6S推行手册[61页].docx

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1、最新资料推荐目 录第一部分6.S实施纲要前言一、6.S的定义及目的二、6.S的效用（一）6.S是最佳的宣传员（二）6.S是节约能手（三）6.S是安全专家（四）6.S是标准化的推进者（五）6.S可以形成愉快的工作场所三、6.S的推行要领（一）整理的推行要领（二）整顿的推行要领（三）清扫的推行要领（四）清洁的推行要领（五）安全的推行要领（六）素养的推行要领四、6.S的推进步骤（一）成立6.S推进小组（二）拟订推行计划（三）建立示范站（四）全员教育培训（五）全面推进6.S（六）6.S的考核评比（七）工作的总结和反思五、“要”与“不要”物品的判定标准（一）明确什么是“要”与“不要”（二）要（三）不要六

2、、6.S组织机构及责任（一）6.S工作领导小组（二）6.S工作责任七、6.S的检查要点办公值班区域（一）办公室（二）队部值班室（三）岗位值班室（四）门卫值班室（五）会议室（六）生产指挥中心（七）更衣室八、6.S的检查要点生产现场（一）生产操作区域1、计量间6.S管理2、阀组间6.S管理3、过滤间6.S管理4、配电室6.S管理5、泵房6.S管理6、锅炉房6.S管理（二）室外设备、设施及相关区域1、设备设施、流程标识6.S管理2、室外导视系统6.S管理3、污水池6.S管理4、消防设备6.S管理5、绿化6.S管理（三） 辅助区域1、6.S的库房管理2、6.S的化学药品库管理3、6.S的废料存放点管理

3、4、6.S的化验室管理5、6.S的大班房管理6、6.S的员工之家管理7、6.S的食堂管理8、6.S的卫生间管理第二部分6.S实施办法一、指导思想二、工作思路三、建设目标四、6.S管理制度（一）现场管理制度1、每天开展五分钟/十分钟6.S活动2、外来人员管理规定3、保洁员管理规定4、垃圾管理规定5、生活污水排放管理规定6、车辆管理规定7、外单位物品临时存放管理规定8、不要物处理程序9、文件的6.S管理（二）现场标识规范五、6.S实施工具（一）破冰行动（二）寻宝活动（三）定点摄影（四）红单作战（五）班前会制（六）目视板作战（七）目视管理（八）定置管理（九）识别管理（十）三现主义（十一）标准化六、6

4、.S的工作表格七、6.S考核办法（一）6.S的检查内容及考核标准1、6.S考核项目及内容2、办公室6.S查核表3、生产现场6.S查核表（二）6.S的评比1、6.S评分计算方法2、6.S评比最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十六日2021年1月16日星期六20:22:56前 言近几年，油田公司现场管理随着各级领导的高度重视，组织机构的不断健全，制度体系的逐渐完善，杜绝了生产现场 “跑、冒、滴、漏”的脏乱现象，在基层建设的现场管理方面取得了显著效果。为了使公司现场管理再上一个新的台阶，引入了6.S标准管理方法，为基层员工创造良好的工作环境，也为基层干部营造和谐融洽的管理气氛，以此激发全体员工

5、的团队意识，提升员工忠诚度，从而塑造企业良好的形象。无规矩不成方圆，为了进一步开展6.S活动，我们从6.S管理的“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6个要素入手，让全体员工确切了解6.S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，组织编写了6.S推行手册，人手一册，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进全公司的6.S活动从“形式化”走向“本质化”，形成现场生产的一个日常管理方法，保证各项业绩指标的顺利完成。6.S实施纲要一、6.S的定义及目的6.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU

6、）、安全（SAFETY）素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6.S”。1.S整理定义：区分必需品（要的东西）与非必需品（不要的东西），对非必需品进行清理，现场放置必需品。目的：合理利用空间，提高生产效率。2.S整顿定义：必需物品，非必需物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：使寻找物品的时间为零，提高工作效率。3.S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使岗位保持成无垃圾，无灰尘干净整洁的工作环境。4.S清洁定义：将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化。目的：通过制度化来维持3.S成果，发现异常问题并持续改进。5.S

7、安全定义：遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情。目的：保障员工的人身安全以及生产的正常运行，减少经济损失。6.S素养定义：对于规定了的事，大家都能遵守执行。目的：提高员工的责任感，对自己负责的事能认真对待。6.S关联图第1个S整 理第2个S整 顿第3个S清 扫第4个S清 洁第5个S安 全区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放通过制度化时时处处保持整洁、干净清除事故隐患，排除险情遵守规章制度地、物人第6个S素 养坚持执行，形成习惯二、6.S的效用（一）6.S是最佳的宣传员1、至少在行业内被称赞为规范，整洁的工作环境；2

8、、其它单位来参观学习，提升了企业知名度；3、对外树立清洁明朗的井站形象。（二）6.S是节约能手1、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”，“等待”引起的时间浪费；2、避免出现多余的文具，桌椅等办公设备；3、提高了工作效率，工作内容饱满。（三）6.S是安全专家1、遵守作业标准，杜绝事故发生；2、所有设备定期进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；3、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。（四）6.S是标准化的推进者1、人人能正确地执行各项规章制度；2、都明白工作怎样才算最好的；3、品质稳定，如期完成生产目标；4、工作方便又舒适，员工每天都有所改善

9、有所进步。（五）6.S可以形成愉快的工作场所1、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；2、员工动手做改善，有成就感；3、员工凝聚力增强，工作更愉快。（六）6S使岗位员工变成管理参与者1、员工对岗位进行直接主动管理；2、员工互动管理；3、潜移默化中提升素质。三、推行要领（一）整理的推行要领1、对你的工作范围内进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要”与“不要”的判别基准；3、清除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；5、调查需要物品的使用频率，决定日常用量；6、每日自我检查。因为不整理而发生的浪费：空间的浪费；使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；设备设施变旧不能使用造成的浪费；放置处变得窄小

10、；对不要的东西进行管理所造成的浪费；库存管理或盘点时间的浪费。（二）整顿的推行要领1、彻底地进行整理；2、确定物品放置场所、方法并标识；3、划线定位。重点：1、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；2、对于定置的被放置物，要能立即取出使用；使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。（三）清扫的推行要领1、建立清扫责任区（室内外），执行例行清扫，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫标准，作为规范。重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污、脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是6.S管理的一部分

11、。（四）清洁的推行要领1、落实前面的6.S工作；2、目视管理与制订6.S实施办法；3、制订奖惩制度，加强执行；4、各级领导带头巡察，带动全员重视6.S活动。重点：6.S活动一旦开始，就必须按照6.S实施办法、实施标准、奖惩制度严格执行。（五）安全的推行要领1、建立完善的安全管理体制；2、重视员工的培训教育；3、实行现场巡查，杜绝隐患；4、创造明快，有序，安全的作业环境。重点：安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全的人性化管理要求。（六）素养的推行要领1、持续推动6.S直至习惯化；2、制订共同遵守的有关

12、制度、规定；3、制订礼仪守则（如员工手册）；4、教育培训（新员工加强）；5、推行各种提升活动（如班前会、礼仪活动等）。重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。四、推进步骤步骤一：成立6.S推进组织1、成立6.S推进小组，由主管领导担任6.S推进小组负责人；2、由基础工作办公室主持日常工作，负责推进工作；目标对内：营造一个有序高效的工作环境对外：成为一个让员工感动的公司3、厂属各单位正职为6.S 工作的监督员及第一负责人，可指派人员作为现场管理的联络评分员，作好相关记录。步骤二：拟定推行计划6.S活动推行计划表项次项 目推 行 计 划10月11月

13、12月1月2月3月4月5月6月1厂级领导负责人培训2基层单位建立样板示范点3示范点进行红牌作战，审核反思4其他各单位培训采样5其他各单位持续推进6.S，采取红牌作战6其他各单位示范点按标准执行7全员持续推进6.S，不断总结修正8表彰总结大会步骤三：建立示范点1、选树条件成熟的单位建立示范点；2、进行红牌作战，及时发现问题持续改进，不断提高。步骤四：全员教育培训1、对单位领导，组室长，基层队队长的培训由培训的主管负责组织。16.S的内容及目的；26.S的实施办法；36.S的实施技巧；4各视频培训资料。2、对单位各级岗位长、员工的培训由6.S监督员负责组织。16.S的基础知识，视频资料，参观学习；

14、2负责各基层队内部培训员的培养工作。步骤五：全面推进6.S1、红牌作战；2、目视管理及目视板作战；3、识别管理；4、不断改善；5、基层是实施6.S的关键，按照标准严格执行。步骤六：6.S的考核评比（后附有具体考核的标准）1、单位进行每月一次的检查考核；2、组室进行每周一次的检查考核；3、基层岗位进行每日一次的检查考核；4、对优秀的单位和员工给予表扬、奖励，对差的单位和个人给予曝光、惩罚。步骤七：工作的总结和反思1、总结阶段性6.S工作的效果；2、反思工作中的不足，坚持持续改进；3、坚持务求实效的原则，杜绝表面工作。五、“要”与“不要”物品的判定标准（一）明确什么是“要”与“不要”1、所谓“要”

15、的物品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须及时领取或购买，否则影响正常工作。2、“不要”的物品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如报废的设备、零配件等。3、“要”和“不要”的区分与处理方法如下表：类别使用频率处理方法备 注要每小时放办公桌上或随身携带不定期检查每天值班室或专用存放点存放不定期检查每周指定存放点存放定期检查不要每月库房存储定期检查三个月库房存储定期检查半年大队库房存放 定期领取一年厂库房存放定期检查不明确用途库房存储定期检查明确不用回收上交定期清理废品废料回收上交定期清理

16、（二）要1、最近30天内的报纸，一年内的刊物；2、使用中的更衣柜和储存柜；3、正常使用的桌子、椅子；4、尚有使用价值的低值易耗品；5、员工培训使用到的器具；6、办公用品（电脑、文具等）；7、使用正常的饮水机、茶具、电风扇、空调、电暖器、值班车辆；8、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁环保用品；9、使用中的队务公开栏、工作目视板、宣传栏、信息导视牌；10、工作中有用的文件、图纸、资料报表、各类作业指导书；11、使用中的设备、照明设施、仪表仪器设施、安全环保设施；12、使用中的工具柜及工具；13、备用设备、零配件、应急物资及尚有利用价值的边角料；14、使用的润滑油、化验计量器具、劳保用品、消防用品；15

17、、有效期内的各类化学药剂和样品；16、安全消防设施、安全警示标志、标语；17、定置的停车位。（三）不要1、地面1废纸、杂物；2油污、附着物；3不再使用的设备设施、零配件、无利用价值的边角料；4不再使用的办公用品、清洁用品；5纸箱、油抹布、油毛毡、包装物；6长期不用或过期样品；7不符合标准、褪色、破损的定置线、标识；8枯黄的花、草、树木、盆景。2、墙面1过期的宣传画、公告物、标语、条幅；2破损的意见箱、挂架；3损坏的指示牌、配电箱、时钟；4乱写乱画的字迹、残留的张贴物；5无用的钉子、开关；6影响美观的裂缝和孔洞。3、吊（挂）的1不再使用的仪器的配线、配管；2不再使用或损坏的电器、灯具设备；3损坏

18、的标识；4过时和损坏的饰物。4、门及窗户1破损的门窗、玻璃、门牌、纱窗2破损、过时的窗帘；3损坏的门窗拉手、门锁；4门窗上的纸片及杂物。5、桌子或柜子 1桌椅、柜子表面有磨损、划痕、缺陷、损坏的；2存放破旧无用的书籍、报纸、报表、资料；3空的饮料瓶、食品袋等杂物；4无用的劳保用品、须丢弃的工作服；5破损的文件袋、文件盒、资料夹。6、库房1无用的零配件；2破旧无用的工具、余料、样品；3破损的货架、标签；4用完的油漆桶、毛刷；5过期的物料；6货架上的杂物、包装物等非生产用物品。六、组织机构及责任（一）6.S工作领导小组组 长： 厂处级领导单位监督员： 单位及部门领导基层监督员： 基层领导（二）6.

19、S活动中的责任1、领导6.S责任1确认6.S活动是管理的基础；2参加和组织6.S活动理论学习与现场观摩等有关教育活动；3以身作则，展示推进6.S活动的决心；4担任6.S活动组织领导者；5主持6.S活动各项会议；6每月定期组织6.S活动检查或评价工作, 了解6.S活动进度与实施成效；7每月定期督导承包单位的6.S活动；8主持6.S工作竞赛评比及各项奖惩活动。2、6.S监督员责任1结合行动目标，学习6.S标准、知识、技巧；2负责本组室队6.S活动宣传、教育；3划分本组室队内部6.S责任区域；4依6.S活动计划表，制定本组室队活动计划；5可担当或指定专人担当6.S活动联络员及评分委员；6分析和改善6

20、.S活动中的问题点；7督导下属、岗位长的清扫、点检、安全巡查；8每周定期组织对本单位或负责区域的6.S活动检查评比工作, 掌握6.S活动进度与实施成效；9主持本组室队各项奖惩活动。3、岗位长6.S责任1结合6.S目标，学习6.S标准、知识、技巧；2负责本岗位6.S活动宣传、教育；3划分本岗位6.S责任区域；4担当本岗位6.S的监督员；5每天督导本岗位员工的清扫、点检工作；6检查员工服装仪容、行为规范。4、岗位员工6.S责任1按计划参加6.S培养教育活动，工作中不断提升自身素养；2岗位工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；3岗位区域内各类通道必须保持清洁和畅通；4岗位上的物品、相

21、关器具、工具及文件资料等放置于规定场所，做到规范摆放；5岗位值班室、生产操作区域内的各类设备、设施、门窗地面等周围要时刻保持清洁；6要养成随时随地拾起地面上杂物的习惯，并集中存放于规定场所；7按规定进行点检巡查，填写资料报表；8对本岗位6.S活动积极提出改善建议；9执行上级的指示安排，并积极配合落实。七、6.S的检查要点办公值班区域（一）办公室1、办公室桌子，柜子和椅子无污迹和灰尘，办公室墙角无杂物；2、办公用品无灰尘和污渍；3、饮水机干净；4、门窗保持干净，无粘贴物；5、办公室“三面”保持干净，无破损现象； 6、将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、图片）；7、桌子、文件

22、架摆放整齐，通道畅通；8、文件柜中的各种资料分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；9、 电话线、电源线固定规范； 10、私人用品整齐地放置于一处；11、报架上报纸及时更换，摆放整齐；12、盆景摆放，无枯死或干黄；13、办公设施随时保持正常状态，无故障；14、电话联络及时填写信息反馈记录；15、坚持班前班后五分钟/十分钟活动；16、工作态度端正（无聊天、说笑、看小说、睡岗、吃零食现象）；17、明确管理负责人。（二）基层队部（区）值班室1、值班室桌子，柜子和椅子无污迹和灰尘，办公室墙角无杂物；2、办公用品无灰尘和污渍；3、饮水机干净；4、门窗保持干净，无粘贴物；5、值班室“三面”保持干净，

23、无破损现象； 6、值班室内床铺、衣架整齐；7、将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、图片）；8、桌子、文件架摆放整齐，通道畅通；9、文件柜中的各种资料分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；10、电话线、电源线固定规范； 11、私人用品整齐地放置于一处；12、报架上报纸及时更换，摆放整齐；13、盆景摆放，无枯死或干黄；14、办公设施随时保持正常状态，无故障；15、电话联络及时填写信息反馈记录；16、坚持班前班后五分钟/十分钟活动；17、工作态度端正（无聊天、说笑、看小说、睡岗、吃零食现象）；18、明确管理负责人。（三）基层岗位值班室1、值班室桌子，柜子和椅子无污迹和灰

24、尘，办公室墙角无杂物；2、办公用品无灰尘和污渍；3、饮水机干净；4、门窗保持干净，无粘贴物；5、值班室“三面”保持干净，无破损现象； 6、将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、图片）；7、桌子、文件架摆放整齐，通道畅通；8、文件柜中的各种资料分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；9、工具柜中的物品摆放有相应标识，各种工具零件等共用物品有定位、保养、或图示，任何人可随时找到使用；10、电话线、电源线固定规范； 11、私人用品整齐地放置于一处；12、报架上报纸及时更换，摆放整齐；13、盆景摆放，无枯死或干黄；14、办公设施随时保持正常状态，无故障；15、电话联络，及时填

25、写信息反馈记录；16、坚持班前班后五分钟/十分钟活动；17、工作态度端正（无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃零食现象）；18、明确管理负责人。（四）门卫值班室1、区域内保持清洁卫生，无杂物；2、区域内不得有闲杂人员；3、区域内不得有车辆随意停放；4、值班室桌子，柜子和椅子无污迹和灰尘，办公室墙角无杂物；5、办公用品无灰尘和污渍；6、饮水机干净；7、门窗保持干净，无粘贴物；8、值班室“三面”保持干净，无破损现象； 9、将不要的东西丢弃（如文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、图片）；10、桌子、文件架摆放整齐，通道畅通；11、文件柜中的各种资料分类整齐摆放，有目录次序，且有相应的明确标识；12、电

26、话线、电源线固定规范； 13、私人用品整齐地放置于一处；14、报架上报纸及时更换，摆放整齐；15、盆景摆放，无枯死或干黄；16、办公设施随时保持正常状态，无故障；17、电话联络及时填写信息反馈记录；18、坚持班前班后五分钟/十分钟活动；19、明确当班负责人；20、通信及警卫设备随时保持正常状态，无故障；21、遵照规定着装；22、按规定进行点检巡查，及时填写相关记录；23、工作态度端正（无聊天、说笑、看小说、睡岗、吃零食现象）；24、注意接待宾客的礼仪。（五）会议室1、将不要的东西丢弃（如文件资料、文具办公用品、墙上标语及其它杂物）；2、地面、桌子干净、整洁；3、室内物品摆放整齐和标识,明确管理

27、责任者；4、桌子、凳子、资料柜摆放整齐、清洁,通道畅通；5、培训资料分类归档；6、培训资料等实施定位化（颜色、标记、斜线）；7、常用资料容易取出、归位，资料柜明确管理责任者；8、电源线及插座定位走向规范, 固定得当,安全可靠；9、培训器材、门窗玻璃、柜子、桌子、暖气片、墙面、墙角等无灰尘、蜘蛛网，无死角；10、培训白板没有过期的培训内容；11、培训器材随时保持正常状态，无故障；12、柜子内、桌子抽屉内物品整齐、清洁；13、盆景摆放，无枯死或干黄；14、窗帘清洁干净无破损；15、会后桌面整洁，关闭设备电源；16、指定专门负责人。（六）生产指挥中心1、将不要的东西丢弃（如文件、报表、文具办公用品、

28、墙上标语及其它杂物）；2、地面、墙面干净整洁；3、室内物品摆放整齐和标识,明确管理责任者；4、桌子、文件架摆放整齐，桌面整洁,通道畅通；5、文件报表分类归档；6、文件报表等实施定位化（颜色、标记、斜线）；7、常用文件报表容易取出、归位；8、电话线、电源线及插座定位走向规范, 固定得当,安全可靠；9、办公设备、门窗玻璃、柜子、桌子、采暖片、墙面、墙角等无灰尘、蜘蛛网、阴暗面无死角；10、垃圾筒及时清理；11、公告栏没有过期的公告；12、饮水机干净；13、办公设备随时保持正常状态，无故障；14、柜子内、桌子抽屉内物品整齐、清洁；15、岗位员工遵照规定着装；16、私人用品整齐地放置于指定区域；17、

29、报刊架上报纸书籍摆放规整；18、盆景摆放，无枯死或干黄；19、窗帘清洁、干净、无破损；20、按规定进行点检巡查，填写资料报表； 21、接到电话时，有“信息反馈记录”,并及时填写；22、工作态度端正（无聊天、说笑、看小说、睡岗、吃零食现象）；23、注意接待宾客的礼仪；24、离开椅子后，椅子应归位。（七）更衣室（洗漱室）1、将不要的东西、杂物丢弃；2、地面、柜子干净、清洁；摆放整齐，通道畅通；3、柜子标识齐全无破损,明确更衣室管理责任者；4、门窗玻璃、柜子、采暖片、墙面、墙角无灰尘、蜘蛛网；5、柜子、采暖片、门窗等阴暗面无死角；6、柜子内的私人用品摆放整齐；7、窗帘清洁干净无破损。八、6.S的检查

30、要点生产现场（采油厂主要单元，其它单位可比照修订）（一）生产操作区域1、计量间6.S管理1流程上无灰尘、油污等；2地上、门窗、墙壁保持清洁；3流程标识准确、清晰、规范；4室内防爆照明设施完好，并标识清楚；5室内通风良好，无油污等易燃易爆物品；6仪表、仪器及安全附件工作正常，在其安全使用范围之内，无损坏；7设备、设施数据定时录取；8设备、设施完好，无跑、冒、滴、漏现象；9计量间设备、设施应定期保养；10警示牌、标识清晰、干净；11灭火器定位摆放，保养卡定期记录。2、阀组间6.S管理1流程上无灰尘、油污等；2地上、门窗、墙壁保持清洁；3流程标识准确、清晰、规范；4室内防爆照明设施完好，并标识清楚；

31、5室内通风设施良好，无有毒有害气体；6仪表、仪器及安全附件工作正常，在其安全使用范围之内，无损坏； 7设备、设施数据定时录取；8设备、设施完好，无跑、冒、滴、漏现象；9设备设施应定期保养；10警示牌、标识清晰、干净；11灭火器定位摆放，保养卡定期记录。3、过滤间6.S管理1流程上无灰尘、油污等；2地上、门窗、墙壁保持清洁；3流程标识准确、清晰、规范；4室内防爆照明设施完好，并标识清楚；5室内通风良好，无有毒有害气体；6仪表、仪器及安全附件工作正常，在其安全使用范围之内，无损坏；7设备、设施数据定时录取；8设备、设施完好，无跑、冒、滴、漏现象；9设备、设施数据定时录取；10过滤器进、出口压差不可

32、超过规定值；11过滤器应设旁通或备用过滤器；12设备设施应定期保养；13警示牌、标识清晰、干净；14灭火器定位摆放，保养卡定期记录。4、配电室6.S管理1地上、门窗、墙壁保持清洁；2室内配电柜安装、摆放整齐，且色调一致；3配电柜清洁无灰尘、杂物；4配电柜前、后有门锁管理；5室内无裸线头，且布线要横平竖直；6各配电柜要有良好的接地柱及良好的漏电保护设施；7各配电柜前、后地面要有良好绝缘垫；8室内通风良好，保持干燥，无易燃易爆物品；9配电室、配电柜内外个控制点、指示点要有明显的标识；10室内要有充足的照明设施及应急照明设施；11配电室不得架设水（蒸气）暖、水管等易导电物品的设备设施；12配备“严禁

33、合闸”、“严禁入内”警语牌子；13灭火器定位摆放，保养卡定期记录。5、泵房6.S管理1门窗清洁无粘贴附着物，玻璃清洁透明； 2泵房有明显标识，并且规范、统一； 3室内、机泵清洁无污物；4室内通风设施良好； 5室内要有充足的照明设施及应急照明设施； 6机泵、照明开关要有良好的接地； 7室内设备、设施布局合理，机泵安装水平，管网安装横平竖直； 8机泵安全附件齐全（压力表、温度计、过滤器、阀门），安装方向统一，便于操作，便于巡检； 9室机泵安全附件量程在要求范围； 10内照明设施统一型号规格，且必须采用隔热防爆型灯具； 11门区域用电设施的连接采用全封闭管路连接，达到企业要求的防爆等级；12灭火器定

34、位摆放，保养卡定期记录。6、锅炉房6.S管理1地面、墙面干净清洁； 2锅炉房、水处理间要有明显的标识，大小、规格统一； 3设备设施运转良好；4锅炉安全附件完好，灵活好用, 附件安装规范，量程在要求范围；5锅炉水质控制在规范值内；6盐池清洁无污染，盐池盖及机泵、周围设备设施无锈蚀；7设备设施及接地良好；8要有充足的照明设施及应急照明设施；9锅炉防爆门动作灵敏，回位后严密不串烟；10消音墙完好无损，室内噪音不超标；11各动、静密封点无泄漏；12室内通风设备完好，通风良好；13灭火器定位摆放，保养卡定期记录；14建立健全管理制度、台帐、资料；15设备设施无跑、冒、滴、漏现象。（二）室外设备、设施及相

35、关区域1、设备设施、流程标识1标识完好，无破损、褪色现象；2标识准确规范、无遗漏；3标识颜色，符合6.S实施手册规定；4新换设施设施、管线的标识必须在24小时之内完成；5标识必须定期检查。2、室外导视系统1导视系统安装位置与现场相符合；2导视系统完整，无遗漏；3导视系统无随意挪动现象；4导视系统干净，无灰尘、油污；5导视系统无褪色、破损。3、污水（污油）池1污水/油池四周必须有防护栏； 2污水/油池应有明显警示、越位线； 3污水/油池在醒目处挂警示牌，提醒员工注意； 4污水/油池周围无油污、污水；5污水/油池各流程要标识清楚，无遗漏、错误；6污水/油池要定期清理维护；7污水/油池不能温度过高，

36、以免油气挥发污染空气。4、6.S的消防设备管理1设备、设施标识清晰、清楚；2设备、设施完好，无故障；3设备、设施无跑、冒、滴、漏；4设备、设施要有规范的试运行手册；5设备运行有记录，记录无涂改，字迹清晰；6消防水罐、消防泡沫罐液位要24小时保持安全液位；7消防用泡沫在保质期内，留有足够的备用消防泡沫；8消防通讯设备、设施完好，通话、喊话清晰，有记录；9设备、设施留有台帐、记录，字迹清晰、无涂改；10消防机泵附件（阀门、管网、配电柜、启动开关）规范安装；11设备附件齐全完好。5、6.S的绿化管理1区域标识清晰；2无杂草、杂物、油污；3区域整洁、有形、规范统一；4区域种植物不能影响到安全生产因素；

37、5区域种植物无枯死现象；6区域种植物要有固定水源；7区域种植物不影响巡检路线、目视线。 (三) 辅助区域1、6.S的库房管理（包括应急库房）1室内清洁、明亮、干燥、通风良好；2有专用物件摆放架；3物架排列整齐，有编号、标识清晰；4物料归类摆放，有编号、存储数量、标识清晰；5建立管理台帐，有领用登记记录；6货架上的杂物、包装物等非生产用物品有专人负责清扫；7室内配制灭火器材，有定期检查卡片；8库房有专人管理。2、6.S的化学药品库管理1化学药品库选址安全，要与外界隔离；2化学药品库需牢固可靠、干燥通风、无自然气候的侵害；3化学药品库设双人双锁专人管理，做好防盗措施；4领用药品必须留有记录，备查；

38、5建立完善的制度、台帐、资料；6化学药品有清晰、易懂的标识；7标识标明药品的性质、危害性、对象；8化学药品库不应建设在有水源、水管、生活办公区内；9化学药品库内不得架设水暖、水线、明火取暖设施；10化学药品库内不能混乱存放；11工业药品与其他药品不能同时存放。3、6.S的废料存放点管理1废料存放点选址合理，便于清理；2废料分类摆放，不堆放，尽量不占用过多的地方；3废料存放点及存放物品标识清晰；4废料存放点不堆放易燃易爆物品；5废料存放点要建立台帐、资料；6废料存放点要有专人管理；7废料存放点要做好定时清理工作；8配备消防器材。4、6.S的化验室管理1化验室明亮、通风良好；2设备设施完好、仪表仪

39、器完好；3化验室无灰尘、杂物；4化验室不存储过量的化验药品、样品；5化验室不存余样、废样，应及时送往指定地方处理；6化验室工作人员规范操作，作业时佩带好防护用具；7非工作人员不能进入化验室；8电器设备有良好的漏电保护、接地装置；9真实准确得出具化验报告单；10配备消防器材。5、6.S的大班房管理1大班房现场清洁卫生，无杂物；2大班房设施、工具分类摆放整齐、整洁；3大班房有照明，通风良好；4不存放易燃易爆物品；5建立制度、台帐、资料；6大班房有专人管理；7做到每日清扫、清除，不留呆料。6、6.S的员工之家管理1员工之家保持清洁；2有健全的管理制度、台帐、资料；3员工之家有专人管理，经常礼貌用语；

40、4员工之家设备设施、活动用品、书籍资料保存完好；5现场整洁不零乱，秩序井然；6室内活动不得影响到他人，保持室内气氛；7在健身器材区健身必须按要求使用器材，保持清洁；8借阅、借用书籍、器材必须进行登记。7、6.S的食堂管理1食堂保持清洁卫生，做好每次用餐前后的清扫工作；2做好购进及消耗品的管理工作；3建立健全食堂管理制度、台帐、资料、报表工作；4做好定期消毒工作；5把好换季采购工作；6按时对食堂工作人员进行体检；7食堂设备设施完好，有损坏及时更换；8按时向全站员公示每月的误餐费使用情况。8、6.S的卫生间管理1卫生间有明显的标识；2卫生间清洁卫生，墙面无涂画、地面无杂物；3坚持每日清扫，每周检查

41、；4定期对卫生间进行消毒工作；5卫生间污物要及时清理；6明确管理负责人。厂处6.S管理考核办法为了进一步提升公司基础工作管理水平，持续创新现场管理方法，完善基层现场管理体系，我们引入6.S现场管理方法，使全公司整体管理水平不断向科学、精细、高效和具有自身特色的层面发展，特制订厂处6.S管理考核办法。 一、指导思想以厂处落实一个观念，深化两个构建，凸现三大工作主题为中心，全面开展基层建设工作为重点，围绕原油生产目标，按照“务实、发展、创新”的工作方针，结合自身实际情况，通过实施6.S管理，提升现场管理水平，达到全员本质化安全，为进一步提升整体管理水平奠定坚实的基础。二、工作思路体系健全，职责清晰，制度科学，程序规范，创新发展。按照新的现场管理体系要求，完善和明确管理制度和工作职责，确定规范的6.S管理标准，以建立切合实际，程序规范的6.S管理体系。三、建设目标根据基层建设工作的长效机制，通过6.S示范点建设，并在2007年进行推广，全面实行6.S现场管理，为员工营造一个有序高效的工作环境，同时树立具有先进管理水平的企业形象。四、6.S管理制度（一）现场管理制度1、每天开展五分钟十分钟6.S活动1生产现场五分钟十分钟6.S活动内容区 分活 动 内