2023年非车险部主管岗岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年非车险部主管岗岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：车险部岗位职责 车险部经理岗位职责 1、负责车险部各专员之间的沟通、协调，职能发挥进行管 理和监督 2、负责制定公司车险业务的发展规划、竞争策略； 3、加强市场调研，制定并实施车险部工作流程 4、积极开拓车险营销渠道，加强车险客户资源管理 5、加强数据信息管理，积极参与和推动车险核算工作； 6、根据工作需要，开展相关业务培训工作； 7、负责本部门人员的日常管理和绩效考评并提出任免建议，保证对部门员工的有效管理和合理激励 8、完成领导交办的其他任务。 出单/理赔人员岗位职责 1、核算保费：要求准确及时无遗漏（计入考核） 2、熟知理赔流程：

2、出现后应第一时间到达事故现场，联系并协调保险公司理赔人员，在维护客户及公司利益基础上找到最合理的理赔方案 3、投保相关手续的收取：出单后应将相关资料及时送达各门店，由门店转交会员或主动直接送达会员 4、发展业务：会员投保交强险的同时，说服客户投保商业险（商业主险），尽量争取混合投保（交强险+商业险） 5、配合客服人员，提高车险保费（双方提成相关）完成领导交办的其他任务。 保险客服岗位职责 1、会员车险到期的通知：需提前1个月提醒，每台车辆提醒次数不得少于3次，计入考核 2、计算保费：须具备核算保费的能力。会员如需购买车险，请会员到就近门店提供相关手续，由出单人员带回核算保费 3、投保回访：对已

3、出单的会员及时回访，做好满意度调查，了解活动期间的礼品发放，出现问题及时上报主管 4、配合出单人员核算出单（双方提成相关）完成领导安排的其他任务。 车险财务岗位职责 1、保费的收取： 现金会员现金交到门店后，财务专员配合出单人员到门店收取现金，此现金与门店收入无关； 刷卡会员刷卡到专用的保险账户后，出单专员到门店收取刷卡凭证交予财务专员 2、保费的支付：财务专员预先留存支付保费所需资金，出单专员准确核算保费并经会员同意后报财务领取银行卡，出单后带回银行卡并附带保险公司的刷卡凭证 3、负责车险部现金和银行帐务； 4、负责财务部与车险部的财务对接核算； 5、负责车险部员工的业务提成核算； 6、负责

4、车险部借领款工作的实施及管理、核审费用并报销相关单据； 7、完成领导交办的其他任务。 推荐第2篇：IT部主管岗位职责 IT部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内

5、外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之

6、间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 1 收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好

7、策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。 IT部主管职责和要求 1.IT部主管的职责 建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理； 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 2 2.IT部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.IT部主管的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统

8、的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.IT部主管应具备的能力 领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。 信息系统管理（每个系统）： 1、服务器操作系统（补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共享设置、操作系统日志导出审阅）； 2、web服务器（IIS、apache、tomcat等）安装、配置、管理； 3、数据库（SQL、MYSQL、Oracle等）管理； 4、服务器程序和文件（程序

9、插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、config配置端口接口）； 5、数据备份（建立数据库备份计划、同步备份批处理代码、数据备份检查）； 6、信息系统管理（权限配置、账号管理及导出审阅、内容编辑管理、数据查询、业务部门变更支撑、应用层日志导出审阅）； 7、系统重建步骤文档、重建测试。（重建系统、配置补丁、安装数据库、安装程序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数据库、安装客户端） 推荐第3篇：保险分公司车险核保部岗位职责 车险核保部、非车险核保部职责 核心职能 1、认真贯彻执行总公司核保管理制度、业务政策和工作流程。 2、在总公司企业客户事业部和个人客

10、户事业部的指导下，组织实施各项业务产品研发、市场推动、核保管理、运营监控等全过程经营与管理活动。 主要职责 一、部门负责人职责 1、准确掌握保险市场需求变化，结合公司实际情况制定适合业务发展和风险控制的核保政策； 2、主持制定各项所辖险种相关的业务管理办法和制度，实施执行情况的检查、监督和考核； 3、与总公司销售管理等职能部门保持良好沟通，掌握业务发展动态，积极组织产品开发工作； 4、审核有关复杂业务问题的解决方案； 5、加强对本部门员工的业务技能培养，重点关注全系统核保队伍的建设； 6、密切注意可能影响所辖业务的经济、法律法规环境变化动态，组织研究可能影响业务发展的问题。 二、核保岗职责 1

11、、根据总公司企业客户核保部的要求，对投保标的进行初步 审核，并拟定初步核保建议； 2、对于风险高、保额较大的承保项目提出初步风险评估建议； 3、负责在核保权限内对辖属分公司承保项目的承保条件制定； 4、负责与总公司企业客户核保部之间的协调、联络工作； 5、负责对承保标的的风险等级进行初选； 6、负责将超权限业务上报总公司企业客户核保部； 7、定期上报辖属分公司业务状况分析报表。 三、内勤职责 1、接收业务员的投保单及相关材料、批改申请书、保险投标 书、询价单等，办理登记； 2、根据业务管理和核保要求，对投保单要素进行初步单证复核； 3、负责承保信息的核心业务系统录入； 4、出具保单、批单、发票

12、等相关单证； 5、负责将已确认承保的保单、发票及其他相关单证的各个联次分别分交至被保险人和保险人内部各有关岗位； 6、负责与业务员以及分公司核保岗和财务部门之间的协调、联络工作； 7、负责出具各类统计报表，并定期打印续保清单； 8、负责将保单及批单按产品种类进行整理； 9、负责业务档案的管理。 推荐第4篇：车险、寿险理赔人员岗位职责 1.负责与业务交接待审案件,审核即时赔案，与保险公司交接赔案，查找催赔款的赔案，录入不合格案件。2.每月做部门办公用品计划，领用办公用品。3.重点客户出险情况统计表，每月末做车险理赔报表，上报人事及部门错误信息统计表。审核外修5000元以下人伤赔案初审。4.录入实

13、赔，录入国民系统部门核赔。5.录入并统计通融拒赔案件。6.月末负责做车险理赔报表。7.负责人审核一万元以上赔案及催赔案件、人伤案件。8.负责审核各类报表，处理疑难事件及部门日常管理工作。 推荐第5篇：承保部非车险核保工作职责 1.协助部门负责人完善非车险核保政策、制度与业务流程。2.在权限范围内处理非车险业务核保审批及报批等具体事务。3.指导分支机构非车险核保业务，对业务人员和服务人员进行知识培训。4.定期统计非车险业务情况，提交统计报告。5.办理部门领导交办的其他工作。 推荐第6篇：设备部主管岗位职责 设备部主管岗位职责 在生产部经理和车间主管领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、

14、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下： 1、日常工作： 根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。 至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：立即停机修理;减负荷运行，完成当班生产任务后修理;照常使用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。 根据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧，应酌情顺延。 必须能够正确、熟练地操作砂轮机、切割机、台钻等常用设备。 日常工作严格按照相关的安全操作规程进行操作。 2、现场操作： 1各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内

15、部。 2在接到生产设备故障通知后，必须在10分钟内带常用工具赶到现常 3检修后的设备必须先试机，确认无异常后方可交付操作者使用。 4检修结束必须擦净设备上的油污，拆下的零配件必须统一处理。 3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。 4、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。 5、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修

16、、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。 6、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。 7、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。 8、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。 9、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主管对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。 10、

17、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。 11、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。 12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主管或生产部经理并在生产部备案。 13、向公司和生产部提出工作改进建议。 14、完成上级交给的其它任务 推荐第7篇：设计部主管岗位职责 第一节 总则 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条 设计部主管在副总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整

18、、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 第二节 具体职责 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。 第四条 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。 第五条 接受副总安排的设计任务，并确定设计项目负责人。 第六条 主持召开设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件； 每七条 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。 第八条 对开发项目进行前

19、期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 第九条 开展工程方案设计过程中与公司总经办、工程技术部、工程项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 第十条 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 第十一条 设计方案及图纸会审过程中，要把握好消防专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，

20、以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在消防设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 第十二条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 第十三条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十四条 完成领导交办的其它工作。 推荐第8篇：康乐部主管岗位职责 康乐部主管岗位职责 1.严格遵守并执行本会所的员工手册及康乐部规章制度。 2.监协助经理监督部门的运营状况，严格要求部门员工,使其认真遵守会所的相关制度，并执行会所的员工手册，履行监督会所制定的奖惩制度,禁止员工做影响会所形象的事。 3.及时询问并了解任

21、务信息,做好部门工作安排，保证各接待环节的流畅与高质量服务标准； 4.熟悉部门各岗位的岗位职责与工作流程，处理日常工作事务，协调各部门和上下级之间的关系及工作；要以身作则，给员工以模范带头效应.积极响应会所领导的相关规定与要求,并及时的传达给本部门所有员工; 5.定期检查部门物品短缺情况并及时申领; 6.协助经理做好月报表月结工作； 7.每天对本部门的所有设备设施进行检查,如有问题及时汇报并通知工程部进行及时维修； 8.每日检查康乐区域与客用更衣室的卫生工作,确保各区域清洁; 9.负责处理客人投诉,做好相应的解释工作,做好投诉记录并及时汇报; 10.安排好本部门员工的工作班次，保证宾客的安全与

22、舒适，满足客人合理的要求; 11.建立并完善本部门的工作制度；每日协助经理开部门会议，确保有无重大事情及重大活动安排,并按时参加主管会议。 12.定期组织员工进行相关专业培训,不断提高员工专业服务水平; 13.时常检查部门员工的岗位职责履行情况,使其符合会所的服务标准; 14.调解员工纠纷并与员工建立良好的工作关系; 15.接待客人参观，制定参观路线以及制定统一介绍语言，以确保统一性、专业性，遇到客人投诉，应做好相应的解释工作,且做好投诉记录并及时汇报; 16.时常询问客人对会所意见与建议,并及时反馈信息; 17.认真检查并记录康乐部的相关数据信息,与经理保持良好的沟通; 18.每日查阅各岗位

23、交接本,监督交接事宜完成情况。 19.时常监督各场所的开关门程序,确保安全无误; 推荐第9篇：前厅部主管岗位职责 前厅部主管岗位职责 1、制定前厅部的工作计划，推动本部门的各项工作。 2、调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。 3、教育职工遵守国家的各项政策、法令。向职工阐明酒店和部门的有关政策，努力保持和发展与职工的良好关系。 4、努力创造工作中的和谐气氛，积极倡导部门之间及部门内部通力合作的工作作风。 5、前厅部的考核是否有利于加强管理，有利于调动员工的积极性。 6、加强与客房务、财务等部门的横向联系，促进对客服务工作。 7、向人力资源部提出本部门员工的职务变动建议。 8

24、、负责归口管理要素的检查工作，每季度不少于一次。 9、严格按酒店规定队员工进行检查考核，保证服务质量及各项工作正常运行。 10、传达部门各项工作指标，分析处理各岗位反映的问题，改进工作。 11、根据客情变化，协助店经理及时做好人员、物资等方面的调整。 12、处理宾客投诉，广泛征求宾客意见，保持良好的客户关系。 13、了解掌握员工思想动态，及时向店经理汇报，做好员工思想工作，调动员工积极性。 14、与酒店外有关业务单位保持良好关系。 15、主持召开本部门例会。 16、负责部门岗位人员的班次安排。 17、负责各类资料、文档管理。 18、负责安排、检查、设备设施的清洁保养。 19、制定部门培训计划和

25、要求，开展员工培训。 推荐第10篇：生鲜部主管岗位职责 生鲜部主管岗位职责 直属部门：门店 直属上级：门店店长 一、岗位职责 1、负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理； 2、负责蔬果的收货与质量检查，针对进价进行价格审核； 3、完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实； 4、负责本部门商品每日订货计划表的落实和调整； 5、负责本部门商品的每日促销计划落实； 6、负责本部门新商品的引进和滞销商品的替换； 7、负责市场调查，了解竞争对手，及时调整商品结构与品项，保证本部门商品的市场竞争力； 8、本部门促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销方案； 9、DM采购计划的组织和跟进； 10

26、、跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作； 11、促销活动结束后的评估总结； 12、保证生鲜食品的品质良好，包装完好； 13、保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标； 14、指导对冷库、冷柜和其它设备的正确使用和合理保养； 15、安全操作设备，安全用电； 16、订货合理、及时，补货及时，排面美观丰满； 17、控制损耗和库存量，提高销售业绩； 18、组织实施盘点，并做盘点分析。 二、主要工作 1、合理安排人力，做好排班表，人员考勤，着装，卫生清洁的检查； 2、每日验货、收货，核实质量、重量； 3、每日促销商品的选择、价格的实施及POP的布置； 4、巡视卖场，对商品的补货、理

27、货、缺货检查； 5、商品品质、包装的检查；破包装、零星物品的及时回收和检查； 6、对员工工作规范和服务规范的检查； 7、安排员工对促销商品积极叫卖；合理安排顾客高峰时段对秤台和肉课的员工支援； 8、负责发送次日蔬果订单及库存控制； 9、负责易损耗商品的晚间打折促销； 10、有效控制损耗做好损耗品的每日登记； 11、负责蔬果农药残留的检查及资料上传； 12、工作区域、设备清洁卫生及消毒状况的检查； 13、确保各种用具的归位； 14、冷库、冷柜温度、卫生、库存的控制； 15、负责部门每日提案销售、总销售的数据上报； 16、检查每日生鲜碟、连卷袋等易耗品使用情况，杜绝浪费的发生； 17、确保专业设备

28、的安全操作，确保工作环境及员工的个人安全； 18、检查区域员工的交接班情况，确保工作的有效沟通。 三、辅助工作 1、市调工作的安排，数据整理分析； 2、传达门店店长的要求，共同达成部门目标； 3、协助做好防火、防盗工作； 4、落实各种事故防范措施，加强员工安全操作的意识。 四、每日工作 （一）营业前 1、开晨会。传达门店指示，对前一天销售分析总结，根据人员排班布置工作任务，检查员工仪容仪表、精神面貌； 2、蔬果收货、入库。现场抽查蔬果鲜度、重量，确认收货、入库； 3、用仪器检查蔬果农药残留并上传数据； 4、检查设备是否运转正常； 5、检查工作区域干净、整洁、卫生； 6、督促员工按规范上下货，保

29、证蔬果无损耗； 7、检查商品陈列丰满、鲜度良好； 8、根据蔬果进价逐一审核蔬果当天售价； 9、核查促销活动商品堆头陈列、价格。 （二）营业中 1、前一天销售未达标类别的分析以及当天销售中的改善措施； 2、根据市调更改部分蔬果当天售价； 3、海报商品、季节商品鲜度、陈列检查； 4、生鲜制品加工的现场巡查及改进； 5、现场售卖的跟踪，及时作出相应的商品陈列、价格调整； 6、巡查员工是否及时上货、促销叫卖； 6、生鲜商品的保鲜工作确认；现场监督生鲜商品报损； 7、检查仓库库存；核定生鲜各组的订货计划； 8、加强对加工间、专场、服务人员、商品、卫生、促销等巡查； 9、确定次日促销商品名称、库存、价格；

30、 10、 11、安排次日的市调工作； 12、检查晚上对鲜度不良的蔬果打折促销。 （三）下班前 1、检查商品下架，入库保鲜； 2、检查区域卫生清扫； 3、检查生鲜设备的运转情况； 4、当天单品、提案商品销售、总体销售状况分析、上报。 五、每周工作 1、每周二督促彻底清理冷库、保鲜库，保持整齐、干净、有序； 2、每周四完成一次生鲜三大类商品的全面市调工作，提出调价建议，并将问题商品上报门店店长； 3、每周五检查“优选”、“待补”、“倒置”、商品情况，并报店长。 六、每月工作 1、月末汇总各厂家销售情况，完成供应商签票的初审工作； 2、汇总本月各厂家品控情况，于下月5日前呈报营运督导部； 3、汇总各

31、厂家到货时间，将送货不及时的厂家名单每月5日前上报营运督导部； 4、汇总各厂家耗材领用情况，并标注在厂家签票单上，于下月5日前上报商品部； 5、按规定完成店内租赁户管理工作； 6、协助店长完成本月生鲜、日配、冷冻的销售分析报告，制定下月的销售计划； 7、协助各组完成盘点工作，并对各组的盘点结果进行稽核； 8、每月盘点日监督和协助各课组彻底清洁冷库、岛柜、卧式冷藏柜、立式冷藏柜和冷库。 第11篇：保安部主管岗位职责 保安部主管岗位职责 1、贯彻执行安全保卫工作的方针政策和有关法律规章，建立、健全各项 安全保卫制度，督促和检查各项制度的执行。 2、结合公司实际情况，制定总体安全管理方案和各种防范预

32、案，在公司 内开展以“四防”（防火、防盗、防毒、防事故）为中心的安全教育和法制教育； 3、主持保安部全面工作，制定重大外事活动的警卫工作方案，审定本部 门、各岗位责任制度，协调内外和上、下级业务关系，做好本部人员的政治思想工作，搞好团结工作； 4、贯彻安全工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则，协助公司各部门把 安全工作的要求，列入各项工作的岗位责任制之中； 5、配合国家安全部门做好安全保卫工作，加强管理，严格防范措施: 6、贯彻“预防为主，消防结合”的方针，在公司领导下，掌管酒店的防 火系统，组织和领导义务消防队，预防火灾的发生； 7、执行和完成公司领导、上级公安机关主管业务部门交办的有关安全工

33、 作方面的任务，熟悉掌握公司各部门的情况和职工现状，确定酒店安全重点和要害部位，加强预防工作； 8、负责本部门员工的选拔、聘用、教育、培训、考核、奖惩等管理工作。 9、督导员工在公司内部维持停车场秩序，疏导车辆，做到安全合理停放， 保证人员及其财产安全，控制不法分子以及可疑人员在公司范围内滋事，避免恶性事件发生。 10、完成公司领导安排的其它工作。 第12篇：行政部主管岗位职责 任职资格： 1、男女不限，年龄30-45岁。 2、本科以上学历，具有3年以上行政部门工作经验，有相当的工作业绩； 3、具有一定的组织能力和管理经验； 4、较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通能力，较强的分析

34、、解决问题能力； 5、熟练使用办公软件和办公自动化设备； 6、有较好的社会经验者优先。 行政部主管岗位职责 在总经理领导下，全面管理行政部的工作，履行行政部主管的岗位职责： 一、行政管理职责： （一）负责组织公司会议、公司重要活动的策划、筹备和组织工作。 （二）负责传达、督办公司行政文件指令；协调行政文件指令执行过程中各部门关系；收集、整理、上报行政指令的执行情况。 （三）负责公司对外关系活动的组织、实施，完成相关的人事接待。 （四）负责组织公司重要经营管理活动的评审、评审报告的编写和上报评审报告。 （五）负责完成公司组织之间的协调工作。 二、公司人力资源管理职责： （一）起草、修订、上报和组

35、织落实公司用人计划，员工培训计划。 （二）负责公司员工聘用、调配、考核、晋升、培训、行政处罚、辞退等事项的管理。 （三）负责公司员工工作绩效的考评。 （四）负责公司员工工资劳保、福利等事项的管理。 三、公司文秘、综合性档案的管理职责： （一）组织起草、整理公司关于行政、文秘、人事等方面的管理制度、规范标准。 （二）负责起草、整理公司综合性文件，包括年度工作计划、总结报告、重要专题报告等。 （三）组织公司重要资料的收集、整理运用和保管。 （四）负责组织和督导公司的日常文秘工作，包括文件审核、报批、印制、编发、催办、归档。 （五）负责公司综合性档案管理工作。 四、公司后勤、保安事务工作的管理职责：

36、 （一）负责公司员工用餐、员工宿舍的管理。 （二）负责公司环境卫生的管理。 （三）组织公司保安的管理工作，负责保安日常事务处理。 （四）定期向上级汇报后勤、环保、保安工作情况。 （五）负责公司办公网络系统的管理。 五、完成总经理临时交办的工作 第13篇：质检部主管岗位职责 质检部主管岗位职责说明书 一、岗位描述 岗位名称： 质检部主管 直接上级： 总编办 二、职责和任务 1.负责对质检部门进行全面的管理、监督和协调。检查质检员的工作，按照公司计划合理安排质检员对书稿质量进行检查。 2.在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，质检不合格的书稿坚决返回给文、理科编辑部主管，提出意见。针对返

37、工的书稿再次安排质检员检查，直至书稿合格。 3.每天联系质检员，将稿件质检情况进行汇总，写出当天工作总结。针对书稿中存在重要问题和共性问题进行分析，提出合理的解决问题办法并上报总编办公布实施。协助总编办主管严格要求每一位编辑，提高书稿质量。每周汇总通报一周编校质量检查的结果通告全体编辑。 4.每周总结整理本周编校工作中经常出现的问题，及时传达给编辑部主管，协助编辑部主管严格要求每一位编辑，避免同样的质量问题再次发生，并在以后的质量检查中针对此类问题严格把关。 5.在稿件质量检查过程中，督促质检员做好书稿质检记录，详细填写书稿质检记录表。在质检质中遇重大质量问题，随时向总编办主管汇报。 6.不断

38、完善企业质量管理标准，针对提高编辑的工作技能做出月季培训目标，安排月季培训重点、培训步骤、培训考核，以书面报告形式报总编办主管后开展培训工作。 7.严格进行对编辑和质检员的月度检查考核工作。以月为一个周期，在每月7日前由质检部主管根据平时的工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核，填写质检部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资源部门。 8.质检部主管加强与业务人员的联系，统计业务人员反馈回客户对公司出版图书的质量意见。经过质检合格后发行的图书如果出现重大质量事故的，质检部主管在总编办的领导下查找责任人，安排质检员全面核查书稿，找到问题所在并由质检部主管提交书面报告说明情

39、况、提出处理意见和整改建议，上报总编办主管。质检部不负责没有经过质检的书稿出版后出现的质量事故问题。 8.质检部主管在做好本职工作的同时，完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。 三、工作流程 1.在书稿质检工作开展之前，质检部主管根据总编办主管的安排，结合稿件出版计划，首先制定书稿质检计划报总编办。 2.质检部主管收到总编办主管安排校对的稿件，查看稿件和清样是否准确、齐全，签收稿件和清样，查看书稿流程表各项内容是否填好并做好稿件的交接记录并登记备查。 3.质检部主管根据质检员的分工，稿件的缓急、稿件数量安排稿件和清样安排质检员质检。稿件质检完成时间由总编办主管在书稿流程表中写明，质检部主管

40、督促质检员在要求的时间内完成工作，做好稿件的交接记录。 4.在质检员对书稿进行质检时，每天16：30后与质检员沟通，掌握稿件质检进度和出现的问题，考察工作计划的完成情况并做好记录。 5.收到质检员送交的已完成质检稿件后，查看稿件和清样是否准确、齐全，做好稿件交接签字并做好登记。查看书稿流程表各项内容是否填好，要求质检员将高检质检记录表整理汇总并随同稿件上交总编室。 6.稿件在质检过程中发现书稿存在的重大质量问题，质检主管立即将情况上报总编办主管并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决，解决方案遵照总编办的安排。 第14篇：物业部主管岗位职责 物业部主管岗位职责 1、负责对员工进行

41、岗位培训，并做好培训记录。 2、负责日常工作安排，监督落实清洁员岗位职责。 3、负责该区域内清洁工作日检和员工考核，并做好记录，每月对服务质量进行检验。 4、起好带头工作，以身作则，调动员工的积极性，高质量，高效率的完成责任区清 洁工作。 5、负责保洁器具的保管，领取和发放工作，做到节约、不浪费。 6、物业保洁工作的现场管理，及时了解物业保洁员的思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向公司汇报。 严格按保洁物业管理作业程序和保洁物业标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查、考核结果切实与员工工资挂钩。 7、合理配置该区域内保洁人员和清扫工具的数量，确保该区域内不

42、留卫生死角。 8、坚持每天巡视保洁区域2次，有效制止各种违章现象，现场督导保洁物业工作。 9、负责保洁物业内务管理工作的安排和实施，每月组织召开保洁物业情况分析会，总结一周保洁物业工作。 10、带领物业保洁各班完成公司安排的临时任务。 11、坚持高质量、高标准，根据公司作业指导书制定车行道、人行道、楼梯走动道、大厅等具体作业程序和物业保洁标准，检查考核评分标准和奖惩措施，经物业保洁主管批准后组织并实施。 12、该物业保洁区域内工作实行“划片分区包干”作业管理，做到员工之间任务划定清楚、责任明确、检查、考核标准公开，奖惩对象明确。 13、严格本部门考勤制度。对物业保洁员，每天定时集中讲评，对全年出全勤，无迟到早退员工，报请公司给予奖励。安排好员工节日期间的休假，确保该区域内保洁工作有条不紊。 14、严格执行保洁工作检查制度，实行自检、互检、组长检查、主任抽查，公司定期大检查五级检查制度，检查、考核结果切实与员工收入挂钩。坚持把责任区域、责任人、考核评分定期公开，广泛接受客户监督。 15、定期组织员工学习，关心员