安全员培训提纲.docx

《安全员培训提纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全员培训提纲.docx（18页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全员培训提纲（一）、此次安全员培训的目的（一）解决目前项目部安全人员不稳定、不安心现状。（二）解决安全工作和技术工作二层皮现状。（三）解决安全员对施工企业安全文化,安全思路,安全工作方式 方法模糊认识现状。（四）使安全人员尽快进入角色,使施工人员的习惯成为标准, 使安全态势平稳受控。（五）培养人才就是给企业创造财富,当前培训安全人员更是维护 企业现取得的经济效益。只有安全平稳,效益才能平稳,企业才能平 稳,给年青人发展机会和平台才能平稳。注:1、理解施工企业安全文化施工企业安全文化包括以下三个方面的内容:（1）精神安全文化,主要是指施工企业要培育和体现职群体意 志,激励职奋发向上的施工企业精

2、神。（2）物质安全文化,就是要利用物质条件,为施工企业储备人员 创造有利于调动工作与生活的积极性,有利于提高效率与安全的工作 环境,在这些物质条件的建设与管理中必须体现安全的要求。（3）管理安全文化又包含以下三种文化：a、制度文化。按照现代管理科学的原则,用优化的管理方法、 规范约束施工企业全体成员的行为,以提高施工企业的管理效益和生 产安全,实现施工企业的奋斗目标。施工企业要建立起一整套针对思 想教育、安全管理、生活管理、劳务人员、管理人员等的规章制度, 使所有人员工作、生活行为有章可循,使考核、督促有据可依。制度 的建立,不仅能成为全体人员的行为法则,而且是激励成员前进的动 。这些制度应该

3、具备法规性,需不折不扣地执行;应该具备针对性, 紧扣管理的对象工作范围;应该具备可操作性,定性定量相宜,并要 具备连续性,易于贯彻执行。b、目标文化。应体现施工企业的发展内涵及企业特色。施工企 业对自己的安全生产管理能力有一个客观的评价,要依据自身的客观 资源,所处的社会环境和为社会输送合格建筑产品的责任,确定企业 的定位目标,奋斗目标及发展战略。施工企业的目标文化可宣传“品 牌战略”、“精品意识”,但不能脱离现实,空喊号。目标文化对外 意示了施工企业对外显示了施工企业对外作出的承诺,以树立起良好 信誉形象,获得了社会认可和支持;对内则产生一股强大的号召、 凝聚,使施工企业全体内成员同心同德为

4、之奋斗。C、行为文化。安全文化也是企业种行为文化,包括全体成员 要具有明确的行为规范,各级领导干部具备优良的工作作风,能够较 好地发挥先锋模范作用,每个成员具备很好的素质等。行为文化是施 企业全体成员的安全意识在实际行动的体现,它促进施工企业成员 积极地参与施工企业的安全管理活动,把理想、信念、认识转化为实 际行动,为实现施工企业的安全目标而努力。(1)安全文化具有教育功能。施工企业的安全文化是施工企业根 据安全工作的客观实际与自身要求而进行设计的种文化,它符合施 企业的思想文化、经济等基础条件,适合施工企业的地域、时域的 需求;它传递着施工企业关于安全的目标、方针以及实施计划等信息: 宣传了

5、安全管理成效。既具有相对的系统性和完整性,又具备了教育 性,以促进全体成员产生心理制约力量,自我约束,自我管理,自我 提咼。(2)安全文化具有认识功能。施工企业的安全文化把社会学、管 理学、心理学、行为科学等相结合,使施工企业安全生产管理的实际 转化为另种表达形式,使之更直观具体,更生动形象,更贴近现实 生活与工作,让相对较为抽象的理论变容易为施工企业全体成员认 识,所理解和接受。(3)安全文化具有导向功能。施工企业的安全文化以其内容的针 对性,表达方式的渗透性,参与对象的广泛性和作用效果的持久性形 成施工企业的安全文化环境与氛围,使全体成员耳濡目染,起着直接 的潜移默化的导向作用,从而影响每

6、个成员的思想品德,工作观念的 正确形成,无形约束施工企业全体成员的行为。目前我国实行“企业负责,行业管理,国家监察,社会监督”的 安全生产管理体制,强调企业负责为核心。2、理顺施工企业安全思路把握住“三个”:咬住一个指标,明确个方向,关注个重 点。咬住一个指标:即安全生产控制指标。明确个方向:即通过保证安全投入和提高违规成本,促进责任主体落实安全责任。关注一个重点:即关心农民工生命安全和职业健康,改善农民工 的作业和生活环境。3、理清施工企业安全工作方式方法（下面要讲到的）二、安全工作主要内容人员安全:如何避免施工风险、自然灾害、交通事故等。工程安全：如何避免不规范作业和自然灾害引发的事故。工

7、程环境安全:如何避免自然灾害,施工现场周边建筑物、构筑 物、国家基础设施构成的危害以及施工现场对周边车流、人流、建筑 物、构筑物构成的危害。作业环境包括物理环境、化学环境、生物环境、空间环境、时间 环境。三、安全工作三要素安全教育:国家的法律法规教育,企业对安全规章制度宣传,各 种安全操作规范、规程交底等。安全措施：施工现场及作业面硬件防护,施工现场警示标语、警 示牌、警示灯、警示带等。安全监督：自检、互检、专检等。四、不安全诱因引发安全事故“三种类型”：完全责任型：如不按规范作业、不按规范防护引发的系列事故。 自然灾害型:如地震、水灾、雪灾、泥石流、山体滑坡、海啸等引发的系列事故。天、人造成

8、型:如不及时防范的水灾、瓦斯爆炸、突水突泥等引发的 系列事故。不安全祸手不外乎人的不安全行为,机（物）的不安全状态和环境1、安全管理在“三个层面上存在三个弊端”：重视不够,投入不足（领导层）。监督不,检查不细（业务层）。意识不高,防范不强（劳务层）。2、“三个不规范行为”引发的安全事故（隐患）：不规范作业（偷减料）。不规范防护（防护不能保持,防护滞后于施工序,新老防护 不能及时更替）。不规范检查（走马观花、看不出问题,或检查不指导,或检查 不及时整改,或检查不验收）。3、“三违现象”引发的安全事故（隐患）违章指挥（负责人造成的）。违规作业（工人造成的）。违反劳动纪律（负责人和工人共同造成的）。

9、4、“三超”现象引发的安全事故（隐患）超能力（管理能力跟不上,施工技能跟不上）。超强度（超出施工人员体力、精力,超出施工功力）。超定员（超出作业面所能承受的荷载及作业面空间）。5、安全事故“三个易发”期抢工期、赶进度时（挑战作业空间,压缩必需的技术和质量过 度时间、施工人员过度疲劳等）。设备疲劳期（只使用不维修保养,使设备疲劳运转,人员疲劳操 作）。人心浮动期（工程转场时,欠发资时,领导变动时,过年放假 时,人员情绪低落时）。6、安全“十个易出事”职责不清易出事;冒险省事易出事;忙乱之中易出事;精神不振易出事;工作闲扯易出事;工作收尾易出事;着急下班易出事；新来工人易出事；熟套工作易出事；新投

10、艺易出事。、“三不现象”造成安全员难以尽责安全员不固定（频繁变动岗位或变动项目部造成安全员岗位老是 “新手”,无经验,无经历,无能力适应安全工作）。安全员不安心（认为安全工作枯燥单,易得罪人:认为安全 作无前途,因此不安心、心浮气燥,不在状态,进入不了角色）。安全员不作为（工作不积极、不主动,即使到了施工现场,也不 深入到作业面精心检查,发现了问题也不想方设法解决,听之任之）。8、安全员经验不足存在“三个弊端”看不到需要防护（没有经历和经验以及平时缺乏归纳和思考）不知道如何防护（心中无数和平时不学习,不观察）不按标准防护（应付或抱着侥幸心理或图省事怕麻烦）9、对安全问题处置“三个不良态度”对问

11、题整改不验收对问题提出人不回复对问题资料不闭合五、如何做到安全受控1、安全“三心”体现爱心（献给工人,视工人安全为已安全,视工人幸福如已幸福, 舍得投入,善于投入,不让工人在无保障安全环境下施工,不让工人 我行我素）。恒心（留给自己,持久以恒、常抓不懈,去工地比工人早,离开 工地比工人晚,全天候、全过程、全方位监控）。狠心（处罚违规之人,该停的停,该辞退的辞退,该罚款的 罚款,绝不迁就姑息,养“虎”为患）。2、安全员“三项权利”随时随地检查权（不但任何人不得阻拦,不得刁难,而且还要积 极配合,该停的停,该出人的出人）；先斩后奏处置权（发现不良苗头和紧急情况时,有能力处置就无 需层层请示,以处理

12、问题为先,包括调动人、财、物）；安全措施话语权（要大胆发表自己正确的意见,要争取自己正确 措施的主动权,不能迁就,不能放弃）。3、工人“三项”权利安全防护不到位,工人有权拒绝施工,所耽误的时间、资照付;发现其他工种或作业面有不良苗头并能及时汇报,工人有权得到 奖励；对非工种安排,工人有权拒绝,对此不得刁难。4、安全交底“三要素”书面交底到责任人（图文并茂,通俗易懂,言简意赅,一事一交 底，一事张纸）；口头交底到每个人（一般安全口头交底由班组长组织作业工人进 行,由旁站安全员监督并收回签到表,特殊安全口头交底由安全总监 组织作业工人进行并收回签到表）；现场查问到关键人（爆破、电、电气焊、架子、机

13、械、 易燃易爆物品保管员等）。5、安全检查要体现“三多三少”工作作风多指导、少指责；多呵护,少呵斥；多检查,少被查。注:安全检查“四边法”边检查、边指导、边整改、边验收。6、施工生产要体现“三要三不要”标准要按图纸施工,不要偷减料;要按规范施工,不要粗制滥造;要按程序施工,不要有违科学。、安全员工作态度“三要三不要”要主动,不要被动（大胆工作,敢于管事,敢于承担责任,不怕 得罪人,只要你在管事都会被认可和理解）；要积极,不要消极（要与领导和作业工人勤交流,勤献计,在施 现场要勤盯,勤检查）；要理解,不要误解（不要认为领导不重视安全,不要认为工人不 要安全,要从自身多找原因是不是哪些方面未积极主

14、动去做,去争取, 而怨天忧人）。8、安全员要学会“三个善于”善于探索、发现（安全动态,人的行为变化）；善于归纳提炼（安全的特殊性,规律性）；善于取长补短（勤学习、勤观摩同行、相邻单位好的做法）。9、安全员“三项工作作风”静下心来思考（是深思反省自己工作“得”与“失” 个非常必 要过程,不会总结就不会提高,永远停滞不前,工作一直处于平庸状 态,尤其安全工作还会容易出事）;扑下身来工作（不要心浮气燥,不要急功近利,要一心想在安全 , 一心蹲在工地上）；放下架来沟通（要经常性与作业工人和技术人员多沟通感情,多 交流做法,以赢得对安全工作的多支持）。10、用“三种眼光”看安全用显微镜眼光发现问题；用放

15、大镜眼光看待问题；用望远镜眼光解决问题；11、“四个覆盖”保安全安全检查覆盖每项工程；安全责任覆盖每个职;安全措施覆盖每个环节;安全培训覆盖每个岗位。12、施工机械管理的“两定”“三包”定人、定设备；包使用,包管理,包保养。13、安全管理上“查八防”查:查思想、查教育、查制度、查管理、查方案、查应急预案、 查现场、查能力（换句话说,安全意识到位,安全责任到 位,制度措施到位,安全监管到位,班组自控到位,环吊 联控到位）。防:防瓦斯爆炸、防突水突泥、防塌方、防火、防触电、防高 空坠落、防易燃易爆、防设备事故。六、安全员如何进入角色、进入状态（一）安全工作是门综合学科,所以安全员必须掌握与工程相关

16、的知识要熟悉施工图纸,施工规范,操作规程:二要熟知国家对安全制订的法律、法规以及企业对安全的规章制度:三要了解地质、机械设备、施工用电、施工环境以及人员的心理 学;四要向有经验老同志,各级检查人员,各级领导,相邻单位学习；五要在施工现场检查中,填写资料时摸索;六要在书本里、网上案例里领悟。（二）做好安全工作必须要与“三个层面人员”交流以技术工作支撑,安全员必须经常性与技术人员交流；以资金投入支援,安全员必须经常性与领导交流；以实际操作支持,安全员必须经常性与工人交流。注:工人“六个不良心理”注解1、自我表现心理：“虽然我施工时间短,但我年轻、聪明,干这 活儿,不在话下”。2、经验心理：“多少年

17、一直是这样干的,干了多少遍,能有什么问题”。3、侥幸心理:“完全按操作规程做太麻烦,变通一下也不一定会出事吧4、从众心理:“他们都这么干,我也这么干”。5、逆反心理：“凭什么听他的呀,今儿我就这么干,我就不信会 出事”。6、反常心理：思想游离、心浮气燥、心不在焉。七、集团公司二 一 年安全质量工作管理目标安全目标：减少般责任事故,严防较大责任事故,坚决杜绝重、 特大责任事故。年度责任事故死亡控制在百亿元产值2人以内。质量目标：控制质量通病,杜绝重大设计与施工质量事故,切实 提高工程质量;实施“精品工程”战略,争创鲁班奖和国优10项以 上。安全质量工作思路：一条主线,两个加强,三个追求,四个一切

18、, 五个坚决反对,六个严控重点,七个强化,实现稳一升一提高。一条主线：继续开展标准化建设为主线;两个加强：加强基层和基础建设:三个追求：安全追求“零死亡”,质量追求“零缺陷”,施工追求 “零误差”；四个一切:一切为了安全质量，一切服务安全质量,要服从安 全质量,一切保证安全质量;五个坚决反对:坚决反对安全生产不受控条件下的赶工期,坚决 反对安全生产不受控下的产值扩张,坚决反对减少安全投入形成的非 正常业绩,坚决反对偷减料,坚决反对不顾地质实际,不认真审图, 盲目施工;六个严控重点:隧道及地下工程施工和深基坑施工,移动模架制 梁和提运架梁施工,营业线施工,深水高桥以及高层建筑施工,大型 机械设备

19、安全,危爆物品安全;七个强化:强化安全质量意识,强化安全质量培训,强化安全质 量投入,强化安全质量激励,强化隐患排查治理,强化风险应急管理, 强化责任追究;稳一升一提高：安全生产平稳,质量水平上升,员安全质量 素质稳步提咼。、安全生产“三项行动”重点内容1、执法行动(1)责任体系和规章制度不健全完善(2)项目管理落实年安全管理规范不够的(3)施工中偷减料或简化施工程序的(4)瞒报事故的(5)存在隐患或文明施工较差的现场(6)不按规定进行安全培训或无证上岗的(7)机械设备不按法定检验检测的(8)同劳务队或分包单位没有签订安全协议的(9)不服从安全管理的劳务队伍2、治理行动(1)起重与吊装设备的维

20、修与保养、检测没按规定落实(2)劳动防护用品、现场防护用品配置不到位的(3)压容器与齿轮机具没有防护的(4)施工用电漏电防护不落实的(5)模板与脚手架支立搭设不符合规定的(6)混凝土现浇支架不按方案落实的(7)火工品管理帐目不清、回收不及时、使用混乱的(8)隧道地铁支护与衬砌没按规定落实的(9)水中、水上作业违章现象(10)既有线施工防护不到位的,违章施工的(11)违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和习惯性违章行为(12)应急救援队伍、装备不健全,自救装备配备不足,使用培 训不够的(13)规章制度不完善、管理措施不落实的。(14)违反施工程序或存在隐患的。(15)重点部位、关键环节现场没进行旁站

21、的。(16)安全生产“六方面控制”落实不到位的。(17)安全质量责任体系没有落实的。(18)季节防自然灾害准备不充分的。3、宣传教育行动(1)学习安全生产法律法规,增强员工安全法制意识a、建设工程安全生产管理条例(国务院393号令)b、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）c、安全生产违法行为行政处罚办法（国家安监局第15号令）d、安全生产事故隐患排查治理暂行规定（国家安监局第16号 令）e、铁道部铁路建设工程施工企业信用评价文件规定f、铁道部铁路建设工程安全质量事故与招投标挂钩暂行办法（2）学习落实企业方针政策、增强安全责任意识a、安全质量责任体系b、孙总经理提出的“个理念”和

22、安全生产“六方面控制”原 则c、集团公司安全生产有关文件规定d、建设单位有关规定要求e、总公司党委关于加强安全生产责任追究的决定（总公司2007 171号文件f、集团公司安全生产奖惩规定（公司安质2005147号文件）g、安全技术知识（3）面对实物进行针对性培训,增强现场安全防范意识a、岗位安全职责b、岗位操作规程c、安全技术交底d、特种作业管理e、在工地对隧道、既有线、桥梁、高处作业等专业项目按分部进行针对性的培训。中、外对安全态度的比较国国情任何时候安全第一 位此时、彼时先安全,再做事先做事,安全主动安全（我要安全）被迫安全（耍我安全）做起来重要讲起来重要投入多,损失少投入少,损失多全员讲

23、安全安全人讲安全吸取别人教训吸取自己教训或不吸取教训先安全,后效益（易得到）先效益,后安全（易失去）我保你安全,自己也安全你保我安全，我不管你安全多流汗，少流血少流汗,多流血宁做恶人宁做罪人合理合法顺势而为顶风作“案”我行我素制度有多少,执行多少制度多,执行少喜欢规则喜欢钻空让位（如行车、站排）抢位（如行车、站排）守信（我要负责）失信（要你负责）!米黄线以外!米黄线以内主动理赔被迫理赔（如智利矿难:抢救69天，使33人全 部出井,从抢救、理赔到责任处理无论 从人性、从时间上给人启迪很深,且很 受感动）是用多少时间多少钱在所不惜;二是 总统给每个出井工人以国宾级拥抱;三 是矿井工人家属可以在矿井

24、周边搭帐 篷陪伴营救；四是理赔主动性及数目令 人感动。（如有的局隧道塌方营救不科学，争于 求成,急于收场，急于善后,造成二次 塌方,无一生还,使人无法容忍、释怀。）怎样抓好目前情况下的施工安全、面对的情况要清晰1、工期紧、工程量大、业主拆迁不作为（转嫁于我们）,资金 不到位。2、单位资源配置不能完全满足活源需求（主要是人力、人才）， 产高利低。3、务虽然社会地位提高了,但综合素质未提高;资待遇提 高了,但劳动技能未提高;维权意识提高了,但责任意识未提高。4、各级领导对抓安全工作高度重视,舍得精力和财予以保障。 这是保证安全的最大前提,是安全员工作得天独厚的条件。二、如何真抓实干,达到预期效果1

25、、不断学习,不断“充电”,尽快进入角色,尽快进入状态, 边学边管。（我在前面已与大家交流了方法）2、严防死守,严密检查,不让工人我行我素,不让隐患苗头引 发,严抓细管。3、善于交流,善于沟通,争取各方支援,争取工人支持,全员、 全过程、全方位齐抓共管。4、坚定信心,坚持恒心,我在抓安全,我在保安全,不达目的, 不罢休,常抓勤管。5、学会抓重点,学会抓难点,勤盯关键环节,勤盯关键种, 真抓实管。6多指导,少指责,多呵护,少呵斥,我包容你不行,你包容我不易,巧抓善實。、纵向到底,横向到边,不留死角,不留隐患,全抓全萱。铁路营业线工程施工安全歌从企亜文化理念设计之后,为了更好地宣传贯输,需要很多的载

26、体,这中间,歌曲是 最好的形式之一。宏略公司在为客户做企业文化项目的时候,经常为他们创作企业之歌，有 时甚至是两首。铁路系统是企业文化建设得很好,无论是理念还是形象都很特色,特别是他 们有用歌来表达心声与意志的传统。在此列出一首，供众多企业管理者进行参考。铁路施工日益忙，安全第一记心上。影响运输项目多,多是线路和桥梁。 执行程序审方案，诸家登门协议详。分清责任要仔细,兄弟配合明算帐。 倘若方案有变化，而新办理再盖章。作业人员先培训，考试合格上岗。 保护区下有设备，动土监护方能讲。正式施工先拆改,电线电缆接触网。 施工范围细挖探，防砸防断又防撞。防护人员须持证,车站现场和远方。 及时道保平安,见

27、车不躲遭祸殃。机械侵限如临敌，撞车伤人把道挡。 使用机械无带班，如同打仗自交枪。线路施工等级高,准备超限列车晃。 给点上道等命令，响墩红牌门神当。网拆轨不连线，缺口放电喷弧光。 压机突放道岔亜,砸线砸腿炮声响。连轨接岔看温度,不误运输细中抢。 统一指挥设高音,邻线来车齐避让。联合验收看条件，盲目放车太荒唐。 解除封锁通信息,开通试车轧头趟。顶桥施工费时间,事先需做事几桩: 护坡支撑前靠背,基坑降水帷幕墙。各桩长度若不够，关键时刻打退堂。 线路加固慢行起,桥外尺寸要足量。安装横梁按间距,多留线下好道床。 抬移重物听指挥，料具带套连电防。顶进之中多观察，倒链动态调轨向。 水平高低三角坑，随时控制不

28、走样。桥上螺栓及时紧,扣件冒头刮排障。 桥下挖土留缓坡,每次进尺不宜长。路基反坡悬把刀,开门结尾易塌方。 正面坍塌尽快顶,有害踏度不久常。侧塌发生及时填,用好纵梁硬肩膀。 解除加固补石渣,振捣密实根基强。慢行之内做附属，隐避处所稳注浆。 完料净无隐患，阶梯提速封围挡。设备交接不迟缓，今后雨季仍回访。 桥梁架设有难度，最大风险在吊装。稳定为先靠计算,功率留足储备量。 地基夯实有排水,吊车界外牢牢放。给点之前多准备，起吊过程防风荡。 逐片安装讲顺序,防倾重点在边帮。当日不能完整孔,加强连接上捆绑。 电化区段车卸货,小心头顶有电狼。距离就是生命线,相关施工不能忘。 工程列车门关紧，检查线路道不荒。登

29、记要点设防护，限速限界不溜缰。 临时道口平时关，工程专用它不让。专人看守派路工,接送列车勤瞭望。 冰雪霜冻脚底滑，雷电网易击伤。雾大不识对面车,风劲围挡随风扬。 暂停作业做检查,各种连接硬梆梆。寒流来时防断轨,热浪之下防轨胀。 不设排水和围堰，雨冲路基坑泡汤。抢险措施手头有,应急物资在身旁。 值班制度不马虎,随时沟通报情况。关系平时协调好,有事大家来帮忙。 出现闪失狼大祸，一世英名付汪洋。现场同志多思考,举一反三心明亮。 落实责任是根本,预防为主常胜将。维护声誉齐努力,安全稳定保市场。说明:安全问题非常重要,特别是对于这类生产型企业，用一首易唱易记的歌把操作 要领、注意事项列出来，比较好让工人遵守,能起到很好的企业文化塑造作用。这值得别的 企业学习!