某室内装饰工程施工设计方案fahl.docx

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1、商务行政政中心室室内装饰饰工程施施工组织织设计第一章 编编制施工工组织设设计总则则第一节：编制说说明 根据招标标单位提提供的“*”3#楼楼6#楼楼部分项项目室内内装饰工工程第一一标段投投标文件件，结合合现场实实际情况况以及*”对保证质质量、降降低成本本、加快快进度（工工期）的的要求等等，为使使工程有有计划、有有步骤、环环保的地地进行，特特编制本本施工组组织设计计书。1.1编编制原则则科学组织织、严格格管理、保保证质量量、保障障安全、确确保工期期、文明明施工，为为建设单单位负责责。11.1认真真贯彻国国家对装装饰装修修工程的的各项政政策和指指标，严严格执行行装饰装装修技术术规范程程序。11.2遵

2、循装修修装饰施施工工艺艺及其技技术规范范要求，坚坚持合理理的施工工程序和和施工质质要求。1.1.3结合本本工程具具体特点点，选择择性能良良好的机机械设备备，科学学合理的的配备生生产要素素，提高高机械化化程度，改改善劳动动条件和和强度，提提高劳动动生产率率。1.1.4调配优优秀的项项目部人人员。安安排精干干队伍进进场，结结合本工工程施工工特点，调调集具有有装修装装饰施工工经验的的专业队队伍。1.1.5采用先先进施工工工艺技术术，科学学制订施施工方案案。1.1.6高效、有有序、优优质、安安全、环环保、文文明的组组织施工工。针对对施工过过程实行行动态管管理和严严密监控控，工程程按期完完成。工程质量量

3、确保“鲁班奖奖”质量目目标。1.1.7缩短施施工工期期，降低低工程成成本。1.1.8采用先先进的施施工组织织科学的的管理技技术，统统筹计划划，合理理安排。组组织分段段平行流流水作业业、均衡衡施工。1.1.9合理储储存物资资，做好好放火防防盗安全全工作。1.1.10科学合合理有计计划地布布置施工工现场，合理的安排施工用地。第二节：编制依依据1.基础础文件 2.招标标单位所所发的“*”*部分分室内装装饰装修修工程第第一标段段施工内内容。质量保证证一：国国家现行行的施工工及验收收规范及及行业标标准、本本公司有有关施工工管理的的各项制制度、措措施等序号类别规程、规规范编号1国家工程测量量规范GB500

4、0266-9332国家高层民用用建筑设设计防火火规范GB50045-953国家建筑内部部装修设设计防火火规范GB5002222-9554国家建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-200015国家住宅楼装装饰装修修工程施施工规范范GB5003277-200016国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200027国家建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-200028国家电气装置置安装工工程低电电器施工工及验收收规范GB5002544-9669国家建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-2000210国家电气装置置安装工工程电

5、线线线路施施工及验验收规范范GB5001688-92211国家电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范GB5002599-96612国家建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-2000113国家建设工程程文件归归档整理理规范GB/TT503328-2000114国家建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944-93315国家民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5003255-2000116行业施工现场场临时用用电安全全技术规规程JGJ446-88817行业建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范JGJ-73-9118行业建筑抗震震设计规规程DBG-9-9

6、9219行业建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-88620行业建筑施工工高空作作业安全全技术规规范JGJ880-99021行业工程建设设标准强强制性条条文房屋建筑筑部分22行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ995-99923行业建筑玻璃璃应用技技术规程程JGJ1113-2000324行业建筑施工工安全检检查标准准JGJ995-99925建设工程程质量管管理条例例26行业建筑安装装工人安安全技术术操作规规程27建设工程程安全生生产管理理条例28地方陕西省文文明工地地检查(验收)表陕建建发发200011121号号29公司质质量体系系程序30公司质质量手册册31类似工程程的施工工经验第三节

7、 工程装装饰施工工概况“*行政政中心”3#楼楼6#楼楼部分项项目室内内装饰工工程，框框架式砖砖混结构构，耐火火等级为为一级，装装饰装修修总面积积为m22左右，工工程位于于：陕西西省宝鸡鸡市代家家湾。施工主要要内容包包括墙面面（墙面面粉刷已已完成）、地地面、吊吊顶。第一标段段3#（II区）：第一大项项、一层：79/VV、118/LL1/PP轴线范范围的入入口大厅厅、休息息大厅、电电梯前室室、前室室；第二大项项、一至三三层餐饮饮区（除除厨房）；第三大项项、四层层：AE轴线线范围的的住宿区区；第四大项项、二层至至七层：电梯前前室；第五大项项：二层层：28/11/L1/NN轴线范范围的通通高中厅厅、走

8、道道、入口口大厅；第六大项项：三层层至七层层：25/11/L1/NN轴线范范围的通通高中厅厅、走道道、入口口大厅；第七大项项、一层层至六层层：接待待室、会会议室；第八大项项、七层：PN轴线线范围的的会议室室；第九大项项、强、弱弱电及开开关饰面面板、灯灯具的安安装施工工工程。1. 地面装饰饰、墙面面砖装饰饰（以设设计图纸纸为准）主要施工工工作内内容：地面：铺铺贴80008000防滑地地面砖， 60006000防滑地地面砖、11000010000防滑滑地面砖砖，按照照图纸设设计加1180宽宽、2550宽、4400宽宽、5000宽石石材及地地面砖饰饰面带。11010玻玻璃马赛赛克装饰饰饰面，楼楼寓地

9、面面铺设助助燃羊毛毛地毯，铺铺设实木木地板。墙面：栏栏杆处踢踢脚线为为1500高细木木制作，块块料踢脚脚线为1120、2200高高墙面砖砖，部分分处踢脚脚线为1120、2200高高1.22厚拉丝丝不锈钢钢，墙面面干挂人人造花岗岗岩、米米色墙面面砖、黑黑色墙面面砖、皇皇家啡花花岗岩陪陪20宽宽1.00厚拉丝丝不锈钢钢、干挂挂米色铝铝塑板饰饰面墙面面、实贴贴浅蓝色色铝塑板板饰面（指指示牌）。粘粘贴樱桃桃木板饰饰面板墙墙面，五五度空间间石材饰饰面墙面面，壁纸纸装饰墙墙面，装装饰画强强面，米米色助燃燃物皮革革装饰强强面，棕棕色仿皮皮革装饰饰饰面墙墙，钢化化彩色釉釉玻璃装装饰强面面，镜面面装饰强强面，抗

10、抗培特板板装饰饰饰面墙，木木丝板装装饰饰面面墙，亚亚虎浮雕雕板装饰饰饰面墙墙，钢化化白玻装装饰饰面面，柚木木装饰饰饰面墙面面，乳胶胶漆饰面面墙面，部部分吊顶顶含有金金属装饰饰线，金金箔饰面面镂空花花饰。2、电梯梯前室、前前室：88008000 防滑滑地面砖砖、80008000罗马岗岗石、2200宽宽罗马岗岗石波打打线、2200宽宽地面砖砖带饰面面。石材材黑金砂砂花岗岩岩踢脚线线、2000高11.2厚厚拉丝不不锈钢踢踢脚线，干干挂石材材墙面米米黄色罗罗马岗石石、皇家家啡花岗岗岩、皇皇家啡机机刨石、 墙面砖砖干挂处处粘贴220厚花花岗岩、美美国樱桃桃木板饰饰面墙面面、不锈锈钢墙面面饰面、1125宽

11、宽皇家啡啡花岗岩岩石材装装饰线。 3、.室室内吊顶顶（以设设计图纸纸为准）区域不上上人天花花采用二二、三级级12厚厚纸面石石膏板饰饰面板吊吊顶涂刷刷三遍乳乳胶漆，铝铝板饰面面板吊顶顶，不同同尺寸亚亚克力光光块饰面面板吊顶顶，包括括部分吊吊顶喷塑塑不锈钢钢包边，部部分吊顶顶饰面粘粘贴金属属顶纸，部部分石膏膏板封顶顶粘贴高高级墙壁壁纸，铝铝挂板吊吊顶，条条型矿棉棉板饰面面板吊顶顶。吊顶部分分安装筒筒灯、组组合筒灯灯、吸顶顶灯、镶镶入式灯灯栅、云云石光带带、灯片片、灯带带、暗灯灯槽、换换气扇、送送风口、回回风口、等等。 4、门、门门套，窗窗、窗套套、窗帘帘合、窗窗石材台台板，成成品不锈锈钢栏杆杆，卫

12、生生间放火火隔断，钢钢化玻璃璃门部分分工程（以以设计图图纸为准准）订做实木木门制作作实木门门套及实实木门套套线、部部分石材材门套制制作，部部分不锈锈钢门套套制作，实木窗套制作安装，陪衬石材窗台板，制作安装实木窗帘合，订做成品不锈钢栏杆安装，订做成品卫生间放火隔断并安装，制作安装12厚钢化玻璃地弹门。第二章 项项目经理理的组成成及相关关管理措措施第一节：项目经经理部的的组成该工程将将采用项项目法进进行施工工管理，我我公司对对此项工工程高度度重视，为为按期保保质完成成任务，我我公司抽抽调对施施工具有有丰富经经验的管管理人员员组成该该项目经经理部。实实行项目目经理负负责制，全全面负责责工期、质质量、

13、详详图的深深化、安安全、成成本核算算等。项项目部主主要成员员为我公公司近来来年在陕陕西省承承担装饰饰装修工工程并取取得优异异成绩的的管理人人员及有有丰富操操作经验验的人员员组成。在在公司各各对口专专业监督督下工作作。施工现现场详图图设计：主要是是配合施施工现场场对图纸纸设计进进行更进进一步的的深化，特特别是对对制作工工艺的详详细接点点图纸的的深化，在在最短的的时间段段内，满满足施工工工艺图图纸深化化要求，一一般在22个工作作日内完完成图纸纸深化，具具体工作作主要由由技术质质保部负负责。一、 施工管理理机构框框图 公司总经经理技术质保保部材料部工程管理理中心行政管理理办公室室项目经理理项目副经经

14、理及技技术负责责人瓦工班组负责人电焊班组组负责人人龙骨班组负责人石材班组负责人油漆班组负责人架子班组负责人木工班组负责人电焊班组组负责人人各班组施施工人员员二、项目目经理部部的组成成职 务姓 名项目总负负责 李李 平项目经理理匡宝安项目副经经理傅有金技术总负负责王军鹏技术负责责人苏 震技术质保保部周建国现场详图图设计党壮志计划统计计员朱传霞预算员蔡伟利材料员樊三录三、项目目主要人人员及岗岗位职责责主要人人员1、项目目经理负责项目目经理部部的行政政领导工工作，并并对整个个项目的的施工计计划、生生产进度度、质量量安全、经经济效益益全面负负责，分分管技术术质保部部、工程程部、行行政管理理部。2、副项

15、项目经理理是项目经经理的助助手，负负责项目目施工中中的各项项生产工工作，对对进度、质质量、安安全负直直接责任任，分管管工程部部。3、项目目技术总总负责人人负责项目目施工中中的全部部技术管管理、质质量控制制和安全全监督工工作，分分管技术术质保部部。4、技术术质保部部负责施工工组织设设计、专专项施工工方案和和技术交交底的编编制；负负责设计计翻样、木木工放样样，构配配件加工工订货和和现场施施工技术术问题的的处理；负责发发放施工工图拟派往本本招标项项目经理理简历投标申请请人名称称：姓名： 出生：663年111月学历：大大学职称：工工程师职务：项项目经理理工作年限限：200年项目经理理施工的的主要工工程

16、简况况已完工程竣工日期期20004.11竣工日期期20005.99竣工日期期20004.111正在施工工工程开工日期期年月开工日期期年月拟派往本本招标工工程项目目的人员员配置情情况投标申请请人名称称：1.公司司人员总总数 人人员类别别数量管理人员员工人其他总数其中技术术工人总数42158650拟为申请请合同提供总数数1298602.拟为为本合同同提供的的管理人人员和技技术人员员 经经历数量从事本专专业工作作时间10年以以上5年至110年5年以下下管理人员员1项目经理理2项目技术术负责人人1技术人员员2质量检验验人员1机械设备备管理人人员11安全管理理人员1材料管理理人员1技术资料料管理人人员1

17、财务管理理人员1纸、设计计变更和和有关技技术文件件；负责责进行原原材料的的检验、报报检、审审批、提提供有关关施工材材料的技技术文件件。负责责做好隐隐蔽工程程的验收收记录和和各项工工程技术术资料的的收集整整理工作作。负责责工程质质量的检检查、监监督，进进行分部部分项工工程的自自检评定定，开展展全面质质量管理理和QCC小组的的活动。负责施工工现场规规划及材材料堆放放布置、施施工调度度及内外外协调、负负责施工工测量、放放线，负负责机械械设备管管理和安安全管理理工作。按施工准准备要求求供应机机械设备备，保证证机械设设备按时时进场，对对机械设设备做好好维护和和定期检检修工作作，保证证生产正正常进行行。

18、负责做好好经常性性的安全全生产宣宣传工作作，贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，组织织日常的的安全生生产检查查、监督督工作，帮帮助班组组消除事事故隐患患，促进进安全生生产。负负责政治治宣传、职职工教育育、生活活后勤、安安全保卫卫、环境境卫生、文文明施工工及接待待工作。5、行政政管理部部负责定额额核算、计计划统计计、现场场详图设设计和预预决算的的编制工工作。负责材料料通过质质检批复复后（材材料审批批后封样样），编编制材料料供应计计划，根根据施工工进度分分批组织织材料供供应；负负责材料料的发放放和物资资保管。主主要负责责资金管管理、办办理财务务往来。四、项目目部责任任制1、加强强标化管管理

19、，确确保安全全生产在狠抓工工程质量量的同时时，注重重搞好安安全生产产和综合合治理工工作，具具体表现现在：建立健全全安全生生产管理理体系和和各项规规章制度度，组织织开展安安全竞赛赛活动；制订切实实可行的的安全防防范措施施，行之之有效地地贯彻实实施；加强职工工安全教教育，使使他们从从思想上上认识到到安全生生产的重重要性；坚持定期期与不定定期的检检查制度度，发现现隐患及及时整改改。同时每到到一处施施工，都都主动与与当地政政府、治治安机关关开展文文明共建建活动，共共同搞好好综合治治理工作作。近年年来所承承建的项项目均达达到标准准化管理理要求，争争创市级级安全文文明工地地。2、严格格履行工工程合同同，做

20、到到用户满满意根据项目目的实际际情况，编编制并及及时调整整项目实实施进度度计划，保保证工程程按期交交付使用用，施工工中运用用科学的的管理方方法和质质保措施施，严格格按图纸纸和施工工规范精精心组织织，确保保工程达达到优质质标准，积积极做好好竣工工工程的回回访保修修工作，确确保用户户满意。3、加强强成本管管理，提提供经济济效益强化成本本管理，是是提供经经济效益益的一个个重要环环节，针针对不同同的工程程项目，制制订有相相应的成成本控制制目标和和措施，做做到事先先预测，主主动管理理。在每个工工程开工工前都要要对其成成本进行行科学准准确的预预测，正正确编制制施工项项目成本本计划，施施工中严严格进行行成本

21、控控制。在在下达任任务单时时，应有有质量标标准和定定额指标标，使施施工人员员有据可可依，做做到人人人对成本本负责。在在材料方方面实行行限额领领料，做做到工完完料尽，无无积压。坚坚持按日日核算、勤勤对照、细细分析、快快控制，在在机械设设备方面面严格管管理，提提高机械械的完好好率和利利用率，以以便全方方位达到到成本控控制目的的，提高高企业经经济效益益。第二节 相关管管理措施施施工项目目管理组组织的内内容包括括组织设设计、组组织运行行、组织织调整等等环节。一、施工工项目相相关管理理措施的的内容如如下：相关管理理措施依据内容组织设计管理目目标及任任务管理幅幅度、层层次责权对对等原则则分工协协作原则则信

22、息管管理原理理 选定定合理的的组织系系统（含含生产指指挥系统统、职能能部门等等） 科学学确定管管理跨度度、管理理层次、合合理设置置部门、岗岗位 明确确各层次次、各单单位、各各部门、各各岗位的的职责和和权限 规定定组织机机构中各各部门之之间的相相互联系系、协调调原则和和方法 建立立必要的的规章制制度建立各各种信息息流通、反反馈的渠渠道，形形成信息息网络组织运行激励原原理业务性性质分工协协作 做好好人员配配置、业业务衔接接，职贵贵、权力力、利益益明确 各部部门、各各层次、各各岗位人人员各司司其职、各各负其责责、协同同工作 保证证信息沟沟通的准准确性、及及时性，达达到信息息共享 经常常对在岗岗人员进

23、进行培训训、考核核和激励励，以提提高其素素质和士士气组织调整动态管管理原理理工作需需要环境条条件变化化 分析组组织体系系的适应应性，运运行效率率，及时时发现不不足与缺缺陷 对原组组织设计计进行改改革、调调整或重重新组合合 对原组组织运行行进行调调整或重重新安排排二、施工工项目相相关管理理组织机机构设置置的原则则 原则说明目的性原则 明确施施工项目目管理总总目标，并并以此为为基本出出发点和和依据，将将其分解解为各项项分目标标、各级级子目标标，建立立一套完完整的目目标体系系 各部门门、层次次、岗位位的设置置，上下下左右关关系的安安排，各各项责任任制和规规章制度度的建立立，信息息交流系系统的设设计，

24、都都必须服服从各自自的目标标和总目目标，做做到与目目标相一一致，与与任务相相统一效率性原则 尽量量减少机机构层次次、简化化机构，各各部门、层层次、岗岗位的职职责分明明，分工工协作要避免免业务量量不足，人人浮于事事或相互互推诱，效效率低下下 通过过考核选选聘素质质高、能能力强、称称职敬业业的人员员 领导导班子要要有团队队精神，减减少内耗耗；力求求工作人人员精干干，一专专多能，一一人多职职，工作作效率高高管理跨度度与管理理层次的的统一原原则 根据施施工项目目的规模模确定合合理的管管理跨度度和管理理层次，设设计切实实可行的的组织机机构系统统 使整个个组织机机构的管管理层次次适中，减减少设施施、节约约

25、经费、加加快信息息传递速速度和效效率 使各级级管理者者都拥有有适当的的管理幅幅度，能能在职责责范围内内集中精精力、有有效领导导，同时时还能调调动下级级人员的的积极性性、主动动性业务系统统化管理理原则 依据项项目施工工活动中中，各不不同单位位工程，不不同组织织、工种种、作业业活动，不不同职能能部门、作作业班组组，以及及和外部部单位、环环境之间间的纵横横交错、相相互衔接接、相互互制约的的业务关关系，设设计施工工项目管管理组织织机构 应使管管理组织织机构的的层次、部部门划分分、岗位位设置、职职责权限限、人员员配备、信信息沟通通等方面面，适应应项目施施工活动动的特点点，有利利于各项项业务的的进行，充充

26、分体现现责、权权、利的的统一 使管理理组织机机构与工工程项目目施工活活动，与与生产业业务、经经营管理理相匹配配，形成成一个上上下一致致、分工工协作的的严密完完整的组组织系统统弹性和流流动性原原则施工项项目管理理组织机机构应能能适应施施工项目目生产活活动单件件性、阶阶段性、流流动性的的特点，具具有弹性性和流动动性 在施工工的不同同阶段，当当生产对对象数量量、要求求、地点点等条件件发生改改变时，在在资源配配置的品品种、数数量发生生变化时时，施工工项目管管理组织织机构都都能及时时做出相相应调整整和变动动 施工项项目管理理组织机机构要适适应工程程任务的的变化对对部门设设置增减减、人员员安排合合理流动动

27、，始终终保持在在精干、高高效、合合理的水水平上与企业组组织一体体化的原原则 施工项项目组织织机构是是企业组组织的有有机组成成部分，企企业是施施工项目目组织机机构的上上级领导导 企业组组织是项项目组织织机构的的母体，项项目组织织形式、结结构应与与企业母母体的相相协调、相相适应，体体现一体体化的原原则，以以便于企企业对其其进行领领导和管管理 在组建建施工项项目组织织机构，以以及调整整、解散散项目组组织时，项项目经理理由企业业任免，人人员一般般都是来来自企业业内部的的职能部部门等，并并根据需需要在企企业组织织与项目目组织之之间流动动在管理理业务上上，施工工项目组组织机构构接受企企业有关关部门的的指导

28、第三节 施工质质量技术术措施一、图纸纸审查制制度1.自审制制度1.1图纸纸自审由由项目经经理部技技术总工工负责组组织。1.2接接到图纸纸后，项项目经理理部技术术总工应应及时安安排或组组织技术术部门有有关人员员及有经经验的老老工人进进行自审审，并提提出各专专业自审审记录。 1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。1.4.3平面图所标注尺寸、标高及平、立面与剖面有无错

29、误。 1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 2.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 2.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 2.4会审组织 由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。2.5会会审内容容（施工工图纸）2.5.1审查查施工图图设计是是否符合合国家有有关技术术

30、、经济济政策和和有关规规定。2.5.2审查查平、立立、剖面面图之间间关系是是否矛盾盾或标注注是否遗遗漏，建建筑图平平面尺寸寸是否有有差错，各各种标高高是否符符合要求求。2.5.3对设设计采用用的新技技术、新新材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的必要措措施进行行商讨。3.会审审程序3.1会会审由建建设单位位召集进进行。并并由建设设单位分分别通知知设计、监监理、协协作施工工单位参参加。3.2会会审分“专业会会审”和“综合会会审”，解决决专业自自身和专专业与专专业之间间存在的的各种矛矛盾及施施工配合合问题。无无论“专业”或“综合”会审，在在的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备等等的

31、作法法、要求求、达到到的质量量标准。3.3会会审时，由由项目内内业技术术人员提提出自审审时的统统一意见见并作记记录。会会审后整整理好图图纸会审审记录，由由各参加加会审单单位盖章章后生效效。3.4会会审记录录内容3.4.1工程程项目名名称（分分阶段会会审时要要标明分分项工程程阶段）。3.4.2参加加会审的的单位（要要全称）及及其人员员名字（禁禁止用职职称代替替）。3.4.3会审审地点（地地点要具具体），会会审时间间（年、月月、日）。3.4.4会审审记录内内容：1）建设设单位和和施工单单位对设设计图纸纸提出的的存在矛矛盾、问问题、由由设计予予以答复复修改的的。（要要注明图图别、图图号，必必要时要要

32、附图说说明）2）施工工单位为为便于施施工，施施工安全全或建筑筑材料等等问题要要求设计计单位修修改部分分设计的的会商结结果与解解决方法法。（要要注明图图别、图图号，必必要时附附图说明明）3）会审审中尚未未得到解解决或需需要进一一步商讨讨的问题题。4）列出出参加会会审单位位名称，并并盖章后后生效。3.5会会审记录录的发送送3.5.1盖章章生效的的图纸会会审记录录由业内内技术人人员移交交给项目目资料员员，由资资料员发发送。3.5.2会审审记录发发送单位位1）建设设单位：陕西省省宝鸡市市鼎新资资产经营营开发有有限公司司2）施工工单位：西安西西航集团团铝业有有限公司司 3）监理理单位：4）项目目部：技技

33、术、质质安、经经营预算算、工程程等部门门。专业业技术人人员、有有关队（班班组）、预预算员，资资料员自自存三份份作交工工资料用用。图纸纸审查二、工程程技术措措施：严格按图图纸要求求、严守守工艺操操作规程程，按施施工验收收规范和和质量检检验评定定标准及及有关技技术文件件组织施施工。三、原设设计预埋埋管线保保护措施施1. 按按原设计计图纸要要求与甲甲方、监监理、检检查落实实原设计计及预埋埋电(水水)管线线走向、预预埋深度度，并做做好标识识，防止止在装饰饰装修工工程施工工中安装装预埋吊吊杆、固固定螺栓栓损坏电电(水)管线。现现场组成成电气、水水、装饰饰装修各各专业预预埋小组组，做好好技术交交底，派派有

34、丰富富经验的的工人做做好预埋埋。2.预埋埋必须弄弄清楚建建筑轴线线和标高高，由各各专业工工长绘制制预留预预埋图，以以保证预预留预埋埋做到不不漏不错错。四、电气气工程施施工技术术措施电气敷设设管线要要分段进进行自检检、互检检、交接接检验，严严格执行行三检制制度。严格按照照设计图图纸、工工艺操作作及规程程进行施施工。施施工中的的合理化化建议应应按技术术管理程程序上报报，未经经业主、监监理、设设计部门门审核同同意，不不得擅自自变更和和修改，严严禁违章章作业。1、管内内穿线（1）穿穿线前应应穿带引引线，清清理管内内杂物等等，钢管管管口应应带护口口。（2）同同一交流流回路的的导线应应穿于同同一管内内。（

35、3）不不同回路路，不同同电压，交交流与直直流的导导线，不不得穿入入同一管管内。（4）导导线在管管内不应应有接头头和扭结结，其接接头应设设在接线线盒（箱箱）内；管内导导线包括括绝缘层层在内的的总截面面积不应应大于管管子内空空截面积积的400%。2、照明明、灯具具插座安安装 采用嵌嵌入式、吸吸顶式遮遮光板净净化荧光光灯及其其它用途途灯具，简简灯、弯弯灯、诱诱导灯等等，灯具具安装之之前应根根据设计计图纸安安装位置置，灯具具型号确确定不同同的安装装固定方方式。（1）对对每种不不同型号号灯具，首首先检查查其配件件是否齐齐全，对对有机械械损伤、变变形、灯灯罩破坏坏裂纹现现象的应应排除在在外；（2）在在同一

36、室室内安装装的灯具具其中心心偏差不不能大于于5mmm；（3）组组合的开开启式灯灯具应排排列要整整齐，其其金属或或塑料间间隔片不不能扭曲曲。（4）嵌嵌入式灯灯具安装装应根据据灯具尺尺寸加工工吊架或或支架，安安装应配配合吊顶顶施工，灯灯具边框框应紧贴贴吊顶面面板，不不得歪斜斜、漏缝缝。（5）吸吸顶灯固固定牢固固、平正正，灯具具应固定定在主龙龙骨上，或或用膨胀胀螺栓固固定在顶顶板上，根根据灯具具重量必必要时可可在吊顶顶内增加加固定支支架等，不不得直接接用自攻攻螺丝上上在面板板上。（6）引引至吊顶顶内灯具具的导线线应穿金金属软管管保护，金金属软管管的长度度不能大大于2m。（7）单单相二三三孔插座座接线

37、与与单相三三孔相同同，面对对插座面面板，上上孔为PPE，下下两孔为为左零右右火；（8）同同一场所所，相邻邻插座的的高度一一致，同同一场所所的三相相插座其其相序一一致。（9）同同一区域域的开关关，其通通断位置置要一致致，开关关距门边边距155-200mm，距距地高度度1.33m,开关必必须控制制相线。五、技术术交底认真执行行技术交交底制度度，做好好各级技技术交底底工作，并并做好技技术交底底记录，技技术交底底包括进进度计划划安排，分分部分项项工程施施工程序序及工序序穿插安安排，主主要的施施工方法法及技术术要求，执执行操作作规程和和作业指指导书，以以及安全全措施。六、施工工记录各有关人人员按分分管范

38、围围做好施施工记录录，使施施工日起起能起到到追溯作作用。记记录内容容主要有有：有关关技术文文件、设设计文件件中存在在的问题题及其处处理；设设计单位位对设计计修改的的意见或或决定、材材料代用用及有关关部门的的表态；天气变变化情况况、停电电停水情情况；发发生质量量安全事事故时，所所采取的的紧急措措施及落落实情况况，有关关方面的的见证人人；质量量事故调调查、分分析情况况；第二二方、第第三方对对工程方方面有关关建议和和意见。第四节 工程控制制目标4.1控控制目标标 如果我我公司有有幸中标标，我公公司将充充分利用用我公司司在人力力组织、材材料供应应及机械械设备上上的优势势和成熟熟的装饰饰施工工工艺，迅迅

39、速组织织我公司司有优秀秀业绩和和丰富经经验的管管理人员员组成高高效精干干的项目目部，以以优质服服务、精精心施工工，确保保实现以以下目标标：4.1.1工程程质量目目标该工程的的施工将将严格按按照国家家现行的的施工规规程，操操作规程程和工程程质量检检验评定定标准，严严格要求求、精心心施工，确确保工程程以高效效、幼稚稚的目标标，在IIS09902管管理体系系下，按按设计要要求，按按时、保保质、保保亮完成成，工程程质量等等级达到到省优质质工程。4.1.2装饰饰效果及及功能目目标严格按照照图纸施施工，符符合设计计要求。4.1.3施工工工期目目标根据招标标文件要要求，本本次装饰饰工程的的总工期期在 天完完

40、成。4.1.4安全全、文明明施工目目标本工程严严格执行行建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ55999）要要求，采采取有效效措施，杜杜绝重大大伤亡事事故。4.2控控制任务务4.2.1进度度控制：使施工工顺序合合理，衔衔接关系系适当，均均衡、有有节奏施施工，实实现计划划工期，提提前完成成合同工工期。4.2.2质量量控制：使部分分项工程程达到质质量检验验评定标标准的要要求，实实现施工工组织中中，保证证施工质质量的技技术组织织措施和和质量等等级，保保证合同同质量目目标等级级的实现现。4.2.3成本本控制：实现施施工组织织设计的的降低成成本措施施，降低低每个分分项工程程的直接接成本，实实现项目目经理部

41、部赢利目目标，实实现公司司利润目目标及合合同造价价。4.2.4安全全控制：实现施施工组织织设计的的安全设设计和措措施，控控制劳动动者、劳劳动手段段和劳动动对象，控控制环境境危险源源。4.2.5施工工现场控控制：科科学组织织施工，使使容场貌貌、料具具对方与与管理、消消防保卫卫及职工工生活均均符合规规定要求求。4.3控控制措施施施工项目目的控制制措施有有：合同同措施、组组织措施施、经济济措施和和技术措措施。4.3.1合同同措施：施工项项目的控控制目标标工程承承包合同同产生，使使责任承承包合同同落实到到项目经经理部。项项目经理理通过签签订劳务务承包合合同落实实到作业业班组。因因此，合合同措施施在施工

42、工项目事事前控制制中发挥挥着重要要作用。在在事中控控制时，施施工项目目目标的的控制全全部按合合同办事事，当发发现某种种行为偏偏离合同同这个“标准”时，便便立即会会受到约约束，使使之恢复复正常。在在市场机机关机条条件下，合合同是交交易行为为的必须须，也是是目标控控制的必必须。4.3.2组织织措施：组织是是项目管管理的载载体，是是目标控控制的依依托，是是控制力力的源泉泉。组织织措施在在制定目目标、协协调目标标的实现现、目标标检查等等环节都都发挥十十分活跃跃的能动动作用。4.3.4经济济措施：经济是是施工项项目管理理的保证证，是目目标控制制的基础础。目标标控制中中的资源源培植和和动态管管理，劳劳动分

43、配配和物质质激励，都都对控制制产生作作用。说说到底，经经济措施施就是节节约措施施。4.3.5技术术措施：施工项项目目标标控制中中所用的的技术措措施有两两类，一一类是硬硬技术，即即工艺（作作业）技技术；一一类是软软技术，即即管理技技术。第三章 施工工部署及及参建各各方的配配合、协协调第一节 施施工部署署一、施工工部署的的原则本工程质质量要求求高，工工期要求求紧，为为了保证证装修均均尽可能能有充裕裕的时间间施工，保保质按期期完成任任务，应应该考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、力力量、资资源、时时间、空空间的总总布局。1.在时时间上的的部署原原则按季节节施工考考虑。根据施工工进度的的

44、安排，主主体施工工期间正正值冬季季施工，在在此期间间要作好好季节性性包暖施施工措施施，确保保工程质质量优质质。2.在空空间上的的部署原原则按立体体交叉施施工考虑虑。为了贯彻彻空间占占满，时时间连续续，均衡衡协调有有节奏，力力所能及及留有余余地的原原则，保保证按照照总进度度控制计计划完成成，需要要采用吊吊顶和电电气安装装，墙面面处理和和地面装装修，灯灯具安装装和装修修的立体体交叉施施工。二、立体体交叉施施工的部部署为了保证证工程施施工按照照总控制制计划完完成，各各施工阶阶段要采采取平行行流水交交叉作业业，实行行吊顶吊吊顶吊杆杆及龙骨骨安装和和电气线线路敷设设、吊顶顶面板安安装和墙墙面面砖砖装饰及及涂料满满刮腻子子，楼地地装饰和和装修交交叉施工工。为保证本本工程施施工工序序连贯和和插入搭搭接及时时，须将