天车班长岗位说明书[7页].docx

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1、最新资料推荐版本号：1.0天车维修班长岗位说明书（试行）所属部门：设备部 岗位编号：SB-GL-C/D08编制人：审 核 人：批 准 人：湖南晟通科技有限公司生效日期： 年 月 日 岗位名称天车维修班长岗位编号SB-GL-C/D08所属部门设备部直接考核人机械主管岗位目的保障所属天车正常运行，降低故障率。组建一支素质高、责任心强、团结协作的班组，并按照7SEA标准搞好现场管理。1.岗位职责岗位职责目标工作事项编号1所辖设备维护检修管理工作，指导、督促员工执行维护检修工艺。消除设备隐患，设备功能状态完好，返修率为零, 故障率在0.2%以下。SB1-025 SB1-027 SB1-028 SB2-

2、265 SB2-274 SB2-276 SB5-004 SB5-019 SB5-020 SB5-022 SB6-031 SB6-042 SB6-046 SB6-054 SB6-0552根据事业部月度设备维护计划编制班组月度、周设备维护计划并落实到位。每月28日和每周六分别完成班组月度下一周设备维护计划，计划完成率100%。SB1-014、SB1-022 SB2-260 SB6-044 SB6-0453检查与执行安全、现场管理规定。工作现场5S标准符合率100%；质量安全事故为零。SB2-287 SB2-290 SB5-003 SB5-006 SB5-007 SB5-010 SB5-011 SB

3、5-012 SB5-013 SB5-014 SB5-016 SB5-018 SB5-025 SB5-026 SB5-033 SB5-052 SB5-060 SB5-062 SB5-063 SB5-064 SB5-076 SB6-0214负责班组成本控制指标落实，节能降耗工作的实施。按质保量的完成部门下达的节能降耗目标。SB1-029 SB1-031 SB1-033 SB2-263 SB2-268 SB2-270 SB2-282 SB2-283 SB2-284 SB2-285 SB3-001 SB3-002 SB3-005 SB3-007 SB3-009 SB3-012 SB3-013 SB3-

4、015 SB6-0765企业文化宣贯；员工沟通评价。班组成员充分认同企业文化，目标一致；交流畅通、评价及时准确；SB5-008 SB5-009 SB5-023 SB6-016 SB6-017 SB6-018 SB6-019 SB6-022 SB6-023 SB6-029 SB6-032 SB6-038 SB6-039 SB6-040 SB6-041 SB6-051 SB6-052 SB6-053 SB6-067 SB6-068 SB6-069 SB6-071 SB6-073 SB6-0746召开班前班后会。工作和安全事项交待清晰，工作总结评价公正公平。SB5-047 SB6-0337完成上级交

5、办的各项其它任务。严格服从且履行4小时复命制。SB6-009 SB6-034 SB6-063 SB6-0642.任职条件条件经验与业绩应知应会职业素质其他合格1、具备工作经验3年以上。2、经公司班组长培训学习合格。；1、熟知安全技术规程和各生产设备机械检修规程。2、熟悉各项检修工艺规程及流程。熟知检修质量关键控制点。3、有一定的班组工作计划、组织、沟通协调、执行能力。4、熟悉电脑操作。敬业乐观,不畏困难,努力学习, 责任心强,敢抓会管，为人正直，遵章守纪。学历：中专以上。专业：机、电工程技术类专业。达标1、经过系统的专业理论培训，具备工作经验5年以上。2、经公司班组长培训学习合格。1、具备生产

6、技术管理知识。2、综合能力强，具备提高生产率的基本知识。能编制检修工艺规程。3、有较强的计划、组织、沟通协调、执行能力。4、有良好的成本意识，具备物资管理的基本知识。有强烈责任感,不畏困难,努力学习,遵章守纪，为人正直，原则性强，敢抓善管，廉洁自律，团队精神强。学历：中专以上。专业：机、电工程技术类专业。胜任1、经过系统的专业理论培训，具备工作经验5年以上。2、经公司班组长培训学习合格。1、具备设备管理与成本管理知识。2、能编制机械设备大修工艺规程。3、积极创新，应用推广新技术、新工艺、新设备、新材料。4、有较强的班组管理策划、创新能力。4、能知人善用，大公无私，坚持原则，工作逻辑性强。有强烈

7、责任感,不畏困难,刻苦钻研专业技术, 专业技能强，能起到模范带头作用。诚信正派，原则性强，敢抓善管，追求创新，能和企业共同发展。学历：中专以上。专业：机、电工程技术类专业。3工作事项说明（作业卡/工作卡）序号工作事项编号工作事项名称1SB1-014编制设备月度检修计划2SB1-022编制设备周检修计划3SB1-025下达设备周检修计划4SB1-027检查监督设备周检修计划执行5SB1-028评价考核设备周检修计划完成情况6SB1-029机物辅料年度计划编制7SB1-031机物辅料月度计划编制8SB1-033急件计划编制9SB2-260临时检修方案编制 10SB2-263设备革新改进 11SB2

8、-265审核班组上报文档12SB2-268废旧物资统计13SB2-270报废设备评估鉴定14SB2-274设备台帐查阅分析15SB2-276设备运行工况分析16SB2-282制定备品备件需求计划17SB2-283制定备品备件年度需求计划18SB2-284备品备件的保管与领用19SB2-285建立备品备件台帐20SB2-287制定工器具需求计划21SB2-290工器具台帐管理22SB3-001机物辅料到货情况跟踪23SB3-002机物辅料到货验收24SB3-005机物辅料使用年度统计分析25SB3-007物资信息沟通26SB3-008机物辅料使用周期核定统计27SB3-009机物辅料使用跟踪28

9、SB3-012物料领用29SB3-013物料暂存保管30SB3-015余料回收利用31SB5-004建立检查和考核标准32SB5-006学习5S理论和实施方法33SB5-007公司5S管理标准学习34SB5-008公司制度学习35SB5-009标识管理制度学习36SB5-010生产区域画线分区37SB5-011物品摆放区域画线38SB5-012建立定置摆放标准39SB5-013区域和物品进行标识40SB5-014物品、用具和现场整理41SB5-016现场和设备清扫42SB5-018定期检查5S执行情况43SB5-019记录和统计检查结果44SB5-020根据检查结果进行考核45SB5-022根

10、据考核情况进行奖罚46SB5-023审查公司标准合理性47SB5-025组织5S学习48SB5-026岗位危险源辨识与预防49SB5-033开展员工职业健康安全培训50SB5-047班前班后会51SB5-052制定安全生产责任制规定52SB5-060开展职业健康安全日常检查监督53SB5-062组织特种设备年度质量检测54SB5-063组织安全工器具送检工作55SB5-064组织仪器、仪表检测工作。56SB5-076组织环境因素分析57SB6-009协助人员初选 58SB6-016新员工岗位培训 59SB6-017带岗老师指定60SB6-018提供学习资料61SB6-019制订班组培训计划 6

11、2SB6-021员工办公品、工器具配置63SB6-022新员工工作沟通64SB6-023试用期评价 65SB6-029组织参加公司培训66SB6-031员工工作指导 67SB6-032企业文化宣导 68SB6-033员工士气鼓舞 69SB6-034临时工作任务安排 70SB6-038月度考评71SB6-039月考评沟通72SB6-040年度考评73SB6-041年考评沟通74SB6-042建立、完善班组绩效考评标准75SB6-044班组年度工作计划与总结76SB6-045班组月度工作计划与总结77SB6-046工作沟通与协调78SB6-051物资奖励与处罚 79SB6-052员工考勤80SB6

12、-053员工纪律告知81SB6-054员工纪律监督82SB6-055员工违纪处理 83SB6-063组织参加公司活动84SB6-064组织团队活动85SB6-067员工困难帮助86SB6-068员工家属问候87SB6-069了解和改善员工生活88SB6-071员工沟通渠道建立 89SB6-073组织召开民主生活会90SB6-074离职原因沟通91SB6-076办公品清交4.本岗位常用制度和表格序号常用制度名称制度编号常用表格名称表格编号1能源设备检修管理流程（S-LC-CD11-04）；2操作票管理规则（S-GZ-CD11-05）机械工作票CYL-SC-J-0923现场责任区管理规则（S-GZ

13、-CD11-06）开工报告CYL-SC-J-1212月度设备维护保养管理流程（S-LC-CD11-06）3能源设备检修管理流程（S-LC-CD11-04）4设备部成本管理规则（S-GZ-CD11-02）立项申请表5设备部物资管理规则（S-GZ-CD11-03）物资需求计划湖南创元铝业有限公司请领单6设备部工器具管理规则（S-GZ-CD11-09）8设备部工器具管理规则（S-GZ-CD11-09）；9设备部安全管理规则(S-GZ-CD11-11)安全活动记录10设备部绩效考评规则(S-GZ-CD11-12)设备部天车维修班 月员工绩效考评汇总表湖南晟通科技/创元铝业有限公司员工考勤表民主生活会记录培训记录最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十九日2021年1月19日星期二20:00:13