云南省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案.doc

《云南省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《云南省2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案.doc（38页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、云南省云南省 20232023 年注册会计师之注会公司战略与风险管年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷理能力测试试卷 B B 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。A.风险对冲B.风险控制C.风险转移D.风险补偿【答案】C2、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格 20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。上述内容属于（）。A.滥用公司资源B.直接占用资源C.商品服务交易活动D.资产租用和交

2、易活动【答案】C3、江中集团是一家多元化经营的企业，其涉足的产品包括针对消化不良人士推出的江中牌健胃消食片，针对养生人士推出的江中猴姑饼干以及江中猴姑米稀。根据以上信息可以判断。江中集团的目标市场选择战略是（）。A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.全面市场营销【答案】C4、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】D5、C 集团是 S 市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积 260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团。公司的具体业务分为学

3、生文具、办公文具、礼品文具三大业务部。三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部。下列属于 C 集团采用的组织结构类型优点的是（）。A.有利于培养职能专家B.便于企业的持续成长C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D.降低了企业总部的控制跨度【答案】D6、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所

4、做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】C7、美福公司是一家服装制造公司。为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略【答案】B8、P 公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往 Y 市。随着 P 公司的发展，P 公司为了独揽 S 市 的服装制造业务，迅速并购了 S 市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地

5、的市场份额。P 公司并购的动机是（）。A.迅速进入，争取市场机会B.克服企业负外部性C.获得技术创新D.实现资源共享【答案】A9、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2018 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2019 年健康牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2020 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【答案】B10、2020 年 2 月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中

6、茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金 1 亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵占中小股东利益的方式是()。A.直接占用资源B.通过关联交易进行利益输送C.掠夺性融资D.内幕交易【答案】A11、（2019 年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）。A.概率值B.最大可能损失C.期望值D.在险值【答案】C12、某 PC 制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的

7、子部件。下列各项中，不属于该策略优点的是（）。A.采购主体能够就规模经济进行谈判B.随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源C.可为内部员工安排其他任务D.允许采用外部专家和外部技术【答案】B13、某综合型私立医院为了解决突发事件发生导致的患者人数骤增问题，与附近的医疗卫生机构合作，达成了一致的应急预案。从内部控制的角度来看，这体现的是内部控制要素中的（）。A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【答案】C14、（2019 年真题）2017 年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变

8、革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】A15、（2021 年真题）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。A.选择阶段B.搜索阶段C.收获阶段D.实施阶段【答案】D16、（2019 年真题）甲基金公司在对基金管理、受托资产管理、基金销售和咨

9、询等业务活动进行风险度量时，首先对所有事件中每一事件发生的概率乘以该事件的影响，然后将这些乘积相加得到风险数值。甲基金公司采用的风险度量方法是（）。A.概率值B.最大可能损失C.期望值D.在险值【答案】C17、环宇公司是一家鞋业生产企业，其产品按材料分类主要包含布鞋、皮鞋、胶鞋。由于原材料对公司生产比较重要，采购经理在原材料的采购条件、规格、交货间隔期方面制定了统一的标准，以便筛选出符合要求的供应商。上述做法体现的采购经理的职责是（）。A.维持库存水平B.成本控制C.供应商管理D.评价采购方案【答案】C18、（2016 年真题）R 国 W 公司于 2002 年发行了名为 Pioneer 的巨灾

10、债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。A.风险补偿B.风险转化C.风险转移D.风险对冲【答案】C19、（2019 年真题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的 J 公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018 年，J 公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌 59%。J 公司面对的主要风险是（）。A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险【答案】A20、在印度教中，牛被印度教徒视

11、为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。2001 年国际某 快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上 资料判断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】C21、绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由于园区内企业工业废弃物的增长，绿科环保向银行大量贷款购置新的设备以满足新的需求。该企业财务风险与经营风险的搭配属于()。A

12、.高经营风险与低财务风险B.高经营风险与高财务风险C.低经营风险与高财务风险D.低经营风险与低财务风险【答案】C22、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】A23、某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获

13、得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了该产品所处的生命周期是（）。A.导入期B.成熟期C.成长期D.衰退期【答案】B24、甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束。下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。A.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.金融市场【答案】D25、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10元/公斤的价格出售 棉花 1000 吨。该公司采用的风险管理工具是（）。A.风险承担B.风险规避

14、C.风险转移D.风险对冲【答案】D26、下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（）。A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【答案】C27、我国是全球最大的汽车市场，对特斯拉有着巨大吸引力。2017 年，特斯拉在中国的销售额为 2027 亿美元，增幅超过 90。我国的相关政策规定外国汽车企业落地生产需要和本地企业建立合资公司且中方所占股比不能低于50，这将分享部分技术与大部分利润，因此特斯拉迟迟不愿入华建厂。2018年国家发改委宣布将逐步取消汽车行业外资股比限制，随后特斯拉高调宣布在上海临港区建立超级工厂。以上

15、信息表明特斯拉在进行战略规划时考虑了（）。A.经济因素B.技术因素C.社会和文化因素D.政治和法律因素【答案】D28、过去我国农村圈养业以家庭圈养为主，家庭圈养可以充分利用家庭消费中的废物，如剩余饭菜等，还可以利用农民的闲暇时间。但是随着养殖技术的发展和催肥、防疫、品种改良等手段的广泛使用，集中圈养已被证明是使动物增加重量更经济的方法。伴随而来的是我国农村养殖业的逐步集中，乃至形成全国性的养殖场成为养殖产业的龙头企业。集中圈养体现的克服产业零散的途径是（）。A.养猪农户连锁经营B.养猪农户特许经营C.技术创新以创造规模经济D.提高产品差异化程度【答案】C29、甲公司是一家生产通讯设备的科技公司

16、，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国 的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（）。A.国际战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.跨国战略【答案】B30、星光公司根据风险管理策略要求，定期对风险管理策略进行检查。下列关于风险管理策略检查的说法中，不正确的是（）。A.风险管理策略定期检查的频率取决于企业面临的风险和与之对应的收益情况B.风险管理策略并不是一成不变的，要随企业内部情况和外部环境的变化而调整C.制定风险管理策略要注意整个全面风险管理体系的配合D.企业经营战略回顾时应该同时总结和分析风险管理策

17、略【答案】A31、（2016 年真题）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，立即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略【答案】A32、（2017 年真题）甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【答案】C3

18、3、下列关于权力与职权的表述不正确的是（）。A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下B.权力和职权一般均为下属接受C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内D.职权较权力更容易识别【答案】B34、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发 电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设 在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和 风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家 对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发

19、电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师【答案】C35、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 5 万元的补贴。对于电动汽车生产 企业而言，这种补贴行为属于（）。A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】A36、A 公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的 B 公司和生产小型家电产品的 C 公司，扩大了产品规模。并购后的 A 公司将原来的 A

20、公司和 B 公司、C 公司划分为 A、B、C 三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（）。A.产品/品牌事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.M 型组织结构D.职能制组织结构【答案】C37、甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度【答案】C38、哈啰出行近期计划将市场中的车辆调整

21、为从零配件到外观均实现标准化的车辆，这一举措将方便其日后对车辆的组装和拆解，提升生产效率和后期维护效率，降低成本。哈啰出行实施的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。A.种类B.批量C.需求变动D.可见性【答案】A39、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。A.采用的是敏感性分析法B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了C.该方法对于未来变化不大的

22、情况能够给出比较精确的模拟结果D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】C40、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。面对挑战，SG 集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的 SG 集团董事长很早便意识到了这一点。为此，他在 SG 集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去

23、配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。在这“一加一减”之中，SG 集团找到了新的增长点。SG 集团没有体现的战略管理特征是（）。A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】A41、2016 年，R 国汽车制造商 G 预计，随着绿色环保理念的普及和政府相关产业 政策推出，R 国的新能源汽车将迎来一个巨大的发展机遇，其本国竞争对手汽车制造商 S 公司将凭借雄 厚资金实力和强大科研能力，把投资和研发重点转向新能源汽车领域。G 对 S 的上述分析属于（）。A.财务能力分析B.成长能力分析C.适应变化能力分析D.快速反应能力分析【答案】C42、我国一家生产

24、经营饮料的企业 A 公司主要在南方一带经营，另一家企业 B公司主要在北方一带经营。当 B 公司被另外一家公司收购后进入南方，A 公司立即进入北方在销售攻势上予以反击。这属于进入障碍中的（）。A.进入对方领域B.限制进入定价C.现有企业对关键资源的控制D.现有企业的市场优势【答案】A43、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（）。A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者【答案】A44、

25、（2021 年真题）圆融公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。但是 2018 年以来，由于本行业专业技术人员工资水平逐步提高，该行业发展受到威胁。根据 SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（）。A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略【答案】B45、近年来，中国公民旅游热情高涨，出境游成为一种时尚，中国旅游产业处于高速发展阶段。青鸟旅行社自成立以来致力于出境游业务，其市场份额位居行业首位。根据波士顿矩阵的基本原理，下列关于青鸟旅行社的说法正确的是（）。A.青鸟公司应对出境游业务采取智囊团或项目组形式，选拔敢于冒险的人负责B.青鸟出境游业务不需要大量投资，可实行多元化，

26、利用剩余资金发展其他业务C.青鸟应对出境游业务大力投资，支持其继续发展D.青鸟应以短期利益为目标，投入资源达到短期利益最大化【答案】C46、下列做法不属于风险转移的是（）。A.接受供应商的服务保证书B.出口后向中信保投保信用险C.与银行签订应急资本协议D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】C47、（2014 年真题）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析【答案】B48、（2020 年真题）新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程。该公司文化的类型属

27、于（）。A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】C49、瑞幸咖啡是一家于 2017 年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020 年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于 5 月15 日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。A.缺乏明确的发展战略B.发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】C50、甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、仓储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销

28、等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略类型属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略【答案】D多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（）。A.可能鼓励短期行为B.忽略其他战略要素C.比率不适合用作业绩目标D.难以在同类企业之间进行比较【答案】AB2、企业在不同时期，由于外部环境和内部管理的变化，所选择的战略组织类型也不尽相同

29、。下列关于反应型组织战略类型说法正确的有（）。A.往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应B.能够在动荡的环境中随机应变C.组织的稳定性与灵活性并存D.只有其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法【答案】AD3、（2021 年真题）F 国天然气生产商尼克公司采用对外直接投资的国际经营方式。在其他多个拥有天然气资源优势的国家和地区建立并运营全资子公司。根据邓宁的国际生产折中理论，尼克公司具A.资源优势B.区位优势C.内部化优势D.所有权优势【答案】BCD4、不同的部门有不同的业务职能，长青公司将职权和责任分派给专门单元的管理者。长青公司采用的组织结构的优点包括（）。A.这种结构更具

30、灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能D.工作效率得到提高【答案】BCD5、甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST 分析中应当考虑的有（）。A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速【答案】BD6、根据我国企业内

31、部控制基本规范，企业识别外部风险，应当关注下列因素（）。A.法律法规、监管要求等法律因素B.营运安全、环境保护等安全环保因素C.安全稳定、社会信用、教育水平等社会因素D.技术进步、工艺改进等科学技术因素【答案】ACD7、下列属于能够给企业带来竞争优势的不可模仿性的资源有（）。A.一家餐馆位于商业步行街的黄金地段B.一家企业经多年打造了一支优秀的售后服务团队C.一家公司的企业文化非常具有亲和力D.一家制药企业拥有百年品牌【答案】ABC8、甲企业是一家致力于股东回报最大化的企业。在计算股东回报率时应包括（）。A.资本利得B.企业盈利C.现金流D.股利【答案】AD9、下列各项关于内部控制缺陷的说法中

32、，错误的有（）。A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定B.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视【答案】BD10、（2015 年真题）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012 年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（）。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。

33、此为 WT 战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为 ST 战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为 WO 战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为 SO 战略【答案】AD11、关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括（）。A.问题业务B.明星业务C.现金牛业务D.瘦狗业务【答案】ACD12、下列属于公司外部治理机制的有（）。A.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.政府监管【答案】AB

34、C13、下列各项中，属于违背忠诚义务导致的内部人控制问题的有（）。A.盲目过度投资B.滥用公司资源C.转移资产D.信息披露不完整、不及时【答案】AC14、当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东“隧道挖掘问题”有多种表现形式，其中包括（）。A.过高的在职消费B.产品购销的关联交易C.以对大股东有利的形式转移定价D.扩股发行稀释其他股东权益【答案】BCD15、企业在经营过程中，可能受某种原因影响而采用收缩战略，下列属于被动原因中的外 部原因的有（）。A.由于竞争对手的高薪诱惑，甲公司的核心人才流失，使得其竞争优势大为降低，不得不从扩张改为收缩B.由于政府的限购令，使原来快速增长的房地产行业出现

35、拐点，乙房地产公司于是采用收缩战略C.丙公司由于过分高估市场，在扩张过程中发现没有达到预期效果，且已经无力支持快速的增长，管理层决定纠正之前的战略，进行收缩防御D.由于电子商务的崛起，部分实体店深受影响，不得不缩小规模【答案】BD16、甲公司是一家在上海证券交易所上市交易的集团公司。根据相关内部控制规范文件的内容和要求，公司在 2018 年年底召开了内部控制评价专题会议。下列关于我国内部控制规范体系的文件说法正确的有（）。A.企业内部控制基本规范规定内部控制的目标、要素、原则和总体要求，是内部控制的总体框架，在内部控制标准体系中起统领作用B.我国企业内部控制基本规范对内部控制中的内部环境、风险

36、评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五大要素进行了认定C.风险评估要素要求企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估D.企业内部控制基本规范在内部控制规范体系中占据主体地位【答案】ABC17、德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）A.公司风险管理的现状与能力B.与主要竞争对手相比，该公司实力与差距C.替代品情况D.产品结构、新型游乐设施的研发情况【答案】AD18、长益公司在运用波士顿矩阵分析时，发现其存在一定的局限性可能影响对本企业的适用性，以下

37、内容属于波士顿矩阵局限性的有（）。A.波士顿矩阵过于简单B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的【答案】ABD19、腾达公司每年采用流动比率、投资回报率等指标对企业业绩进行衡量与评价。下列各项中，属于该企业使用比率来进行业绩衡量与评价的主要原因有（）。A.通过比较不同时期的比率可以很容易地发现它们的变动B.相对于实物数量或货币的绝对数值，比率对企业业绩的衡量更为适合C.比率适合用作业绩目标D.比率提供了总结企业业绩和经营成果的工具、方法，并可在同类企业之间进行比较【答案】ABCD20、2014 年起公

38、安部、质检总局全面推进机动车检验机构社会化，严格执行环保部发文的政府部门不准经办检验机构等企业的规定。民营检测站投资得到激发。中国检测因此成功进军机动车检测站运营的业务，为公司带来稳定、持续的业绩来源。机动车检测关系着机动车行驶的安全性与环保性，日益受到广大车主的重视，未来公司检测站的建设需求有望增加。以上信息体现出的宏观环境因素有（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】AC大题（共大题（共 1010 题）题）一、（2019 年）主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品研发和生产的益强公司于2003 年成立。这是一家由董事长兼总经理李自一手创办并控制的家族式企业。20

39、10 年 11 月益强公司挂牌上市。在资本市场获得大量商业融资的同时，益强公司开始了激进的扩张之路。从横向看，为了扩大市场份额，益强公司在欧美多个国家投资或设立子公司；从纵向看，益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的组件生产，延伸至上游的硅料和下游的电站领域。益强公司还大举投资房地产、炼油、水处理和 LED 显示屏等项目。为了支持其扩张战略，益强公司多方融资。公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划发行债券，凭借建设海外电站的愿景，通过了管理部门的审批，发行 10 亿元的“益强债券”，票面利率为 8.98%，在当年新发债券中利率最高。自 2011 年 2 月起，李自及其女儿

40、李丽陆续以所持股份作抵押，通过信托融资约9.7 亿元，同时益强公司大举向银行借债。李自还发起利率高达 15%的民间集资。这样，益强公司在上市后三年内，通过各种手段融资近 70 亿元。受2008 年美国次贷危机和 2011 年欧债危机影响，欧美国家和地区纷纷大幅削减甚至取消光伏补贴，光伏产品国际市场需求急剧萎缩。随后欧盟对中国光伏产品发起“反倾销、反补贴”调查，光伏企业出口遭受重创。而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求，企业间开始以价格战展开恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损。在这种情况下，益强公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压。同时，在海外大量投资电站致使公司的

41、应收账款急速增加。欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇率下跌。存货跌价损失、汇兑损失坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损。公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化。2010 年公司的流动比率为 3.165，到了 2013 年只有 0.546。公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭。2012 年和 2013 年多家银行因贷款逾期、供应商因货款清偿事项向益强公司提起诉讼，公司部分银行账户被冻结，深陷债务危机。益强公司由于资金链断裂，无法在原定付息日支付公司债券利息8980 万元，成为国内

42、债券市场上第一家违约公司，在资本市场上掀起轩然大波，打破了公募债券刚性兑付的神话。2014 年 5 月益强公司因上市后连续三年亏损被 ST 处理，暂停上市。仅仅三年多的时间，益强公司就从一家市值百亿元的上市公司深陷债务违约危机导致破产重组。要求：（1）简要分析益强公司上市后面对的市场风险。（2）简要分析益强公司上市后存在的战略风险。（3）依据企业内部控制应用指引第 6 号资金活动简要分析益强公司资金活动中存在的主要风险。【答案】（1）益强公司上市后面对的市场风险：产品或服务的价格及供需变化带来的风险。“受 2008 年美国次贷危机和 2011 年欧债危机影响，欧美国家和地区纷纷大幅削减甚至取消

43、光伏补贴，光伏产品国际市场需求急剧萎缩”；“随后欧盟对中国光伏产品发起反倾销、反补贴调查，光伏企业出口遭受重创”；“而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求”。主要客户、主要供应商的信用风险。“欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降”。税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。“欧元汇率下跌。存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损”。潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。“而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求，企业间开始以价格战恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损”。（2）益强公司上市后存在的战略风险：发展战略过于

44、激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。“2010 年 11 月益强公司挂牌上市。在资本市场获得大量商业融资的同时，益强公司开始了激进的扩张之路。从横向看，为了扩大市场份额，益强公司在欧美多个国家投资或设立子公司；从纵向看，益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的组件生产，延伸至上游的硅料和下游的电站领域。益强公司还大举投资房地产、炼油、水处理和 LED 显示屏等项目”。（3）益强公司资金活动中存在的主要风险：筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。“公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划发行债券，票面利

45、率为 8.98%，在当年新发债券中利率最高益强公司在上市后三年内，通过各种手段融资近 70 亿元”。投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。“公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化”；“在这种情况下，益强公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压。海外大量投资电站致使公司的应收账款急速增加。欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇率下跌。存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损”。资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业

46、陷入财务困境或资金冗余。“公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使得公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化。2010 年公司的流动比率为 3.165，到了 2013 年只有 0.546。公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭”。二、智勤公司成立于 2010 年，是一家研究开发智能手机的企业。智勤公司从创立之初就做了大量的市场调研，发现智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小，消费者更多地关注产品价格，价格竞争开始成为市场竞争的主要手段。在此基础上，智勤公司对消费者的年龄进行了细分，将目标市场消费者的年龄定位在 25 至 3

47、5 岁之间。这个阶段的年轻人相对经济独立，普遍处于事业的发展期，并且个性张扬，勇于尝试，对于新鲜事物的接受程度比其他年龄段的人更高。为了适应目标顾客对价格敏感的特点，智勤手机以其“高性价比”走入大众视线。为了降低智勤手机的成本和价格，智勤公司采取了以下措施：（1）开创了官网直销预订购买的发售方式，减少了昂贵的渠道成本，使智勤手机生产出来之后，不必通过中间商就可以到达消费者手中。（2）在营销推广方面，智勤公司没有使用传统的广告营销手段，而是根据消费者的不同类型，分别在智勤官网、QQ 空间、智勤论坛、微信平台等渠道进行智勤手机的出售和智勤品牌的推广，在很大程度上采用粉丝营销、口碑营销的方式，有效降

48、低了推广费用。（3）采用低价预订式抢购模式。这种先预定再生产的方式使智勤公司的库存基本为零，大大减少了生产运营成本。（4）智勤手机定价只有国际高端品牌的 1/3，而其硬件成本要占到其定价的 2/3 以上。为了既保证高性价比又不降低手机的产品质量，智勤公司为手机瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替换掉，简化框架结构设计，使用低成本的注塑材质工艺等。（5）将手机硬件的研发和制造外包给其他公司，提高了生产率，大大减小了智勤成立之初的资金压力。（6）实现规模经济。20112015年智勤手机的销售量突飞猛进地增长，进而为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定了基础。要求：（1）从市场情况和资源能力

49、两个方面，简要分析智勤手机实施成本领先战略的条件；（2）从确定目标市场和设计营销组合两个方面，简要分析智勤手机的营销策略。【答案】（1）成本领先战略的实施条件：市场情况：市场中存在大量的价格敏感用户。“消费者更多地关注产品价格”。产品难以实现差异化。“智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小”。购买者不太关注品牌。“智能手机市场上国内中低端品牌与国际高端品牌的技术差距正逐步缩小”。价格竞争是市场竞争的主要手段。“价格竞争开始成为市场竞争的主要手段”。资源和能力：实现规模经济。“20112015 年智勤手机的销售量突飞猛进地增长，进而为智勤手机通过规模经济降低成本和价格奠定

50、了基础”。降低各种要素成本。“减少了昂贵的渠道成本”。提高生产率。“将手机硬件的研发和制造外包给其他公司，提高了生产率”。改进产品工艺设计。“为手机瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替换掉，简化框架结构设计，使用低成本的注塑材质工艺等”。选择适宜的交易组织形式。“将手机硬件的研发和制造外包给其他公司，提高了生产率，大大减小了智勤成立之初的资金压力”。重点集聚。“将目标市场消费者的年龄定位在 25 至 35 岁之间”。（2）从确定目标市场角度分析，智勤公司按照人口细分，把目标市场消费者的年龄定位在 25 岁至 35 岁之间；目标市场的选择是集中市场营销。三、凤凰医疗集团是我国最大的股份制医