浅谈三一重工股份有限公司人力资源总监招聘方案设计成果报告书 (1).docx

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1、毕业设计成果报告书题目： 系 部 班 级 学 号 姓 名 指导教师 年 月 日目 录摘要I目录III1 绪论11.1 研究背景11.2 研究目的与意义12 员工招聘的基本理论与方法12.1 员工招聘概述12.2 招募渠道23 三一重工股份有限公司基本情况及招聘现状33.1 公司简介33.2 公司组织结构33.3 公司人力资源现状43.4 三一重工股份有限公司招聘的现状及其分析54 三一重工股份有限公司员工招聘方案设计74.1 明确招聘原则74.2 设计招聘流程84.3 招聘职责分工8参考文献10一、毕业设计分析（仿宋、四号、加粗）当今社会，人才已经成为企业最宝贵的财富，人力资源部门承担着为企业

2、选人的重要职责。招聘工作作为人力资源管理的一项基本职能活动，是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。鉴于招聘工作在企业经营管理中的重要地位，为总结我国民营企业在招聘中存在的主要问题，以便在今后的工作中有所突破。本文就我国民营企业的用人理念，招聘准备、实施、录用、评估等方面存在的问题进行相应的分析，并由此提出相应的解决措施。员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为了能更有效地完成企业的招聘任务，根据公司人员需求状况并结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年度招聘计划。以预期和指导工作，并通过

3、合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，当今国内企业发展迅速，越来越多的企业开始重视人力资源管理了，企业的竞争在很大程度上是对人才的竞争，优秀的企业都拥有优秀的员工队伍，而组建高效、协调的员工队伍关键在于有效的招聘。建立并完善企业的招聘体系，有利于吸纳人才，组建符合企业需求的员工队伍，降低用人风险，提升企业竞争力。二、毕业设计过程（仿宋、四号、加粗）三一重工股份有限公司是由三一集团创建于1994年，通过打破国人传统的“技术恐惧症”，坚持自主创新而迅速崛起，是一家专业为国内外工程提供精准机械的工程机械制造商。公司始终坚持“创建一流企业，造就一流人才

4、，做出一流贡献”的企业愿景、以“品质改变世界”为使命，致力于为中华民族贡献一个世界级品牌。公司在2017年拟招聘人力资源总监1名，岗位职责：全面统筹规划事业部人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度等。岗位要求：6年以上人力资源管理工作背景，人力资源、经济管理等相关专业本科及以上学历，工作仔细严谨，具备较强的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力及解决复杂问题的能力。我将结合公司实际情况，为公司设计一份人力资源总监的招聘方案，确保公司招到合适的人才。1）经验总结法：通过对实践活动中的具体情况，进行

5、归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。总结推广先进经验是人类历史上长期运用的较为行之有效的领导方法之一。 2）资料分析法：为了工作，应当尽量利用现有的资料，例如责任制文本等人事文件，以对每一项工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查。（一）一对一面试一对一面试由考官一人和应聘者一人进行两个人单独面谈，由考官提问，应聘者回答，有时应聘者也可以提出一些希望了解的问题，由考官予以解释，一对一面试通常在较宽松的氛围下进行。一对一面试的优点：氛围宽松，较有人情味、可以在某一例面深入进行、在零距离状态下便于考察、在人与岗位匹配上能够把握得更准确。一对一面试

6、的缺点：由于对于其他人是“黑箱”状态。二）系列式面试系列式面试由若干个考官个体对应聘者进行面试，这若干个考官的选择力求知识结构和层级不一样，使每个考官从不同视角进行面试、考察、评价，而后由这若干个考官举行联席会议进行讨论，获得面试结果。系列式面试的优点：视角不同，可以获得多层面的考察结果、对企业内部而言，更具公正性、更便于应试者的比较、更具立体性和全方位性。系列式面试的缺点：考官的意见有时很难达成一致、企业外部对公平性产生质疑、应聘者之间也会相互猜疑。（三）小组面试小组面试由几个面试考官（一般5-7人）组成一个面试考官小组，由其中一位较权威、有经验的专家担任主考官，面试考官小组对同一岗位的不同

7、应聘者逐一进行面试。小组面试的优点：被企业内外部认可为公开、公正，考官之间的智慧可以相互融合并获得提升，提问更深入、视角更多，评价会更显客观。小组面试的缺点：氛围较严肃，应聘者的压力较大、有的考官会将主试的问题荡开，提些次要的问题、表面的公正下有更实在的不公正。（四）集体面试集体面试由考官小组同时对多个应聘者进行面试，由考官小组提出一个共同关注的问题，各位应聘者可以各自回答，也可以相互争论，考官小组通常不再提出问题，观察各个应聘者的回答以及与其他应聘者的争论与交流。集体面试的优点：直接对面试者进行全方位比较、相当于同台表演，考官容易记忆并获得较一致的意见、“白箱”的公正和公平，容易获得企业内外

8、的认同、应聘者自己也能获得较正确的对自己的评价。集体面试的缺点：应聘者之间可能会对结果表示不满、考官之间也可能会获得一些完全相反的结论、对组织者和主考官要求较高，目前此类人才较难获取。（五）决策者综合面试挑选重要岗位时，有一定地位和阅历的人对具体的岗位推荐了人选时采用这种方法。对其学历、经历、能力有一定了解，未来对其能岗匹配程度、与企业文化的才、融合程度、本人的性格和领导风格进一步考察。面试方法和手段可能是全方位的。三、毕业设计成果（仿宋、四号、加粗）完成对招聘流程的设计与优化。1、明确招聘原则 2、设计招聘流程 3、确定职责分工（人力资源部门和用人部门） 4、确定招聘需求（来自于公司人力资源规划） 5、制订招聘计划 6、选择招聘渠道（包括发布招聘信息） 7、选择甄选技术与方法（包括职位要求和素质模型） 8、制订员工录用决策 9、新员工社会化 10、招聘评估等。四、毕业设计收获（仿宋、四号、加粗）公司招聘结束后，需要对整个招聘工作进行总结和评估。评估的主要指标包括： 招聘人员的数量是否达到计划的目标， 录用人员的素质是否符合企业的要求， 招聘的人员的到岗率，招聘的成本是否在控制之内，招聘的带来的效益。