(2.3)--2.3创业思维.pdf

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1、2.3 创业思维各位同学大家好，今天我们一起学习有关创业思维的内容。与创业者表现出的一般性的特征相比，创业思维对创业者的作用更加重要，而且很多时候是潜移默化、不被意识到的。所谓创业思维，是创业者在高度不确定的环境中，如何发现、开发、利用创业机会，并实现其价值的思考方式，这种思考方式在很大程度上决定、指导者创业者的判断、决策和行动。在精益创业和效果逻辑的作用下，创业思维具体表现如下。第一，利用手头资源快速行动 创业从本质上看，是不拘泥于现有资源的组合，对创业机会的识别和开发利用过程。不论是生存型创业，还是机会型创业，都不能“等、靠、要”，一旦产生创业的动机，就需要主动出击、快速行动，尽快落实执行

2、。尤其是在当前互联网、移动互联网时代，信息的传递速度极快，创业机会的价值转瞬即逝，创业就是要将就现有资源和条件，开创一片全新的“蓝海”，如果要等到所有条件和资源具备之后再行动，风险和不确定性的确会大幅度降低，但是到那时，一头扎入的极有可能是一片“红海”，甚至是“血海”，势必面临着惨烈的竞争，也就符合创业的初衷和目标了。在初创期，创业者利用现有或控制的资源开启创业活动，避免过早引入投资人，可以最大程度上确保创业者对创业项目的绝对控股和决策权，这对未来创业企业的发展奠定了坚实的基础。第二，根据可承受损失而不是预期收益采取行动 由于创业活动是在高度不确定的环境中开展的商业活动，面对消费者需求和市场的

3、变化，未来预期收益和结果，受到市场、行业、企业等多重因素的影响，无法精准预测和判断，依靠目标导向来明确具体工作的因果逻辑无法应用，需要以现有条件、资源、手段为导向，尽其所能，避免最坏情况出现，首先就要明确可承受损失的大小，再去开展相关活动。在初创期，除了创业者的资金和资源，还有团队成员、亲友、伙伴的资金，则更要本着负责任的原则，让各方理性认清，创业是高度不确定性的商业行为，一旦失败，能否承受得起，必须要事前、冷静地考虑清楚。只有各方都心甘情愿、考虑清楚之后，创业者及其团队才可能集中全部精力于创业活动中，而不必瞻前顾后，也避免后期可能带来的纠纷和矛盾。第三，小步快走，多次尝试 精益创业要求以最小

4、化可行产品作为检验和改进的基础，通过快速迭代，尽快形成主导模式。一方面，初创期由于实力所限，创业团队或企业不具备对方向、市场、资源的整合、协调能力，不得不逐步推进，无法大踏步前进。另一方面，正是由于这种逐步推进，也给创业企业带来了贴近市场、感知变化、迅速响应的灵活性，体现了创业企业“船小好调头”的优势。可见，“小步”只是手段，“快走与多次尝试”才是关键，只有小步快走，才能追上甚至超越大企业大踏步前进的步伐，同时争取在同样的时间内，尽快能多地实现“改进-测试-再改进-再测试”的循环，从而尽快形成针对特定消费者需求特点的解决方案，形成稳定的商业模式，抢占先机。第四，在行动中不断吸引更多的人加入进来

5、 创业是一个过程，期间要团队成员、企业员工、投资人、利益相关方等各方齐心协力、想方设法、共克时艰，方得始终。随着创业规模的扩大，创业过程所需要的人员会逐渐增加，要求和标准也会逐步明确，在初创期，主要是创业团队成员、合作伙伴的筛选，要突出对创业项目的认可和未来发展、模式的规划、设计，在反复沟通讨论中形成统一的意见，为未来的合作创业建立信任的基础。而对于普通员工的加入，要突出岗位、执行力、沟通、协作等方面的要求，因为创业企业的管理、流程、分工等方面有待进一步规范，加班、返工、身兼数职都是家常便饭，要员工做好充分的准备。当然，对于合作伙伴、投资人的加入，要突出资源、能力的互补性，强调合作共赢，尤其是

6、对于新产品、新市场而言，通过资源、能力的整合，能够快速实现，有效降低风险和不确定性。另外，新人的加入，能够给创业企业注入“新鲜血液”，能够从一定程度上给创业企业带来改进和提升。第五，把行动中的意外看成好事 创业中强调手段导向的效果逻辑，就是由于各种意外情况的出现无法预测，传统的因果逻辑无法适应。在管理中，为了提高管理的效率，保证预期相关，应尽量避免意外情况的出现，但从另一个角度看，意外情况的出现，恰恰说明规范管理的缺陷所在，是提升管理水平和效率的重要机会，值得重视。对于创业企业，更是如此，创业者应该将创业活动中的意外情况当做是一种常态，不论是企业外部的意外，还是企业内部的意外，才能明确原本方案

7、的问题和不足，才会指明产品或服务的优化、迭代的重点，才能让创业朝着市场和消费者所需要方向推进。所以，面对创业行动中的意外，创业者及团队不应该抱怨、怨天尤人，而应该积极应对、尽快解决、优化方案、根本解决。第六，把激情当成行动的动力 面对创业过程中的艰难险阻、重重困难，创业者、团队、员工、投资人、利益相关方需要用激情驱散迷茫、彷徨，保持清醒，持续前进。“齐心协力、共克时艰”、“冥思苦想、豁然开朗”、“贵人相助、高人指点”、“氛围和谐、团队高效”都可以产生激情。激情终究是短暂的，越大的激情，就需要更久的积蓄，更低的低谷，这样才能承托出激情的难能可贵和价值。在现实中，创业者应该讲激情作为行动的动力和追求的目标，有意识地进行一些相关讨论、团队建设活动，在日常创业困难面前，坚定信念和目标，将其作为更大发展和辉煌前的准备，实现小事件与大激情的有机结合，为创业团队和企业提供持续行动的动力。好的，这就是关于六种创业思维的内容，请大家课后认真领会。谢谢大家！