施、期限和防范预案“五落实”，确保隐患准时整改到位。 3.完善平安生产应急救援体系。制定本局平安生产应急方案，定期组织演练。协作全县开展各种应

34、急救援演练，不断提高平安生产应急反应力量。平安生产事故发生后，应马上启动应急救援预案，快速组织自救，并马上报告县政府和县安监局等有关部门。 4.深化开展道路交通平安隐患的排查整治。本局自驾人员要严格遵守交通法规，乐观协作道路交通秩序的整治，严禁超速、酒后驾驶、疲惫驾驶等严峻违法行为;规范电瓶车使用人、非机动车和行人的交通行为。 平安生产年度工作方案(三) 为进一步加强交通平安生产工作，提高交通平安意识，预防和削减平安生产事故，促进经济稳定进展，结合我县实际，特制定交通系统平安生产工作方案。 一、指导思想 以高度的政治责任感，全面推动交通系统平安生产管理工作，强化.管理力度，提升交通平安意识，进

35、一步加强县交通行业的平安生产工作。为县经济再度腾飞开创平安、文明、畅通的道路交通环境。 二、工作要点 (一)提高交通系统科学管理水平，实施道路交通畅通工程，确保人民群众交通平安及生命财产平安，杜绝“重、特大交通事故”的发生;削减一般、稍微事故发生数; (二)加大交通平安法规和交通平安学问宣扬力度，以交通平安宣扬训练和道路交通平安法贯彻落实为载体，推行交通平安.化管理; (三)加强学习培训，以交通系统工作人员、道路运输从业人员、船员、大路施工企业的负责人和平安人员、大路养护人员为主，开展交通平安生产学问培训，全面提高交通平安意识; (四)进一步加强对海事部门、运政部门、路政部门执法活动的领导和监

36、督，确保交通平安生产管理工作顺当开展; (五)海事部门、运政部门完善三级台账，建立动态管理登记，使台账精确，严整和科学; (六)连续开展严打整治和交通事故严防活动，加强路面监控，加大路检路查力度，对非法营运、超载等严峻违章行为进行从严查处，从源头上有效的掌握交通事故的发生; (七)加大督查力度，严把道路运输“三关一监督”，仔细履行“三关一监督”工作职责，加强源头管理，严格执行“三不进站、出站”管理制度，加强道路运输平安监管; (八)加大道路运输稽查工作力度，对道路运输市场实施有效监督，依法维护道路运输市场秩序; (九)海事部门突出重点时段、重点船舶和重点水域的检查和现场监督管理，建立健全渡口、

37、渡船平安管理长效机制，确保不发生重大责任事故。 (十)抓好大路施工企业、大路养护部门的平安生产工作。对重点部门、要害部位、施工现场、主要机械设备，实行定期、不定期的监督检查，发觉问题准时处理。严厉查处违规、违章现象。 (十一)加强路政部门巡查力度，切实维护好路产路权;整治大路两侧违章建筑和占道为市、打粮晒谷、堆放杂物等行为，准时清除路障，确保大路平安畅通。 三、工作措施 (一)强化平安目标管理，明确交通平安责任。连续推行“一岗双责”，狠抓交通平安生产工作责任制的全面落实，与相关单位及部门签订平安生产目标责任书，将交通平安宣扬训练工作各项指标进行量化，纳入对相关单位及部门的年终责任制考核内容，定

38、期对各单位交通平安工作进行检查、评比。 (二)乐观开展宣扬训练，完善交通平安宣扬工作机制。仔细开展交通平安宣扬训练活动，通过新闻媒体、广播、宣扬展板、派发宣扬材料、组织召开会议等形式，广泛宣扬相关法律法规。 (三)加大督导检查力度，形成齐抓共管的工作格局。帮助上级职能部门对各下属单位及各挂靠车辆单位的交通平安生产工作职责履行状况、各级领导部门关于交通平安生产方面交办事项的办理状况、带有普遍性的交通平安生产突出问题整改状况、发生的影响较大涉及面较广交通平安生产事故的处理状况，根据“四不放过”原则进行督导检查。同时，要加强对所属基层单位进行交通平安生产工作宣扬指导、检查、监督，定期召开基层单位交通

39、平安生产工作例会，听取工作汇报，组织基层单位阅历沟通，共同促进交通平安生产工作管理水平的提高。 四、工作要求 (一)加强组织领导，统筹支配，分类指导，推动交通平安生产工作协调进展。 (二)加强上下级协作，各单位要制定交通平安生产方案、亲密协作，充分发挥职能作用，形成合力，信息沟通，提高交通平安生产工作管理水平。 (三)加强监督检查，在局平安生产领导小组办公室工作指导下，定期对各单位平安生产工作组织检查、准时发觉和解决问题，总结阅历，推动交通平安工作健康进展。 平安生产年度工作方案(四) 坚持“平安第一，预防为主”以及“谁主管，谁负责”的方针，从提高熟悉入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化开

40、展平安检查，乐观消退事故隐患。 1、进一步强化领导责任意识，建立和完善平安生产工作制度。由平安生产领导小组，全面负责平安生产管理工作。 2、加大政策、法律、法规的宣扬力度，使平安生产工作人人皆知，扩大员工平安生产工作的参加面，提高自我防范意识。形成平安生产事故应急预案体系。 3、加强院内的平安学习、培训管理，每季度对全院员工开展一次法律平安训练，组织学习中华人民共和国平安法、平安生产法及其相关法律、法规，不断增加员工的法律平安意识。 4、将医院平安生产纳入各科室的季度考核，并直接影响到当月的奖金，要求各科室每季度召开工作会议，分析查找不稳定、担心全因素，针对详细问题制定出相应的措施，准时消退隐

41、患。 5、切实把医疗平安生产主体责任落实到位。针对上一年度平安工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，明确划分岗位职责同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学管理。 6、依据谁主管，谁负责的原则，抓好各类平安生产的检查工作。为了进一步落实平安生产责任制，层层落实责任，医院与各科室负责人要分别签订平安生产目标责任书，使职责明确，责任到人。 7、组织一次预防火灾事故预案的演练。 8、准时报告本单位发生的重、特大平安问题，不瞒报、漏报。 平安生产年度工作方案(五) 为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;

42、并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗! 一、全年平安生产方针和目标 平安生产方针 以人为本 平安第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续进展 平安生产目标： 不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平

43、安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作

44、列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据公司一年来的平安生产现状，确定出2022年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要

45、求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。 2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。 五、连续做好员工平安训练培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养 通过宣扬、训练、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不

46、足。 全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安训练培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识训练之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.连续办好平安工作简报、平安生产宣扬栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬训练工作。 4.加强对员工的平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期

47、或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业训练和定期考试，做到100%持证上岗。 5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。 6.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好x月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩