某建设工程施工组织方案投标文件44504.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修修改密码码：833628839n 更多资料请请访问.(.)施工组织方方案编制：审核：批准：编制日期：年月日审批日期：年月日目录第一章商务务标5第1节投标标书5第2节投标标书附录录5第3节上海海市建设设工程投投标书情情况汇总总表-表九5第4节上海海市建设设工程投投标书编编制综合合说明55第5节工程程预算书书18第6节施工工开办费费报价表表18第7节安全全、文明明措施报报价表118第8节报价价编制说说明199第9

2、节法定定代表人人资格证证明书及及授权书书19第二章技术术标199第1节土建建方案篇篇191、投标单单位概况况192、施工总总体步骤骤及施工工方案概概述2773、工程概概况4774、工程难难点与对对策4995、施工总总体平面面布置6616、测量方方案6557、基础施施工方案案688、上部结结构施工工方案11089、总体工工程施工工方案114010、大型型机械114111、保证证质量的的措施114212、保证证安全、消消防主要要措施116013、保证证文明施施工主要要措施116414、创建建无渗漏漏工程的的措施116815、保护护地下管管线和周周围建筑筑物的主主要措施施173316、施工工总进度度

3、计划表表174417、主要要施工机机械选用用表177818、主要要劳动力力使用计计划188119、主要要材料进进场计划划182220、工程程创优计计划188521、工程程资金需需求计划划1866第2节装饰饰方案篇篇18661、装饰工工程概述述18662、内装修修方案11993、外装饰饰方案2229第3节安装装方案篇篇2522第4节总承承包管理理篇33351、工程承承包范围围33552、总承包包对专业业分包方方主要照照管、配配合、协协调管理理措施33353、拟分包包情况说说明36614、总承包包对安装装工程施施工管理理、协调调、照管管的措施施36225、总承包包对装饰饰工程施施工质量量、工期期及

4、文明明施工33786、总承包包对深层层搅拌桩桩专业分分项工程程施工质质量、工工期及文文明施工工管理的的措施33827、总承包包对玻璃璃幕墙专专业分项项工程质质量、安安全、文文明施工工管理的的措施33848、总承包包对土方方专业分分项工程程质量、安安全、文文明施工工管理的的措施33939、总承包包对防水水专业分分项工程程质量、安安全、文文明施工工管理的的措施339510、总承承包对铝铝合金门门窗专业业分项工工程质量量、安全全、文明明施工管管理的措措施3997第5节组织织机构44011、施工管管理机构构及保证证体系44012、项目经经理、项项目总工工及主要要管理人人员名单单41003、主要管管理人

5、员员简历44164、主要管管理人员员证书4424第一章 商务标第1节 投标书见附页第2节 投标书附录录见附页第3节 上海市建设设工程投投标书情情况汇总总表-表九见附页第4节 上海市建设设工程投投标书编编制综合合说明4.1 概概述首先，我们们对上海海*医科科大学附附属*医院邀邀请我公公司参加加*医院院门急诊诊医技楼楼改扩建建工程投投标表示示衷心的的感谢！通过认真学学习和研研究招标标文件及及有关图图纸资料料，并在在业主和和自行组组织下数数次踏勘勘了施工工现场，分分析了在在承建该该工程过过程中的的各种影影响施工工的因素素及工程程特点、难难点后，我我们有充充分的信信心保证证优质(获“鲁班奖奖”)、快速

6、速(工期7220 天天)、安全全完成本本工程招招标文件件规定的的承包范范围内的的施工总总承包任任务。4.2 编编制说明明4.2.11 本公公司承诺诺(1) 总总承包承承诺遵守招标文文件的所所有条件件和投标标书全部部内容，并并将这些些条件和和内容作作为合同同条件以以全面履履行总承承包责任任与义务务，真正正站在业业主的立立场上协协调、照照管各专专业分包包方、分分供方的的工作，如如因我公公司未能能与其它它指定分分包作出出配合、协协调而导导致其它它各分包包人工期期延误或或相关损损失，我我公司愿愿意承担担有关责责任和相相应损失失。同时时将该工工程作为为本司的的重点工工程来抓抓，我们们将像抓抓市重大大工程

7、一一样，建建立制度度，定期期检查，确确保工程程在总承承包的强强有力管管理、协协调、配配合下，顺顺利全面面建成。(2) 项项目经理理承诺国家一级项项目经理理、上海海市优秀秀项目经经理*同志志任该项项目的总总承包项项目经理理。*曾任上上海商城城、二军军大长海海医院病病房大楼楼、华都都大厦、汤汤臣金融融大厦、中中保大厦厦、丽晶晶苑、上上海电信信大厦等等工程项项目经理理。总承承包经理理全面负负责工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工，对现现场所有有分包方方，分供供方实施施全面的的协调，并并对工程程邻边关关系，施施工对周周围市容容环境、市市政交通通、噪音音污染等等负有全全责。项项目经理理常驻现现场，到

8、到岗到位位，并接接受公司司法人代代表、公公司总经经理*的授授权书，代代表本公公司在现现场执行行合同。解解决合同同中应由由总承包包承担的的责任和和义务的的全部问问题，并并授权处处理合同同未及事事宜。公公司承诺诺：项目目经理在在总承包包管理和和履约合合同全过过程中、如如有违约约失责，业业主对项项目经理理已感到到不满意意、不信信任，可可随时提提出调换换总承包包项目经经理，确确保工程程顺利进进行。(3) 工工程质量量承诺本公司承诺诺：完全全接受招招标文件件提出的的质量要要求，我我们将按按照国家家质量标标准和上上海市有有关质量量规定进进行施工工；严格格按照我我公司已已通过的的ISOO90002 质质量标

9、准准组织管管理施工工；并按按照市质质监总站站对工程程质量“备案制制”标准进进行评定定验收，确确保验收收一次合合格。本本工程实实行创优优目标管管理，工工程的基基本质量量目标为为确保一一次验收收达到建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准，在在“优良”工程标标准的基基础上达达到“白玉兰兰奖”；最终终确保达达到国家家“鲁班奖奖”。(4) 工工期承诺诺一旦有幸中中标，我我们一定定全力以以赴，总总承包项项目班子子做到今今天接到到通知，明明天立即即进场，做做好开工工前准备备工作。我我们一定定发挥本本公司管管理优势势，组织织多支作作业队伍伍，配置置足够的的劳动力力，强化化计划管管理实施施，确保保本工程程优质如

10、如期完工工。招标标文件规规定，本本工程工工期7550 天天(要求20003 年10 月底前前进场，2005 年12 月31 日前竣工)。本公司经认真研究、分析承诺全部工程720 天完成(2005 年10 月16 日竣工)，比招标文件规定提前30 天。本公司承诺：在整个施工过程中，凡是由业主原因而影响工程进度的，我公司积极配合帮助业主出点子、想办法，和业主同舟共济，把损失的工期在施工过程中抓回来，确保工程仍按总工期要求如期完成。(5) 文文明工地地承诺我公司按照照市建委委和*集团关关于建筑筑工程施施工现场场标准化化管理规规定组织织施工和和现场文文明施工工，并承承诺确保保无重大大伤亡事事故，达达到

11、上海海市文明明工地标标准，获获得“市级文文明工地地”称号。(6) 工工程维修修承诺本司将严格格按照国国家要求求实施对对工程的的保修。本本公司承承诺在保保修期内内，我公公司将留留专人负负责维修修，为业业主提供供优质服服务。即使保修期期满后，凡凡属我公公司施工工原因造造成的质质量问题题，我公公司将随随叫随到到，负责责到底，解解除业主主的后顾顾之忧。让让业主放放心和满满意。4.2.22 本公公司商务务报价说说明详见第八章章4.2.33 本公公司优势势(1) 总总承包管管理优势势本公司具备备一级总总包管理理、一级级土建、一一级机电电、一级级装饰资资质，近近来又获获得了特特级施工工总承包包资质。数数年来

12、，在在工程总总承包管管理中积积累了丰丰富的经经验，取取得了显显着的业业绩。荣荣获过“全国企企业管理理优秀奖奖”(金马奖奖、十佳佳之一)；全国国“二十年年改革开开放突出出贡献奖奖”(1000 家家中唯一一的建筑筑施工企企业)；并多多次荣获获市建筑筑企业综综合考评评前三名名。上述述资质和和信誉是是我公司司多年总总承包管管理工程程业绩的的积累，为为承建好好本工程程打下了了扎实的的基础。(2) 公公司综合合实力优优势公司将该工工程作为为本公司司的重点点工程来来对待。公公司特专专门成立立工程指指挥组，由由公司副副总经理理许建强强任组长长。各部部门经理理、分公公司经理理任组员员、以充充分发挥挥公司人人、机

13、、物物、财、技技术等方方面的综综合优势势。以企企业的综综合实力力来支持持本工程程的承建建。指挥挥组每周周一次在在现场召召开会议议，听取取汇报并并直接指指导检查查、监督督、帮助助项目部部的工作作，充分分体现公公司整体体机制的的正常运运转在工工程中的的作用。有有力地保保证工程程进度，并并能按合合同要求求，顺利利运转。(3) 项项目班子子的优势势根据本工程程的特点点，特选选派企业业一流项项目经理理及机电电、装饰饰项目副副经理组组建成项项目管理理班子。该该项目部部在总承承包管理理及建造造高层综综合大楼楼及深基基础施工工中积累累了丰富富的施工工经验。公公司将与与项目部部签订责责任状，以以代表公公司全面面

14、履约合合同，抓抓好总承承包对各各分包方方，分供供方的照照管、协协调配合合工作，抓抓好各分分包方，分分供方的的施工质质量、工工期、安安全、文文明施工工等工作作。主动动协调好好周边相相邻关系系及政府府有关部部门、监监察单位位、街道道、居委委等各部部门的关关系，确确保整个个工程自自始至终终在总承承包受控控之下组组织进行行施工。(4) 项项目责任任承包优优势总包范围内内除特殊殊专业分分项工程程之外将将由我公公司自行行组织完完成，总总承包项项目经理理部不搞搞个人承承包，不不搞利润润分成。实实行项目目“责任承承包”，以避避免由于于个人承承包带来来的一些些弊病发发生。从从组织上上保证了了“百年大大计，质质量

15、第一一”的方针针实施。(5) 质质量管理理体系优优势本公司是全全市最先先通过IISO 90000 体体系20000 版认证证的企业业，自882 年年获得“国家质质量管理理奖”之后，便便每年都都在完善善企业的的质量保保证体系系。由公公司施工工生产部部直接到到工地检检查质量量，评定定质量；由公司司总工程程师、公公司相关关部门、项项目部经经理、项项目总工工、项目目工程师师以及技技术员、质质量员组组成的项项目部质质保体系系，层层层把关、严严格控制制；由各各工种“看工”跟班跟跟踪检查查工序质质量；确确保整个个工程质质量达到到预定目目标，获获得“鲁班奖奖”。(6) 施施工技术术优势我公司是国国家建设设部首

16、批批批准的的可承担担各类工工业与民民用建设设项目的的一级工工程总承承包施工工企业。多多年来，我我公司总总承包及及主承包包了许多多大型的的、高级级的标志志性建筑筑。有上上海商城城（488层清水水砼结构构）、协协泰中心心（288 层，获获鲁班奖奖）、海海仑宾馆馆（344 层，获获鲁班奖奖）、梅梅陇镇广广场（333 层层，上海海市最大大白玉兰兰奖项目目）、世世界第三三、亚洲洲第一高高塔东方方明珠电电视塔（高高4688 米，获获“詹天佑佑”大奖）、中中华第一一高楼888 层层金茂大大厦(获鲁班班奖)。其中中88 层金茂茂大厦施施工技术术荣获国国家科技技进度一一等奖。因因此，我我公司成成套的深深基础施施

17、工技术术、高层层垂准测测量、结结构清水水砼、模模板施工工技术、标标准层快快速施工工等技术术，为承承接该工工程提供供了良好好的成熟熟经验。本工程有诸诸多安装装分项工工程及装装饰分项项工程，我我司均有有能力自自行完成成。土建建、安装装、装饰饰一体化化施工，不不仅加快快了施工工进度，而而且减少少了不必必要的开开凿和返返工现象象的产生生。我公司安装装分公司司、装饰饰分公司司具有设设计资质质及深化化图纸的的能力。还还具有通通过计算算机操作作，将设设计院设设计的各各类管线线图绘制制成一张张综合管管线图的的能力。完完全避免免可能发发生的管管线相碰碰和管线线走向与与土建矛矛盾等现现象产生生。确保保整个工工程顺

18、利利进行。(7) 机机械设备备资金优优势我公司各类类土建施施工机械械装备齐齐全；模模板（包包括模板板加工能能力）钢钢管支撑撑等设备备材料储储备雄厚厚；钢材材(钢筋、线线材、管管材、型型钢)库存完完全能满满足工程程需要。高高层施工工机械为为全市施施工企业业之冠，并并多次荣荣获市“设备管管理奖”。我公公司有世世界一流流的多台台大型进进口施工工塔吊、砼砼固定泵泵、人货货两用电电梯和起起重机械械。这将将作为本本工程的的坚强后后盾，确确保本工工程施工工进度和和质量要要求。本公司资金金实力较较充实，在在业主资资金周转转有困难难时，工工程款支支付暂不不能及时时到位，本本工程做做到不停停工或减减慢施工工进度，

19、保保证工程程如期进进展。(8) 进进口设备备管理优优势该工程的机机电设备备可能部部分是进进口，我我们将设设专人进进行进口口设备储储备、运运输、就就位、安安装、调调试等一一系列工工作的协协调。我公司曾多多次与诸诸多国外外承包商商合作，具具备管理理与协调调国外承承包商的的经验和和方法，我我们能适适应并处处理业主主指定的的国外承承包商与与总包之之间、各各分包商商之间在在施工过过程中发发生的各各种问题题。通过过金茂大大厦、梅梅陇镇广广场、汤汤臣大厦厦等多幢幢超高层层建筑总总承包施施工的实实践，我我们已掌掌握有关关进口机机电设备备的到场场、就位位和产品品保护方方面的特特点，能能够与有有关分包包商协调调好

20、产品品保护工工作。4.2.44 公司司主要竞竞争措施施(1) 确确保本工工程质量量按“备案制制”验收一一次合格格，如达达不到，愿愿意接受受工程造造价万分分之二的的罚款。本本工程的的自报质质量等级级为国家家“鲁班奖奖”，若达达不到“鲁班奖奖”，我司司承诺愿愿意接受受一次性性罚款人人民币3300 万元。(2) 本本工程的的自报工工期为7720 天，若若由于我我司原因因延期，我我司承诺诺愿意接接受每天天按工程程造价万万分之四四的罚款款。(3) 我我司承诺诺确保本本工程达达到上海海市文明明工地标标准，获获得“市级文文明工地地”称号，若若达不到到“市级文文明工地地”称号，我我司承诺诺愿意接接受建筑筑面积

21、110 元元/m22 的罚罚款。4.3 投投标书要要点概述述4.3.11 施工工方案总总设想(1) 本本工程总总的面积积较大，场场地狭小小安装工工程内容容多，技技术难度度大。装装饰标准准要求高高。施工工指导总总的思想想尽量结结构施工工速度快快一点，让让安装、装装饰工期期充裕一一点；优优化模板板体系以以优质结结构质量量确保“鲁班奖奖”。4.3.22 施工工方案初初步设想想(1) 一一旦有幸幸中标，按按业主要要求20003 年10 月底准准时进场场，做好好开工前前期准备备工作。. 与沉桩桩指定分分包商做做好前期期工程施施工准备备和过程程监督验验收。a 做好现现场大临临设施搭搭设及劳劳动力、物物资材

22、料料进场工工作。b 认真进进行设计计交底、施施工组织织设计编编制等技技术工作作。c 与前期期桩基分分包单位位做好轴轴线、标标高、及及工程桩桩等移交交验收工工作。d 与围护护分包协协商制定定审定围围护工程程施工方方案。e 与周边边单位、政政府有关关部分、居居民、街街道做好好协调工工作。(2) 主主楼基坑坑面积达达63330 余余平方米米。围护护桩采用用SWMM桩围护护，设二二道内支支撑，局局部深基基坑设三三道支撑撑。第一一道为钢钢筋砼支支撑，第第二、三三道为6099 钢管管支撑。土土方开挖挖原则：分层开开挖，信信息化施施工。(3) 主主楼基坑坑面积大大，挖土土深度110111m，坑坑内设置置真空

23、深深井井点点预降水水。可有有效保证证挖土顺顺利进行行。坑中中局部深深坑，采采用搅拌拌桩加固固土体后后再进行行土方开开挖。(4) 底底板采用用自动测测温仪进进行大体体积砼内内部测温温控制，防防止结构构性裂缝缝产生。(5) 钢钢筋水平平联接采采用机械械接头或或搭接，竖竖向采用用电渣压压力焊接接或搭接接。(6) 本本工程结结构施工工采用快快速施工工技术配配备多层层模板设设备料及及配齐相相应劳动动力，确确保施工工计划进进度。(7) 模模板体系系面板主主要采用用七夹板板，支撑撑选用48 钢管扣扣件排架架，确保保砼结构构质量达达到优质质结构标标准。部部分砼表表面质量量达到可可省略湿湿作业粉粉刷，采采用批嵌

24、嵌饰面工工艺。(8) 为为有效缩缩短楼层层施工工工期，主主楼上部部结构选选用3 台固定定泵进行行砼浇捣捣。(9) 二二结构墙墙体砌筑筑工程原原则在砼砼结构达达到强度度拆除模模板后即即进行，砼砼结构封封顶后一一月基本本结束(除少数数管笼墙墙外)。(10) 为加快快装饰工工程施工工进度，上上部结构构质量按按“备案制制”评定标标准分三三次三阶阶段验收收。第一一次主楼楼10 层以下下结构、第第二次裙裙房结构构、第三三次111 层顶层结结构。(11) 装饰工工程上、下下分段进进行。11100 层先先施工，11顶层后施工。(12) 各类机机房、变变配电室室等内装装饰施工工进度必必须优先先满足安安装进度度要

25、求，紧紧密配合合、服务务好安装装工作的的施工需需要。保保证安装装施工顺顺利进行行。(13) 本工程程安装内内容多、智智能化程程度高，因因此从总总承包管管理指导导思想上上尽量让让安装提提前加入入，在施施工到十十一层时时，安装装各类管管线毛坯坯工作全全面展开开。其它它安装工工作逐步步进行。(14) 为有效效地控制制安装质质量，避避免返工工现象产产生，安安装在55 层进进行毛坯坯样板房房施工。(15) 绿化工工程季节节性很强强，为此此，绿化化范围内内各类阻阻碍物、建建筑垃圾圾清理、场场地平整整、花坛坛砌筑、耕耕植土回回填等安安排在220055年9 月11 日前完完成。给给绿化施施工单位位有足够够的时

26、间间，分期期分块种种植草皮皮、花卉卉、林木木。(16) 本工程程主要大大型机械械布置：设置1132HHC塔吊吊一台，人人货两用用电梯两两台。(17) 本工程程脚手系系统以落落地钢管管脚手架架为主，6 层以下为标准落地脚手，6 层以上采用型钢悬挑脚手架。4.3.33 施工工进度总总设想(1) 本本工程220033 年10 月28 日进场场，20005 年10 月16 日竣工工，总工工期为7720 日历天天，比业业主要求求的总工工期提前前30 天。(2) 主主要节点点控制工工期a. 施工工前期准准备155 天(20003 年10 月28 日20003 年11 月11 日)。b. 围护护结构施施工(

27、220033 年12 月26 日完成成)。c. 地下下室结构构施工(主楼20004 年5 月31 日出0.0000、裙裙房20004年年7 月15 日出0.0000)。d. 上部部结构(20004 年年10 月22 日封顶顶)。e. 二结结构砌筑筑工程(20004 年年11 月28 日完成成)。f. 安装装毛坯(20004 年年8 月12 日进场场施工)。g. 安装装调试安安排(220055 年9 月13 日20005 年10 月11 日)。h. 外墙墙装饰工工程从220044 年12 月1 日逐逐步展开开，至220055 年3月20 日结束束。i. 内装装饰从主主楼地下下室首先先施工，时时间

28、为220044 年9 月22 日开始始，至220055 年10 月11 日结束束。j. 室外外总体工工程(220055 年9 月11 日结束束。)k. 绿化化工程(20005 年年10 月11 日结束束)。l. 竣工工验收(20005 年年10 月12 日20005 年10 月16 日)。4.3.44 保证证工程荣荣获“鲁班奖奖”主要措措施(1) 公公司委派派优秀总总承包项项目经理理保证到到岗到位位。(2) 公公司确保保组织强强有力总总承包项项目管理理班子。(3) 公公司整体体机制运运作与实实力的保保证。(4) 公公司完整整的ISSO90002 质量保保证体系系的保证证。(5) 严严格的质质量

29、验收收制度保保证。(6) 优优化的技技术方案案、技术术措施保保证(模板采采用七夹夹板)。(7) 选选择与本本公司长长期合作作、熟练练的一线线施工作作业队伍伍，保证证操作质质量。(8) 对对管理人人员、操操作工人人实行奖奖罚分明明的制度度保证。(9) 建建立定期期听取业业主、监监理、设设计、质质监对工工程质量量评估会会制度，以以分项、分分部工程程质量来来保证整整幢大楼楼工程质质量。(10) 邀请质质监、市市建筑业业联合会会从工程程开工即即参与本本项目的的质量管管理与监监督，帮帮助本项项目出点点子，以以便于质质量控制制及鲁班班奖报审审。4.3.55 总承承包管理理设想本公司从二二十世纪纪八十年年代

30、实行行工程项项目总承承包以来来，积累累了一整整套丰富富的管理理经验，建建立了较较为完整整的总承承包对各各分包方方、分供供方管理理总则、细细则。具具体制定定了总承承包对各各分包方方施工的的分项工工程质量量、安全全、文明明施工协协调、配配合、照照管措施施。使工工程进展展自始至至终在总总承包的的受控管管理指挥挥下组织织施工。从从而达到到工程如如期完成成，荣获获“鲁班奖奖”(具体总总承包管管理内容容见第四四篇)。第5节 工程预算书书见附页第6节 施工开办费费报价表表见附页第7节 安全、文明明措施报报价表见附页第8节 报价编制说说明见附页第9节 法定代表人人资格证证明书及及授权书书见附页第二章 技术标第

31、1节 土建方案篇篇1、 投标单位概概况1.1 公公司简介介上海市*建筑有有限公司司成立于于19553 年年，是上上海*股份有有限公司司的全资资子公司司。20003 年4 月，根根据*集团董董事会的的决议，为为了实现现本公司司的发展展战略，整整合优化化资源，凸凸现市场场品牌，提提升竞争争能力，决决定由上上海市*建筑筑有限公公司吸收收合并上上海市*建筑筑有限公公司为新新的上海海市*建筑有有限公司司，并且且获得房房屋建筑筑工程施施工总承承包特级级资质，重重新打造造了企业业发展新新的平台台。本公司是一一家具有有房屋建建筑工程程施工总总承包特特级、市市政公用用工程施施工总承承包一级级、机电电安装工工程施

32、工工总承包包一级、化化工石油油工程施施工总承承包一级级、地基基与基础础工程专专业承包包一级、建建筑装修修装饰工工程专业业承包一一级、机机电设备备安装工工程专业业承包一一级、钢钢结构工工程专业业承包一一级、建建筑智能能化工程程专业承承包二级级的大型型建筑企企业。年年综合营营业额*亿(人民币币)；年竣竣工面积积3000 余万万m2。1.2 公公司技术术人员及及设备力力量本公司现有有员工226122 余名名，其中中各类工工程技术术与管理理人员220599 名，占占员工总总数788.833%，各各等级专专业技术术职称人人员占技技术管理理人员总总数的558.557%，中中高级专专业技术术职称人人员比例例

33、为全部部有职称称人员总总数的118.226%。在在管理人人员中，拥拥有建设设部颁发发资格证证书的项项目经理理2333 名，其其中获得得市级以以上荣誉誉的优秀秀项目经经理200 名，获获全国优优秀项目目经理称称号的88名，获获上海市市劳模的的项目经经理5 名。本公司注册册资本*亿元人人民币，各各类机械械设备220788 台件件，设备备总功率率317789 千瓦，企企业技术术装备率率50661900 元/人，动动力装备备率4.69 千瓦/人，以以承建超超高层工工程设备备和超大大、超深深基础的的设备为为最大优优势。如如拥有塔塔吊500 台，仅仅从德国国进口的的70HHC、88HHC、1322HC及及

34、1544-H110 型型就达117 台台之多；拥有人人货两用用梯188 台，其其中从瑞瑞典进口口的为77 台；拥有砼砼输送泵泵11 台，全全部从德德国进口口。超高高层施工工土建机机械设备备已达到到国际先先进水平平。1.3 公公司组织织构架本公司严格格按照现现代企业业的形式式组织和和管理公公司，在在以董事事长*为首首的领导导团体领领导下，坚坚持以经经营为龙龙头的经经营理念念的指引引下，各各个部门门和下属属单位、子子公司紧紧密团结结一致为为上海市市*建筑筑有限公公司在新新的世纪纪、新的的契机开开始下再再创辉煌煌全力以以赴！1.4 企企业代表表性工程程我公司在四四十余年年的发展展历程中中，先后后建造

35、了了大批的的大型公公共建筑筑、市政政、大酒酒店、办办公楼、厂厂房、医医院学校校及高级级住宅小小区等一一系列工工程。市政及大型型公共建建筑：东东方明珠珠电视塔塔、南干干线环南南一大道道12 标、延延安路高高架道路路工程22.4 标、徐徐浦大桥桥、外环环线2.1 标标等。四、五星级级酒店：四季酒酒店(五星级级)、上海海商城(五星级级)既波特特曼大酒酒店、凯凯悦酒店店(五星级级)、花园园饭店(五星级级)、王宝宝和大酒酒店(四星级级)、海伦伦宾馆(四星级级)等。大型办公楼楼及商场场：梅龙龙镇广场场、金茂茂大厦、东东方国际际大厦、兰兰生大厦厦、久事事大厦、上上海城等等。大型工业厂厂房：夏夏普一、二二期、

36、可可口可乐乐申美厂厂、上海海宝山钢钢铁总厂厂炼钢厂厂、耀华华皮尔金金顿玻璃璃有限公公司工程程、上海海30 万吨乙乙烯工程程等。医院学校：劳二高高级技校校、浦东东外国语语学院、二二军大长长海医院院等。高级住宅小小区：丽丽晶苑(酒店式式公寓)、泰德德苑、世世茂滨江江花园（上上海市最最高的住住宅小区区）、香香港丽园园一期、汤汤臣高尔尔夫别墅墅等。其它代表工工程：新新天地娱娱乐中心心(1112 地地块)等。1.5 企企业获奖奖情况本公司以“诚信”为本，建建立健全全了完善善的管理理体系，最最先推广广项目管管理，经经多年的的实践取取得卓有有成效的的实绩，在在全国施施工企业业中是唯唯一获得得“国家企企业管理

37、理优秀奖奖即金马马奖”和“中国企企业管理理杰出贡贡献奖”并且首首批获得得“国家质质量管理理奖”、“全国优优秀施工工企业”、“全国用用户满意意企业”、“全国工工程质量量管理先先进企业业”、“上海市市建设先先锋”、“上海市市质量标标兵企业业”、“全国重重合同守守信用单单位称号号”等且首首批通过过ISOO90001 国国际质量量体系认认证；并并在建国国五十周周年之际际被国家家授予“二十年年改革开开放突出出贡献奖奖”，成为为全国同同行业中中唯一获获此殊荣荣的企业业。1.6 企企业科技技获奖情情况本公司积极极进行技技术创新新，使公公司施工工水平达达到并保保持国际际一流水水平并且且在高标标号砼泵泵送及浇浇

38、捣技术术；超高高层模板板体系；软土地地基深基基础施工工技术方方面多次次获奖并并获多项项国家级级和市级级科技证证书如“国家科科技进步步一、二二等奖”、“第一、二二、四届届上海科科学技术术博览会会金奖”、“上海市市科学技技术进步步一、二二、三等等奖”若干，同同时本公公司创造造的“超高层层建筑施施工研究究金茂茂大厦888 层层”被国家家授予科科技进步步一等奖奖，成为为全国同同行业在在科技进进步方面面获得的的最高奖奖项。1.7 企企业工程程获奖情情况本公司以“一建工工程、一一流质量量”为宗旨旨，重管管理、重重质量、重重合同、重重信誉，在在积极拓拓展市场场、强化化企业内内部管理理、实现现生产要要素优化化

39、配置、推推进工程程建设总总承包管管理等方方面取得得了显着着成绩，为为上海的的改革开开放和城城市建设设作出了了突出的的贡献，奉奉献了许许多标志志性建筑筑和代表表作品。这这些标志志性建筑筑和代表表作品也也获得了了众多奖奖项，得得到了社社会的肯肯定！其其中国家家金奖三三个：“上海石石油化工工总厂涤涤纶二厂厂工程”、“上海宝宝山钢铁铁总厂炼炼钢厂”、“上海延延安东路路越江隧隧道”。国家银奖三三个：“王宝和和大酒店店”、“耀华皮皮尔金顿顿玻璃有有限公司司工程”、“薛家浜浜冷库”。国家土木工工程最高高奖“詹天佑佑”大奖四四个：“东方明明珠电视视塔”、“杨浦大大桥主塔塔”、“金茂大大厦”等。国家建筑工工程最

40、高高奖“鲁班奖奖”大奖十十四个：“上海石石油化工工总厂芳芳烃厂”、“上海协协泰中心心综合楼楼”、“海仑宾宾馆”、“杨浦大大桥主塔塔”、“金茂大大厦”、“久事大大厦”、“耀华皮尔尔金顿玻玻璃有限限公司工工程”、“浦东新新区行政政办公中中心主楼楼”、“浦东国国际机场场一期航航站楼”、“国际航航运大厦厦”、“上海300 万吨吨乙烯工工程”、“园林宾宾馆”、“南浦大大桥”、“徐浦大大桥”。国家级和上上海市级级市政金金奖四个个：“南干线线环南一一大道112 标标”、“延安路路高架道道路工程程2.44 标”、“徐浦大大桥”、“外环线线2.11 标”。上海市建筑筑工程奖奖“白玉兰兰”奖四十十余个：“上海夏夏

41、普工厂厂一期”、“海伦宾宾馆”、“梅龙镇镇广场”、“徐汇苑苑一期CC1 楼楼、C33 楼”、巨金金大厦、浦浦东新区区少年宫宫和图书书馆等上海市金属属结构建建设工程程“金钢奖奖”六个：上海期期货大厦厦、上海海林内有有限公司司总装车车间安装装工程、上上海通用用汽车有有限公司司车身车车间、上上海通用用汽车有有限公司司冲压车车间、上上海新国国际博览览中心、上上海恒隆隆广场钢钢结构灯灯箱工程程。1.8 投投标单位位资质等等级证书书1.8.11 企业业法人营营业执照照见附页1.8.22 工程程总承包包资质见附页1.8.33 工程程施工资资质见附页1.9 历历年来同同类工程程竣工施施工项目目和质量量等级工程

42、名称结构层数建筑面积(m2)质量评定等等级竣工年月备注二军大门急急症楼工工程框筒1 地166RC722299优良1991附证书海伦宾馆框筒2 地344RC500000鲁班奖1992.6附证书汤臣金融大大厦框筒3 地255RC500000优良1996.5附证书期货大厦钢框砼筒地30SRRC706000优良1998.6附证书梅陇镇广场场框筒3 地322RC1140000白玉兰奖1997.12附证书兰生大厦框筒3 地400RC472000优良1999.6附证书杨浦区中心心医院框架1 地155RC201600优良02.100附证书久事大厦中中山南路路28 号框筒3 地400RC701566鲁班奖200

43、0.6附证书1.10 在建工工程项目目和施工工进度工程名称结构层数建筑面积(m2)施工进度长峰大酒店店框筒3 地588RC11000007 层结构构完浦东X1-7 地地块金融融大厦框筒2 地411RC118911122 层结结构完莱福士广场场框筒3 地466SRCC1670000精装饰完成成95%上海银行大大厦框筒3 地466RC107977643 层芯芯筒结构构完世茂国际广广场钢框砼筒3 地600SRCC138833827 层芯芯筒结构构完世茂滨江00#楼剪力墙2 地555RC107355917 层结结构完复旦大学附附属眼耳耳鼻喉科科医院框架一地6RCC1100006 层结构构完中山医院综综

44、合楼框剪1 地233RC800000主体结构完完1.11 近年来来获市级级以上优优质工程程质量奖奖励证明明1.11.1 上上海市建建筑工程程最高奖奖“白玉兰兰奖”工程见附页1.11.2 国国家建筑筑工程最最高奖“鲁班奖奖”工程见附页1.11.3 国国家土木木工程最最高奖“詹天佑佑大奖”工程见附页1.11.4 特特殊奖项项工程见附页1.12 信誉证证明复印印件见附页2、 施工总体步步骤及施施工方案案概述2.1 工工程施工工准备2.1.11 组织织准备(1) 组组建项目目指挥部部针对本工程程的特点点和要求求，如有有幸中标标，公司司将组建建项目指指挥部，由由公司副副总经理理许建强强任组长长，各部部门

45、经理理及相关关子公司司参加。每每周在现现场召开开一次办办公会，具具体解决决施工过过程中所所需的资资金、设设备、劳劳动力及及技术质质量、安安全、文文明施工工等有关关问题，发发挥本公公司在医医院高层层综合楼楼施工中中的经验验及特长长，确保保工程按按业主要要求，优优质、高高速、如如期完成成，为医医疗事业业作出我我们的贡贡献。(2) 组组建项目目总承包包部a. 一旦旦中标，我我公司将将委派国国家一级级项目经经理、上上海市优优秀项目目经理*同同志任该该项目的的总承包包项目经经理。*曾曾任上海海商城、二二军大长长海医院院病房大大楼、华华都大厦厦、汤臣臣金融大大厦、中中保大厦厦、丽晶晶苑、上上海电信信大厦等

46、等工程项项目经理理。b. 我公公司将选选派承建建过长海海医院、上上海电信信大厦等等工程的的骨干力力量立即即进驻现现场，全全面负责责协调工工程质量量、进度度、安全全及文明明施工等等工作。2.1.22 技术术准备(1) 组组织技术术部和工工程部的的工程技技术人员员认真会会审施工工图纸和和学习有有关设计计文件，虚虚心听取取设计人人员的技技术交底底，熟悉悉图纸内内容，领领会设计计意图，了了解各专专业、各各工种之之间相互互配合的的关键所所在。(2) 做做好对施施工队伍伍的技术术培训和和技术交交底，特特别是对对特殊工工艺的技技术交底底和施工工研讨，同同时要深深化和完完善施工工组织设设计、编编制施工工预算和和加工件件的翻样样工作等等。对施施工组织织设计和和施工方方案要及及早报请请施工监监理和业业主认可可。(3) 按按该工程程的特点点和设计计要求，搜搜集备齐齐本工程程施工所所需要的的有关标标准、规规范和规规程，以以及标准准图集、技技术资料料及工具具书等。准准备好度度量衡器器具，及及各种测测量仪器器和试验验检测设设备,并经合合格的计计量单位位校验、核核定后,才能运运用到工工程上。2.1.33 物资资准备(1) 为为满足本本工程快快速，优优质的施施工要求求，机械械设备材材料必须须大