某建筑工程质量策划书evfk.docx

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1、目录第一节：总则 21.1项项目基本本概况 21.2单单位工程程（分项项、分部部）的划划分 21.3采采用技术术规范及及工艺标标准 31.4分分部工程程概况 51.4.1给排排水及采采暖工程程 51.4.2建筑筑电气工工程 51.4.3智能能系统工工程 61.4.4通风风空调工工程 61.4.5电梯梯工程 6第二节：质量目目标及策策划 72.1质质量计划划目标 72.2质质量管理理的组织织机构及及措施 72.3创创优组织织管理1112.4分分部分项项工程质质量控制制措施115第三节：安全保保证措施施 333第四节：工程保保证措施施 355第五节：环境保保护和文文明施工工措施 366第六节：质量

2、预预控及检检测程序序 377第七节：竣工后后质量服服务保修修工作 388前 言工程施工工质量策策划是建建筑项目目施工质质量管理理工作中中的一项项重要内内容。施施工质量量策划包包括制定定和实现现项目质质量方针针、目标标、计划划等工作作内容，是是质量体体系在项项目上运运行成败败的关键键。 银银川车站站改造工工程总体体质量目目标是确确保部级级优质工工程，争争创国家家级优质质工程。确确保承包包范围内内全部达达到建设设部、铁铁道部现现行的工工程质量量验收标标准。专专业质量量目标是是所有专专业单位位的质量量要达到到部级优优质工程程标准，确确保相应应专业的的宁夏区区优质工工程。优优质工程程没有固固定的标标准

3、，是是在符合合设计和和规范的的前提下下，经过过好中选选好，优优中选优优产生的的。在创创优过程程中，策策划至关关重要，总总体策划划突出综综合协调调及工种种配合，突突出工艺艺创新、技技术创新新，突出出精益求求精、精精工细作作的工作作理念；细部策策划突出出精致与与细腻特特色，展展示亮点点，和难难点的处处理；过过程质量量控制突突出“过程精精品、细细节大师师”的理念念。一、工程程施工质质量策划划的步骤骤 建筑工工程项目目施工质质量策划划分总体体策划和和细节策策划两个个步骤。 11、总体体策划。总总体策划划由公司司负责人人主持进进行，确确定选聘聘项目经经理、项项目工程程师，挑挑选有相相应资格格、有工工程施

4、工工管理经经验的人人员为项项目经理理、项目目总工程程师，并并持证上上岗。同同时根据据工程特特点、施施工规模模、技术术难度等等情况确确定项目目部配备备的人员员及数量量，确保保项目部部工作能能够高效效地运转转；依据据合同条条款的要要求，确确定项目目的总体体质量目目标；依依据公司司生产任任务量和和资源供供应量确确定项目目进度目目标；根根据分项项、分部部的工程程量、人人工费，加加上一定定比例的的管理费费和不可可预见费费，核算算和确定定出本项项目的成成本目标标；依据据工程的的规模、工工地位置置的远近近、工程程材料的的种类等等，确定定材料物物资的供供应方式式；对项项目部的的现场办办公、生生活区域域，施工工

5、生产区区域的建建设，应应在经济济适用的的原则指指导下予予以规划划。 2、细细节策划划。是指指项目经经理组织织项目总总工程师师、质量量安全、成成本核算算、材料料设备等等方面的的负责人人根据总总体策划划所进行行的细部部策划，包包括： （11）分部部、分项项工程策策划。按按国家标标准的规规定，统统一划分分分部分分项工程程，为质质量目标标分解、分分项承包包、成本本核算等等管理提提供方便便； （22）质量量目标的的分解。对对工程分分部、分分项逐一一确定质质量等级级，以便便产生偏偏差时尽尽快调整整和部署署，确保保项目总总体目标标实现； （3）项项目质量量、进度度目标的的控制方方法。项项目质量量控制虽虽有质

6、量量体系文文件规定定，但其其中有许许多是概概述性的的内容，在在策划时时需要做做出具体体的规定定，工程程进度控控制要在在施工进进度中，确确定关键键路线和和关键工工序，安安排施工工顺序，通通过人力力、物力力的合理理调动，保保证进度度符合规规定的要要求； （44）文件件、资料料的配备备。与工工程有关关的标准准、规范范、质量量体系文文件是施施工必备备的文件件，内部部还需补补充编制制技术性性文件和和管理办办法； （55）施工工人员、材材料和机机械的配配备。根根据工期期、成本本目标及及工程特特点，策策划出本本项目各各阶段的的施工机机械、劳劳动力和和主要物物资的详详细需要要量计划划，提交交项目部部的上级级主

7、管部部门，以以便其提提前为项项目部配配备各种种资源。 33、质量量策划文文件。通通过项目目质量总总体策划划和细节节策划，最最终将策策划的结结果形成成项目管管理文件件，包括括项目质质量计划划、施工工组织设设计、项项目承包包成本责责任书、质质量责任任书、关关键工序序和特殊殊工艺的的施工方方案、冬冬雨季施施工措施施等。 二二、工程程施工质质量策划划的实施施 1、落落实责任任，明确确质量目目标。建建筑工程程项目施施工质量量策划的的目的是是确保工工程项目目质量目目标的实实现，项项目经理理部是质质量贯彻彻落实的的基础，要要组织精精干、高高效的项项目领导导小组，选选派训练练有素的的项目经经理，围围绕项目目质

8、量管管理目标标组成一一个优秀秀的项目目团队，通通过对项项目团队队的绩效效管理，来来充分保保证质量量体系持持续有效效的运行行。对质质量策划划的工程程总体目目标，实实施分解解，确定定工序质质量目标标，并落落实到班班组和个个人。 22、重视视采购工工作，保保证原材材料的质质量。工工程材料料的质量量直接影影响到建建筑工程程质量，只只有高品品质的原原材料，才才能建造造出优质质建筑工工程。因因此要从从材料计计划的编编制、采采购到进进场后验验收、复复检的所所有环节节都要进进行严格格规定和和控制。项项目部要要严格按按采购程程序并做做好进货货检验记记录，杜杜绝不合合格材料料进入施施工现场场，危及及工程质质量。

9、33、加强强过程控控制，保保证工程程质量。过过程控制制是工程程施工管管理工作作的一项项重要内内容，只只有保证证施工过过程的质质量，才才能确保保建筑工工程的质质量。要要认真落落实技术术交底制制度，每每个分项项工程施施工前，项项目部专专业人员员都应按按技术交交底的要要求，向向直接操操作的班班组做好好有关施施工规范范、操作作规程、注注意事项项的交底底工作，并并按规定定做好技技术交底底记录；对关键键工序和和特殊工工艺要制制定相应应的作业业指导书书，设置置质量控控制点，从从人员、机机械、材材料、方方法、环环境等多多方面实实施连续续的监控控，必要要时，针针对建筑筑物特定定的部位位和分部部工程开开展QCC小

10、组活活动，进进行质量量攻关；要贯彻彻执行样样板制度度，大面面积施工工之前，必必须先做做样板间间、样板板房等，在在对样板板检查合合格的基基础上再再全面展展开施工工，确保保工程质质量。 44、加强强检查控控制。质质量检查查是及时时发现和和消除不不合格工工序的主主要手段段。要严严格按照照技术复复核制度度、进货货制度、自自检、互互检和交交接检制制度、隐隐蔽工程程验收制制度、样样板制度度、质量量联查制制度和质质量奖惩惩办法，通通过这些些检测控控制，能能有效地地防止不不合格工工序的产产生，并并能制订订有针对对性的纠纠正和预预防措施施。 5、落落实质量量策划，验验证实施施效果。对对项目质质量策划划实施情情况

11、的检检查重点点应放在在对质量量计划的的监督检检查上。公公司质检检部门要要围绕质质量计划划不定期期地对项项目部进进行监督督和指导导，项目目经理要要经常对对质量计计划的落落实情况况进行符符合性和和有效性性的检查查，发现现问题，及及时纠正正。在质质量计划划考核时时，应奖奖惩分明明，使项项目部的的质量管管理体系系有效运运行。第一节、总总则为了强化化本工程程的项目目管理，确确保完成成机电安安装施工工合同所所约定的的质量保保证承诺诺，积极极稳妥地地推进工工程质量量的进一一步提高高，塑造造我机电电安装项项目部在在本工程程质量、安安全、工工期和社社会效益益等各方方面的良良好信誉誉，认真真贯彻执执行国家家建筑工

12、工程施工工规范、铁铁道部有有关标准准和公司司质量体体系要求求及保证证本项目目专业施施工符合合技术规规范，在在施工过过程中严严格贯彻彻执行以以“样板引引路，规规范施工工，开工工必优，一一次成优优，确保保创优”的质量量方针，以以实现创创优规划划的计计划为目目地，争争取银川川火车站站改造工工程的建建设能快快速、有有序、高高效的建建成优质质工程。特特制定本本质量策策划纲要要书，并并以此策策划纲要要精神分分解落实实各分项项、分部部工程的的质量措措施及施施工方案案。1.1、项项目基本本概况本工程是是兰州铁铁路局银银川火车车站改建建项目。包包括旅客客客运、站站务用房房、商业业及服务务设施、机机房、跨跨铁路天

13、天桥、防防雨棚，站站前广场场等，为为大型铁铁路旅客客车站。站站房为钢钢筋混凝凝土框架架剪力墙墙局部大大跨度钢钢结构，天天桥、雨雨棚为大大跨度钢钢结构。地地下一层层为出站站通道、消消防水泵泵房、消消防水池池。首层层为旅客客各主要要功能候候车区，售售票厅、旅旅客服务务设施及及重要机机电、机机房。二二层为软软席、团团体、残残疾人及及母孕候候车区。三三层为站站务办公公及信息息机房。四四层主要要为空调调机房等等。本工工程站房房设有六六部自动动扶梯，三三部垂直直电梯，其其中两部部景观电电梯，一一部贵宾宾用客梯梯。天桥桥部份设设置四部部景观电电梯和四四部自动动扶梯。站站房建筑筑采用钢钢筋混凝凝土剪力力墙和大

14、大跨度钢钢结构，基基础为机机械成型型钢筋混混凝土灌灌注桩独独立承台台基础。站站房最高高点顶部部高约338.33米，建筑筑面积约约299994.92mm2、雨棚棚和天桥桥部份分分别为：雨棚约约999960.02 m2、天桥桥约58865.83 m2。本建建筑安装装工程的的内容有有：暖通通工程、给给排水工工程、消消防工程程、动力力配电系系统、照照明系统统、光伏伏太阳能能发电系系统。火火灾自动动报警及及消防联联动控制制系统、垂垂直电梯梯、自动动扶梯及及接地防防雷系统统。弱电电部分为为宽带网网路系统统、有线线电视系系统、电电视监控控系统、LED屏显示及售票系统、电话通信系统及无线通讯系统。1.2 单位

15、位工程（分分项、分分部）的的划分根据国家家建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准附录录B表B0.II中，“分部工工程及单单位工程程”的划分分规定，同同时依据据本工程程设计使使用功能能及自然然分佈的的状况，初初步拟定定：（11）旅客客客运站站房区域域为一单单位工程程，（22）天桥桥、雨棚棚区域为为另一单单位工程程。即：一：1、旅客客客运站站房区域域单位工工程。 22、天桥桥及雨棚棚区域单单位工程程。二：单位位工程为为五个分分部。（1）给给排水及及采暖工工程，（2）建建筑电气气工程，（3）智智能工程程，（4）通通风空调调工程，（5）电电梯工程程，三：分项项工程视视流水段段划分及及具体情情况再定定。

16、本质量策策划书所所涉及到到的技术术措施、质质量要求求均为上上述两单单位工程程通用，但但技术资资料的汇汇集、分分项、分分部及单单位工程程质量评评定等工工作都必必须分别别进行。其其分部工工程涉及及到的特特殊分项项部位，需需依据材材料、设设备的选选型及到到货情况况必须另另行制定定专项施施工方案案及质量量保证措措施。1.3采采用的技技术规范范及工艺艺标准本工程为为大型铁铁路旅客客客运站站房。由由于大量量采用了了环保型型的新材材料及新新型设备备和电气气产品，设设计新殷殷先进，自自动化程程度高，施施工工艺艺及技术术较复杂杂。因此此在施工工过程中中必须遵遵守国国家建筑筑工程施施工及验验收规范范的规规定，同同

17、时严格格参照执执行公司司（安装装工程施施工程序序工艺系系列标准准）。即：浙浙江建工工中信设设备安装装有限公公司企业业标准QQJ/ZZA XX X.x XX-20004分分列如下下：第一篇通通用工艺艺技术标标准QJJ/ZAA01，xx-200041.通用用机械设设备安装装工程施施工程序序工艺标标准 2.通用机机械设备备就位、找找正和找找平工艺艺标准 33.通用用机械设设备试运运转工艺艺标准第二篇建建筑给水水排水及及采暖工工程QJJ/ZAA02.XX-20004 1.室内给给水系统统管道及及配件安安装工艺艺标准2.室内内消火栓栓系统安安装工艺艺标准3.室内内自动喷喷水灭火火系统安安装工艺艺标准4.

18、室内内给水设设备安装装工艺标标准5.内塑塑料排水水管道及及配件安安装工艺艺标准6.室内内热水供供应系统统安装工工艺标准准7.卫生生洁具安安装工艺艺标准8.室内内采暖系系统安装装工艺标标准9.室外外给水管管网安装装工艺标标准11.室室外塑料料排水管管道安装装工艺标标准12.室室外供热热管网安安装工艺艺标准13.工工业管道道安装工工艺标准准14.管管道及设设备防腐腐工艺标标准15.管管道及设设备保温温（绝热热）工艺艺标准16.管管道焊接接工艺标标准17.交交联聚乙乙烯（PPFX）管管道安装装工艺标标准18.聚聚丙烯（PP-R）管道安装工艺标准19.给给水钢塑塑复合管管管道安安装工艺艺标准第三篇电电

19、气工程程QJ/ZA003.yyx-2200441.架空空导线架架设工程程工艺标标准2.架空空线路的的拉线工工艺标准准3.架空空线路的的立杆工工艺标准准4.成套套配电柜柜及动力力开关柜柜（盘）安安装工艺艺标准5.明配配电箱安安装工艺艺标准6.低压压电气设设备检查查接线、试试验和试试运行工工艺标准准7.裸母母线、封封闭母线线、插接接母线安安装工艺艺标准8.电缆缆桥架安安装工艺艺标准9.电缆缆敷设工工艺标准准10.钢钢管敷设设工艺标标准11.硬硬质阻燃燃型塑料料管(PPVC)敷设工工艺标准准12.扣扣压式薄薄壁钢管管敷设安安装工艺艺标准，13.电电线穿管管和线槽槽敷线安安装工艺艺标准14.电电缆头制

20、制作、接接线和线线路绝缘缘测试工工艺标准准15.普普通灯具具安装工工艺标准准16.专专用灯具具安装工工艺标准准17.建建筑物景景观照明明、航空空障碍灯灯和庭院院灯安装装工鞋艺艺18.标准开开关、插插座、风风扇安装装工艺标标准19.建建筑物照照明通电电试运行行工艺标标准20.防防雷及接接地安装装工艺标标准：21.消消防自动动报警系系统安装装工程工工艺标准准第四篇通通风空调调工程QQJ/ZZA044，x xx-200041.金属属风管制制作工艺艺标准2.风管管及部件件安装工工艺标准准3.通风风与空调调设备安安装工艺艺标准4.制冷冷管道安安装工艺艺标准5.空调调水系统统管道和和设备安安装工艺艺标准6

21、.防腐腐油漆工工程工艺艺标准7.制冷冷管道保保温工艺艺标准8.通风风与空调调系统调调试工艺艺标准第五篇：智能工工程：（依据据材料及及设备供供应厂家家技术规规程及要要求执行行）1.4分分部工程程概况1.4.1给排排水及采采暖工程程（1）冷冷热源和和空调采采暖水系系统：包包括冷热热源机房房系统、空空调冷热热水和采采暖热水水系统；（2）给给水系统统：包括括生活给给水系统统、生活活热水给给水系统统、直饮饮水给水水系统；（3）消消防给水水系统和和灭火系系统：包包括消防防用水系系统、消消防贮水水池、室室外消火火栓系统统、室内内消火栓栓系统、自自动喷水水灭火系系统、气气体灭火火装置、灭灭火器、固固定消防防炮

22、灭火火系统；（4）排排水系统统：包括括污废水水排水系系统、雨雨水排水水系统、其其他节水水系统；（5）燃燃气系统统；1.4.2建筑电气气工程（1）供供配电系系统：包包括高压压10KKV系统统、低压压系统、柴柴油发电电机系统统；（2）照照明系统统：包括括照明指指示、照照明灯具具、应急急照明、室室外照明明系统；（3）空空调、动动力系统统；（4）光光伏太阳阳能发电电系统；（5）防防雷与接接地系统统；1.4.3智能能系统工工程（1）楼楼宇管理理自动化化系统：（通风风设备监监控系统统，电梯梯扶梯监监控系统统）。（2）变变配电所所综合自自动化系系统；（3）暖暖通空调调自动监监控系统统（4）给给排水及及消防自

23、自动监控控系统（5）智智能照明明控制系系统。（5）办办公门禁禁管理系系统。（7）无无线信号号覆盖系系统；（8）电电视系统统系统；（9）弱弱电接地地及其它它。（10）系系统集成成控制调调试；1.4.4通风风空调工工程（1）空空调通风风系统：包括风风机盘管管加新风风系统、全全空气定定风量系系统、空空气处理理系、机机械通风风自然通通风系统统；（2）防防排烟和和通风防防火系统统：包括括排烟设设施和排排烟系统统、机械械排烟系系统、通通风和排排烟系统统的防火火系统；（3）防防排烟和和通风防防火系统统：包括括排烟设设施和排排烟系统统、机械械排烟系系统、通通风和排排烟系统统的防火火系统；1.4.5电梯梯工程1

24、垂直直电梯：（景观观电梯，贵贵宾客梯梯）2. 自自动扶梯梯：（天天桥部份份景观电电梯及自自动扶梯梯）。第二节质质量目标标及策划划2.1、质量计计划目标标确保工程程质量达达到国家家、铁道道部现行行的工程程质量验验收标准准及规范范要求；1.工程程一次验验收合格格率达到到1000%，优优良率达达到955%以上上；2.争创创国家级级优质工工程。3.各分分部工程程质量目目标分解解如下：l 建筑给排排水及采采暖：优优良；l 建筑电气气：优良良l 智能建筑筑：优良良。l 通风与空空调：优优良；l 电梯工程程：优良良；2.2、质质量管理理的组织织机构及及措施为实现上上述目标标，在项项目部组组建创优优领导小小组

25、：（1）、组长长：项目目经理。负负责工程程创优工工作的整整体部署署及协调调工作。（2）、副组组长：项项目总工工程师、生生产副经经理、经经营副经经理。负负责组织织工程创创优策划划，指导导创优工工作的实实施，对对工程创创优工作作全过程程进行监监督、促促进和总总结。（3）、组组员：各各专业施施工作业业队队长长。一质量量管理的的具体措措施：（1）、为为实现本本工程的的创优目目标，项项目部不不仅要建建立一个个强有力力的领导导班子，确确保本工工程创优优目标顺顺利实现现，还要要求创优优工作领领导小组组在项目目经理部部统一步步署下，组织、部署、落实创优的具体工作，并明确责任，各司其责，严格按质量保证体系正常高

26、效运转。（2）、施施工生产产过程中中的直接接管理者者是项目目经理部部和施工工作业队队管理人人员，操操作者是是工人，只只有将他他们的创创优意识识的自觉觉性提高高了，严严格遵守守工艺标标准，从从我做起起：上规规范，上上等级,从严要要求。才才能使创创优战略略方针全全面贯彻彻执行。因因此项目目部要特特别重视视对各级级员工质质量意识识的培训工工作，组组织学习习创鲁鲁班奖样样板工程程的先进进管理办办法，做做到技术术交底到到每位作作业者，把把项目创创优战略略目标灌灌输到全全体员工工的思想想意识中中，使他他们领会会、掌握握，并自自觉地执执行。（3）、剖剖析工程程的特点点、难点点、质量量控制的的难点、要要点，找

27、找出本工工程在创创优工程程生产过过程中质质量控制制的关键键过程，并并且制订订出相对对应的技技术措施施，严格格预控措措施，加加强管理理，就能能使工程程质量得得以保证，最最终实现现创优计计划。质量管理理组织体体系项目经理工程质检员项目总工工程技术物资供应创优管理质量检验创优资料过程控制创优规划给排水系统暖通系统电气系统施工机具设备供应材料供应材料试验质量监督设备检测采购质量施工质量创优保证监督预控工程质量量流程保保证体系系每周质量会议作业班组技术部长项目总工程师总结归档效果观察比较改进方法措施总结分析检讨质量结果分析专职人员验收自检、互检熟悉质量标准质量管理活动质量跟踪管理技术攻关监督、检查质量责

28、任制质量措施落实质量标准交底质量成本控制方针、计划项目经理保证工程创优（4）、开工工前对每每一个分分项质检检所需的的表格及及填写要要求、验验评标准准、验评评的时效效、参加加验评的的人员都都明确列列出，并并下达到到班组；对施工工作业队队在合同同中加以以明确，统统一要求求、统一一汇编，确确保工程程实物质质量一次次创优，资资料归档档质量一一次创优优，为争争创“优质工工程”打下良良好的基基础。（5）、认真贯贯彻执行行ISOO90001质量量保证标标准，规规范项目目经理部部的全部部质量活活动，严严格按IISO990011质量标标准进行行施工管管理，通通过各部部门、各各岗位人人员质量量目标的的完成，确确保

29、本项项目质量量目标的的实现同同时全体体管理人人员在施施工过程程中不断断总结，为为银川站站站房程程实现争争创“优质奖奖”做好完完整的资资料准备备。（6）、建立工工程档案案，健全全工程资资料的规规范管理理，本工工程严格格按照建建设工程程资料归归档整理理规范和和中国建建筑工程程鲁班奖奖评选办办法评审审办法、铁铁道部优优质结构构评审标标准中的的有关资资料的管管理规定定进行统统一编制制管理。（7）、本工程程设置资资料管理理室，并并具有先先进、完完备的资资料采集集、整理理、编辑辑机具（见见资料管管理机具具一览表表1），确确保归档档资料“准确、齐齐全、及及时、有有效”。质量量验评与与隐蔽工工程检查查、工序序

30、过程质质量控制制结合起起来，确确保每一一个分项项工程质质量创优优，资料料上规范。（8）、在施工工过程中中，由专专业资料料管理员员对工程程施工的的全过程程进行过过程跟踪踪，使资资料能全全面反映映工程的的施工过过程，在在各分项项、分部部（子分分部）、单单位工程程的施工工、检查查验收过过程中，资资料管理理员应随随行进行行检查、收收集第一一手资料料；对各各政府部部门及相相关部门门的资料料收集后后，资料料员要及及时进行行编辑整整理归档档。（9）、“优质工工程”申报资资料内容容（1） 申报资料料总目录录。（2） 优质工工程申报报表一一式两份份。（3） 工程项目目计划任任务书的的复印件件1份。（4） 工程设

31、计计水平合合理、先先进的证证明文件件（原件件）或证证书复件件1份。（5） 工程概况况和施工工质量情情况的文文字资料料一式两两份。（6） 评选为省省、部级级优质工工程或省省、部范范围内质质量最优优工程复复印件11份。（7） 工程竣工工验收资资料复印印件1份。（8） 施工合同同书复印印件1份。（9） 主要参建建单位的的施工合合同和主主要分部部工程质质量等级级核验资资料复印印件1份。（10） 反映工程程概貌并并附文字字说明的的工程各各部位彩彩照和反反转片各各20张。有解解说词的的工程录录象带一一盒或多多媒体光光盘。工程资料料管理程程序图资料管理室相关部门施工过程 声像电子资料缩微文整资料光盘、磁盘

32、缩微品录音、录像工程照片工程专用表格资料汇编资料报验资料整理归档资料移交2.3、创创优组织织管理依据创优优策划，从从施工准准备到竣竣工验收收，每个个施工阶阶段都要要进行有有效控制制，使所所有参建建人员明明确创优优过程，创创优目标标，达到到一次成成优的目目标。另另外在本本工程中中我们实实行质量量目标管管理，以以分项、分分部（子子分部）工工程质量量确保单单位工程程质量。工工程施工工中，将将各部分分施工内内容的质质量目标标进行分分解，明明确质量量管理责责任，形形成人人人讲质量量、人人人抓质量量的良好好氛围，对对本工程程实行全全面质量量管理。从从设计、施施工、检检验和使使用四个个方面对对本工程程质量进

33、进行全面面考核和和评价，力力求提高高工程质质量，缩缩短工期期。由于于本工程程结构新新颖、施施工面积积大，为为保证工工程质量量力争达达到“鲁班奖奖”的质量量标准，我我们将组组织人员员组成QQC小组组，认真真研究工工程特点点和设计计要求，制制定专项项技术措措施，并并负责具具体落实实。由项项目总工工程师牵牵头，组组织全体体小组人人员学习习有关TTQC方方面的知知识，就就有关内内容结合合实际进进行讲解解，并对对施工工工艺标准准进行学学习。通通过学习习，使全全体员工工自觉运运用PDDCA循循环的方方法配合合解决质质量通病病问题。实行TQQC管理理体系：QC小组运转程序计划阶段处理阶段检查阶段实施阶段继续

34、研究现存问题巩固成绩总结经验验证效果检查测试严抓落实执行计划制定措施针对实际主要原因分析确定各种因素统计排列找出问题分析现状施工、技术部创优部技术部工程部（1）每每周质量量例会由项目总总工主持持，参与与项目施施工的所所有作业业队负责责人及技技术人员员参加。首首先由参参与项目目施工的的作业队队汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量体系系运行情情况。质质量上存存在问题题及解决决问题的的办法，以以及需要要项目经经理部协协助配合合事宜。会会议分析析上周质质量活动动中存在在的不足足或问题题，共同同商讨解解决问题题所应采采取的措措施，以以及下步步工作质质量控制制要求，会会后予以以贯彻执执行。（2）每每

35、月质量量检查讲讲评每月底由由项目总总工组织织有关人人员对在在施工程程进行实实体质量量检查，并并将检查查结果在在质量例例会上通通报，对对质量较较好的作作业队伍伍予以表表扬，需需整改的的部位明明确限期期整改日日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。（3）样样板制度度即在分项项工程施施工前，由由责任工工程师依依施工方方案和技技术交底底以及现现行国家家规范、标标准，组组织进行行分项样样板施工工。将每每一层的的第一施施工段的的各分部部分项工工程及重重点工序序都作为为样板，请请监理共共同验收收，样板板未通过过验收前前不得进进行下一一步施工工。通过过样板施施工作到到统一操操作程序序，统一一施

36、工方方法，统统一质量量验收标标准。（4）三三检制自检：在在每一项项分项工工程施工工完后均均由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。互检：经经自检合合格的分分项工程程，在项项目总工工组织下下由作业业队工长长及质量量员组织织上下工工序的施施工班组组进行互互检，对对互检中中发现的的问题应应认真及及时予以以解决。交接检：上下工工序班组组通过互互检认为为符合分分项工程程质量验验收标准准要求，在在双方填填写交接接记录，经经作业队队工长签签字认可可后，方方可进行行下道工工序施工工。（5）检检查验收收制度检检查验收收制度可可用下图图表示自检转入

37、下到工序施工监理工程师确认项目总工程师核查项目经理部装也工程是初验配属队伍三检记录质量评定合格合格合格合格互检交接检不合格不合格不合格通病分析攻关（6）质质量问题题追究制制度对施工中中出现的的质量问问题，追追究制度度是其最最好的解解决办法法。追究究工作按按以下程程序严格格执行：会诊；查原因因，挖根根子；追追查责任任人；限限期整改改；对同同一问题题反复出出现两次次以上，QC小组分析原因，查找原因，制定措施，杜绝再次发生。（7）、做好技技术准备备工作，包包括图纸纸审核、分分部分项项工程施施工技术术方案编编制及审审定等，确确保施工工过程得得到有效效控制。加加强对质量通通病的预预防，根根据我单单位施工

38、工同类工工程的经经验，对对易出现现质量问问题的部部位，提提前制定定预防措措施。并并负责“新材料料、新技技术、新新工艺、新新设备”，在施施工前编编制施工工方案、专专项交底底，施工工过程跟跟踪检查查。（8）、建立健健全监控控机制，工工程项目目创优部部设1名有技技术、懂懂业务、责责任心强强、敢抓抓敢管的的专职质质检员，施施工班组组设专职职或兼职职质检员员，健全全管理职职能，建建立各项项规章制制度，建建立起规规范化的的工作程程序。上上级职能能部门每每季度对对工程进进行监督督检查并并进行跟跟踪管理理。（10）、加强施施工队伍伍的管理理，确保保操作质质量。重重点抓好好以下几几个环节节：A.施工工队伍进进场

39、严格格执行入入场教育育制度，由由安质人人员和施施工技术术人员对对他们分分别进行行安全管管理制度度教育、质质量意识识教育和和操作技技能的教教育。B.加强强岗位培培训。对对一些高高、难、新新技术的的岗位施施工人员员由熟练练工人带带培，进进行岗位位技术训训练。C.指定定专人管管理,随施工工，随检检查，随随指导,发现问问题及时时纠正。D.保持持队伍相相对稳定定,从生活活上关心心帮助,解决他他们的后后顾之忧忧.E.实行行奖励制制度，调调动他们们创优质质树名牌牌的的主主观能动动性，促促进工程程质量的的提高。（11）、严把材材料关，防防止劣质质材料进进场。A材料料的采购购严格执执行ISSO90000标标准采

40、购购程序。B.所有有进入施施工现场场的材料料设备，都都要满足足设计和和规范的的要求，并并收集产品品合格证证明及检检验资料料齐全。C.进场场的原材材料、半半成品、预预制构件件及各种种设备的的采购供供应，严严格执行行顾客客提供产产品控制制程序、产产品标识识和可追追溯性程程序、进进货检验验和试验验程序、采采购程序序。D.实行行材料供供应“四验”（即验验规格、验验品种、验验质量、验验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。E.建立立有监理理见证抽抽检试验验制度，严严把材料料的质量量关。（12）、严

41、格工工序管理理A加强强工程施施工全过过程的质质量管理理，严格格按过过程控制制程序实实行监控控，尤其其是被列列入关键键工序和和特殊过过程的工工序要从从材料采采购、进进场检验验、施工工过程检检查、重重点难点点技术攻攻关、特特殊工种种持证上上岗、所所用机械械设备的的能力检检定、工工序验收收等各个个环节予予以全过过程控制制，保证证工程质质量。B.严格格执行“工序操操作挂牌牌制”，“三检制制”，避免免返工，同同时也提提高自我我控制的的意识和和能力；C.施工工中严格格按照有有关标准准、规程程、规范范进行作作业，积积极推广广应用工工法，提提高工序序质量。D加强强成品保保护，确确保工程程免受人人为损失失。对装

42、装修工程程制定系系统的成成品保护护制度，如如“贵重设设备进楼楼交接制制度”，“允许进进楼施工工交接制制度”，“持证进进楼制度度”，并成成立专职职成品保保护队伍伍，244小时轮轮流值班班，杜绝绝成品交交叉污染染、破坏坏等现象象。2.4、分部分分项工程程质量控控制措施施1.给排排水消防防工程：管材管件件及阀门门等材料料，在安安装前先先检查和和试验，合合格后再再进行使使用。注注重管道道的焊接接、丝接接、粘接接的质量量，严格格把关。管道的法法兰连接接、法兰兰阀门的的连接，法法兰端面面及垫板板要清理理干净，保保证密闭闭良好。各各种管道道安装完完成后及及时固定定、做好好产品保保护措施施，防止止产品污污染。

43、穿楼板的的管道安安装完成成后，楼楼板的预预留孔洞洞要进行行封堵。在在排水立立管的施施工中，立立管三通通口的甩甩口标高高计标要要正确，施施工测量量工作要要细致、准准确。排排水管（支支管）在在施工前前，要根根据设计计坡度计计算出起起止点的的落差值值，结合合施工现现场实情情,综合考考虑各专专业交叉叉作业的的各种情情况，提提前解决决施工中中可能会会出现的的问题。管管道支架架的安装装要拉线线，高度度要准确确，以便便管道安安装时保保证顺直直。2.通风风空调系系统工程程：风管平面面不平，造造成安装装后密封封不严。采采取措施施：法兰兰材料由由专人负负责下料料，设置置焊接模模具平台台，由技技术强的的焊工从从法兰

44、内内侧焊接接，不平平之处及及时打磨磨，对称称，校整整防止焊焊接变形形，焊后后及时检检查，水水平及纵纵横、弯弯曲度不不合格者者及时修修整。系统风量量不平衡衡。采取取措施：风管制制作在弯弯管处加加合理的的风向导导流叶片片，三通通及变径径处留有有足够的的缓冲长长度，合合理调整整风阀的的开启程程度，制制安时及及时检查查监督，不不合理处处及时调调整。3.电气气（力）安安装工程程：钢管预埋埋前，认认真核对对专业施施工图，按按最近距距离敷设设，敷设设在主体体结构中中的钢管管，管口要封封堵；安装装在主体体钢筋中中的预埋埋箱在钢钢筋绑扎扎时将箱箱壳预埋埋好，（或或备用木木质箱）。采采用丝扣扣连接的的钢管要要焊跨接接地线。穿穿入管内内导线，不不应大于于管内直直径400%，导导线在管管内不应应有接头头。变压压器安装装前应进进行油位位有无漏漏油的检检查；安安装时注注意各方方位的用用力要均均匀。高高压开关关位置准准确，操操作方便便，使用用的配件件均为镀镀锌制品品。4智能能建筑工工程该系统设设备安装装前检查查设备内内的元器器件是否否符合设设计及规规范要求求，接线线是否正正确，是是否配有有专用接接地线。设设备安装装牢固后后，其接接线要符符合设计计接线图图的要求求。电缆缆排列整整齐，挂挂牌标识识清晰，与与设备