分众传媒竞争优劣势分析.pptx

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1、厚积薄发 开物成务创意小组：XXXXX分众传媒简介公司定位：公司定位：江南春将分众传媒定位为具有广泛接触点的地点所形成的广告传播网络结构。以都市人群为目标群体，最关注月收入七千以上的收入群体。公司规模：公司规模：目前，分众传媒所经营的媒体网覆盖100多个城市、数以十万计的终端场所，日覆盖超过2亿的都市主流消费人群，是中国都市最主流的传媒平台之一，是中国最大的数字媒体集团。分众传媒分众传媒，2003年由江南春创立，2005年在纳斯达克上市，是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台。2006年分众传媒的广告营业额已超过中年分众传媒的广告营业额已超过中国各大卫星电

2、视频道国各大卫星电视频道分众传媒简介商务楼宇联播网商务楼宇联播网商旅人士联播网商旅人士联播网公寓电梯联播网（框架）公寓电梯联播网（框架）城市彩屏联播网城市彩屏联播网卖场终端联播网卖场终端联播网银幕巨阵银幕巨阵 影院广告影院广告主要产品主要产品产品应用模式IBM中国移动诺基亚奔驰汽车可口可乐广告公司电影院便利店大卖场公寓写字楼俱乐部最终客户：高档消费人群最终客户：高档消费人群分众打造中国最大的生活圈媒体群遍及100个城市每天覆盖2亿都市主流消费群围绕生活圈构建最大的媒体群商旅商旅/领袖人士联播网领袖人士联播网覆盖36城市1000+机场贵宾厅和巴士每周覆盖300万万购物者住宅社区联播网住宅社区联播

3、网覆盖75城市覆盖35000栋电梯公寓楼每天覆盖2000万万中高收入人群商业楼宇联播网商业楼宇联播网覆盖75城市超过45000栋楼宇每天覆盖4000万万中高收入阶层时尚人士联播网时尚人士联播网覆盖一级城市一级城市4000+家高档消费场所每周覆盖1000万万购物者住宅楼酒店银行KTV酒吧餐厅美容院高尔夫球场商务楼健身中心购物中心机场贵宾厅分众传媒竞争对手聚众传媒：2003年创建于上海在公寓和便利店媒体领域竞争力更强框架媒介：1999年创建2005年成为居住区和电梯海报框架广告市场的领袖玺诚传媒：卖场数字广告市场的领先者 后均被分众传媒并购分众传媒竞争对手触动传媒触动传媒中国领先的出租车内互动媒体

4、：2003年创立，致力于以最先进的触摸互动荧屏技术，是基于无线通信模块和触摸技术相结合的新兴媒体平台。华视传媒华视传媒中国最大的移动电视运营商：2005年建立，覆盖76个公交城市、10个地铁城市，拥有16万个公交电视终端和7万个地铁电视终端，每天影响主流城市4亿多消费人次。华铁传媒华铁传媒中国铁路媒体的领跑者：1995年创立，同时满足高中低不同层次市场需求，拥有2100多列高铁动车组和既有列车媒体资源，年影响超过14亿人次。航美传媒航美传媒中国最大的航空媒体运营商：2005年成立，拥有中国航空数码媒体市场超过90%的占有率，打造了覆盖北京、上海、广州等主要机场以及国航、南航等多家航空公司230

5、0余航线的航空媒体网络。同时，业务延伸到加油站户外媒体领域。马良传播马良传播中国最大的停车场媒体：2006年成立。聚焦在一线城市，专注于市内核心区域的商住楼宇停车场，覆盖高端人群。在北上广深拥有近2300个商厦、写字楼、购物中心、公寓等各类室内停车场媒体，覆盖超过1000万的车主。分众传媒PEST分析内容纯商业性，受到监管限制小对外商直接投资开放程度高无明确反垄断规定，跨国兼并存在可能随着中国经济发展，网络广告需求增长中国经济在过去20年终以近两位数年增长率增长，且传媒产业仍处于成长期，发展空间巨大P户外广告逐渐流行，受众范围明确且集中，易于建立规模经济奥运会、世博会等机遇E迷你环境优势成本低廉ST分众传媒SWOT分析优势（Strength）劣劣势（Weekness）机会（机会（Opportunity）威威胁（Threat）（1）市场占有率的优势（2）资金的优势（3）技术上的优势（4）品牌效应（1）分众传媒主要的劣势还是技术问题。四个方面：广告主无法监控广告播放；作为媒体，缺少内容支持；广告传播效果很难评估；无法真正做到“分众”。（1）利用日新月异的互联网（2）从寡头垄断到垄断（3）细分市场（1）竞争对手进入本地市场；（2）竞争对手研发出创新性的产品或服务移动电视的出现会严重限制分众的产业延伸。The EndThank You