2023年度安全生产工作计划三篇.docx

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1、2023年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理” 的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理; 并结合公司安全生产实际，特制定20-年安全生产工作计划, 将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深入贯彻落实 各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到实处。一、全年安全生产目标零伤亡、零事故、零损失。二、提升安全管理水平，完善安全管理基础以公司20-年安全生产目标管理责任作为中心任务，以 公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一， 预防为主，综合治理。”为原则，以各项目和班组安全管理 为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠 正岗位违

2、章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口， 落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现 公司安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工 作来抓，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，通过 进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安 全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到 “第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能 到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、 讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责 任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生 产必

3、须管安全”的原则，确保公司安全生产。四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司安全生产现状，确定出20-年安全生产工作的 重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危 险源的监控和管理力度。严格按照新安全生产法、等法 律法规规定强化专项整治。1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部 门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查, 并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查；2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防 范，做好专项整治工作；3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥， 违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产 工作正常运行；4、对

4、查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则， 及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员 安全综合素质通过宣传、教育、不断提高职工的安全修养，改进其安 全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要 我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动 性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影 响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结 合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提 高，提升企业安全管理水平。1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技 能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全

5、意 识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安 全意识；2、督促部门、班组开好安会议;适时提供安全信息和安 全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的 本质安全管理工作；3、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产 知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产 法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人 员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能 力，防止事故的发生；对特种作业人员进行业余教育和定期 考试，做到100%持证上岗；4 .认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生 产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作；5 .深入开展好“安

6、全月”和活动。提高员工遵纪守法的 自觉性，增强安全意识和自我保护意识。六、建立健全基层安全管理制度全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理、 安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。细化安全绩效考 核项目和考核标准，将安全工作重心下移，关口前移，要求 把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、 每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与, 全方面覆盖，实行安全评优评先。综上所述：公司安全部20-年安全生产工作将继续本着 “安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主 管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的安 全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生

7、产工作抓 紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。2023年度安全生产工作计划在过去一年的安全生产工作中，我厂采取了强有力的措 施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，圆满完成了各 项任务，在取得成绩的同时，我厂的安全生产形势依然严峻, 安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中，我 厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入 细致坚持不懈的抓下去，在安全生产、职业健康、环境保护 上实现四无，即无火灾爆炸事故、无重大伤害事故，无职业 病危害，无环境污染，确保全厂安全生产形势稳定。今年我 们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1 .根据我工厂实际情况，建立健全各方面

8、的安全生产规 章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化, 使我工厂安全管理水平上一个新台阶；2 .进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间 都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到 实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落 实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营 造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；3 .按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施 的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到 位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓三违行为；4 .加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安 全文化素质，强化员工的自我

9、保护意识，认真宣传和贯彻落 实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整 治措施的落实；5 .加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生 产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的 安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技 术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；6 .加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全 体人员的消防演练，为提高我工厂发生火灾后的快速反应能 力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失提供保 障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重 点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决, 以消除各项消防隐患；7 .认真按照工

10、厂制定的安全管理制度抓好各类安全生 产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例 会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理 工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全 事故的发生；8 .加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工 作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备 进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；9 .强化职业危害的预防控制工作，加强劳动防护，按时 检测，定期体检，确保作业人员身体健康；10 .落实规章制度，加大考评力度，月年度工奖发放考 核与安全挂钩，实行优奖劣罚，上不封顶、下不包底。安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将

11、认真贯彻 安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产管理, 把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管 理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工 作，为创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命 和国家财产安全而不懈努力。2023年度工作计划总结2023年，人力资源部将面临管理全面升级，发展战略是 否与人力资源战略匹配的重要一年。在这一年里，人力资源 管理对于人力资源部来说是非常重要的管理部分，它不仅仅 要求人力资源部在日常管理运行方面，进入规范化管理阶 段，更关键的是在六大模块管理的基础上，侧重对岗位绩效 考核和薪酬设计上走出自己的管理亮点，并以此结合引进人

12、才，把吸引业余与管理人才的优势上，打出华美龙人的优势 招牌。现将2023年基本工作思路汇报如下：1、提升管理意识，从人才管理型转人才经营型当前，公司处于过速澎涨发展期，特别是在201x年的 经营管理中，公司将面临着一个重要的问题，就是需要大量 业余和管理的人才引进，来突破经营管理中的人才“瓶颈 从一定的人才管理层面升华到人才经营层面，再从人才经营 层面上升到人才战略层面。总结公司过去几年的人力管理工作，我们在想几个问 题，为什么公司缺少人才？为什么公司留不住人才？为什么公 司所器重的人才也会屡屡流失？如何吸引人才？如何培养人 才？如何挖掘人才？如何激励人才？如何避免用错人才？如何 知人善用？如何聚天下人才为我所用？如何降低人才使用成 本？所有这些问题，都是我们人力资源部必须思考和面对的 实际问题，更需要在来年把这些问题在取得公司领导的大力 支持下，通过我们求钢