如何将中华优秀传统文化融入企业文化建设.docx

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1、如何将中华优秀传统文化融入企业文化建设习近平总书记曾强调，中华优秀传统文化是中华民族的突出优势，中华民族 伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件，必须大力弘扬中华优秀传统文化。中 华文化积淀着中华民族最深沉的精神追求，包含着中华民族最根本的精神基因， 代表着中华民族独特的精神标识，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养。 企业的文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业精神 的综合反映，是培育和树立具有本企业特色的企业精神。企业文化的本质是以人 为本的文化，员工是企业文化的主体。中国传统文化博大精深，如何将其融入企 业文化的建设当中发挥应有作用，是我们需要认真思考的问题。本文从

2、传统文化 与企业文化关系入手，着力从集体主义与忠诚、崇尚和谐、以人为本三个方面阐 述了如何将优秀的中华传统文化融入现代企业文化建设，打造属于企业特有的文 化气质。标签：传统文化；融入；企业文化；建设刖5中华民族具有五千多年连绵不断的文明历史，创造了博大精深的中华文化， 为人类文明进步作出了不可磨灭的贡献。中华文化积淀着中华民族最深沉的精神 追求，包含着中华民族最根本的精神基因，代表着中华民族独特的精神标识，是 中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养。丰富的历史文化遗产，成为我们民族 取之不尽的宝贵精神财富。悠久灿烂的中华文明今天仍然是发展社会主义先进文 化的道德基础，也是建设中华民族和谐家园的重

3、要支撑。企业的文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业 精神的综合反映，是培育和树立具有本企业特色的企业精神。企业文化的本质是 以人为本的文化，员工是企业文化的主体。企业文化是中国传统文化的缩影，传 统文化又是其形成的条件和土壤，有着指导和提升企业核心竞争力的作用，因为 企业文化是生产力文化，是企业的“魂 是生产力、是竞争力。随着经济的全球 化、中国加入“WTO”后政策的进一步的开放，现代企业的竞争不只仅仅表现为 技术、人才的竞争，而且越来越来表现为企业文化的竞争，即软实力的竞争。中 国传统文化博大精深，如何将其融入企业文化的建设当中发挥应有作用，是我们 需要认真思考的问题

4、。一、企业文化必须置根于传统文化的土壤中。中华五千年的传统文化是一个巨大的宝库，它涵盖了丰富的具有规矩性的管 理思想。传统文化的精髓部分不仅是现代企业文化形成的深厚基础，而且能够与 市场经济相融。中国是最早提出人本主义，并初步建立起以仁爱、贵民为中心的 人本主义管理思想体系的国家，这就决定了中国的人本管理体系不可能抛弃中国 的传统文化而重建。采取“一分为二”的观点，汲取精华，弃其糟粕，为现代化企 业管理重建属于本民族、同时代相适应的企业文化为我所用，是当务之急。只有借签和弘扬优秀传统文化，才能构建出具有中国特色的企业文化，实现企业文化 的创新、发展。二、将优秀传统文化融入企业文化建设的举措1

5、.推崇集体主义，培育忠诚的企业文化。我们一直提倡的敬业精神，就是中华民族传统文化主张的“忠”，这一优良 品德，现在看来，不只是对“君、对普通的人、所有的人，都是一个“忠”的问题。 所谓忠，就是内心求善，外求尽职尽责。如果企棠员工对企业有一颗忠诚的心， 就会和企业同甘苦、共命运，尽全力去维护企业的利益、形象，不做有损企业利 益的事，并且努力去做好本职工作。个人主义与集体主义表示个人与群体间的关 联程度。在个人主义社会中，个人之间的关联较低，以“我”为中心，人们认为一 个人的责任就是照顾好自己，即使由于某种目标使人们聚在一起，但如果这个团 体束缚了他们的个性，或者影响到了他们自己的利益，他们很有可

6、能离开这个团 体，或者降低对团体的责任感而维护自己的相对独立。所以，对团体忠诚度较低; 而在集体主义社会里，以“我们”为中心，集体中的成员期望他们的集体来照顾他 们，并且以愿意对集体的忠诚作为回报，他们对集体、团队忠诚度较高，因而企 业凝聚力较强。2 .崇尚和谐，为企业注入和谐的文化因素。中国传统文化特别推崇天人和谐的思想。儒家治国和管理思想的核心是“和 为贵”。这种和谐观，重视人与人、人与自然的和谐平衡，追求管理系统的和谐、 稳定，在人与自然的关系上强调“天人合一”，在社会管理方面推崇“天人一家”， 在对人的管理方面强调“情理合一 从而在管理的不同阶段和层次上达到相互交 融合一。一方面是企业

7、领导与员工的和谐关系。一是管理者要理性的激发员工的工作 积极性、创造性，使他们处于健康向上的愉悦工作环境中，为企业的发展出谋划 策、贡献力量，将个人前途与企业发展紧密结合在一起，企业因此就会兴旺。二 是企业的管理者要尊重支持中层干部的工作，为员工创造良好的工作和生活环 境。对员工所做出的成绩要及时地表扬，对员工遇到的困难要尽可能地给予帮助。 要尊重员工的人格、权利、尊严与爱好，创造谐的人际关系。创建符合和谐社会 内涵的企业文化，充分调动企业员工的积极性和创造性，才能有效地增强企业核 心竞争力。另一方面是员工之间的和睦相处。中国传统文化中人际关系讲究的是父子 有亲、长幼有序、夫妇有别、君臣有义、

8、朋友有信。现代企业中员工之间的关系, 应该是一种融洽合作的关系，和谐的员工关系是企业发展的基础。在员工间营造 学会倾听、学会感恩、学会欣赏学会宽容的氛围，互相尊重、关心、支持和理解 能使你享受到工作的乐趣，体验到努力的价值，感觉到产生的成就，保持积极健 康的心态，为企业发展做出更大的贡献。3 .以人为本，植入“选对人、用好人、留住人”的文化因素。中华传承传统文化中用人之道，如“为政之要，惟在得人”、“选贤任能，知 人善任”、“德才兼备，任人唯贤”等，体现了古人对如何用人有着独特的见解和 方法。齐桓公不计一箭之仇，拜管仲为相，终使齐国九合诸侯；刘玄德三顾茅庐, 成三国鼎足之势，都被传为千古佳话。

9、企业是由人组织而成的，人在企业的发展 中具有决定的意义。现代企业用人之道可以学习中国传统文化中“用人”的思想和 艺术，以史为鉴，选对人、用好人、留住人。（1）选对人唐代文学家韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不 常有二 现代的领导者要善于发现、挖掘人才，努力成为新时代的“伯乐”。企业 选人首先是注重人的品质，品质是指导行为的内在因素，影响着人的行为准则。 品质不好的人，虽然通过制度也可以约束其行为，但如果不是源自内心，就不会 达到用人的最佳效果。而品质好的人，在良好的企业文化氛围中，往往能将自己 的才能发挥到淋漓尽致。“慧眼识人”是现代企业选用人才得关键。（2）用好人中国古

10、代先贤阐述用人之道时指出：用人贵在善任其能。一是用人之长：发 挥其长处，挖掘其才干。才干越高的人，其它方面的不足往往越明显。管理者的 重心不是去纠正其缺点，而要把心思花在让其尽量发挥最大能量。二是用人之短: 人与人的短处和长处之间并没有绝对的界限，许多短处之中蕴藏着过人之处。有 人性格倔强、固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流；有人办事缓慢, 但他同时往往井井有条；有人性格不合群，但也有可能标新立异。用人首先要尊 重人才。管理者对下属充分信任，充分发挥所有人员的潜力，汇集组织内所有人 员的力量，为实现组织目标而努力，并使之达成组织目标。一个优秀的企业领导要凝聚人心，必须要有容才之量。一

11、要善于理解和容忍 人才的不足，只要不影响工作便大胆使用，并在适当的时候加以引导和提示。二 要敢于培养和重用有可能超过自己的人才，要允许下级比上级强，要能听得进不 同的意见，博采众议，广纳善议，充分调动人才的积极性。（3）留住人人才是企业发展的重要动力，如何才能留住人才，发挥人才的最大价值，是 很值得研究探讨的问题。一是用有感召力的企渠文化留住人才。企业是否有好的 企业文化，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有感召 力，而没有感召力的企业，也不会有凝聚力。企业文化以人为本，尊重人的感情, 从而可以在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睡气氛，强化了团体意识, 使企业职工之间

12、形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标 和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的 重要组成部分，这就是企业的凝聚力。二是用事业留住人才。每个人都有事业成功的梦想。人在工作实际中，随着价值体系的发展，在要求满足基本生活需要的同时，考虑更多的可能是个人价值 的体现，工作环境、工作发展空间、人际关系、个人能力提升等都会考虑在内， 这些正是企业需要营造的留住人才的环境：努力做到“工作并快乐着”。三是用规章制度留住人才。建立健全企业的人事制度，从制度上规范用人们 行为，同时也规定人才的晋升制度，从规章和奖励两方面留住人才。用完整的、 适合本企业的规章制度来规范企业员工行为，员工严格按企业规章制度执行，有 完备的企业制度做支撑。做到用人有章可循。参考文献：口刘刚，中国传统文化与企业管理.中国人民大学出版社，20102吴凯雷，中华传统文化与中国企业文化的塑造.科技广场，20133杜献宁，中国传统文化对现代企业文化的意义及作用.企业研究，2012