莱茵苑A2标段施工组织设计36049.docx

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1、 莱茵苑标段施工组织设计第章 施工组织设计综合说明第节 概述第节 编制说明、 编制原原则、 编制依依据、 工程招招标范围围、 组织施施工的总总原则及及要求第节 施工工组织设设计编制制程序第章 工程程概况第节 建筑筑概况第节 结构构概况、 商铺部部分、 住宅楼楼部分、 半地下下车库部部分第节 建筑筑地质第节 工程程施工特特征第章 主要要管理目目标第节 本工工程工期期目标第节 质量量目标：合格，争争创市优优质工程程第节 安全全目标第章 施工工准备情情况第节 现场场准备第节 技术术准备第节 材料料准备第节 组织织机构及及劳动力力准备第节 施工工机械准准备第节 工作作协调第章 施工工组织管管理网络络第

2、节 施工工组织管管理体系系、 管理班班子的组组织及其其目标、 工程项项目部管管理措施施、 劳动力力的组织织形式第节 管理理网络、 施工现现场组织织管理网网络、 质量管管理网络络、 计划管管理、 安全管管理网络络、 文明施施工管理理网络、 项目部部施工组组织管理理网络主主要人员员职能分分配表. 施工现现场组织织网络体体系. 质量管管理网络络. 计划管管理网络络. 安全管管理网络络. 文明施施工管理理网络. 表项目目部施工工组织管管理网络络主要人人员职能能分配表表第章 施工工总体部部署第节 总体体原则、 基本原原则、 工程特特点、 部署目目标、 施工部部署第节 工期期、质量量、安全全以及文文明施工

3、工总目标标、 工期目目标、 质量总总目标、 安全总总目标、 文明施施工目标标第节 施工工安排、 施工段段划分、 施工程程序. 基础工工程施工工. 主体工工程. 装饰工工程第节 资源源配置第节 施工工协调管管理、 与设计计单位间间的工作作协调、 与监理理工程师师工作的的协调、 与建设设单位的的工作协协调、 项目部部内部各各专业班班组的工工作协调调、 协调方方式第节 劳动动力、材材料、设设备和物物资管理理、 劳动组组织部署署安排、 材料部部署、 机械设设备安排排第章 主要要分部分分项工程程施工方方法第节 施工工测量第节 基础础地下室室部分第节 上部部结构施施工、 施工安安排、 轴线标标高控制制、

4、模板工工程、 钢筋工工程、 砼工程程、 砌体工工程、 门窗工工程、 楼地面面工程、 装饰工工程、 屋面工工程、 防水工工程、 脚手架架、 给排水水工程、 电气工工程第章 结合合本工程程特点的的针对性性措施第节 确保保后浇板板块质量量的措施施第节 悬挑挑脚手施施工方案案第节 安全全防护具具体措施施第节 地下下室防渗渗措施第节 屋面面、外墙墙防裂、防防水措施施第节 沉降降观测测测量精度度保证措措施第节 起吊吊设备安安装措施施第节 卫生生措施第章 季节节性施工工措施第节 冬末末春初寒寒期施工工第节 雨季季施工措措施第节 暑期期及台风风季节施施工第章 质量量保证措措施第节 质量量目标第节 质量量保证体

5、体系、 组织保保证体系系、 思想保保证体系系、 各级人人员岗位位责任制制第节 施工工质量保保证体系系及措施施、 会审图图纸、 设计交交底、 编制施施工方案案、 技术交交底、 建立技技术会议议制度、 强化施施工技术术资料管管理、 基础工工程质量量控制要要点、 主体结结构墙体体砖质量量控制要要点、 柱、梁梁、现浇浇板、阳阳台施工工质量控控制点、 场地控控制点施施工、 电气工工程质量量控制点点、 给排水水工程质质量控制制要点、 试验工工作、 见证取取样试验验第节 施工工质量通通病防治治措施、 基础、地地下室工工程、 外墙抹抹灰空鼓鼓裂缝通通病分析析及防治治、 墙体工工程、 杜绝安安装工程程中的后后遗

6、症第章 工期期保证措措施第节 施工工工期目目标第节 施工工进度计计划第节 进度度保证措措施、 建立动动态计划划模式，确确保工期期准点、 四级计计划的执执行与控控制、 具有措措施如下下第章 安全全生产及及文明施施工措施施第节 安全全目标第节 文明明施工目目标、 安全生生产措施施、 文明施施工措施施第章 降低低成本、提提高经济济效益措措施第节 成本本管理目目标第节 降低低成本措措施、 建立项项目成本本核算体体系、 管理节节约措施施、 施工技技术节约约措施、 加强物物资计划划管理、 加强现现场管理理、 钢材节节约、 木材节节约、 水泥节节约、 严格材材料采购购、保管管制度第章 地下下管网及及地下地地

7、上的设设施的保保护措施施第章 主要要施工机机械和工工具、主主要周转转材料、劳劳动力安安排一览览表第节 劳动动力资源源第节 主要要材料及及机具安安排第章 施工工总平面面布置第节 施工工道路第节 现场场供水和和排水第节 施工工用电第节 临时时设施第章 成品品保护措措施第节 基础础成品防防护第节 钢筋筋成品保保护第节 模板板支、拆拆保护第节 砖墙墙成品保保护第节 抹灰灰成品保保护第节 地面面、楼梯梯的成品品保护第节 铝合合金门窗窗成品保保护第节 面砖砖成品保保护第节 专业业工程成成品保护护第章 工程程竣工验验收和回回访保修修管理及及工程技技术档案案资料管管理第节 竣工工验收和和回访保保修管理理第节

8、工程程技术档档案资料料管理第章 附件件第1章 施工组织设设计综合合说明第1节 概述随着扬州城城市规划划建设快快速发展展，扬州州某置业业有限公公司将兴兴建国家家级康居居示范小小区莱茵苑苑。该小小区标段段为一个个建筑群群体（包包括、建建筑），其其中：、五五栋建筑筑为框架架地上六六层、半半地下室室一层住住宅楼，、四四栋建筑筑为框架架六层商商铺加住住宅楼，、三三栋建筑筑为半地地下车库库。总建建筑面积积为3009622.855m2，预预算总造造价为万万元。工工程位于于盐阜路路北侧、高高桥路西西侧，交交通便利利。 我我公司对对这次工工程的招招标非常常重视，组组织了精精兵强将将，仔细细阅读图图纸，分分析图纸

9、纸，并提提出图纸纸疑问参参加答疑疑会，还还组织专专业人员员勘察施施工现场场及规划划初步施施工方案案等，为为编制工工程投标标书作好好准备。本本工程若若能中标标，我们们决心以以优质的的工程质质量，高高效的施施工速度度，牢靠靠的安全全防护措措施完成成该工程程，向建建设单位位和扬城城市民交交一份满满意的答答卷。第2节 编制说明 1、 编制原则 施施工组织织设计是是本工程程投标过过程中的的竞标条条件之一一，也是是我公司司中标后后在本工工程施工工全过程程中指导导各项生生产活动动的文件件，所以以在编制制过程中中，我们们注重科科学合理理性、技技术规范范性、经经济安全全性、优优质高速速性。 2、 编制依据 本施

10、工工组织设设计，根根据下列列文件编编制；.本工程招招标文件件，建设设单位提提供的图图纸及答答疑；.国家、省省、市颁颁布的现现行施工工规范、规规程及规规定等； .本地地区的有有关规定定； .工程程标底书书及有关关劳动定定额；.标底编制制说明及及编标统统一口径径说明。.本公司质质量管理理体系文文件质质量手册册、程程序文件件、作作业指导导书。 3、 工程招标范范围工程招标内内容：土土建、安安装工程程（详见见招标文文件、标标底编制制说明及及编标统统一口径径说明）。 4、 组织施工的的总原则则及要求求 .坚持执执行基本本建设程程序，严严格按照照竞标工工期要求求组织施施工，发发挥工程程效益和和基本建建设投

11、资资效益。.加强施工工总平面面布置管管理，合合理安排排施工场场地，科科学组织织现场文文明施工工。.加强施工工中计划划性、克克服盲目目性，在在确保安安全生产产，搞好好工程质质量的前前提下，节节约材料料，降低低成本，优优质、高高速、安安全、文文明地完完成施工工任务。第3节 施工组织设设计编制制程序本次施工组组织设计计主要从从以下方方面展开开：工程程概况、主主要管理理目标、施施工准备备情况、施施工组织织管理网网络、施施工总体体部署、主主要分部部分项施施工方法法、结合合本工程程特点的的针对性性措施、季季节性施施工措施施、质量量安全保保证体系系及措施施、工期期进度安安排及保保证措施施、安全全生产及及文明

12、施施工措施施、降低低成本提提高经济济效益措措施、主主要机械械设备材材料及人人员专业业构成、施施工总平平面布置置、成品品保护措措施、工工程竣工工验收和和回访保保修管理理及工程程技术档档案资料料管理等等方面的的综合设设计。第2章 工程概况招标单位：扬州某某置业有有限公司司工程名称：莱茵苑苑标段规 模：住住宅楼为为地下一一层、地地上六层层加阁楼楼，商铺铺为框架架六层加加阁楼，车车库为半半地下室室建筑面积：309962.85mm2质量要求: 合格格招标工期：天设计单位：杭州某某工程设设计院第1节 建筑概况本工程为扬扬州莱茵茵达置业业有限公公司莱茵茵苑标段段，建筑筑等级为为二级建建筑，建建筑耐火火等级为

13、为二级，屋屋面防水水等级为为级，建建筑抗震震烈度为为度抗震震设防，主主要结构构类型为为现浇框框架结构构，建筑筑赖久年年限为年年。、四四栋建筑筑室内 相当于于黄海高高程米，其它它各栋建建筑 相当于于黄海高高程米。本标标段共栋栋建筑，具具体分布布见下图图：（贴图）商铺部分施施工做法法.地面做做法：（）水泥地地面：厚厚：水泥泥砂浆，压压实抹光光；厚砼砼垫层；厚碎石石或碎砖砖夯实；素土夯夯实，详详见苏。商商铺套内内不做水水泥砂浆浆面层。（）车库地地面：厚厚耐磨砂砂浆面层层（随捣捣随抹平平）；厚厚砼垫层层；厚碎碎石垫层层（压实实）；素素土夯实实。.楼面做法法（）水泥楼楼面：厚：水水泥砂浆浆，压实实抹光；

14、详见苏苏。.踢脚做做法：（）水泥踢踢脚高，厚：.水泥砂砂浆，压压实抹光光；厚：水泥泥砂浆打打底。.屋面做做法：（）屋面（一一）油毡毡瓦屋面面：用于现现浇板斜斜屋面；（）屋面（二二）平屋屋面：厚厚细石石混凝土土，内配配双向向钢筋中中距，粉粉平压光光；洒细细砂一层层，再铺铺防水材材料一层层； 厚厚：水泥泥砂浆找找平层；厚厚水泥防防水珍珠珠岩块保保温层；厚：水水泥砂浆浆找平层层，现捣捣钢筋混混凝土屋屋面，详详见苏。.平顶做做法：套内天棚做做胶加黑黑水泥批批腻子两两遍；（）板底抹抹水泥砂砂浆平顶顶：批白白水泥及及刷乳胶胶漆各两两遍；厚厚：水泥泥砂浆粉粉面；厚厚：水泥泥砂浆打打底；刷刷素水泥泥浆一道道（

15、内掺掺水重的的胶）；用于其其它公共共部位（如如楼梯间间、檐廊廊等）。（）车库天天棚为清清水砼板板面批白白水泥二二遍，刷刷白色防防霉乳胶胶漆二遍遍。.内墙面做做法： （）车车库内墙墙面粉刷刷：批白白水泥刷刷乳胶漆漆各二遍遍，厚：水泥砂砂浆抹面面；厚：水泥砂砂浆打底底。（）水泥砂砂浆粉刷刷墙面：厚：水水泥砂浆浆抹面；厚：水水泥砂浆浆打底。详详见苏（涂涂料面层层不做）。 适适用部位位：除卫卫生间以以外的所所有房间间及楼梯梯间。 （）毛毛坯墙面面： 厚厚：水泥泥砂浆（掺掺防水剂剂）打底底拉毛。 适适用部位位：卫生生间。 外墙面面做法：（）乳胶漆漆墙面：外墙乳乳胶漆；厚：水水泥砂粉粉面压实实抹光，水水刷

16、带出出小麻面面；厚：水泥砂砂浆打底底。详见见苏。（）面砖墙墙面：水泥砂砂浆（细细砂）勾勾缝；厚厚面砖；厚：水泥石石灰膏砂砂浆粘结结层；厚厚：水泥泥砂浆打打底扫毛毛。.抗震缝做做法：楼地面抗震震缝参见见苏，如如图； 外墙面抗震震缝参见见苏，苏苏，如图图图；屋面抗震缝缝参见苏苏，如图图。（贴 图）（二）住宅宅楼部分分施工做做法：.防潮层做做法：厚混凝土配配一圈。详详见苏。.楼面做法法：（）普通水水泥楼面面：厚：水泥砂砂浆找平平抹光。适用部位：楼梯，阳阳台。（）普通水水泥楼面面：厚：水泥砂砂浆找平平拉细毛毛面。适用部位：厨房，卫卫生间。（）水泥楼楼面：厚：水水泥砂浆浆，压实实抹光；详见苏苏。适用部位

17、：客厅、餐餐厅、卧卧室、阁阁楼。屋面做法法：屋面（三）油油毡瓦屋屋面：详详见（保保温层选选厚聚氨氨脂现场场发泡保保温隔热热层，坡坡屋面起起坡处上上翻*素素砼翻边边），用用于现浇浇板斜屋屋面；（）屋面（四四）平屋屋面：厚厚细石石混凝土土，内配配双向向钢筋中中距，粉粉平压光光；洒细细砂一层层，再铺铺防水材材料一层层； 厚厚：水泥泥砂浆找找平层；厚聚聚氨脂现现场发泡泡保温隔隔热层；厚：水水泥砂浆浆找平层层，现捣捣钢筋混混凝土屋屋面，详详见苏（保保温层改改为厚聚聚氨脂现现场发泡泡保温隔隔热层）。平顶做法法：（）板底抹抹水泥砂砂浆平顶顶：批白白水泥及及刷乳胶胶漆各两两遍；厚厚：水泥泥砂浆粉粉面；厚厚：水

18、泥泥砂浆打打底；刷刷素水泥泥浆一道道（内掺掺水重的的胶）。用用于阳台台、雨蓬蓬、挑檐檐、楼梯梯部分；（）天棚为为清水砼砼：批白白水泥刷刷白色防防霉乳胶胶漆各二二遍，用用于地上上自行车车库、半半地下自自行车库库、汽车车库；（）套内做做胶加黑黑水泥批批腻子两两遍。 内墙面做做法：（）毛坯墙墙面：厚厚：混混合砂浆浆打底抹抹光，用用于卧室室，餐厅厅，起居居室；（）毛坯墙墙面：厚厚：混混合砂浆浆打底拉拉毛，用用于厨房房；（）毛坯墙墙面：厚厚：水泥泥砂浆（掺掺防水剂剂）打底底拉毛，用用于卫生生间；（）楼梯间间墙面：厚：混合砂砂浆打底底抹光，刷刷白色涂涂料二度度；外墙面做做法：（）厚：水水泥防水水砂浆打打底

19、，厚厚：水泥泥防水砂砂浆抹光光，批白白水泥腻腻（掺胶胶）二度度，刷乳乳胶漆二二度，颜颜色另定定，用于于东山墙墙；（防防水砂浆浆掺防水水粉）；（）厚：水泥石石灰砂浆浆打底，厚厚：；水水泥石灰灰砂浆抹抹光，批批白水泥泥腻（掺掺胶）二二度，刷刷乳胶漆漆二度，颜颜色见另另定用于于其它外外墙。（）三色手手工砖墙墙面：苏苏（厚：水泥沙沙改为根根据浆打打底拉毛毛墙面朝朝向选（）、（）的的打底材材料打底底拉毛）。零星工程程：（）外墙水水落管为为“新型型水落管管斗，承承水管及及铸铁罩罩详苏。（）散水做做法：详详苏。（三）半地地下车库库施工做做法：、地面做法法：（）汽车库库地面：在基础整板板面上浇浇筑砼，随随捣随

20、抹抹平。 、内内墙面做做法：室内砼墙面面在清水水砼表面面批白水水泥刷白白色防霉霉乳胶漆漆各二遍遍。、天棚面做做法：在清水砼表表面批白白水泥刷刷白色防防霉乳胶胶漆各二二遍。第2节 结构概况 本工工程为扬扬州莱茵茵达置业业有限公公司莱茵茵苑标段段，建筑筑等级为为二级建建筑，建建筑耐火火等级为为二级，屋屋面防水水等级为为级，建建筑抗震震烈度为为度抗震震设防，主主要结构构类型为为现浇框框架结构构，建筑筑赖久年年限为年年。、五五栋建筑筑为框架架地上六六层、半半地下室室一层住住宅楼，、四四栋建筑筑为框架架六层商商铺加住住宅楼，、三三栋建筑筑为半地地下车库库。 1、 商铺部分、基础部分分：基础为钢筋筋砼独立

21、立基础。砼砼强度等等级为。基基础落至至层粉土土层，地地基土承承载力特特征值为为。 相当当于黄海海高程米米。、主体部分分：为现浇框架架结构，其其结构梁梁、柱、楼楼板砼强强度二层层及以下下为，三三层及以以上。、砌体部分分：（）以下下采用粘粘土实心心砖，水水泥砂浆浆砌筑；（）以上上部分：、外墙、楼楼梯间采采用粘土土多孔砖砖（厚）；、内墙采用用加气砼砼块（、厚厚）；无无梁处隔隔墙采用用空心板板；、卫生间隔隔墙采用用粘土多多孔砖（厚厚）；砌体均用混混合砂浆浆砌筑。（砌砌筑质量量控制等等级为级级） 2、 住宅楼部分分、基础部分分：基础为钢筋筋砼整板板基础。砼砼强度等等级为。基基础以层粉土土作为持持力层，修

22、修正后地地基承载载力特征征值。地地下室防防水等级级为二级级，砼抗抗渗等级级为。相当于于黄海高高程米。、主体部分分：主体为钢筋筋砼框架架结构，其其砼结构构强度以以下为，其其他（柱柱梁、板板）为。、砌体部分分：（）以下下采用粘粘土实心心砖（自自行车库库室内隔隔墙采用用砼砌块块），水水泥砂浆浆砌筑；（）以上上部分：、外墙、设设备管井井等采用用粘土多多孔砖；、内墙采用用加气砼砼块（、厚厚）；无无梁处隔隔墙采用用空心板板；、卫生间隔隔墙采用用粘土多多孔砖（厚厚）；砌体均用混混合砂浆浆砌筑。（砌砌筑质量量控制等等级为级级） 3、 半地下车库库部分基础为钢筋筋砼整板板基础，砼砼强度等等级为。基基础以层粉土土

23、作为持持力层，修修正后地地基承载载力特征征值。地地下室防防水等级级为二级级，砼抗抗渗等级级为。相当于于黄海高高程米。第3节 建筑地质本工程地质质报告（编编号：）由由扬州市市建筑设设计研究究院提供供。基础础均埋在在层粉土土层。第4节 工程施工特特征本标段位于于盐阜路路北侧、高高桥路西西侧，交交通方便便，故本本标段施施工的场场外运输输条件较较为理想想。本标段施工工现场场场地条件件较为理理想。施施工主要要入口布布置在东东侧（由由高桥路路进入）。施施工中为为配合施施工现场场场地的的布置，建建筑材料料输送按按计划分分批进场场，尽量量减少占占用场地地。 本本标段施施工期间间预计在在年月开开工，年年月竣工工

24、，工期期为天，施施工期较较长，特特别应注注意安排排好各季季节性施施工措施施。现场施工用用水、用用电由甲甲方协助助提供，能能满足施施工要求求。第3章 主要管理目目标第1节 本工程工期期目标、根据招标标文件和和我单位位依据工工程的规规模及自自身的施施工能力力，确定定本标段段总工期期为天。施施工进度度的安排排及工期期的控制制是组织织施工的的中心内内容，为为确保承承诺工期期的实现现，我公公司将精精心统筹筹安排，从从组织上上保证进进度计划划的实施施,从措措施上保保证进度度计划的的实现。以以本单位位先进的的管理理理念和优优秀的施施工技术术，来确确保工程程如期竣竣工、验验收交付付使用。第2节 质量目标：合格

25、，争争创市优优质工程程、建立完善善的质量量保证体体系，加加强工程程施工和和质量监监控的管管理，建建立质量量控制体体系：项项目经理理全面负负责工程程质量，专专业专职职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度，开开展班组组自检、质质检员巡巡检，项项目经理理每周组组织全面面检查，并并把工程程质量作作为奖金金分配的的主要依依据，优优质优奖奖，不合合格返工工并处罚罚，争创创市优质质工程。、加强对施施工操作作工艺质质量控制制，逐级级做好技技术交底底，使参参加施工工人员熟熟悉本工工程主要要特点、设设计意图图和技术术要求、质质量标准准、操作作规程及及质量检检验控制制点，严严格要求求施工人人员按工工艺要求求

26、进行作作业，使使施工工工艺标准准化、规规范化。、开展工前前检查，做做好技术术复核工工作，对对重要的的进行检检查和复复核，避避免发生生重大差差错，如如基准轴轴线的定定位，管管道和设设备的预预留孔位位置及预预埋件位位置，各各种架空空埋地管管的标高高和坡度度的复查查。、加强对材材料、设设备和半半成品进进行质量量控制，采采取相应应的技术术管理措措施，使使这些因因素被控控制在允允许的范范围内，严严禁使用用不合格格的材料料。、及时办理理设计变变更和材材料代用用的审批批手续，由由项目工工程师会会同设计计院、现现场监理理及建设设单位工工程技术术负责人人共同确确定，手手续完备备后方可可执行。、认真组织织隐蔽工工

27、程验收收，由技技术、质质检负责责人和甲甲方共同同参加验验收合格格签字后后方可进进行下道道工序施施工。、按规定搞搞好分部部（项）工工程的检检查及验验收以及及施工质质量的检检查评定定。第3节 安全目标本工程争创创“市安全全文明工工地”称号，生生产安全全无伤亡亡。第4章 施工准备情情况本工程为落落实施工工准备工工作，加加强对施施工准备备工作监监督和检检查，应应做好如如下记录录：准备备工作名名称、准准备工作作内容、主主办单位位、协办办单位、完完成时间间、负责责人等方方面。第1节 现场准备 、现现场用水水 （）水水源由建建设单位位送至施施工现场场，我单单位用镀锌管管为干管管，于建建筑物外外围布置置，沿途

28、途设阀门门和支管管，送至至施工区区、生活活区等处处，以满满足施工工用水和和生活用用水，水水管埋深深60cmm，并装装设水表表计量。（）现场食食堂和生生活污水水及砼养养护用水水等，铺铺设管沟沟直接排排入污水水管道。为防止基础础施工期期间因天天气下雨雨导致基基坑内积积水，在在基坑四四周设若若干个集集水井，备备足扬程程米的潜水水泵，集集中抽排排至污水水管。、现场用电电由建设单位位将电源源接入至至施工现现场 。现场用电容容量建设设单位能能满足使使用要求求。我单位进驻驻现场后后将引出出电缆干干线,沿沿干线设设电闸总总箱，由由电箱引引线至各各分箱，再再引线至至各用电电箱，电电缆线埋埋入地下下80ccm，上

29、上铺一皮皮砖加以以保护。 、现现场道路路场地在地下室施施工期间间，围绕绕基坑四四周，设设简单人人行道并并设钢管管防护栏栏杆，便便于人员员通行，并并确保安安全。场内主要交交通运输输道路和和堆放材材料场地地一律硬硬化，具具体做法法：路基基素土压压实后铺铺碎砖110cmm厚。上上浇混凝凝土100cm厚，路路面横向向坡度。砂砂、石场场地四周周砌厚660cmm高围墙墙，并留留有出入入口，生生活设施施内一律律做水泥泥硬地坪坪。、现场临设设现场拟建办办公室、会会议室、材材料仓库库、钢筋筋车间、木木工车间间，为正正式开工工做好日日常生活活方面的的准备，职职工生活活区另择择地安排排或租用用民房，其其它详见见施工

30、总总平面布布置图。第2节 技术准备、熟悉图纸纸、做好好图纸自自审记录录，参加加由招标标单位组组织的图图纸会审审，这一一工作审审查重点点由下列列部分组组成：施工图是否否完整齐齐全。（）建筑图图与结构构图、给给排水图图、电气气工程图图等各专专业施工工图纸之之间是否否有矛盾盾。（）施工图图纸本身身是否有有矛盾和和错误，图图纸与设设计说明明是否相相一致。（）基础设设计与地地基处理理方案是是否与建建筑地点点的工程程地质和和水文资资料相一一致，建建筑物与与地下构构筑物或或地下管管网之间间是否有有矛盾。（）掌握该该工程的的建筑和和结构形形式及特特点，复复核主要要承重结结构或构构件的强强度、刚刚度和稳稳定性是

31、是否符合合施工要要求。（）审查安安装图纸纸、建筑筑图纸、结结构图纸纸，在坐坐标、标标高等尺尺寸关系系上是否否符合。、编制施工工进度控控制实施施细则：分解工程进进度控制制目标，编编制施工工作业计计划，认认真落实实施工资资源供应应计划，严严格控制制工程进进度目标标，协调调各施工工部门之之间关系系，做好好组织协协调工作作，收集集工程进进度控制制信息，做做好工程程进度跟跟踪监控控工作，以以及采取取有效控控制措施施，保证证工程进进度控制制目标。、编制施工工质量控控制实施施细则：分解施工质质量控制制目标，建建立健全全施工质质量体系系，认真真确定分分项工程程质量控控制点，落落实其质质量控制制措施，跟跟踪监控

32、控施工质质量，分分析施工工质量变变化状况况，采取取有效质质量控制制措施，保保证工程程质量控控制目标标。、编制施工工成本控控制实施施细则：分解施工成成本控制制目标，确确定分项项工程施施工成本本控制标标准，采采取有效效成本控控制措施施，跟踪踪监控施施工成本本，全面面履行承承包合同同，减少少业主索索赔机会会，按时时结算工工程价款款，加快快工程资资金周转转，收集集工程施施工成本本控制信信息，保保证施工工成本控控制目标标。、办理招标标单位规规划控制制点的技技术资料料及现场场移交工工作，组组织专业业测量人人员进行行定位放放线。将将坐标点点、水准准点引进进施工现现场，以以此作为为施工放放线的依依据，并并可根

33、据据需要按按建筑总总体平面面图测量量控制网网，按设设计标高高测定自自然地坪坪高程图图。、由专业预预算人员员编制详详细的施施工预算算。施工工预算中中既有总总的人、材材、机用用量，又又要有各各分部和和主要分分项的人人、材、机机用量。、提前做好好现场使使用仪器器和计量量器具的的校验工工作。现现场设专专人保管管、计量量，校核核。、根据设计计图纸要要求，提提前将主主要建筑筑材料送送至有资资质的材材料试验验机构进进行复试试，并按按所提供供的原材材料配制制砂浆，砼砼的试验验室配合合比。第3节 材料准备、根据施工工进度计计划要求求和施工工预算材材料分析析编制材材料用量量计划，由由材料员员联系供供货单位位。、商

34、品砼应应提前确确定现场场计量，并并确定好好供货单单位，保保证砼浇浇筑时，砼砼供应及及时充足足，质量量稳定。、前期使用用的周转转材料和和工程用用料提前前进场。、材料进场场时应出出具出厂厂合格证证明和准准用许可可证，并并与复试试报告一一起存档档，作为为交工资资料的组组成部分分。第4节 组织机构及及劳动力力准备、现场组织织管理机机构由项项目经理理、项目目副经理理、项目目工程师师、技术术组、质质检组、安安全组、材材料组、预预算组、资资料组组组成，根根据本工工程特点点需配备备若干个个强干的的施工队队，施工工队下各各设木工工班、钢钢筋班、瓦瓦工班、安安装班、架架子班、油油漆班、辅辅助班、后后勤班等等。 组

35、组建管理理机构，确确定各部部门的职职能，确确定岗位位职责分分工和选选聘岗位人员，以以及部门门之间和和岗位之之间相互互关系。选选派精兵兵强将组组建项目目经理部部，在项项目经理理的领导导下，全全面负责责本工程程从开工工到竣工工的所有有生产、质质量、安安全、技技术、经经营的管管理。项项目经理理部主要要成员的的主要职职能如下下： () 项项目经理理：代表表企业法法人对本本工程全全面负责责。其其职能为为：负责责项目经经理部的的生产调调度、进进度安排排、文明明施工，以以及生产产、技术术、质量量、安全全管理和和保障后后勤供需需。 （）项项目副经经理：代代表项目目经理全全面负责责施工现现场的施施工管理理，其职

36、职能为：负责施施工的生生产调度度，质量量、安全全管理和和保障后后勤供需需等。 ()项目目工程师师：具体体落实施施工过程程中的技技术、质质量管理理和生产产协调，负负责施工工图会审审和设计计交底，编编制施工工组织设设计、审审核有关关施工方方案全面面负责与与质监站站和工程程监理的的沟通。具具体工作作如下：编写工工程图纸纸会审和和设计交交底，编编制施工工组织设设计、指指导工程程施工方方案的编编写，处处理工程程施工过过程中的的施工技技术问题题，完成成工程月月度形象象进度计计划编制制，落实实施工进进度的三三级动态态管理，负负责工程程质量管管理，负负责钢筋筋工程隐隐蔽验收收和模板板工程及及屋面防防水工程程基

37、层的的预验，并并组织其其它分部部分项工工程的质质量验收收；完成成工程的的竣工图图及施工工总结，在在工程的的施工过过程中，负负责开工工报告及及质量目目标管理理，分部部分项工工程质量量管理和和单位工工程质量量管理，分分项隐蔽蔽工程验验收管理理，下达达砼浇灌灌令和拆拆模令，质量预预控，主主持参与与活动。 ()项目目技术组组：具体体实施工工程的技技术、质质量工作作。具体体工作为为：编写写本工程程的有关关施工方方案，组组织针对对工程的的技术、质质量、安安全交底底、负责责具体技技术工作作的现场场指导与与操作，组组织参加加活动并并完成活活动成果果报告；施工过过程中，及及时填写写开工报报告，隐隐蔽工程程验收记

38、记录，砼砼、砂浆浆的配比比、试块块、养护护和试块块报告，工工序交验验单，工工程质量量通病预预控单，分分项工程程检测记记录，分分部工程程评定资资料，完完成每天天的施工工日记编编写，以以及按时时收集材材料、成成品、半半成品的的合格证证、质保保书和抽抽样化验验单等。 ()项目目材料组组;主要要负责材材料询价价、采购购、计划划供应、管管理、运运输、工工具设备备的管理理、租赁赁以及配配套使用用等项工工作。 ()项目目质检组组：主要要负责工工程质量量预控、工工程检测测、技术术复核、隐隐蔽验收收、质量量评定，测测量和计计量及试试验、技技术资料料的收集集整理等等项工作作。 ()项目目核算组组：主要要负责本本工

39、程的的预决算算、成本本核算、竣竣工验收收，资金金收支、劳劳动分配配等工作作。()项目目安全组组：主要要负责施施工现场场的安全全动态管管理，消消防保卫卫，环境境保护等等工作。认认真执行行各项安安全生产产法规和和规章制制度，落落实上级级制定的的安全生生产技术术措施，加加强施工工现场安安全生产产标准化化管理，做做到安全全生产、文文明施工工；组织织职工学学习安全全技术操操作规程程和规章章制度，提提高职工工的安全全意识，坚坚持在交交待生产产任务的的同时进进行安全全交底，检检查和督督促班组组安全生生产作业业；组织织施工人人员和班班组开展展安全生生产活动动，每半半月一次次安全生生产检查查，发现现事故隐隐患及

40、时时认真整整改，对对本职范范围内不不能解决决的问题题要及时时向上级级报告；对施工工现场的的临时用用电、脚脚手架、井井架、塔塔吊、施施工机械械等设施施，需经经安全部部门验收收合格后后方能使使用；发发生伤亡亡事故，要要立即组组织抢救救，迅速速向上级级报告，保保护好现现场，积积极配合合和接受受上级部部门对事事故的调调查处理理。、工人于开开工前三三天进场场，工人人进场后后由安全全员对职职工进场场安全、防防火、文文明施工工教育，并并逐一填填写三级级教育卡卡，同时时由项目目工程师师和质检检员对职职工进行行工程施施工进度度计划，质质量目标标，现场场管理和和各分项项工程施施工工艺艺等方面面的教育育。（）建立施

41、施工队班班组根据施工方方案、施施工进度度和劳动动力需要要量计划划要求，确确定施工工队班组组形式，并并建立施施工队班班组领导导体系。（）做好劳劳动力培培训工作作根据劳动力力需要量量计划组组织劳动动力进场场，组建建好工作作班组，并并安排好好工人进进场后生生活，然然后按工工作班组组编制组组织上岗岗前培训训，培训训主要包包括：规规章制度度、安全全施工、操操作技术术和精神神文明教教育等方方面。第5节 施工机械准准备、现场布置置台塔吊吊。、现场安装装台闪光光对焊机机供焊接接钢筋使使用。、进场其它它木工机机械、钢钢筋机械械、安装装机械等等根据需需要及时时安排。第6节 工作协调、与设计单单位的工工作协调调（）

42、如若我我们中标标，我们们立即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图和和质量控控制要求求；（）进行图图纸会审审工作，进进一步完完善图纸纸质量；（）对施工工中出现现的情况况，及时时与设计计人员联联系，按按设计人人员的要要求进行行处理；、与建设单单位（或或监理单单位）的的工作协协调（）在施工工过程中中，严格格按照经经发包方方或监理理工程师师批准的的施工组组织设计计进行质质量管理理，接受受发包方方或监理理工程师师的检查查和验收收，并按按照监理理要求，予予以整改改；（）杜绝施施工现场场各个施施工人员员不服从从发包方方或监理理工程师师管理的的不正常常现象，使使监理师师的指令令得到全全面执行行；（）所有

43、进进入现场场的各类类材料均均主动向向承包方方或监理理部提供供产品合合格证或或质保书书，需检检测的材材料主动动递交检检测报告告；（）按工序序或分项项进行检检验。严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则。对可可能出现现工作意意见不一一的情况况时，遵遵循“先执行行监理的的指导后后再磋商商”的原则则。、协调方式式：（）按进度度计划的的安排，组组织协调调工作会会议，检检查工作作实际情情况，制制定、修修正、调调整下阶阶段的实实施要求求；（）召开施施工协调调会，一一般情况况下，每每周进行行一次；（）项目经经理部以以周为单单位，向向业主和和有关各各方通报报工程进进展状况况及需要要解决的

44、的问题，以以便及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。第5章 施工组织管管理网络络第1节 施工组织管管理体系系 1、 管理班子的的组织及及其目标标根据该工程程特点，我我投标单单位将组组织精干干、高效效的管理理班子，运运用科学学管理手手段，按按照工期期、质量量、安全全、文明明、效益益、服务务六个一一流的要要求建设设该工程程，采取取有效的的技术措措施和现现场管理理，以实实现工程程建设优优质、高高效、安安全低耗耗三目标标。 2、 工程项目部部管理措措施我投标单位位将成立立工程项项目部，由由我投标标单位优优秀项目目经理担担任本项项目的项项目经理理，组织织优秀的的施工技技术管理理人员，组组成强有有力的

45、管管理班子子，加强强现场管管理工作作，该工工程项目目经理具具有类似似工程的的施工组组织经验验，具有有实干精精神和开开拓精神神。以项项目经理理为首的的管理层层全权负负责施工工生产，对对项目的的工期、质质量、安安全、成成本等进进行有组组织、有有计划、高高效益的的管理，具具体措施施如下：、积极推行行新技术术和新工工艺，结结合工程程实际情情况，运运用微机机进行项项目管理理，提高高项目施施工质量量，创造造良好的的社会效效益和经经济效益益。、贯彻现行行质量量管理和和质量保保证系系列标准准，建立立全套工工程质量量保证体体系。、强化施工工过程中中的计划划与目标标管理，精精心组织织，精心心施工确确保工程程工期目目标的实实现。、搞好文明明施工，争争创安全全文明工工地，确确保工程程无重大大责任安安全事故故。 3、 劳动力的组组织形式式我投标单位位具有多多次施工工类似工工程的丰丰富经验验，现有有劳动力力组织形形式是：施工队队班组由由施工过过类似工工程的班班组组成成，采用用合同