生产方式的变革.ppt

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1、生生 产产 方方 式式 的的 变变 革革宋克勤宋克勤 主讲主讲上海财经大学国际工商管理学院上海财经大学国际工商管理学院生产方式的变革大量生产方式及面临的挑战大量生产方式及面临的挑战生产方式变革的方法和途径生产方式变革的方法和途径生产方式的创新模式生产方式的创新模式大量生产方式及面临的挑战从单件生产到大量生产从单件生产到大量生产大量生产方式的特点大量生产方式的特点大量生产方式的理论基础大量生产方式的理论基础大量生产方式面临的挑战大量生产方式面临的挑战从单件生产到大量生产手工业工场：工匠、个性化、低效率手工业工场：工匠、个性化、低效率福特制：流水装配线诞生福特制：流水装配线诞生现代化大规模生产现代

2、化大规模生产大量生产方式的特点产品标准化产品标准化专用的工装专用的工装劳动分工劳动分工流水线生产流水线生产科层式组织结构科层式组织结构集权化的管理模式集权化的管理模式大量生产方式的理论基础分工优势论分工优势论 分工优势的来源：分工优势的来源：提高了每个人的熟练程度；提高了每个人的熟练程度；节省了因变换工种而损失的时间；节省了因变换工种而损失的时间；发明了节省劳动力的机器，使每个人发明了节省劳动力的机器，使每个人 能做更多的工作。能做更多的工作。大量生产方式的理论基础规模经济规模经济 含义：单位产品成本随生产规模扩大而下降的含义：单位产品成本随生产规模扩大而下降的 性质。性质。来源：来源：规模扩

3、大，企业内部分工更细，工人规模扩大，企业内部分工更细，工人 熟练程度提高；熟练程度提高；规模扩大，可采用高效率、大型化的规模扩大，可采用高效率、大型化的 专用设备；专用设备；规模扩大，可获得原材料采购、人才规模扩大，可获得原材料采购、人才 供给、银行借款等方面的便利条件。供给、银行借款等方面的便利条件。大量生产方式面临的挑战标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾；标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾；高度专业化的刚性化生产与快速的需求变高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾；动相矛盾；生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾；生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾；僵化的层次结构与灵敏的快速响应

4、要求相僵化的层次结构与灵敏的快速响应要求相矛盾；矛盾；大量生产方式无法解决质量、成本、交货大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。期三者之间的矛盾。生产方式变革的方法和途径产品开发方式上采用并行工程产品开发方式上采用并行工程在生产计划环节上采用在生产计划环节上采用MRP系统系统在生产组织上采用虚拟生产方式在生产组织上采用虚拟生产方式并 行 工 程顺序工程的流程顺序工程的流程反 馈 信 息概念设计结构设计工艺设计装配设计检验设计需求分析产品并 行 工 程并行工程的流程并行工程的流程概念设计结构设计工艺设计装配设计检验设计需求分析正式投入分析评估并 行 工 程并行工程与顺序工程的比较

5、并行工程与顺序工程的比较并行工程顺序工程产品质量 较好 在生产前即已注意到产品的制造问题 设计和制造之间沟通不足，致使产品质量无法达到最优生产成本 由于产品的易制造性提高，生产成本 较低 设计成本较高，但可由较低生产成本 和较短的投产周期的效益来弥补 新产品开发成本较低，但制 造成本可能较高生产柔性 适于小批量、多品种生产 适于高新技术产业的产品 适于大批量、单一品种生产 适于低技术产品产品创新 较快速推出新产品，能从产品开发中 学习及时修正的方法及创新意识，新产品投放市场快，竞争能力强 不易获得最新技术以及市场 需求变化趋势，不利于产品 创新并 行 工 程运用并行工程的意义：运用并行工程的意

6、义：改进设计质量改进设计质量(工程变更次数减少工程变更次数减少50%)缩短开发周期缩短开发周期(4060%)降低制造成本降低制造成本(3040%)MRP应用应用MRP的意义：快速响应，系统管理的意义：快速响应，系统管理基本基本MRP：作为一种库存计划方法的改进，即作为一种库存计划方法的改进，即 物料需求计划；物料需求计划；闭环闭环MRP：作为一种生产计划与控制系统；作为一种生产计划与控制系统；MRP：作为一种企业生产经营管理的计划系作为一种企业生产经营管理的计划系 统；统；ERP：作为一种供应链管理的计划支持系统作为一种供应链管理的计划支持系统。MRP逻辑流程图主生产计划主生产计划MPS每一项

7、加工件的建议计划每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期开始生产日期和完工日期 生产数量生产数量库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划MRP物料清单物料清单BOM生产什么生产什么?每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期订货日期和到货日期 订货数量订货数量已有什么已有什么?需要什么需要什么?生产作业计划生产作业计划采购计划采购计划还缺什么还缺什么?还缺什么还缺什么?闭环MRP逻辑流程图主生产计划执行物料需求计划资源需求计划物料需求计划能力需求计划物料清单执行能力需求计划库存信息可 行可 行否是否是经营规划销售计划综合生产计划资源需求计划主生产计划粗能力计划车间作

8、业采购作业成本会计业绩评价物料需求计划能力需求计划可 行?可 行?可 行?工艺路线工作中心物料清单库存信息会计科目成本中心客户信息需求信息供应商信息资源清单应收账总账应付账决策层计划层执行控制层计划与控制系统基础数据财务系统虚拟生产(敏捷制造)虚拟生产：哑铃型企业虚拟生产：哑铃型企业敏捷制造：核心思想：用合作去竞争敏捷制造：核心思想：用合作去竞争 企业内部：急救室式的工作企业内部：急救室式的工作 企业外部：战略联盟企业外部：战略联盟 组织结构：虚拟组织组织结构：虚拟组织 技术支撑：网络与通讯系统技术支撑：网络与通讯系统 优优 点：快速响应、风险小点：快速响应、风险小 缺缺 点：管理难度大点：管

9、理难度大生产方式的创新模式JIT生产方式生产方式(日本模式日本模式)大规模定制大规模定制(美国模式美国模式)JIT生产模式JIT的产生：起源于日本丰田公司的产生：起源于日本丰田公司JIT的出发点：消除浪费，持续改善的出发点：消除浪费，持续改善JIT的特点：单动力源的拉动式生产的特点：单动力源的拉动式生产JIT生产模式生产指令生产指令生产指令生产计划生产顺序表工序 A工序 B工序 C库存 B库存 A传统生产管理中的生产指令实际生产数量完成JIT生产模式JIT 管理中的生产指令生产指令生产计划生产顺序表工序 A工序 B工序 C看 板看 板实际生产数量完成JIT生产模式JIT的实现的实现 组织混流均

10、衡生产组织混流均衡生产 减少调整准备时间减少调整准备时间 设备的合理布置设备的合理布置 预防性设备维修预防性设备维修 多面手作业员多面手作业员 全面质量管理全面质量管理大规模定制大规模定制的含义大规模定制的含义 大规模定制大规模定制化大规模定制大规模定制化 个性化定制产品和服务的大规模生产个性化定制产品和服务的大规模生产 个性化与标准化巧妙结合个性化与标准化巧妙结合大规模定制大规模定制的原理大规模定制的原理 将容易变的因素放在最接近顾客将容易变的因素放在最接近顾客 的环节去的环节去完成。完成。班尼顿公司服装生产的传统流程图丝 染 色织 布裁 剪缝 制销 售商品策划时间冗长款式及颜色先染跟不上流

11、行及库存增加的危险班尼顿公司服装生产的改进后流程图织 布裁 剪颜色策划布的染色缝 制销 售款式策划时间较短后染敏捷地对应流行大规模定制大规模定制的优点大规模定制的优点 以大规模生产的价格实现产品多样化甚至以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化。个性化。大规模生产和大规模定制的对照大规模生产大规模定制焦 点通过稳定性和控制力取得高效率 通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化 目 标以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务。开发、生产、销售、交付买得起的产品和服务,这些产品和服务具有足够的多样化和定制化，差不多人人都买得到自己想要的产品。关键特征 稳定的需求 统一的大市场 低成本、质量稳定、标准化 的产品和服务 产品开发周期长 产品生命周期长 分化的需求 多元化的细分市场 低成本、高质量、定制化的 产品和服务 产品开发周期短 产品生命周期短 大规模定制的方法和途径共享构件模块化共享构件模块化大规模定制的方法和途径互换构件模块化互换构件模块化大规模定制的方法和途径“量体裁衣量体裁衣”式模块化式模块化大规模定制的方法和途径混合模块化混合模块化大规模定制的方法和途径总线模块化总线模块化大规模定制的方法和途径可组合模块化可组合模块化谢 谢！