财务总监职位分析说明书.docx

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1、旅游企业人力资源职位分析以财务总监为例采用观察法、资料收集和参考借鉴法三种方法对人力资源职位进行分析。通过观察法，从旁观察员工的工作活动，并用文字或图表形式记录下工作过 程、行为、内容、特点、工具、环境等，然后进行分析与归纳总结；通过参考借 鉴法，借鉴成功成熟同类企业相同或相似岗位的工作分析成果，制定本岗位的工 作分析。综合而言，总结出财务总监职位分析书如下：财务总监完整型职位说明书职位名称财务总监职位代码所属部门财务与投资部直属上级总经理编制直属下级财务、投资、审计经理工资标准总监A级分析日期分析人龚艳丽工作说明（工作内容及岗位职责）职责一：建立、建全相关的财务管理体系、程序、制度。1、根据

2、公司发展战略，组织制定财务规划。2、参与公司重大财务问题的决策。职责二：:全面预算管理1、根据公司经营目标,组织和指导各部门编制财务预算。2、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、资金计划。3、根据公司经营情况，组织审核、修正财务预算。4、监督各部门预算执行情况。职责三：组织公司成本核算1、组织公司成本估算，提出成本控制指标。2、负责组织各项成本核算。职责四：组织公司财务分析，提供财务分析报告1、定期组织编制、审核资产报表。2、定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议。职责五:合理安排资金使用，保证满足经营活动资金需求1 .负责制定年（月）度资金计划。2 .负责组织筹措资金，保证资金

3、供应。职责六：对公司财务风险预防和控制1 .制定和完善财务菅理的各项管理制度2 .有效的预防财务危机和控制财务风险职责七：负责财务监督与管理工作1、监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确2、监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存3、监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置4、定期组织固定资产、流动资金清查、核实5、负责组织税务筹划，合法纳税职责八：内部组织管理与监督1s制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况2、负责公司财务人员队伍建设，对下属人员工作的调配、培训、考核做出合理、客观的评价3、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议4、负责指导下属员工制定阶段工

4、作计划，并督促执行5、负责控制部门预算，降低费用成本6、监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整7、监督审核各类日记账、总账、分类账填制8、监督公司现金存款与出纳管理工作摘要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资 金，完成企业财务计划。规划、建立、掌控财务内控体系、财务计划、财务管理、保证 企业资金良性运作。任职资格年龄区间35-45周岁性别男女均可教育背景大学本科以上学历。专业财务、会计、金融、投资等相关专业，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑；培训经历接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产

5、品的基本知识等方面的培训。经验从事财务工作8年以上、财务总监工作3年以上或同业同岗1年以上工作 经历。技能技巧具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。个人素质具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队;有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。身体素质身体素质较强，有较强的生理和心理承受能力，无重大疾病职位关系处于衔接高级决策层和中、基层管理层的位置，需要协调上下级关系工作场所工作环境办公室工作时间早上8:30上班，下午18:00下班工作用具电脑、一般办公设备（电话、传真机、打印机）环境状况舒适危险性基本无危险，无职业病危险。