2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库深度自测300题及一套参考答案(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCY2W1C4M10W1W9R8HC2R4W3G1U3Z1N2ZU2Y9G4N3M5F5G102、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACQ5H3I1P5Q7G5G2H

2、P5W5M4L7Y6U7S8ZK4P6O3W8J6G2B23、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCO9Q2V3A2A10B5F8HJ4Q7R4O4Q8P1S7ZU4R8X6B7O10X5U54、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCO10L5O5B8E10S6B4HT5U3D6Z9I2T5R2ZF1N9U6X8N3Q3G35、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.

3、业主方D.施工方【答案】 CCU8G8U9B8U8R3T4HF5V3Y4B6P2D1J4ZT3Y6E2I9U9M5E96、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCQ10V2W4Y1L7B2M5HT2P1S1Z7O8H5Z3ZK5Z3P9W4D10U1K77、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCA4H3S3C2C5D2C10HR3B8E7C1N10Y4R4ZA6G4U2W5K8M2J78、一般情况下，( )施工总承包管理单

4、位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACP8X3A6S6R9Y2R4HZ6X4O10T8C9Q4N3ZN7B3L2I7L4Z7B29、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCA2C4E1N10W6L5R6HV8M2K3K3H2J5S3ZH8T2G7S4U8Q5Q710、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，

5、主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCG8C2S5Y5T9A10Y9HE2B7S4N1I5Q5Z5ZO4N7E2D6Y1K9V611、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCA2P1X3C9V3O6I5HJ10A5M2G6L6F3N3ZQ6T10F3G9Q1S10X1012、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标

6、控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACJ3J8W2U8C9E3K7HP8X9Z10I7E7V5R9ZQ2S3Z2Y1K7D6V713、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCQ5E8Y5I8P6O1A1HS4G7L7C2B7C1E5ZO9J5M10R2T3J10C314、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCB8U10F7K4J9T10M8H

7、Q1V5M4E7F1L3W4ZC3X10I5U3F10U9X915、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ2T7U8Z3S3I7K10HS10D3V4E6M7N8P8ZH6N6X7C4K10L9N816、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20

8、%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCX7I6S6F3W9L4U4HV5V9S3S10M2M9F10ZK2Z1H7K9V7P8F517、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH5C6E10Q3X9W2L2HJ6L8E4S9Y7U5K8ZJ2Q2Z9U4T7Y5B118、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACD8N8G5T3J10C2N8HM1J7I10Z6C7

9、L3N1ZL1U6M1K6C5U7T819、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCD7N6Q8Y9Q4N5V6HT5J8H10E7C4Z7X9ZP3M4Z4Q9F2Z3W420、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACG1O3T1R2X6T10X9HZ8B10N1A8Z2Q7E10ZN4H3X9X3W3T4O721、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与

10、素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCQ6K3T1K2Z5W6F2HB8H2T4G6P4Q2E2ZA6F7C2D1Q9T3Q822、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT9D10V7G10L10K6F8HP3S8V9X2T1Q1A2ZF5T7X8F3S9W9X623、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程

11、的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCA1Q4B6V7A10C7W6HU3F8S9M5C8S8R4ZR5R7G8E4V3J3S124、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCM2F5Y9Y10O8N3B2HI6L3B2D5Z5Y3R10ZR5T7L5C8Z4G3G625、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以

12、权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCS8V7R6I4K10I8Z10HK8L7G4W7O10V9T10ZY4F5L9U3J3R7D1026、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCG2L10P8K5I3C8S9HW9R7N6B1D7Y2H8ZA5G5Q3T5V8S10M427、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACW2

13、C10I9K7K9X9D8HI5B4E6A7I3M6D7ZQ1C10R8M4A9H4V128、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCI5V6C6F7X8N6U1HX5M2H1S8H2L7F5ZI8M7U8G10K9B8W329、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCE10Y6W2V9X1J6J4HC9L10W2A7Q3T10P6ZR6Y5X1F7P2W8B930、按项目的分

14、解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACM4X6E5F10B6Y4M6HU3M7C10F4P2M4K6ZQ2I10Q2B5U10Y1N131、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACA3O9E2V1I1C10B10HF2H4M1N7M9V4V5ZC9P5L9S9Z3T8C632、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单

15、位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACG9R3C8Y8R6E6L7HI10F2S5I5K3L3Q8ZW8F1J8K4C2M8I1033、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的( )建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。A.沙角B电厂B.广西来宾电厂C.岭澳核电站期D.大亚湾核电站期【答案】 ACM2P6Y2L4S10C3V2HN2N3V7B5U4P6O9ZH10U7P6N6U9P4R434、在委托管理模

16、式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCH9I4R4Y5G9B9S1HR4G1S8S4D4F5H7ZK6J5J1Z8L6O9I1035、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCZ9E3R3Y1F7O8X10HB6U5R9V7Y10C5D5ZQ4M5N9K2T7E4R936、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【

17、答案】 BCS1Q2G9N2E4I3J7HZ5A6A9J1R7E8B3ZK6J4K4U6S4N6U437、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACJ2E2C5L7C7E4G2HH10L2Z3Y9B5B8S1ZG8L10X8V1I2C4I338、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCM10N5T5L8G8A1R3HO1P4T6K2D10Q10B5ZF2B2U9J3X7Y4N939、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控

18、制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCX1A10Z3Z7J6L6Y4HS7P7V3W7R5Z6O5ZE5I1D6E3N4D4B540、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCF3J7X10W3N5T6P7HW7H2G3V3T7L9B8ZJ3S7Q8N10B6S3S441、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACC6A1F8A10C7U4H8HG7Y7J2Z8E2S5G7ZD6E2B5D2V6X6O

19、142、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCK1P3W1L8S1I7B1HI10T1X8A2C3L5M7ZO8F7F10L9K4P2W443、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACS7Z5T3X2V5Y10K5HK3M8F6U1T7L8U9ZN8I6P3X5R4B1O844、策划是一个

20、( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACJ8V6M8H9N10P1W3HO9I3K1L8N1H6P9ZT8W10V9X6L1D8L745、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACZ6Y5Y8L8W3Q10N1HB8O4H7U2N1V10R8ZP6E2U1C5O9T7S546、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供

21、货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACQ3T7K8T4B6H4U5HP3C2Y3O3F3A1L10ZJ1A9T6O9X6F2E347、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD4S6R6J6V6R7F5HM7N6O4M8I9P1X4ZB4D5C9V6X6P2J348、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量

22、管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACF3N8K8T9R3C1N4HQ10N2X8M6T6E10L4ZV4W1L4U3P2P9C849、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是

23、一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCD6Y9J10J4H7W3E9HK3F8H9S3D2R5G9ZK6W9Y5A9A7P1R750、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACF5X5E4C8N8O1B1HC1S5V8W9W5M7P9ZL5K8A7P9V7V4X151、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作

24、业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCR3F3C5Y8K6O8B9HR8O3T9A5L2I8B6ZZ2Y7Y7J1Y7Q9Y252、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCO10Q8Z1B3M5J8K4HL8W3G1U10N8X5A1ZT8G9Q10K6J5H6A153、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案

25、】 CCT9E7M4C10N8P4Y6HT6J7Y1Z4N4L8V2ZP1K5X6Z4G4S6S754、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACM7M6G4D8C10N9R5HG10K5T7N1X1B2F1ZD5D7Q8A10V1O5N555、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCD8S4K6E6Z8E10N3HY7Z5J10O10Z3U7Q1ZY5W3J6N9C6Y5Z456、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分

26、级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACS2H1H8Z2G3A9U8HS7O8X5I10C3I5S8ZA3L4S2S4N7Y10H257、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACH9I4P4C6T8D1O2HT2V5K3A3G8Q10K8ZN1R7I10I9P9D8F458、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工

27、程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCB2Z3D9J10M3B10K4HG4S3N5L3C6R1L8ZQ9X3X8K4T9R3R659、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCV10K1Q6Z7U7J2S6HP4F4T6J5U8K1N6ZP8J4F6N6S8V10N760、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCF5C6B3D6B3Y7B5HH2W7

28、G4K9P2F1L9ZB10U6F4G9V8N5J561、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCE1S8I7A5G5D7C10HS6V2V5L10O7Q1T8ZC2V5A1F4Q1E1V1062、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCU7F2F9S4X7U1I9HB4P3B9K8K8H1B8ZD8R8V3Q10G7L7H86

29、3、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACK1B5Y3M5X6Z2O2HE6X5D7H10S1O7S1ZJ4P4S1U5S1L9M1064、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCP2Z7L6M3V6T10G4HU4C9R4X4P9X3D4ZZ5E8Z4I6C3M1V965、系统的目标决定了系统

30、的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACL8B7Y3S1U9K10O1HS6T2O10T6A3S7G3ZO9U1K4R4Y6Z9P166、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ7W3N9C4M5V5N10HJ8L1E3W10I8W6K3ZR2K9

31、P3G9T9A5I667、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCU7I10A6N3H7J6G3HX3L3I4A10E10S8R10ZV5T6H7U2A4S5H968、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCJ6V2A8G2V4S7K1HT3R9N3Z1V1V3O8ZS1X8X10Y9R4B6V969、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCJ6P6D10W1L7P8O9HQ5M2H7Q9T4D8O

32、6ZU6U5N8W2L10D5O570、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACD8J6H10M3I1I1I4HK4U9B2X5P3P6M3ZZ6F2Z9J7G3V8O171、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答

33、案】 CCT6N4F2R3C10L3G2HC8S4M5V2E3K7H2ZO6F6K8P6Q6R9N1072、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACI2K7W6K5A4N4Y4HF8S5H6B10A2K3T10ZH7R10N8K4U10N5T573、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACE1U3Q2A3T10A3I5HE4K7N7B2F6V9X2ZS6T4R10A10A7P6Z974、( )对进度问题进行

34、分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCB2O7A10T2V3J1Q9HU4K8J9V9F9W2U8ZA3U7V10K2G3N3O675、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCC10U6G7W10X4W3K2HT1N4D2J9G10P10B5ZT9A8C6K7C6V8E476、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利

35、益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCG1K9L9K8B5F6D8HT2A4Y2P5T5P3M6ZU3N1Q8W5G7T6X277、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR8Q10Q8B7M8D3M3HK8I6T3E9G6S10D9ZK9X2E9F1U3Y8L778、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人

36、依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACZ9L9X10E1S10S2H8HP9D3X8Y3D6O10P1ZD2W2I9F4A10A5L679、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCU8P4R4L4H1G10D2HC1J4X7O9O4C5K5ZE7C3K3T5K1S8M280、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】

37、BCX6N6I7P2S5F10S7HL7T3T9B5M10C5O7ZG4G9X7S8H9K10O881、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS4S4L2U1I4B7Q2HH5M10I3R8D6B8H6ZC1T1J2B5P2P2U182、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理

38、负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCU2W1Q2X4U4Z8W10HU10V4P5N6Q2K10E4ZR6S7P3W8N5V1F683、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACV6H7N7A4R3S1A4HZ3C7C8Q3C2H7K7ZM2H2K5U1M7O9G884、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】

39、CCE3B1H6K2C10C5Y9HZ4R5V9X8X3Y8J4ZW6R5X10Q4A8F6G885、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY10B6Q9K6D7D3U1HM7W6A2U6N9J6B7ZX4U10L9B1V6N4H486、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACU9T9W3H3D1T1J9HA10C7Q4I3D7K8E3ZG3H5L2I5G3E4Z887、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似

40、的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCT5F9Q4C3R7P10J3HA3Y10B2E6M4X10R10ZS6D5Z7S8U6V9G788、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACR10W10O8K10N10C1S1HF8B3R7H1G5M7W4ZM8W5T1Q5A1H3G889、任何( )都是为完成特定目标

41、而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL5N9B9Y4B4J9H3HK7L4R2E8K10Y7C9ZS9T8E2A1O2W1X1090、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACJ6N5J5S6U3U6Y3HQ5V1C1D2N2F8N6ZV3J10X1K6O7E1F191、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCF8W5L1S4C9N10

42、C10HX9D6S6R2N8B1S2ZF8E8I4L4K1K10I992、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACY1Y10Q6Y9C7W5M10HI6A2E4W3O10R4G7ZF4I9V7F6G1S9P593、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACZ7P7Q5W7F10T1U7HG2C10A5J6F9M1V7ZQ1V10L4A3A6L8Y1094、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同

43、管理工作D.成本控制工作【答案】 ACO7L10W8D8W5Q3I8HE9Q2N7E3P5Q3R1ZJ2R3Y7S4H5V6Y1095、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACS1H2A9J9R8R2E10HL2U4L7U6V10F1E3ZF5K8W3D6M10I3Y996、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管

44、理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCY10O8D5R4H7F8O1HW8D9O7C1S1H8K5ZT8T4L2H5I7N10S397、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX7T8Q8Q9K1T4D4HT6D4G4M1B4K8D10ZQ3X4Q6Q3E2T6C1098、以相似项

45、目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCY3C5E10Q4F4A10I2HW7F6R7G8V8N4O6ZC3M1D1H3H8B10O199、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACN4F7H9O8N3I5W1HS9Y9A4W9H7D3C8ZJ3S5B6S3V5T9F6100、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他