国联水产企业文化对企业战略实施的影响分析.docx

《国联水产企业文化对企业战略实施的影响分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国联水产企业文化对企业战略实施的影响分析.docx（21页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了论文中特别加以注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 毕业论文作者签名 年 月 日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保障、使用毕业论文的规定，同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本论文全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于： 保密，在 年解密后

2、适用本授权书。 不保密。 （请在以上相应的方框内打“”） 作者签名 年 月 日 指导教师签名 年 月 日目录1 引言12 国联水产简介13 国联水产战略目标实施情况分析23.1 “一体化产业链”的产业布局的战略稳步推进23.2 “全球化”的区域布局的战略有序推进43.3 立足“国内市场”的战略逐渐推进53.4 深化“创新”、“技术”等核心竞争力的战略显见成效74 国联水产企业文化对企业战略实施的影响分析84.1 企业价值观凝聚战略实施共识84.2 企业行为准则统一战略实施部署94.3 企业文化塑造品牌形象104.4 企业文化赋有激励功能105 加强国联水产企业文化建设，保证战略实施的执行力11

3、5.1 提升对企业文化功能作用的认识115.2 企业文化的建设，是企业战略规划目标实施的基础135.2.1 企业文化的精神层135.2.2 企业文化的行为层145.2.3 企业文化的制度层145.2.4 企业文化的物质层156 结语15国联水产企业文化对企业战略实施的影响分析何艳碧摘要：随着我国水产品产量不断增加和养殖技术不断优化，刺激着国内外市场对我国水产品的需求。从2001年到2019年，水产品已经连续19年占据国际贸易市场首位，这大大提高了我国水产品的竞争优势。在世界水产品贸易出口方面，我国具有突出的地位，国联水产作为水产企业的佼佼者，多年来能保持在水产业的龙头地位，离不开其特定的“战略

4、规划”，同时实现“战略规划”也离不开其独特的企业文化。本文在了解国联水产的“战略规划”的基础上，对当前国联水产“战略规划”实施的现状进行了分析，研究分析了国联水产企业文化对企业战略实施的具体作用和影响，提出了加强国联水产企业文化建设的措施，以使企业战略规划的更有效实施。关键词：国联水产；国联产业链；国联品牌形象 An Analysis of the Influence of the Culture of Guolian Aquatic Enterprise on the Implementation of the Enterprise StrategyByHe YanBiMarch,2020A

5、bstract: With the continuous increase in the output of aquatic products and the continuous optimization of breeding technology, the demand for aquatic products in the domestic and foreign markets is stimulated. From 2001 to 2019, aquatic products have occupied the first place in the international tr

6、ade market for 19 consecutive years, which has greatly improved the competitive advantage of aquatic products in China. In the world aquatic product trade export aspect, our country has the outstanding position, as the aquatic product enterprise outstanding, Guolian Aquatic can maintain in the aquat

7、ic industry the leading position for many years, cannot leave its specific strategic plan, simultaneously realizes strategic plan also cannot leave its unique enterprise culture. Based on the understanding of aquatic strategic planning, on the basis of the current the status quo of the league of Guo

8、lian aquatic products strategic planning implementation are analyzed, studied and analyzed Guolian aquatic culture the specific effect and influence of the implementation of enterprise strategy, puts forward the measures to strengthen the construction of the league of aquatic product enterprise cult

9、ure, in order to make enterprises more effective implementation of the strategic planning.Key words:Guolian aquatic products; industry chain of Guolian; brand image of Guolian1 引言企业文化与企业战略看似不相关的名词，实则有密切的联系。企业文化是企业的目标、战略和哲学共同作用下的结晶，在生产制造和经营管理的模式下，它能反映企业品牌的特色。它由企业价值观、企业使命、经营理念、工作作风、企业风尚、规章制度、文化氛围、品牌形象

10、、团体意识组成。当中独具特色的价值观是企业文化的重点，它更能形成企业独有的精神财富和物质形态。企业文化是一种管理文化。合理高效的管理需要采用必要的管理措施和按照既定的管理程序，但关键的是提高员工对工作的热爱程度。从根本上说，企业文化是一种以人为中心的管理文化。1“以人为本”的企业文化是推动企业战略实施的动力。管理者是制定企业战略的幕后军师，而全部职员是执行企业战略的主力军，因而要加强企业文化建设。一个拥有先进文化的企业强调以人为本的管理哲学，它将企业战略实施的目标以文化为导向传递给员工，增强企业的凝聚力和向心力，从而使企业战略成功实施，而目前国联水产企业还没有完全认清先进或过时企业文化对企业战

11、略实施产生的积极或消极影响。展望21世纪，国际市场竞争日趋激烈，企业为了长久生存遇到了重重困难，国际市场充满着机遇和挑战。企业管理方式在不断变革，企业发展战略进一步升级，企业环境不断变化，企业文化建设也在创新。在不久的将来，企业文化作为软实力，在企业寻求长远发展的过程中扮演着主角的角色。我们要不断探索，及时总结新鲜经验，使企业文化建设常抓常新，为企业持续发展注入动力源泉。2有针对性地加强企业文化建设对企业战略的实施产生不可磨灭的影响，为了进一步分析企业文化对企业战略实施的影响，可以从以下方面作为切入点。2 国联水产简介国联水产的全称是湛江国联水产开发股份有限公司，简称是国联，其位于广东湛江。在

12、创业初期，其在2001年成立，2004年获得输美冻虾反倾销案申诉胜利；在创业中期，2005年到2009年成立种苗养殖地，2010年实现了上市梦；在创业发展后期，收购多家公司，建立研发中心、拓展电商平台。经过多年艰苦创业，国联现已是由养殖、加工、销售、研发组成的产业链的水产龙头企业。根据生产和加工车间的标准，国联是国内认证的模范企业，是国际认证的先进企业。公司的总面积大约16万，拥有23个种苗大基地。年产优质虾苗达60亿苗，年出口产量接近6亿吨，公司的股东人数是20990户，全体职员1600人。国联经营范围包括水产品的种苗、养殖、加工和销售。秉承“为人类提供健康海洋食品”的宗旨是其企业文化，其出

13、口额常年稳居国内同行业的“冠军”地位。国联水产升级了“养殖、加工、销售、研发”的纵向一体化产业链，突破了技术瓶颈，完善了安全高效的生产系统。国联水产拥有先进的种苗硬件生产设施，拥有完整的养殖环境水处理设备，拥有高效的水质监测体系。国联有针对性地满足大型连锁餐饮对水产品的深加工需求，凭借着强劲的研发实力和一流的科研队伍，如今已经成为引领对虾出口的标杆企业和推行电子化监管模式的先锋模范，国联的监控体系能够追溯食品安全的源头和保障消费者的权益。2016年，国联更新了生态育苗模式，有效提高“国联1号”虾苗质量。国联已经成为最让消费者放心的水产品牌之一，出口收入保持遥遥领先于同行的水平。经历了多年的奋斗

14、，国联水产获得了不少的成果和荣誉。国联水产在国内同行领域内率先通过各种高级国际认证；获得了高新技术企业、海关总署“AA类企业”等荣誉称号；国联作为对虾零关税出口的企业，国内对美国出口总额的比重大大提高，国联占据了很大的发展空间，被同行业认定为 “水产第一股”。3 国联水产战略目标实施分析战略管理经过三个重要进程：战略制定、战略实施和战略评价。战略制定是在分析企业内外部环境优劣势的基础上，制定特定的目标，选取明确的实施战略；战略实施是企业为实现战略的目标而采取的措施；战略评价是评价战略实施所取得的成败，分析原因，采取纠正措施，最后再制定新的战略目标。三个阶段互相影响，密不可分。2016年，国联水

15、产制定了“战略规划”，包括“一体化产业链”产业布局的战略、“全球化”的区域布局的战略、立足“国内市场”的战略、深化“创新”、“技术”等核心竞争力的战略。通过了多年的努力，取得了一定的成就。3.1 “一体化产业链”的产业布局的战略稳步推进“一体化产业链的产业布局的战略目标（见图3.1），上游，国联水产引进和带动工厂化养殖项目，推动把种苗和饲料联合在一起的进展，有目的性组织和推进动保业务，在资源为指引的方向下，国联开展大规模的横向收购活动，积极地把握上游资源的业务机会。中游，国联的主要产品偏向深加工，创造高附加值产品，提高深加工过程中的智能化水平，不仅可以保证生产高效率进行，而且能够加快转型升级，

16、粗加工产品将逐渐转移到劳动力成本低的区域。下游，国联满足以大型餐饮为主、以经销商和工业为辅的属于B端不同层次的客户需求；并且积极发挥商超、电商、新零售各自的影响力，提高国联在C端终端市场的竞争力和在最终消费者心目中的品牌形象。图3.1 产业链各环节关系 数据来源：丹迪新闻网：http:/www.dandy-国联水产的企业目标是提高以对虾产业链为主的优质水产品的毛利率，实现该企业目标的根本途径就是提高产品的附加值，加大深加工的投入程度。在国联水产一体化产业链建设的日渐加强的基础上，深加工所占比重越来越大，附加值也在逐步提高。国联水产的核心经营产品是对虾，因为水产品的产量深受气候变化的影响，对虾养

17、殖与销售具有淡季和旺季之分，淡季带来的负面影响日复一日、年复一年。虽然工厂化养殖项目具有分级养殖、全封闭、高密度、循环水、生态环保等优点，但是其产量不能与传统养殖规模相提并论，为此，国联水产决定集全体员工的智慧，探讨如何升级“全产业链”的产业布局，积极安排员工了解公司的上游、中游、下游的产业链结构，让全体员工了解企业的运作模式，促使员工及时发现产业链不足之处，提高员工对企业的归属感。此外，企业高层发挥带领下属的作用，一鼓作气，优化产业链的升级。“一体化产业链”产业布局的战略发展已经稳步推进，比如，在中国市场，企业已有途径全方位打造餐饮、经销商、工业客户、商超、电商及新零售平台。在全体员工的团结

18、协作下，国联B端和C端得到了快速发展。3.2 “全球化”的区域布局的战略有序推进“全球化”的区域布局的战略目标，一则，公司未来将力拓两个关键市场：中国和美国。国联在把中国市场当为战略重心的基础上，实施扩充欧美市场出口份额的计划，不断优化美国和非美市场的出口贸易份额结构。二则，公司将持续对东南亚、南美洲等产地进行精准布局，提高标准化加工能力和完善质量管理体系，推进国联的国际销售和采购模式。国联水产国外销售收入大大提高（见图3.2），2014年-2019年公司年出口创汇超亿美元。直到2019年，拓展非美市场取得了明显的成效，但是美国始终在国联水产的出口国中占据首位。图3.2国联水产国外销售收入表

19、数据来源：国联水产的“全球化”区域布局的战略进一步升级。国联在印度的供应商数量已经超过20家，不断强化了与印度供应商的贸易合作。国联质量管理系统得到了国际市场的认可，改善了外销市场结构，提高了国联在国际市场上的贸易优势，刺激了国外市场对国联水产的水产品需求和提高了国外市场对国联水产的依赖程度。国联水产的出口收入占比一直领先于行业水平（见图3.3）。国联水产的企业愿景就是成为全球最具影响力的水产企业之一，其引导着国联水产全球化战略进一步升级。优化国联在外销售市场的产品结构，刺激了国外市场对国联水产的水产品需求和提高了国外市场对国联水产的依赖程度。如今”全球化“的区域布局的战略发展已经有序推进。图

20、3.3国联水产出口收入占比 数据来源：3.3 立足“国内市场”的战略逐渐推进立足“国内市场”的战略目标，公司将整合公司内外部产业链形态，为B端和C端的优质客户提供各项附加值高的服务，比如：菜品研发、餐饮配送、中央厨房等。提高内销的市场竞争力，刺激国内市场的需求，从而实现内销占比大大提高的目标。国联水产的产品品质、供应稳定性、反应速度、产品研发能力等大大提高，提高国联水产在国内市场的竞争优势，刺激了国内市场对国联水产的需求，增加了国联水产的内销收入。国联水产的电商业务连年保持高速增长；但是，用户的好评与差评各占一半，这会损坏企业的品牌形象。此外，国联水产也有对淘宝直播和短视频推广投入大量的资金与

21、时间，但是效果不明显。面对这些挫折，国联电商号召全体与员工参加团建活动，不仅增加了同事间的默契度，也提高了员工的工作积极性，实现了国联电商的全体员工上下一心，分析失败的原因，共同打造消费者满意的电商平台和提高短视频的曝光率以及国联品牌的知名度，在战略目标的推动下，国联水产的内销占比大大提高。2018年及之前，对美贸易出口业务收入对公司总营收的贡献在70%以上。随着中美摩擦的升级，国外销售占比明显下降。有的股东认为应该把更多战略重心到国内市场，有的股东认为把战略重心转移到国外市场。经过公司股东的多次会议，决定秉承老一辈“落叶归根”的经营理念，坚持立足国内市场的理念。根据国联水产五年的财务报告显示

22、（见图3.4），从2015年到2019年上半年，国联水产的内销收入与内销增长率呈正向关系。可见国联水产深化内销市场的成效显著，同比增长了约62.5%，立足“国内市场”的战略逐渐推进。图3.4国联水产2015年2019年上半年内销收入及增速 数据来源：国联水产的内销收入占比（见图3.5），2017年仅仅只有四分之一不到的占比，经历了一年半的努力，2019年上半年达到了几乎二分之一的占比。图3.5国联水产内销占比快速提升 数据来源：3.4 深化“创新”、“技术”等核心竞争力的战略显见成效深化“创新”、“技术”等核心竞争力的战略目标，企业将以下三个方面作为企业稳健发展的关键驱动力，分别就是产品创新、

23、技术创新以及管理创新。国联将加大对“创新”和“技术”这两大方面的投入，将扩展深加工产品的研发模式。国联水产的水产品毛利率总是低于水产行业的毛利率，其背后的原因不仅是传统初加工产品的毛利会比较低，而且传统初加工产品占比相对高。因此，国联迫切需要提高高附加值的产品的比重，从而提高毛利率。在产品创新和技术创新方面，企业员工发挥创新的精神，激励了科研人员致力于创新提供高附加值产品，提高了钻研深加工产品的技术；在管理创新方面，向上游整合优质的资源，针对下游B端客户进行创新开发了很多高附加值的产品，提高了毛利率。在提倡创新的理念下，公司优化了产品结构，加大了研发投入，提升了产品附加值，并获得了“高新技术企

24、业”的荣誉认证，促使深化“创新”、“技术”等核心竞争力的战略显见成效。国联水产研发人员数量不断增加和占营业收入比例不断提高（见图3.6），这体现了企业越来越注重技术与创新等核心竞争力。国联水产深化“技术”、“创新”等核心竞争力的战略实施离不开企业“创新”的理念。图3.6国联水产近三年研发投入与占营业收入比例 数据来源：在企业愿景的推动下，国联水产加强了对深加工工艺的改良，大大提高了水产品的毛利率。国联有效地运用了智能自动化设备，为国联水产养殖的转型升级提供了技术支持，加强了海洋食品智造的提高质量和增加效率的措施，推动了世界水产业的技术发展。这一切成果都源于国联水产的创新精神。4 国联水产企业文

25、化对企业战略实施的影响分析 2020年充满着机遇与挑战，2020年是国联水产实现“战略规划”的关键一年。在企业文化的影响下，国联水产逐渐完成企业战略的目标规划。在国联水产战略实施过程中，当然离不开企业文化的不断支持。因此国联水产要正确认识企业文化对企业战略实施的影响，才能更有效地发挥企业文化对“战略规划”的建设性作用。4.1 企业价值观凝聚战略实施共识企业文化体现员工共同的价值观，强有力的凝聚力推动企业发展的战略。企业文化和企业管理体制作为企业发展的软实力已经引起了人们的广泛关注，成为影响企业可持续发展的重要因素。3企业文化的地位不容忽视。企业文化决定企业战略，就比如精神决定行为。文化是思想的

26、体现，员工的思想又对其工作行为起着决定性作用。企业的文化可以在无形中引导员工的工作行为，改变员工的工作态度。员工共同的价值观构建了企业文化，共同的价值观可以凝聚员工的精神和思想。当员工的价值观与企业文化的使命相符时，贯彻落实企业的日常基本工作，并围绕国联水产的“一体化产业链”产业布局，贯彻战略的实施，才能推动企业早日实现企业使命，驱动员工的个人目标早日实现。员工各司其职，共同积极参与产业链的上中下游布局。上游，国联水产引进和带动工厂化养殖项目，推动把种苗和饲料联合在一起的进展，有目的性组织和推进动保业务，在资源为指引的方向下，国联开展大规模的横向收购活动，积极地把握上游资源的业务机会。中游，国

27、联的主要产品偏向深加工，创造高附加值产品，提高深加工过程中的智能化水平，不仅可以保证生产高效率进行，而且能够加快转型升级，粗加工产品将逐渐转移到劳动力成本低的区域。下游，国联满足以大型餐饮为主、以经销商和工业为辅的属于B端不同层次的客户需求；并且积极发挥商超、电商、新零售各自的影响力，提高国联在C端终端市场的竞争力和在最终消费者心目中的品牌形象。4.2 企业行为准则统一战略实施部署企业文化代表行为准则，科学统一行动确保战略执行。企业文化对企业战略的制定和企业的长远发展有着重要的影响，决定着企业战略的制定和实施。4随着水产业的竞争不断激烈，国联水产的企业战略也要不断更新，只有壮大企业的力量，才能

28、站稳在行内的带头作用。所以国联水产的全体成员必须牢牢记住十条军规，特别是第一条：无条件服从上司的命令，这意味着无论在何时，上司的命令一旦下达，就要在规定的时间内完成，不能违抗上司的指令。因此国联水产每个部门的员工每周一都会收到部门经理的工作目标和任务，每周周五都要上交这周的工作总结报告。在定期内完成一定的目标，让员工的工作既有压力也有动力，员工严格控制的工作行为，端正工作态度，以企业战略的目标为基础，实现自己的个人工作目标，保证自己的工作效率，时而自愿加班，时而自我增值，对工作产生巨大的归属感。当然也有上司决策错误的时候，但优秀的企业文化将弥补这一缺陷，并能保证上司的决策错误不会严重导致企业的

29、发展目标偏移，并会尽快拨乱反正，加速进入正轨，加速保证“全球化”区域布局的战略执行。一则，公司未来将力拓两个关键市场：中国和美国。国联在把中国市场当为战略重心的基础上，实施扩充欧美市场出口份额的计划，不断优化美国和非美市场的出口贸易份额结构。二则，公司将持续对东南亚、南美洲等产地进行精准布局，提高标准化加工能力和完善质量管理体系，推进国联的国际销售和采购模式。4.3 企业文化塑造品牌形象企业文化塑造品牌形象，强有力的凝聚力推动企业发展战略。企业文化是一种无形资产。一个卓越的战略促进了一种创新的企业文化，这反过来又有助于创建一个积极的战略。5如果说企业的价值观是企业文化的内在表现，那么品牌形象就

30、是企业文化的外在表现，无论内在外在都是企业文化的宝贵的无形资产。企业使命是企业价值观的重要组成部分，“领航，为人类提供健康海洋食品”的企业宗旨规定着国联水产企业的生产必须一体化和规范化。国联，中国虾王，国家重点龙头企业，自动化标准工业加工，全国海鲜知名品牌，让员工对企业产生重大的自豪感，把员工的工作热情凝聚在一起，集全体成员之智慧，鼓舞员工的士气，转化为企业发展的驱动力量，推动立足“国内市场”战略的发展。公司将整合公司内外部产业链形态，为B端和C端的优质客户提供各项附加值高的服务，比如：菜品研发、餐饮配送、中央厨房等。提高内销的市场竞争力，刺激国内市场的需求，从而实现内销占比大大提高的目标。国

31、联水产优秀的企业文化能够帮助企业塑造“健康、放心”的品牌形象，有助于推动国联水产电商平台的发展，吸引更多消费者自发的传播国联水产的产品，强有力的凝聚力推动立足“国内市场”的战略发展。4.4 企业文化赋有激励功能企业文化赋有激励功能，能够加快企业战略实施的进程。企业文化对组织有普遍的影响，因此企业文化将产生一种或多种这种影响，因为它界定了组织的雇员、客户、竞争者和供应商，以及它与这些人互动的方式。6企业文化对员工满足其心理需求和物质需要产生激励作用。优秀的企业依靠完善的管理体制，企业在完善管理体制的过程中要注重对员工的物质奖励。比如对员工的业绩水平奖励奖金、对表现优秀的员工给予晋升空间、对高层管

32、理人员奖励股份。从哲学的层面来说，物质决定意识，意识对物质有反作用。国联水产要想掌握企业的物质与意识两者的辨证发展，必须对员工执行严格的奖惩制度，充分展示企业文化的激励功能，加大奖励和惩罚的力度，满足员工对物质方面和精神方面的需求，从而提高工作效率，提高了企业战略实施的效率。只有当物质需求达到一定的程度时，压力就会转化为动力，促使员工在期限内完成工作，达到企业战略的目标，提高工作效率，推动企业战略的长期发展。虽然企业文化不完全是物质文化，但是会提高员工的团结意识，让员工更加努力进行团队建设，推动科研创新和养殖技术的发展，随之深化“创新”、“技术”等核心竞争力的战略实施。企业将以下三个方面作为企

33、业稳健发展的关键驱动力，分别就是产品创新、技术创新以及管理创新。国联将加大对“创新”和“技术”这两大方面的投入，将扩展深加工产品的研发模式。5 加强国联水产企业文化建设，保证战略实施的执行力5.1 提升对企业文化功能作用的认识为了应对不断的市场竞争，为了实现成为全球最具影响力之一的企业的企业愿景，不仅必须加快完成“战略规划”的目标，而且企业战略实施的必须顺应企业文化的发展。也就是说企业文化是国联水产的管理者精心磨炼能够保证企业战略稳健实施的奠基石。因此，为了保障企业战略实施的成效，管理者要充分认识企业文化的以下功能作用。（1）导向作用。企业文化就像隐形的指南针，它指引着企业全体成员按照企业战略

34、的目标实事求是，它是企业参与经营和管理活动时所遵守的企业核心价值观和企业宗旨，可以实现个人利益与集体利益相互结合，保证企业战略的有效实施。企业战略是根据企业未来发展目标而制定的长期坚守、科学合理的发展方略。企业文化与企业战略之间辅车相依、不可分割。优秀的企业文化可以有效发挥企业的竞争优势,是推动企业战略实施的主要动力。市场竞争日益激烈,企业要创新发展,利用企业文化提升企业战略管理水平。7促使企业战略的实施逐步推进的动力往往来源于先进的企业文化。与此同时，面对越来越激烈的市场竞争，国联水产更不能忽视对优秀企业文化的传播，因为企业文化对“战略规划”具有导向作用，国联水产的企业文化引导战略实施的方向

35、。（2）约束作用。在企业文化的地位越来越突出的社会背景下,企业文化不仅是企业发展的魂魄,而且是一个企业关键竞争力的重要表现。企业文化对企业战略的实施具有不可磨灭的影响。企业通过约定俗成的的规章制度来约束员工的工作方式和行为准则，来保证企业办公室的良好风气，以保证企业战略实施的水平，同时企业战略实施的水平也会影响企业文化的不断创新。企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。8众所周知，光靠鼓励优秀员工和员工自发的工作积极性是远远不能保证企业战略的完整实施，还要靠严格的规章制度去约束员工思想和行为。如

36、果企业员工都漠视企业的规章制度，企业文化只会一蹶不振，也会导致企业战略无法执行。所以国联水产要建立完善的规章制度，比如奖惩制度、晋升辞退制度、员工绩效考核、员工的满意调查度调查、员工的工作表现和专业技能考核等，不能光顾“人情味”纵容贡献率低的员工，反之应该惩罚懒惰的员工，以儆效尤，确保每位员工的工作方向符合企业“战略规划”的总体目标的走向。若国联水产一味粉饰“人情味”，那么企业文化也是腐朽的，会制约企业“战略规划”的实施，企业的竞争力只会越来越薄弱。（3）凝聚作用。企业文化对其战略发展具有越来越重要的意义。9国联水产的企业文化是企业发展的中坚力量，它能提高工作绩效，充分发挥企业活力。企业文化具

37、有潜移默化的影响力，其对企业战略具有深远的影响。企业文化可以把企业战略的每一个步骤凝聚在一起，理清实施企业战略的思绪，有利于国联水产“战略规划”的实施，企业文化就像同心结，可以把企业上下员工的心连在一起，向着企业“战略规划”的目标一起前进。优秀的企业文化，可以把国联水产的员工命运与企业的使命紧密结合，遵守“以质取胜”的生产原则，实施一体化产业链的战略。（4）激励作用。建立共同的价值观是企业文化建设的重要内容，优秀的企业文化有利于营造一种团结、和谐、愉快的的文化氛围。优秀的企业文化能够产生一种激励机制，其保证每一个对企业作出贡献的员工都能得到领导的赞赏与奖金的回报，在实现集体利益的同时也实现了个

38、人利益，刺激着员工实施企业战略的积极性与创造性，把员工的潜力激发出来，推动企业“战略规划”实施的发展。 （5）辐射作用。企业之所以能够塑造品牌形象，是因为企业文化的大力支持。在优秀企业文化的支持和依托下，企业能够塑造在群众心中良好的品牌形象。企业的品牌形象的作用总是从内到外的，不但能够提高企业员工的归属感、自信心、工作热情度，而且提高了外界对该企业的印象、合作的信心，提高了该企业的竞争优势。当外界一看到国联水产的标志就联想到国联水产的形象，国联水产也是同行企业学习和借鉴的榜样。美好的形象自然会促进国联水产“战略规划”的实施。5.2 企业文化的建设，是企业战略规划目标实施的基础企业文化的建设内容

39、主要有四个结构层次，精神层、行为层、制度层、物质层，这四个结构层次由内向外伸展，形成了企业文化的“心、形、手、脸”，构筑起一个完整的企业文化体系。这个结构体系为企业战略的实施奠定了坚实的基础。5.2.1 企业文化的精神层企业文化的精神层也就是企业的精神文化。主要包括全体职员共同遵守的价值观、企业宗旨等。国联水产的企业宗旨是：为人类提供健康海洋食品。企业的宗旨是员工奋斗的目标、员工追求的理想，是企业全体成员共同认同的价值观，是企业文化建设的出发点和落脚点。企业的文化不能够一成不变。企业中的管理实践变革冲击着传统的管理模式，为了更好地支持变革，企业文化也在因时而变、保持创新，唯此能推动企业战略实施

40、。当企业战略制定以后企业文化也应当及时的改变,根据战略的具体内容而进行相应的调整,确保企业文化能够适宜企业发展的需要。10因此国联水产要不断创新企业文化，加强企业文化的建设。国联水产的企业文化包括这些方面，其价值观是重质量、守信誉、谋创新；其企业风尚是同事之前相互尊重、关心、激励，其企业精神是突破创新、携手共赢.这一切都不能泛泛而谈，必须严格落实。企业的精神文化也体现企业的社会责任，优秀的企业往往取得很多荣誉，其拥有的社会权利与社会责任成正向关系。为了履行社会责任，国联水产应该提高对社会的贡献率，比如，积极参与“新冠肺炎”的捐赠物资行动，提高企业的社会责任感。优秀的精神文化总是驱动着企业主动兑

41、现对社会的承诺，如国联水产的企业宗旨是“为人类提供健康海洋食品”，这代表着国联水产必须严格把关产品的质量，不能为了利益的暴增会忽视产品的质量，这也引导员工的生产必须严格遵守相关规定，严于律己。为了更好的完成国联水产的使命，企业更加加大对“创新”与“技术”的研发投入，对水产品的质量进行严格的把关，保证符合最高生产标准。精神文化是企业文化的基础，企业文化建设是国联水产深化“创新”、“技术”等核心竞争力的战略基础。因此国联水产应该积极发挥企业文化精神层的作用，才能确保企业战略的有效实施。5.2.2 企业文化的行为层企业的行为层也就是企业的行为文化。它代表的是企业全体成员在参与工作、学习、培训、团建活

42、动中产生的集体文化。国联水产企业的模范人物是员工学习的榜样，也是实施企业战略的中坚力量。国联水产应该定期表彰模范人物，这些模范人物的思想、工作态度、工作作风把国联水产的价值观具体化、人格化、深刻化。国联水产的全体员工是企业的主人，企业全体员工的群体行为具有一般性和普遍性，它对增强企业文化的凝聚力产生了重大影响，所以塑造职员的群体行为是企业文化建设的重要任务。因此国联水产应该更加重视全体员工的群体行为对企业文化建设的作用。也是因为这些先锋的人物、模范的领导，积极洞察国联水产的“全球化”发展程度，认识到要不断发掘非美国际市场，才能加速“全球化”区域布局的战略发展。国联水产的企业文化是实施“全球化”

43、区域布局战略的基础。因此国联水产应该积极发挥企业文化行为层的作用，才能确保企业战略的有效实施。5.2.3 企业文化的制度层企业文化的制度层也就是企业的制度文化。国联水产的制度文化包括财务制度、考勤制度、人事制度、薪酬福利管理制度等。一系列制度表明，员工的绩效与工资成正比例关系。这激励着国联水产员工突破传统的思维，创新运营的模式，创造销售高峰，从而大大提高国联水产的国内市场的潜力。国联水产要更加重视企业文化的制度层作用。一系列制度能约束和控制员工的工作行为，它也能保证企业的生产与经营的可持续发展，优秀的制度文化是公平、科学、客观、服众、可持续发展的管理方式；优秀的制度文化会使企业上下一心，共同迈

44、向企业战略的目标奋斗。优秀的制度文化有利于提高国联水产在市场的竞争力，有利于激发国内市场对国联水产的需求，有利于加快立足国内市场的进程。国联水产的企业文化是国联水产立足“国内市场”的战略基础。因此国联水产应该积极发挥企业文化制度层的作用，才能确保企业战略的有效实施。5.2.4 企业文化的物质层企业文化物质层也就是企业文化的物质文化。它往往能折射企业的经营理念，国联水产的经营理念是质量第一，科技领先。国联水产应该更加重视企业文化的物质层的作用。国联水产的经营理念体现在这些方面：国联有针对性地满足大型连锁餐饮对水产品的深加工需求，凭借着强劲的研发实力和一流的科研队伍，如今已经成为引领对虾出口的标杆

45、企业和推行电子化监管模式的先锋模范。国联的监控体系能够追溯食品安全的源头和保障消费者的权益，这保证了产品的高质量，使国联水产获得了高新技术企业、海关总署“AA类企业”等荣誉。所获荣誉反映了国联水产的物质文化，提高了国联水产员工的归属感。因此国联水产要加强对企业文化物质层的建设。强烈的归属感激励着全体员工迎难直上，集中力量推动上中下游产业链的发展。国联水产的企业文化是实施”一体化产业链“布局战略的基础。因此国联水产应该积极发挥企业文化物质层的作用，才能确保企业战略的有效实施。6 结语近年来我国水产行业竞争愈演愈烈，水产业的规模也不断扩大，水产总产值也不断上升。国联水产要想稳住水产龙头企业的地位，

46、必须重视对企业文化的建设，必须要保障企业战略的稳步实施。为了保证企业战略实施的成效，国联水产不断发挥企业文化对企业战略实施的影响。为了更早实现国联水产的企业愿景，离不开企业的战略目标；为了更早实现企业的战略目标，急切需要提高企业战略实施的效率；为了提高企业战略实施的效率，务必促使企业文化对企业战略实施发挥积极的作用，从而推动企业战略的实施。因此国联水产要正确认识企业文化对企业战略实施的重要影响，有助于推动企业战略实施的进程。参考文献 ：1 郭国庆.营销理论发展史M.北京：中国人民大学出版社，2009.2 王兴珠.浅谈企业文化现状及发展趋势J.市场周刊理论研究，2014(04):9.3 ZHAN

47、G XIN-YU. Research on the Role of Corporate Culture in Enterprise Strategy DevelopmentJ. Journal of Jiamusi Vocational Institute,2018(01):20.4 郝俊英. 浅论企业文化对企业战略管理的影响J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(07): 128-129.5 TOYOHIRO KONO.Changing a companys strategy and cultureJ.Long Range Plann,1994(24):58.6 NIKI HYNES. Corporate culture, strategic orientation and business performance