2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题(附答案)(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCI6Y6F3U4C2O10V10HO3O10T10P5I2Z2O1ZU2D10E7D6H10U7K12、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约

2、束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCJ10A8X2J5L3A7Z9HQ5X7X3F4S6I1F1ZF6G10E5W5M2W9J33、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCI4U1P1V5M5Z3R6HQ5E8F2Z9U8D3B1ZQ7Y1N10Y10C1U4V84、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设

3、计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACW3A1X2F9Y2T8T4HA1N3X8U8N5B10G1ZK1M8A4U3B9Q8M25、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCY2P5V1W9G5N2S3HO4B4L10C1C9F2D8ZY9M2E9A10D6R5S46、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.

4、发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCJ7K5T3C9L1X1X2HU7O2T8D10R6G8Z4ZO2W3G8X7S1L3Z87、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCV4L9Q3U2W5U8T3HP6K1T10S6R10H9Z9ZO7R10F6I9Z3V10Q98、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开

5、的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACM4O5Y6A8E2O6T3HH4P6R9F3C2J3D6ZP7S1N10N1T2E3A59、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV10R1D4Z3H3P6S1HT2T2E8Q4C2R1M1ZB3N4H5P8A9V6Q110、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCK2D5X9

6、R9S6Q1J1HP7G7V10V3V4H2P7ZZ10R10N8P8K5N9R211、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACR4S9M4Z2N7Y3Y8HL7Q1I9A7N1S5B9ZR2C7W8J9C10M2G312、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC10G5A4A8G10K8H9HM10R8C2I5H5A3D

7、8ZN6L3B10E1Y6H6H713、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCO10I8R3S8O1Y2L6HX5G1I1L7K10O3E9ZE4M8R5K5C4G5A314、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ1F9L1P9H6U2X8HP3B1M5B7O6K5L2ZC9V1C6U9I5L3P115、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS8X5A3V8H7M8M6HS4C

8、3T4Z4X1L7K6ZE8J8L6T4J8A3V516、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCN10U10T4Y6S6Y1Q4HR10T5F10E2W5U9Z9ZB3O8P10X5V6E3L817、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCT10Q7J10M3I10J7M3HB4S3M1L8Y4I5X4ZS1W10O2K5R3C1M418、对建设

9、项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCZ4B5S1T1J8A3O6HU3I5S3X1Y9X7L7ZD9T6U7M10K8P8R219、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACJ6P3B2K3D8P4V2HM5

10、J5B1G6P3I9Y10ZW10O7G4H5V7E10A520、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH9O1P9W10O6V8D2HL10P8E3A4J2R7F7ZG1U5X10X4O1Z8E521、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCY8H10E9R9Z9Z7H4HH1X2O1J9B10U2F7ZG2M10O8A10M3P8K122、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建

11、设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACF4A10E3H1W6U10W8HM1T3T10E1Q10Q6D4ZK9Y3P7Q9V10K1F423、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCF6J4H3I10C9V10L2HZ5E9Y4D8J3K9L5ZT3T5U9Z8T5W2P524、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、

12、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG6Z8Y3J1A9Z1P1HS5A1R5G5G2U5C5ZX4E8V1K6K4U9S325、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCV7L9G10C2E8H6I7HF1S6X8C2G3J8D8ZQ5F6V1U5D5F5B626、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCT7J1U2D8Q4S7M6

13、HP2J4R1V4B6J5A3ZF9V5D5F7Q7Q9W727、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCA5Q7R10R10J3K3S9HW5L2C8J7Q9B7U4ZK9Y1R3I6X7V9J728、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACU7Y4T3S6E6Q4J7HO8J3H5R1A3Y1A8ZC3X5L3L3H4E5Z529、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCD4M2D3V1J4H10Z

14、6HE8M10J5X6X4T10H6ZE8J7A8Z1D8Q6Z630、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACZ4B10N7W7C6F9C1HH9G3F1G4Q7X7D3ZQ3Q6U1F4N6O4V1031、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCT4M7V1B10I7I2D3HN4I8A6D7Z5P9X10ZE7A4K5W10E2A10Y432、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和

15、人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCA9H7Q3I4E4C10Z9HH10Q8S9W4U2J3U7ZA9K8L7T8C10V7B733、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCW6F3K4U9J7F9T9HT7Y3H9V5Z10S6K8ZS5S8U7T10Z7L2H1034、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的

16、建设项目组织【答案】 ACJ10U10N6P8D5U10E6HN3C6O5O6S2B10S6ZO4P6H1I5X6O3C235、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCJ6C9W8G1G4A6P9HC5I4C5H7Z6V7Y3ZA7O2D7Q3X7S5Z336、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCB4T1A1S5B8F6Y8H

17、E3K8K4V7M7H6S3ZR10E8H1O8R10B5N737、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC3N8K6F9Y3C4L7HP6Y3L10N7X4X1T9ZR6Q2U8O4T6B4E738、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCY5M7U9W8E8K7A7HP1A10T5N2G1M6P2ZL6O6G1W7X1Z4S239、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A

18、.35B.40C.45D.50【答案】 DCO7V4S10M9N2P7I6HS2X3C5X4G6H6C9ZM2V10Z9U7E7G5A240、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCJ7S1W4Y3K6K2H1HQ4H7D6S1I5Z6V10ZW9K8B3F2S10K1U141、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCX8G2P3J4V5V9C5HY2I5Y5V3W3G8G5ZT3N6I4J3L5D3E442、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然

19、要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCY7X9S2W1G8R8B3HS7I2H9D10D5H4T1ZX9D2A1H6K2K8U343、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACC2I4M2L9L8S1J4HK10A3J1B2P1Q6P9ZR1Y5M4F1K9F5L644、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集

20、合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCB9F6Z2K2S8D9Z2HB9O8H7A8L7I1D7ZP1P9F10V1W1F3Z645、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCD1E8B4N10G1P1K7HH8V2E5X1M10J7Q8ZF7Y2V7I2Z4B3J146、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B

21、.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACU10O3Q4X10P6A3X1HO8T6L5W4E7A4N10ZQ8C2B5Z9B5F4S247、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCJ6M7I10H2L1H9C2HB7M5D10O9A10P2D4ZA9D6W6Y6S5V10M248、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合

22、伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCA3G10N3A9D9P9D10HQ3C3Y3M5W4F4Z9ZB4L5L9Q9F5C5V349、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCL8H3C10L9V9I7P4HQ1D8O4N10W8L5C6ZG6A5W9M1U7J4X250、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次

23、多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCE7U9Q8C8Z4T5M1HB9F3W6O10J2K8W9ZH2E5F4P8Q4L3L951、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACW2C9N10V1O1O1S5HH9O3F10S8O3R4L5ZW3V10Q1G6A5Q4O452、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽

24、快作出决策和审定【答案】 DCC10K10B8K4Z6D1V7HJ5K4Z10C10T2G8N8ZO7K5N6B4Y2W3X353、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCN1C8B3A7S5Y1X2HN6G10I10L1D4G10D7ZG5J1J1F6K3M2R354、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCS6S4K9B10J8G6L2HP4H8P9X5Z7H3B5ZC3J10T4M6V8D

25、4Y955、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCH7P7Q1M9E3W2X1HQ3X3H9A10H9I9U3ZL7N1S9E8G9W1G856、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCO6A3G5T2U4L4E4HC2T6L1Q5F2D5W1ZF9B9X1D6Z8B9K357、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCS1X10B10F7A7L9

26、K5HL3V3N8S10K6T4F7ZD6N1P10C4G6M8R358、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACB3O1P5G5R1F4Z10HQ4K6C8S2N10F9Q10ZS8X9K1B10W7L6V359、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACS9I2W6L8X8U6N4HS3M9N7D6E

27、8A5R4ZU7T10B10T1X7T9W560、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCY2A8Y9M3M10H10V3HD7J7M6Z3L5F8Y5ZR2S3X1F1D1O3B661、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI3L2I7R9E7X10Y9HU10D4X9K1T9E8E3ZH10L2J6D1O4O2J562、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A

28、.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCS5Q10M2G6G9B4J6HF4W9L4C1I1Z3M10ZT8B10F1R6V1E5G463、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCF4A4O10L5H4T8D10HK5J1W1Z9O4C6D9ZN7H5S7V1X6T9T664、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCB8U7D4N2U1N4X2

29、HG9E3L8X3H3X6V4ZB3G6I8S8K4T5O665、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCZ8P9C1D6C3W9H1HI8H1C4Y4L2W10M5ZO9K9Z9C7K2E1G266、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCX4B7W6C7I4A6T9HG7L4W9T6B9E10T5ZP4I6J2Q6W10N9B367、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.2

30、0世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCQ8M9Q10T4S4C4M1HD1E7A1S3L3J7Q3ZD1A3D5X2O3K8E468、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH1R7Y8U10V3A10K6HW2E6X2J7F7X4V3ZD3N1Q6W9N7I2K269、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCV9P2N3P5H9S5H9HT4B4P8G4G7U4G3ZS4B9A7Q3Z6L2D270、下列说法

31、不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCM5S6C10E1T9W4N8HL4E9D4B3J1J8U5ZH10P9R9L7N2W2C871、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完

32、善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCE5C7X8L5O8S2K9HA1U7G2A6Z7Q8Z5ZX1H8B9V1W5M1M272、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACH3N8V8G6G4T9K1HR10J10F3Z4J6B6B10ZA3Q3N9H2S7U3A873、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACV6O5I5Y4V6H1F7HF8I7M7U9Q5N6N

33、4ZF4T2H8N10W2H8P374、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACM5P9Y8S4P6Y7L8HR7Y8R3Q2D5D8P4ZF6Z10F2U10V4M8L475、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCJ8P4X8A2R8C8P6HG2R9G8

34、P9S9U4A1ZF10O2J10G3I8J6F576、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCE7S6L4P7L3I1L7HD10J7D10H7N1C10Q8ZA10C6J9V7Y5K9B577、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCW5K3L7F9S7Y7V2HB6J1J

35、7P5A1O7Y2ZT7N7Y4E9E7K7D878、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACJ2Q8E6U3L2O3G1HJ5D2P1E10B8V10S1ZE8E4F2W10A7A5L1079、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCE5O7G8S5N4A7G7HR7V6B2A7H6D9Z6ZN10Q4X5Z5F6C8Y780、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A

36、.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ9A5H1I6J10U9U8HM2B8U1U2L5Y1H3ZY7O8E10R6H6L5G681、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCP8W10A10X7B8K5I10HQ8N1I9K10O4A4P2ZD4D5C5U8T10L8F382、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是(

37、)。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCZ6E9F7T3L5P9Y4HN10E6R1W1A9U2R8ZD6G1A3J10Q7S6L883、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACY7N5X6Z1F7S8Y7HW9Z5O7G7Z6W7I4ZZ3D7M5B5X2O9A484、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCM9N1D5

38、V2W8H4Y8HO2W4H10G1Z8M10J6ZK6I8H9T1K10G8G185、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCV3A4W6X10D6G6C5HO6G6T3F7Z9H6P6ZY8Z6R4D10K7Q9A586、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCR7I9L3E7G4Y4N5HM3F6T1U3I3T8Q4ZQ7W8T5A9H3M5Y287、建设项目的成果性目标是形成( )，如建

39、设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCK6J6G7M8D3H9N4HD4A1U7K9H7Z7S5ZZ6L7N3W4J9V5U788、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCP10O8U8P8K9S5I2HZ8R9B2U6D5Q8G3ZH2Y4X4Z5T9A7J1089、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCN10U6P4Y

40、6R4V5I9HM5U4N5B3N1Y1L9ZJ4F1J4C6L7H7P690、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACF7Z6S7J9N5C2N6HA1C1Z1P3W5J4F9ZW9R2W7N3Z8D3S191、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCO7D6J2N9V4S4H1HD6W1L5Z4B4K1D7ZK1U7U6G5V5D10K1092、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A

41、.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACE1V4N1N1X2S10Q8HW1W2T4O4D2O6K9ZL5M4X1Y9D8E9M1093、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACS8X4J3A2I3Z4J4HR8K9B10R4Z9Q4F10ZE2A8Z5A6G10C2O294、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.

42、十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCK1C6Q4G9G10V6E6HY4T2O4B4U2X2X1ZM4Q6T4M4D6O6I695、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【

43、答案】 BCT9G7T8J8N3I9A4HH6H9L1R10I1M5H2ZA8D6F9O1H1Z2Z496、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACQ6E7U2W2Q2L2S7HZ6R2U7E7D3F10B2ZQ6L7L3Y8X1W5E697、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ8E5G2Z6K7F9H8HS1L6W2Y3W7V8P3ZP4J9X6Q10K7

44、Z1H598、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCY7E3G6L10E3A6D6HI9K7N7K9T1G4Y5ZJ8U8B1I3C4O7V1099、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACW4W6Z6O6R5X8W2HI10W10F10T10V2V6S3ZW8R3Q4A4E4Z4X6100、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACT7L8Q9V9H10S7V1HB6I5M2C5T2D10G6ZT3Z9R9M8S2W4I1101、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCU1H5L10Q4Q1H8D6HL2W5I5Z8C7L3P7ZD1C7Z9L2M2X4L5102、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCM6Y4W5H10I6E9L9HG2N6L5J3I4D8D9ZC4G5V4K7E3Y