最新房地产管理制度汇编24969.docx

《最新房地产管理制度汇编24969.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新房地产管理制度汇编24969.docx（225页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、xx实业有限公司房地产开发发管理制制度 （220133）2013年年1月目录一、前 言0二、名词定定义1三、编制说说明2第一章33第一节 房地地产开发发管理组组织构架架3第二节 总工办办职能、职职责4第三节 总工办办文件签签发流程程5第四节 总工办办资料收收集整理理与签发发流程7第五节 综合配配套部职职责7第六节 技术管管理制度度、管理理办法及及流程8第二章 工程计计划管理理制度20第一节 计划体体系设置置及主要要内容要要求20第二节 计计划审批批流程21第二节 施工图图设计技技术交底底与图纸纸会审制制度23第五章 工程计计量及工工程款支支付管理理制度28第三章 合同管管理制度度35第一节 合

2、同管管理制度度35第二节 合同管管理的工工作流程程36第四章 项项目管理理部人员员的岗位位职责及及岗位工工作流程程39第五章 项项目现场场管理48第一节 工程进进度管理理48第二节 工工程质量量管理50第三节 工工程安全全文明施施工管理理55第四节 工程会会议管理理制度57第五节 工工程信息息管理58第六章 对施工工单位、监监理机构构的监督督、管理理、考核核制度61第一节 对对施工单单位的监监督、管管理、考考核制度度61第二节 对对监理机机构的监监督、管管理、考考核制度度65一、前 言为了规范建建设管理理，确保保工程质质量、进进度、安安全文明明施工及及控制项项目投资资，使工工程建设设的全过过程

3、有章章可循，实实行“按系统统、分层层次、程程序化、责责任制、监监督制”的管理理体系XXX实业业有限公公司（以以下简称称公司）编编制了房地产开发管理制度， 拟在工程建设管理中执行，各部门应严格按房地产开发管理制度及国家相关法律法规、规范、规程和地方相关法规执行。 二、名词定定义1、“公司司、建设设单位”是指XXX实业有有限公司司；2、“项目目管理部部”是指公公司对施施工现场场实施管管理的职职能部门门；3、“主管管工程师师”是指从从公司项项目管理理部派出出的全面面负责本本项目的的工程师师， 可兼职职作为专专业工程程师；4、“专业业工程师师”是指从从公司项项目管理理部派出出的负责责本项目目某专业业的

4、工程程师，行行政上服服从主管管工程师师领导；5、“公司司现场工工程师”是指公公司项目目管理部部派出的的主管工工程师和和专业工工程师的的总称；6、“项目目部”是指公公司派驻驻本工程程现场实实施管理理的组织织；7、“总工工程师”指公司司总工程程师；8、“监理理单位”是指承承担监理理业务和和监理责责任的一一方；9、“监理理机构”是指监监理单位位派驻本本工程现现场实施施监理业业务的组组织；10、“总总监理工工程师”是指经经我公司司同意，监监理单位位派到监监理机构构全面履履行本合合同的全全权负责责人；11、“指指定分包包商”是指由由我公司司确定并并与此签签订合同同的分包包商；12、“指指定供应应商”是指

5、由由我公司司确定并并与此签签订合同同的供应应商。三、编制说说明1、本房房地产开开发管理理制度中中未含盖盖公司行行政人事事部、投投资发展展部、房房产公司司、物管管公司及及设计公公司相关关管理内内容。2、计划财财务部、预预算造价价部、开开发部、合合约部、综综合配套套部也仅仅涉及其其与项目目管理部部相对接接方面的的工作内内容。第一章第一节 房地地产开发发管理组组织构架架建设项目及及其管理理是一个个复杂的的系统工工程，由由多方责责任主体体参与，周周期长，专专业多。为为使建设设项目得得以顺利利进行，明明确公司司各部门门及相关关人员职职责，并并实施对对施工单单位、监监理机构构的监督督和考核核，使建建设工程

6、程管理科科学、主主动、有有序、明明晰，则则必须建建立科学学的管理理体系。为为此公司司建立以以总工办办为核心心的工程程建设管管理机构构，为相相关职能能部门提提供工程程技术相相关方面面服务，为为公司领领导提供供决策依依据。房地产开发发管理组组织构架架图集团董事长开发部经理副总经理总工程师第二节 总工办办职能、职职责总工程师办办公室（简简称总工工办），是是在公司司的领导导下，集集中研究究讨论工工程项目目的重大大技术问问题、贯贯彻国家家关于建建设开发发的法律律、法规规、推广广应用成成熟的科科学技术术成果、是是公司对对工程建建设项目目设施全全过程控控制的技技术决策策、督促促检查、组组织协调调的部门门。一

7、、总工办办的职能能（一）、技技术核心心： 公公司建设设工程的的最高技技术决策策部门，进进行项目目可行性性研究、技技术论证证，为公公司决策策层提供供决策依依据；在在技术层层面为相相关部门门提供技技术支撑撑。（二）、技技术管理理 代代表公司司对工程程项目全全过程的的技术、质质量、进进度、安安全的措措施进行行审定；技术档档案的管管理和收收发归档档。（三）、协协调督促促 对对工程建建设项目目现场施施工技术术措施、安安全技术术措施、技技术管理理程序、技技术归档档资料、工工程竣工工评价等等工作进进行督促促；对相相关部门门工作界界面的有有机衔接接进行协协调；对对各专业业工程师师的工作作进行指指导检查查。（四

8、）、技技术服务务贯彻执行国国家现行行的法律律、法规规、规范范、规程程及标准准；组织织项目管管理部相相关专业业人员进进行新技技术、新新材料、新新工艺、新新规范的的学习；解决施施工过程程中的技技术难题题。二、总工办办职责1、贯彻执执行国家家现行的的法律、法法规及规规章。定定期向相相关部门门颁发国国家现行行标准、规规范有效效版本目目录。2、组织各各专业工工程师和和公司相相关部门门参与初初步设计计规划及及施工图图设计；并组织织项目管管理部及及专业工工程师参参与内部部图纸会会审工作作。3、负责配配合设计计单位制制定设计计可行性性方案，明明确设计计的经济济及技术术指标。4、负责制制定技术术管理计计划、经经

9、济目标标和可行行性方案案。5、负责审审定项目目管理部部制定的的前期施施工组织织计划。6、负责审审核施工工组织设设计和专专项技术术措施方方案。7、负责审审查重大大技术变变更和技技术性经经济签证证。8、负责公公司的技技术档案案管理工工作。9、负责报报送各阶阶段的方方案审查查工作，督督促设计计单位按按规定时时间完成成各阶段段的设计计。10、负责责联系建建设局对对建设工工程项目目初步设设计并联联审查。11、组织织公司重重大技术术方案的的讨论和和决策。12、不定定期参与与工程的的施工技技术会议议，协调调解决施施工中各各专业技技术难题题。13、参加加基础、主主体结构构、工程程竣工验验收。14、参与与设计单

10、单位、监监理单位位、施工工单位、材材料设备备供应商商的选择择。15、参加加各类工工程相关关招标文文件及合合同文件件的评审审工作。16、督促促开发部部在建设设局办理理建设设工程施施工许可可证及及工程程质量监监督和安安全监督督备案工工作。第三节 总工办办文件签签发流程程起草编制校核总工办对外工作文件总工程师组织副总工程师等共同商议确认工作文件对外发布实施（总工办、工程部及其他相关职能部门留存档）修改同意修改总工程师提交决策层复议（重大事项）图一 重要工工程技术术及技术术经济文文件的签签发流程程图二 对对重大设设计文件件修改或或变更的的流程图图公司内部职能部门（开发部、综合配套部、预算造价部、工程部

11、）向总工办提出的书面修改建议或意见根据会议纪要和预算造价部经济分析，起草编制修改意见通知总工程师组织公司有关职能部门和工程技术人员进行经济和技术方面的专题讨论会议并形成相关会议纪要（总工办）（公司工程部）向设计单位发送公司修改或变更通知单（总工办）总工程师、财务总监、经理、 执行董事复议确认报送验收设计修改文件，并送工程部、预算造价部，总工办留存存档 （总工办）（总工程师办）设计人员按确认的修改通知单要求实施修改。（设计单位）公司预算造价部按会议纪要进行经济分析，并提出书面实施性意见（公司预算造价部）按文件签发程序，向承建商和监理单位签发设计修改文件（工程部） 第四节 总工工办资料料收集整整理

12、与签签发流程程开发部行政部综合配套部工程一部工程二部预算造价部工程二部合约部总工办资料管理员签收计划财务部直接备档留存并整理资料借阅执行董事、经理、财务总监、总工程师批复不批复不上呈需上呈总工办分管副总工程师、专业工程师批复或其他部门备档一般只提供复印件，资料要分密级。上报或总工程师办备档第五节 综合配配套部职职责1、负责配配合总工工办、项项目管理理部对各各项目全全面工作作的安排排布置。2、根据项项目进度度要求，按按时完成成建设项项目前期期的水、电电、气、通通讯、广广电、配配合开发发部进行行市政管管网接口口、市政政道路接接口、排排污等的的调查（收收集数据据）工作作。3、负责联联系并协协调各政政

13、府职能能部门与与公司各各项目的的水、电电、气、讯讯配套设设施的落落实工作作。第六节 技术管管理制度度、管理理办法及及流程一、相关签签字程序序1、变更、签签证资料料：施工单位监理机机构专业工工程师项目管管理部经经理 预算造造价部总工办办总工程程师2、工程款款支付：施工单位监理机机构专业工工程师项目管管理部经经理 预算造造价部总工办办公司相相关领导导3、施工资资料审查查施工单位监理机机构专业工工程师项目管管理部经经理总工办办4、变更单单下发总工办项项目管理理部专业工工程师监理机机构施工单单位5、通知单单下发总工办项项目管理理部专业工工程师监理机机构施工单单位二、设计变变更管理理办法1、项目管管理部

14、各各专业工工程师认认真审查查施工图图纸，对对图纸问问题作出出书面记记录，分分清性质质，进行行分类、汇汇总。2、对发现现的问题题提出自自己的方方案报总总工办同同意后及及时和设设计院沟沟通，由由设计院院出具变变更单。3、对重大大问题立立即提请请总工程程师召开开专题会会，再由由总工程程师汇同同设计院院相关人人员召开开专题会会解决。4、图纸会会审纪要要中所涉涉及需设设计院出出详图或或设计变变更的，由由各分管管专业工工程师负负责和设设计师对对接，限限期解决决，超时时仍未解解决的发发书面备备忘录催催要。5、所有变变更必须须经相关关规定程程序后才才能执行行，不允允许让施施工单位位直接找找设计院院提出变变更。

15、三、工程建建设项目目质量检检查管理理制度为了了加强对对工程质质量的控控制，最最大限度度减少质质量通病病的发生生，采取取以下措措施。1、对隐蔽蔽工程项项目各专专业工程程师参检检率不少少于1000%。项项目管理理部经理理或总工工办参检检率不少少于100%。2、对屋屋面防水水工程项项目专业业工程师师参检率率1000%，项项目管理理部经理理或总工工办参检检率不少少于400%。3、每季组组织一次次在建工工程互检检评比，对对施工单单位的进进度、质质量、安安全文明明工地进进行综合合评比，奖奖优罚劣劣。评比比结果也也做为对对项目管管理部人人员月度度工作考考核的重重要依据据。4、各专业业工程师师要在工工作日志志

16、中记录录每天所所查部位位质量情情况，安安全文明明施工情情况，并并纳入考考核内容容。四、工程竣竣工验收收管理制制度（一）为规规范工程程验收，控控制工程程质量及及工程款款支付，根根据工程程实际情情况，制制订验收收制度。（二）工程程项目验验收范围围：所有有经公司司管理的的工程项项目（包包括零星星工程）。（三）验收收标准：现行国国家及行行业有关关验收标标准及合合同约定定的技术术标准。（四）验收收程序：由专业业工程师师整理相相关资料料上报项项目管理理部经理理，由项项目管理理部经理理协调各各方责任任主体确确定验收收时间，总总工办派派相关人人员参加加验收。（五）验收收人员：成立验验收小组组。预验收收：组长长

17、为总监监理工程程师，成成员有总总工办相相关人员员及项目目管理部部相关专专业工程程师、监监理机构构及施工工单位。竣工验验收：组组长为主主管工程程师，成成员有总总工办相相关人员员、项目目管理部部经理及及相关专专业工程程师、监监理机构构、施工工单位、设设计单位位、勘察察单位及及质监站站。（六）验收收所指出出的问题题责成施施工单位位限期整整改，由由项目管管理部将将整改情情况上报报验收小小组备案案，必要要时可进进行复验验。（七）对验验收合格格的工程程，由验验收小组组出具经经过成员员签字的的验收报报告，由由总工程程师签认认后，汇汇同相关关资料上上报预算算造价部部进行工工程结算算，对不不合格工工程不予予结算

18、，除除责令限限期整改改外，将将给予经经济处罚罚。（八八）第七七条所指指相关资资料包括括：（11）施工工合同、协协议书;（22）招标标、投标标文件；（33）施工工企业取取费证；（4）零星星工作项项目用工工人工单单价按照照20004四四川省建建设工程程工程量量清单计计价定额额及相相关文件件公布的的零星工工作项目目人工单单价标准准作为结结算人工工单价；（55）承包包人编制制的结算算书；（66）施工工图；（77）承发发包双方方、监理理单位签签字认可可的竣工工图纸；（88）经审审定的施施工组织织设计；（99）设计计变更单单；（110）现现场签证证单； （111）材材料（设设备）核核价单；（112）施施工

19、图纸纸会审纪纪要；（113） 隐蔽工工程验收收记录。五、工程签签证管理理制度（一）工程程签证单单是非常常重要的的反映施施工情况况的技术术资料。做做到资料料与实物物一致。（二）工程程签证单单须统一一格式。（三）工程程签证单单必须真真实反映映所发生生的工作作内容。如如弄虚作作假一经经查实，除除退回外外，将追追究相关关专业工工程师责责任。（四）工程程签证单单需以下下人员签签字并加加盖公章章方可有有效。施工单位：项目技技术负责责人、项项目经理理。监理公司：监理工工程师、总总监代表表或总监监。建设单位：专业工工程师、项项目管理理部经理理、预算算造价部部经理、总总工程师师（重大大的）、公公司分管管领导（重

20、重大的）。（五）工程程签证单单后必须须附签证证依据（图图纸变更更、备忘忘录、通通知等）并并注明完完成时间间。工作作完成十十日内必必须上报报，若超超过十日日所申报报的增量量不予认认可，减减量有效效。（六）项目目管理部部收到工工程签证证单后项项目管理理部经理理认真及及时进行行审核，无无误后报报总工程程师审定定。（七）签证证语言必必须规范范，能让让造价部部门准确确计算费费用，不不规范的的不予认认可。六、零星工工程管理理办法1、零星工工程：栏栏板安装装、场地地清理、零零星用工工、零星星修补、改改造等属属于本制制度中所所称零星星工程。2、零星工工程的管管理办法法：1）伍仟元元以下工工程（含含伍仟元元）需

21、有有主管工工程师的的派工单单，工程程内容及及费用必必须经项项目管理理部经理理签字认认可。2）伍仟元元以上零零星工程程须签订订施工协协议，报报预算造造价部审审核，经经执行董董事批准准后执行行。3）主管工工程师负负责零星星工程的的实施、协协调、管管理及结结算支付付工作，多多项零星星工程款款支付时时，主管管工程师师负责编编制情况况说明及及汇总表表后，按按公司相相关程序序办理结结算手续续，结算算时间为为工程完完工后115个工工程日内内。七、材料、设设备采购购管理制制度 工程程材料、设设备采购购工作由由合约部部负责，项项目部各各专业工工程师、预预算造价价部造价价工程师师及总工工办相关关人员参参与认质质、

22、认价价工作，参参与人数数不少于于3人。各工程需要要采购的的材料设设备由分分管专业业工程师师提出采采购申请请，报合合约部、公公司分管管领导及及经执行行董事审审批后方方能进入入采购、认认质、认认价程序序。合约部在接接到申请请单并完完成相关关程序后后，在规规定的时时间内采采购到位位。专业工程师师及项目目管理部部经理对对所提交交的需采采购、认认质、认认价的材材料设备备规格、型型号、数数量负责责。伍万元以下下的材料料设备实实行比价价采购，伍伍万元（含含伍万元元）以上上的材料料、设备备实行招招标采购购，特殊殊情况报报分管领领导处理理。采购材料设设备必须须货比三三家，必必须提供供三家以以上供货货信息材材料。

23、采购、认质质、认价价必须留留下相关关记录。参与采购、认认质、认认价的人人员必须须做到清清正廉洁洁，违反反规定的的职工一一律从重重、从严严处理。八、材料设设备验收收管理制制度为了了规范材材料、设设备进场场程序，确确保材料料、设备备的质量量，更加加明确各各岗位的的责任，制制订材料料、设备备验收制制度。1、材料、设设备验收收由项目目管理部部负责，项项目管理理部经理理及各专专业工程程师对材材料设备备的质量量负直接接责任。2、合同明明确的材材料、设设备，进进场使用用前都必必须进行行正式的的验收检检查。3、材料、设设备分两两类：11.实行行监理的的项目；2.非非监理项项目。4、监理项项目材料料设备验验收程

24、序序：工程部组织复查总工办参加监理工程师检查验收、检查施工单位或供应商提供各项文件相关报告.检测资料验收不合格者退场监理工程师师及项目目管理部部可同步步验收复复核。5、非监理理项目材材料设备备验收程程序：工程部组织复查总工办参加专业工程师验收、检查施工单位或供应商提供各种证件、检测报告合格者允许使用、不合格者退场6、甲供材材料、设设备，采采购工程程师必须须参与验验收、检检查。7、除非需需要送专专业部门门检测，一一切材料料、设备备必须在在进场后后二日内内完成验验收程序序。、材材料、设设备验收收程序需需要填写写正式表表格。相相关责任任人签字字，验收收备案。8、专业工工程师、项项目管理理部经理理可同

25、步步验收、检检查。9、材料、设设备验收收的依据据为合同同、协议议、图纸纸、规范范、样品品。九、工程验验收工作作实施细细则 （一）、工工程预验验收实施施细则 1、工工程达到到以下条条件后，由由监理机机构组织织预验收收 完成图图纸所有有施工内内容实体全部竣竣工，即即主体土土建，水水电安装装，采暖暖通风，电电梯安装装，塑钢钢门窗安安装等全全部完工工。 施工资资料基本本齐全其中施工控控制资料料必须齐齐全，安安全及功功能检测测资料基基本齐全全。 施工单单位自检检合格 工工程完工工后，施施工单位位技术负负责人应应组织项项目技术术负责人人、专职职质量检检查员进进行自检检，合格格后方可可进行报报验。 监理复复

26、核完毕毕 监监理单位位接到施施工单位位的报验验申请后后，总监监理工程程师应组组织各专专业监理理工程师师进行全全面复核核，确认认合格后后方可报报建设单单位组织织验收。2、预预验收组组织形式式及程序序 监理机机构组织织，建设设单位、施施工单位位参加。 施工单单位，监监理公司司汇报自自检、复复核情况况 核查实实体质量量及竣工工情况。 核查资资料情况况 3、预预验收应应准备资资料 竣工报报告,需需总监理理工程师师签字并并签章 资料核核查表（即即单位工工程观感感质量检检查记录录、单位位工程施施工控制制资料核核查记录录、单位位工程安安全和功功能检验验资料核核查及主主要功能能抽查记记录） 施工单单位汇报报材

27、料，施施工单位位应汇报报施工情情况包括括工程概概况、施施工组织织情况、施施工质量量情况、自自检自评评情况。 监理评评估报告告，重点点对整体体工程质质量情况况给予初初步评估估意见。. 验收方方案由监监理机构构编制，主主要确定定验收程程序、验验收部位位及验收收内容。（二）、工工程正式式验收实实施细则则1、工程具具备以下下条件方方可组织织正式验验收 初验提提出的实实体质量量问题整整改完毕毕结结构、屋屋面、电电阻、环环境、外外窗检测测完成并并取得检检测报告告。消消防、电电梯验收收完成（一一般单独独验收，见见消防验验收、电电梯验收收）正正式通水水、通电电完成 竣工资资料报送送至质监监站审查查完毕（施施工

28、单位位于验收收前100天报送送） 验收资资料报送送质监站站审查完完毕（建建设单位位于验收收前7天天报送）2、正式验验收组织织形式及及程序 建设单单位组织织，设计计单位、监监理单位位、施工工单位、地地勘单位位、质监监站参加加（不得得缺席）。验验收主持持人：项项目管理理部经理理 由由主持人人介绍各各参建单单位、核核实参验验人员身身份、宣宣读验收收会议议议程。 参参建各方方汇报情情况（按按次序:施工、设设计、勘勘察、监监理、建建设）建建设单位位宣布验验收方案案 分分组验收收，主持持人宣布布分组情情况。 质质监站对对验收组组织程序序等进行行评述。 验验收组讨讨论、汇汇总形成成一致验验收意见见。3、正式

29、验验收应准准备资料料（1）竣工工资料（一一共五套套，公司司三套，质质监站和和城建档档案馆备备案各一一套，资资料内容容见温成成投2200888号号成都都隆博投投资有限限责任公公司关于于工程资资料的相相关规定定。（2）验收收资料1）竣工验验收联系系单项目目管理部部于验收收前7天天报送质质监站。2）竣工报报告施工单位填填写，总总监理工工程师签签署意见见。要求求均为行行政印章章。3）资料核核查表（单单位工程程观感质质量检查查记录、单单位工程程施工控控制资核核查记录录、单位位工程安安全和功功能检验验资料核核查及主主要功能能抽查记记录）施工单位填填写，总总监理工工程师签签字。4）监监理评估估报告监监理机构

30、构填写，要要求行政政印章。5）设计、勘勘察检查查报告由项目管理理部填写写后加盖盖设计、勘勘察单位位行政印印章，日日期可填填写初验验时间。6）参建方方情况报报告包括建设、设设计、勘勘察、监监理、施施工。加加盖行政政印章，日日期可填填初验时时间。7）验收方方案项目管管理部编编写，五五大主体体加盖行行政印章章，日期期填正式式验收时时间8）验收组组成员表表五大主主体盖行行政印章章，要求求表中人人员验收收时不得得缺席。 9）责任制制一览表表 五大大责任主主体盖行行政印章章10）验收收意见表表项目管理部部填写，日日期暂不不填、正正式验收收后五大大责任主主体签署署验收意意见并加加盖行政政印章。11）验收收报

31、告项目管管理部填填写，日日期填写写正式验验收时间间12）消消防验收收意见书书 消防验验收合格格后，由由消防部部门提出出具。13）电电梯验收收意见书书 电梯先先由技术术监督部部门验收收合格颁颁发安全全检测合合格证书书后，报报质监站站验收，电电梯验收收意见书书由质监监站部门门内部传传送。14)验收收甩项说说明 如室室内面层层做法甩甩项处理理，卫生生洁具甩甩项处理理。三、办理备备案应准准备资料料 备备案主要要是质监监站和城城建档案案馆备案案，办理理备案需需两套原原件资料料，分别别装钉成成册。资资料内容容见温成成投2200888号号成都都隆博投投资有限限责任公公司关于于工程资资料的相相关规定定。十、项

32、目交交付管理理制度（一）项目目交付应应具备的的条件1、主体工工程已经经质监站站验收；2、消防工工程已经经质监站站验收；3、配套设设施（水水、电、暖暖、气）工工程施工工已完成成，除天天然气外外，其他他已接通通；4、智能化化设施已已调试完完成，其其他弱电电项目（宽宽带、电电视、电电话）具具备开通通条件；5、园林绿绿化工程程已完工工（植栽栽可因季季节原因因特殊对对待）；6、物业公公司已对对工程进进行核查查，并已已安排维维修；7、各项试试验已完完成，试试压、通通球、闭闭水、电电梯检测测；8、卫生清清扫完成成；9、施工人人员已清清离现场场；10、场区区已封闭闭；11、各项项竣工资资料已收收齐。（二）向物

33、物业公司司交付的的实物与与资料（同同步移交交）1、钥匙类类入户门、单单元对讲讲门、楼楼内防火火门、管管道井、电电表箱、水水表箱（柜柜）、弱弱电箱、电电梯、电电梯机房房、各类类控制器器、控制制室、室室外照明明控制箱箱等。2、数据类类水表读数、电电表读数数、气表表读数（须须经物业业公司、施施工单位位共同抄抄读）3、文件类类1、各类设设备使用用说明书书、合格格证、验验收报告告、检测测报告等等（经物物业公司司要求整整理）；2、消防部部位使用用说明；3、主体竣竣工验收收表、消消防验收收报告、电电梯准用用书；4、试压、试试水、通通球验收收报告；5、住房质质量检查查档案；6、各类竣竣工图纸纸、资料料（与物物

34、业公司司协商交交付时间间）。十一、工程程移交工工作流程程工程部确定移交工程的时间工程部准备竣工资料物业公司接收并办理交接手续物业公司验收并提出整改意见物业公司核实资料并办理交接手续工程部限期整改完毕工程部向物业公司移交工程实体十二、一般般工程质质量问题题处理程程序一般工程质量问题（初步判断）专业工程师施工单位提出处理方案报监理机构、工程部审核通知监理机构、工程部经理合议（确定为一般质量问题）施工单位实施监理工程师验收并做好记录继续下道工序十三、一般般工程质质量事故故处理程程序一般工程质量事故（初步判断）监理工程师口头责令立即停工并立即上报工程部经理、监理机构、总工办（判定为一般质量事故）施工单

35、位书面报告事故详细情况，并提出处理意见和方案施工单位按照处理方案实施、监理机构进行过程监督监理机构发出书面指令停止发生部位及有关部位下道工序施工继续下道工序施工监理机构、工程部对处理结果进行验收并做出结论预算造价部核定事故处理造价由责任方承担事故损失费用总工程师召集相关单位分析事故发生的原因，明确责任，组织讨论处理方案技术措施并报设计单位签认总工程师审定十四、事故故处理工工作流程程事故发生总工办立即上报采取应急措施减少损失并通知相关人员，监理、设计、工程部（工程部经理组织）召集会议研究处理方案形成书面或口头（紧急情况下）指令或文件（总监或工程部经理负责组织）施工单位组织实施、监理单位实施监督监

36、理验收并做好记录施工单位报相关签证至监理审核继续下道工序工程部审核预算造价部核定造价工程部存档并送监理机构、施工单位合格不合格总工程师审定第二章 工程计计划管理理制度第一节 计划体体系设置置及主要要内容要要求一类计划一、施工总总进度计计划主要内容：1、 标段划分。2、 各标段单体体工程分分部分项项工程开开始结束束时间。3、 各单位工程程的搭接接逻辑关关系。二、材料设设备投入入总计划划主要内容：1、 主要材料设设备的投投入时间间、投入入量及配配合施工工使用情情况。2、 主要材料设设备的供供应方式式（甲供供；甲招招乙购；甲方认认质、认认价后乙乙购）。三、采购总总计划主要内容：1、 甲供材料、设设备

37、的采采购时间间、方式式、数量量、金额额、认质质标准。2、 其他主要材材料设备备的采购购要求、时时间、认认质标准准。四、资金使使用总计计划主要内容：1、 整个工程项项目的投投资估算算总额分分解。2、 建筑安装投投资支付付项目、施施工和甲甲供材料料设备付付款、咨咨询服务务付款进进度计划划。二类计划一、月施工工进度计计划主要内容：1、 月施工各标标段各子子项进度度情况。2、 月施工主要要工作的的开始结结束时间间控制。3、 月各主要工工作的搭搭接逻辑辑关系。二、月材料料设备投投入计划划主要内容：本月主要材材料设备备的投入入时间、投投入量、到到达现场场的时间间、数量量计划。三、月采购购计划主要内容：1、

38、 本月需采购购及甲招招乙购材材料设备备的采购购时间、数数量、到到货验收收时间等等。2、 认质材料的的人证时时间、检检验时间间、数量量。3、 本月咨询服服务的采采购计划划。四、月资金金使用需需求计划划主要内容：1、 本月及本月月后两月月施工进进度款支支付需求求计划。2、 本月材料设设备采购购付款需需求计划划。3、 本月咨询服服务费付付款需求求计划。第二节 计划审批批流程一、项目进进度计划划审批流流程公司各领导 总工程师总工办工程部、开发部、合约部、开发部二、 甲供材料设设备计划划审批流流程公司分管领导 财务总监总工程师总工办合约部工程部监理机构 施工单位三、资金使使用计划划审批流流程执行董事经理

39、财务总监总工程师总工办合约部工程部监理机构施工单位第三章 工程程设计管管理制度度第一节 设计例会会制度一 为了合理有有序地推推动设计计的开展展，及时时有效的的处理设设计中出出现的各各种问题题，确保保设计质质量，特特制定本本制度。二设计例例会基本本要求：1设计阶阶段，由由总工程程师组织织召开每每周一次次设计例例会（每每周三下下午）。2、每周二二下午由由总工程程师与设设计院联联系，确确认周三三是否开开会和开开会具体体时间、地地点。3、总工办办相关人人员和工工程部经经理及专专业工程程师必须须参加例例会（若若涉及到到投资变变更事宜宜，公司司预算造造价部造造价工程程师参加加）；不不得缺席席、迟到到。（若

40、若有具体体困难不不能到会会，应派派代理人人参加）4、设计例例会会议议纪要由由总工办办负责整整理，纪纪要整理理后在周周四抄送送设计单单位。三设计例例会主要要程序及及内容如如下：1会议签签到。2设计院院介绍当当前设计计情况，（包包括设计计进度，方方案确定定等）。3各专业业负责人人介绍本本专业进进度情况况及本专专业需建建设单位位协调解解决的问问题（设设备专业业应说明明主要设设备材料料选型情情况）。4 总工工办对设设计方提提出的书书面问题题作初步步解答（不不能解答答的在本本周内书书面答复复）。5各专业业工程师师提出建建设性意意见。6总工办办总结前前一阶段段的设计计工作并并对下一一阶段设设计工作作提出要

41、要求。附表： 会议签签到表会议纪要第二节 施工图图设计技技术交底底与图纸纸会审制制度一、为确保保工程质质量，使使施工人人员充分分领会设设计意图图，熟悉悉设计内内容，正正确地按按图施工工，同时时也为了了将图纸纸中的错错误和问问题消灭灭在施工工之前，制制定本制制度。二、本制度度适用于于工程所所有设计计文件和和图纸。 三、设计技技术交底底与图纸纸会审是是保证工工程质量量的重要要环节，是是保证工工序质量量的前提提，也是是保证工工程顺利利施工的的主要步步骤，各各有关单单位应认认真执行行。设计计技术交交底与图图纸会审审经施工工单位与与项目监监理单位位协商确确定会议议日程后后，由监监理机构构组织、召召集和通

42、通知各有有关单位位参加，总总监理工工程师主主持会审审。四、设计技技术交底底与图纸纸会审工工作，是是设计图图纸施工工前的一一次详细细审核，各各有关单单位必须须参加，其其中包括括建设单单位、监监理单位位、地勘勘单位、施施工单位位及其分分包单位位、监督督单位（工工程所在在地质监监站）（根根据当地地的要求求），以以便全面面了解设设计意图图并审查查其可操操作性。五、设计技技术交底底与图纸纸会审以以专业为为单位，在在设计单单位提交交完整的的正式施施工图纸纸(成品品)后进进行。六、在技术术交底与与图纸会会审之前前，各有有关单位位包括建建设单位位、监理理单位、施施工单位位及其分分包单位位必须事事先指定定主管该该项目的的工程技技术人员员、专业业工程师师熟悉图图纸，进进行初步步审查，初初步审查查意见于于图纸会会审前22天送交交项目监监理机构构，经监监理机构构整理汇汇总后交交设计单单位，并并报项目目管理部部备案。七、设计技技术交底底与图纸纸会审时时，设计计单位需需派该项项目的主主要设计计人或了了解设计计情况的的人员出出席，对对所提交交的施工工图纸进进行有计计划、有有系统地地进行技技术交底底。八、设计技技术交底底与图纸纸会审工工作的程程序1、 设计单位介介绍设计计意图、结结构特点点、工艺艺要求、施施