07年培训计划.xls

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1、07年年培培训训计计划划课课程程类类别别序序号号课课程程名名称称课课程程目目标标课课程程对对象象培培训训方方式式讲讲师师时时数数费费用用培培训训时时间间讲讲师师 行行政政2 23 3456789101112新进员工1新进人员培训了解企业文化、管理制度（包括员工守则、上下班制度、员工奖罚、辞职辞退、安全生产等）、6S简介、质量方针、产品构成原理、工作礼仪生活行为规范、消防安全新进员工内训 内聘1823一般管理技能4 团队合作与工作管理增进部门之间、内部相互沟通与协作、提高工作效率。高中基层主管/专业技术人员内训内、外训125 会议主持与简报提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力

2、与技巧66 时间管理有效地安排工作时间，提高工作效率。高中基层主管67 人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率。6基层主管管理技能8 基层监督人员培训提高基层主管人员的现场管理能力。基层主管内训内、外训69 6S基本观念与执行实务增强基层主管与骨干人员的现场管理技能素质。基层主管与骨干6高中主管管理技能10 工作辅导与员工沟通提高高中层主管人员在人员管理方面的认知与技能。高中层主管内训 内聘611 招聘与面试技巧提高核心主管在人员招聘中的技能降低招聘风险与成本。812 目标管理与棘效考核了解目标管理与绩效管理的基本知识与方式。12专业技术技能13 产品基本知识与原理普及产品基础

3、知识，增强质量控制能力。各级主管及员工内训 内聘314 生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能。生产部门主管内训 外聘615 ISO9000基础普及品质管理体系基础知识，提高质量管理意识与管理。高中基层主管内训 内聘616 QC应用提高质量管理专业人员专业技术，有效促进质量管理水平。生产质检主管内训 派外1217 颜色与整体管理了解工厂现场品质、工作管理与日常工作规划的基本方法。高中基层主管及内训 内聘618 销售沟通与抱怨处理有效提高销售业务、市场人员的客户服务水平。市场、客服人员内训 内聘619 采购管理实务提升与更新采购人员实务。供应部员工外训 派外620 公司人事规章制度普及公司人

4、事管理相关规定，以长期有效执行与落实。全体员工内训 内拼321 内部讲师培训提高内部讲师表达与授课技巧。内部讲师外训 派外12特殊技能培训22 电工上岗证相关规定实施年检及培训相关工作人员外训 派外23 安全员上岗证相关规定实施年检及培训相关工作人员外训 派外24 会计人员上岗证相关规定实施年检及培训相关工作人员外训 派外25 检验员/统计人员上岗 相关规定实施年检及培训相关工作人员外训 派外26 锅炉工上岗证相关规定实施年检及培训相关工作人员外训 派外长期人才培训272829注：1、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间安排以实际执行为准。2、上表中时数、人数、费用、时间安排等均根据今年预估，实施过程以实际状况为准，合理调动与安排。3、上述所涉及的培训项目均须按照公司新制订的培训制度与相关规定执行。4、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计，每天安排课程以6小时为标准。