上半年项目部的个人工作总结六篇_公司项目部半年总结.docx

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1、上半年项目部的个人工作总结六篇上半年项目部的个人工作总结六篇_ _公司项公司项目部半年总结目部半年总结20 xx 年上半年，总部项目部依据公司进展战略，紧紧围绕公司 20 xx 年度工作会要求，持续提升工程实施水平，做好平台建设，加强项目管理，提升工程实施效率，狠抓项目质量管理。一、上半年工作总结（一）主要指标完成状况1）、项目平安管理（平安生产责任落实及系统治理专项行动）上半年项目平安管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量平安事故；上半年先后完成年度平安生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织平安生产月系列活动，提升了全员的平安责任意识。2）、工程质量管理上半年集团在建评估平均成果

2、 87。25 分，在一局下属开发项目中位列第一；横向拉通整个地产标杆房企，整体成果仍处于行业中等偏上水准。3）、制度体系完善上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级方案节点标准模板编制并已经 OA发布；另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、平安管理策划制度、平安管理检查制度、平安管理风险识别掌握管理制度、平安管理训练培训交底制度均已经编制完成。二、下半年工作支配1）持续提升实体质量水平，加强对项目的体系专项培训。2）做好项目进度的监控工作，深度扫描工期制约缘由。3）建立健全公司工程管理人才的储备机制和培训体系。4）完善工程管理考核体系。5）持续提升平安管理

3、的水平，完善平安管理体系建设。6）做好峻备及待交付项目的支持工作。7）协作成本部逐步完成供应商升级，管理方面加强与供应商的磨合。8）与设计、成本、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门供应工程技术阅历。上半年项目部的个人工作总结(篇二)一、工程概况：本工程位于深圳市 xx 相邻。本工程共有 27 栋联体别墅和1 栋管理用房，按施工现场状况及施工机械的布设为三个施工区：1 区（1 栋、2 栋、3 栋、5 栋、6 栋、7 栋、8 栋、9栋、10 栋、11 栋、12 栋、管理用房）；2 区（15 栋、16 栋、17 栋、18 栋、19 栋、20 栋、21 栋、22 栋）；3 区（23

4、 栋、25 栋、26 栋、27 栋、28 栋、29 栋、30 栋、31 栋）。总建筑面积 38695。67m2。建筑层数：2-3 层。本工程合同商定开工时间为 20 xx 年 4 月 16 日，总工期约600 日历天（从基础施工开头计起），竣工日期 20 xx 年 12 月5 日。二、20 x 上半年工作回顾（一）、工程施工状况：我项目经过上半年的努力，我项目 27 栋别墅于 5 月 10 日主体结构全部封顶，已全面进入装修阶段，并能根据项目管理策划的节点进度 6 月 20 号前完成砌体工程、7 月 20 号前完成抹灰工程进行施工。（二）、工程质量、平安文明生产、现场进度、成本掌握与收款1。工

5、程质量：在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发觉的问题，现场支配到班组整改，并落实详细整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行惩罚订正，形成一个完整的质量检查制度。我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、凹凸斜屋面与墙体交接位置多。20 xx年 3 月份在质量检查过程中发觉了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过认真的检查与分析，其主要缘由在于设计的不合理，在发觉缘由后我项目部

6、马上通知甲方、监理和设计，针对现场状况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的状况。砌筑、抹灰从 20 xx 年 3 月开头，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技术交底，中间特殊强调了业主对砌筑质量的特殊要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍旧不令人满足，存在各种质量缺陷，主要缘由在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个缘由，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。三、20 xx 年下半年工作设想通过上半年的工作总结与反思，我项目部有

7、做得值得确定之处，也有需要改进之处。，我项目依据项目自身的特点总结阅历，争取在 20 xx 年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最终取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想：1平安、文明生产方面上半年平安、文明方面虽取得了不错的成果，但平安、文明生产与每个作业人员生命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“平安第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视平安文明生产，各项相关的工作连续保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大平安、文明生产的训练、宣扬和管理力

8、度使我项目能顺当完工。2。质量方面我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在 7 月份对全部楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格根据国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满足、放心的工程。3工期方面经过上半年的努力，我项目的工期能正常根据施工总方案实施，目前进入了装修阶段尾声，但余下的工作量也是特别大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在

9、下半年施工中对工期掌握同样是重中之重。我项目将实行各种措施保证工程在项目预定工期内顺当完工。在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，协作甲方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满意方案要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目上半年项目部的个人工作总结(篇三)一、上半年项目建设工作基本状况：项目建设工作全年目标任务 1 亿以上项目 3 个，已上报 4个；5000-1 亿元项目 3 个，已上报 4 个；1000-5000 万元项目 12 个，已上报 11 个；1000 万元以下 17 个，已上报 17 个；全年拆迁任务 6 万平方米，已完成 3067 平方

10、米。二、重大项目进展状况：四院家属区改造项目：目前正在对办公区后面仓库拆迁，拟建临时办公楼。规划路位于四院办公区后面，地面建筑为二层违章居住楼，共 15户。现已把区政府下达修路公告送达到 14 户居民手中。已入户丈量 10 户（未签字）。六冶浅三邻居改造项目：拆迁总面积 14474，共需拆迁 148 户，目前已拆迁 25 户平房，已完成拆迁 1200 平方米。训练用地建筑物已拆除，正在伐树。由于前期楼体设计不符合.日照分析时间，现正在修改规划设计图。华侨新村一区项目：华侨新村一区信访评估报告已通过，和华侨新村住户户进行前期接触，已基本同意拆迁，时机成熟等待政府下达征收令。南三邻居项目：一期土地

11、已经取得（平地），整体控规已纳入涧西区其次批控规，方案 6 月上规委会讨论。三、存在问题及建议：1、四院家属区改造项目在修规划路过程中，由于二运公司未上报市相关部门自行对住户颁发房产证，造成居民期盼值过高，不同意货币补偿方案，要求房屋置换，拆迁难度过大。和二运公司多次协调，二运公司不同意与居民协调搬迁。建议区政府协调市交通局督促二运公司解决居民搬迁问题。2、六冶浅三邻居改造项目浅二浅三邻居开发项目还未立项；因省规划院区域性控规未下技术要点暂无法确定，严峻影响了项目开工时间；为了满意日照分析，六冶房地产公司需要修改规划总图，修改后总图中浅三安置户数削减，加大了浅二邻居安置压力。3、华侨新村一区项

12、目该项目已被列入涧西区 90 个旧城改造项目，且被洛阳市批准，但没有发通告；拆迁安置补偿方案没有公示，造成部分商户心存疑虑还在观望，对拆迁工作造成阻碍。4、南三邻居项目建议区政府成立由区领导挂帅的项目指挥部，根据整体开发分期实施先期开工的开发思路，进一步讨论工作方案。四、下半年工作准备及推动方案节点：1、四院家属区改造项目方案 9 月份开工先行修建办公楼。2、六冶浅三邻居改造项目方案估计 7 月初做文物普探，10 月份开工建设。3、华侨新村一区项目 7 月初对该项目已被列入区 18 个重点项目之一进行公告；成立信访小组和解释政策小组，随时对询问的业主做政策解答；8 月 20 日至 9 月底进入

13、签订安置协议阶段。4、南三邻居项目方案整体开发分期实施，待区政府控规通过后，一期开工建设一栋 32 层商住楼。上半年项目部的个人工作总结(篇四)在 20XX 上半年，在项目部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。一、主要成果1、截至今年 3 月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约 50 万立方米，为主体钢结构的顺当完成供应了必要条件。2、截至今年 4 月 10 日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约 2 万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。3、截至今年 5 月份完成了主

14、体钢结构全部焊缝施工，并于 06 年 5 月 24 日、6 月 16 日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年 3 月 29 日顺当通过了主体钢结构长城杯其次次检查，并提前 45 天完成了钢结构的施工。5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工 90工程量，完成涂装施工 60工程量，屋面天沟安装约 3100 件占总工程量 90，墙体铝框安装完成约 2200 件约占总工程量 40%，为 ETFE 开头安装制造了先决条件。二、主要做法1、加强管理中建一局建设进展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带

15、来了更大的压力，为了能达到国家游泳中心工程预期的各项目标，项目部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工状况，支配次日施工方案，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进行协调与支配，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源安排使用，以确保次日各施工单位施工。2、狠抓落实（1）进度掌握依据总控方案编制月掌握方案，依据月掌握方案编制周方案，依据周方案分包单位于每日日例会上报次日施工作业方案的管理方式。依据进度方案、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证根据进度方案的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一

16、次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按方案提前完成。（2）质量掌握仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识训练。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，督促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。既保证了施工质量，又保证了方案的实现。3、工作扎实本着对企业负责的态度，仔

17、细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中准时汇报，做到有问题早上报、早解决；对项目相关部门的协作工作，做到乐观主动，多沟通、多沟通，避开因项目各部门间的脱节而造成任何事故；对于项目全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽项目部最大努力为分包供应现场施工的各项条件。三、下半年工作方案1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于 8 月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE 安装平台安装，为 ETFE 大面积安装供应工作面。方案本年年底完成全部膜安装。2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的拆除也是下半年的工作重点，力争于 9 月底完成近 100 立方的脚手架拆除施

18、工。3、目前粗装修施工已经全面绽开，方案 8、9 月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工（砌筑 1400 立方，抹灰 35000平米，垫层 20XX 立方），10 月份前完成地上全部砌筑抹灰施工（砌筑 2400 立方，抹灰 24000 平米），为精装修施工供应工作面。4、方案脚手架拆除完后于 10 月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。6、方案于 8 月底开头汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。上半年项目部的个人工作总结(篇五)回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要

19、工作状况，汇报如下：一、土地手续完成了公司 xxx 中心等项目土地的手续办理工作。二、前期手续1、完成了 xxx 二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。2、完成 xxx 及 xxx 三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调 xxx 居委、xxx 公司等周边关系。3、完成 xxx 的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和 xxx 的供水、供电、开路、勘察放线等工作。4、完成 xxx、xxx 三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及 xxx 竣工测量、出图、

20、竣工验收、规划许可证副换正本工作。5、帮助 xxx 社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。三、对外协调结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。四、内部协作乐观参与了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及 xxx 的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高熟悉，提升业务水平。以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和关心。今后，项目部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正不足，为成就百年 xxx 而努力奋斗！在此新春到来之际，我们项目部全体祝公司

21、领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝 xxx 公司事业蓬勃进展，再创辉煌！上半年项目部的个人工作总结(篇六)酒店项目部在 20XX 年上半年除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细总结如下：一、设备运行。1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵。回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室 6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中

22、，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌握在 2。0 以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。二、修理项目。项目部上半年共完成各项修理任务 XXXX 多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障 XX 多处。修理更换各种阀门 XX 多只，更换各种灯泡灯管 XXX 余支。修理各种木制品和家私 XXX 多件，更换各种管件 XXX 多个。PPR 热熔管 XXX 多米，PVC 管 XXX多米。更换下水软

23、管 XX 根。卫生间漏水 XX 余间，修补外围花岗岩路面 XXX 多平方。在通常状况下项目部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种。种缘由，一些突发大事还是时有发生。上半年共发生曝管 8 次，X 月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从X 月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证项目部正常运行是特别重要的。三、节能降耗。XXXX 大楼总费用 XXX 万元，减轻去不返租及外包区域 XXX万元，实际酒店费用 XXX 万元。其中总用电量为 XXX 万度，空调用电量为 XX 万度，外包区域用电 XX 万度，停车库用电量为 X 万度，用水量总的为 X 万吨，其中不反租，外包区用水量 XX 万元，用气量 XX 万立方。最高平均每个房间能耗费为 XX 元，最低平均每个房间能耗费为 XX 元。我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支。项目部节省的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把项目部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店制造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。