某县公共基础设施PPP项目建设管理方案48677.docx

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1、目 录第一章 项目建设管理方案11.1项目建设内容及规模概况11.2总体体目标任任务31.3项目目管理机机构51.4项目目沟通与与协调程程序28第二章 项项目组织织实施方方案312.1控制制目标312.2质量量管理制制度和管管控措施施322.3工期期管理制制度和管管控措施施10552.4安全全文明管管理制度度和管控控措施11662.5成本本管理制制度和管管控措施施1466第三章 项项目运营营期维护护和管理理方案15113.1项目目公司组组织机构构15113.2项目目运营维维护过程程管理16553.3项目目运营维维护应急急预案1688第四章 项项目移交交方案17334.1移交交工作计计划1733

2、4.2移交交验收程程序17554.3其他他内容1899第一章 项项目建设设管理方方案1.1项目目建设内内容及规规模概况况1.1.11项目名名称：XXX县公公共基础础设施PPPP项项目1.1.22项目编编号：XXXXXXX1.1.33项目实实施机构构：XXX县城乡乡规划建建设局1.1.44项目授授权主体体：XXX县人民民政府1.1.55政府授授权出资资人：XXX县民民生公共共事业投投融资有有限公司司1.1.66项目地地点：XXXXXXXXXX县1.1.77项目概概况：XXX县公公共基础础设施PPPP项项目包括括寻XXX城市道道路网、XXX至安安远公路路、XXX县城市市休闲公公园、XXX县城城集贸

3、市市场、XXX县职职业教育育基地等等项目。1.1.88投资预预算：项项目总投投资估算算为15545000.000万元元(备注注：本PPPP项项目总投投资为估估算金额额，最终终总投资资以决算算审计的的金额为为准)，其其中城市市主干道道路网投投资5000000.000万元，XXX至安安远公路路投资4400000.000万元元，城市市休闲公公园投资资93000.000万元元，县城城集贸市市场投资资407700.00万万元，职职业教育育基地投投资1445000.000万元。1.1.99合作范范围：项项目实施施内容包包括XXX县城市市道路网网、XXX至安远远公路、XXX县城城市休闲闲公园、XXX县城城集

4、贸市市场以及及XX县县职业教教育基地地的投融融资、建建设、维维护性运运营及移移交等。主主要建设设投资内内容包括括：1、XX县县城市道道路网：向阳大大道、中中山西路路、城北北三路33条城区区道路建建设，总总长9.6KMM；城南南出口沿沿线总长长6KMM；富阳阳科技大大道总长长2.005KMM。2、XX至至安远公公路：3358国国道XXX至三百百山段的的升级改改造，开开辟XXX至赣龙龙紫高速速、赣深深高铁连连接线，总总里程约约35公公里(XXX境内内路段)。3、XX县县城市休休闲公园园：新建建岳家庄庄公园、儿儿童公园园。4、XX县县城集贸贸市场：新区农农贸市场场占地225亩；长宁集集贸市场场占地3

5、35亩；中山西西路农贸贸市场占占地7.7亩。5、XX县县职业教教育基地地：中等等职业技技术学校校占地1128亩亩，土建建工程主主要为新新建教学学楼、食食堂、学学生宿舍舍、实训训楼、办办公楼及及改造运运动场等等基础设设施建设设；职业业教育公公共实训训基地占占地222亩，土土建工程程主要为为新建实实训基地地、教研研室、仓仓库、信信息化设设施及其其他附属属设施等等。1.1.110合作作期限：合作期期限包括括建设期期和运营营期，特特许经营营期限采采用“X+112”的模式式，即建建设期为为X年(依据每每个子项项目的建建设期不不同而不不同)，运运维期固固定为112年，从从竣工验验收合格格之日起起到该项项目

6、运维维期满之之日止。1、建设期期：为任任意子项项目开工工之日起起至按约约定条件件竣工验验收合格格日止的的期间(以初步步设计文文件为准准)。2、运维期期：每个个子项目目建设期期满后即即进入运运维期，每每个子项项目运维维期为112年，运运维期满满12年年后即视视为特许许经营期期结束。运运维期内内政府以以经审计计的投资资额为基基础，根根据合同同约定向向项目公公司支付付费用。1.1.111合作作方式：1、项目采采用 PPPP 方式实实施。政政府授权权出资人人与中标标人共同同设立项项目公司司,由项目目公司负负责本项项目的投投融资、建建设、维维护性运运营及项项目的日日常管理理。项目目特许经经营期结结束后，

7、项项目公司司应将本本项目设设施无偿偿移交给给XX县县人民政政府授权权出资人人。2、项目公公司的注注册资本本为投资资总额的的20%。其中中中标人人与政府府授权出出资人以以8:22 比例例出资(中标人人须以现现金形式式出资，政政府授权权出资人人可以现现金、专专项资金金或征地地拆迁费费等形式式出资，双双方资金金根据项项目实施施进度分分批认缴缴到位)，项目目公司注注册地为为XX县县。(3)政府府授权出出资人(民生公公司)和和中选社社会资本本同股不不同权，民民生公司司所持股股权不参参与项目目公司利利润分配配、不承承担项目目公司经经营亏损损。1.2总体体目标任任务1.2.11本项目目特点1、此项目目投资大

8、大、风险险较高、整整个过程程参与的的人数较较多、涉涉及复杂杂的技术术、融资资、法律律等系列列问题，成成功运作作此PPPP项目目相对较较难。2、项目融融资主体体唯一3、利益主主体多、诉诉求不同同4、阶段特特征明显显高风险、高高投入的的开发建建设阶段段、相对对低风险险的运营营和维护护阶段，各各阶段参参与方角角色和利利益诉求求不同。 11.2.2本项项目重点点、难点点本项目合理理安排施施工计划划和项目目管理，保保障资金金落实到到位；对对于各个个参与单单位之间间的配合合要紧密密合理；施工单单位的人人、材、机机、金要要有保障障，才能能在约定定的工期期内完工工。因项目地大大面广，产产生的不不安全因因素多，

9、对对于安全全文明施施工这一一块要求求比较高高；对于于施工安安全、质质量、进进度、技技术要求求就更高高。 11.2.3项目目目标1、项目管管理目标标：以“项目法法施工”管理为为基础，通通过严谨谨、科学学、规范范的管理理，在保保证安全全生产文文明施工工的前提提下，以以最快的的速度、高高质量、低低成本地地把项目目建设成成为精品品工程；事故隐隐患整改改率为1100%，安全全教育覆覆盖率为为1000%，持持证上岗岗率为1100%。2、工程质质量目标标:根据合同质质量目标标：本项项目应符符合建设设部各相相关质量量验收规规范合格格标准及及项目相相关技术术标准和和要求、设设计文件件要求。具具体以国国家最新新颁

10、布的的标准及及项目相相关技术术标准和和要求为为准。 项项目质量量目标分分解：检检验批合合格率1100%； 分分项工程程、分部部工程合合格率1100%； 质质量控制制资料、安安全和主主要功能能符合要要求；3、工期目目标：任任意子项项目开工工之日起起至按约约定条件件竣工验验收合格格之日止止的期间间(以初初步设计计文件为为准)。4、安全管管理目标标： 施施工现场场安全达达标合格格率1000%，争争创安全全文明工工地。 安安全管理理目标：(1)无一一般事故故及较大大以上事事故； (2)负负伤率1.77； (3)创创“无事故故工程”。 55、文明明施工目目标：安安全、环环保、标标准、整整洁，达达到安全全

11、文明工工地。6、职业安安全健康康目标、指指标： 杜杜绝重大大伤亡事事故发生生；轻伤伤频率控控制在11以内；无机械械设备事事故，无无中毒事事故，无无火灾事事故，无无严重环环境污染染事故，创创“无事故故工程”，隐患患整改率率达1000%。7、安全教教育目标标： 安安全教育育目标为为：对进进入项目目的每一一个员工工都严格格按公司司规定执执行三级级安全教教育，确确保安全全教育覆覆盖率达达到1000%。8、环境目目标： 生生活及生生产污水水排放达达到环保保局污水水排放标标准规定定；固体体废物逐逐步实现现无害化化、减量量化；最最大限度度节约水水、电消消耗；施施工现场场无扬尘尘，无重重大投诉诉；减少少油品、

12、化化学品泄泄漏现象象；防止止施工现现场火灾灾事故发发生，运运输无遗遗漏；噪噪声排放放达标。9、工程成成本目标标：执行项目管管理中成成本控制制的目标标，节约约成本。10、隐患患整改率率：对所检查出出的事故故隐患及及时整改改，确保保达到1100%整改。11、持证证上岗率率特殊工种(如：电电工、运运转工、电电焊工、垂垂直运输输操作工工、架子子工等)确保1100%持证上上岗。1.3项目目管理机机构1.3.11企业简简介XX建工集集团有限限责任公公司有着着六十年年的发展展历史，是是XX省属属大型国国有建筑筑施工企企业，具具有房屋屋建筑工工程施工工总承包包特级、市市政公用用工程施施工总承承包壹级级、公路路

13、工程施施工总承承包壹级级等多项项资质以以及对外外承包工工程和劳劳务合作作经营权权，通过过了质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系认认证，是是XX省建建筑业龙龙头企业业，是全全国5000强、全全国建筑筑业500强、XXX省110强企企业。经过六十多多年的奋奋斗，XXX建工工取得了了一系列列优秀成成果。近近十年来来创国家家鲁班奖奖7项，国国家优质质工程奖奖8项，省省杜鹃花花奖933项，省省优工程程3555项，省省以上科科技进步步奖100多项，国国家工法法7项，省省级工法法1022项。公公司先后后获得“全国建建设质量量管理优优秀企业业”、“中国建建筑业竞竞争力百百强企业业”、“全国建建筑业AAA

14、A级级信用企企业”、“XX省先先进施工工企业”、“XX省质质量管理理先进企企业”、“XX省质质量信得得过企业业”、“XX省施施工安全全管理先先进企业业”等荣誉誉称号。现现拥有各各类专业业技术职职称人员员20000多人人。在注注重对人人才的培培养和引引进的同同时，XXX建工工还强化化了对员员工的考考核管理理工作，采采取“能进能能出”的灵活活用人机机制，不不断引进进高、精精、尖人人才。“主业卓著著，多元元发展，技技术精湛湛，行业业一流”是XX建工工人的愿愿景。多多年来，XX建工人不断战胜前进道路上的艰难险阻，大展市场经济大浪中的弄潮儿风采，承接了大批国家、省市重点工程，其中有获中国建筑工程“鲁班奖

15、”的XXX干部学院、XXXX学院教学实验大楼、XXX学院新区图书馆等多个工程，获国家银质奖的XX电厂一期工程、XX电厂和新昌电厂工程等一批国家、部级、省级优质工程和以房建、电厂建设、高耸构筑物、大型网架施工技术为代表的一系列省级科技进步奖、省部级新技术应用示范工程等，为国家经济建设和社会发展做出了积极的贡献。目前，XXX建工拥拥有111个控股股子公司司和1个个全资子子公司，集集团有限限公司本本部设有有15个个总承包包工程公公司、11个海外外工程公公司和11个设计计院、11个技术术中心，投投资参与与组建了了XX天和和建设有有限公司司和XXX汉唐系系统集成成有限公公司2个个合资公公司。经经营业务务

16、范围涉涉及房屋屋建筑工工程、地地基与基基础工程程、高耸耸构筑物物工程、市市政公用用工程、公公路工程程、水利利工程、园园林工程程、机电电安装工工程、冶冶炼工程程、消防防设施工工程、钢钢结构工工程、建建筑装饰饰、建筑筑幕墙、国国际工程程承包以以及劳务务输出等等多个领领域，同同时还涉涉足工程程监理、技技术咨询询、建筑筑检测、房房地产开开发等行行业，先先后打造造了一批批代表中中国建筑筑行业最最高水准准的质量量、安全全文明标标准化示示范工地地，塑造造了“XX建工工”优质品品牌的形形象。业业务区域域不断扩扩大，国国内已实实现业务务全覆盖盖；海外外已进入入赞比亚亚、新加加坡、马马拉维、印印度、孟孟加拉、印印

17、度尼西西亚、喀喀麦隆等等国，赢赢得了国国内外用用户和合合作者的的广泛赞赞誉。XX省建工工集团有有限责任任公司本本着“建品质质世界，筑筑长青基基业”的企业业使命，努努力打造造“有实力力、讲诚诚信、高高质量、负负责任”的品牌牌形象，集集团企业业的生产产经营规规模跃上上一个又又一个新新台阶。“十二五”期间，集团依托混合所有制形成的体制机制新优势，生产经营始终保持高速发展势头，新签合同额、营业收入和利税利润等主要指标年增30%以上，营业收入实现了100亿元、200亿元和300亿元台阶的三次跨越，并在2013、2014、2015年连续三年跻身全国企业500强并分别位列471位、399位和362位，两年劲

18、增109个位次，实现了“进得去、保得住、位前移”的既定目标，为集团“十二五”收官画上圆满句号。如今，面对经济发展的新形势，XX建工厚积薄发，提出了“十三五”发展目标：围绕“稳增长、促转型、保上市、国际化”的发展战略，到2020年，实现新签合同额800亿元，年营业收入480亿元，年利润总额8亿元，力争实现企业IPO上市，并保持全国企业500强排位稳步前移。XX建工将将本着“建品质质世界，筑筑长青基基业”的企业业使命，以以自强奋奋进、勇勇于超越越的精神神，广泛泛吸收优优秀文化化成果，不不断进行行管理创创新、制制度创新新和科技技创新，向向社会奉奉献更多多的精品品。我公司拟派派壹级建建造师担担任本工工

19、程的项项目经理理，该同同志自参参加工作作以来，一一直在现现场从事事施工管管理工作作，历任任施工员员、工程程项目负负责人、项项目经理理等职务务，先后后主持和和参加过过工业建建筑和民民用建筑筑、现浇浇框架综综合楼以以及高层层建筑的的施工技技术及管管理工作作，积累累了丰富富的施工工管理经经验。本本工程拟拟派的项项目管理理班子由由我公司司精良的的施工管管理人员员组成，该该项目管管理班子子曾完成成多项大大型项目目的管理理工作，获获得业主主及监理理单位的的一致好好评。工程组织管管理机构构项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工

20、一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队机械施工队房建综合施工队景观绿化施工队项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队绿化工程施工队房建综合施工队景观工程施工队项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队绿化工程施工队房建综合施工队景观工程施工队 1.3.22项

21、目各各职能科科室职责责1、工程技技术部工工作职责责(1)在公公司总工工程师的的领导下下，负责责落实公公司的技技术管理理规定。(2)贯彻彻执行公公司管理理体系方方针和目目标、促促进体系系的有效效运行。(3)负责责组织作作业指导导书和技技术交底底的编制制和组织织实施。(4)负责责国家技技术标准准、规范范、规程程、技术术文件、图图纸、工工程变更更等信息息的收集集和更新新。(5)组织织制定项项目部生生产技术术管理制制度，编编制或修修订技术术操作规规程，严严格进行行并进行行监督、检检查、纠纠正。(6)组织织人员做做好生产产技术现现场服务务指导工工作，组组织编制制施工组组织设计计，督促促技术流流程的执执行

22、情况况。(7)配合合进行生生产管理理方面的的日常事事务，了了解生产产计划的的执行情情况。(8)加强强生产过过程中的的质量监监督，确确保生产产产品符符合规定定要求。(9)负责责有关技技术交底底工作。(10)及及时做好好工程总总结、竣竣工资料料归档及及移交工工作。(11)组组织技术术人员进进行技术术攻关，积积极推广广新技术术、新材材料、新新工艺。2、质量安安全部工工作职责责(1)主要要职责1)安全生生产管理理 沟通协调省省、市、集集团公司司安全管管理部门门之间关关系，负负责指导导项目部部安全生生产管理理工作，制制定项目目部安全全生产管管理规章章制度，建建立监督督管理网网络。组织制度落落实项目目部各

23、部部门、作作业队安安全生产产责任制制。建立立安全生生产工作作目标管管理职责责，组织织考核、评评比、表表彰。负责组织开开展安全全生产检检查和督督察工作作，处理理安全质质量事故故。负责组织开开展安全全生产工工作的教教育和培培训。2)工程质质量管理理负责项目部部工程质质量管理理工作，建建立质量量保证体体系，监监督、检检查、解解决工程程质量问问题。主持制定项项目部质质量管理理制度、管管理承诺诺、质量量体系组组织结构构。贯彻公司工工程质量量方针，制制定落实实公司质质量管理理目标，组组织考核核、评比比、表彰彰。负责工程质质量通病病防治，组组织参与与集团工工程质量量通病防防治经验验的的推推广和交交流。(2)

24、其他他职责1)认真执执行公司司相关规规定，做做好本部部门公文文、工程程技术资资料的收收集、分分类归档档、移交交工作。2)做好本本部门员员工日常常教育管管理工作作，积极极参与集集体公益益活动，树树立良好好部门形形象。3)负责完完成上级级部门或或公司交交办的其其它工作作。 (3)配合工工作1)组织项项目部质质量安全全教育，开开展质量量管理培培训工作作。2)组织工工程资料料的审定定工作。3、综合管管理部工工作职责责(1)负责责制定项项目部各各项规章章管理制制度和管管理流程程，督促促部门人人员严格格执行；(2)协助助项目部部领导建建立项目目部和各各部门组组织框架架，明确确人员定定编定员员计划，制制定部

25、门门各岗位位工作职职责和各各项工作作流程；(3)负责责对业主主、地方方政府和和上级领领导的各各项接待待工作，做做好接待待前的各各项准备备工作，并并对重要要领导在在会议会会务中决决定的事事项进行行宣传、催催办和落落实；(4)负责责项目部部各级管管理人员员的日常常考勤、休休假和绩绩效考核核工作；(5)协助助负责公公共关系系的建立立与维护护以及对对外关系系协调，负负责组织织并协调调项目部部的公关关危机处处理； (6)负负责项目目各项固固定资产产、办公公用品、低低值易耗耗品等的的计划、采采购及管管理，并并做好各各项台账账管理；(7)负责责起草、审审核、印印发各部部门文件件，公事事来往信信函、资资料和公

26、公文的收收发、登登记、拟拟办、传传阅、催催办、归归档工作作；(8)协作作负责综综合性和和领导层层会议的的组织、记记录和会会议议定定事项的的催办和和落实工工作；(9)负责责项目部部各级人人员的技技能培训训工作，并并做好培培训记录录；(10)制制定部门门综合管管理工作作目标、计计划，并并组织实实施，同同时按照照项目部部党政领领导要求求，协助助和配合合相关部部门制定定项目部部年度生生产计划划及各项项指标； (11)挖掘项项目亮点点、优秀秀员工及及其先进进事迹，负负责组织织宣传信信息报道道；(12)负负责开展展项目文文化建设设，包括括重大节节日、职职工集体体生日和和各项主主体文化化活动的的策划与与宣传

27、和和落实；(13)按按照项目目部的要要求，协协助组织织和安排排做好项项目党务务、工会会、纪委委和团委委工作；(14)组组织和审审核项目目部外聘聘员工合合同的签签订，在在切实保保障受聘聘者权益益的同时时，为公公司和项项目的健健康、有有效运行行提供全全面的法法律保障障；(15)对对项目部部后勤及及司厨人人员的管管理，负负责车辆辆派遣工工作和组组织食堂堂菜品的的采购、盘盘点工作作；(16)对对职(民民)工宿宿舍的管管理，对对劳务队队伍民工工信息进进行把控控，协调调解决各各项劳资资纠纷和和日杂事事务；(17)完完成上级级领导交交办的其其它任务务。4、计划合合同部工工作职责责(1)贯彻彻执行国国家和上上

28、级关于于合同管管理和工工程质量量保证的的方针、政政策、法法律法规规，严格格执行合合同文件件、技术术标准、质质量标准准和技术术规范。 (2)是是项目的的合同管管理部门门，在签签订合同同时必须须明确质质量要求求和质量量保证金金数额。 (3)积积极、主主动、全全面有效效的履行行合同。 (4)及及时向监监理工程程师报送送工程进进度计划划和工程程月报，及及时办理理验收、签签证、工工程计量量和工程程价款的的结算。 (5)主主办项目目的工程程变更，做做好工程程结算工工作，负负责对工工程成本本进行核核算和提提出改进进措施，及及时办理理与变更更索赔有有关的各各项业务务。 (6)建建立健全全合同管管理台帐帐，防止

29、止计量漏漏项、漏漏计，在在对工程程劳务分分包、机机械租赁赁的结算算中，防防止重复复结算。 (7)指指导工程程项目的的合同管管理并处处理施工工过程中中与合同同有关的的技术业业务问题题。 (8)负负责标后后成本预预算的分分解和编编制管理理，对项项目的成成本控制制和各项项经济活活动进行行动态分分析，并并提出分分析报告告和成本本控制改改进的方方法。 (9)负负责对协协作队伍伍的资质质、业绩绩、信誉誉和质量量保证措措施进行行调查和和评价，在在评价的的基础上上选择合合格的协协作队伍伍，并与与其签订订承包合合同。 (10)随时时检查合合同单位位对承包包合同的的执行情情况，对对合同单单位的工工作质量量实行全全

30、过程监监督管理理。 (11)执行行计划、统统计、合合同、结结算、预预算、定定额、信信息等方方面的政政策、法法规和规规章制度度，结合合项目实实际情况况制定补补充规定定，并对对实施情情况进行行检查。 (12)贯彻彻执行公公司和项项目的经经营方针针与目标标，并及及时检查查、调整整和反馈馈。(13)在在项目经经理的对对外经济济活动中中当好助助手和参参谋，遇遇到重大大合同谈谈判和签签约，事事先为经经理收集集并提供供有关资资料和决决策方案案。 (14)实施施各项经经济技术术指标，制制定项目目部相应应的经济济技术指指标和实实现指标标的措施施，并分分解落实实。 (15)组织织制定项项目部内内部经济济责任制制，

31、落实实实施办办法以及及考核奖奖罚方案案。 (16)组织织项目部的的工程业业务开发发，信息息收集、整整理上报报工作。 (17)认真真执行国国家和各各级有关关生产计计划的方方针政策策，在计计划拟审审核管理理方面必必须符合合上级要要求。(18)根根据各级级计划管管理制度度完善本本项目的的计划管管理体制制，根据据项目生生产经营营活动，结结合实际际情况拟拟定实施施细则。 (19)执行行上级计计量结算算政策和和有关规规定，结结合实际际实际情情况向部部门领导导提交工工作计划划。 (20)加强学学习，深深刻体会会监理、业业主的文文件中有有关计量量工作的的精神。 (21)对本项项目工程程设计图图进行详详细复核核

32、，作到到工程数数量精确确，不发发生错项项和漏项项。 (22)参与施施工合同同的起草草和签定定，作好好各施工工队的结结算工作作。 (23)建立与与健全本本项目施施工合同同台帐和和计量结结算台帐帐。 (24)参与各各种重大大方案的的制定，掌掌握工程程进展情情况，及及时收集集有关的的资料。 (25)加强计计算机的的管理，确确保数据据安全。5、财务管管理部工工作职责责 (1)负负责项目目部的会计计核算、财财务管理理、成本本管理、税税务筹划划、会计计电算化化等的工工作； (2)负负责项目目部各类款款项的收收取和各各项成本本、费用用的支付付； (3)负负责项目目部现金、银银行存款款等货币币资金的的日常会会

33、计核算算和管理理； (4)负负责项目目部固定资资产的建建帐、核核算和其其他会计计管理工工作； (5)负负责定期期对项目目部财务状状况进行行分析，出出具财务务状况分分析报告告，包括括项目部部资金流流量月度度分析报报告、费费用汇总总分析报报告、财财务汇总总分析报报告； (6)负负责员工工薪资及及福利的的发放，按按规定计计提员工工保险、福福利等费费用，并并向有关关部门交交纳； (7)负负责项目目部的纳税税申报及及管理工工作；包包括项目目部各项税税收、规规费的交交纳和管管理；各各项税费费政策信信息的收收集、咨咨询服务务等工作作； (8)负负责项目目部财务软软件系统统信息化化的归口口管理，包包括安装装测

34、试、日日常维护护，系统统的安全全管理和和权限设设定等； (9)负负责政府府部门统统计报表表的编报报及报送送； (10)负责责向银行行提供银银行报表表及其贷贷后检查查报告； (11)负责向向集团领领导报送送有关财财务报表表、财务务状况分分析报告告； (12)建立立项目部部财务档档案(包包括会计计凭证、会会计账簿簿、会计计报表及及其他财财务资料料)，确确保财务务资料完完整、齐齐全、安安全； (13)执行行项目部部有关财财务信息息保密规规定，做做好财务务保密工工作； (14)负责责其他与与财务管管理有关关的工作作。6、材料部部门工作作职责(1)服从从上级领领导的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令

35、，一一切管理理行为向向上级领领导负责责。 (2)认认真贯彻彻和执行行公司颁颁布的各各项规章章制度。 (3)制制定和完完善材料料采购相相关管理理办法。 (4)负负责对本本部门工工作目标标的拟定定、执行行及控制制。 (5)负负责材料料计划申申请审批批单的编编写和报报批。 (6)负负责材料料询价、汇汇总及报报批。 (7)负负责供应应商信息息库的建建立和完完善，并并对供应应商进行行动态管管理。 (8)协协助计划划合同部部对乙供供材料的的认价工工作。 (9)负负责公司司所属项项目材料料零星材材料的采采购工作作。 (10)负责材材料、设设备采购购合同执执行情况况的监督督工作。 (11)负责责监督项项目材料

36、料进场的的验收工工作及办办理入库库手续。7、后勤部部门工作作职责(1)项目目部临建建的建设设、拆除除与管理理。 (2)负负责项目目部办公公区、生生活区的的水、电电供应管管理。 (3)负负责项目目部办公公区、生生活区的的综合治治理，治治安、防防火等工工作。 (4)负负责项目目部职工工的吃、住住等生活活安排工工作。 (5)负负责项目目部办公公区、生生活区环环境、卫卫生等工工作。 (6)施施工生产产的需要要，合理理科学的的安排行行政后勤勤服务人人员，节节约工资资性支出出。 (7)执执行费用用预算制制和费用用开支标标准，及及有关财财务制度度，严格格控制非非生产开开支。 (8)管理好行行政办公公的财产产

37、及物资资，防止止损坏和和流失。 (9)安安排好后后勤服务务，在勤勤俭节约约前提下下，满足足员工生生活需求求，解决决员工后后顾之忧忧，提高高员工的的工作效效率。8、试验室室部门工工作职责责(1)贯彻彻国家和和部颁有有关标准准、规范范和规定定，并根根据需要要制定相相应的实实施细则则和措施施办法，对对试验项项目、试试验数据据、试验验质量负负责，审审查上报报试验报报告。 (2)负负责混凝凝土、砂砂浆配合合比、土土工等有有关标准准试验、委委托试验验和外送送检验工工作，试试验工作作和计量量器具等等周期送送检(自自检)工工作。 (3)对对试验室室的试验验工作进进行检查查和指导导，解决决工程试试验中的的咨询问

38、问题，对对项目试试验室做做不了的的试验项项目，由由项目试试验室及及时委托托具有省省以上计计量认证证和资质质的试验验室试验验，统一一进行外外委试验验费应结结算，对对内做好好台帐登登记，签签署手续续完备。 (4)以以承担工工程的施施工组织织设计为为指导，制制定试验验工作实实施计划划，监督督和指导导工程施施工。 (5)配配合材料料部负责责原材料料的调查查取样，监监督检查查主要工工程材料料的正确确使用和和合理保保管，按按规定的的频率对对工程质质量进行行检测试试验。 (6)参参加业主主、监理理组织的的工程质质量检查查和工程程竣工验验交，参参与有关关质量事事故的调调查分析析。 (7)结结合施工工需要，进进

39、行必要要的课题题研究，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料。1.3.33职能人人员职责责一览表表人员 职 责1、项目经理(1)认真真贯彻国国家和上上级的有有关方针针、政策策、法规规及单位位颁布的的各项规规章制度度，自觉觉保护企企业和职职工的利利益，加加强与业业主和监监理的合合作，确确保单位位下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。(2)组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，包括括工程进进度计划划和技术术方案，制制订安全全生产和和保证质质量措施施，并组组织实施施。(3)根据据单位年年(季)度施工工生产计计划，组组织编制制季(月月)度施施工计划划，包括括劳动力力、材料料、构件件和机械械设

40、备的的使用计计划。据据此与有有关部门门签订供供需和租租赁合同同，并严严格履行行。(4)科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。(5)组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与单单位机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，定期期向单位位经理报报告工作作。(6)严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益关关系。(7)对工工程项目目有经营营决策和和生产指指挥权，对对凡进入入现场的的人、财财、物

41、有有统一调调配使用用权。(8)与有有关部门门协商的的基础上上，有聘聘任项目目管理班班子成员员和施工工班组权权力。(9)有对对项目管管理班子子及施工工班组的的工资、资资金的分分配权，以以及按合合同的有有关规定定对工地地职工辞辞退、奖奖惩权。(10)履履行合同同规定的的质量、工工期、文文明施工工等要求求。2、项目副经理(1)项目目常务副副经理向向项目经经理汇报报工作，并并接受公公司生产产副经理理的监督督。(2)对项项目部的的施工过过程、生生产安全全、材料料设备负负主要管管理责任任。(3)组织织项目部部施工组组织设计计的编制制，参与与工程质质量策划划，参与与工程回回访，审审核项目目施工计计划。(4)

42、负责责对分包包单位的的协调管管理工作作。(5)组织织临时设设施搭设设，施工工力量进进场，落落实雨季季施工准准备，办办理开工工有关手手续。(6)编制制项目月月度资金金需求计计划，提提请项目目经理批批准。(7)协助助业主办办理开工工手续，向向业主介介绍工程程维护特特殊要求求。 3、项目总工(1)负责责贯彻执执行国家家的技术术法规、标标准和上上级的技技术文件件、制度度以及施施工项目目的技术术管理制制度。负负责图纸纸会审和和项目质质量计划划的编制制。(2)组织织有关人人员熟悉悉图纸及及招标文文件等技技术文件件，对图图纸及施施工中出出现的问问题，及及时与设设计单位位、建设设单位及及监理部部门协商商解决，

43、并并及时办办理文字字洽商手手续。组组织施工工方案的的编制，待待上级审审批后向向有关人人员贯彻彻落实，并并定期检检查施工工方案的的实施情情况。(3)检查查工程技技术档案案资料的的管理情情况。监监督检查查施工记记录、材材料试验验记录及及施工试试验记录录，看是是否符合合规范及及有关规规定，对对可能出出现的问问题及时时采取解解决措施施。(4)组织织接到工工程后的的第一次次设计交交底，并并做好对对各专业业交叉较较多、设设计要求求较高的的复杂部部位的交交底。(5)工程程竣工后后，组织织项目技技术人员员绘制竣竣工图，编编写施工工总结报报告。(6)监督督隐、预预检的实实施和执执行情况况，要求求此项工工作按部部

44、位及时时、真实实、认真真的完成成。(7)处理理项目工工程质量量缺陷，发发生质量量事故应应以书面面形式及及时在公公司项目目工程师师领导下下具体处处理本工工程质量量问题。(8)开展展新技术术推广工工作。针针对施工工项目中中所涉及及到的新新工艺、新新技术、新新材料、根根据设计计要求和和使用功功能要求求，认真真研究，反反复推敲敲，必要要时应放放实样或或模拟试试验，掌掌握新工工艺、新新技术、新新材料的的做法，解解决施工工技术难难题。(9)组织织开展技技术培训训、学习习，总结结交流技技术经验验。对于于技术要要求复杂杂的项目目，应组组织参观观学习和和技术培培训，并并编制工工艺流程程。 4、施工员(1)认真真

45、编制生生产计划划和施工工方案，组组织落实实施工工工艺、质质量及安安全技术术措施。(2)参加加图纸会会审、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、设计计变更签签证、中中间验收收竣工结结算等，督督促技术术资料整整理归档档。(3)切实实做好操操作班组组任务交交底和技技术交底底，检查查把关混混凝土、砂砂浆级配配及其他他成品、半半成品的的制作成成本、质质量，力力求降低低消耗。(4)定期期召开班班组质量量、安全全动态分分析会，贯贯彻落实实三级安安全教育育和季节节性的施施工措施施和“谁施工工谁负责责安全”的原则则。(5)组织织脚手架架、提升升架、电电气及机机械设备备等的安安全技术术验收，落落实保养养措施。(6)协调

46、调各工种种的衔接接及各职职能人员员的管理理，保证证施工项项目按质质按期交交付使用用。(7)参加加半月一一次的安安全检查查并做好好整改工工作。 5、材料员(1)遵纪纪守法，拒拒腐、抵抵歪风。(2)及时时了解市市场信息息，要做做到四勤勤“眼勤、耳耳勤、嘴嘴勤、腿腿勤”，材料料要三比比一算“比质量量、比价价格、比比运距、算算材料的的价格”。(3)根据据工程进进度、材材料计划划、及时时进足施施工材料料的数量量。(4)配合合质量员员对进场场材料进进行检查查验收，杜杜绝以次次充好的的劣质建建材进场场用于工工程。(5)及时时提交有有关的材材料质量量证明书书。(6)根据据安全措措施所需需的安全全材料，编编制安全全材料供