七大浪费培训教材.ppt

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1、XXXX有限责任公司有限责任公司1七七七七大浪费大浪费大浪费大浪费XXXX有限责任公司有限责任公司课程目标课程目标 2对七大浪费有初步的认识对七大浪费有初步的认识消除立即可改善浪费消除立即可改善浪费能找出目前工作上的浪费现象能找出目前工作上的浪费现象 目标目标1 目标目标2 目标目标3XXXX有限责任公司有限责任公司课程内容课程内容 3XXXX有限责任公司有限责任公司课程内容课程内容 4XXXX有限责任公司有限责任公司什么是什么是浪费？浪费？5XXXX有限责任公司有限责任公司 6什么是什么是浪费？浪费？凡是凡是超出增加产品价值所需的绝对最少量超出增加产品价值所需的绝对最少量的的物料、设备、人力

2、、场地和时间的物料、设备、人力、场地和时间的都是浪费。都是浪费。1、不不增增加价值加价值的的活动活动是浪费是浪费2、尽管是增加价值的活动、尽管是增加价值的活动所用的资源超过了所用的资源超过了“绝对绝对 最少最少”的界限的界限也是浪费。也是浪费。XXXX有限责任公司有限责任公司浪费的三种形态浪费的三种形态 7浪费的三种形态浪费的三种形态1.1.勉勉 强强:超过能力界限的超过能力界限的超负荷状态超负荷状态;(会导致设备故障会导致设备故障，品质低下品质低下,人员不安全人员不安全)浪费的三种形态浪费的三种形态2.2.浪浪 费费:有能力有能力,但未给予但未给予充足的工作量的充足的工作量的未饱未饱和状态和

3、状态;(会导致设备故障会导致设备故障，品质低下品质低下,人员不安全人员不安全)3.3.不均衡不均衡:有时超负荷有时有时超负荷有时又不不饱和的状态又不不饱和的状态。(人员工作量不饱满人员工作量不饱满,设备稼动率低设备稼动率低)XXXX有限责任公司有限责任公司赚取利润，实现利润的最大化！赚取利润，实现利润的最大化！？为什么要消除浪费？为什么要消除浪费？8企业的基本目的企业的基本目的XXXX有限责任公司有限责任公司企业是企业是把产品卖给顾客，通过利润持续发展。把产品卖给顾客，通过利润持续发展。计划经济时代的成本意识计划经济时代的成本意识市场经济时代市场经济时代的成本意识的成本意识企业的成本意识企业的

4、成本意识售价售价=成本成本+利润利润售价售价-成本成本=利润利润 9XXXX有限责任公司有限责任公司提高利润提高利润 增加销售还是降低成本？增加销售还是降低成本？当前状况增加销售50%削减支出50%降低成本20%销售$100万$150万$100万$100万成本 -80万-120万 -80万 -64万毛利20万 30万 20万 36万财务费用 -6万 -6万 -3万 -6万利润 14万 24万 17万 30万利润增加 -71.4%21.4%114.2%114.2%10XXXX有限责任公司有限责任公司 示例:贴片插件打螺丝 增值增值 2%2%浪费浪费60%60%不增值不增值但必须的但必须的38%3

5、8%工作工作12126 63 39 9示例:走动 等待 存放 搬运 示例:拿工具放下工具工具切换工作分解工作分解 11XXXX有限责任公司有限责任公司改善浪费的目标改善浪费的目标工作工作浪费工作浪费工作传统的解决方案工作浪费浪费工作工作浪费精益的解决方案更智慧的工作，而不是更累的工作更智慧的工作，而不是更累的工作!12XXXX有限责任公司有限责任公司当前工作内容当前工作内容有增值工作行为有增值工作行为2%60%完全消除完全消除38%改善方向改善方向/目标目标辅助行为辅助行为38%没有增值工作行为没有增值工作行为 13改善浪费的目标改善浪费的目标XXXXX有限责任公司有限责任公司课程内容课程内容

6、 14XXXX有限责任公司有限责任公司七大浪费七大浪费 151 1、过量、过量生生产的浪费产的浪费2 2、搬、搬运运的浪的浪费费3 3、动动作的浪作的浪费费4 4、等待的浪、等待的浪费费5 5、过程的浪费、过程的浪费6 6、库库存的浪存的浪费费7 7、残次、残次品品的浪费的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司七大浪费七大浪费 161 1、过量、过量生生产的浪费产的浪费2 2、搬、搬运运的浪的浪费费3 3、动动作的浪作的浪费费4 4、等待的浪、等待的浪费费5 5、过程的浪费、过程的浪费6 6、库库存的浪存的浪费费7 7、残次、残次品品的浪费的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司七七大大浪浪费费

7、之之 过量生产过量生产对于客户：对于客户：1、制造、制造过过多的多的产产品，超品，超过顾过顾客需求。客需求。2、产产品制造品制造过过早，早早，早于顾于顾客需求日期。客需求日期。3、预测生产预测生产:预测生产数预测生产数与客户的需求差异大与客户的需求差异大过量生产是七大浪費中最大的浪費过量生产是七大浪費中最大的浪費 17对于制程：生产过多:生产的数比下一工程所需要多 生产过早:比下一工程还快的速生产XXXX有限责任公司有限责任公司七七大大浪浪费费 之之 过量生产过量生产如：客户需要A种产品1000个，每个单价1,000元，客户要求5月30号出货；2、担心由于生产时有不良品，不能按数交货，所以 派

8、工时多派工100台；1、担心有生产异常情况发生，不能准时交货，所以 尽可能提前完成生产，30号出货，15号就生产完成；18XXXX有限责任公司有限责任公司n过量生产的浪费过量生产的浪费成本成本:提前用掉了费用（材料费、人工费）提前用掉了费用（材料费、人工费）把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作 空间变大空间变大产生搬运、堆积的浪费产生搬运、堆积的浪费先进先出的工作产生困难先进先出的工作产生困难造成库存空间的浪费造成库存空间的浪费 19七七大大浪浪費費 之之 过量生产过

9、量生产XXXX有限责任公司有限责任公司 20过量生产的浪费过量生产的浪费说明说明内容内容不必要的不必要的在不必要的时候在不必要的时候做出不必要的量做出不必要的量流程中的阻碍性在工，流程中的阻碍性在工，在库的增加造成不良的发生在库的增加造成不良的发生降低资金回转率的材料，降低资金回转率的材料，部品的提前使用部品的提前使用阻碍计划案的运营阻碍计划案的运营原因原因过剩设备过剩设备大大LOT LOT 生产生产又大又快的机器，又大又快的机器，接连着制造出的构造接连着制造出的构造追求高的设备稼动率追求高的设备稼动率不能换线不能换线对策对策拉动生产系统拉动生产系统生产看板生产看板先先进进先出先出均衡化生均衡

10、化生产产单单件流件流动动七七大大浪浪費費 之之 过量生产过量生产XXXX有限责任公司有限责任公司七大浪费七大浪费 211 1、过量、过量生生产的浪费产的浪费2 2、搬、搬运运的浪的浪费费3 3、动动作的浪作的浪费费4 4、等待的浪、等待的浪费费5 5、过程的浪费、过程的浪费6 6、库库存的浪存的浪费费7 7、残次、残次品品的浪费的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司 22七七大大浪浪费费之之 搬运的浪费搬运的浪费移动没有增加产品价值移动没有增加产品价值-移动制成品到存储区移动制成品到存储区-移动在制品到下一步移动在制品到下一步-功能区间的传送功能区间的传送-传送组件到生产线传送组件到生产线-传

11、送给质检传送给质检 物品的物品的放放置置、堆堆积积、移动移动、活性度的恶化活性度的恶化等等叫做搬运的浪费叫做搬运的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司n搬运的成本搬运的成本n运输延迟导致订货提前期增加n运输材料导致的人工成本n等待的丢失n产生运输指令的成本n铲车成本n油料成本n材料车成本n货盘成本 23七七大大浪浪费费 之之 搬运的浪费搬运的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司 24搬运的浪费搬运的浪费说明说明内容内容不必要的搬运不必要的搬运,物品的移动物品的移动保管等，长距离与搬运的保管等，长距离与搬运的流程，激化恶化性问题流程，激化恶化性问题空间的过多使用，空间的过多使用，生产性低下，生产

12、性低下，搬运工数的增减搬运工数的增减搬运设备的增设搬运设备的增设磕痕等外观不良的发生。磕痕等外观不良的发生。原因原因布局的不均衡，布局的不均衡，批量生产，批量生产，缺乏多能熟工缺乏多能熟工坐着的姿势坐着的姿势活性度低活性度低对策对策U U型设备布置型设备布置一个流生产流程一个流生产流程多能熟练工多能熟练工立式作业立式作业七七大大浪浪费费 之之 搬运的浪费搬运的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司七大浪费七大浪费 251 1、过量、过量生生产的浪费产的浪费2 2、搬、搬运运的浪的浪费费3 3、动动作的浪作的浪费费4 4、等待的浪、等待的浪费费5 5、过程的浪费、过程的浪费6 6、库库存的浪存的浪

13、费费7 7、残次、残次品品的浪费的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司两手空闲 单手空闲动作不连惯、停顿动作幅度太大超出”经济动作”范围左右手交换步行多转身角度大移动中变换”状态”伸背动作弯腰动作重复/不必要的动作 26七七大大浪浪费费 之之 动作的浪费动作的浪费任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作XXXX有限责任公司有限责任公司动作的浪费动作的浪费说明说明内容内容不必要的动作不必要的动作,没有附加价值的动作没有附加价值的动作,慢的动作慢的动作等等人员人员,工位的增加工位的增加功能的隐蔽功能的隐蔽作业的不安定作业的不安定不必要的动作不必要的动作原

14、因原因作业标准不合理作业标准不合理布局不好布局不好没有教育训练没有教育训练没没用到工用到工/治具治具对策对策动作经济原则动作经济原则按按U U型设置设备型设置设备标准作业及标准作业动作标准作业及标准作业动作七七大大浪浪费费 之之 动作的浪费动作的浪费 27XXXX有限责任公司有限责任公司七大浪费七大浪费 281 1、过量、过量生生产的浪费产的浪费2 2、搬、搬运运的浪的浪费费3 3、动动作的浪作的浪费费4 4、等待的浪、等待的浪费费5 5、过程的浪费、过程的浪费6 6、库库存的浪存的浪费费7 7、残次、残次品品的浪费的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司等待的主要浪费有：1、产品切换带来的等待

15、；2、缺料使人员/机器闲置；3、前工序工作异常导致后工序无事可做；4、设备、治具等常发生故障导致等待；5、生产线不平衡带来的等待；6、订单量变动带来的工作量减少；29七七大大浪浪费费 之之 等待的浪费等待的浪费 等待的浪费是指人、设备、产品等等待的浪费是指人、设备、产品等互相之间的等待所发生的浪费互相之间的等待所发生的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司 30等待浪费成本等待浪费成本:n空闲时间所丧失的生产力n等待时丢失的运营成本n加班来弥补丢失时间n丧失灵活性n为了不等待而产生的过量生产七七大大浪浪费费 之之 等待的浪费等待的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司 31待机生产的浪费待机生产的

16、浪费说明说明内容内容材料材料,作业作业,搬运搬运,检查检查等所有待机与作业检查等所有待机与作业检查人人,作业时间作业时间,机器的浪费机器的浪费在工在工,在库的增大在库的增大原因原因人员工作分配不合理人员工作分配不合理计划对人员需求不均匀计划对人员需求不均匀设备产能搭配不合理设备产能搭配不合理设备故障设备故障物料短缺物料短缺对策对策标准化生产标准化生产TPM-TPM-全员生产维护全员生产维护防止失误的装置防止失误的装置(防呆防呆)自动化自动化采用均衡化生采用均衡化生产产七七大大浪浪费费 之之 等待的浪费等待的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司七大浪费七大浪费 321 1、过量、过量生生产的浪费

17、产的浪费2 2、搬、搬运运的浪的浪费费3 3、动动作的浪作的浪费费4 4、等待的浪、等待的浪费费5 5、过程的浪费、过程的浪费6 6、库库存的浪存的浪费费7 7、残次、残次品品的浪费的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司 33七七大大浪浪费费 之之 过程过程的浪费的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费因技术（设计、加工）不足造成加工上的浪费-原本不必要的工程或作业被当成必要；原本不必要的工程或作业被当成必要；又叫加工的浪费又叫加工的浪费多余的加工时间和辅助设备用于加工多余的材料过分精确的加工过于昂贵设备加工时去除多余材料XXXX有限责任公司有限责任公司 34过程的浪费过程的浪费说明说明

18、内容内容根本不必要的工程并根本不必要的工程并把它（工作）想成有把它（工作）想成有必要的。必要的。不必要工程，不必要作业，不必要工程，不必要作业，提高不必要加工的精度提高不必要加工的精度不好的工具不好的工具/设备设计设备设计不好的保养导致设备突不好的保养导致设备突然停止的再恢复然停止的再恢复原因原因工程顺序的检讨的不足工程顺序的检讨的不足作业内容检讨的不足作业内容检讨的不足工具不好。工具不好。标准化不标准化不彻彻底底材料的未检讨材料的未检讨对策对策品质保证制度的确立品质保证制度的确立工程检讨的适度化工程检讨的适度化作业内容的再评价作业内容的再评价工具改善与自动化。工具改善与自动化。标准作业的彻底

19、性标准作业的彻底性VA/VEVA/VE的推进的推进七七大大浪浪费费 之之 过程的浪费过程的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司七大浪费七大浪费 351 1、过量、过量生生产的浪费产的浪费2 2、搬、搬运运的浪的浪费费3 3、动动作的浪作的浪费费4 4、等待的浪、等待的浪费费5 5、过程的浪费、过程的浪费6 6、库库存的浪存的浪费费7 7、残次、残次品品的浪费的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司 36七七大大浪浪费费 之之 库存库存的浪费的浪费材料、零件、组合件、成品等的停滞状态材料、零件、组合件、成品等的停滞状态库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源原材料原材料在制

20、品在制品制成品制成品供应品供应品备件备件库库库库存存存存生产问题生产问题生产问题生产问题XXXX有限责任公司有限责任公司 37七七大大浪浪费费 之之 库存库存的浪费的浪费库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源库存是万恶的根源场所场所的浪费的浪费工厂越来越狭窄工厂越来越狭窄.真正重要的物品没地方放真正重要的物品没地方放保管用具保管用具浪费浪费货架货架,柜子过多使用柜子过多使用卡板卡板,搬运用具过多使用搬运用具过多使用异物异物/混入混入浪费浪费相似的混用相似的混用因异物进入要洗涤因异物进入要洗涤利息利息的浪费的浪费不必要不必要,过盈过盈,长期再库等没有利益的利息长期再库等没有利益的利息

21、增加增加管理管理的浪费的浪费再库有必要进行再库有必要进行 物的物的,人的人的资源管理资源管理随时了解再库随时了解再库,清扫清扫,整理整顿实施整理整顿实施改善改善,迟延迟延因再库过多看不到问题因再库过多看不到问题 产品不良产品不良,设备故障设备故障,纳期延误纳期延误,交换时间交换时间 等的问题隐藏等的问题隐藏 所以改善活动进展不好所以改善活动进展不好XXXX有限责任公司有限责任公司 38库存的浪费库存的浪费说明说明内容内容材料，部品材料，部品,组装品组装品等等物品停止的状态物品停止的状态,仓库的仓库的在库，工程上的在库也在库，工程上的在库也包括在内。包括在内。交付期的过长交付期的过长不良品存在库

22、房内待修不良品存在库房内待修设备能力不足造成安全库存设备能力不足造成安全库存采购过多的物料变库存采购过多的物料变库存原因原因认为拥有库存是当然的意识认为拥有库存是当然的意识设备，布局的不均衡。设备，布局的不均衡。过量生产。过量生产。无无计计划划生生产产先行生产。先行生产。对策对策对于库存的意识改变对于库存的意识改变U U字形生产字形生产均衡化生产均衡化生产看板的彻底管理看板的彻底管理准备、交换标准化准备、交换标准化七七大大浪浪费费 之之 库存库存的浪费的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司七大浪费七大浪费 391 1、过量、过量生生产的浪费产的浪费2 2、搬、搬运运的浪的浪费费3 3、动动作的

23、浪作的浪费费4 4、等待的浪、等待的浪费费5 5、过程的浪费、过程的浪费6 6、库库存的浪存的浪费费7 7、残次、残次品品的浪费的浪费XXXX有限责任公司有限责任公司我们我们要要做的做的不接受不良品；不制造不良品；不输出不良品；对产品或服务的检验及对产品或服务的检验及/或返修或返修 40不良品的产生主要是没有标准作业和边界样板不良品的产生主要是没有标准作业和边界样板七七大大浪浪费费 之之 残次品残次品的浪费的浪费第一次就把工作做好！第一次就把工作做好！XXXX有限责任公司有限责任公司做错啦 41七七大大浪浪费费 之之 残次品残次品的浪费的浪费残次品残次品的成本的成本n废料成本n返工成本n失去的

24、生产能力n检验人员增加n保修成本n售后服务和修理n失去顾客XXXX有限责任公司有限责任公司不良的浪费不良的浪费说明说明内容内容材料不良材料不良,加工不良加工不良,检查检查,索赔索赔,修整等修整等材料费的增大材料费的增大生产性低下生产性低下检察员检察员,工程多工程多不良及索赔增大不良及索赔增大原因原因作业疏忽作业疏忽 (闲谈，代替作业闲谈，代替作业)训练不够训练不够基准不合理基准不合理标准作业的遗漏标准作业的遗漏对策对策自动化，标准作业自动化，标准作业防止失误防止失误(Foolproof)(Foolproof)全检（自检）全检（自检）工程制造出品质工程制造出品质没有管控的生产流程没有管控的生产流

25、程七七大大浪浪费费 之之 残次品残次品的浪费的浪费 42XXXX有限责任公司有限责任公司时间或管理的浪费时间或管理的浪费说明说明内容内容问题发生以后，才采取相问题发生以后，才采取相应的对策来进行补救而产应的对策来进行补救而产生的额外浪费生的额外浪费文件或信息放在桌上或在文件或信息放在桌上或在电脑内等待决策或签字电脑内等待决策或签字因安排不当造成项目进程因安排不当造成项目进程过长过长做了没有价值的事情做了没有价值的事情原因原因没有详细的计划安排没有详细的计划安排作业手续太复杂作业手续太复杂重复劳动多重复劳动多拖延、打扰和精力不集中拖延、打扰和精力不集中对策对策要有详细的工作计划，并分要有详细的工

26、作计划，并分解成许多可操作的小任务，解成许多可操作的小任务，采取采取“分而治之分而治之”的方法的方法利用科技的力量来提升效率利用科技的力量来提升效率去除不必要的重复劳动，精去除不必要的重复劳动，精简作业流程简作业流程时间或管理的浪费时间或管理的浪费 43XXXX有限责任公司有限责任公司课程内容课程内容 44XXXX有限责任公司有限责任公司区分浪费区分浪费 5MQS 45 步行浪费步行浪费 寻找浪费寻找浪费 工序动作浪费工序动作浪费 看不见的浪费看不见的浪费人力浪费（人力浪费（ManMan）资料的浪费资料的浪费会议的浪费会议的浪费管理的浪费管理的浪费通讯的浪费通讯的浪费收据的浪费收据的浪费管理浪

27、费（管理浪费（ManagementManagement）防止灾害，事故防止灾害，事故灾害事故是浪费以前的浪费灾害事故是浪费以前的浪费所有解除浪费是安全第一所有解除浪费是安全第一遵守安全（遵守安全（Safety Safety）大型机械的浪费大型机械的浪费法定机械的浪费法定机械的浪费传送带的浪费传送带的浪费空气加工的浪费空气加工的浪费故障的浪费故障的浪费机械等待的浪费机械等待的浪费设备浪费（设备浪费（MachineMachine）做出不良品的浪费做出不良品的浪费维修不良品的浪费维修不良品的浪费犯错误的浪费犯错误的浪费检查的浪费检查的浪费质量管理的浪费质量管理的浪费质量浪费（质量浪费（Quality

28、Quality）没有的浪费没有的浪费库存的浪费库存的浪费搬运的浪费搬运的浪费拿、放的浪费拿、放的浪费等待的浪费等待的浪费困难工序的浪费困难工序的浪费物资浪费（物资浪费（MaterialMaterial）库存库存的浪费的浪费搬运的浪费搬运的浪费拿、放的浪费拿、放的浪费困难工序的浪费困难工序的浪费作业方法浪费（作业方法浪费（MethodMethod）XXXX有限责任公司有限责任公司查找浪费的方法查找浪费的方法 浪费浪费提问书提问书(5W1H)(5W1H)46XXXX有限责任公司有限责任公司 47 查找浪费的方法查找浪费的方法 5S5SXXXX有限责任公司有限责任公司改善浪费的基本想法改善浪费的基本

29、想法1.1.打破固有打破固有观观念念.2.2.找出找出“行行”的的办办法法.3.3.不要找借口，要否定不要找借口，要否定现现实实.4.4.不追求完美，不追求完美，达达到一半也可以到一半也可以.5.5.错错了了应应急急时时改正改正6.6.从从 不花不花钱钱的改善的改善开开始立即着手始立即着手.7.7.办办法是想出法是想出来来的的8.8.找出根源，反找出根源，反复复5 5次次“为为什什么么？”9.9.一一个个人的人的 “知知识识”不如十不如十个个人的人的“智慧智慧”10.10.改善是无限的改善是无限的 48XXXX有限责任公司有限责任公司妨碍改善浪费的表现妨碍改善浪费的表现 49 这个这个程度谁都

30、知道程度谁都知道 到到现在为止没有试过现在为止没有试过,会不会不可能会不会不可能 以前以前我试过不行我试过不行,明明不行明明不行 这个这个现在落伍了现在落伍了 不可能不可能这样计算的这样计算的 计划计划实在太多了实在太多了,我建议下次有机会再说好了我建议下次有机会再说好了 改天改天再找你谈话吧再找你谈话吧 暂且暂且维持这样的现状吧维持这样的现状吧 为什么为什么换呀换呀?不是做的好好儿的吗不是做的好好儿的吗 这这是规定是规定,不行不行 这这是技术部门的问题是技术部门的问题 那样那样的想法的想法 领导也不会同意的领导也不会同意的 在在我们公司是不行我们公司是不行 你你可能不知可能不知到到 XXXX

31、有限责任公司有限责任公司找出浪费的方法找出浪费的方法发现浪费发现浪费5 5大要点大要点1.31.3現現原则原则.1 1現現 :到现场到现场 2 2現現 :看现物看现物 3 3現現 :了解是否适合现状了解是否适合现状.2.2.对作业的反问对作业的反问(What)(What)-反问那是什么作业反问那是什么作业.3.3.追问技能追问技能.(Why).(Why)-反问为什么要做那作业反问为什么要做那作业.4.4.认识作业中的本质功能，对附加的作业可以认为全都是浪费认识作业中的本质功能，对附加的作业可以认为全都是浪费5.5.对浪费的反问对浪费的反问(5 Why)(5 Why)对每一个浪费作业都要重复对每

32、一个浪费作业都要重复5 5 Why,Why,发现真正的浪费发现真正的浪费.50XXXX有限责任公司有限责任公司消除浪费的顺序消除浪费的顺序 51静静地站在现场上静静地站在现场上发现浪费的问题点发现浪费的问题点发现下次的改善点发现下次的改善点 (比原来更好比原来更好的的,其他的场所其他的场所)反省结果反省结果问题点改善问题点改善彻底否定现状彻底否定现状XXXX有限责任公司有限责任公司分享分享 大野圈大野圈 52丰田生产方式的创始人大野耐一曾在地上画一圆圈，要求管理人员站在其口，耐心观察作业流程并找出浪费点及问题点，藉此训练人员的观察能力，提升对现场的了解，此圈就被称为Ohno Circle 大野圈大野圈是丰田实践现场主义最著名的表征，让管理者通盘且彻底地掌握现场流程与细节，以找出问题的真正起因，进而做到确实的改善。XXXX有限责任公司有限责任公司Thanks