企业绩效考核管理制度范文.docx

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1、企业绩效考核管理制度模板一、适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工二、考核目的1 .通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水 平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。2 .建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从 而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。3 .通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精 神。三、考核用途1 .薪酬分配2 .职务升降3 .岗位调动4 .员工培训、组织构成公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部

2、、公 司计划经营部、各部门负责人。五、考核方法针对不同的部门和岗位，考核方法不同，相应的考核周期也不同，除了公 司高管的年度考核是和薪酬直接相关以外，其他人员的年度考核只作为职务升 降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据，但不作为奖金发放依据。1 .公司高层、各事业部负责人：年度考核。年度考核于次年一月十五日前 完成（或根据上年度财务决算完成时间确定具体时间b2 .公司职能部门及各事业部员工：考核分为季度考核和年度考核。其中季 度考核于每季度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。3 .项目部领导班子与项目成员：项目考核、完整项目周期考核相结合。项 目考核与项目部同步进行，

3、完整项目周期考核在项目回款后根据项目总体决算 后10个工作日内完成。六、综合业绩、素质能力考核考核范围包括所有在岗员工，脱产学习一年或一年以上的不参与综合素质 能力考核。员工的综合业绩、素质能力考核的结果，不参与业绩工资的分配。员工综合素质能力是指根据企业发展的整体要求，员工所在岗位需要发展的能力与知识。考核由综合管理部负责组织实施，各部门负责人具体操作。七、项目考核项目考核分为项目阶段考核和完整项目周期考核，项目阶段原则上根据项 目清晰的时间段划分。完整项目周期考核对项目领导班子而言，依据回款和项 目申请结束划分。项目标后预算是项目的成本目标依据，是项目考核的关键，预算标准的制 定由计划经营

4、部负责，具体的预算过程由各事业部负责，公司计划经营部负责 审核。项目系数的确定，是衡量项目难度与项目经理责任的一个重要指标，具体 的由各事业部负责组织专家确定，公司计划经营部负责审核。八、年度考核季度考核适用于公司职能部门员工和各事业部非项目人员。1 .考核维度对高管层主要考核业绩，根据各领导职责分工的不同，确定能够反映各自 重要工作职责KPI （关键业绩指标X GS （工作目标完成效果评价），再依据各 考核指标的相对重要性确定不同的权重；2 .考核权重KPI指标占总考核的80% , GS指标占20%其中，效益类关键业绩指标权重分配：总裁50 - 60% ;副职30-40% ,运营类关键业绩指标权重分配：总裁（20 - 30% ）;副职（30-40% ）组织类权重分配：副职（10% ）3 .考核时间年度考核在年度结束后15日内完成。4 .考核结果应用高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成。考核 结果与绩效年薪直接挂钩。九、申诉及处理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向综合管 理部申诉，考核薪酬管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。综合管理部 是考核薪酬管理委员会的日常办公机构，负责一般申诉的协调、处理。