第03章补充.ppt

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1、Dow公司的智力资产管理公司的智力资产管理如果金钱能说话，那么（它将证明）GordonPetrash对智力资本这一主题的阐述是最有可信度的。确实如此，DOW化学，一个拥有价值210亿美元资产的公司，提升GordonPetrash为全球智力资产主管，它的实践经验直接证明了知识的强大力量。GordonPetrash的团队在管理智力资产方面做出了关键性的努力，使中部地区MICH基地从聚合体黏合剂到聚苯乙烯等各种产品的制造商的专利权价值都提高了超过400%，并且在未来10年中将节约超过5000万美元的相关税收义务和其他花费。Petrash解释说，DOW的远景目标是形成一个管理流程，的远景目标是形成一个

2、管理流程，使现有智力资产的使现有智力资产的“商业价值最大化商业价值最大化”，并且有助于创，并且有助于创造新的智力资产。造新的智力资产。他补充说，“参与这一过程（指上述的形成管理流程的过程）的人们对此感到兴奋，因为这开启了他们的想象力。”该公司建立于1897年，至今已有一百多年，已在世界范围内出售了2000多个与化学相关的产品。它组织了15个主要的营业部门，参与了40多个联合风险投资活动。它的一半收入来自于国际市场。“DOW化学”自己认为它是“受技术推动的”，雇佣了大约4000名研发人员，每年花费3000万美元维护和支持它的专利资产组合。DOW第一次开始探索管理智力资产的新途径是在高级执行官们的

3、支持下，包括Petrash在内的一小组人，走到了一起，开始探究公司如何再造现有系统和流程以创造更多的价值。为了抓住机会，将要领导该项目的Petrash确信，公司必须得让那些资产显性化并对它们进行评估。这就需要新的流程、工具和提倡者，生动地证明能够以某种方式更有效地融合DOW的专利权和其他知识资产。幸运地是，他得到了高层决策者和资金方面的支持。公司办公室每年从预算中分配了300万美元给他，让他组织一个能够实现这些想法的团队。所形成的团队是一个焦点组，该小组共享同一个办公室空间，花费大量的时间创建公司智力资产管理的新流程。小组意识到，必须以发展观点进行变革，这一观点与许多其他公司所采用的改革的观点

4、相反，它集中关注新的流程，解决方案和机会。计划的开展并不是以宣布一些重大的管理智力资本的计划（然后给每位员工分发一本备忘录）的方式开始的，取而代之，该小组从公司中许多人所熟悉的一种资产专利权开始着手。该小组同时也知道DOW拥有一系列其他类型的智力资产（比如技术实践知识know-how，版权，商标权和商业秘密），但是小组经过分析认为，专利权是一个很可能获得成功的领域，能够以实例证明出显而易见的价值，能够迅速地贯彻新的流程。以对当前流程的初步检测为基础，该小组成功地开发了这些新流程，这一初步检测过程是要求公司各个营业部门中所有重要的储金保管者聚集到一个单独的房间，共同确定出现有的专利活动、任务和关

5、系。完成这一步以后，Petrash的小组开始仔细地计划如何改进对专利的管理。这一环节对于在整个公司中执行该小组的智力资产管理模型来说是关键的一步。IAM模型模型Petrash说这一模型已经成为“公司内外谈论的焦点之一”，模型主要包括六个部分：战略；竞争性评估；分类；模型主要包括六个部分：战略；竞争性评估；分类；估价；投资；资产组合。估价；投资；资产组合。考虑到公司已经存在未被充分利用的专利，该小组最初从资产组合这部分开始着手。这就要求小组对每一个专利进行鉴别，确定它们是否仍在起作用，并且找到一个对该专利赋有财政责任的部门。接下来进行的是分类。每个部门把自己的专利分成三类，接下来进行的是分类。每

6、个部门把自己的专利分成三类，描述出本部门是描述出本部门是“正在使用正在使用”，“将要使用将要使用”，还是，还是“不会使不会使用用”该专利。该专利。然后该部门进一步指明对该专利的操作，比如，该专利是否应获得许可或者被删除。在战略阶段，重要的是详细说明知识将如何对公司的成功做出贡献。为了使专利价值最大化，该小组针对各部门的目标对专利资产组合进行集中整合。小组还鉴别了需要进行解释的资产组合之间的差距问题。这一阶段之后进行的是估价和竞争评估两部分。在估价阶段，你要基于专利的许可、机会优先权或者税金等目的来确定资产的价值。DOW与A.D.Little管理咨询公司联合，开发了一个全面的知识产权/智力资产评

7、估工具，即大家所知道的“技术因素方法”。该工具以几个行业内公认的方法论为基础，使在一个特殊的企业部门内部对无形资产进行迅速而低成本的财政估价变得容易。它使DOW能够估计出每项财产或资产所做出的货币贡献在该企业总的网络价值中所占的百分比。在竞争性评估阶段，你确定竞争者的知识，能力和智力资产。该公司完成这一阶段使用了一个叫做“专利树”的地图，这个地图指明了对DOW和它的竞争者的专利进行组合的机会。该工具使用了15年，评价了诸如优势，覆盖宽度，和机会开放等因素。它使该公司能够有效地进行专利的显现，分析和解释工作，实际上，目前Petrash和其他人正在创建一个“知识树”，以从一个战略的背景下看待技术实

8、践知识（know-how）等资产。最后，该小组进入了投资阶段：判断是否在研发中投入更多的资金，进行联合风险投资或者对一种技术从外部予以许可，这一阶段的目的是满足企业目标在对公司的知识差距进行预先评估的基础上做出决策。如果该公司成功地获得了一种所需技术或者保护了某一专利正的当权益，该智力资产就并入能够自我复制的资产组合和流程中。三年前引进这一严格的模型后，立刻为公司带来了立竿见影的收益。它在过去的十年中帮助DOW削减了4000万的专利权维护税务费用和至少1000万美元的抗议和行政管理费用。这是如何达到的？很简单。它只是剔除（或者捐赠）了那些对公司不再有价值的专利权。初期的这些成功给Petrash

9、的小组以强化和扩展活动影响范围的动力。DOW的智力资本家们现在正在考虑让智力资产收益的最大化。确实，他们现在使公司能够利用专利权中潜在的和固有的收入。Petrash估计，公司的年度许可收益从1994年的2500万美元上升到今天的1.25亿多美元。因为智力资产管理使DOW的企业员工更加认识到了与许可和其他相关活动相关的专利权、机会以及公平交易的价值，他们更加愿意寻求能够从企业外部积极地融合这些技术的途径。新的企业发展部门中的智力资产管理主管SharonOriel说，“我们经常走出去挑战不同的机会，并且非常严肃认真。我们出去是想要赢得成功。但是我们坚持一种认识：我们能够以真正的创造式方式利用我们的

10、智力资本。而且将产生强大的力量。”但是仍然存在更多地与智力资本管理相关的机会。Petrash看到，新收入中有数十亿美元来自于更好地协调公司的资源与经营战略之间的关系。“这是一场结盟，”他解释说。“企业人员参与进来了。他们拥有研发权。他们拥有制造业。所以现在所有事情都比以往更好地结合在一起了。我们的所得将多于所失。”IAM技术中心技术中心为了维持这些成果，Petrash建立了一个人员网，叫做“智力资产管理者”（IAM：IntellectualAssetManagers），负责把所有想法整合到公司各类企业运作中去。目前，已经有30个这样的IAM，其中15个是全职的。他们负责依照公司的战略，开发智力

11、资产计划，并进行维护以保证计划的顺利实施；对智力资产组合进行回顾和评论（至少一年一次）；对关键的智力资产进行鉴别确认。他们同时还负责“智力资产管理远景规划”的提出和倡导。另外，还有超过75个之多的多功能团队在负责智力资产流程和组合。他们由来自企业内部各个职能部门的一线管理者组成。这样的团队已经作为研发和专利专家论坛运行多年了，他们现在正在帮助公司优化成本费用，使智力资产的价值最大化这样就使“智力资产管理团队”的轮廓更清晰了。知识管理工作者和团队都得到了中央资助的技术中心的支持。它的职责包括：维护通信网络（主页，全体员工会议，专题研讨小组）；共享最佳实践；不断改进流程；数据库支持；行政管理支持；

12、领导；IAM职业发展；培训；以及评估。尽管技术中心以前曾获得了300万美元的资金用以开发知识管理流程，但是这些资金是分散的，还要求营业部门自己直接支付80%的费用。虽然技术中心现在已经从公司获得100万美元的支持，但是这100万中还包括了20%用于智力资产管理流程的费用，这对依据主要原则来处理某些活动有意义，因为甚至一个有效的网络也需要一个集线器来共享专门技术和最佳实践。通过IAM活动，DOW开发了一个数据库，用来鉴别所有的重要专利，这使整个企业的人员都意识到了各种智力资产的价值。但是该公司也通过采用新的评估措施获得了收益。比如科学家们过去常常因他们名下专利的数量和发表的技术报告的数量而受到奖

13、励一种撒纸追踪游戏表明，这与真实价值几乎毫不相关。现在，研究计划要提前根据公司的企业战略接受检验。Oriel说“我们正在改变调查研究的计分卡。”前景展望前景展望在专利管理上经历了巨大成功之后，现在智力资产管理者和团队正在关注“技术实践知识（know-how）”的管理。他们打算采用他们先前使用过的工具和流程来完成这一新任务。他们还计划利用一个新的公司范围的工作站网络，这个网络是并入数据库管理系统的，能更方便地访问关键数据。不过，他们认为技术实践知识（know-how）管理是他们所面临的比专利管理难得多的挑战。第一个目标是利用IAM模型使技术实践知识（know-how）显性化。该智力资产管理团队必

14、须确定出一个给定的商业部门的技术实践知识是什么，存在于何处，以及如何把它清晰地表达出来。一旦确定了，这一知识将被记录于一个标准的一页式格式中，存储在一个可检索的数据库里。然后，通过严格地检查技术流程和对知识、技能和能力进行分类，该公司就能更有效地确定它的弱势和优势所在。DOW的Oriel说，当你检验技术实践知识（know-how）的时候，能够获得一些重要的东西。比如，如果你关注聚苯乙烯的开发流程，你可能发现很多与它相关的关键知识都集中于三个马上就要退休的人。如果你提前知道这一点，你就能够积极有效地处理这个问题。“我们正在描述智力资本，”她补充说。Petrash说，在新网络的软件和硬件的支持下，

15、技术实践知识（know-how）的管理项目将确保“正确的知识在正确的时间为正确的人所获得，”他补充说，这样的努力只会创造出比以前更多的知识和价值。Petrash指出，所获得的这些成果没有一项是轻而易举的。要使人们确信专利权应该引起他们的关注是很难的事情，再没有比智力资本更让人难懂的东西了。“我原以为它会实现得更快，”他说，“但是实际上它很耗费时间。”经过一百年的商业动荡和改革而生存下来并繁荣兴旺的DOW化学，非常有能力实现它的长远目标。并且，如果它继续把智力资本管理概念整合进它的企业决策中的话，它也许会再因此而兴旺一百年，或者更长的时间。像像IBM一样贩卖知识一样贩卖知识在全球经济不景气的向下

16、周期中，欧美的企业巨头们正在寻求“非常手段”来增加销售，提高固定资产回报。但是，他们往往忽略了自已的一项重要的资产：知识产权资产（IntellectualProperty，IP）。没有被好好利用的资产包括：可以授权的专利、产品设计、技术、流程和商业诀窍（KNOWHOW）。这些都可以被销售、授权转让，或者整体出售给其它公司。2003年1月，思科（CISCO）与华为科技之间的诉讼案件引起了世人的广泛关注。这对华为的海外扩张也许会带来一些影响，因为思科极有可能在其它的国家也进行这样的起诉。作为结果的一部分，华为已经将自己的部分产品撤出了美国市场。另外一个案例就是北京的高级法院收到了大连汉普公司对美国

17、摩托罗拉和瑞典爱立信公司的汉字输入法侵权的起诉。这个案件得到了许多高科技业内观察家的关注。这些案件，以及越来越多的中国公司变成国际化的公司，有在国际间进行商业交易的需求，都提出了一个重要问题：对于中国公司来说，知识产权方面的管理战略应及早提上日程：如何管理好公司的内部的知识产权资产，如何合法的收购及得到外部的知识产权资产？知识产权管理战略将会为企业最大化资产回报和股东价值，同时又能将知识产权在核心业务方面的风险降到最低点。“知识产权资产知识产权资产”的真正意味的真正意味欧洲公司早已将知识产权视为一项资产，是投资回报（ROI）的一个部分，而不是业务运营的一部分成本。在某些领域里，譬如生化科技和医

18、药科技，已经将知识产权视作为一个源源不断的利润源泉。顶尖的美国大学例如哈佛和斯坦福，已经从知识产权上得到了巨大的收益。他们与投资者通力合作，通过组建拥有知识产权资产（IPBACKED）的合资公司，进行技术授权，或是出售某一部分知识产权资产，获得了巨额的收益。与之相似的是，拥有良好管理的公司，如IBM和西门子，战略性知识产权管理也帮助他们增加了股东价值和市场份额。BrookingsInstitution的一份研究报告揭示，从1978年代到1990年代，欧美主要企业的“无形资产”“市场价值”比值从20提升到了70。几个典型案例揭示了战略性产权管理所能带来的巨大收益，或者相反，疏于管理可能会给企业带

19、来的巨大损失。柯达就是一个例子。因为没有在新产品上市之前考量自已的知识产权情况，柯达在与宝丽来一个数十亿美元的侵权诉讼中输得很惨：在柯达在1970年代推出“即拍即现”相机的时候，宝丽来早就已经取得该种相机的好几种专利。结果宝丽来控告柯达侵权，并于1990年代取得了最终胜利。柯达的损失是对宝丽来进行9.25亿美元的赔偿，关闭一个生产工厂，并解雇了数百名工人。柯达花在诉讼费用的经费也达到了数百万美元，而且花在这种产品上的数十年研发费用也付之东流。IBM则是一个成功案例。IBM的知识产权收益从1990年代的3000万美元上升到近年来的10亿美元以上。这些收益是通过向其它竞争对手进行技术授权，并充分发

20、掘非核心业务的知识产权资产来取得的。IBM的知识产权收益绝大部分是现金而且占了IBM税前利润的大部分。如果做一个对比的话，可以看到这部分“唾手可得”的收益相当巨大：相当于每年为IBM新增加了几十亿美元的销售额。不过令人惊讶的是，连续八年来，IBM每年在美国专利注册办公室里申请的专利数目都是名列前茅的。这些知识产权资产帮助IBM获得订单，或是通过交叉授权取得他人的专利使用权。对于一家企业或是大学，如果他们每年都会得到数百项专利，花几千万美元的研发费用，就应该认真地考虑一下如何开发这些知识产权资产。反之亦然，企业也应该考虑通过购买或是引入其它公司的专利来补上自已与竞争对手之间的差距。但是，企业如何

21、寻找、估价、和开发自已的知识产权资产呢？企业战略的“聚焦点”也是战略知识产权的重点所在，知识产权的管理重点应该与企业的战略保持一致哪些会是企业的“收益发动机”，哪些是需要进行成本控制的底端业务。然后，就是清点审核自己的知识产权资产“库存”哪些知识产权资产不妨出售给其它企业，哪些知识产权资产还需要增加从外部购买，或是取得其它企业授权，或是与其它企业相互交换。在这过程中企业可能需要外部技术专家的服务。最后，可以排出企业所有知识产权的一张清单：按专利到期日，出售的可能性和收益的可能性来排列。那些没有被充分利用的知识产权资产可以转让，或是授权给他人，或是作为建立战略联盟或是建立合资公司的投资，或是干脆

22、留在手里作为防卫侵权诉讼的“盾牌”。如何提高知识资产的利用率？如何提高知识资产的利用率？如果要充分挖掘知识产权资产的利用，企业的管理层有如下几种选择：产权申明：在企业发现其他企业（也是潜在的可授权对象）有侵权行为时，立刻向对方申明自己的产权并索赔。索赔可以按照该企业过去和正在进行的销售业绩来进行。技术转移：通过出售、或是授权转让专利或其它知识产权给其它公司。企业发展：通过建立新的业务单元、合资公司或是建立“专利池”来充分利用知识资产。“专利池”是不同企业联盟合作，注入自已的专利技术，建立成一个共有的“专利仓库”，然后可以将这个“专利池”授权转让给其它公司。最新的案例就是DVD技术联盟的专利池和

23、高通的CDMA专利。企业可以剥离相关的知识产权，注入新的业务单元。用来建立新业务中欧工商管理学院的报告也表明，越来越多的创投公司对中国市场上产品这种“拥有知识产权资产”的公司很感兴趣。许多的投行和知识产权供应商都会帮助企业寻找机会，利用知识产权融资（证券化，Securitization），这种方式可以直接提高企业现有知识产权的收益。许多企业已经将知识产权管理做为可推动企业长期发展的重点工作之一，仅次于研发和兼并收购。像IBM这样的公司甚至建立专门的管理办公室。对于中小型企业，他们可以借助外部专家的力量来完成这些工作。美国已经出现了这样的专业咨询公司，帮助企业将自已的“无形资产”转变成“可见的”

24、滚滚利润。1、知识产权的特点、知识产权的特点 2、知识产权的主要类型、知识产权的主要类型 3、知识产权的战略、知识产权的战略 4、知识产权的运营、知识产权的运营知识产权知识产权是公民、法人和其他组织依法对其知识产权是公民、法人和其他组织依法对其智力活动智力活动所创造的成果所创造的成果所享有的民事权利。所享有的民事权利。鼓励创新抢注鼓励创新抢注严惩侵权行为严惩侵权行为美国人啥都申请专利美国人啥都申请专利 加入WTO对中国的知识产权保护提出了更高的要求，一方面中国要尊重他人的知识产权，打击假冒和盗版行为，另一方面企业必须提高运用知识产权的水平，提高国际市场竞争力。中国许多企业知识产权保护意识淡薄，

25、在这方面教训深刻。中国发明生产的插秧机在东南亚国家十分畅销，菲律宾购买后，立即在周边国家申请专利，而后生产，致使中国插秧机不能再打入这些市场。中国的中草药专利被外国抢注，中国人不得不为此向人家支付专利使用费。这些教训告诉人们，必须拿起专利法律必须拿起专利法律武器，维护知识产权，否则就会在国际竞争中败下武器，维护知识产权，否则就会在国际竞争中败下阵来阵来。而在知识产权保护方面，美国的做法和经验很值得中国借鉴。据了解，美国的高科技界对专利的重视甚于对技术本身美国的高科技界对专利的重视甚于对技术本身。像英特尔、惠普等公司在做产品或技术研发前，在经费预算中首先列出了日后申请专利的费用，甚至是准备打专利

26、官司的费用，一般这笔费用要占项目总预算的510左右。而且，他们不仅申请美国的专利，还要申请欧洲、日本、中国等国际专利，目的就是确保在任何可能的范围内，他们的技术都可以得到保护。在美国，一项技术专利通常可以得到20年左右的专利保护期，在这期间内，发明者和企业可以充分享受自己的专利带来的回报。据悉，2000年美国出售专利许可证一项的收入就达到了1800亿美元，中国只是它的1/10。自从美国专利局在1790年颁发了第一项专利以来，历经200多年的风雨磨砺，美国的专利保护体系变得日渐完备，在社会经济和百姓生活中，都可以看到它的影子。据统计，去年在美国申请专利发明数量已达27万件，而获美国专利及商标局（

27、PTO）批准的专利有16万件之多。与急速膨胀的专利规模相比，更重要的是专利申请内容上的变化。新的专利已经不再局限于传统意义上的新发明、新技术。在美国的专利申请中，越来越多的是新创意、新的商业在美国的专利申请中，越来越多的是新创意、新的商业方式等方式等。与欧洲、日本的专利保护制度相比，这是美国最独特的地方。例如，许多与网络有关的商业销售方法居然获得美国专利权，像Priceline公司的“反向拍卖”（即由买方出价）模式；戴尔电脑公司把其独特的“订做电脑”和“直销模式”注册了77项专利，其中40项已获批准，这意味着今后在世界各地任何电脑厂商如果模仿戴尔的工序，便会被征收专利费或被起诉。美国专利局前局

28、长达德狄金森说，专利保护是驱动伟专利保护是驱动伟大发明的引擎。谁拥有技术贮备与研发能力上的优势，谁就大发明的引擎。谁拥有技术贮备与研发能力上的优势，谁就具备了延伸发展的可能。具备了延伸发展的可能。宣判了一起商业机密美国对侵权行为绝不手软。在美国海关，如有人携带盗版软件被查获，他会立刻面临重罚甚至牢狱之灾。不久前，美国加州圣他克拉拉县法院案件，先驱公司对凯登斯赔偿1.95亿美元的损失，6名被告中4名分别被判处一年或两年的刑期。该案件创下硅谷知识产权官司中公司对公司最高赔偿金额纪录，也是美国罕见的因窃取商业机密而坐牢的案件。先驱公司和凯登斯公司都是硅谷地区著名的半导体芯片设计公司。吃上官司的几人都

29、是先驱公司的高层管理人员，他们先前在凯登斯工作过，后来陆续离开，建立先驱公司独立创业。7年前，他们被老东家指控盗用原公司技术，被要求赔偿7亿美元。另外，美国常常会有大公司利用专利保护和相关诉讼来逼小公司美国常常会有大公司利用专利保护和相关诉讼来逼小公司退出市场退出市场。大公司的通常做法是，在涉及自己核心技术或支柱产业的基本专利周围，尽可能多地设置若干“小”的专利，如零部件等专利，运用专利覆盖战略，以确保基本专利的保护范围和高度，提高竞争的门槛。当然，美国的专利系统同样存在漏洞，例如，专利局无需经过公众咨询这一过程便可决定是否批准专利权申请，专利审查员的意愿占了绝对比重，别人甚至没有提出异议的机

30、会。这可能导致一些已经过期的专利产品又被重新注册，以及有些人仅为达到得到优先权的目的随意注册一个“理念”。多年来，对于专利封锁的做法争议不断。当然，如果专利策略被滥用，闯进垄断的禁地，那就由反垄断法来管了，微软就是例子。1、知识产权的特点：、知识产权的特点：客体的无形性客体的无形性知识产权的知识产权的法定垄断性法定垄断性知识产权的知识产权的地域性地域性知识产权的知识产权的时间性时间性 知识产权是一种无形的财产权，知识产权知识产权是一种无形的财产权，知识产权的客体即智力成果，是一种的客体即智力成果，是一种没有形体的精神没有形体的精神财富财富。由于智力成果没有形体，因此对智力成果的由于智力成果没有

31、形体，因此对智力成果的保护，保护，必须通过法律的确认而产生权利必须通过法律的确认而产生权利。知识产权的知识产权的效力只限于本国境内效力只限于本国境内，按照一国，按照一国法律获得承认和保护的知识产权，只能在该法律获得承认和保护的知识产权，只能在该国家发生法律效应。国家发生法律效应。知识产权知识产权只有在法律规定的期限内受到只有在法律规定的期限内受到保护保护，一旦超过法律规定的有限期限，一旦超过法律规定的有限期限，这一权利就自行消灭，而其客体智力成这一权利就自行消灭，而其客体智力成果就成为整个社会的共同财富，为全人果就成为整个社会的共同财富，为全人类所共同使用。类所共同使用。建立世界知识产权组织公

32、约（）“知识产权”包括：关于文学、艺术和科学作品的权利；关于表演艺术家的演出、录音和广播的权利；关于人们努力在一切领域的发明的权利；关于科学发现的权利；关于工业品式样的权利；关于商标、服务商标、厂商名称和标记的权利；关于制止不正当竞争的权利；以及在工业、科学、文学或艺术领域里一切其他来自知识活动的权利。2、知识产权的主要类型：、知识产权的主要类型：1、著作权（版权）著作权（版权）2、商标权商标权3、专利权专利权4、商业秘密权商业秘密权 5、其他商业标志权：商号权、地理标记权、其他商业标志权：商号权、地理标记权、知名商品特有名称、包装、装潢权等知名商品特有名称、包装、装潢权等 6、植物新品种权植

33、物新品种权 7、集成电路布图设计权集成电路布图设计权（拓朴图权）（拓朴图权）著作权内容：著作权内容：人人身身权权 财财产产权权发表权发表权署名权署名权修改权修改权保护作品完整权保护作品完整权复制权复制权表演权表演权播放权播放权展览权展览权发行权发行权改编权改编权摄制电影、电视录象作品权摄制电影、电视录象作品权注释权注释权编辑权编辑权整理权整理权许可他人使用作品并由此获许可他人使用作品并由此获得报酬的权利得报酬的权利著作权的侵权行为著作权的侵权行为著作权法第著作权法第47条条 著作权法第著作权法第48条条（只承担民事责任）（承担民事责任的同时要承担行政责任）未经著作权人许可，发表其作品的未经著作

34、权人许可，发表其作品的未经合作作者许可，将与他人合作创作的作品当作自未经合作作者许可，将与他人合作创作的作品当作自己单独创作的作品发表己单独创作的作品发表没有参加创作，为谋取个人名利，在他人作品上署名没有参加创作，为谋取个人名利，在他人作品上署名的的歪曲、篡改他人作品的歪曲、篡改他人作品的未经著作权人许可，以表演、播放、展览、发行、摄未经著作权人许可，以表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录象或者改编、翻译、注释、编辑等制电影、电视、录象或者改编、翻译、注释、编辑等方式使用作品方式使用作品使用他人作品，未按照规定付酬的使用他人作品，未按照规定付酬的未经表演者许可，从现场直播其表演的未经表演

35、者许可，从现场直播其表演的其他侵犯著作权以及与著作权有关的权益的行为其他侵犯著作权以及与著作权有关的权益的行为剽窃、抄袭他人作品的剽窃、抄袭他人作品的未经著作权人许可，以营利为目的，复制发行其作品的未经著作权人许可，以营利为目的，复制发行其作品的出版他人享有专有出版权的图书的出版他人享有专有出版权的图书的未经表演者许可，对其表演制作录音录象出版的未经表演者许可，对其表演制作录音录象出版的未经录音录象制作者许可，复制发行其制作的录音录象的未经录音录象制作者许可，复制发行其制作的录音录象的未经广播电台、电视台许可，复制发行其制作的广播、电未经广播电台、电视台许可，复制发行其制作的广播、电视节目的视

36、节目的制作、出售假冒他人署名的美术作品的制作、出售假冒他人署名的美术作品的宝马公司的标志宝马公司的标志是一个以蓝白两是一个以蓝白两色相间的螺旋桨色相间的螺旋桨图案图案,象征该公象征该公司过去在航空发司过去在航空发动机技术方面的动机技术方面的领先地位领先地位.奥迪公司的商标奥迪公司的商标是四个相联的环是四个相联的环,由于奥迪原是四由于奥迪原是四家公司合并而成家公司合并而成,因此每一环都是因此每一环都是其中一个公司的其中一个公司的代表代表商标具有哪些特征（1）商标是具有显著性的标志，既区别于具有叙述性、公知公用性的标志，又区别于他人商品或服务的标志，从而便于消费者识别。（2）商标具有独占性。注册商

37、标所有人对其商标具有专用权、独占性，未经注册商标所有人许可，他人不得擅自使用。否则，即构成侵犯注册商标所有人的商标权，属违法。（3）商标具有价值。商标代表着商标所有人生产或经营的质量信誉和企业信誉、形象，商标所有人通过商标的创意、设计、申请注册、广告宣传及使用，使商标具有了价值，也增加了商品的附加值。商标的价值可以通过评估确定。商标可以有偿转让；经商标所有人同意，许可他人使用。（4）商标具有竞争性，是参与市场竞争的工具。生产经营者的竞争就是商品或服务质量与信誉的竞争，其表现形式就是商标知名度的竞争，商标知名度越高，其商品或服务的竞争力就越强。商标侵权行为商标侵权行为他人未经注册商标所有人的许可

38、，在同一种商品或者类似他人未经注册商标所有人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标销售明知是假冒注册商标的商品销售明知是假冒注册商标的商品伪造、擅自制造他人注册商标标识或者销售伪造、擅自制伪造、擅自制造他人注册商标标识或者销售伪造、擅自制造的注册商标标识的造的注册商标标识的给他人的注册商标专用权造成其他损害的给他人的注册商标专用权造成其他损害的新商标法：不知情售假货者也要罚新商标法：不知情售假货者也要罚 当今世界是知识世界，当今世界是知识世界，当今的人们是努力实现当今的人们是努力实现自身价值的人们。在人自身价值的人们。在人们

39、不断充实自己的同时，们不断充实自己的同时，总是要证实自己有能力总是要证实自己有能力独创一种精神文明或物独创一种精神文明或物质文明。怎样才能让自质文明。怎样才能让自己的创造被社会所承认己的创造被社会所承认呢？那就让你的精神发呢？那就让你的精神发明成为你的著作权，让明成为你的著作权，让你的物质发明成为你的你的物质发明成为你的专利权。专利权。企事业单位专利意识比较薄弱的状况还未从根本上得以扭转，掌握与运用专利制度的能力和水平不高。能把专利工作切实纳入到技术创新全过程，并在制度、组织、人员上给予保障的单位数量不多，拥有较多自主知识产权并善于运用专利制度的单位更少。同时，中国企事业向外国提出的专利申请很

40、少，与发达国家差距颇大；专利管理与经济管理、科技管理和外贸管理脱节的现象依然存在，某些方面表现还比较严重。包括专利在内的知识产权在经济、科技活动评价指标体系中所占比重较小，有关专利权归属与利益分配的激励机制尚不健全，“重成果，轻专利”现象仍然存在；国家知识产权局局长坦言中国专利工作面临四大问题国家知识产权局局长坦言中国专利工作面临四大问题在经济、科技工作中运用专利战略和策略的意识与能力远远不够。微观层面，技术创新活动中低水平的重复研究比较严重；宏观层面，专利战略研究在国家经济结构调整、高技术发展和产业政策制定中发挥应有的作用还不够；专利审查周期较长，专利保护力度不够，整个专利工作体系及以信息化

41、为特征的技术支撑体系的建设亟待加强。中国专利审查周期近年来虽明显缩短，但与发达国家相比仍有相当差距。尽管在专利立法和司法方面采取了许多措施，但在及时查处专利案件，切实、有效保护专利权等方面，还存在一些问题和困难。什么叫专利？什么叫专利？由于种种原因，很多人对什么是专利说不清楚。有人说是技术，有人说是专利证书，也有的说是专利公告。那么究竟什么是专利呢？实际上人们通常所说的专利一词就是指专利权，它是专利权的简称。专利权是指国家专利管理机关依法授予专利申请人及其继受人在一定期间内实施其发明创造的独占权。专利权既是工业产权的一部分，同时也是知识产权的一部分。目前在中国，专利权包括三种，它们是发明专利、

42、实用新型专利和外现设计专利。首例MP3侵权案开庭我国首例MP3侵权案2001年在北京市第一中级人民法院开庭。原告中国音乐著作权协会诉北京腾图电子出版社有限公司侵权使用原告会员作品出版MP3。2001年5月份，原告在搜狐商城和其他一些音像店发现：由北京腾图电子出版社有限公司出版的MP3在未经授权的情况下，使用了乔羽、雷蕾、谷建芬、赵季平、徐沛东等中国音乐著作权协会会员的39首作品，为此，原告于2001年10月份递交诉状，要求被告支付著作权使用费及赔偿10.8万元。在第一次庭审中，被告承认侵权事实，只是对赔偿金额提出异议。商标侵权案商标侵权案1984年初，原告香港喜临门床具制造有限公司向中华人民共

43、和国国家工商局申请，在弹簧床垫和家具上注册雅兰商标，同年3月15日被获准享有上述商标专用权。1989年，被告河南南阳雅兰家具工程有限公司在其生产的床褥和家具产品上，擅自使用原告的注册商标，并将原告宣传册中关于原告生产雅兰的历史、获得荣誉及销售情况作为自己的历史进行宣传，从而使消费者误认为被告与原告是同一企业或中外合资企业。据此，香港喜临门床具制造有限公司于1991年3月向南阳地区中级人民法院起诉，要求被告停止侵权，赔偿侵权所获利润20万元。南阳地区中级人民法院经调查，认为被告违反了商标法有关规定，侵犯了原告的注册商标专用权。经调解，双方当事人自愿达成如下协议：被告立即停止侵权行为，停止在其生产的床具上（包括包装物、说明书）使用与原告注册商标相同或近似的商标标识，销毁其现存的全部产品说明书，保证在以后的产品宣传和广告栏目中，不再使用与原各注册商标相同或近似的商标标识，并在两家全国性报纸上公开声明向原告道歉；补偿原告在诉讼期间的经济损失1.7万元，免除其它经济赔偿。该案最后以港方胜诉。3、知识产权战略知识产权获取知识产权保护持续知识创新4、知识产权经营的两种方式通过商品交易而获得价值:专利交易将知识产权作为资本进行经营：将知识产权作为资本向另一个组织进行投资、将知识产权以资本和负债的形式进行投资、将知识产权向其他企业发放“特许经营权”